建安公司述職報告
建安公司述職報告1
緊張、忙碌的20xx年過(guò)去了，一年來(lái)建安公司在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的大力支持和幫助下，認真貫徹執行公司的各項管理規定，以本年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)為中心，部門(mén)員工發(fā)揚團結、務(wù)實(shí)、敢于吃苦的精神，克服重重困難，較好的完成了20xx年的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作總結及對20xx年的工作打算回報如下：
一年來(lái)的工作情況
一、主要經(jīng)濟指標完成情況：
一年來(lái)，建安公司緊緊圍繞公司下達的利潤目標任務(wù)，在單項工程量小、工程項目繁多、工程利潤微薄、施工難度大的種種情況下，團結務(wù)實(shí)，緊抓實(shí)干，精打細算，全年安裝維修收入 萬(wàn)元，實(shí)現利潤 萬(wàn)元，完成全年任務(wù)計劃的 %。
二、主要工作完成情況：
1、深化分配制度改革，提高員工的工作積極性。一年來(lái)，我們通過(guò)明確目標任務(wù)，強化目標管理，堅持以人為本的工作思路，在往年分配制度的基礎上，進(jìn)一步深化分解，以工程承包的方式來(lái)兌現施工人員工資，使一線(xiàn)施工人員對自己的勞動(dòng)報酬明確了解，有力的調動(dòng)了員工的工作積極性，充分體現了多勞多得的分配原則，為工程任務(wù)的順利完成起到了積極的推動(dòng)作用。
2、安全第一，安全為天，確保安全施工無(wú)事故。安全經(jīng)營(yíng)是保障整個(gè)企業(yè)發(fā)展、壯大的基礎，加強日常安全管理，杜絕安全隱患，提高全體員工的安全意識，是建安公司的首要工作，施工前強調安全意識，施工中落實(shí)安全措施，每一個(gè)環(huán)節，每一道工序都要落實(shí)安全，對存在的隱患進(jìn)行現場(chǎng)糾正，并督促整改落實(shí)，部門(mén)員工的安全意識明顯增強，做到了全年安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。
3、按時(shí)保質(zhì)保量完成各項施工及維修業(yè)務(wù)。一年來(lái)建安公司在確保*****分公司加油站日常維修的情況下，相繼完成了以下施工任務(wù)：為*****修復地面工程；對*****更換罩棚瓦及罩棚防腐刷漆；為*****的管線(xiàn)進(jìn)行了打壓及更換；對**站進(jìn)行便利店改造、**站會(huì )議室室內裝修、*****公司**商業(yè)客戶(hù)部室內裝修、**站平房改建工程、**站房屋屋頂倒攏等中修工程。承建的'大項目有：**油庫輸油管線(xiàn)防腐及鶴管安裝、線(xiàn)路敷，***油庫防火堤改造及地面維修項目、**石油公司營(yíng)業(yè)室裝修項目。2xx1年建安公司全體員工上下一心，無(wú)論管理人員還是施工人員都是起早貪黑，不怕苦，不怕累，抓時(shí)間，搶進(jìn)度，施工人員分頭施工、科學(xué)安排、穿插進(jìn)行，從而使每個(gè)施工項目都能在計劃期內按時(shí)完成。
在工程施工過(guò)程中，部門(mén)員工克服夏天炎炎烈日和冬天天寒地凍等不利因素，特別是一些業(yè)務(wù)骨干，真正起到模范帶頭作用。值得表?yè)P的是預算員**工作認真，無(wú)論是工程的驗收還是決算審計都一絲不茍、認真負責，體現了一名預算員的敬業(yè)精神；施工負責人*****，帶領(lǐng)施工人員不怕苦、不怕累、吃住在工地，克服種種困難協(xié)調好各方面關(guān)系，順利并圓滿(mǎn)的完成各項工程項目，受到了公司領(lǐng)導的好評。
4、提高服務(wù)技能，改善服務(wù)質(zhì)量。從提高員工服務(wù)技能和改善服務(wù)態(tài)度入手，全方位提高服務(wù)水平，****公司及其加油站是我公司重點(diǎn)服務(wù)對象，能否讓***公司領(lǐng)導及加油站滿(mǎn)意一直是我們努力的方向，為此建安公司要求員工服務(wù)態(tài)度要和藹可親，不得出現頂撞現象，服務(wù)質(zhì)量要盡善盡美，完全徹底，最大限度的滿(mǎn)足他方要求。初步得到了***公司有關(guān)部門(mén)的認可，為今后順利承接業(yè)務(wù)打下了良好的基礎。
5、精打細算，增收節支，提高業(yè)務(wù)利潤空間。在保證工程質(zhì)量的前提下，支出求最低，收入求最高，兩頭提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤。材料采購中做到了貨比三家，同樣質(zhì)量?jì)r(jià)最低，同樣價(jià)格質(zhì)量最好。工程項目結算審計過(guò)程中，做到的分毫必爭，不放過(guò)任何一個(gè)環(huán)節，使工程收入最大限度的流入企業(yè)。
三、存在的問(wèn)題
1、員工的整體素質(zhì)還比較差，有待進(jìn)一步學(xué)習和提高。
2、管理制度和傳遞手續制度執行力度較差，員工全局意識不強，工作協(xié)調有待提高。
3、部門(mén)管理力度不夠，離公司總體要求還有一定差距。
二O一二年工作打算
2xx2年對建安公司來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)機遇與挑戰的一年，各項工作還需進(jìn)一步協(xié)調和落實(shí)。在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，施工及維
