個(gè)人述職報告3篇
在生活中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的個(gè)人述職報告3篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
個(gè)人述職報告 篇1
我到**煤礦工作以來(lái)，在礦黨政和集團公司紀委、監察處的正確領(lǐng)導下，按照“團結協(xié)作，永葆一流”的精神和礦黨政總體工作部署，以堅定的信念和飽滿(mǎn)的熱情扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，發(fā)揮教育、監督、懲戒的職能，強勢推進(jìn)廉潔文化建設，加大監督檢查的力度，嚴肅懲處違規違紀行為，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設工作的健康發(fā)展�，F將本人一年來(lái)的主要工作狀況匯報如下：
一、真抓實(shí)做，強化教育推進(jìn)廉潔文化“六進(jìn)”
1、以點(diǎn)帶面，抓示范引路促全面建立。
在廉潔文化“六進(jìn)”上，采取了以廉潔文化示范點(diǎn)建立引路，結合單位實(shí)際，突出重點(diǎn)的開(kāi)展工作，增強廉潔文化的針對性和有效性。我礦分別在采掘區隊、煤炭運銷(xiāo)、物資管理、非煤公司、物業(yè)后勤等單位設立了九個(gè)建立示范點(diǎn)，明確了建立的形式、資料、重點(diǎn)、機制和獎懲“五有”標準，各建立示范點(diǎn)緊密結合各自實(shí)際，突出不同側重點(diǎn)和建立特色。如：弘大公司以廉潔文化進(jìn)機關(guān)為切入，突出經(jīng)營(yíng)管理流程控制和營(yíng)銷(xiāo)管理工作重點(diǎn)；器材供應站以物資采購、物流管理為重點(diǎn)強化制度建設和有效監督，推進(jìn)廉潔文化“進(jìn)項目”；洗煤廠(chǎng)與運銷(xiāo)科以煤炭運銷(xiāo)為重點(diǎn)，圍繞構建“煤廉”文化，著(zhù)力打造“學(xué)廉、保廉、促廉”的三個(gè)工作體系。我牽頭先后組織座談?dòng)懻?次，到各示范點(diǎn)協(xié)調指導10余次，又采取現場(chǎng)觀(guān)摩、互相交流的形式組織召開(kāi)了廉潔文化推進(jìn)會(huì )，條件成熟時(shí)在弘大公司、器材供應站、洗煤廠(chǎng)召開(kāi)了廉潔文化示范點(diǎn)現場(chǎng)會(huì )，推廣了這三家示范點(diǎn)的成功做法，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)了全礦各單位廉潔文化建立工作的深入開(kāi)展。
2、送教上門(mén)，抓重點(diǎn)人群促廉潔自律。
管理人員和“四管”人員是發(fā)生違規違紀的高危人群，也是廉潔教育的重點(diǎn)對象。一是送教上門(mén)。針對他們工作人物重、頭緒多工作實(shí)際，我采取送課上門(mén)、送教育到崗位的方式，根據崗位不同開(kāi)展有針對性地廉政教育。我本人先后為工資、財務(wù)、企管、物資采購、土建工程、煤炭運銷(xiāo)部門(mén)及非煤公司的管理人員、“四管”人員分別上了八場(chǎng)資料各有側重的廉政教育大課，1240多人直理解教育。二是案例警示教育。我用發(fā)生在礦區內外的典型案例，剖析違法違紀問(wèn)題的根源及應吸取的教訓，滿(mǎn)懷深情地警示各級管理人員、“四管”人員繃緊廉潔弦，常敲自律鐘，潔身自好，嚴于律己。三是專(zhuān)題送教。為他們送去了人手一冊的《關(guān)于貫徹落實(shí)中紀委“七個(gè)不準”要求的具體規定》小冊子等專(zhuān)題資料，制定了自學(xué)計劃和督導措施，并組織了專(zhuān)題自學(xué)效果測試。采取送教上門(mén)的方法，使他們真切體會(huì )到是組織的關(guān)懷和關(guān)愛(ài)，326名受教育者撰寫(xiě)了心得感悟文章，做出了廉潔從業(yè)的莊嚴承諾。
