各種主管述職報告

　　導語(yǔ)：述職報告是干部工作業(yè)績(jì)考核、評價(jià)、晉升的重要依據，述職者一定要實(shí)事求是、真實(shí)客觀(guān)地陳述，力求全面、真實(shí)、準確地反映述職者在所在崗位職責的情況。對成績(jì)和不足，既不要夸大，也不要縮小。接下來(lái)是小編整理的各種主管述職報告，文章希望大家喜歡！

　　篇一：生鮮區主管述職報告

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　能在這里和大家一起探討工作、總結經(jīng)驗，使我感到非常榮幸，20XX年7月1日X好家園與X升超市合并，20XX年9月20日，因工作需要，我從非食區調到生鮮區任部門(mén)負責人。經(jīng)營(yíng)方式的不同，讓我有了很大的壓力，但在超市領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名負責人的職責，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)，得到領(lǐng)導的肯定和同事們的好評。在負責X市店生鮮部期間運轉良好，在同事們的團結和努力下，使生鮮區的銷(xiāo)售有了明顯的改善。

　　在4月18日閉店裝修期間，我以學(xué)習協(xié)助配合部門(mén)經(jīng)理

　　與供應商合同談簽的各項準備工作。在招商談判的過(guò)程中讓我的溝通技巧談判技巧有了一定的提高。讓我在面對供應商談判時(shí)有了一定的把握，并對公司的流程有了全面的認識。20xx年6月1日我正式被公司提拔為生鮮部見(jiàn)習主管。從茫然失措的非食區領(lǐng)班到生鮮區見(jiàn)習主管，在領(lǐng)導的關(guān)懷、培養和同事們的幫助下我一步步成長(cháng)起來(lái)。在籌備開(kāi)業(yè)前期由我和部門(mén)經(jīng)理對本部門(mén)的員工促銷(xiāo)進(jìn)行了企業(yè)文化，商品知識。商品陳列，商品分類(lèi)一系列的培訓。加強市調，深入市場(chǎng)了解消費者的需求，了解市場(chǎng)動(dòng)向，分析本地的商業(yè)結構，以及合理制定

　　促銷(xiāo)計劃。對成功的開(kāi)業(yè)奠定了堅實(shí)的基礎。并使我X市店生鮮部在開(kāi)業(yè)第一天銷(xiāo)售達到145378.60元，銷(xiāo)售毛利11864.91元,銷(xiāo)售占比31.26%的好成績(jì)。近兩個(gè)月見(jiàn)習主管工作，讓我看到了美好家園充滿(mǎn)激情與挑戰的團隊，以及誠實(shí)做人、精明做事、勤奮工作、追求美好的企業(yè)文化精神。作為見(jiàn)習主管的我，很多時(shí)候也很茫然，但總能在困難之時(shí)得到領(lǐng)導和同事的支持和幫助，使我收獲很大，感觸很深。

　　一、X好家園生鮮銷(xiāo)售的基本情況

　　生鮮實(shí)現銷(xiāo)售XXX萬(wàn)元，增長(cháng)幅度為XXX%，實(shí)現毛利XXXX萬(wàn)多元，同比增長(cháng)XXX萬(wàn)多元，增幅XX%，在非常困難的局面下取得這個(gè)成績(jì)與美好家園認真貫徹集團

　　公司“廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)、低成本”的工作方針是分不開(kāi)的。如何確保生鮮區持續良好的發(fā)展，如何在更加激烈的市場(chǎng)競爭和新的競爭力不斷分流客源的情況下，鞏固基礎，保持可持續發(fā)展，我們圍繞工作方針主要做了以下幾件事：

　　1、調整品牌結構和經(jīng)營(yíng)方式，新引進(jìn)南北干貨（果脯、密餞、水產(chǎn)干貨、干花、燉料）形成賣(mài)場(chǎng)新的增長(cháng)點(diǎn)。挖掘成長(cháng)期商品，保證了低溫奶制品的持續高增長(cháng)；歐亞、來(lái)思爾、海子（云南本地著(zhù)名品牌）雙匯、思念、三全、龍鳳等強勢商品的引進(jìn)優(yōu)化了賣(mài)場(chǎng)品牌形象。

