財務(wù)經(jīng)理個(gè)人述職報告優(yōu)秀范文（通用3篇）
日子總是像從指尖流過(guò)的細沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，回首這段時(shí)間的工作歷程，我們收獲了感動(dòng)和成長(cháng)，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份述職報告吧。相信大家又在為寫(xiě)述職報告犯愁了吧！下面是小編收集整理的財務(wù)經(jīng)理個(gè)人述職報告優(yōu)秀范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務(wù)經(jīng)理個(gè)人述職報告優(yōu)秀1
1. 【年度主要工作目標及完成情況】
在過(guò)去的一年里，湖南財務(wù)在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，在財務(wù)總監的直接領(lǐng)導下，結合部門(mén)實(shí)際與其他部門(mén)通力合作，有序的開(kāi)展各項工作并圓滿(mǎn)完成。下面就我就2013年度的主要工作向大家作匯報：
�、侔磿r(shí)完成財務(wù)即定日常工作 財務(wù)日常工作包括日常費用報銷(xiāo)審核、成本核算、應收應付往來(lái)核對、資金結算、每月組織會(huì )計人員搞好會(huì )計核算，正確、及時(shí)、完整地記賬、算賬、報賬、審核記賬憑證、盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)提供真實(shí)、準確的會(huì )計核算資料等。定期或不定期地組織財務(wù)分析，提交財務(wù)分析報告，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)有效的參考數據。經(jīng)財務(wù)部全體人員努力，順利完成年度財務(wù)日常工作；
�、趪栏癜凑找幷轮贫葘徍烁黜椯M用開(kāi)支，管好、用好資金，為公司的發(fā)展做好財務(wù)服務(wù) 2013年財務(wù)嚴格按照公司各項費用報銷(xiāo)制度和資金支付審批流程，認真審核各項費用報銷(xiāo)及資金支付單據，對手續不全單據退回補充完整，對不符合制度規定的支出堅決退回。經(jīng)過(guò)努力，公司費用支出及資金支付更加規范化，公司員工財務(wù)意識有了很大的提高；
�、蹍f(xié)助財務(wù)總監組織制訂公司各項財務(wù)管理制度、組織實(shí)施、監督內部控制管理，確保企財務(wù)安全 2013年經(jīng)財務(wù)總監多次修改并提出指導意見(jiàn)，湖南財務(wù)制訂實(shí)施《費用報支管理辦法》、《采購管理制度》，對公司財務(wù)行為進(jìn)行規范，為公司財務(wù)安全提供了制度保證；
�、苜Y產(chǎn)管理 2013年里，財務(wù)在固定資產(chǎn)標識不清，資產(chǎn)的報廢，移動(dòng)缺乏相關(guān)的手續的情況下，財務(wù)定期、不定期地依據固定資產(chǎn)臺賬及資產(chǎn)實(shí)存狀況與資產(chǎn)管理部門(mén)一起對公司固定資產(chǎn)逐筆核對，核實(shí)資產(chǎn)是否賬實(shí)相符。監督資產(chǎn)管理部門(mén)對資產(chǎn)的管理工作。2013年年終更是在公司范圍里對固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次徹底的盤(pán)點(diǎn)，對原來(lái)的存放地址、使用狀態(tài)已與資產(chǎn)實(shí)際狀況不符的記錄進(jìn)行了更新，弄清楚了公司的固定資產(chǎn)實(shí)際狀況并形成報告上報公司領(lǐng)導。在年終盤(pán)點(diǎn)中同時(shí)對公司范圍內超過(guò)一定價(jià)值的低值耐用品進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，為下一步對低值耐用品建賬管理奠定了基礎。
�、葚攧�(wù)日常組織與協(xié)調工作 指導、監督財務(wù)部員工工作情況，并對其進(jìn)行業(yè)績(jì)考核，組織協(xié)調財務(wù)部員工有序開(kāi)展各項工作，實(shí)現財務(wù)的正常運作。圓滿(mǎn)完成財務(wù)即定各項工作及上級領(lǐng)導交付的其他任務(wù)；
�、夼c外部的溝通聯(lián)系 與會(huì )計師、稅務(wù)師事務(wù)所溝通協(xié)調完成年度會(huì )計審計、匯算清繳、研發(fā)費用加計扣除及其它專(zhuān)項審計工作；與縣工業(yè)園、財政局、稅務(wù)局、工信局、縣政府等政府多部門(mén)溝通，落實(shí)到位2012年度稅費返還款，技術(shù)改造補助資金及研發(fā)科技專(zhuān)項資金等。
2.【企業(yè)文化的理解與實(shí)踐】
在企業(yè)文化理解方面，我認為我們大家既然有緣聚集在**公司的旗幟下，就應該以旗幟導向為目標，團結拼博、奮勇向前，攻克一個(gè)個(gè)的戰略要地。在一個(gè)集體中，即使單個(gè)人的力量很大，如不團結，各自為戰，也只是一個(gè)沒(méi)有戰斗力的團伙，但如果大家精誠團結，忠于團隊，拼博進(jìn)取，敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè )于奉獻，大家心往一處想、勁往一處使，我們的團隊就能發(fā)揮1+1>2的效應。就能不斷攻克難關(guān)，創(chuàng )造輝煌。
本人自入職以來(lái)一直腳踏實(shí)地、堅持原則、忠于職守、以公司利益為重，為公司的發(fā)展默默地奉獻自己的聰明才智，切實(shí)履行“團結、拼搏、敬業(yè)、奉獻”的企業(yè)精神
