助理工程師述職報告

助理工程師述職報告1

　　我叫王賀，在凱旋王國項目部測量組從事測量工作。在這近一年的工作和學(xué)習中使我在各各方面都取得了很大的進(jìn)步。在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我的工作和生活也有了新的開(kāi)始，逐漸成熟了專(zhuān)業(yè)技能，使自己有了一技之長(cháng)，為我以后人生奮斗目標指明了方向。讓我在工作和生活中體會(huì )到公司這個(gè)大家庭的溫馨和關(guān)愛(ài)，學(xué)會(huì )了為了實(shí)現共同的目標如何去與身邊的人配合。 下面我將我在20xx年的個(gè)人工作和學(xué)習情況做如下總結

　　20xx年4月11日我加入玉圭園這個(gè)大集體的測量部從事測量工作。在20xx年的一年里，我不斷學(xué)習和豐富自己專(zhuān)業(yè)知識，把理論與實(shí)際相結合。在投入工作的同時(shí)積極熟悉圖紙，認真領(lǐng)會(huì )設計意圖和各各節點(diǎn)的測量數據及工藝要求。在領(lǐng)導和同事的幫助下，迅速打開(kāi)工作局面，并能積極配合各各部門(mén)之間的協(xié)作工作。同時(shí)也學(xué)會(huì )了全站儀坐標放樣、程序的編制與放樣等之前沒(méi)有接觸到的測量工作范圍的內容和對項目中每個(gè)結構物的坐標及尺寸反復推算和驗證，保證了施工放樣的精確性。在主管的領(lǐng)導下及時(shí)和現場(chǎng)施工負責人溝通，保證了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。對每一道工序，我們測量人員都做到了干前放樣，干中檢測和干后復測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反應、及時(shí)解決，減少了工程材料不必要的浪費，降低了工程成本。測量是貫穿工程施工始末的，施工的任何地方都離不開(kāi)測量，如果測量人員在工作中不認真負責，沒(méi)有嚴謹的工作態(tài)度，將會(huì )的工程造成不可彌補的損失。

　　今年做的這個(gè)項目是一個(gè)大型的游樂(lè )園項目對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)機遇也是一個(gè)挑戰。完全打破了我以前工作對單體建筑的測量控制的模式。但是我很快的適應工作，進(jìn)入了狀態(tài)。我們測量部人員積極配合完成了園區測量控制網(wǎng)的建立。參與酒店、4D影院的基礎工程的高程控制和軸網(wǎng)布控，完成了酒店、4D影院的基礎開(kāi)挖和承臺的施工放樣工作并順利的移交施工隊組織有序施工。在移交施工后能夠及時(shí)數據采集復測酒店、4D影院的軸網(wǎng)交點(diǎn)及各段標高，并整理數據反復核對，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，及時(shí)和各各部門(mén)的施工人員溝通交流解決存在的問(wèn)題。配合夢(mèng)幻水世界開(kāi)挖施工，對夢(mèng)幻水世界的施工難度大，我們對每一個(gè)等高線(xiàn)的施工放樣工作進(jìn)行了都不止一次兩次這樣簡(jiǎn)單的工作。并進(jìn)行了隨時(shí)的跟蹤復測采集數據。開(kāi)挖結束后又對挖好的水世界進(jìn)行了百格網(wǎng)土方量測量。對于過(guò)山車(chē)的施工是我學(xué)習最多也感受最深刻的。因為過(guò)山車(chē)的施工工藝要求對于定位放線(xiàn)的誤差進(jìn)度要求都特別嚴格，我們測量組在主管的帶領(lǐng)下完全不敢馬虎和大意。也讓我懂得和學(xué)會(huì )了作為一個(gè)測量人的嚴謹的工作態(tài)度。這一年忙忙碌碌的工作也將漸漸的離我們遠去，有揮灑不去的大汗淋漓，也有開(kāi)心從容的歡樂(lè )笑聲。每個(gè)人都身在其中感受著(zhù)，也享受著(zhù)凱旋王國的變化。

　　對于工作我們有著(zhù)火一樣的熱情，在今后的工作中我將一如既往與同事團結合作、互幫互助，共同創(chuàng )造美好的明天，為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦。最后祝我們的玉圭園宏圖大展，萬(wàn)象更新。