　　2、季節性商品及時(shí)調整陳列布局。季節性商品采取賣(mài)場(chǎng)裝飾主通道堆頭擺放，顧客在濃濃的季節商品包圍下讓顧

　　客感受到季節的變化。對于散米、雞蛋、速凍湯圓、水餃制品的陳列布局及時(shí)調整滿(mǎn)足了消費者的購賣(mài)需求。

　　二、履行的工作職責

　　1、加大商品的監管力度，降低商場(chǎng)的一些額外損耗。加強員工培訓，并讓員工清楚收貨的注意事項，退貨的注意事項，對保質(zhì)期定期檢查，對不能退換的臨期商品及時(shí)反饋，并采取一些補救措施。

　　我們目前的主要工作是等學(xué)習標準門(mén)店的商品經(jīng)營(yíng)和管理，主要學(xué)習內容包括：

　�。�1）、加強零售理論知識的學(xué)習, 不斷提高為廣大顧客服務(wù)的意識；努力鉆研零售專(zhuān)業(yè)知識, 不斷提高服務(wù)的技能。

　�。�2）學(xué)習商品的進(jìn)貨及陳列管理，維護、管理好超市職責區域，做到商品新鮮、品種齊全、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。

　�。�3）學(xué)習制訂進(jìn)貨計劃，以及商品的退貨和報損的檢查。

　　三、工作中的幾點(diǎn)體會(huì )和認識

　　在培訓中我們要學(xué)的最重要就是商品管理，包括商品的陳列管理，促銷(xiāo)管理，價(jià)格管理等。所以我們必須保持歸零心態(tài)，從自身開(kāi)始，從頭干起，從各方面加強自己。做為見(jiàn)習主管來(lái)說(shuō)，我認為應從幾方面提升自己：首先，不斷加強自身的學(xué)習，努力提高工管理能力。其次，發(fā)揮表率作用，身先士卒。最后，堅持原則，按要求辦事。

　　四、存在的問(wèn)題

　　一個(gè)多月，雖然在工作中取得了一定的成績(jì)，但還存在著(zhù)很多不足，我不希望這些方面制約了我個(gè)人的發(fā)展和工作上的開(kāi)拓創(chuàng )新，所以需進(jìn)一步的努力學(xué)習實(shí)踐。首先是零售理論知識學(xué)習還不夠。由于整天在賣(mài)場(chǎng)工作，忽視了個(gè)人的理論學(xué)習，另外在學(xué)習上還欠缺多問(wèn)，導致我們對零售專(zhuān)業(yè)程度掌握進(jìn)度慢。其次是工作中有時(shí)急躁情緒克服不夠。偶爾時(shí)間任務(wù)重，要求標準高，有時(shí)急于完成工作任務(wù)，抱怨、急躁等現象有所表現，表現出心態(tài)調整還不夠完整，希望逐漸改變這些現狀。

　　五、以后的工作期望

　　接下來(lái)，我希望秉承“合力同心，共創(chuàng )輝煌”的核心價(jià)值觀(guān)，在食品主管和組長(cháng)的帶領(lǐng)下，積極學(xué)習相關(guān)方面的管理工作，使自己逐漸走向成功：

　�。�1）商品陳列管理，包括生鮮商品的陳列和非生鮮商品的陳列，主要加強學(xué)習貨架商品、端架商品和堆頭商品的陳列標準和陳列方法。

　�。�2）商品訂退貨流程管理，包括訂貨流程管理和退貨流程管理，尤其期望了解電腦自動(dòng)訂貨流程，以及手工制單退貨流程知識。

　�。�3）超市營(yíng)運基本管理，包括如何樹(shù)立合力超市天天低價(jià)的價(jià)格形象，如何樹(shù)立合力超市豐富新鮮的環(huán)境形象，如何樹(shù)立“始于需求，止于需求”的社區形象，以及熟悉超市相關(guān)的營(yíng)運管理指標。