修業(yè)務(wù)將會(huì )越來(lái)越多，作為****公司的全體員工必須抓住機遇、齊心協(xié)力，發(fā)揚艱苦奮斗工作作風(fēng)，以飽滿(mǎn)的工作熱情，以昂揚的工作斗志，才能完成公司下達的各項任務(wù)。為此就2xx2年的工作做如下安排：
1、加強對員工的培訓力度，打造一支新型的施工隊伍。 加強員工的培訓學(xué)習，培養員工的服務(wù)意識，競爭意識，市場(chǎng)開(kāi)拓意識。建安公司是以服務(wù)為主的部門(mén)，要借助服務(wù)贏(yíng)得市場(chǎng)，贏(yíng)得客戶(hù)的信任。每位員工都要明白，在如今的市場(chǎng)化進(jìn)程中，競爭無(wú)處不在，企業(yè)不發(fā)展會(huì )面臨淘汰，員工的業(yè)務(wù)水平不提高也會(huì )被部門(mén)及公司淘汰。我們只有建設一支高素質(zhì)的員工隊伍，才能在如今的社會(huì )中立住腳跟有所發(fā)展。一是不斷學(xué)習、相互學(xué)習、走出去學(xué)習來(lái)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平：二是發(fā)揚不怕吃苦、連續作戰的工作作風(fēng)；三是轉變觀(guān)念、端正態(tài)度，珍惜現有的工作崗位，把工作當成一種樂(lè )趣，心往一處想，勁往一處使，做一位成熟、合格的工作者；四是提高文明程度，文明施工、安全施工；五是樹(shù)立企業(yè)形象，維護企業(yè)形象。
建安公司述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導、與會(huì )同仁、大家好：
碩果累累的20xx年已悄然過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已然來(lái)臨，今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情又迎來(lái)了這一年一度的年終總結大會(huì )，我們在這里總結過(guò)去、交流經(jīng)驗、暢想未來(lái)。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。
完成工程項目及產(chǎn)值
20xx年開(kāi)工以來(lái)我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線(xiàn)盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡(jiǎn)單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長(cháng)城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗后，結合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細部節點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會(huì )專(zhuān)家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長(cháng)城杯目標的順利實(shí)現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價(jià)4343,xx83.48元，公司成本核算統計利潤349，7628.68元。
在下半年，經(jīng)過(guò)項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開(kāi)工，目前±0.00以下結構及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬(wàn)元。
2、積極推進(jìn)項目科學(xué)化管理
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會(huì )榮譽(yù)上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調動(dòng)工人的積極性，而且使周?chē)木用駥ξ覀円灿辛诵碌目捶�，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區試點(diǎn)”，這是社會(huì )對我們管理的一種肯定，我們將順著(zhù)這條路子堅定不移的走下去。
2．1鼓勵科技創(chuàng )新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
鋼筋扳手革新
去年我項目在參觀(guān)了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過(guò)反復摸索實(shí)踐，試制出了從理論上能滿(mǎn)足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監理協(xié)會(huì )專(zhuān)家的認可。但在使用過(guò)程中發(fā)現其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達到了制作簡(jiǎn)單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無(wú)缺的，我們在以后的工作實(shí)踐中還要繼續摸索不斷改進(jìn)。
學(xué)習應用新技術(shù)