　　測量部：王 賀

　　20xx年11月23日

助理工程師述職報告2

　　尊敬的公司領(lǐng)導：

　　您好，本人目前在公司擔任一名市政工程師助理，主要工作配合水電工程師、市政工程師做好現場(chǎng)管理，圖紙會(huì )審，修改變更，工程驗收等工作，協(xié)助測量員進(jìn)行測量定位，測量復核，測量驗收等工作。 在工程施工過(guò)程中，我嚴格遵守公司制定的員工崗位責任書(shū)，在實(shí)施工程范圍內的工程質(zhì)量管理，加強過(guò)程監督，確保工程的質(zhì)量達到我們所要求的標準。對進(jìn)場(chǎng)施工的材料、設備進(jìn)行質(zhì)量監督，定期巡檢并出具工程質(zhì)量巡檢報告。負責組織對項目工程驗收和工程竣工驗收，監督、檢查施工單位的整改情況。參與現場(chǎng)工程調度會(huì )議，對參與項目施工的各施工單位實(shí)施統一的協(xié)調與調度，以及組織對進(jìn)入現場(chǎng)人員、材料、設備進(jìn)行統一調配，確保工程進(jìn)度按照統籌分解計劃的時(shí)間節點(diǎn)完成。督促協(xié)調監理方申報監理季報、月報、周報，對監理單位的監理工作實(shí)施監控，確保時(shí)間節點(diǎn)完成。會(huì )同工程監理部門(mén)參與工程的分項工程驗收與竣工驗收工作。完成領(lǐng)導交待的其他工作。

　　以上是我在公司的工作體會(huì )和總結，有進(jìn)步也有不足，不足的地方是細節方面不夠細想，缺少工作的主動(dòng)性，在未來(lái)的日子里我一定會(huì )加大力度修正我的不足，我會(huì )一如既往地努力工作，拓寬思路，深化細化本職工作，全面提升自己的工作能力和工作效率，為了公司輝煌的明天，也為了我美好的未來(lái)，我愿同公司上下一道努力，爭取為公司作出更大的貢獻。

助理工程師述職報告3

　　本人于XX年6月任檢測中心主任助理[兼任中心質(zhì)量負責人、結構檢測部部長(cháng)（從XX年3月開(kāi)始）、高級工程師]以來(lái)，在建設局領(lǐng)導和中心主任的領(lǐng)導和關(guān)懷下，按照中心主任助理、質(zhì)量負責人、結構檢測部部長(cháng)、高級工程師的工作崗位職責，做了自己應該做的工作�，F在向各位領(lǐng)導作如下匯報：

　　一、協(xié)助中心主任做好內部管理、業(yè)務(wù)管理和計劃工作安排，使中心各項工作得以順利向前推進(jìn)：

　�。ㄒ唬﹨f(xié)助主任做好員工的思想教育工作，極大提高員工的工作熱忱和積極性：

　　檢測中心在局的直接領(lǐng)導下，中心主任按照局的統一部署，從去年至今在全局范圍內開(kāi)展糾正作業(yè)不正之風(fēng)，開(kāi)展機關(guān)服務(wù)年活動(dòng)。我中心結合本單位的實(shí)際，開(kāi)展“四個(gè)提高”活動(dòng)，即提高服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率，提高服務(wù)水平等活動(dòng)。通過(guò)組織廣大員工認真學(xué)習有關(guān)文件資料和省、市、區、局領(lǐng)導的重要講話(huà)，使大家增強思想信念和服務(wù)意識，并落實(shí)到各項檢測工作中去，使中心的面貌煥然一新。一個(gè)講文明禮貌，講遵紀守法，講勤政廉潔，講服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和服務(wù)水平的風(fēng)氣正在我中心形成。

　�。ǘ�）協(xié)助中心主任做好管理和計劃工作：

　　積極參與中心的領(lǐng)導決策工作，做好主任的參謀和助手，例如中心的年度發(fā)展規劃、中心的學(xué)習培訓計劃、中心的擴項計劃以及規劃計劃的落實(shí)，迎接省建設廳、省技監局、***市建委每年的歷行行業(yè)專(zhuān)項檢查，抓好辦公室的`日常管理工作，發(fā)揮其中樞神經(jīng)作用。