　　做好營(yíng)銷(xiāo)文章，積極擴銷(xiāo)創(chuàng )利。在營(yíng)銷(xiāo)部的大力支持下，超市著(zhù)手實(shí)施八月十五中秋節，十一黃金周的大型活動(dòng)和各雙休日及常規節日的自主性營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及針對各競爭勢力的對抗性營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

　　通過(guò)嚴格食品質(zhì)價(jià)管理，不滿(mǎn)意就退換的售后和頻繁的員工技能培訓確保了服務(wù)優(yōu)質(zhì)；通過(guò)完善商品陳列，優(yōu)化賣(mài)場(chǎng)布局，烘托節日氣氛確保了購物環(huán)境好；通過(guò)安全隱患的自查自改，完善防損體系確保了賣(mài)場(chǎng)安全經(jīng)營(yíng)；通過(guò)嚴格的績(jì)效考核和三工考核確保了分配合理，員工收入好。

　　狠抓精細化管理工作。超市經(jīng)歷了連續幾年的高增長(cháng)，大刀闊斧的蠻勁和精耕細作相比，后者成效更為突出。我們通過(guò)晨會(huì )組織全員學(xué)習《細節決定成敗》，從思想上給員工灌輸精細化管理意識。要銷(xiāo)售更要管好庫存周轉，今年全年未出現一起惡性庫存事件。要優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)企化案，更要不折不扣的執行隊伍，每次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，我們將工作內容明確細分到人，保證了營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果。要建章立制，更要有嚴格的檢查督辦體系，各柜組長(cháng)、文員遞交的月度工作計劃均由賣(mài)場(chǎng)人事助理理順督辦，保證了各項工作的準時(shí)完成。生鮮商品、聯(lián)營(yíng)商品一樣做單品管理、單品促銷(xiāo)是生鮮和百文兩課別銷(xiāo)售增長(cháng)的主要原因。通過(guò)供應商主要單品、品牌的計劃考核等精細措施，為壓縮調整提供了淘汰依據。

　　建立了一支團結的、能打硬仗的、高績(jì)效的團隊。

　　篇二：主管述職報告

各位尊敬領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！首先容我自我介紹一下：我叫***，負責綜合辦的日常管理工作和我們廠(chǎng)的材料采購供應工作。

　　不知不覺(jué)中，20XX年已步入十月份，從建廠(chǎng)投入生產(chǎn)到現在已經(jīng)一年有余，在這一年多的工作當中，我們各自都經(jīng)歷了許多，也學(xué)習了許多，成熟了許多。而我早于幾個(gè)月從籌建開(kāi)始提前參與到我們廠(chǎng)的建設中，在建廠(chǎng)至投產(chǎn)的不同階段領(lǐng)導委我重任，給與我不同的角色，說(shuō)明領(lǐng)導對我的充分信任和認可；現將一年多的工作情況向各位作一個(gè)匯報。

　　首先，是建廠(chǎng)初期階段，現在回想起來(lái)當時(shí)的場(chǎng)景還歷歷在目，當建廠(chǎng)初期參與到項目的建設時(shí)我就知道這將是人生之中最難忘的一次經(jīng)歷，也是我人生中最難得的一次學(xué)習和挑戰的機會(huì )。

　　當時(shí)我們廠(chǎng)選址是在公司原化工廠(chǎng)舊址上進(jìn)行的，建設當中要利用一部分舊的廠(chǎng)房，因此施工中受到一定的限制，當時(shí)我主要負責工地的施工，監督和保證施工質(zhì)量的同時(shí)，還要抓緊施工進(jìn)度；剛開(kāi)始工作當中，由于個(gè)人管理經(jīng)驗較少，經(jīng)常會(huì )和施工隊中間發(fā)生一些小摩擦，雖然表面看起來(lái)工隊服從了一些安排，只解一時(shí)之急，實(shí)際上施工進(jìn)度沒(méi)有太大的改變，這都是以為我急于求成的原因，項目部領(lǐng)導看到情況后和我進(jìn)行了談話(huà)和疏導，在總結梳理和冷靜的思考后，我在工作思路上經(jīng)行了認真反思，改變工作方式，換位思考；在和施工隊不斷地交流中，我了解施工隊施工過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，工隊的人員管理和施工工藝方案都存在一定的問(wèn)題，我及時(shí)和工隊技術(shù)員溝通在施工工藝方面我們進(jìn)行了統一，確保了工程質(zhì)量，在人員安排方面提出一些建議，促進(jìn)了施工進(jìn)度。

