管理人員主管述職報告

管理人員主管述職報告1

　　春去夏來(lái)，太陽(yáng)亦開(kāi)始展露也她火一般的熱情，幅射著(zhù)整個(gè)大地，**商界巨子-----****千家惠也如夏天烈日般把她那濃濃的熱情和活力傳給了千家萬(wàn)戶(hù)。從去年九月份開(kāi)業(yè)至今****已走過(guò)七個(gè)月的時(shí)光，在經(jīng)過(guò)開(kāi)業(yè)的艱辛，品嘗成功的喜悅，經(jīng)過(guò)各方面的磨合之后，現在的**千家惠已穩穩當當地屹立在**大地，所有的經(jīng)營(yíng)、管理工作也已逐步進(jìn)入了正軌，在始終堅持“服務(wù)顧客，立足社會(huì )”的宗旨的基礎上，形成一系列獨特的企業(yè)文化和企業(yè)理念，在如今硝煙彌漫的商業(yè)戰場(chǎng)上，取得了令人矚目的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，而我亦有幸成為其中一名普通的基層管理人員，在她那眩目的光芒中，隨著(zhù)她那永不停歇的前進(jìn)步伐共同成長(cháng)。

　　在進(jìn)**千家惠之前，我也曾是一名商業(yè)工作者，做過(guò)一線(xiàn)的營(yíng)業(yè)員，也做過(guò)基層管理工作，在以往的管理的概念中，管理無(wú)非是管好員工，使其按時(shí)地上下班，做好商品的往來(lái)帳，與供應商帳目相符就行了，直至到了**千家惠，我才深刻理解了管理的內涵，在企業(yè)先進(jìn)的管理模式、經(jīng)營(yíng)理念面前，我感覺(jué)到我的知識面是多么狹窄，同樣是人和物的管理，兩者之間卻有著(zhù)天壤之別。

　　企業(yè)自始至終一直貫徹著(zhù)以人為本的企業(yè)哲學(xué)，“無(wú)情管理，有情關(guān)懷”的方針在企業(yè)的各個(gè)方面得到了充分的體現。上崗前的理論知識培訓，軍訓，再到總部或分店的實(shí)習，無(wú)一不體現了企業(yè)擇人之嚴格，育人之全面，上崗后，各項規章制度嚴格執行，現場(chǎng)紀律狠抓不懈，獎懲分明的考核機制，各項基礎臺帳的建立健全，盤(pán)活了企業(yè)第一要素，無(wú)怪乎到了**工作的人都要說(shuō)一句：**的制度確實(shí)嚴!但在嚴的基礎上，同時(shí)也時(shí)時(shí)流露出那份有情的關(guān)懷，讓我印象最深的是一次在辦公室電腦的文件中，不經(jīng)意看到一則簡(jiǎn)短的工作安排，大致內容是企業(yè)內部一位年歲較大的臨時(shí)工得了一種疾病，已請假回家醫治，但其家庭經(jīng)濟較拮據，當公司領(lǐng)導得之情況后非常重視，立即派人前去看望并帶去了一定數量的錢(qián)和物，事情雖小，但著(zhù)實(shí)讓我感動(dòng)不已，試問(wèn)哪家企業(yè)能關(guān)心這樣一個(gè)到處都能招到的臨時(shí)工的生活呢?管理要嚴，但更要建立在細微、有情、全面、深入人心的基礎上，這樣的管理才是成功的，而這句話(huà)不也正是我公司的一個(gè)真實(shí)的寫(xiě)照嗎?在實(shí)際工作中，我常以此為榜樣， 在嚴格執行公司各項規章制度的前提下，經(jīng)常與員工交流，及時(shí)了解他們的心態(tài)，急之所急，想之所想。

　　就拿工藝品柜臺的內倉問(wèn)題來(lái)說(shuō)，自采工藝品的內倉只有一個(gè)風(fēng)機房，而每次工藝品進(jìn)貨少則幾十箱，多則數百箱，幾十個(gè)品種放在一個(gè)風(fēng)機房?jì)�，�?shí)在放不下，既影響了商品出樣，又影響了銷(xiāo)售過(guò)程中的補貨拿貨，又不利于盤(pán)點(diǎn)，員工對此也怨言頗多，經(jīng)過(guò)幾次設想，我就利用兩天半的休息時(shí)間，和員工一起把內倉整理了一遍，利用閑置的貨架，把所有商品歸類(lèi)擺放，現在的內倉絕對能一目了然，員工增強了把商品管理好的信心，同時(shí)，再也沒(méi)有理由把商品亂放，因為作為一個(gè)管理員，我能和他們一起將內倉整好，工藝品柜幾乎全是女孩子，和她們一起整理商品時(shí)，我放下管理員的架子，和她們一樣做有時(shí)比她們還要辛苦，此舉其實(shí)是事半功倍的，通過(guò)這次勞動(dòng)，不僅整理了內倉，同時(shí)還取得了營(yíng)業(yè)員對我的信任，信服。