3、營(yíng)造氛圍，抓關(guān)鍵時(shí)期促清廉過(guò)節。
中秋、春節等重大節日是黨風(fēng)廉政建設的薄弱時(shí)期，重大節日我們都精心部署開(kāi)展大型集中教育活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的清廉氛圍。20xx年中秋節期間，開(kāi)展了“五個(gè)一”的廉潔教育集中活動(dòng)。礦領(lǐng)導班子、各管理人員、重要崗位“四管”人員逐級公開(kāi)廉潔承諾、宣誓，全礦簽訂廉潔承諾書(shū)600多份。礦黨委書(shū)記與全礦各級管理人員的群眾廉政談話(huà)，真心實(shí)意的幫忙他們算好政治前途賬、經(jīng)濟收入賬、個(gè)人榮辱賬和家庭幸福賬，自覺(jué)遵守廉潔從政、從業(yè)各項規定；廉潔文化“進(jìn)社區、進(jìn)家庭”活動(dòng)以社區居民、干部員工家庭為服務(wù)對象，組織了廉政箴言展板宣傳、廉政建設現場(chǎng)繪畫(huà)展演、群眾廉政箴言簽名、廉政文化理念刺繡比賽活動(dòng)，營(yíng)造了良好的廉潔文化氛圍；“算清廉帳，敲自律鐘”大簽名等活動(dòng)的深入開(kāi)展，進(jìn)一步強化了各級管理人員的廉潔自律意識。
4、綜合引導，抓紀律觀(guān)念促作風(fēng)轉變。
20xx年二季度，在全礦黨員干部中集中開(kāi)展了“政治紀律、權力觀(guān)、廉政勤政”為主題的“三項教育”、倡樹(shù)“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干之風(fēng)；盡職盡責、追求卓越之風(fēng)；公道正派、廉潔奉公之風(fēng)；艱苦奮斗、提倡節儉之風(fēng)；雷厲風(fēng)行、立說(shuō)立行之風(fēng)”的五種作風(fēng)教育活動(dòng)。下發(fā)了《關(guān)于集中開(kāi)展“三項教育”倡樹(shù)“五種作風(fēng)”活動(dòng)的意見(jiàn)》，成立了礦長(cháng)、黨委書(shū)記為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，制定了學(xué)習計劃，明確了學(xué)習資料，黨群工作部加強了日常教育工作的督導。黨的政治紀律教育主要解決服從執行、政令暢通的大局觀(guān)念；權力觀(guān)教育主要解決權為誰(shuí)用、利為誰(shuí)謀的權責觀(guān)念；廉政勤政教育主要解決勤政創(chuàng )業(yè)、廉潔從業(yè)的從政觀(guān)念。在教育活動(dòng)中組織黨員干部座談?dòng)懻�，談�(wù)J識、談體會(huì )，并與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、非煤產(chǎn)業(yè)、廉潔文化“六進(jìn)”等各項工作有機結合起來(lái)，透過(guò)教育活動(dòng)推動(dòng)了我礦一貫倡導的“卓越執行、高效落實(shí)”，進(jìn)一步轉變了黨員干部的思想、工作、生活作風(fēng)。
二、嚴格監管，進(jìn)一步規范和約束從業(yè)行為
根據礦重點(diǎn)工作安排，圍繞經(jīng)營(yíng)管理運行，推進(jìn)制度創(chuàng )新，健全監督機制，加大監督檢查力度，進(jìn)一步規范和約束管理人員和“四管”人員的從業(yè)行為。
1、系統完善了黨風(fēng)廉政建設職責制。從職責范圍、職責資料、職責實(shí)施、職責考核、職責追究五個(gè)方面進(jìn)一步明確了領(lǐng)導班子成員的職責分工，層層簽訂包保職責狀，進(jìn)一步強化了分管領(lǐng)導分管范圍內黨風(fēng)廉政建設第一職責人職責和“一級對一級負責”職責制，構成了職責分解、職責考核、職責追究的職責，對職責制落實(shí)狀況實(shí)行了月度記分考核、季度通報、年度兌現。20xx年，根據計分考核狀況，兌現了管理人員和紀監員的風(fēng)險抵押獎勵，扣減52人，扣款9900元。
