關(guān)于成本員的述職報告
關(guān)于成本員的述職報告1
一，20xx年工作回顧：
20xx年年底我來(lái)到瑞辰公司，12月15日從北京來(lái)到青縣分公司，負責生產(chǎn)車(chē)間成本核算工作。公司給我們提供了一個(gè)很好的工作平臺，通過(guò)對各條生產(chǎn)線(xiàn)、各生產(chǎn)環(huán)節的了解與學(xué)習，了解掌握各項目工程合同的執行情況、生產(chǎn)情況，從原材料入手，擬定出合理的成本核算流程。①對生產(chǎn)投料單的核對監督，提出規范投料單填寫(xiě)建議，確定當班直接原材料聚乙烯、環(huán)氧粉末、膠黏劑和鋼砂的實(shí)際消耗數量。核算出當班生產(chǎn)的單位面積原材料消耗量。②協(xié)助庫房進(jìn)行整理盤(pán)點(diǎn)，建議規范出庫單填寫(xiě)，各種生產(chǎn)用配件和勞保統計數據來(lái)自出庫單。③監督、統計和核算柴油汽油等燃料消耗，及時(shí)充值油卡，確保燃料生產(chǎn)供應。④月底考勤表出來(lái)后，嚴格按照公司工資制度準確及時(shí)核算工資，確認各生產(chǎn)線(xiàn)的直接人工工資和辦公室后勤人員工資。⑤按照合同核算租賃費和石油一機廠(chǎng)管理費，按月攤銷(xiāo)。按照合同核算冬季取暖費用，按月分攤。⑥每月1號、15號記錄我公司水表電表示數，結合石油水電隊水表電表示數，核算水電費情況。⑦統計各生產(chǎn)線(xiàn)及車(chē)輛資產(chǎn)，及時(shí)統計新增加資產(chǎn)，不定期對各個(gè)固定資產(chǎn)進(jìn)行評估，合理分攤折舊費用。⑧統計生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)生廢料情況，核算各生產(chǎn)線(xiàn)廢料收入。結合上述步驟按照各生產(chǎn)線(xiàn)項目、規格、級別的不同情況，分別核算分攤成本費用，及時(shí)匯報各生產(chǎn)線(xiàn)成本費用情況。根據各生產(chǎn)線(xiàn)成本費用情況，提出合理的改善建議。
對于食堂采購工作，由食堂管理員和廚師班長(cháng)同去購買(mǎi)，我付賬，回來(lái)后由食堂管理員出具采購清單，雙方核對數量單價(jià)金額后簽字報銷(xiāo)。每月月底及時(shí)向食堂管理員通報當月伙食費盈虧情況，提醒大家注意節儉。
二，工作職責及工作中存在的問(wèn)題：
作為成本核算員我工作要積極努力，認真負責，細心核算，確保各項數據準確無(wú)
誤，及時(shí)對各項數據進(jìn)行整理分攤。成本核算工作相對復雜，涉及到多個(gè)方面，關(guān)聯(lián)多個(gè)部門(mén)，需要細心耐心，及時(shí)溝通，對工作中出現的問(wèn)題及時(shí)糾正。
20xx年的工作當中出現了精力不集中，時(shí)間感不夠緊迫，時(shí)間安排不夠合理的現象，在今后的工作中我要集中精力、合理安排工作時(shí)間，確保各項數據及時(shí)上報。20xx年1月—3月份成本核算由三人分成三條生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)做，4月---6月由二人來(lái)做，7月---12月由一人來(lái)做，青縣分公司成本核算是在工作中前進(jìn)，一點(diǎn)一點(diǎn)進(jìn)步，一步一步完善，對各項數據的準確率一步一步提升，盡可能百分之百準確。公司員工流動(dòng)較大，對工資核算的時(shí)間安排要更加合理，便于當月成本費用核算。各項成本費用核算中，由于原材料品類(lèi)較多價(jià)格不一，目前對于各種原材料價(jià)格是綜合估價(jià)，要做到更加精細的核算，需要及時(shí)了解各種原材料的價(jià)格變化情況，同時(shí)對各種原材料分別計價(jià)分別核算。對于如鋼砂鋼丸實(shí)用相對復雜的情況，還是按照綜合估價(jià)計算，根據使用情況盡可能的接近實(shí)際費用。由于石油水電隊每月記錄水表電表示數時(shí)間段與我們生產(chǎn)統計時(shí)間段不一致，而且要根據所耗電費加外損耗，功率因數，所以電費核算相對難度大一些，所以對電費核算情況我還要進(jìn)一步思考總結。
三，展望20xx年