　　再就是人員的合理安排，上次，本著(zhù)對所有員工負責的態(tài)度，我與所轄區域的每位員工進(jìn)得了一番推心置腹的交談，了解他們的想法，在工作中遇到的問(wèn)題，讓他們感受到管理員，部門(mén)經(jīng)理及商場(chǎng)對他們的尊重，解開(kāi)他們心理的疙瘩，增強他們對工作的信心，發(fā)揮他們主人翁的意識，并根據他們提出的意見(jiàn)，在可能的情況下，對人員進(jìn)行調整，使其每個(gè)人的能力都能得到盡情的發(fā)揮，使柜組整體水平得到提高。

　　商品管理上企業(yè)亦有著(zhù)無(wú)與倫比的優(yōu)勢，長(cháng)益系統的使用，讓我們能跟上社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的步伐，進(jìn)入現代化、數字化的管理，商品質(zhì)量先行負責制也是我們制勝的法寶，我作為部門(mén)的質(zhì)量專(zhuān)管員，對整個(gè)部門(mén)的質(zhì)量工作一直不敢掉以輕心，及時(shí)掌握商品知識，和所有員工一起研究，共同學(xué)習，從教訓中積累經(jīng)驗，嚴把質(zhì)量驗收關(guān)，有問(wèn)題商品一律不得上柜銷(xiāo)售，并不定期進(jìn)行抽查，所有的驗收臺帳退貨登記全面匯總，認真分析，究其原因，及時(shí)解決，杜絕同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。

　　**千家惠的.又一制勝法寶“滿(mǎn)意工程”也是讓我受益匪淺的又一收獲，在開(kāi)業(yè)以來(lái)的七個(gè)多月時(shí)間里，認真學(xué)習各類(lèi)滿(mǎn)意工程的知識，在經(jīng)理、滿(mǎn)意工程工作人員處理各類(lèi)顧客投訴時(shí)認真學(xué)習，觀(guān)摩，現在已經(jīng)能獨立處理突發(fā)事件，有時(shí)一些刁蠻顧客也會(huì )因為我們的通之以情曉之以理，對我們心服口服，當然也會(huì )有一少部分顧客，不能理解我們的這個(gè)政策，我相信隨著(zhù)時(shí)間的推移，及我們的誠心，會(huì )讓更多的顧客接納我們。在商場(chǎng)組織知識竟賽的時(shí)候，部門(mén)將這個(gè)重任交給我，我感到肩上的擔子相當重，為了取得好的成績(jì)，我利用工余時(shí)間，和其他參賽人員認真復習所有商品知識，不敢存僥幸心理，把每一條都爛熟于心中，并不負眾望，取得了第三名的成績(jì)。

　　和企業(yè)一起成長(cháng)的我，在經(jīng)過(guò)開(kāi)業(yè)初三天三夜不眠不休的奮戰，到現在公司取得如此成功，通過(guò)公司組織的各種培訓，各級領(lǐng)導的諄諄教導，工作中的自我揣摩，向先進(jìn)管理員學(xué)習，讓我有了更多的進(jìn)步，我能感覺(jué)到我的成長(cháng)，但也更多地感覺(jué)到自身的不足，還有許多有待提高和加強的地方，危面與機遇并存，我認為只要我們嚴守崗位責職，徹底貫徹發(fā)展方針，多觀(guān)察，多實(shí)踐，多積累，多總結，集思廣益，取長(cháng)補短，通過(guò)自已的不懈努力，做一個(gè)合格的管理員，為****千家惠的更加繁榮而貢獻出自己的綿薄之力。

　　**已開(kāi)張七個(gè)月，除去開(kāi)張在收銀組工作的一個(gè)月外，我在箱包管理員的崗位上已工作半年，雖然我沒(méi)有體會(huì )到其它管理員創(chuàng )業(yè)的艱辛，但是我體會(huì )到了守業(yè)的艱難，一個(gè)商場(chǎng)的興旺不是一朝一夕的事，而是大家不斷的共同努力，是大家靠辛勤勞動(dòng)和汗水換來(lái)的。今天我感到很榮幸，能夠站在這里總結工作，接受大家的批評與指正。