　　在這里我感覺(jué)到了處理問(wèn)題不能只看表面，要找根源，勤溝通，勤思考；尊重別人就是尊重自己，解決問(wèn)題不是憑自己一人之力。

　　當基礎建設將近完成進(jìn)入設備安裝階段時(shí)，項目部領(lǐng)導又委與我設備配套選型和設備采購工作，雖然工作量增加了，在設備選型和尋找生產(chǎn)廠(chǎng)家的準備階段，幾乎我每天都是工作到晚上兩點(diǎn)以后，有時(shí)候是和項目部領(lǐng)導共同探討問(wèn)題到凌晨四點(diǎn)多鐘，但我反而精神百倍、信心十足，因為我從內心感覺(jué)到領(lǐng)導對我的信任和器重。 設備選型時(shí)，項目部常常請相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)磋商研究，其中就有現在我們廠(chǎng)負責工

　　藝技術(shù)的**和負責設備的***，**和***在來(lái)我們廠(chǎng)之前分別是**公司的技術(shù)骨干和**選礦設備公司的設備安裝和制造方面的專(zhuān)業(yè)人士，在和各位專(zhuān)業(yè)人士的不斷交流中我學(xué)到了很多設備選型和工藝配套方面的知識，我深刻的體會(huì )到知識的重要性，在此后的工作中我有任何不懂的問(wèn)題就會(huì )找機會(huì )跟肖工和一些這方面的專(zhuān)業(yè)人士溝通，他們也不厭其煩的給我回答和認真的講解，在這里我要感謝各位對我的幫助和啟發(fā)；設備采購剛開(kāi)始時(shí)，我尋找廠(chǎng)家和搜索資料方面往往是遍地開(kāi)花，漫無(wú)目的，當我拿著(zhù)一大堆資料和項目部領(lǐng)導交流時(shí)，項目部領(lǐng)導指出：我們設備的配套不光考慮設備質(zhì)量和價(jià)格，還要考慮售后服務(wù)和以后的后期維護成本。

　　因而在以后的工作中我的思路就明朗了很多，在和領(lǐng)導外出考察設備廠(chǎng)家和訂購設備的時(shí)我在和廠(chǎng)家簽訂訂貨合同時(shí)，實(shí)時(shí)的和領(lǐng)導溝通，從他的處事風(fēng)格和考慮問(wèn)題方面我又學(xué)到了更多知識。

　　經(jīng)歷了幾個(gè)月的風(fēng)風(fēng)雨雨，在大家的期盼和憧憬中我們廠(chǎng)終于建成投產(chǎn)，這對我來(lái)說(shuō)又將預示著(zhù)又有一個(gè)新的開(kāi)始。