定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評選、做到以點(diǎn)帶面
只有調動(dòng)工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點(diǎn)，我項目在這一點(diǎn)上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動(dòng)，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報表?yè)P并給予物質(zhì)獎勵，做到以點(diǎn)帶面，在工人當中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務(wù)。
2．2完善工序交接制度、責任到人
我項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質(zhì)量例會(huì )制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個(gè)管理人員都明白自己的'責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。
2．3強化成本管理、嚴把材料關(guān)
我項目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，自石科院21#樓工程開(kāi)始，就對人工費實(shí)行了“三定”承包，取消了工長(cháng)記工制度，由記工員直接記工，公司會(huì )計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進(jìn)場(chǎng)制度，從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒(méi)有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。
2．4安全生產(chǎn)與文明施工
安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過(guò)程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架斗毆事件，更沒(méi)有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續奪得總分第一名。
文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關(guān)系，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。 然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。
2．5總結20#樓的施工經(jīng)驗，保證21#樓穩步提高
20#樓工程我們取得了“結構長(cháng)城杯”、“竣工長(cháng)城杯”，以及可觀(guān)的效益，這是我們穩扎穩打，腳踏實(shí)地的干出來(lái)的，而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過(guò)程中積極采用新技術(shù)，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動(dòng)工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工
時(shí)應繼續發(fā)揚的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒(méi)有做好，這在竣工長(cháng)城杯驗收時(shí)完全體現了出來(lái)，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建設。
3、20xx年工作目標
20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20xx年是充滿(mǎn)希望的一年，她正邁步向我們走來(lái)。20xx年是北京建筑市場(chǎng)正式打開(kāi)局面的一年，北京市的開(kāi)復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場(chǎng)的機遇將來(lái)臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行；就我項目而言，除了繼續21#樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程，繼續發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會(huì )群眾中樹(shù)立我四裝良好形象，為我們四裝在將來(lái)的市場(chǎng)競爭中貢獻自己的一份力量！
最后，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導對我項目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。
建安公司述職報告3
散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個(gè)相對復雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板），而要求的工資又相對較高，致使在一定的時(shí)間內，人員變動(dòng)頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區放棄，定州隊接替后才有了改觀(guān)。
痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時(shí)，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價(jià)。一個(gè)有著(zhù)較強實(shí)力的勞務(wù)隊伍，即便是開(kāi)始時(shí)報價(jià)高于其它隊伍，但由于他實(shí)力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開(kāi)支節省下來(lái)。這樣總體算下來(lái)，可能用這樣的隊伍反而會(huì )增加項目的收益。
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在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時(shí)間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關(guān)的工作帶來(lái)了麻煩。
E區更換施工隊伍時(shí)，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完
墓こ塘拷行了詳細的核算ｘ孝?方進(jìn)行了簽認。但對于原來(lái)由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規定的），在交接時(shí)沒(méi)有制定出一個(gè)可行的.方案來(lái)，給今后和各施工隊結算時(shí)留下了麻煩。
�。ㄈ╊A算、核算工作
預算、核算人員工作不準確、不及時(shí)，不能夠給項目決
策層、相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)、有效、準確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的過(guò)程中我們才能占主動(dòng)地位。
�。ㄋ模┩馄溉藛T的管理
分公司現有人員1xxxx，其中外聘人員xxxx占5xxxx。能否充分調動(dòng)外聘人員的積極性，
建安公司述職報告4
今年以來(lái)，我在工作中得到了領(lǐng)導的大力支持和在座各位同事的大力幫助，現把今年的工作情況做一個(gè)總結，向領(lǐng)導和同事們做一匯報：
一、今年上半年，公司提出了項目承包的實(shí)施辦法，在接到公司的這一設想和對“實(shí)施辦法”研討通知后，我對公司的這一設想進(jìn)行了認真的學(xué)習和研究。我感到，這是改革、調整和完善項目分配機制、充分調動(dòng)項目管理人員工作積極性的好方法，從企業(yè)角度講，這對提高本公司經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，增強項目承包的核算意識，為企業(yè)爭收創(chuàng )效起到很好的推進(jìn)作用。我對照公司的文件規定，針對全公司普遍情況和本公司的實(shí)際現狀及存在的一些問(wèn)題，提出了一些需要改進(jìn)的建議和具有建設性的意見(jiàn)，得到了公司領(lǐng)導的認可。李經(jīng)理來(lái)到我公司后，提出了要率先實(shí)施項目承包、提高整個(gè)本公司項目核算水平的要求。為了落實(shí)這一要求，我組織本公司有關(guān)科室，深入項目，共同研討項目承包方案，認真聽(tīng)取各項目的意見(jiàn)，通過(guò)對本公司所有在施工項目的現狀進(jìn)行了比較和分析，向本公司領(lǐng)導班子提出了選取××二期工程、××學(xué)院兩個(gè)在施工程項目和××住宅、××住宅、××廠(chǎng)工程等三個(gè)新開(kāi)項目，制定了項目承包方案。得到批準后，我立即組織有關(guān)科室對兩個(gè)在施項目已完成部位進(jìn)行了部位結算、料具盤(pán)點(diǎn)和成本分析，并把未完成部位重新編制內部件。為月份開(kāi)始正式實(shí)施的項目承包奠定了基礎。
為了能使項目承包順利實(shí)施，在徐經(jīng)理組織的多次研討會(huì )后，我們還提出了“項目經(jīng)理競聘上崗”、“科室崗位責任工資”等輔助辦法，為后來(lái)公司出臺的《項目經(jīng)理競聘投標實(shí)施辦法》等正式文件提供了依據。
二、目前，我公司的經(jīng)濟狀況，處于近幾年來(lái)最困難的時(shí)期，尤其是資金問(wèn)題，對本公司整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、職工收入都造成了很大影響。徐經(jīng)理來(lái)到我公司后，提出了首先要保證職工的收入，同時(shí)要力保生產(chǎn)不受影響，這對我們的收款工作提出了更高的要求，為了保證收款指標的完成，我和司書(shū)記及各位經(jīng)理密切配合，協(xié)同作戰。每周都制定詳細的收款計劃，每周都對完成情況進(jìn)行分析總結，對每個(gè)欠款戶(hù)根據欠款額度、資金狀況、合同約定采取不同的'收款方法。我們還廣泛發(fā)動(dòng)項目經(jīng)理在安排生產(chǎn)的同時(shí)，催要工程款。對已竣工的工程，我們及時(shí)送出結算件，力爭盡快簽回結算件，不給建設單位拖欠工程款提供借口。對于欠款大戶(hù)、欠款釘子戶(hù)，我們一方面積極催要工程款，一方面準備資料和證據，隨時(shí)做好訴訟準備，運用法律武器，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益不受損失。