管理人員主管述職報告2

　　商場(chǎng)開(kāi)業(yè)經(jīng)過(guò)了國慶、元旦、春節、五一等一個(gè)個(gè)市場(chǎng)旺季，銷(xiāo)售也一次次掀起了高潮，截止到現在我柜已完成銷(xiāo)售181萬(wàn)，占全年指標的70%。在經(jīng)歷了旺季的銷(xiāo)售后，我從一個(gè)箱包銷(xiāo)售的門(mén)外漢，逐漸地進(jìn)入角色，開(kāi)始了解，并能積累一定的知識和經(jīng)驗。要銷(xiāo)售中我深刻地感覺(jué)到銷(xiāo)售好不好，就看商品好不好，因為商品貨源的充足和合理的商品結構是做好銷(xiāo)售的關(guān)鍵之處，于是工作中，我把缺貨作為我長(cháng)期的工作，除了要求員工將商品銷(xiāo)售信息及時(shí)地反饋，更要注重缺貨的反饋，新舊商品更替是否及時(shí)的反饋。在這次“五一”銷(xiāo)售過(guò)程中，部分品牌因未能及時(shí)組織適銷(xiāo)對路的商品而錯失了一個(gè)銷(xiāo)售旺季，我感到很難過(guò)，雖然我與供應商加強了聯(lián)系，并在五大反饋中也對部分供應商進(jìn)行了反饋，但仍然浪費了良機，我深刻地感覺(jué)到時(shí)間就是金錢(qián)，我要和時(shí)間賽跑，我要總結出失利的原因，在每個(gè)旺季到來(lái)前要做好充分的準備。在我的電腦里，已將前段時(shí)間每月的銷(xiāo)售做成了曲線(xiàn)圖表，從上面能很直觀(guān)的看出銷(xiāo)售情況，再結合當月的經(jīng)營(yíng)分析，總結每個(gè)銷(xiāo)售季節的特點(diǎn)，為以后的工作打好基礎，在下面的工作中，我還要經(jīng)常分析和比較其它門(mén)店的銷(xiāo)售情況，借鑒和學(xué)習他們的經(jīng)驗，讓我柜的銷(xiāo)售更上一層樓。

　　在銷(xiāo)售過(guò)程中，有兩個(gè)重要的因素制約著(zhù)商品的銷(xiāo)售，那就是質(zhì)量和價(jià)格。

　　所謂的質(zhì)量它不僅包括商品質(zhì)量，它還包括服務(wù)質(zhì)量。在商品質(zhì)量方面，我要求從基本做起，為了分清責任，杜絕發(fā)生推委、扯皮現象，我要求員工從收貨、驗貨到驗收臺賬和單據的填寫(xiě)必須一人完成，責任到人，一擔到底的原則。對每件商品必須逐個(gè)驗收，不合格商品不允許出現在柜臺貨架上，更不允許隨便地折價(jià)售出。在每個(gè)專(zhuān)題日，特別是質(zhì)量日和價(jià)格日我采取了相互檢查，相互督促的方法，來(lái)提高她們自查自糾的能力，強化基礎知識。在服務(wù)質(zhì)量方面，我要求員工加強商品知識的掌握和服務(wù)技巧的提高，在服務(wù)中牢記“100-1=0”的道理，因為每一個(gè)顧客他的背后都蘊藏著(zhù)近百個(gè)的潛在消費者，如果讓一個(gè)消費者失望，就會(huì )讓很多消費者對我們失去信心，所以對每一次的接待我們都必須真誠、熱心地對待，對于賣(mài)出的商品更要負責，只要是質(zhì)量問(wèn)題，我們會(huì )毫不猶豫為顧客進(jìn)行退換，如不是質(zhì)量問(wèn)題，只要是符合條件也可自由退換，我們要求員工熟透各項滿(mǎn)意工程條款，要求對待顧客的接待和購買(mǎi)時(shí)一樣熱情;如有顧客對自己皮包在維修上有困難，或需要對皮包進(jìn)行保養時(shí)，我們也會(huì )盡量滿(mǎn)足顧客的要求，因為售后服務(wù)是打造商場(chǎng)信譽(yù)的重要環(huán)節，現在經(jīng)過(guò)了我們的努力，顧客已經(jīng)了解，從他們臉上微笑，我更覺(jué)得加強商品的售前售后服務(wù)的質(zhì)量管理是任重而道遠的。