　　常言說(shuō)：兵馬未動(dòng)、糧草先行，現在我又有了一個(gè)新的崗位：全面負責生產(chǎn)材料采購供應和把關(guān)審批，對我來(lái)說(shuō)這是前一個(gè)工作的延續，因而干起來(lái)比較得心應手，但是需要學(xué)習的東西更多、更細；開(kāi)機前的材料準備工作是時(shí)間較短任務(wù)重，由于我們廠(chǎng)的電力負載大，高壓變電不能及時(shí)到位，在建廠(chǎng)時(shí)就配套了兩套600KW的發(fā)電機組，因此發(fā)電機的燃油供應就是首要任務(wù)，在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察和充分的考慮后，確定了兩家供應商，保證了柴油的供應，由于將進(jìn)入冬季，天氣狀況有可能導致交通問(wèn)題，所以燃油供應上采用兩家供應商輪流供應，在遇到特殊情況時(shí)可以同時(shí)從兩家供應商處調運，保證生產(chǎn)電力供應不間斷。生產(chǎn)所需藥劑和輔材方面也是經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)考察，選擇3家以上的供應商，而且不能在同地，這樣不僅保證了質(zhì)量，也避免了價(jià)格上的問(wèn)題；在設備配件、五金水暖以及其他零星小部件采購方面，我經(jīng)常泡在市場(chǎng)上，一個(gè)一個(gè)市場(chǎng)考察，在對各家商家的貨品進(jìn)行性?xún)r(jià)比對后，才下單采購，這樣經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的總結，我發(fā)現雖然看起來(lái)不起眼小額貨品，但是長(cháng)期累積計算下來(lái)，就不是一個(gè)小數目了，為企業(yè)節省了一定的資金，而且批發(fā)市場(chǎng)上的貨品比我們當地的便宜得多，而且貨品優(yōu)良，所以我和各地的一些供貨商建立了良好的合作關(guān)系，面對供貨商我始終堅持原則，力爭為企業(yè)取得最低的貨品價(jià)格和優(yōu)良的貨品，同時(shí)我也對本部門(mén)其他同事嚴格要求，絕不放縱。

　　當從20XX年步入20XX年時(shí)，在這幾個(gè)月的生產(chǎn)中，材料供應方面也步入正常，常用損耗性材料和設備配件方面便漸漸多了起來(lái)，這就要求我們在設備配件知識方面

　　要繼續提高，在通過(guò)不斷地學(xué)習和工作中，我熟悉了設備配件型號和類(lèi)型，掌握了配件購買(mǎi)時(shí)需要的一些參數，這樣在采購配件時(shí)能夠準確的提供給供應商參數，提高了工作效率。在生產(chǎn)材料把關(guān)審批方面我始終處在企業(yè)利益方面考慮，本著(zhù)節約高效的原則，這樣便經(jīng)常和生產(chǎn)部門(mén)意見(jiàn)發(fā)生分歧，每次我都會(huì )認真的聽(tīng)取生產(chǎn)部門(mén)的意見(jiàn)，仔細分析，和生產(chǎn)部門(mén)共同拿出一個(gè)最優(yōu)的方案，不僅節約了材料資源，也提高了使用效率。

　　為了能更好、及時(shí)的為生產(chǎn)服務(wù)，充分利用采購資源，持續發(fā)揚工作中的一些優(yōu)良作風(fēng)，切合我廠(chǎng)的實(shí)際情況，在領(lǐng)導的支持下起草制定了采購部管理制度，對材料采購實(shí)行計劃審批制度，同時(shí)為規范材料的使用，起草制定了庫房管理制度，并順利實(shí)行。

　　由于我們廠(chǎng)是新廠(chǎng)，在人力資源上還不太充足，我負責材料采購的同時(shí)還負責綜合辦公室的日常事務(wù)，平時(shí)也參與到生產(chǎn)管理當中，因此我有必要匯報一下在這兩個(gè)方面的一些工作。

　　綜合辦主要負責文件管理，資料收集整理，負責草擬文件文稿、打印、審核，配合相關(guān)部門(mén)建立健全各項規章制度，協(xié)助辦理各種手續和領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)，這對我來(lái)說(shuō)確實(shí)是一個(gè)極大的挑戰，表面上看起來(lái)辦公室比較輕松，實(shí)際上不光需要一定的文化知識，還需要一定的專(zhuān)業(yè)知識，更需要對我們廠(chǎng)生產(chǎn)工藝設計和生產(chǎn)管理方面有充分了解；尤其是今年安全評價(jià)驗收報告審批的資料收集和整理工作，已經(jīng)完成通過(guò)，現在環(huán)境影響評價(jià)驗收報告方面的資料收集工作已經(jīng)完成，審批通過(guò)即將完成；回想工作中，總是感覺(jué)到知識量太少，所以效率不高，雖然工作基本完成，為能在以后的工作中游刃有余，我還是要加強文化方面的學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)和能力。