2、規范了經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節的程序運行。圍繞《資金管理規定》、《經(jīng)濟合同管理規定》、《地銷(xiāo)煤銷(xiāo)售發(fā)運管理規定》、《物質(zhì)采購和物流管理規定》、《招（議）標管理辦法》、《基本建設工程管理辦法》等經(jīng)營(yíng)管理制度開(kāi)展監督檢查，抓住物資采購招標、工程招投標、物流管理等重要環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)監督。個(gè)性是集團公司在特殊時(shí)期對經(jīng)營(yíng)管理、煤炭銷(xiāo)售、資金管理、物資管理和采購等重點(diǎn)工作提出的要求后，依照集團公司文件規定對煤炭及副產(chǎn)品銷(xiāo)售管理、物流供應管理、財務(wù)和資金管理、職責落實(shí)和職責追究等工作進(jìn)行了規范管理和個(gè)性督察。
3、多方位開(kāi)展效能監察。20xx年，在重點(diǎn)完成集團公司規定的20xx年度物資采購合同履行狀況、20xx年上半年單項獎和招待費管理兩項效能監察的基礎上，立足我礦實(shí)際，自選題目，先后開(kāi)展了一季度工資分配發(fā)放、物資招標采購、煤炭銷(xiāo)售、廢舊物資處理、領(lǐng)導干部及“四管”人員經(jīng)商狀況、20xx年上半年現金收入收支狀況、罰款收入收繳狀況七項效能監察，共提出了改善經(jīng)營(yíng)管理工作方面的推薦29條，督促建章立制5項，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康運行和管理水平的提高。個(gè)性是一季度工資獎金分配、發(fā)放狀況效能監察中發(fā)現16家單位（含工段）存在的問(wèn)題，紀檢部門(mén)下達了書(shū)面限期整改通知書(shū)，要求10日內整改完畢并報送整改狀況，對沒(méi)有按時(shí)完成整改的3家單位預計通報批評并予以記分。
4、對重點(diǎn)單位跟蹤督察。對器材供應站、煤質(zhì)運銷(xiāo)科、經(jīng)營(yíng)管理部、弘大公司、弘興公司等部門(mén)貫徹落實(shí)集團公司新規定和要求進(jìn)行自查自糾，開(kāi)展“回頭看”的同時(shí)，礦成立紀檢、監察、審計等部門(mén)聯(lián)合檢查組，不定期地對集團公司的的執行狀況進(jìn)行督察。今年以來(lái)，先后深入到區隊、崗點(diǎn)、現場(chǎng)督導160多次；全過(guò)程參與招議標項目監督21項次，組織評委廉政宣誓，督促招標的公平、公正，有效杜絕了招（議）標過(guò)程中的違規違紀行為；牽頭各級管理人員調整監督交接20人次。
三、嚴肅紀律，加大查處違規違紀行為力度
20xx年調查各類(lèi)信訪(fǎng)9起，立案5起，其中自辦案件3起，司法機關(guān)轉來(lái)2起。給予黨紀處分3起3人，1人給予開(kāi)除黨籍處分，并解除勞動(dòng)合同，1人給予察看一年的處分，1人給予黨內嚴重警告處分；政紀處分2起2人，分別給予記過(guò)、記大過(guò)處分。20xx年除給予紀律處分外，對違紀情節較輕的，采取組織手段予以處理，先后職責追究管理人員32人次，其中附帶經(jīng)濟處罰的20人次，累計處罰金額達5900元，通報批評5人，責令寫(xiě)出書(shū)面檢查7人次。在查辦案件同時(shí)注重發(fā)揮辦案治本作用，做到“一案雙報告、雙分析、雙教育”，既每一齊案件構成調查報告、違紀成因報告，分析發(fā)案原因，分析管理漏洞，教育當事人，警示其他人。
四、強化職責，加強紀檢組織建設