　　在商品價(jià)格方面，價(jià)格是一個(gè)非常敏感的話(huà)題，我們除了要求每周一次的采價(jià)外，我也經(jīng)常參于采價(jià)，有時(shí)還要求員工假扮顧客去購買(mǎi)比價(jià)商場(chǎng)的商品，一來(lái)可以了解他們讓利的尺度，二來(lái)還可以看到他們處理退換方面的原則和效率;我覺(jué)得這是很重要的，在今后的工作中，我要抓好價(jià)格形象，確保不失市場(chǎng)份額，并要求員工做個(gè)市場(chǎng)的“有心人”。

　　另外，制約著(zhù)商品銷(xiāo)售的還有一個(gè)重要的因素，那就是人的因素。因為不管我有怎樣的要求，多在的抱負，沒(méi)有他們的配合，也只能成為一紙空文。我經(jīng)常利用晨會(huì )時(shí)間不斷地向員工灌輸要以主人翁的思想認真對待每項工作，因為他們的舉手投足首先代表著(zhù)商場(chǎng)，其次才代表個(gè)人;我還通過(guò)加強現場(chǎng)地巡視，在現場(chǎng)紀律和服務(wù)方面樹(shù)立正面形象和反面教材，因人置異耐心教育，本著(zhù)嚴格、公開(kāi)、公平的原則來(lái)執行商場(chǎng)地各項獎罰制度。

　　今天我的述職報告是結束了，在我的工作仍尚有諸多不足，帶瓴中國足球隊進(jìn)入世界杯的總教練米盧曾說(shuō)過(guò)“態(tài)度決定一切”。在下面的工作中，我相信只要不斷地自我學(xué)習，經(jīng)常展開(kāi)批評與自我批評，將工作做實(shí)做細，就會(huì )不斷提高自己，充實(shí)自己，為**事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的能力。

管理人員主管述職報告3

　　這一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的鼓勵與支持下，在同事的關(guān)心與幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作與黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

　　一、戰勝重重困難，施工迎難而上

　　克服了資金緊張、氣候惡劣等諸多困難。

　　二、積極采取的措施，精心組織、精心管理

　　1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制

　　通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

　　2、完善激勵機制，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

　　通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。

　　3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

　　通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

　　4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性

　　項目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項對比實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師與領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。

　　5、文明工地建設

　　繼續加現場(chǎng)文明施工管理，根據實(shí)際成立了第一文明施工班與第二文明施工班，總人數32人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運輸的情況下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序

　　6、認真搞環(huán)水保工作

　　積極與總指與地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

　　7、關(guān)心員工生活，處處都想著(zhù)員工的疾苦進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

　　三、及時(shí)總結，及時(shí)調整

　　項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗與存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

　　以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

　　四、注重自身修養，努力做好表率

　　領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。

　　一是不斷豐富知識，提高工作能力。

　　二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

　　三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

　　自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

　　五、存在問(wèn)題

　　自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求與崗位職責相比，還有不小的差距。

　　分析其原因

　�。�1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過(guò)大。

　�。�2）業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設計管理，項目?jì)炔砍邪鼨C制需不斷完善。

　�。�3）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。

　　以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

管理人員主管述職報告4

　　這一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的鼓勵與支持下，在同事的關(guān)心和幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

　　一、戰勝重重困難，施工迎難而上

　　克服了資金緊張、氣候惡劣等諸多困難。

　　二、積極采取的措施，精心組織、精心管理

　　1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制

　　通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

　　2、完善激勵機制，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

　　通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。

　　3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

　　通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

　　4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性

　　項目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項對比實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。

　　5、文明工地建設

　　繼續加現場(chǎng)文明施工管理，根據實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運輸的情況下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序

　　6、認真搞環(huán)水保工作

　　積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

　　7、關(guān)心員工生活，處處都想著(zhù)員工的疾苦進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

　　三、及時(shí)總結，及時(shí)調整

　　項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

　　以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

　　四、注重自身修養，努力做好表率。

　　領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。

　　一是不斷豐富知識，提高工作能力。

　　二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

　　三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

　　自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

　　五、存在問(wèn)題

　　自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。(明年準備去考PMP,系統學(xué)習一下項目管理知識)

　　分析其原因

　　(1)進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過(guò)大。

　　(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設計管理，項目?jì)炔砍邪鼨C制需不斷完善。

　　(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。

　　以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

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