20xx年即將過(guò)去，對于20xx年的工作我會(huì )更加努力認真，針對不同項目費用的核算要做到更加精細準確，及時(shí)完成工作任務(wù)，加班加點(diǎn)，按時(shí)上報各費用報表。20xx年年底新增辦公生活區，租賃費用會(huì )相對增加，水費電費取暖費會(huì )相對增加。新加油罐加油機，柴油汽油等燃料實(shí)用會(huì )更加合理，燃料費用會(huì )相對減少。工資標準提高，人工工資會(huì )相對提高。根據市場(chǎng)情況，不同原材料價(jià)格不一分別核算，原材料核算會(huì )更加精細準確。20xx年是新的一年，在這新的年度里我會(huì )盡自己的能力去完成我的工作。
財務(wù)科成本核算員：*** 20xx年12月25日星期四
關(guān)于成本員的述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導：
我于20xx年3月加入*****工作，至今已有四個(gè)月之久，這段時(shí)間里在各位領(lǐng)導和同事的幫助下自身業(yè)務(wù)有了一定的提升，切身實(shí)踐、學(xué)習了很多內容，回顧四個(gè)月以來(lái)的工作情況我將具體工作內容和自身不足陳述如下。
上場(chǎng)初期，我們在公司成本部領(lǐng)導的組織下，完成了項目前期成本測算工作，編制了項目前期策劃書(shū)，并對項目在今后施工過(guò)程中的成本控制做了總體規劃，找出了主要盈虧點(diǎn)、分析了主要盈虧原因，此項工作將會(huì )為后期施工成本過(guò)程控制奠定基礎。徹底轉變了從前無(wú)目地施工、不把握重點(diǎn)，在關(guān)鍵環(huán)節上不注意成本的預測、控制、核算，使得問(wèn)題延續而得不到有效解決的工作模式。
按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì )議，對工區每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書(shū)與實(shí)際情況按每個(gè)施工部位進(jìn)行對比，找出施工中超出預期計劃的虧損點(diǎn)，另外根據公司合同范本并結合工區的實(shí)際情況，起草了勞務(wù)合同，上報公司審批同意后簽訂勞務(wù)合同，并在工作中對勞務(wù)合同進(jìn)行跟蹤管理。在物資、材料使用方面，與物資部、工程部配合實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為工區的成本控制提供一些合理化的保證措施，并且及時(shí)提供了經(jīng)營(yíng)資料及數據，與各部門(mén)協(xié)作，做好本工區的成本核算工作，在此項工作過(guò)程中樹(shù)立了嚴
謹的工作作風(fēng)，保證數據的真實(shí)有效，不謊報瞞報，能切實(shí)反映實(shí)際情況。且樹(shù)立“等不起”、“慢不得”的觀(guān)念，提升工作的執行力，推動(dòng)各項工作快速落實(shí)。
通過(guò)四個(gè)月的工作和學(xué)習發(fā)現，由于從前工作單一，現場(chǎng)實(shí)踐較少、缺乏經(jīng)驗，是我自身的不足之處，比如對相關(guān)工作文件了解不夠深刻，特別是對以往資料了解不夠及時(shí)、對預算工作缺少真實(shí)的接觸性，對此我將要加強自我學(xué)習，把現場(chǎng)實(shí)際情況與預算項目類(lèi)比、結合，多看多學(xué)習定額和清單計價(jià)規則，主動(dòng)發(fā)揚優(yōu)良的學(xué)習作風(fēng)、跟進(jìn)步伐，把學(xué)習作為工作和生活的需要，不斷地提高自身業(yè)務(wù)和思想素養。少失誤，少走彎路，工作中不斷總結經(jīng)驗和不足，加強工作上的反思和反省，通過(guò)學(xué)習提高工作的實(shí)際水平和工作能力，以達到提高工作效能的目的。
從個(gè)人執行力方面從前也存在一些不足，比如經(jīng)常容易產(chǎn)生惰性思維，今后我將會(huì )把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，摒棄從前戰略不清晰、跟蹤不及時(shí)的工作作風(fēng)，做到有的放矢。