　�。ㄈ�）組織《質(zhì)量手冊》的貫徹實(shí)施，負責維護《質(zhì)量手冊》的現行有效性，為實(shí)現質(zhì)量方針、目標，對檢測工作實(shí)施監督：

　　質(zhì)量管理體系文件是我中心檢測工作的綱領(lǐng)性、指導性文件，是我中心管理體系運行的依據，為了充分保證本中心管理體系與實(shí)驗室資料認定評審準則

　　的要求相一致，以進(jìn)一步保證檢測工作的質(zhì)量，確保為社會(huì )提供科學(xué)、公正、準確的數據。在中心主任的領(lǐng)導下，XX年9月我負責組織《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的改版工作。于XX年11月完成第ⅵ版的出版工作。XX年12月1日由黎主任簽發(fā)實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中，首先組織全體員工進(jìn)行宣貫、學(xué)習、討論，做到人人都明確中心的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。

　　由于部分新規范、新規程的出臺和中心擴項的需要，今年7月份我負責組織對質(zhì)量管理體系文件第ⅵ版進(jìn)行編制和修訂。于XX年8月底完成。于XX年9月1日由黎主任簽發(fā)實(shí)施。

　�。ㄋ模┴撠煵邉澓皖I(lǐng)導質(zhì)量監督工作，協(xié)調和解決各部門(mén)指出的問(wèn)題，保證質(zhì)量監督有效實(shí)施：

　　檢測質(zhì)量監督是確保檢測工作順利完成的重點(diǎn)機制。我中心已建立全面的質(zhì)量監督網(wǎng)。每個(gè)班組均設有監督員。要求每個(gè)監督員都按質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行監督工作。他們負責對檢測工作程序、檢測方法、檢測結果的正確性進(jìn)行監督，對儀器設備、環(huán)境條件、樣品的符合性進(jìn)行日常監督。發(fā)現不符合現象，有權提出改正，必要時(shí)有權終止檢測，勒令整改，每個(gè)班組均做好監督記錄。由于質(zhì)量監督工作做得及時(shí)、全面、卓有成效，保證了檢測工作結果科學(xué)、準確、規范。

　�。ㄎ澹┌凑铡秾�(shí)驗室資質(zhì)認定評審準則》的要求。做好中心的管理評審和內部審核工作：

　　為了確保管理體系持續適應性、充分性和有效性，并確保質(zhì)量方針目標的實(shí)現，中心管理層根據預定的計劃和程序，定期對中心的管理體系和檢測活動(dòng)進(jìn)行評審，即管理評審。我負責協(xié)助中心主任做好管理評審的策劃、組織工作，編寫(xiě)管理評審計劃和報告。XX年5月，我協(xié)助中心主任進(jìn)行了一次管理評審，評審結論是：中心質(zhì)量方針、目標及質(zhì)量體系符合實(shí)驗室資質(zhì)認定評審準則以及相關(guān)法律、法規、技術(shù)標準，具有充分性、適用性、有效性。實(shí)施效果顯著(zhù)，可以持續實(shí)施。對于存在的問(wèn)題（4點(diǎn)），指出了解決問(wèn)題的具體辦法，并限期整改。

助理工程師述職報告4

　　尊敬的各位領(lǐng)導，各位代表：

　　20xx年9月，我被調到**擔任經(jīng)理助理，并兼任**經(jīng)理，主要負責公司消防、保衛管理及**的各項管理工作。在3個(gè)多月的時(shí)間里，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在部門(mén)經(jīng)理的精心指導下，我從各方面嚴格要求，努力克服工作環(huán)境和崗位的變化，順利完成了國慶60周年保電，#2、5機組大修保衛和后勤服務(wù)工作�，F就任職以來(lái)的具體工作述職如下：

　　消防、治安保衛是我分管的工作，如何把這兩項工作作好，是首要思考的問(wèn)題，既不能好高婺遠，又要符合實(shí)際。經(jīng)過(guò)考慮決定從現有的《消防管理標準》、《治安保衛管理標準》入手，狠抓制度的執行力度。為此，我要求消防、治安管理專(zhuān)職根據《消防管理標準》、《治安保衛管理標準》的內容編制月度、季度管理標準檢查提綱，根據提綱，每月對各部門(mén)實(shí)施監督、檢查，這樣，即保證了制度的貫徹落實(shí)，同時(shí)也使員工了解到了自己分管設備的職責。

