電業(yè)述職報告范文兩篇

　　電業(yè)述職報告篇一：電力公司總經(jīng)理述職報告

　　尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　日月如梭、時(shí)光飛逝，轉眼間又到了新的一年，一年來(lái)我始終保持著(zhù)高度的工作激情和熱情，腳踏實(shí)地、身體力行，恪盡職守、廉潔自律，在公司領(lǐng)導班子成員的信任和有力配合下，在全體干部職工的支持和幫助下，使我能夠大膽而創(chuàng )造性地開(kāi)展各項工作，保證了公司各項工作任務(wù)的順利完成。在辭舊迎新之際，就我分管的多經(jīng)生產(chǎn)監督管理工作向各位領(lǐng)導和同志們作以下述職：

　　一、堅持理論學(xué)習，切實(shí)增強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力和水平

　　作為多經(jīng)公司副總經(jīng)理，我深知自己從思想和行為上要正確定位，進(jìn)入角色，對上級的信息必須及時(shí)掌握，對公司的情況必須全面了解，這樣才能對全局工作起到宏觀(guān)決策和組織、協(xié)調、指揮作用。為此，我堅持把加強學(xué)習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界來(lái)認識、對待。一是加強理論學(xué)習。認真學(xué)習鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì )精神，深刻領(lǐng)會(huì )其豐富內涵和精神實(shí)質(zhì)，在學(xué)習中明確方向，不斷充實(shí)提高、更新自己的思想，并較好的運用到實(shí)踐中去，拓展工作思路，不斷提高自己的履職水平和能力。二是加強政策學(xué)習。當前，社會(huì )監管環(huán)境越來(lái)越嚴，北京電力公司對依法規范經(jīng)營(yíng)的要求越來(lái)越高，這些形勢對我們電力企業(yè)干部的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。為此，我不斷加強政策學(xué)習，進(jìn)一步提高認識，積極主動(dòng)地研究，正確認識和領(lǐng)會(huì )北京電力公司關(guān)于規范勞動(dòng)用工及工資管理、規范多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規范招投標管理和強調執行力建設等一系列新政策的深刻內涵，并結合公司的實(shí)際，以積極的態(tài)度正確對待，以妥善的方法抓好落實(shí)，以堅決的態(tài)度強調執行，保證了各項工作的有序開(kāi)展和平穩過(guò)渡。三是加強調查研究。作為一名管理者，不深入實(shí)際調研、掌握不了第一手材料就不能夠統領(lǐng)好全局的工作。因此，在平時(shí)的工作中，我注重圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩定的重大問(wèn)題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，積極采取各種方式，深入基層開(kāi)展調查研究。抽出時(shí)間到施工現場(chǎng)了解布置的工作與實(shí)際中存在的問(wèn)題，找出解決的辦法，及時(shí)深入有關(guān)單位了解情況，廣泛征求職工意見(jiàn)，為正確決策提供了科學(xué)依據。

　　二、堅持以人為本，致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團隊

　　職工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平，建設高素質(zhì)的職工隊伍，既是形勢和任務(wù)的需要，也是建設“一強三優(yōu)”現代供電公司的根本要求。

　　在干部隊伍建設上，我突出了“三建”。一是建設“四好”領(lǐng)導班子。以思想政治建設為重點(diǎn)，作風(fēng)建設、能力建設、制度建設并舉，注重加強班子內部的交流溝通，增進(jìn)班子團結，增強班子的凝聚力和戰斗力，班子整體功能得到了較好的發(fā)揮。二是建設一流管理團隊。堅持正確的用人導向，適時(shí)對中層干部結構進(jìn)行優(yōu)化調整，從任人唯賢，注重實(shí)績(jì)出發(fā)，選拔任用了一批年輕同志充實(shí)到了中層干部隊伍，同時(shí)對一些思想素質(zhì)過(guò)硬、領(lǐng)導能力突出、工作業(yè)績(jì)優(yōu)秀的同志委以重任，將他們提拔使用到重要領(lǐng)導崗位，促進(jìn)了公司工作水平的整體提升。三是建設堅強后備隊伍。從公司長(cháng)遠發(fā)展著(zhù)想，重視培養和選拔年輕干部，重視后備干部隊伍建設，確保了企業(yè)發(fā)展后繼有人。

　　在職工隊伍建設上，我落實(shí)了“四抓”：一是抓人員優(yōu)化組合，按照公司關(guān)于規范各類(lèi)管理界面和人員界面的要求，精心組織實(shí)施了全方位的組織機構調整和人員優(yōu)化組合，優(yōu)化了崗位設置和工作流程，基本做到了把合適的人安排到了適合的崗位，對推動(dòng)公司整體工作起到很好的促進(jìn)作用。二是抓人才培養，以技術(shù)和技能人才建設為重點(diǎn)，加強對各類(lèi)、各層次人才的培養，大力培養一線(xiàn)人才，職工隊伍的整體素質(zhì)得到提高。三是抓職工隊伍穩定，針對