在欠款大戶(hù)中，××是催要難度最大的單位，由于它們資金緊張，就以種種借口拖延結算，反過(guò)來(lái)又以結算問(wèn)題為借口拖延付款。找到具體負責人都相互推諉，不談具體問(wèn)題。為了解決問(wèn)題，我只好盯住總經(jīng)理不放，只要遇到他，我就纏住他談結算、催要款，有時(shí)為了堵到他，往往要在他辦公室外站幾個(gè)小時(shí)。通過(guò)三個(gè)多月的緊逼盯人戰術(shù)，終于在結算方面取得了一些突破。下一步通過(guò)配合甲方搞到貸款，從而加大對二建的還款力度，好要付出更加艱苦的努力，同時(shí)為最終結算還要做好細致的準備工作，確保企業(yè)的利益。
為了能收到欠款，有時(shí)我們一天要跑幾個(gè)單位，有時(shí)要為見(jiàn)到甲方的一個(gè)負責人等上幾個(gè)小時(shí)、跑好幾次，有時(shí)要說(shuō)盡好話(huà)，有時(shí)要爭得面紅耳赤，有時(shí)還要忍受許多不堪入耳的難聽(tīng)的語(yǔ)言。為了收款時(shí)更有說(shuō)服力，我們要隨時(shí)掌握工程的進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、結算內容以及建設單位的資金來(lái)源、機構情況、人員關(guān)系等等�？傊�，在×經(jīng)理的親自參與、領(lǐng)導下，在各位經(jīng)理的大力協(xié)助下，經(jīng)過(guò)我們的辛勤努力，今年至月底，共收取工程欠款萬(wàn)元，但距離全年指標還有萬(wàn)元的差距，因此在后兩個(gè)月，我必須投入更大的精力，做更加艱苦的工作。
兩年中，我還主抓了已竣工程的結算出件工作和結算件簽回工作。去年 完成了三項工程的結算工作。今年初，我們簽回了去年竣工結算的××工程的結算件；今年四月份，又簽回了××工程的結算件。這兩個(gè)結算件為本公司爭取了多萬(wàn)元的利潤，為減少本公司的成本虧損起了很大作用。對以后的工程如三和物業(yè)的結算件，基本上做到了隨竣工，隨出件，隨簽回。至今年六月底，已竣工的項目，除××一期工程未簽回以外，××供熱、××大廈的結算件均已送至甲方。其中××的結算件，我們經(jīng)過(guò)了項目的幾次討論、修改，本公司領(lǐng)導班子反復審核，才報送出件�！痢凉こ痰慕Y算工作將是十分艱難的，為此，我與有關(guān)科室和項目負責人，做了比較充分的準備，爭取攻克這一難關(guān)。
今年上半年，我根據公司的指導意見(jiàn)，對我們的內部件編制辦法進(jìn)行了修改，即把內部件分為工程實(shí)體、施工方案、設備安裝、分包工程、工程費用五個(gè)部分，對原來(lái)編制過(guò)程中的不合理因素進(jìn)行了調整。為下半年實(shí)施項目承包，提供可控制、可操作的依據文件。水上北路高層住
建安公司述職報告5
20xx年6月22日公司承接了汽車(chē)運輸綜合實(shí)驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實(shí)驗室工程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“橋梁實(shí)驗室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開(kāi)端。
一、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150xxxx萬(wàn)元，新增合同額13.xxxx元，為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益，同時(shí)也得到了客戶(hù)的好評。
(一) 成本管理工作
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實(shí)驗室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節： １． 材料成本管理
材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的`市場(chǎng)調查詢(xún)價(jià)。從供應商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計量驗收以及周轉材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴(lài)的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負責”。加強材料現場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費。
�。玻� 加強工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時(shí)加強現場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。
例如橋梁實(shí)驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎（局部地下室為箱型），在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的結構工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動(dòng)地與設計單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了xxxx月左右的時(shí)間。
3． 優(yōu)化施工方案