　　后勤管理方面，首先,為加強食堂成本管控工作，開(kāi)展了月度餐飲采購支出與收入盈虧經(jīng)濟分析，根據月度采購成本和消耗量的差異情況，找出原因，制定防范措施，為今后控制成本提供科學(xué)的依據。其次，為了提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)到生產(chǎn)班組與員工交流，收集意見(jiàn)和建議，取得了比較好的效果。

　　2xxx年已經(jīng)過(guò)去，盡管我做了一些工作，但離公司的要求還存在一定的差距，主要表現在：一是消防管理標準還不夠完善，特別是職責方面還不很清楚，可操作性不強;二是對保安管理，手段單一，對摩托車(chē)、外委車(chē)輛出入檢查還不夠嚴格;三是食堂樓下伙食、周六、周日伙食還不盡如人意。四是有些駕駛員安全意識、服務(wù)意識還有待于進(jìn)一步提高。

　　20xx年，在消防管理方面，首先要樹(shù)立“消防設施等同于生產(chǎn)設備”來(lái)進(jìn)行管理的思想，重點(diǎn)落實(shí)消防管理責任制，作到所有消防設備都有專(zhuān)人負責檢查、維護。其次對《消防管理標準》進(jìn)行完善，使其更具有充分性、適宜性和有效性。要求消防專(zhuān)職根據標準加大對各部門(mén)消防管理工作的監督、檢查和考核力度，使消防設施處于可控狀態(tài)。在治安保衛管理方面，嚴格公司出入門(mén)管理制度，對掛臨時(shí)拍照和外來(lái)車(chē)輛必須進(jìn)行停車(chē)檢查，對摩托車(chē)、自行車(chē)及人員進(jìn)入公司必須檢查證件，沒(méi)有登記或沒(méi)有證件不準進(jìn)入公司，使保安工作更加規范化、程序化。

　　**是**有限公司的子公司，20xx年工作的指導思想是：“以安全為基礎，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為目標”。重點(diǎn)作好以下工作：餐飲方面，為了提高飯菜質(zhì)量，重點(diǎn)作好廚師滿(mǎn)意度測量工作，綜合管理部要每周不少于2次對廚師燒菜進(jìn)行滿(mǎn)意度測量，保證每位廚師每月不少于一次滿(mǎn)意度測量，并將其納入月度績(jì)效考評內。車(chē)隊方面，業(yè)務(wù)用車(chē)每出車(chē)后，要請使用人填寫(xiě)意見(jiàn)反饋表。大客車(chē)每月每臺車(chē)保證一次滿(mǎn)意度測量，并將其納入到員工月度績(jì)效考評內。另外，與員工座談、交流制度化，爭取每季度一次到生產(chǎn)班組調查、收集服務(wù)方面需改進(jìn)的意見(jiàn)和建議，以提高我們的服務(wù)水平。

　　各位領(lǐng)導，各位代表，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，*****公司工作的宗旨是為全體員工服務(wù)，因此，我們有什么缺點(diǎn)、不足也歡迎大家給予及時(shí)批評指正，我們將認真對待您提出的每條意見(jiàn)和建議，并通過(guò)教育、培訓、宣傳等手段，把我們的服務(wù)提高到一個(gè)新的水平。

　　以上是我的述職報告，請予以審議。

　　謝謝。

助理工程師述職報告5

　　尊敬的各位領(lǐng)導、同仁：

　　大家好！

　　20xx年11月19號是我進(jìn)公司的時(shí)間，在我進(jìn)公司這3年多的日子里，我看到了很多東西，也學(xué)會(huì )了很多東西。 20xx年董事會(huì )把我從一名普通員工任命為事業(yè)部總經(jīng)理助理，這說(shuō)明了董事會(huì )對我個(gè)人的信任與支持，本人非常感謝董事會(huì )對我的信任。去年一年在上級公司領(lǐng)導、同仁的幫助和關(guān)心下，我逐漸適應了新的工作崗位。

　　一、作為公司經(jīng)理助理，我在20xx年完成了以下工作：

　　1、配合公司經(jīng)理制訂好公司的經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)計劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施；

