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項目法人述職報告范文
篇一：2018年項目經(jīng)理述職報告
項目名稱(chēng)：浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程 匯報人：宋建嶺
尊敬的各位領(lǐng)導、同仁，大家好：
我叫宋建嶺，目前擔任浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目經(jīng)理，本工程為1臺350MW級天燃氣機組及其配套工程，為省重點(diǎn)工程，系省政府及浙江省能源集團有限公司為緩解浙江省2012年用電緊缺的局面而實(shí)施的搶建工程，我司負責施工冷卻塔、循環(huán)水泵房、空壓機房等區域工程，合同額2735萬(wàn)，工期257天，目前已順利完成全部施工內容，交付安裝，自開(kāi)工到現在施工過(guò)程中未出現大的質(zhì)量、安全事故。本工程提前實(shí)現了省政府規定的機組并網(wǎng)發(fā)電的工期目標，創(chuàng )造了浙江省燃機電廠(chǎng)建設周期的新紀錄，為省內其余搶建工程創(chuàng )造了好的開(kāi)端，也得到了社會(huì )及政府的高度好評。
在項目完成后，我積極反思項目過(guò)程中出現的問(wèn)題，深刻認識到工程項目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤來(lái)源，項目經(jīng)理?yè)撝?zhù)科學(xué)組織、精心施工、節約成本的艱巨任務(wù)。項目經(jīng)理必須具備良好的組織理念，即團結、向上、公正、無(wú)私，在項目組織機構范圍內，融入項目管理體系，職能、職責明確，每一位管理者積極配合，主動(dòng)工作，共同完成項目施工、管理任務(wù)。按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一體系進(jìn)行項目管理，依據集團公司的《工程項目管理手冊》以及各項管理規定開(kāi)展工作，在項目開(kāi)工前制定《項目部崗位責任制》、《項目部獎懲細則》、《項目部紀律制度》等制度，堅持項目生產(chǎn)例會(huì )、安全例會(huì )制度、巡查制度；并在用制度約束人的管理同時(shí)，堅持“以人為本”的原則，注重每個(gè)項目成員的客觀(guān)存在，善于發(fā)現其優(yōu)勢，揚長(cháng)避短，合理安排。
在以后的工作中，還應注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
1. 成本控制
世界500強企業(yè)的發(fā)展歷程表明，思想比資本更重要，而領(lǐng)先時(shí)代的經(jīng)營(yíng)思想是企業(yè)繁榮的先決條件。因此，加強成本管理，增強成本管理意識尤其重要。在成本控制的工作中首先應充分重視人的因素，增強每位員工參與成本管理的意識，教育和成本理念，使每位員工認識到成本管理的重要性及自己在成本管理中的義務(wù)和責任，采用激勵機制，提高每位員工參與成本管理的積極性。
其次還要分別加強預決算、材料、財務(wù)等方面控制。
1.1預決算方面
重點(diǎn)審核預算中施工圖計算部分價(jià)值較高或占投資比例較大的分項工程量。如磚石結構、鋼筋混凝土結構、鋼結構等，認真審核工程預決算，剔除其中少算工程量、低套定額、低取費用、不切合實(shí)際的'簽證，使預決算真正體現工程實(shí)際造價(jià)；對工程變更進(jìn)行有效控制，降低我方因工程變更而產(chǎn)生的費用風(fēng)險。
1.2 材料方面
材料費是工程直接費的主要組成部分，占工程成本的60%～70%，材料成本控制的好壞直接影響項目的贏(yíng)利能力。根據集團公司工程項目材料管理規定，從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴格的管理制度。材料采購方面，堅持實(shí)行“比質(zhì)、比價(jià)、比運距”三比原則。大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費。在離建筑材料市場(chǎng)比較近的情況下，部分材料可通過(guò)信息化系統，虛擬倉庫，爭取實(shí)現零庫存，不僅可以降低資金成本，而且減少了庫存積壓造成風(fēng)險。施工領(lǐng)用材料，根據預算限額領(lǐng)用，損耗率控制在一定額度內，責任到班組甚至個(gè)人，超損耗者從工程款中扣除。加強現場(chǎng)巡查力度，對未做好落手清的班組進(jìn)行處罰。
1.3 財務(wù)方面