在財務(wù)部同事中**也是實(shí)踐公司文化的杰出代表，她在出色完成本職工作的同時(shí)，主動(dòng)加班加點(diǎn)完成上級領(lǐng)導及公司交給的崗位職責范圍之外的'工作，從不計較個(gè)人利益。
3.【工作方法及措施的完善方案】
在過(guò)去的一年里，財務(wù)按照公司領(lǐng)導的指導精神，貫徹落實(shí)各項規章制度，積極參與公司生產(chǎn)、物控、后勤等體系的過(guò)程管理。將財務(wù)職能由單一核算職能逐漸向過(guò)程控制管理滲透。充分利用財務(wù)管理對公司其他管理的聯(lián)動(dòng)效應，提升財務(wù)管理水平。
存在不足
�、儇攧�(wù)管理職能尚未充分發(fā)揮，有很大的提升空間，
�、谏a(chǎn)成本管理僅停留在成本核算工作上，未能真正參與到生產(chǎn)的事前預測、事中控制，車(chē)間生產(chǎn)耗用材料、能源成本有一定下降空間，
�、叟c其他部門(mén)的溝通有待加強
4.【來(lái)年工作重點(diǎn)及計劃建議】
針對財務(wù)過(guò)去工作的不足，20xx年財務(wù)將在以下方面下功夫
�、偬嵘攧�(wù)管理職能，從帳房核算向財務(wù)管理轉變，加強事前預測，事中控制管理，加強財務(wù)事先參與決策工作，為領(lǐng)導決策提供有用的信息：
�、趯⒉少徳�(xún)價(jià)、比價(jià)制度落到實(shí)處，降低采購成本；
�、墼诠澞芙岛男〗M的領(lǐng)導下開(kāi)展節能降耗工作，降低生產(chǎn)成本；
�、苤匾晝炔抗芾碇贫�，強化企業(yè)內部控制，完善、實(shí)施《工程建設管理制度》、《低值易耗品管理制度》等相關(guān)財務(wù)制度，以制度加強企業(yè)內部控制。
述職人：***
20xx年1月16日
財務(wù)經(jīng)理個(gè)人述職報告優(yōu)秀2
總公司領(lǐng)導：
首先，我很感謝在全球金融危機嚴重影響的情況下，卻給予了我們這些人工作的機會(huì )，讓我們有鍛煉自己、展示才華、提高素質(zhì)和發(fā)展的舞臺，財務(wù)經(jīng)理的述職報告。我想我們所有的人更應該以感恩的心來(lái)對待這份來(lái)之不易的工作。
本人有幸擔任湖南分公司財務(wù)部經(jīng)理，深知自己肩負的責任重大，財務(wù)部門(mén)就是企業(yè)的核心部門(mén)，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節。資金則相當于企業(yè)的血液，它的循環(huán)就是否暢通，構成比例就是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，本人自入職以來(lái)也一直嚴格要求自己，按照國家的法律法規以及總公司的財務(wù)制度來(lái)執行，以高度的責任心和進(jìn)取心對待本職工作，現就本人今年1-3月份以來(lái)的學(xué)習和工作等情況向各位經(jīng)理、總經(jīng)理做出如下匯報：
一、主要工作業(yè)績(jì)
1、根據總公司財務(wù)部發(fā)放的《財務(wù)管理》與《財務(wù)規范事項》，歸納和總結了貨幣資金收支業(yè)務(wù)審批程序的相關(guān)規定，制定了《財務(wù)審批與支付程序》，進(jìn)一步規范和完善了分公司內部的審批制度與報銷(xiāo)流程，使分公司的收支業(yè)務(wù)嚴格的、有序按照事前與事后五級審批制度來(lái)執行;
2、制定了公司非財務(wù)人員和公司新進(jìn)員工基本財務(wù)知識的培訓內容，包括：費用的預算、資金的申請、費用的審批、審核與報銷(xiāo)、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序;
3、將內部控制與內部審計相結合，每月開(kāi)始了自查、自檢工作，從原始票據的審核、票據的粘貼、票據的填制以及印章保管等最基礎的工作抓起，細化財務(wù)報賬流程，加強財務(wù)工作的規范性、合理性和合法性，保障和促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，進(jìn)一步完善分公司的財務(wù)管理與監督體系;
4、盤(pán)點(diǎn)和清查了湖南分公司自重新組建以來(lái)所購置的所有固定資產(chǎn)和物品，并將固定資產(chǎn)的使用責任落實(shí)到了部門(mén)和使用人;
二、今后需要加以改進(jìn)的方面
1、通過(guò)總公司檢查小組指出我們現存的一些問(wèn)題后，意視到在我們的工作中還存在著(zhù)嚴重的管理漏洞，需要去完善和落實(shí)，"開(kāi)源節源"不就是建立在一句口號上的，就是要我們把它落實(shí)到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財務(wù)部門(mén)將會(huì )配合和監督各個(gè)部門(mén)一起來(lái)落實(shí)和完善這個(gè)工作，以資金管理和成本費用控制為重點(diǎn)，嚴格貫徹執行預算制，將費用預算與考核制度相結合，控制點(diǎn)滴的成本與費用，合理、高效的運用和調配每一分錢(qián)財，節約和保障公司經(jīng)營(yíng)所需的資金;
2、不斷加強財務(wù)部會(huì )計、出納的專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓和學(xué)習，及時(shí)了解和掌握國家頒布的相關(guān)法律、法規以及新稅法政策出臺的真正意義，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，財務(wù)人員述職報告《財務(wù)經(jīng)理的述職報告》。
財務(wù)經(jīng)理個(gè)人述職報告優(yōu)秀3