　　上級公司關(guān)于規范管理工作的各項要求，充分發(fā)揮各級黨組織的政治優(yōu)勢，堅持正確的工作導向，及時(shí)疏導化解改革和管理進(jìn)程中的各種矛盾，加強與職工的思想交流與溝通，增強了企業(yè)的親和力。四是抓職工生活福利，積極鼓勵和支持職工俱樂(lè )部、職工藝術(shù)節等各類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展，安排好公休假和職工療修養，并根據上級精神和廣大職工的呼聲進(jìn)行了股權結構調整。

　　三、堅持創(chuàng )新務(wù)實(shí)，著(zhù)力構建適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機制

　　一是加強規范管理。今年以來(lái)，圍繞上級公司一系列政策舉措，我始終把規范管理 ，建立完善規章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，要求執行制度必嚴肅，落實(shí)政策必到位。一方面，不折不扣地執行上級公司的各項政策規定，主動(dòng)調整管理思路，積極謀劃具體方案，確保了公司各項文件精神有效落實(shí)。組織了對公司各類(lèi)用工人員進(jìn)行全面清理和規范，組織了對公司多產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行清理壓縮并實(shí)施集團化重組和調整，組織了對職工工資收入進(jìn)行

　　規范管理，加強了對國網(wǎng)公司招投標管理的貫徹執行力度，保證了上級公司的各項決策順利貫徹實(shí)施。另一方面，結合“三清理一規范”、任期經(jīng)濟責任審計、綜合稽查的結果，重點(diǎn)加強對公司內部各項管理體制的規范和整頓，如績(jì)效管理、物資管理、配網(wǎng)管理、招投標管理、多產(chǎn)整合以及電費回收等，應該說(shuō)公司各項工作正向規范化、制度化管理的方向發(fā)展，整體工作水平有了較大提高。

　　一年來(lái)，工作雖然取得了一些成績(jì)，但在回顧總結成績(jì)的同時(shí)，工作上也確實(shí)存在一些不足：一是由于平時(shí)工作繁忙、事務(wù)纏身，在理論、業(yè)務(wù)的學(xué)習上有所放松，特別是缺乏有計劃的系統性學(xué)習。二是深入基層調研還不夠，導致對職工的思想動(dòng)態(tài)有時(shí)還把握不夠準，安全穩定工作、隊伍建設還存在一些薄弱環(huán)節。三是在執行力建設上，有時(shí)礙于情面，導致執行過(guò)程中態(tài)度不夠堅決，執行有時(shí)不夠到位。這一切，都有待于我在新的一年里加以改進(jìn)和克服。

　　2013年是公司全面構建和諧企業(yè)，大力推進(jìn)集團化、精細化、集約化和標準化管理的重要之年，也是公司深入推進(jìn)“兩個(gè)轉變”、繼續深化電力體制改革的關(guān)鍵之年。前階段，上級公司已對我公司領(lǐng)導班子連續作了兩次調整，使我公司的領(lǐng)導班子結構更加完善，力量更加堅實(shí)。作為一班之長(cháng)，我一定將不負眾望，緊密團結新一屆領(lǐng)導班子成員，加強協(xié)作，嚴于律己，以高度的政治責任感和使命感，同廣大干部職工一起奮力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，為建設“一強三優(yōu)”現代公司和構建和諧企業(yè)盡獻自己的綿薄之力。

　　電業(yè)述職報告篇二：電力員工述職報告

　　尊敬的各位領(lǐng)導：

　　我們自去年x月份畢業(yè)后，便來(lái)到xxx送變電建設公司工作，在南寧經(jīng)過(guò)短暫的培訓后，我們被分配到xx省送變電三分公司各項目施工隊擔當技術(shù)負責人。開(kāi)始了邊摸索學(xué)習邊對工作實(shí)際負責的實(shí)習生涯。工程中我們從三通一平開(kāi)始，到基礎施工，組塔和放線(xiàn)，自始自終我們都在現場(chǎng)負責，親歷其中，感想頗多。借此機會(huì )我代表我們新來(lái)技術(shù)員就我們半年多來(lái)在工地生產(chǎn)一線(xiàn)的工作做一個(gè)書(shū)面總結。