建立一本財會(huì )帳，每月與財務(wù)進(jìn)行對照，發(fā)現對不上的，及時(shí)進(jìn)行分析，找出問(wèn)題的根源。督促財務(wù)人員逐筆序時(shí)登記現金和銀行存款日記賬，做到日清月結�，F金的賬面余額要與實(shí)際庫存現金核對相符，銀行存款的賬面余額要與銀行對賬單核對，月末編制“銀行存款余額調節表”，對未達賬款要及時(shí)查詢(xún)處理。財務(wù)人員應對收取的各類(lèi)票據要認真審查，發(fā)現有問(wèn)題的票據，及時(shí)查詢(xún)，進(jìn)行處理。并設置“應收票據備查簿”進(jìn)行逐筆登記。
2. 安全管理
根據集團公司工程項目安全生產(chǎn)管理規定要求確立安全生產(chǎn)目標，建立安全生產(chǎn)責任制，對職工進(jìn)行“三級安全教育”，編制施工用電、腳手架等專(zhuān)項施工方案，特殊工種必須持證上崗，建立每周安全例會(huì )制度和檢查制度，定人、定時(shí)間、定措施對現場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行排除。
各施工班組均需與項目部簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。
積極配合公司在項目上開(kāi)展安全生產(chǎn)周、鐵網(wǎng)行動(dòng)、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，針對安全事故高發(fā)期，組織展開(kāi)聲勢浩大的全民抓安全活動(dòng)，營(yíng)造出“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。真正形成一種強大的群眾輿論監督氛圍。
3. 質(zhì)量管理
根據公司的工程項目質(zhì)量管理規定，建立健全質(zhì)量保證體系，確保工作和實(shí)體質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制產(chǎn)品的質(zhì)量，全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，以“三合一”管理體系貫標表格規范工作質(zhì)量，貫徹“以預防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責任終身制。
通過(guò)“六上墻、三工序”進(jìn)行質(zhì)量控制。每月項目部進(jìn)行質(zhì)量評比，對各班組的施工質(zhì)量做出客觀(guān)的評價(jià)，對質(zhì)量?jì)?yōu)異的授予流動(dòng)紅旗和物質(zhì)獎勵。組織班組的骨干人員到其他兄弟工地參觀(guān)學(xué)習，找出自身不足之處進(jìn)行糾正。
4. 施工現場(chǎng)管理
施工現場(chǎng)是企業(yè)外在的一面鏡子、一個(gè)窗口。施工現場(chǎng)管理的好壞，從一個(gè)側面體現著(zhù)企業(yè)管理的好壞，從另一方面講現場(chǎng)管理和安全管理是相輔相成的，現場(chǎng)管理搞不好安全管理工作也就一團糟，根據施工教訓及經(jīng)驗必須從現場(chǎng)布局、臨時(shí)設施、職工生活配套設施等方面做好現場(chǎng)管理工作。
4.1 現場(chǎng)布局
在施工圖的基礎上進(jìn)行科學(xué)合理的規劃，繪制出施工現場(chǎng)平面布置圖，對施工中使用的材料、機械進(jìn)行統籌布局、其布局既要合理、安全、美觀(guān)，又不影響施工作業(yè)的正常進(jìn)行。施工現場(chǎng)的道路要盡量減少交叉，而且要寬、直、平，保證車(chē)輛和人員安全通行。響應國家建設綠色工地、環(huán)保工地的號召，場(chǎng)地應平整，無(wú)坑洼和凹凸不平，雨季不積水，暖季應適當綠化�，F場(chǎng)應具有良好的排水系統，設置排水溝及沉淀池，現場(chǎng)廢水經(jīng)沉淀池排入市政污水管網(wǎng)或河流；現場(chǎng)存放的油料、化學(xué)溶劑等應設有專(zhuān)門(mén)的庫房，地面應進(jìn)行防滲漏處理。地面應當經(jīng)常灑水，對粉塵源進(jìn)行覆蓋遮擋。平面圖布置還應符合安全、消防、環(huán)境保護的要求。
4.2 臨時(shí)設施
在保證施工順利進(jìn)行的條件下，盡可能減少臨時(shí)設施搭設，盡可能利用施工現場(chǎng)附近的原有建筑物作為施工臨時(shí)設施；臨時(shí)設施的布置，應便于工人生產(chǎn)和生活，生活區應與施工區域分開(kāi)，職工宿舍應盡量選在待建建筑物的安全距離以外，與作業(yè)區之間設置防護措施，進(jìn)行明顯的劃分隔離，以免人員誤入危險區域；辦公區應靠近施工現場(chǎng)，辦公室布局應合理，文件資料宜歸類(lèi)存放，并應保持室內清潔衛生。鋼筋加工車(chē)間、混凝土攪拌機的防護棚頂應當滿(mǎn)足承重、防雨要求，在施工墜落半徑之內的，棚頂應當具有抗砸能力。
4.3 職工生活配套設施
宿舍內應設置生活用品專(zhuān)柜，配備臉盆架、垃圾桶、鞋柜或鞋架，宿舍內嚴