另外上場(chǎng)以來(lái)我們還分階段學(xué)習了“改變工作作風(fēng)，提高執行力、誠信教育、提高個(gè)人素質(zhì)”四項內容，改變工作作風(fēng)和提高執行力我已結合自身工作情況，敘述了一些我對以上兩點(diǎn)的理解，下面就誠信教育、提高個(gè)人素質(zhì)兩方面，講述一下我個(gè)人的見(jiàn)解和看法，首先誠信就是誠實(shí)、守信，是忠誠直言，言行一致，是表里如一，遵守諾言，不虛偽欺詐，“言必行，行必果”“一言既出，駟馬難追”這些千古流
傳的古話(huà)，都形象的表達了中環(huán)民族的傳統美德，其次誠信始終用感恩的心對待身邊的每一個(gè)細節，是我們?yōu)槿说幕A，是我們品德優(yōu)劣的.衡量標準，也是是否受人尊重的基本準繩。而在當今社會(huì )特別是對于我們這樣接觸面交復雜的施工單位，更要把誠信放在首要位臵，這樣一些想要趁機鉆空子、投機取巧的施工隊伍就不會(huì )有機可乘。 以上為本人工作四個(gè)月以來(lái)的工作總結，因時(shí)間較短有些問(wèn)題可能比較片面，工作之中還存在的不足之處敬請各位領(lǐng)導、同事在今后的工作中多加指正。
述職人：****
關(guān)于成本員的述職報告3
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回顧今年的工作，有很多的感慨。感受到在公司領(lǐng)導的幫助、同事們支持下自己取得進(jìn)步，感受到工作中與同事共同努力取得的成績(jì)的喜悅，感受到在工作中面對工程三要素（工期，質(zhì)量，成本）不能面面俱到而留下的遺憾。下面從幾個(gè)方面來(lái)回顧一下20xx年的工作
招標方面：截至20xx年12月30日，我部組織各項工程類(lèi)招標32個(gè)分別有保溫、裝飾工程，塑鋼門(mén)窗制作安裝工程，單元門(mén)、入戶(hù)門(mén)制作安裝工程，鋼結構，廣告圍擋，廣告字體，地質(zhì)勘查等招標工作，包括招標文件編制、工程量的計算，清單編制、單位考察，發(fā)標，回標，開(kāi)標、定標、合同編制等工作。
合同方面：截至20xx年12月30日，成本合約部共簽訂大小工程類(lèi)合同47份，每份合同都由成本合約部精心編制，包括合同標的、計價(jià)方式、計量方式、付款方式、結算方式是否明確；計價(jià)依據是否完備；合同價(jià)款調整的適用條件是否明確；合同中的數量、質(zhì)量是否符合有關(guān)規定和公司要求；是否有保修條款；合同的履行期限、地點(diǎn)和方式是否確定等內容。合同中的工程承包范圍、質(zhì)量、進(jìn)度等工程管理要求，技術(shù)規范、主要技術(shù)要求、技術(shù)參數是否符合要求等也與工程部溝通后在合同中編制體現。 資金撥付方面：截至20xx年12月30日，設計類(lèi)付款640萬(wàn)元，工程付款9986萬(wàn)元。每筆付款成本合約部都按照合同認真審核，付款節點(diǎn)、比例，目前狀態(tài)（進(jìn)度和產(chǎn)值）；特別是兩個(gè)總包施工單位，每次付款雙方都要進(jìn)行工程量的核對與認可，工作量非常大，我們部門(mén)也是克服了種種困難，順利地完成了工作。
簽證辦理方面：截至20xx年12月30日，簽證辦理共84份，預估金額52萬(wàn)元，每份簽證都認真分析產(chǎn)生的原因、變更內容、技術(shù)要求、施工做法等，嚴查簽證的合理性，對于不合理簽證堅決杜絕辦理。合理的簽證都經(jīng)過(guò)施工單位，報價(jià)，比價(jià)，談判過(guò)程，最終價(jià)格談判結果領(lǐng)導批準后，施工單位才能施工。對于所有工程簽證的工程計量，工程人員和成本人員同時(shí)在現場(chǎng)對工程量進(jìn)行準確的測量，并做好現場(chǎng)記錄。 結算辦理方面：截至20xx年12月30日，共辦理結算32份。我部門(mén)牢牢把握住工程已竣工并已驗收合格、按規定要求提交的結算資料已全部具備的原則。在結算工作開(kāi)展前，必須滿(mǎn)足以上前置條件后才能正式啟動(dòng)結算的編制、申報和審核工作。結算工作從工程量的差異，資料的有效性、資料的完整性、工作界面劃分、有無(wú)重大計價(jià)偏差等多方面認真審核。對發(fā)現有些現場(chǎng)與圖紙不相符的部分，按照有利于我們公司利益的原則進(jìn)行審核。 20xx年所取得的成績(jì)，是在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，各部門(mén)的共同努力下，克服重重困難所取得的，通過(guò)這一年的努力，不僅是取得了成果，更重要的是鍛煉了隊伍，積累了一些經(jīng)驗教訓,初步形成了一些行之有效的工作方法，成績(jì)屬于過(guò)去，輝煌在于明天，明天的成功取決于我們今天扎實(shí)的努力。為了再接再厲，取得更大成績(jì)，我對成本工作中的經(jīng)驗教訓，總結如下：