　　從學(xué)生到一名工程施工技術(shù)員，這需要一個(gè)過(guò)程，要適應多種轉變：角色的轉變、行事思路的轉變、對人際關(guān)系的重視等等。

　　首先，作為剛入職的一名新員工，學(xué)習是最主要的，所謂實(shí)習就是在實(shí)踐中學(xué)習。工地施工的很多東西是永遠也無(wú)法從課堂中學(xué)來(lái)的，需要自己在實(shí)踐中去體悟。這一點(diǎn)我們感悟最深。無(wú)論是測量放線(xiàn)還是吊桿定位，這里沒(méi)有什么大學(xué)問(wèn)，但是沒(méi)有在實(shí)踐中總結出來(lái)的經(jīng)驗就很難有效率地去做好它。所謂書(shū)上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。工程建設一線(xiàn)的實(shí)踐造就合格的工程師,在今后的工作中，我們要繼續努力實(shí)踐、反思實(shí)踐和再實(shí)踐，這樣才會(huì )較快地成長(cháng)為一名技術(shù)骨干！

　　其次，在工作中一定要突出對人際關(guān)系的重視，這一點(diǎn)發(fā)現是以前所從沒(méi)有過(guò)的�，F在的工作一般都是團隊行為， 一個(gè)公司，一個(gè)班組，都是一個(gè)團隊，必須要統一協(xié)調，發(fā)揮團隊精神，工作效率才會(huì )高。就是自己的本職工作也需要周?chē)�人的協(xié)助，否則也會(huì )寸步難行。這一點(diǎn)在工地施工上就顯得格外明顯，幾乎沒(méi)有一項工作是可以能夠由自己獨立完成的，必須要借助身邊人的力量。同時(shí)在管理上，和諧的人際關(guān)系也有助于執行力效率的提高。人是社會(huì )的高級動(dòng)物，是理性和感性因素的集合體。在與下面施工隊打交道的日子里，我就能充分感受到每個(gè)人都把自尊放在很重要的位置，無(wú)論他是處于什么樣地位，在向他們提意見(jiàn)或交代任務(wù)的時(shí)候，措詞的注意、換位的思考可以避免很多怨言乃至沖撞。從而保持一個(gè)較好的工作氣氛，使得工作得以順利展開(kāi)。

　　再次，安全、質(zhì)量、進(jìn)度，這是我們對工程管理著(zhù)重點(diǎn)方面的排序，也是在親身經(jīng)歷中得到的教訓。在線(xiàn)路施工中，安全、質(zhì)量和進(jìn)度是對立和統一的矛盾體，處理不好就會(huì )暴露出不同程度的質(zhì)量和安全問(wèn)題，引發(fā)重大安全事故。而事故一出，施工就受到很大的影響，各方面的損失都很?chē)乐�！進(jìn)度更是受到影響，工期一拖再拖。經(jīng)濟效益沒(méi)有了，社會(huì )效益更是損失慘重!“防城港事故”就是一個(gè)典型的例子，給我們敲響警鐘，也奠定了我們今后工作的主思路。

　　最后，我想談一下我們對公司管理和下面施工隊的認識。時(shí)代在發(fā)展，實(shí)踐在更新。公司管理體制方面也要與時(shí)俱進(jìn)，公司也要向最前列的施工管理性企業(yè)轉變，在轉變的過(guò)程中，對長(cháng)期合作伙伴的選拔和培養就顯得很重要，功夫在詩(shī)外，項目管理的最高水平也在項目部之外。我認為在企業(yè)文化、制度等方面的建設和對各穩定施工隊伍在管理、技術(shù)和安全等方面的長(cháng)期投入，可能才是提高項目管理水平的可行之道。就我們在工地現場(chǎng)工作6個(gè)多月以來(lái)，對我們所接觸的施工隊伍來(lái)說(shuō)，在工作中能很明顯地感受他們在管理上粗陋和落伍，下面施工隊伍管理者文化水平不高，安全意識不足、過(guò)于注重經(jīng)驗而缺乏理論的指導，這些都難以適應電力建設的嚴要求和高標準。像線(xiàn)路施工這樣一個(gè)帶有粗放色彩的勞動(dòng)密集性的行業(yè)，管理的難度和跨度均很大的，但在流程化建設方面卻具有很大的挖掘空間。這一點(diǎn)既需要他們隊伍自身不斷提高，也需要企業(yè)的協(xié)助和投入。這樣才能合作出水平、合作出效益。

　　以上四點(diǎn)是我們半年多來(lái)在工作實(shí)踐中的認識，也是我們對工作實(shí)踐的簡(jiǎn)要總結。作為剛入職的新員工，我們的優(yōu)點(diǎn)需要自己的不斷地去創(chuàng )造，而不足的存在則更需要自己不斷地去彌補。在這近一年的工作過(guò)程中，總的來(lái)說(shuō)，工作是很愉快的。期間得到了公司領(lǐng)導的很多幫助，受到重視，得到鍛煉。在此我們深表感謝！并真誠愿意繼續為公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻。

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