禁存放施工材料、施工機具和其他雜物；宿舍周?chē)鷳敻愫铆h(huán)境衛生，生活區內應為作業(yè)人員提供晾曬衣物的場(chǎng)地，房屋外應道路平整，晚間有充足的照明；寒冷地區冬季宿舍應有保暖措施，炎熱季節應有消署和防蚊蟲(chóng)叮咬措施。建立衛生檢查制度，由項目部和班組組成檢查小組對職工宿舍進(jìn)行檢查，舍容好的授予流動(dòng)紅旗并給予物質(zhì)獎勵，不好的給予處罰。
食堂應當選擇在通風(fēng)、干燥的位置，防止雨水、污水流入，應當保持環(huán)境衛生，遠離廁所、垃圾站、有毒有害場(chǎng)所等污染源的地方。
施工現場(chǎng)應設置水沖式或移動(dòng)式廁所，廁所地面應硬化，門(mén)窗齊全。蹲坑間宜設置隔板，隔板高度不宜低于0.9m. 廁所應設專(zhuān)人負責，定時(shí)進(jìn)行清掃、沖刷、消毒，防止蚊蠅孳生，化糞池應及時(shí)清掏。
設置娛樂(lè )室，開(kāi)展豐富多彩的文娛活動(dòng),設置乒乓球臺、籃球場(chǎng)等運動(dòng)設施，豐富職工的業(yè)余生活,為施工第一線(xiàn)做好后勤服務(wù)。
5. 學(xué)習型項目部建設
現代企業(yè)文化和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的根本基點(diǎn)和本質(zhì)特征都是“以人為本”。在世界排名前100位的企業(yè)中，已有40%的企業(yè)正在建設“學(xué)習型組織”，很多城市乃至國家也在快速推進(jìn)“學(xué)習型社會(huì )”建設。市場(chǎng)是千變萬(wàn)化的，不管我們做了多少種設想、計劃，但惟有學(xué)習的能力是唯一能夠長(cháng)久適應市場(chǎng)的；項目管理是一個(gè)“邊干邊學(xué)”的過(guò)程、是個(gè)創(chuàng )新的過(guò)程，所以應全面開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型項目部的活動(dòng)，深入推進(jìn)學(xué)習型組織建設。
組織并鼓勵管理人員之間進(jìn)行技術(shù)交流，訂閱項目管理和施工技術(shù)有關(guān)的報紙、雜志，擴展項目管理人員接觸新技術(shù)、新知識的接觸面，將學(xué)到的新技術(shù)合理的運用在實(shí)際施工中，并采用新的管理理念進(jìn)行項目管理。
設置民工業(yè)余學(xué)校，教學(xué)內容主要以建筑施工操作技能、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)知識為主，兼設法律法規、文明禮儀、社會(huì )公德、職業(yè)道德、衛生防疫等方面的課程，提高民工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，通過(guò)在民工學(xué)校學(xué)文化、學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)，不僅可以增加了文化知識，豐富了精神生活，也規范了企業(yè)的管理，和諧了勞資關(guān)系。
6. 節約型工地建設
工程項目施工現場(chǎng)入口七牌一圖處，設立節約型工地公示牌，公示創(chuàng )建節約型工地的責任人、目標、能源資源分解指標、主要措施等內容。
臨時(shí)用電實(shí)行分路供電，施工、生活用電有分路計量裝置，采用能效比高的用電設備，推廣使用智能型荷載限位器與節能型燈具，現場(chǎng)有控制大功率用電設備措施。
加強對大型施工機械設備運行管理，禁止空載運行、提高使用率；對機械進(jìn)行定期維護，確保機械正常運行。建立主要施工機械分類(lèi)耗能標準和管理制度，有節能降耗措施，選用高效節能的施工機械，禁止耗能超標機械進(jìn)入施工現場(chǎng)。 工程項目分路供水，施工、生活用水有分路設計量裝置，使用節水型產(chǎn)品及設備；實(shí)施水資源循環(huán)利用，雨水收集、廢水回收有裝置有管網(wǎng)布置。
工程項目施工模板以節約木材為原則，提倡使用以鋼代木、以竹代木、以塑代木、鋼框模、竹夾模及新型模板體系；使用接木機進(jìn)行短木方接長(cháng)再利用。
辦公室內應建立辦公用品登記制度，復印、打印以及紙、筆等辦公用具的使用情況進(jìn)行監督，杜絕浪費現象。
圍繞符合建筑節能、節地、節水、節材和科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng )新，在施工方案優(yōu)化過(guò)程管理，實(shí)施能源資源節約和循環(huán)利用，積極推進(jìn)施工新技術(shù)、新工藝、新材料的開(kāi)發(fā)應用。
總結以上所述，我對下一個(gè)項目的工作充滿(mǎn)信心，我將堅持以公司的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)指導項目部的工作，在全體項目職工齊心努力下，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家!
