森林旅游開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理述職報告
省局領(lǐng)導、總場(chǎng)黨委：
九九年三月份，我從千層板林場(chǎng)調總場(chǎng)任場(chǎng)長(cháng)助理兼森林旅游開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理。在總場(chǎng)協(xié)助主管場(chǎng)長(cháng)分管公園管理處辦公室、公園建設、項目開(kāi)發(fā)、招商引資等工作，在公司主持行政全面工作。
一年來(lái)，在總場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導下，找準自己的位置，積極為森林旅游業(yè)的發(fā)展出謀劃策，提出自己的發(fā)展思路和見(jiàn)解，在公司經(jīng)營(yíng)管理工作中，團結帶領(lǐng)公司一班人和全體職工，從零開(kāi)始，從嚴要求，大膽管理，勇于創(chuàng )新，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)并超額完成了總場(chǎng)下達的各項工作任務(wù)和經(jīng)濟指標。成績(jì)的取得，是開(kāi)發(fā)公司的同志們發(fā)揚塞罕壩艱苦創(chuàng )業(yè)的精神干出來(lái)的，也是與總場(chǎng)領(lǐng)導和科室的大力支持分不開(kāi)的，在這里我向他們表示感謝�，F將一年來(lái)的工作總結述職如下：
一、加強理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)
作為一個(gè)新組建的公司的總經(jīng)理，自己深知肩上擔子的重量。要想把一個(gè)企業(yè)搞好，不論在政治理論、業(yè)務(wù)素質(zhì)，還是在廉潔勤政等各個(gè)方面，都應該是表率，都要超出別人才行。為了達到這個(gè)要求，自己制訂了學(xué)習計劃，工作再忙，也要抽出一些時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，包括政治、業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、科技、歷史、哲學(xué)等各個(gè)方面的書(shū)籍都涉獵到。一年來(lái)，我比較系統地學(xué)習了《鄧小平文選》、《簡(jiǎn)明旅游百科全書(shū)》、《新合同法》等有關(guān)書(shū)籍，堅持記學(xué)習筆記。通過(guò)系統學(xué)習，自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有了很大的提高，有力地促進(jìn)了公司各項工作的開(kāi)展。
二、公司各項經(jīng)濟指標完成情況
九九年總場(chǎng)下達給森林旅游開(kāi)發(fā)公司計劃總收入100萬(wàn)元，實(shí)際完成163萬(wàn)元，占計劃的163%，其中：門(mén)票收入117萬(wàn)元，林地資源補償費43萬(wàn)元，其它收入3萬(wàn)元。計劃利潤60萬(wàn)元，實(shí)際實(shí)現利潤86萬(wàn)元。招商引資項目完成七個(gè)，項目引資突破了總場(chǎng)下達的2000萬(wàn)元的指標。
三、為完成各項指標所作的主要工作和采取的主要措施
�。ㄒ唬┙y一思想，發(fā)揮優(yōu)勢，抓班子帶隊伍
現在的森林旅游開(kāi)發(fā)公司，是在原總場(chǎng)開(kāi)發(fā)公司的基礎上組建的，它兼有森林公園行業(yè)管理和旅游經(jīng)營(yíng)管理的雙重職能。針對公司領(lǐng)導班子新、人員新調配、職工思想復雜的現狀，班子成員關(guān)心的是能否完成總場(chǎng)下達的100萬(wàn)元的經(jīng)濟指標，能否讓職工拿上工資。在這種情況下，我和領(lǐng)導班子認真分析，找出開(kāi)發(fā)公司的優(yōu)勢所在：一是總場(chǎng)的高度重視，選配了五名領(lǐng)導，領(lǐng)導力量在全場(chǎng)是最強的，二是公司共23名職工，有共產(chǎn)黨員九名，接近一半，三是有在職和不在職曾經(jīng)在領(lǐng)導崗位上工作過(guò)的副科級以上干部八人，還有新調入的部分骨干，這就是我們開(kāi)發(fā)公司的優(yōu)勢，只要做好工作，充分發(fā)揮他們的積極性，一定會(huì )很好地完成總場(chǎng)下達的指標。