1、招標一定要認真研究圖紙，編制工程量清單
對設計圖紙應認真研究，弄清設計文件的精神實(shí)質(zhì)，最主要是在計算工程量清單時(shí)，對照圖紙弄清楚清單中每一項目的數量究竟是由那些工序的數量組成的。否則后續工作容易產(chǎn)生爭議項。
2、招標工作一定要留出充足的時(shí)間，招標工作其實(shí)就是為了降低工程造價(jià)的，從編制招標文件到最后的定標一般要經(jīng)歷60天，如果沒(méi)有充足的時(shí)間，采用與施工單位談判定價(jià)，很難達到效果。在就是盡量多推薦投標單位，投標單位越多，對降低造價(jià)越有利。
3、合同審核過(guò)程，各部門(mén)經(jīng)辦人一定要負起責任，與本部門(mén)相關(guān)的合同條款一定要吃透，不要等到合同執行過(guò)程中，出現了問(wèn)題，說(shuō)“合同當時(shí)是怎么簽訂的”，那時(shí)說(shuō)什么也晚了，只有認真研究合同，防患于未然，才能減少甚至杜絕合同執行過(guò)程中出現問(wèn)題。
總之，人的潛力是無(wú)窮的。只有調動(dòng)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)潛能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。只有默契配合，緊密合作，心往一處想，勁往一處使，才能發(fā)揮集體力量，實(shí)現共同目的。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導、各位同事對我部門(mén)的支持和幫助。祝公司繁榮昌盛！
關(guān)于成本員的述職報告4
各位領(lǐng)導、同事：
你們好！我是成本管理部***，現在我向大家進(jìn)行20xx年度工作總結。
員工的工作激情，作為999公司的一名員工能與公司共同走向成熟，對公司的未來(lái)充滿(mǎn)信心。
在領(lǐng)導和同事的支持下，本年度安裝成本工作進(jìn)展順利，現把主要安裝部分成本工作情況介紹如下：
一 、工作總結及論述
�。ㄒ唬�、合同管理
本年度涉及到的安裝專(zhuān)業(yè)相關(guān)合同的審核共計60份，主要涉及六、八組團建安工程及精裝修甲供材料設備采購合同；一期工程收尾及其他區塊三通一平等零星工程合同；留莊新風(fēng)、地暖、空調、潔具等甲供材料設備采購及安裝合同。
合同評審工作雖然代表著(zhù)一項招標工作的結束，但關(guān)乎后續成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開(kāi)展的關(guān)鍵性工作，是開(kāi)展各項工作的最主要依據。所以每一條款都需要帶著(zhù)一份責任心去審核，容不得半點(diǎn)疏忽。每份執行結束的或者正在執行中的合同，都能在過(guò)程中顯現出很多值得思考的值得借鑒的問(wèn)題，作為后續其他合同的參考依據，因此在評審合同的時(shí)候要有散發(fā)性思維，盡量考慮周全，避免同類(lèi)問(wèn)題多次出現。每一份合同多多少少都受存在的客觀(guān)環(huán)境所影響，在合同評審過(guò)程中要盡量避免產(chǎn)生拿來(lái)主義的思想去應付，這種思想是非常要不得的。
�。ǘ�、招投標管理
本年度建安工程招標工作主要集中在社區商業(yè)中心及東北區塊建安工程的公開(kāi)
招標工作,根據招標進(jìn)度安排，審查影響標底編制結果的圖紙相關(guān)內容，完成相關(guān)工程量清單編制后的核對工作，同時(shí)根據工程實(shí)際情況編制預算書(shū)統一口徑作為投標單位編標依據，招標結束后根據承諾書(shū)內容要求，起草并完善安裝部分協(xié)議書(shū)。