1、加強了財務(wù)基礎工作和精細化管理力度
信息是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來(lái)源的科學(xué)性就給財務(wù)的基礎工作提出了挑戰，尤其公司上市以后，稅控監管部門(mén)及審計檢查力度的加大，以及投資者對財務(wù)數據信息的敏感程度都要求我們在基礎工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎工作，規范了會(huì )計核算，嚴格執行國家各項財稅法規，及時(shí)、準確填制各項財務(wù)報表，保證會(huì )計信息的真實(shí)、準確、合法，財務(wù)經(jīng)理工作報告。
2、持續推進(jìn)全面預算管理，提高前瞻性財務(wù)規劃力度
由于全面預算的編制是從業(yè)務(wù)計劃出發(fā)將戰略層層落地，以具體的業(yè)務(wù)計劃支撐預算數據，并由專(zhuān)業(yè)部門(mén)歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預算，以實(shí)現公司的運營(yíng)策略與資源配置的統一，避免了孤立、僵化、就數字論數字的預算。預算分解的過(guò)程中，也是向各級員工傳達了企業(yè)的目標信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險和優(yōu)勢，明確個(gè)人的任務(wù)和責任的過(guò)程，說(shuō)到底是逐級承諾的過(guò)程。在執行過(guò)程中，更注重跟蹤差異分析，及時(shí)調整與業(yè)務(wù)不相稱(chēng)的數據，因此，一年來(lái)全面預算管理工作初見(jiàn)成效，在指導經(jīng)營(yíng)發(fā)展，戰略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。
3、積極探索轉換財務(wù)角色，提升財務(wù)管理水平
縱觀(guān)公司發(fā)展的形勢及所面臨的機遇和挑戰，我們財務(wù)人員主動(dòng)加強觀(guān)念的轉換和認識的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統的“看家”意義上的“經(jīng)濟衛士”，而視公司發(fā)展為己任，全面轉換財務(wù)角色，真正向“參謀助手”轉換，切實(shí)全方位提高管理水平，加強前瞻性思考，從戰略高度為公司提供決策支撐，對公司的運營(yíng)管理出謀劃策，積極主動(dòng)參與到經(jīng)營(yíng)決策的籌劃當中去，工作報告《財務(wù)經(jīng)理工作報告》�？茖W(xué)的數據分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項績(jì)效指標取得良好成績(jì)，真正意義上提升了財務(wù)管理與指導。
4、充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置資源
“你的服務(wù)意識有多少，就會(huì )得到多少回報。如果你一點(diǎn)都沒(méi)有，或是一點(diǎn)也不肯付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業(yè)怎么會(huì )把這樣一個(gè)“毫無(wú)服務(wù)意識”的員工留在企業(yè)里呢?”這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知做為一名企業(yè)的員工，更要明白，服務(wù)意識應該牢牢扎根于自己的內心深處，尤其是已經(jīng)成為團隊的管理者，作為團隊的核心，服務(wù)意識更是不可缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團隊的。用其他部門(mén)的話(huà)講，財務(wù)部的工作作風(fēng)明顯改變了。
5、加強財務(wù)檢查及內控管理力度，防范資金風(fēng)險
資金是一個(gè)企業(yè)的血液，必須按照省公司三級稽核管理的要求，建立營(yíng)業(yè)款三級稽核管理制度，健全了營(yíng)業(yè)款、有價(jià)卡及單據的交接手續，防范了資金風(fēng)險。按照省公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通，簽定了上門(mén)收款服務(wù)協(xié)議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶(hù)核算，便于對現金的監控管理;制定了定期財務(wù)檢查制度，每季度組織一次財務(wù)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規定分管，營(yíng)業(yè)資金管理、有價(jià)卡管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問(wèn)題限期整改，并檢查其整改落實(shí)情況。
6、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升理論水平，建設優(yōu)秀財務(wù)隊伍
人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實(shí)的理論基礎，才能指導實(shí)踐�！八嚩嗖粔荷怼�，因此，我們有計劃組織全體財務(wù)人員學(xué)習相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學(xué)習創(chuàng )新能力，并運用于工作實(shí)踐。
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