在制定對項目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。 例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買(mǎi)，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小，不能繼續在今后的工程中使用。討論結果：此方案質(zhì)量滿(mǎn)足要求，但在經(jīng)濟方面
投入太大，模板一次性使用，沒(méi)有剩余價(jià)值，此種方案不予采用。第二種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買(mǎi)，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車(chē)吊）。討論結果：此方案質(zhì)量滿(mǎn)足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿(mǎn)足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買(mǎi)量小，投入不大。討論結果：質(zhì)量滿(mǎn)足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求，不予采用。
4． 因地制宜，利用一切可以利用的資源
由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項目所處的地理區域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。
對于橋梁實(shí)驗室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點(diǎn)是機動(dòng)靈活、價(jià)錢(qián)低廉、沒(méi)有進(jìn)出場(chǎng)費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類(lèi)機械，節約了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場(chǎng)院內。我們在施工中充分利用了試驗場(chǎng)原有的硬件設施：a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來(lái)水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來(lái)水外，其它工程用水均利用了試驗場(chǎng)現有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結束后可直接用于橋梁實(shí)驗室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗場(chǎng)收取的采暖費不足萬(wàn)元。
(二) 安全管理工作
在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。
施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以?xún)?，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
(三) 分公司管理工作
為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責、權、利分明；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng )業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規章制度。
1、 組織機構設置
分公司設置組織機構為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營(yíng)財務(wù)部、物資供應部、綜合辦
公室。各部室分工明確，職責如下：
工程管理部：負責工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)施工指導等項工作。
經(jīng)營(yíng)財務(wù)部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。
物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現場(chǎng)材料保管等項工作。
綜合辦公室：負責辦公區安全衛生、公司勞動(dòng)紀律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車(chē)輛管理等項工作。
2、 各項規章制度
根據分公司實(shí)際情況，分公司制定了一系列的規章制度，實(shí)施后各項制度落實(shí)到位、運行良好，為分公司工作的順利開(kāi)展起到了積極的作用。
主要的規章制度有：勞動(dòng)紀律、請銷(xiāo)假制度、車(chē)輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、后勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。
二、 經(jīng)驗教訓
�。ㄒ唬┓职犖榈倪x取
在分包隊伍的選取過(guò)程中，在報價(jià)和分包隊伍的實(shí)力上過(guò)于側重于報價(jià)，而對其實(shí)力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒(méi)有問(wèn)題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分