在專(zhuān)業(yè)工程及甲供材料采購的內部招標工作中，配合精裝修部、工程部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行999五～八組團精裝修工程及相關(guān)材料設備的采購招標，進(jìn)行留莊項目樣板房、會(huì )所精裝修工程及電梯、空調、新風(fēng)、地暖、衛生潔具等各種材料設備的采審工作等等。 今年招標工作比往年更加繁重，并新增了留莊新風(fēng)系統、鍋爐設備、地暖系統、中央吸層系統等等一系列新穎的工程或設備的采購招標工作，碰到許多世界頂級品牌的設備材料的招標工作，但在同各位具有資深經(jīng)驗的同事的共同努力下，使得各項招標工作都順利的完成。
我們不應該僅僅只看到最直接的價(jià)格降低，在投標價(jià)格一壓再壓無(wú)法再擠壓出水份的時(shí)候，我們需要從方案設計、技術(shù)要求方面探求降低總成本的有效措施。只有這樣，我們才能在招標過(guò)程中發(fā)掘降低成本的機會(huì )，選擇到物美價(jià)廉的材料設備。
�。ㄈ�、工程結算審核
本年度安裝工程所涉及的結算工作主要有12項，合計核減125.1863萬(wàn)元，主要分布在樣板房、一期多層組團各個(gè)專(zhuān)業(yè)分包工程、零星施工用水電安裝工程以及
一、三組團安裝工程的結算審核工作。
嚴格根據合同規定及招標過(guò)程中詢(xún)標紀要、標書(shū)、承諾書(shū)等文件資料，認真仔細審核各項工程結算，對于委托咨詢(xún)公司編制結算書(shū)，做好跟蹤、監督、協(xié)調和復審等把關(guān)工作，確保審核的時(shí)間進(jìn)度和編制質(zhì)量。對于有代表性的建安主體工程，詳細地統計分析有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標，經(jīng)過(guò)匯總、統計和分析，逐步形成一套完整的成本數據，與類(lèi)似工程各項指標進(jìn)行比對，尋找各分部分項偏差的原因，審查圖紙及合同規定全部完成工作，是否有重復計取的工程，認真核實(shí)每一項工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是，盡量控制無(wú)緣由成本的存在。
�。ㄋ模�、日常工作
�。�1） 工程進(jìn)度款的支付。
根據工程進(jìn)度，每個(gè)月末審核999項目五～八組團、社區商業(yè)中心安裝工程、五組團精裝修安裝工程、留莊項目安裝工程、999二四組團景觀(guān)工程、弱電等專(zhuān)業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，認真支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。
截止112225.65萬(wàn)元，留莊項目154.54萬(wàn)元。
�。�2） 聯(lián)系單簽復。
本年度共計簽復聯(lián)系單209份。主要是999五組團會(huì )所部分因裝修定位及管線(xiàn)綜合問(wèn)題產(chǎn)生的返工修改變更、預留孔洞的新開(kāi)及修補變更，一期工程收尾工作遺留問(wèn)題的簽證，材料價(jià)格的簽證，留莊工程大部分是設計方面的變更。聯(lián)系單簽證是一項工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿(mǎn)目，各式各樣，變更背景千差萬(wàn)別。某些變更部位由于先前圖紙設計進(jìn)度和深度及現場(chǎng)實(shí)際情況變化等原因，反復變更會(huì )給結算造成重復計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時(shí)要深入了解工程現場(chǎng)掌握工程變更的內容和過(guò)程，嚴格按照合同及協(xié)議書(shū)條款進(jìn)行簽證。
�。�3） 部門(mén)資料管理。
資料管理這塊主要涉及的是各種合同文件、招標類(lèi)文件的整理、分類(lèi)及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養人的細心及耐心，且能及時(shí)儲備到第一手資料作為其他相關(guān)工作的參考依據，提高工作效率及信息管理的有效性。
�。�4）報表編制。
根據工程開(kāi)展進(jìn)度11月完成編制成本預算報表及成本跟蹤表，通過(guò)報表的編制過(guò)程將目標成本按照規范的成本結構樹(shù)層層分解，落實(shí)到今后每一項招標工作，每
一份聯(lián)系單的簽證，實(shí)時(shí)掌握成本的異動(dòng)情況，及時(shí)進(jìn)行糾偏工作，并且通過(guò)報表的編制掌握各種指標類(lèi)數據，作為分析各項后續項目的成本所可參考的依據。
