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最新公司經(jīng)理年終述職報告
在工作中經(jīng)常會(huì )因為各種需求，可能會(huì )要求你寫(xiě)一個(gè)述職報告，下面給大家分享了公司經(jīng)理年終述職報告范文，歡迎借鑒！
公司經(jīng)理年終述職報告1
各位代表、同志們：
我是心懷著(zhù)對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來(lái)自公司對我的培養，來(lái)自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續長(cháng)遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著(zhù)�，F在，我向大會(huì )述職，請予以審議。
一、履行職責情況
20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jì)，完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元;招攬任務(wù)*億元;全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達到*萬(wàn)元;員工年均收入*萬(wàn)元。公司的綜合實(shí)力增強，社會(huì )信譽(yù)提高�；仡櫼荒甓鄟�(lái)的工作，主要有以下幾方面：
1、認真學(xué)習貫徹 “三個(gè)代表”重要思想及黨的十六屆三中全會(huì )精神，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì )黨中央確定的各項工作方針的深刻內涵和新時(shí)期加強兩個(gè)務(wù)必\的重大意義，以及八個(gè)堅持、八個(gè)反對的精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動(dòng)統一到黨中央的`路線(xiàn)方針政策上來(lái)，創(chuàng )新發(fā)展。
2、注重企業(yè)文化建設，提倡誠信、情感、責任和程序八字管理理念，主張以人為本，守法誠信\，引導廣大員工以企為家，共同發(fā)展。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)，并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導員工把誠信、情感、責任和程序貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)、規范操作，通過(guò)宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行質(zhì)量、環(huán)境保護、職健安全\三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)各項目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現對業(yè)主的承諾，為公司樹(shù)立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展打下基礎。
3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì )關(guān)系，風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)\、疑點(diǎn)入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問(wèn)題，做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領(lǐng)導班子的團結。大廈之成，非一木之材;大海之潤，非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽(yù)共享，重大問(wèn)題、重大事項都能事前溝通，會(huì )前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。
4、不急功近利，從長(cháng)遠著(zhù)眼，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展管理調研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規律的敏銳感覺(jué)，使思想觀(guān)念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識、市場(chǎng)規律與企業(yè)管理實(shí)際相結合，才能領(lǐng)導公司不被激烈的市場(chǎng)競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規，依法開(kāi)展財務(wù)監督、審計監督、質(zhì)量監督和效能監察。把長(cháng)線(xiàn)工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開(kāi)展這項工作，是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加，但在市場(chǎng)競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來(lái)越少，改革創(chuàng )新、挖潛增效勢在必行。
5、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開(kāi)展其他一切工作的前提，如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區、重點(diǎn)項目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負責的經(jīng)營(yíng)方針，取得了可喜成績(jì)。與此同時(shí)，我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì )議，通過(guò)會(huì )議引導經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓、總結經(jīng)驗、調整投標思路和策略、增加責任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應市場(chǎng)變化，以達到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平和中標率，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍和施工領(lǐng)域的目的。
6、始終把思想作風(fēng)建設擺在第一位。自擔任公司總經(jīng)理以來(lái)，我不斷提升思想素質(zhì)、開(kāi)闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務(wù)，堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。
二、存在的問(wèn)題和今后努力方向
總結我個(gè)人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學(xué)習少;表現在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大的差距;表現在企業(yè)管理、項目管理與市場(chǎng)規律不相符;還表現在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問(wèn)題。當然，個(gè)人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。
事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升;不改革，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后，我將加強學(xué)習，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。
在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在2017年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jì)而努力奮斗!
謝謝大家!