　　2、制訂并落實(shí)好公司的各項規章制度；

　　3、合理設置本公司的組織機構；積極踐行總公司經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )造良好的工作、生活環(huán)境，培養員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰斗力；

　　4、配合總經(jīng)理處理好各部門(mén)相互之間的事務(wù)矛盾和問(wèn)題；

　　5、把握好公司的各項經(jīng)營(yíng)費用支出，努力提高公司的經(jīng)濟效益，在較好完成了事業(yè)部收款率的基礎上，配合經(jīng)理對外融資將近500萬(wàn)元，替公司排憂(yōu)解難。

　　6、在處理對外債務(wù)關(guān)系時(shí)，積極組織協(xié)調溝通，既維護公司利益，又樹(shù)立公司良好的社會(huì )形象。

　　7、在接管長(cháng)城出租車(chē)公司的過(guò)程中，本人帶領(lǐng)其他員工做了大量細致的籌備工作，向其駕駛員和管理人員派發(fā)律師函，邀請長(cháng)城公司部分駕駛員進(jìn)行會(huì )談，正面宣傳和溝通，做好解釋工作。 在客管處及稅務(wù)部門(mén)的過(guò)度工作中，積極向各相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行解釋溝通，派發(fā)告知函，以便交接工作順利過(guò)度。

　　二、自身不足與今后工作打算

　　盡管在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作，但是仍然存在著(zhù)不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風(fēng)，在實(shí)際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進(jìn)。針對這項不足，下一步要多向公司領(lǐng)導學(xué)習，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來(lái)的工作，我首先要解放思想、實(shí)事求是，擺正自己的位置，根據工作中存在的不足，積極向領(lǐng)導、同仁學(xué)習，不斷改進(jìn)工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進(jìn)公司健康長(cháng)遠的發(fā)展 三、20xx年是挑戰機遇的一年，在這一年中本人將及時(shí)調整思想，更新觀(guān)念，適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。

　　1．找準自己的位子、當好上級配角、我作為事業(yè)部的總經(jīng)理助理，嚴格依照董事會(huì )的授權與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)手下隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，堅持以人為本，以市場(chǎng)為導向，以規章為支撐，建立健全規章制度與賞罰機制，并千方百計開(kāi)動(dòng)腦筋，拓展經(jīng)營(yíng)規模，完善服務(wù)，展開(kāi)卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作

　　2、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，科學(xué)規劃，采取多種方式，整理內部員工慵、懶、散，拿錢(qián)不做事，愛(ài)說(shuō)風(fēng)涼話(huà)，有好處就上，沒(méi)好處不管，把公司當成大車(chē)店的惡劣工作態(tài)度。重視人才，發(fā)揮能人作用，進(jìn)行月度考核和年終考核制度，每月進(jìn)行考核，優(yōu)勝劣汰，能者居上。3、加強自身建設，本著(zhù)以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以向董事會(huì )負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，積極學(xué)習，以健康的心態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情來(lái)配合領(lǐng)導管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務(wù)我堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正、平等的管理氛圍。

　　4、積極協(xié)調與政府各職能部門(mén)的關(guān)系

　　配合客管處對我公司出租車(chē)車(chē)輛的增標工作，保質(zhì)保量的完成客管處對我公司的車(chē)輛增標任務(wù)。

　　在接管出租車(chē)事業(yè)二部工作中，積極協(xié)調與相關(guān)上級部門(mén)、工商稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系，使公司處于一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，為接管工作持續順利發(fā)展奠定基礎。

　　5、在20xx年里本人對董事會(huì )的承諾是：1、事業(yè)部全年投訴率不超過(guò)1.5%；（按現有規模，下同），2、安全事故率不超過(guò)2%；3、營(yíng)業(yè)外收入同比增長(cháng)2%。本人將在其位謀其政，承擔相應的風(fēng)險責任，把薪資與公司的效益掛鉤，與公司的發(fā)展共同進(jìn)退。

　　展望未來(lái)，本人當盡心盡職勤勉工作，為公司20xx年里早謀劃早運籌。以上是我的述職報告，請領(lǐng)導、同仁批評指正。

　　述職人：

　　20xx年 月 日

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