在專(zhuān)職紀檢人員較少的`狀況下，在發(fā)揮專(zhuān)職紀檢人員作用的同時(shí)，注重充分發(fā)揮基層紀檢組織的作用，擴大了紀檢組織的監督范圍。在全礦31家黨支部組建了紀監網(wǎng)絡(luò )，選拔了109名思想政治素質(zhì)高、職責心強的紀監員。為提高紀監員的業(yè)務(wù)潛力，我們舉辦一期紀檢員培訓班，對紀檢員進(jìn)行了法規學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓。對109名紀檢員實(shí)行了黨風(fēng)廉政建設職責風(fēng)險抵押，繳納了600—800元的風(fēng)險抵押金。為發(fā)揮紀監員的監督作用，我們出臺了《關(guān)于基層紀檢監察組織的管理規定》，明確了基層紀監組織的權力和職責，個(gè)性強調了基層紀監組織對侵犯職工利益的行為有否決權。健全了考核、追究的機制，還制定了《蔣莊煤礦紀監員考核細則》，對沒(méi)有發(fā)揮應有監督職責、單位出現違規違紀行為的紀監員采取扣除抵押金本金、取消獎勵的考核措施，強化了紀監員的職責。在全礦構成了監管重心下移、全方位監督的監管網(wǎng)絡(luò )。
五、自我從嚴要求，認真履行“一崗雙責”，做勤廉表率
組織委派我到蔣莊煤礦工作后，根據礦班子成員分工，我分管紀檢監察和審計工作，實(shí)行了紀檢監察、審計合署辦公。在日常工作和生活中，按照“四高理念”，不僅僅自己帶頭在思想境界、綜合素質(zhì)、工作創(chuàng )新、學(xué)習、勤政務(wù)實(shí)、貼近群眾等六個(gè)方面要求高一格、嚴一格，而且要求每一位紀檢監察審計人員務(wù)必做到，發(fā)揮了合署辦公的優(yōu)勢，分管的紀檢監察和審計工作再上新臺階。迎接了集團公司廉潔文化“六進(jìn)”現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )在我礦的成功召開(kāi)，在集團公司全體紀檢干部培訓班上有展示交流了紀檢工作資料。審計完成日常審計14項，專(zhuān)項審計22項，審減工程款83。35萬(wàn)元。帶頭嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，嚴格遵守中紀委對國有企業(yè)領(lǐng)導人員重申并提出的“七個(gè)不準”和集團公司、礦有關(guān)的各項規定，經(jīng)常按照上級的各項規定對照檢查，自重、自省、自警、自勵，規范行為，嚴以律己，帶頭做到不收禮、不送禮，不該拿的獎金一文不取。
20xx年的黨風(fēng)廉政建設工作雖取得了一些成效，但離上級要求和領(lǐng)導的期望還有必須距離，還存在的一些問(wèn)題：一是下屬單位之間工作不平衡，有的工作被動(dòng)，對礦黨政安排的工作落實(shí)不力，黨風(fēng)廉政建設考核記分較高；二是廉政文化建設氛圍和內涵還需要繼續強化和擴展，廉潔文化示范點(diǎn)還要有更強的針對性、實(shí)效性；三是紀監員作用發(fā)揮不好，督導的范圍和力度不夠；四是查辦案件的力度還需進(jìn)一步加大。這些問(wèn)題，在今后的工作中加大力氣解決，努力使紀檢監察工作更好地圍繞**煤礦的中心工作，抓好紀檢監察工作，再上新臺階，取得新佳績(jì)。
個(gè)人述職報告 篇2
公司領(lǐng)導：
你好！
XXXX年度，在集團公司領(lǐng)導與物流公司領(lǐng)導的正確指導下，公司全體職工認真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，狠抓安全基礎管理工作，加大安全培訓力度，加強吊車(chē)、裝載機、挖掘機等車(chē)輛安全檢查與監督工作，及時(shí)有效的排除各種事故隱患。一年來(lái)，全體員工安全意識得到了明顯增強，各種事故得到了較好的預防與控制，全面完成了年度安全計劃目標，現將本年度安全工作總結如下：
為認真落實(shí)好各級安全生產(chǎn)責任制，做到一級對一級負責，進(jìn)一步明確了在安全管理中應負的義務(wù)和責任，明確了各崗位的安全生產(chǎn)責任，督促各班組認真抓好各自的安全管理工作。使安全生產(chǎn)責任制得到了層層落實(shí)，提高了全員進(jìn)行安全生產(chǎn)的責任心。
公司在做好日常性安全教育的同時(shí)，采取靈活多樣的方式，有重點(diǎn)的對全體職工進(jìn)行了安全知識培訓教育。培訓教材增加了許多圖片，對相關(guān)的消防設施進(jìn)行介紹。加強員工對火災的應急與自救的安全技能。將在修訂完善安全檢查制度的基礎上，加強安全工作的管理。
