關(guān)于實(shí)驗管理的述職報告

　　尊敬的各位領(lǐng)導、同事：

　　大家好！

　　在過(guò)去的一年多里，因為有公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導，有熱心的同事們的努力配合和幫助，所以能較圓滿(mǎn)的完成質(zhì)檢部門(mén)的前期準備工作和領(lǐng)導交代的其他工作，作為質(zhì)檢專(zhuān)責我的主要工作職責就掌握全廠(chǎng)的工藝，負責全廠(chǎng)的質(zhì)量工作，審核化驗結果，并定期向上級領(lǐng)導做出匯報，編寫(xiě)操作規程并組織實(shí)施，編寫(xiě)質(zhì)量和實(shí)驗室的管理制度以及實(shí)驗設備的驗收等工作�；�于我的工作職責現將我這一年多時(shí)間里的工作陳述于下：

　　一、質(zhì)檢組織機構建設，根據我們公司目前褐煤提質(zhì)工藝情況以及四班三倒的倒班機制，為了既能達到很好完成質(zhì)檢工作又不增加冗員的目的設定了一個(gè)質(zhì)檢員，四個(gè)倒班實(shí)驗員的質(zhì)檢組織機構，并對他們相應的工作職責和應當具備的素質(zhì)做了規定，目前根據現場(chǎng)的需要暫時(shí)有三個(gè)實(shí)驗員跟班工作，都能完成他們的本質(zhì)工作，并履行了質(zhì)檢的工作職責。

　　二、質(zhì)檢的各項管理規定，操作規程及各種表格的編寫(xiě)，我根據公司的實(shí)際情況制定了質(zhì)量管理制度和實(shí)驗室管理制度，這些制度不但對實(shí)驗室人員工作質(zhì)量做了相應的規定，同時(shí)也對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的部門(mén)和車(chē)間以及對生產(chǎn)過(guò)程中從原煤進(jìn)廠(chǎng)到成品煤出廠(chǎng)的各個(gè)環(huán)節的產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)做了相應的規定，這些管理規定還在逐步的完善的過(guò)程中，隨著(zhù)公司不斷的發(fā)展和建設，還需要進(jìn)一步的完善去適應公司的產(chǎn)品質(zhì)量需要。對于操作規程的的編寫(xiě)主要參照了國標的要求，但是因為我們是一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)的標準要高于國標和行標的要求，所以在編寫(xiě)操作規程的時(shí)候更多的考慮企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況，盡量縮短子樣間隔時(shí)間，增大子樣的質(zhì)量，縮小采樣單元質(zhì)量，制樣過(guò)程要求盡量細化以達到最后縮制出的煤樣的代表性，分析操作過(guò)程嚴格按照設備使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行操作，從稱(chēng)樣，將樣放入實(shí)驗設備進(jìn)行試驗，到結果的計算都有嚴格的要求，保證結果的準確性，盡量的減少誤差。

　　三、參加實(shí)驗設備招投標工作，在實(shí)驗設備招投標工作中我在梁總的指導下并經(jīng)過(guò)了大量搜集目前一些比較先進(jìn)并適合我們公司應用的煤質(zhì)分析設備的資料，編寫(xiě)了試驗設備需求計劃，對實(shí)驗設備的技術(shù)參數和數量等作出了要求，在招標的時(shí)候我負責技術(shù)組的工作，因為之前已經(jīng)對幾家投標單位都有了一些了解，所以

　　在招標過(guò)程中主要針對他們企業(yè)的發(fā)展情況，投標設備符合情況，售后服務(wù)情況，以及數據的處理和保存以及在一些廠(chǎng)家的應用情況進(jìn)行了詳細的了解，后經(jīng)領(lǐng)導們商議決定購買(mǎi)長(cháng)沙名鵬的實(shí)驗設備，他們的設備在技術(shù)上和售后服務(wù)以及實(shí)力上都能滿(mǎn)足我們對實(shí)驗設備的要求。這次試驗設備招標是我第一次以一個(gè)技術(shù)負責人的身份參加的招標，整個(gè)準備過(guò)程讓我學(xué)到了很多東西，但是也發(fā)現了自己 很多不足的地方，準備工作做的不充分，對實(shí)驗設備了解的不夠，對試驗設備的發(fā)展了解的不到位，所以在以后的工作中無(wú)論做什么事情都要做好充足的準備，并且不斷的學(xué)習，充實(shí)自己，才能更好完成自己的工作，盡職盡責。

　　四、實(shí)驗室的布置，根據煤質(zhì)分析設備使用條件和尺寸確定了實(shí)驗室各個(gè)房間的尺寸，電器開(kāi)關(guān)要求，房門(mén)布置，有無(wú)取暖設施，有無(wú)除塵口，有無(wú)水池等的詳細要求并在綜合樓設計期間，向設計院提出了以上要求，現在的實(shí)驗室就是按照實(shí)際使用情況設計的，同時(shí)通過(guò)劉輝主任聯(lián)系山東顯通安裝公司做了實(shí)驗臺，因為我對實(shí)驗臺的具體要求不明確，所以致使做出的實(shí)驗臺比較笨拙，又經(jīng)過(guò)了二次加工調平，這是我以后必須改正的地方。

　　五、參加新員工的培訓工作，在給新員工進(jìn)行基礎知識培訓時(shí)我負責質(zhì)量管理知識的培訓，以一個(gè)質(zhì)量管理領(lǐng)域的信任和新員工進(jìn)行了質(zhì)量管理的發(fā)展和一些基礎知識的交流，使新員工們知道了什么是質(zhì)量管理，意識到了產(chǎn)品質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展的重要性，并了解自己對于公司產(chǎn)品的責任，其中有對質(zhì)量管理比較了解的員工，讓我從他們那了解了更多的質(zhì)量知識，也是我對質(zhì)量管理更系統的學(xué)習的過(guò)程�；�礎知識培訓后，對我對實(shí)驗室新員工進(jìn)行了煤質(zhì)分析從理論知識到實(shí)踐的培訓，讓他們了解實(shí)驗數據準確性對于企業(yè)效益的重要性，了解什么是煤質(zhì)分析，采樣，制樣，數據處理，辨別數據的準確性，數據記錄、保存和上報，實(shí)驗設備的使用和維護等，在實(shí)際操作過(guò)程中嚴格要求他們第一次就做好，用正確的手法，認真的態(tài)度，準確的把握時(shí)間和溫度，稱(chēng)量的精確度等等�，F在他們都已經(jīng)能獨立操作。

　　以上是我陳述了這一年多的主要工作，有進(jìn)步，有成績(jì)，我基本能完成我的工作職責和領(lǐng)導交辦的其他工作，建立了一個(gè)可以滿(mǎn)足公司需要的實(shí)驗室，在工作過(guò)程中能主動(dòng)和領(lǐng)導、和同事溝通，找出工作過(guò)程中存在問(wèn)題去解決問(wèn)題，但是在一些方面還是有很多不足的地方，比如創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別的工作做的還是不夠完善，工作經(jīng)驗不足，這些在以后的工作中我都要加以改進(jìn)，不斷的學(xué)習，逐步完善質(zhì)檢部門(mén)的各項管理制度，使質(zhì)檢運作的更加規范化，提供的數據更加準確，努力的使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入新的水平。我們公司正在建設中，新的起點(diǎn)意味新的機遇新的挑戰，可以預料我們的工作將會(huì )更加的繁重，要求更高，更有挑戰性，需要掌握的知識更廣。

　　為此我將更加努力的學(xué)習，勤奮的工作，開(kāi)闊思路，充實(shí)自己，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　謝謝大家！

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