建安公司述職報告6
2、完善項目考核管理機制、實(shí)現精細化核算
逐步完善項目承包管理制度，加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本核算管理等多個(gè)方面，并且詳細制定考評標準，以此來(lái)規范施工人員在施工項目中的責任，摒棄原有“事后算”的施工項目成本管理方式，逐步完全推行“計劃管理”模式，做到事前有計劃，事后有監督，強化成本管理，保障工程項目利潤
空間最大化。
3、繼續強化安全管理，提高全員安全意識。一是要學(xué)習安全操作規程；二是要學(xué)習****各項安全工藝流程，吃透加油站工程施工中的`安全要求及規定；三是安全第一，預防為主，杜絕安全隱患。
4、加強車(chē)輛管理，降低費用支出。在車(chē)輛管理上，嚴格控制使用與維修，責任落實(shí)到人。杜絕公車(chē)私用，杜絕酒后駕駛。車(chē)輛維修堅決履行審批制度，駕駛員提出申請，部門(mén)負責人要在認真調查研究后做出維修決定，減少不必要的費用支出。
5、進(jìn)一步深化內部分配制度改革，強化部門(mén)管理水平，做到機制活，人才活，根據實(shí)際情況，細化完善工資分配方案，切實(shí)體現多勞多得，充分調動(dòng)員工的積極性。
20xx年工作任務(wù)在向我們招手！在新的一年里，我們建安公司每一位員工都應該樹(shù)立時(shí)間意識、競爭意識、服務(wù)意識和團隊意識，緊密團結在公司周?chē)�，團結協(xié)作，敢于吃苦，甘于奉獻，把我們2xx2的工作推向一個(gè)更高的水平！
建安公司述職報告7
宅工程按照新的思路編制的內部件更加科學(xué)合理，首先是在與甲方確定造價(jià)的談判中，為領(lǐng)導提供了可靠的依據，同時(shí)為項目承包的成本預控奠定了基礎。
從××年上半年，在落實(shí)建工集團關(guān)于“項目精細核算”工程中，強調了工、料、機三大要素和八個(gè)控制點(diǎn)的控制，注重了成本管理的`預測預控工作和成本分析工作。通過(guò)成本分析，找出了在管理工作中存在的一些問(wèn)題，并在剛剛開(kāi)過(guò)的本公司下半年工作會(huì )議上提出了解決辦法。
兩年來(lái)，在×書(shū)記、×書(shū)記及各位主管經(jīng)理的協(xié)助下，在創(chuàng )建文明工地工作中，取得了較好的成績(jì)，××工程獲得四星級工地標準，××學(xué)院工程獲得二星級工程標準，這兩個(gè)工地還分別獲得市級和局級文明工地稱(chēng)號。
四、兩年來(lái)，工作取得了一點(diǎn)成績(jì)，與領(lǐng)導的幫助和同志們的支持是分不開(kāi)的，工作中還存在一些差距，如大部分精力用于清欠工作、結算工作和合同簽訂工作。對核算管理方面，有些工作未能完全做到位，出現了一些問(wèn)題，在今后的工作中，力爭科學(xué)合理的安排好本職工作，充分調動(dòng)主管科室人員的積極性，抓住重點(diǎn)，顧及全面，完成好領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
在今后的工作中，要按照公司提出的“大經(jīng)營(yíng)、大清欠”的發(fā)展格局，抓好我公司的項目承包工作，解決好項目管理中的大型工具管理問(wèn)題、自有隊伍人工費虧損問(wèn)題、中小型機械費的承包問(wèn)題，提高內部預算件的準確性和對項目成本的預測預控能力，繼續抓好文明工地創(chuàng )建工作。密切配合其他主管經(jīng)理的工作，分工不分家。齊心協(xié)力，共同把我公司的各項工作搞上去。
建安公司述職報告8
一年來(lái)的工作使我感到，作為書(shū)記只有堅持抓思想從生產(chǎn)入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，堅持兩個(gè)文明一起抓，班子成員團結協(xié)作就能帶領(lǐng)職工克服困難，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，就能取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。雖然我在書(shū)記崗位上做了一定的工作，取得了一定的成績(jì)，但成績(jì)的取得與領(lǐng)導班子成員和在座職工大力支持是分不開(kāi)的。我衷心感謝大家對我工作的支持，回顧總結成績(jì)的同時(shí)，我在工作上也確實(shí)存在一些問(wèn)題：黨建工作抓的不夠細，特別是創(chuàng )新不夠，思想政治工作還不夠深入，對職工的思想動(dòng)態(tài)有時(shí)還把握不夠準，隊伍建設還存在薄弱環(huán)節，政治理論素質(zhì)還有待提高。上述問(wèn)題的存在與我的工作作風(fēng)和工作方法有直接的'關(guān)系，我一定要在新的一年里加以改進(jìn)和克服。
20xx年，對我公司來(lái)講是比較重要的一年，我既要當好書(shū)記還要負責有限公司的工作，兩付擔子一肩挑，對我來(lái)講困難較多，我一定要同班子成員一道，開(kāi)拓進(jìn)取，奮力拼搏，嚴格要求，嚴格管理，同職工一道同甘苦、共患難，抓住機遇，開(kāi)拓市場(chǎng)，管理創(chuàng )新，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為市政和有限責任公司的發(fā)展，并取得良好經(jīng)濟效益做出貢獻。
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