各班組負責人采取各種形式認真進(jìn)行安全檢查，制定檢查標準和檢查內容，要認真查處事故隱患，做到了隨查隨整改，給全體員工一個(gè)安全的工作環(huán)境，公司認真開(kāi)展各項安全活動(dòng)，對于對安全管理提出創(chuàng )新意見(jiàn)并實(shí)施改善的及時(shí)給予獎勵。結合公司全體員工開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”的目標與活動(dòng)，進(jìn)一步規范習慣性違章現象，把安全管理創(chuàng )新不斷引向深入。將安全生產(chǎn)與實(shí)際工作緊密結合，促進(jìn)了各項安全管理工作的開(kāi)展，確保了全年安全生產(chǎn)形勢的穩定。
各班組針對不同情況對重點(diǎn)車(chē)輛設備、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)作業(yè)人員進(jìn)行重點(diǎn)預控，根據各自的實(shí)際情況，制定措施，加強管理，確保人身和設備安全。班組負責人對安全預控點(diǎn)進(jìn)行跟蹤檢查和指導，保證預控管理落實(shí)到了實(shí)處。日常工作發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)編寫(xiě)糾正和預防措施上報公司各級領(lǐng)導。
關(guān)于XXXX年度的安全工作計劃，需要進(jìn)一步加強安全管理創(chuàng )新，完善安全管理的規章制度，強化安全培訓教育，提高全體職工安全素質(zhì)，加強安全檢查，排除事故隱患，認真開(kāi)展各項安全活動(dòng)，提高整體安全管理水平，給職工創(chuàng )造一個(gè)安全的工作環(huán)境，確保公司全年安全工作目標的實(shí)現。
個(gè)人述職報告 篇3
時(shí)光總是轉瞬即逝，一轉眼來(lái)中交一公局沈丹項目工作已經(jīng)一年有余，回顧反思初來(lái)時(shí)的懵懵懂懂以及一年以來(lái)對本職工作的逐步熟悉，對綜合辦公室文職工作有了切身感受。20xx年，在項目領(lǐng)導的重視關(guān)心和各部門(mén)同事的大力支持下，我堅持以服務(wù)為宗旨，始終嚴格要求自己，提高自身素質(zhì)，扎實(shí)勤奮工作，努力為項目的進(jìn)一步發(fā)展貢獻自身的一份力量，勤勤懇懇做好本職工作。年終歲尾，對來(lái)自實(shí)踐的零碎體會(huì )和不成熟心得以及一年來(lái)的工作總結，愿與各位領(lǐng)導和同事們匯報如下：
一、綜合辦文員是一個(gè)能夠啟智成才的崗位
綜合管理部部門(mén)工作的綜合性強，接觸面廣，既要乘上，又要啟下，還有橫向聯(lián)系。工作范圍廣，既要做好本部門(mén)事務(wù)，又要協(xié)調其他部門(mén)事務(wù)。其次是服務(wù)面寬，上下左右、大大小小的事都會(huì )匯集到辦公室來(lái)，工作內容極其繁雜。對內對外，對上對下的協(xié)調很重要，不論是上報還是下發(fā)，需要辦公室一一溝通，協(xié)商并組織落實(shí)。由于工作內容的綜合性，作為綜合管理部文員，加班加點(diǎn)多點(diǎn)，特別是犧牲的是休息和娛樂(lè )時(shí)間，得到的是更多學(xué)知識、長(cháng)才干、強素質(zhì)的機會(huì )；工作要求高、負荷重、節奏快，能夠培養緊張快干、嚴謹高效的作風(fēng)；做不到精通某項工作，多學(xué)博采，全面熟悉也未嘗不是一件好事。一年以來(lái)的工作中讓我感受到，在這個(gè)崗位上，的確可以受到多方面、全方位的鍛煉，有些收獲甚至是終身受益的。
1、接受信息量大，可以拓寬視野，開(kāi)發(fā)思維，了解掌握更多的情況。綜合辦文員在接受信息方面有著(zhù)得天獨厚的優(yōu)勢。一方面業(yè)主、監理、局、工區以及其他單位的來(lái)文一般都通過(guò)綜合辦來(lái)流轉；另一方面領(lǐng)導意圖早知道，項目經(jīng)理部下發(fā)各工區的文件、傳達的指示及相關(guān)會(huì )議通知早了解；再一方面各部門(mén)的情況早掌握。這種信息渠道暢通、來(lái)源廣泛、真實(shí)性強的優(yōu)勢，既為開(kāi)展工作創(chuàng )造和提供了有利條件，也有助于個(gè)人充實(shí)頭腦，活躍思維。