�。�5）業(yè)務(wù)學(xué)習及團隊建設
根據項目需要，許多材料設備、施工工藝都不能以我們所熟識的普通檔次的東在排水方面的優(yōu)勢，參觀(guān)了真空鍋爐設備的半成品展示，使在招標過(guò)程中能夠抓住重點(diǎn)部分進(jìn)行商務(wù)分析，選擇性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品。
參加了部分專(zhuān)業(yè)工程的圖紙評審會(huì )議，深刻領(lǐng)會(huì )設計師對圖紙的設計理念并借此對圖紙有個(gè)全面的了解，對于開(kāi)展相關(guān)的招標工作及預決算編制的準確性都有非常有利的作用。尤其是弱電工程，通過(guò)會(huì )議的討論過(guò)程及各專(zhuān)業(yè)人士所提出的新的產(chǎn)品概念及對未來(lái)客戶(hù)需求的詮釋?zhuān)軌蚨喾矫嫖崭黝?lèi)最新的知識點(diǎn)。
通過(guò)每個(gè)月的工作梳理及計劃編制，不斷提高個(gè)人工作效率及自我督促的能力，培養個(gè)人工作的計劃性能力。
二、不足之處及提高要求
回顧這一年的工作，在看到成績(jì)和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自�。�
1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門(mén)同事溝通與協(xié)調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。
2、需要提高成本意識的敏感度，在明年的工作中，針對每一項招標工作開(kāi)標時(shí)，每一份聯(lián)系簽復時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證時(shí)，都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進(jìn)行補救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤(pán)考慮。
三、工作感悟及明年總體工作思路
通過(guò)參與各種不同檔次、不同功能材料設備的采購招標工作以及聯(lián)系單或材料價(jià)格的簽證過(guò)程，讓我深刻理解了這樣一句話(huà)：“成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節約的藝術(shù)”。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，不該花的錢(qián)就不要花，該花的錢(qián)讓他花的物有所值。以前在我的觀(guān)念中成本管理是以是否節約為依據，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節約和節省。而從今年的各項工作經(jīng)歷中我發(fā)現，完全以“節約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，內容。
作為一名安裝成本管理人員僅僅做好預決算已遠遠不夠，還必須擔當起安裝成本管理當中主要的協(xié)調人角色，培養個(gè)人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問(wèn)題時(shí)，都需要努力發(fā)揮個(gè)人的綜合能力去協(xié)調解決。
明年的工作任務(wù)將更加嚴峻及忙碌，一期多層二四組團工程、五組團安裝工程及精裝修工程、許多相關(guān)的專(zhuān)業(yè)分包工程都將集中進(jìn)行結算審核工作，但我會(huì )配合部門(mén)整體計劃要求，有信心做好每一份工作。
最后誠懇希望，各位領(lǐng)導和同事，在新的一年里能夠繼續給我以信任和理解，并歡迎對本次總結進(jìn)行點(diǎn)評指正，謝謝，我的述職完畢
關(guān)于成本員的述職報告5
告
尊敬的領(lǐng)導：
時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉眼間我們已經(jīng)從20xx年跨越到了20xx年。過(guò)去的一年是我們公司各項事項不斷推進(jìn)的一年，也是我個(gè)人不斷成長(cháng)的一年，充實(shí)的一年。