公司經(jīng)理年終述職報告2
是AAA公司的元年，本人自F月份正式擔任本項目公司總經(jīng)理負責本項目的開(kāi)發(fā)工作以來(lái)，全盤(pán)組織了了項目公司的組建成立、項目整體策劃、投融資工作啟動(dòng)和落實(shí)，項目工程建設啟動(dòng)及全力推進(jìn)、項目運營(yíng)策劃等多方面工作。根據項目公司領(lǐng)導班子工作分配，本人主要分管D、E、H、K，并負責項目V、L的統籌策劃工作及安排。以下就本人M年度主要工作作如下總結。
一、牽頭完成項目公司組織架構搭建及管理模式策劃
牽頭組織項目公司先期人員學(xué)習項目PPP合同及實(shí)施方案，并從學(xué)習及思考中探索項目管理公司的組織架構及管理模式的搭建，設立BB部、CC部、SS部、ZZ部、QQ部，5部門(mén)。
為支撐項目公司全方位工作開(kāi)展，組織各部門(mén)按照工作分工起草各類(lèi)管理文件，并在今年的對外工作中不斷反省與總結，策劃形成了目前項目公司的管理模式。
二、牽頭完成風(fēng)險識別解決體系的建立
由于本項目是在采購階段介入的，涉及核心內容的細節問(wèn)題仍是項目公司所不能忽視的，否則項目公司將無(wú)法將自己在項目實(shí)施中應承擔的責任與風(fēng)險在合法合規的范圍內降到最小、無(wú)法將風(fēng)險進(jìn)行有效轉移、也無(wú)法對政府及項目實(shí)施機構的權利無(wú)限擴大進(jìn)行有效控制等。
為此，策劃組織了項目公司的x委員會(huì )，并要求每?jì)芍苷匍_(kāi)一次項目x會(huì )，分析實(shí)際工作中發(fā)現的風(fēng)險點(diǎn)和問(wèn)題，將風(fēng)險級別劃分 x，并根據不同風(fēng)險類(lèi)別分別擬定不同的解決措施。目前通過(guò)項目公司的識別及與政府、實(shí)施機構的反復溝通，已部分解決了xx等風(fēng)險的規避；已識別了xx等風(fēng)險，并已在與實(shí)施機構及政府的溝通協(xié)商中。
三、工程管理
�。�1）xx部管理目標
根據現場(chǎng)實(shí)際情況及項目重要性對內控進(jìn)度目標（ 年 月 日竣工 ）、質(zhì)量目標（確保xx ，爭創(chuàng )魯班獎）、安全目標文明施工目標（確保xx市、xx省安全生產(chǎn)標準化工地）、綠色施工目標（現場(chǎng)必須做到揚塵控制、環(huán)境保護、節能減排國家及地方標準范圍；本項目綠色建筑一星）提出明確的要求，并根據具體目標組織落實(shí)各類(lèi)現場(chǎng)管控措施，確保目標實(shí)現。
�。�2）牽頭夯實(shí)項目管理會(huì )議制度
建立了三會(huì )制度：xx例會(huì )制度（質(zhì)量、安全文明施工及進(jìn)度）、xx專(zhuān)題會(huì )、xx底會(huì )。并通過(guò)會(huì )議提出目標及整改措施來(lái)閉合管理 。
�。�3）策劃和執行工程項目考核管理規定
牽頭策劃及編制對監理和總包兩大考核管理規定作為合同一部分（補充協(xié)議），完善管理手段�？己斯芾硪幎ㄖ饕秩齻�(gè)部分，xx考核規定、xx考核規定和xx評分制。三個(gè)部分考核并行處罰，以保障現場(chǎng)執行力，達到預期進(jìn)度計劃和質(zhì)量、安全等目標。目前執行情況良好，重點(diǎn)針對質(zhì)量和工序管控，利用考核分數對標總包完成情況；利用現場(chǎng)區域班組、總包管理、監理掛牌負責制，有針對性對不按交底施工的人員進(jìn)行曝光；按出現2次的曝光班組進(jìn)行清退，對管理人員進(jìn)行教育和處罰。
�。�4）鼓勵現場(chǎng)交流學(xué)習和對標
每月至少組織一次監理、總包與 市其他在建工程項目不定期交流學(xué)習和觀(guān)摩，進(jìn)行對標；每月邀請 集團相關(guān)職能部門(mén)對現場(chǎng)質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行指導和檢查；同時(shí)每月邀請市質(zhì)監站、安監站對施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行指導和檢查。在 市質(zhì)監、安監的檢查中多次受到相關(guān)部門(mén)的褒獎與好評。