班子形成共識后，提出了“我靠公司生存，公司靠我發(fā)展”的口號，制成大型牌扁，懸掛于公司正門(mén)，以此來(lái)增加全體職工的凝聚力，樹(shù)立自信心。為了盡快使公司工作進(jìn)入正常運轉，我和書(shū)記逐個(gè)和部門(mén)經(jīng)理及員工們談話(huà)，做思想政治工作，解決各種思想問(wèn)題，使他們放下包袱輕裝上陣，放手讓他們在各自崗位上發(fā)揮作用。
開(kāi)發(fā)建設大旅游，興辦大產(chǎn)業(yè)，必需建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，加強旅游從業(yè)人員的培訓是當務(wù)之急。在公司內，組織開(kāi)展了一系列的業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，同時(shí)組織員工外出考察學(xué)習其他先進(jìn)森林公園的.公園建設、經(jīng)營(yíng)管理、導游接待服務(wù)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，指導工作，很快打開(kāi)了工作局面。一舉扭轉了開(kāi)發(fā)公司過(guò)去“收容隊”的形象，不但創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益，還帶出了一支團結、穩定、高素質(zhì)的員工隊伍。
�。ǘ┙ㄖ贫�、嚴管理，全面推動(dòng)各項工作
森林旅游開(kāi)發(fā)公司建立伊始，我和班子成員一起，積極謀劃公司的發(fā)展規劃，制定公司年度工作思路和公司《管理辦法》，通過(guò)多次與縣里協(xié)調運作，制訂了《門(mén)票管理辦法》，組織公司各職能部門(mén)認真討論、修改完善，提交職工大會(huì )討論通過(guò)后，認真貫徹執行，經(jīng)過(guò)一年的運行效果非常顯著(zhù)。有了制度加上嚴格的管理，使公司的各項管理工作從一開(kāi)始就走上了制度化、規范化的軌道。
在工作中，我特別注意嚴格要求自己，以身作則。一年來(lái)，由于森林旅游開(kāi)發(fā)公司工作剛剛起步，工作千頭萬(wàn)緒，為了完成總場(chǎng)下達的各項任務(wù)，我一心撲在工作上，幾乎沒(méi)有完整地休息過(guò)一個(gè)星期天。公司全體員工們，也都發(fā)揚了特別能吃苦、特別能戰斗的精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作，尤其是遇有緊急任務(wù)，都能按時(shí)、按質(zhì)完成。如在配合圍場(chǎng)縣縣慶和‘99森林草原節首游式工作，由于工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高，為了按期完成任務(wù)，公司通過(guò)認真部署、具體組織，臨時(shí)抽調精干力量，僅用了十四天就圓滿(mǎn)完成了籌備任務(wù)，完成公園山門(mén)停車(chē)場(chǎng)及百花坡停車(chē)場(chǎng)8300多平方米的建設任務(wù)，為‘99森林草原節首游式的成功舉辦創(chuàng )造了必備的條件，受到圍場(chǎng)縣領(lǐng)導及總場(chǎng)領(lǐng)導的好評。
�。ㄈ┱猩桃Y、擴大開(kāi)放，實(shí)施資源開(kāi)發(fā)帶動(dòng)戰略
塞罕壩國家森林公園建設起步較晚，但發(fā)展相當迅速。為了適應快速發(fā)展的旅游形勢的需要，站在全場(chǎng)角度和我場(chǎng)興建大旅游、大產(chǎn)業(yè)的角度上，嚴格按照《森林公園總體規劃》統一部署，多方籌集旅游建設資金，廣泛調動(dòng)社會(huì )各方面的積極性，采取國家、集體、單位、個(gè)人一起上的方針，擴大開(kāi)放，吸引資金。一年來(lái)，招商引資項目7個(gè)，吸引資金2000多萬(wàn)元，有效的促進(jìn)了公園景區景點(diǎn)、基礎設施、交通、通訊等方面建設都得到了很大改善，接待檔次有了明顯提高。