篇二：企業(yè)負責人述職報告
2011年，在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，自己緊緊圍繞公司經(jīng)濟工作大局，嚴格按照區委、區政府的重要決策部署，忠實(shí)履行崗位職責，兢兢業(yè)業(yè)，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)�，F述職述廉如下：
一、加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)
本人始終保持著(zhù)飽滿(mǎn)的學(xué)習熱情，把學(xué)習放在首位，不斷提高自身的思想覺(jué)悟和組織管理能力，并注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和更新，確保政治上的清醒和堅定，提升工作水平，更好的履行職責。年內認真學(xué)習了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀(guān)，系統學(xué)習了金融知識，并經(jīng)常學(xué)習黨報黨刊及時(shí)事政治，以掌握理論武器，提高認識問(wèn)題、分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，加強了對全體干部職工的思想理論教育，強化學(xué)習保障，提升學(xué)習效果。通過(guò)深入學(xué)習十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀(guān)、十七屆六中全會(huì )精神等理論文獻，武裝干部職工頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作，提升理論水平、服務(wù)水平和執政水平。一是深入開(kāi)展了學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。組織全體黨員干部立足實(shí)際、突出實(shí)踐、務(wù)求實(shí)效，精心組織實(shí)施，高標準扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，并將學(xué)習成果很好地運用到工作實(shí)踐，推動(dòng)了投融資工作科學(xué)發(fā)展。二是著(zhù)力打造和諧團結、低調務(wù)實(shí)、風(fēng)清氣正的領(lǐng)導班子和干部隊伍。努力加強班子建設，增強黨性修養，凝心聚力、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，清正廉潔。班子成員真正做到了工作頑強拼搏、權力不謀私利、辦事出以公心、充分發(fā)揚民主，增強了班子的凝聚力和戰斗力，打造了新時(shí)期與時(shí)俱進(jìn)的新型領(lǐng)導班子。三是不斷強化干部職工思想政治工作。通過(guò)掌握干部職工思想動(dòng)態(tài)、改進(jìn)思想政治工作方式、拓寬思想政治工作渠道，扎實(shí)、有效的強化思想政治工作，引導教育廣大干部職工牢固樹(shù)立理想信念，保持高度的政治覺(jué)悟和政治敏銳性，確保干部隊伍思想穩定。
二、完善機制、規范運作
1、完善法人治理結構。開(kāi)行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強，為切實(shí)完成承貸建設和還貸職責，建投公司按照現代企業(yè)制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層。董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能，切實(shí)做到?jīng)Q策民主化、監督制度化、管理規范化，形成了決策機構（董事會(huì )）、 監督機構(監事會(huì ))、實(shí)施機構 (經(jīng)理層)相互制約、相互支持、相互配合的管理模式，完善了組織架構。
2、完善內部運行機制。完善運行機制是建投公司強化內部管理，規范公司行為的重要環(huán)節。為此，公司從實(shí)際工作需要出發(fā)，經(jīng)多次討論、醞釀，先后制定了《建設投資有限公司各部門(mén)工作職責》等5個(gè)基本管理制度，明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、政令暢通、團結協(xié)作、規