�。�5）制定質(zhì)量管理措施
牽頭制定關(guān)于質(zhì)量“零容忍”事項管理規定，并要求項目公司現場(chǎng)管理嚴格按照此考核落實(shí)執行，經(jīng)過(guò)數月的嚴格落實(shí)，目前總包對現場(chǎng)質(zhì)量管控已達到高度服從的程度，并能主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題并予以整改，配合工作比較到位。
四、運營(yíng)工作
完成了對合同中關(guān)于運營(yíng)事項的'不確定因素的認知及解決措施，完成了和發(fā)改委、項目辦、實(shí)施機構的對接，全力推進(jìn)政府項目辦對運營(yíng)范疇和政府補貼費用的調研及明確，運營(yíng)策劃的工作重點(diǎn)督促部門(mén)提前逐步落實(shí)具體工作，在滿(mǎn)足社會(huì )效益的前提下，以利潤點(diǎn)作為策劃目標，確保裝修設計、設備采購、增值創(chuàng )收服務(wù)為導向，匹配教育系統的管理運營(yíng)服務(wù)理念，最大程度實(shí)現企業(yè)利潤最大化和社會(huì )效益雙豐收。目前已完成了 項目整體運營(yíng)策劃方案的 內部評審。結合現場(chǎng)工程實(shí)際情況，對運營(yíng)范圍中的x的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，提出施工需結合運營(yíng)策劃中的裝修方案、功能布局、設施設備布局，在確保運營(yíng)要求的同時(shí)，避免返工及重復施工。
五、資本金及融資情況
策劃并積極主動(dòng)溝通各股東方或函告，要求其按照合同約定注入項目公司注冊資本金， 共計xx萬(wàn)元。 另通過(guò) 協(xié)調xx銀行 銀行的方案編制，并 跟蹤xx行 融資方案的上會(huì )進(jìn)程，通過(guò)積極的溝通于 年 月完成xx行的融資方案落地 。目前 第一筆貸款已于 月初發(fā)放至我公司賬戶(hù)，按照 貸款發(fā)放比例共計xx萬(wàn)元。
六、整體成本把控
牽頭策劃整體成本控制體系，前后多次組織項目公司對整體管理費進(jìn)行測算及盤(pán)點(diǎn)，制定建設期整體及年度預算指標。把控合同評審，對合同中的風(fēng)險、漏洞進(jìn)行最終審批，把控最終簽訂環(huán)節。嚴格控制總包產(chǎn)值完成情況，結合對現場(chǎng)的深入了解，對總包上報產(chǎn)值進(jìn)行最終審批，并要求工程實(shí)際與預算產(chǎn)值完成吻合程度進(jìn)行對比分析。嚴格把控項目公司對外合同結算情況并對結算進(jìn)行審批。
強調項目公司 部工作重點(diǎn)在于對實(shí)施機構及政府方的確權工作，確保項目公司對所有投入項目的成本均通過(guò)實(shí)施機構及政府方的書(shū)面確認，以便最終資料歸檔及結算審計。
七、廉政建設踐行情況
注重學(xué)習，不斷提高理論素養和工作能力。注重學(xué)習政治理論，努力提高政治素養。本人擠時(shí)間勤學(xué)習，努力掌握經(jīng)濟、管理類(lèi)等知識。通過(guò)學(xué)習，本人人生觀(guān)、世界觀(guān)有了很大改觀(guān)，思想上、政治上與黨中央保持高度一致，堅定不移地貫徹執行黨的基本路線(xiàn)，認真貫徹執行中央和上級黨委、政府制定的各項政策。嚴格遵守黨的政治紀律，做到令行禁止，不講違反黨紀律的話(huà)，不做違反政治紀律的事。講大局，講奉獻，在重大原則問(wèn)題上能保持清醒的政治頭腦，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨。通過(guò)學(xué)習，思路更為明朗，眼界更為開(kāi)闊，對目前國際、國內市場(chǎng)環(huán)境有了敏感的認知，進(jìn)一步增強了對未來(lái)市場(chǎng)管理、開(kāi)拓的信心，并采取扎實(shí)有效的措施使PPP項目管理工作以健康發(fā)展。