年終歲尾，為把新的一年的工作做得更加扎實(shí)和出色，特在此將過(guò)去一年的工作做一下總結，展望一下未來(lái)。為公司來(lái)年的發(fā)展貢獻一點(diǎn)自己建議，為自己的成長(cháng)積累點(diǎn)經(jīng)驗。作為成本部去年的主要工作是：
1、與新鄉市XX建筑安裝有限公司核對外墻裝飾改造工程工程量，在以前的核對內容基礎上加上今年變更項目進(jìn)行核對。值得肯定的是：這項工作做得比較扎實(shí)，因圖紙不詳細，很多項目都是需要到現場(chǎng)實(shí)地查看，才能確定施工工序及包含內容，才能準確套用預算定額，控制甲方費用支出，不給施工單位偷換概念套用高額費用定額機會(huì )。核對下來(lái)發(fā)現施工單位套用很多高額費用定額、多余工程量、材料價(jià)格過(guò)高的項目，核對一段時(shí)間后，將發(fā)現的問(wèn)題告知施工單位，要求其重新上報，施工單位自報費用由原來(lái)的960多萬(wàn)降至700多萬(wàn)。當然他這個(gè)700多萬(wàn)還不是最終結果，最終結果還需要將剩余的會(huì )所部分核對完成后統一上機套價(jià)后才能最終確定。不足之處：由于新鄉市XX建筑有限公司預算師是外聘預算師，時(shí)間安排不充裕，往往是三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，核對進(jìn)度比較緩慢�？偨Y：繼續本著(zhù)實(shí)事求是、科學(xué)嚴謹的態(tài)度核對剩下來(lái)工程量及套價(jià)，并與萬(wàn)宏公司施工負責人及預算師溝通，要求其盡快安排充分時(shí)間進(jìn)行核對，否則造成后果有其負責。
2、小區景觀(guān)綠化施工招標工作及與施工單位河南金禾園林工程有限公司價(jià)格談判、合同談判工作。招標工作有當時(shí)副總劉榮錦帶領(lǐng)下進(jìn)行，為了趕在綠化最佳種植時(shí)間前將此項工作進(jìn)行完畢。圖紙在幾經(jīng)督促下匆匆定稿出圖，接下來(lái)就是招標。配合劉總將建業(yè)、綠都、萬(wàn)達等管理比較規范的房產(chǎn)公司的景觀(guān)招標文件綜合起來(lái)結合我公司項目進(jìn)行優(yōu)化后，制定出了一個(gè)十分完備，能十分有效的規范施工單位行為，保護甲方權益的招標文件。并在招標前對意向報名六七家施工單位的項目進(jìn)行了考察，考察結束后對有實(shí)力的施工單位下發(fā)招標文件。也許是沒(méi)有溝通好的原因，后來(lái)我公司在招標文件又加入了一些更加限制施工單位的不合常規的附加條件，導致實(shí)際參與投標的單位僅有兩家。而且由于付款條件過(guò)于苛刻，導致報價(jià)都異常偏高。再發(fā)布招標文件的同時(shí)，為了做好甲方的成本控制，加班加點(diǎn)的將施工圖紙進(jìn)行計算、套價(jià)得出我方控制價(jià)格四百多萬(wàn)（此價(jià)格不包含施工圖紙描述不清地方、會(huì )所門(mén)口鋪裝、霧森系統、道路鋪油等項目）。并將投標單位1100多萬(wàn)、770多萬(wàn)的價(jià)格偏高原因進(jìn)行分析報給有關(guān)領(lǐng)導。同時(shí)又與河南XX園林工程有限公司進(jìn)行談判由其原來(lái)報價(jià)談判至495萬(wàn)（此價(jià)格包含了圖紙描述不清的地方、霧森系統、道路鋪油等項目）。值得可定地方：實(shí)事求是、客觀(guān)公正的將我方實(shí)際費用核算出來(lái)，并有理有據的與施工單位進(jìn)行談判，將施工單位的不合理報價(jià)核減下去。不足之處：由于時(shí)間緊、圖紙不詳細有些項目未能計算出來(lái)。建議：公司各部門(mén)、主要領(lǐng)導之間協(xié)調好關(guān)系，確定好各部門(mén)分工，才能將各項事情順利推進(jìn)，方能更好的節約成本控制造價(jià)，項目才能創(chuàng )造更大效益。
3、走規劃手續。由于劉XX副總辭職，規劃手續臨時(shí)有我前去對接，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的修改整理資料，并經(jīng)領(lǐng)導打點(diǎn)關(guān)系后終于將規劃手續走完，待交過(guò)配套設施費后就可領(lǐng)證。