范有序的工作秩序。此外，公司還把企業(yè)文化建設、廉政警示教育和加強法制學(xué)習等作為日常工作的重要內容，進(jìn)一步強化了內部管理，增強了責任意識，使團結協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，有力地推動(dòng)了各項工作順利開(kāi)展。
3、規范項目工程招投標。招投標是項目建設的關(guān)鍵環(huán)節。今年以來(lái)，建投公司嚴格按照“公平、公正、公開(kāi)”的原則，依照有關(guān)法律程序和規定，積極推進(jìn)招投標工作：一是在運作的招投標過(guò)程中，在全區范圍內公開(kāi)招標選擇招標代理機構和預算編制機構，同時(shí)組織現場(chǎng)勘察和招標文件答疑，采取弱化標底、合理低價(jià)中標的'方式，使項目工程平均中標價(jià)比預算價(jià)降低；二是在拆遷過(guò)程中，公司按照相關(guān)法律、法規規定，認真進(jìn)行拆遷評估，制定拆遷方案，并向拆遷管理部門(mén)提交了頒發(fā)拆遷許可證所要求的全部要件。
4、完善規章制度，規范項目實(shí)施和資金管理。進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運轉以后，為開(kāi)好局、起好步，切實(shí)做到管理規范化、科學(xué)化、制度化，確保開(kāi)行貸款的政策安全和資金安全，建投公司參照外地經(jīng)驗，結合我司實(shí)際，先后制定了 等 個(gè)規范性文件和實(shí)施細則，嚴格項目操作和資金撥付程序。規章制度的完善和建立，為開(kāi)行貸款項目順利實(shí)施提供了政策保障和法律依據，保證了開(kāi)行貸款項目實(shí)施和資金規范使用。
5、抓企業(yè)內部控制，部門(mén)協(xié)調運轉有序。搞好企業(yè)內部管理，協(xié)調處理各部門(mén)之間的關(guān)系，是單位良性運轉的必須前提。首先，把好資金關(guān)。建立各項目工程形象進(jìn)度表，各項目根據工程進(jìn)度要求建設方支付進(jìn)度款，資金回籠后，根據項目資金情況及工程進(jìn)度情況安排工程內部進(jìn)度款。工程驗收，資金到位后辦理內部結算。做到各項目資金專(zhuān)項專(zhuān)用。第二，把好材料成本控制關(guān)。各項目部設立專(zhuān)門(mén)的材料組，大件采購先詢(xún)價(jià)，后采購，一律采取轉賬支付。零星材料定點(diǎn)單位送貨，統一結賬。材料入庫、出庫、報賬手續齊全，規范統一。第三，工程支付、結算，施工員簽證，項目經(jīng)理確認，公司審核，層層把關(guān)。第四，部門(mén)之間由公司統一組織協(xié)調。通過(guò)一系列內部管理，目前公司組織嚴密，運轉正常有序。
三、全年目標任務(wù)完成情況
2011年，公司主要完成了以下幾項工作：
1、資產(chǎn)管理安全。公司所屬資產(chǎn)官井路、玉屏北路225號、玉屏北路82號、中河壩小區房屋均為新建房屋，已委托物管公司24小時(shí)對其進(jìn)行看護，加強巡視，做到防患于未然。
2、土地整治、儲備地塊安全管理。躍進(jìn)機械廠(chǎng)擴建區域高切坡治理土石方工程現已竣工，無(wú)任何安全隱患。圍子屋基堰塞湖一直進(jìn)行常態(tài)監控中，如發(fā)現任何安全隱患及時(shí)排除，遏制安全事故的發(fā)生。
3、工程安全管理。棚戶(hù)區安置房工程嚴格履行甲方代表職責，做好在建工程的安全生產(chǎn)監督管理，加大日常監管力度，做到安全監管位置前移，確保項目順利推進(jìn)。
4、為確保安全生產(chǎn)，公司成立了以總經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導小組，安排專(zhuān)職安全工作人員，實(shí)行巡檢、定檢制度，確保無(wú)質(zhì)量安全事故發(fā)生。為提高安全保障，公司各項目都實(shí)行了工傷保險制度。
5、公司財務(wù)：（企業(yè)年度財務(wù)預決算情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標和目標任務(wù)完成情況及其分析；）
6、（企業(yè)投資計劃和重大投融資項目完成情況及分析；） 綜上所述，公司全年產(chǎn)值目標**萬(wàn)元，利潤**萬(wàn)元。實(shí)際完成年產(chǎn)值**萬(wàn)元，實(shí)現利潤**萬(wàn)元。
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