2、涉及工作領(lǐng)域廣，可以博采眾長(cháng)，吸取精華，在完成不同類(lèi)型工作中經(jīng)受鍛煉。項目經(jīng)理部早會(huì )、旬例會(huì )和相關(guān)部門(mén)組織召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì )議討論研究的事項，往往為我標段工程建設以及各部門(mén)工作指明方向；項目領(lǐng)導講話(huà)中涉及到的，往往是方方面面的工作；擬寫(xiě)維穩預案、擬寫(xiě)紀檢監察工作總結、建立排查問(wèn)題庫、上報京沈公司維穩周報、上報沈丹指揮部征拆問(wèn)題庫、上報本溪市交通局工程進(jìn)度表所涉及到的內容，往往需要和不同部門(mén)的同事進(jìn)行合作，一起干。在不同類(lèi)型的工作中，采取不一樣的工作方法，常常使自己有這樣的感受：多接觸一項工作，就多熟悉一個(gè)領(lǐng)域；多參與一個(gè)活動(dòng)，就多一份工作經(jīng)驗；多同其他部門(mén)同事合作共事，就多學(xué)到一種工作方法。
3、工作的標準高、要求嚴，可以變壓力為動(dòng)力，養成處處謹慎、事事認真的良好習慣。作為綜合部文員，對項目經(jīng)理部下發(fā)各工區的文件要嚴格審核把關(guān)。一方面是行文規范上，分清楚上行文、下行文、平行文；另一方面是文字格式上，檢查是否符合規范，是否存在錯字、別字，語(yǔ)句是否通順。再者，嚴格執行各部門(mén)用印登記制度。初到項目時(shí)在用印這方面犯了不少錯誤，未嚴格執行登記制度，在項目領(lǐng)導的寬容教導下，認識到用印登記的重要性。各部門(mén)使用項目印章時(shí)必須有主管領(lǐng)導的審批，如果領(lǐng)導不在需通過(guò)電話(huà)請示，經(jīng)領(lǐng)導同意后方可用印。
二、綜合辦文職工作無(wú)小事。
作為辦公室文員不但要做好辦文工作，辦事、辦會(huì )工作一樣也不能少。在一年多的工作經(jīng)歷中，做的最多的往往是大量、瑣碎和事務(wù)性的工作，一年到頭，忙忙碌碌，不能說(shuō)出了成績(jì)，但是更多的是防止出錯和失誤。一方面是文件流轉、分發(fā)是否及時(shí)；一方面是領(lǐng)導閱批內容是否按時(shí)傳達到各部門(mén)各工區；另一方面是流轉完畢的文件是否得到妥善保管；再一方面，已存檔的文件是否可以便捷快速的查找到，臺帳登錄工作是否細致。在工作實(shí)踐中，自己比較注意這么幾點(diǎn)：
1、小事當大事辦。這是個(gè)工作態(tài)度問(wèn)題。綜合辦公室是各級文件的收發(fā)流轉部門(mén)，作為綜合辦文員直接負責著(zhù)所有文件的收發(fā)流轉，如果流轉不及時(shí)，可能影響到相互關(guān)系，貽誤工作，造成不必要的麻煩。因此，對待接手的每一份工作，都要足夠重視，樹(shù)立主人翁意識，立即行動(dòng)，對工作的完成情況負責。
2、再忙也要出精品。這是個(gè)工作標準問(wèn)題。一年來(lái)的工作經(jīng)歷讓我感到，活越多，越需要抓緊；工作越忙，越不能亂了方寸；要求越急，越不能浮躁。整理文件，辦理事情，不僅不能出差錯，而且要強化精品意識，做到干一項是一項，辦一件成一件。
3、被動(dòng)之中求主動(dòng)。這是個(gè)精神狀態(tài)問(wèn)題。綜合管理部工作有著(zhù)較強的服務(wù)性、從屬性、被動(dòng)性的特點(diǎn)，工作要服從領(lǐng)導日程，圍著(zhù)領(lǐng)導轉。一般來(lái)講，工作事項有著(zhù)突發(fā)性，但這并不是說(shuō)只能等米下鍋，被動(dòng)應付。事實(shí)上，只有充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，才能變被動(dòng)為主動(dòng)。多打進(jìn)攻仗，留足提前量，事事想在先，工作干在前，在突擊性工作多的情況下，才能保質(zhì)保量完成任務(wù)。