講求工作方法，保持良好的工作作風(fēng)。一是堅持民主集中制，認真參與制定并實(shí)行了班子集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責制及項目管理文件，并積極落實(shí)年度系統管理工作目標責任制。本人遵守各項議事規則，注意發(fā)揚民主，凡是重要項目節點(diǎn)安排，策劃執行工作安排和大額資金使用，都提交集體研究決定。二是努力維護班子的團結與統一。在班子中能做到識大體顧大局，對個(gè)人得失從不斤斤計較。在干部管理中，本人能堅持以無(wú)情的紀律約束人，以有情的領(lǐng)導來(lái)激勵人，關(guān)心同志，尊重同志，嚴以律已，寬以待人，對別人的缺點(diǎn)不隨便惡意指責，而是開(kāi)展談心、交心活動(dòng)，使其虛心、樂(lè )意接受。平時(shí)，注意自己的言行，以身作則，發(fā)揮每個(gè)人的長(cháng)處，人盡其才，充分調動(dòng)干部、職工的積極性，日常開(kāi)展讀書(shū)，運動(dòng)；工作中開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)，形成正能量的局面。
創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，注重工作實(shí)效。本人長(cháng)期在一線(xiàn)工作，對自身一直嚴格要求，對工作信息全面覆蓋和掌握了解，必須深入到工地一線(xiàn)，查實(shí)和獲取一手信息，并解決問(wèn)題。其次注重精細化管理的探索和思考，果斷摒棄項目團隊體制內和“辦公室”研討，不注重實(shí)效和發(fā)展，在實(shí)踐中，摸索并果斷改變及制定新型的 綜合現場(chǎng)管理考核辦法，多渠道計量和計量的復核形象進(jìn)度的管理辦法，對PPP文件制定不明確的要求，對政府各職能部門(mén)先禮后兵，從政府各級部門(mén)推諉拋皮球的混亂局面中開(kāi)辟新辦法，先征詢(xún)各級部門(mén)，達到信息對稱(chēng)后，交報告，推動(dòng)政府項目辦組織各部門(mén)調研，把PPP項目共性的問(wèn)題推送到市委會(huì )層級解決，依此解決了建設手續容缺辦理規定、項目拆遷、項目增量增項、運營(yíng)費用確認等問(wèn)題，以上工作均取得了決定性的成效，明年工作仍將繼續秉承思考和完善系統性的工作思路。
八、不足和改進(jìn)
對PPP項目開(kāi)發(fā)的整體策劃仍在不斷的探索與完善中，對策劃中的x模式目前僅有初步模型，對其如何標準化規范及有效落地實(shí)施還需一段時(shí)間的摸索與實(shí)踐；如何將x模式中的x作為龍頭引領(lǐng)項目的xx是一個(gè)較為龐大的課題 ，仍需項目公司在今后的工作中逐步嘗試并積累相關(guān)經(jīng)驗。而x的運用作為目前x相結合的輔助工具，在本項目的運營(yíng)開(kāi)展仍存在一定局限，仍需在實(shí)踐過(guò)程中嘗試與夯實(shí)。
由于本項目特性，在中標時(shí)無(wú)相關(guān)設計成果，而工期又極為緊張，故避免不了的存在邊設計邊施工的現象，進(jìn)而導致項目整體控制價(jià)編制工作較為滯后，過(guò)程中因圖紙的調整導致的工作返工較多，至今仍未全部完成編制及審核工作，對建設過(guò)程中的成本控制造成一定的不便及隱患。項目公司已積極組織相關(guān)會(huì )議并明確要求按照專(zhuān)業(yè)分批次逐步落實(shí)控制價(jià)的編制與審核。并要求對后期開(kāi)發(fā)項目做好充足的準備，避免類(lèi)似問(wèn)題重復發(fā)生。
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