4、參與項目相關(guān)零星工程的合同擬定及部分造價(jià)核算。會(huì )所精裝修合同、塑鋼窗及陽(yáng)光房維修施工合同、外墻漆維修合同、散水維修合同、中央空調合同、小區智能化管線(xiàn)合同、會(huì )所智能化工程。各個(gè)合同價(jià)款確定情況如下：會(huì )所裝修合同由于正跑規劃手續未進(jìn)行核算；塑鋼窗及采光房維修施工合同是玻璃膠剔除及重新打膠，無(wú)合適定額套用，由工程部找來(lái)幾家施工班組報價(jià)后確定的價(jià)格；外墻漆維修合同由于只刷墻體線(xiàn)條，搭設腳手架較多，也是由工程部采取幾家施工班組報價(jià)后，確定價(jià)位較低的施工班組；散水維修合同也是由工程部采取幾家施工班組報價(jià)后，確定價(jià)位較低的施工班組；中央空調造價(jià)當時(shí)也是忙著(zhù)整理規劃資料，跑手續，未能及時(shí)核價(jià)，由X總、劉XX副總經(jīng)過(guò)找相關(guān)單位詢(xún)價(jià)后，與報價(jià)單位進(jìn)行談判后確定的價(jià)格；小區智能化管線(xiàn)合同價(jià)格也是由于忙著(zhù)整理規劃資料，跑手續，未能及時(shí)
核價(jià)，由多家施工單位報價(jià)，經(jīng)劉XX副總詢(xún)價(jià)核價(jià)后確定的價(jià)款；會(huì )所智能化合同價(jià)款經(jīng)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)后核定后價(jià)格報成本部劉經(jīng)理，經(jīng)劉經(jīng)理審核同意后確定的價(jià)款�？偨Y：正如成本部劉經(jīng)理所說(shuō)很多項目的實(shí)施缺乏計劃性，導致很多工作做得比較倉促，甚至沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行核對。建議公司領(lǐng)導將公司未來(lái)發(fā)展方向節點(diǎn)給各部門(mén)傳達，工程部能及時(shí)將各項工程進(jìn)展節點(diǎn)列出來(lái)，然后由成本部將將進(jìn)行的各項工程提前詢(xún)價(jià)、成本核算為下一步招標工作做好充分準備。
5、協(xié)助XX集團王X經(jīng)理做好人民路營(yíng)業(yè)廳裝飾工程成本核算及對工程質(zhì)量提出建議。
6、協(xié)助X總整理資料、打印資料。
7、各項合同及付款申請表走簽批程序。由于時(shí)總一人管理三個(gè)公司，找其辦理事項的人員較多，找一趟非常麻煩。而時(shí)總又因為事情太多往往工作至深夜，比較勞累，很多合同以前經(jīng)他簽批過(guò)，但是又忘了。后來(lái)改革每周二例會(huì )同意簽批，就第一次時(shí)總準時(shí)參加，后來(lái)就忘了參加，導致很多簽批程序還是無(wú)法進(jìn)行�？偟膩�(lái)說(shuō)各項簽批程序走的緩慢還是時(shí)總工作繁忙，無(wú)法及時(shí)審閱批準，另一方面缺乏一個(gè)他很相信的機制或個(gè)人，讓其放心簽批。在此我想說(shuō)：下邊員工總體是好的，都是本著(zhù)為公司發(fā)展做出自己的貢獻，客觀(guān)公正的對待工作的，也期待得到領(lǐng)導的肯定，希望領(lǐng)導用人不疑疑人不用。另一方面用魏征諫太宗十思疏的一段話(huà)推薦給領(lǐng)導，希望能對您今后的企業(yè)管理有所幫助：簡(jiǎn)能而任之，擇善而從之，則智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠；文武爭馳，君臣無(wú)事，可以盡豫游之樂(lè )，可以養松喬之壽，鳴琴垂拱，不言而化。何必勞神苦思，代下司職，役聰明之耳目，虧無(wú)為之大道哉？”如您能采納將為您的身體健康做出您自己的貢獻。
最后祝愿公司新的一年里，各個(gè)事項順利推進(jìn)，早日將精品工程推出，房?jì)r(jià)賣(mài)得高，房子賣(mài)得快，業(yè)主還都說(shuō)好！企業(yè)效益更上一層樓，另祝領(lǐng)導工作順利、身體健康、事業(yè)興旺！
成本部：劉X
20xx年12月30日
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