三、日事日畢，日清日高，月度任務(wù)月度總結
1、自20xx年2月份復工以來(lái)，綜合部共收到京沈公司、沈丹指揮部來(lái)文482份，沈陽(yáng)南站工程建設指揮部來(lái)文412份，中交一公局來(lái)文228份，監理站來(lái)文76份，工區來(lái)文18份；下發(fā)各工區文件中，調度通知213份，紅頭文件73份，會(huì )議紀要21份，內部調度通知8份。每一日的收文發(fā)文以及領(lǐng)導閱批后需要各工區辦理的文件面單都掃描后連通文件發(fā)送到各工區，并及時(shí)提醒項目經(jīng)理部各部門(mén)辦理。每日登記記錄收發(fā)文臺帳，并同各工區綜合部收發(fā)文件人員進(jìn)行核對當日發(fā)文情況，確保不漏發(fā)。
2、針對各辦公室用紙情況出臺《紙張管理辦法》，做到紙張領(lǐng)取使用有登記。通過(guò)20xx年5月份至20xx年11月份7個(gè)月份的統計情況來(lái)看，每個(gè)月項目經(jīng)理部各部門(mén)的紙張使用量大致為8小包。假設一包紙28元的情況下，每月項目經(jīng)理部打印用紙的花銷(xiāo)為224元。此外，在項目領(lǐng)導的認同下，綜合部采取以下措施減少以至杜絕紙張的鋪張浪費情況：各部門(mén)打印文件發(fā)綜合部，統一由綜合部進(jìn)行打��；提倡雙面打印，提高紙張利用率；審慎審核稿件，減少出錯率；加強監督，雙向監督。
3、嚴格執行辦公易耗用品購買(mǎi)領(lǐng)導審批制度、出入庫臺帳登記制度。項目經(jīng)理部辦公易耗用品主要為碳素筆、筆芯、筆記本、訂書(shū)器、訂書(shū)釘、橡皮、2B鉛筆、膠水、抽桿夾、印油、7#電池、5#電池、檔案盒、膠帶、曲別針、A4紙張、A3紙張以及打（復）印機碳粉盒。綜合管理部hp傳真機一般是每一個(gè)半月更換一次碳粉盒；hp彩打機自購買(mǎi)至現在也已更換三四次碳粉盒，具體更換頻次根據當月打印數量來(lái)定；佳能大型打印機碳粉盒更換頻次大致兩月一次。
四、加強溝通，退一步海闊天空
工作中，由于所處的位置不同，考慮問(wèn)題的視角不同，難免存在摩擦，這就要求我們在工作過(guò)程中要不斷加強溝通。面對問(wèn)題，而不是回避矛盾；解決問(wèn)題，而不是證明對方錯誤；換位思考，而不是固執己見(jiàn)。通過(guò)溝通，讓彼此理解對方所要表達的意思，進(jìn)而采取有效的辦法，化解存在的問(wèn)題，以便更好的開(kāi)展工作，營(yíng)造良好的職場(chǎng)環(huán)境。
五、繼往開(kāi)來(lái)，修正行為
一年以來(lái)的職場(chǎng)生活中，也慢慢的發(fā)現自身還存在很多的不足和需要改進(jìn)提高的地方：在工作中主動(dòng)性不足，與領(lǐng)導溝通較少，遇事考慮不夠周全；做事考慮問(wèn)題循規蹈矩，不夠靈活，缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新意識；在正確領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖，為領(lǐng)導服務(wù)的超前性方面還存在欠缺；在領(lǐng)導考勤問(wèn)題上，有些瞻前顧后，猶豫不決。
20xx年即將過(guò)去，充滿(mǎn)挑戰和機遇的20xx年即將到來(lái)，在新的一年里，我將總結經(jīng)驗，克服弱點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，加強學(xué)習，以良好的心態(tài)、堅定的信念和飽滿(mǎn)的工作熱情投入到工作中。多動(dòng)腦勤思考，不斷完善自己，努力提高工作水平，跟上新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。
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