　　在參與這一年多的生產(chǎn)管理中，我看到了同事們的付出，也鑒證了企業(yè)的成長(cháng)，在這個(gè)過(guò)程中我們付出了努力，也付出了代價(jià)，就拿生產(chǎn)初期系統指標出現異常來(lái)說(shuō)，本該能及時(shí)解決的問(wèn)題，最后我們付出了比較大的經(jīng)濟上的損失，主觀(guān)原因是理論知識欠缺和工藝知識不足，客觀(guān)原因是我們管理層的管理沒(méi)有預見(jiàn)性，發(fā)現問(wèn)題沒(méi)有敏感性，處理問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)性；在這一年當中我們管理層出現過(guò)多次這樣那樣的失誤，我們應該從中看到問(wèn)題，認識問(wèn)題，從中我們要總結經(jīng)驗，彌補不足，加強團隊精神，提高自身綜合素質(zhì)，完善磋商機制，把問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)，當然把這些這些問(wèn)題揪出來(lái)不是為了抹殺我們的成績(jì)，而是希望我們能更好的總結更好的認識問(wèn)題，在以后的工作中氣的更好的成績(jì)。

　　我曾經(jīng)看到過(guò)這樣一篇文章題目是：《沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題》

　　維特根斯坦是劍橋大學(xué)著(zhù)名哲學(xué)家穆?tīng)柕膶W(xué)生。有一天，著(zhù)名哲學(xué)家羅素問(wèn)穆?tīng)?“你最好的學(xué)生是誰(shuí)?”穆?tīng)柡敛华q豫地說(shuō):“維特根斯坦�！薄盀槭裁�?”“因為在所有的學(xué)生中，只有他一個(gè)人在聽(tīng)課時(shí)總是露出一副茫然的神色，而且總是有問(wèn)不完的問(wèn)題�！焙髞�(lái)，維特根斯坦的名氣超過(guò)了羅素。有人問(wèn):“羅素為什么會(huì )落伍?”維特根斯坦說(shuō):“因為他沒(méi)有問(wèn)題了�！�

　　可見(jiàn)，問(wèn)題意識對于一個(gè)人的成功是多么的重要!工作的過(guò)程，就是不斷發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。

　　最后我對這一年多的經(jīng)歷和經(jīng)驗進(jìn)行一下總結和思考：

　　1、謙虛謹慎、勤于溝通：處理問(wèn)題首先要知道問(wèn)題，了解問(wèn)題，不要不懂裝懂，所以一定要溝通，一來(lái)可以了解問(wèn)題，二來(lái)可以參考一下別人對問(wèn)題的看法。

　　2、勤于學(xué)習、勤于思考：學(xué)會(huì )從專(zhuān)業(yè)知識的角度來(lái)思考問(wèn)題，能用專(zhuān)業(yè)的理論來(lái)詮釋一些現象，這個(gè)是我們現場(chǎng)管理人員最重要也是必須做好的。

　　3、要重視小事：千里之堤毀于蟻穴，不管多么龐大的機器都是由無(wú)數個(gè)小部件組成的，設想那些小部件中很多都不能勝任，大機器怎么能正常運轉？如若你很多小事都做不好，怎么去做大事情，推理可得，你能把小事情做好了，基本功扎實(shí)了發(fā)揮起來(lái)方能游刃有余、運籌帷幄，很多能力是在日積月累的堆砌中潛移默化得到提高的'。

　　4、誠實(shí)守信、堅持原則：一個(gè)人想要在社會(huì )立足，干出一番事業(yè)，就必須堅守誠信正直的原則。一個(gè)弄虛作假，欺上瞞下，騙取榮譽(yù)和報酬的人，是不可能取得成功的。一個(gè)人可能有很多美德和很強的能力，但誠信、正直是這一切美德和能力的基礎，如果一個(gè)人不誠信、不正直，這一切所謂的美德都將不存在，因為基礎沒(méi)了。

　　5、團結、堅持、努力：首先成就一番事業(yè)不是靠一個(gè)人力量能完成的，要靠團隊來(lái)完成，團隊的力量要考團結；堅持每件事，堅持每一天，努力做好每一件事。

　　6、尋找問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、降低損失、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題： 尋找問(wèn)題：盡管是在企業(yè)發(fā)展的良好時(shí)機，也要居安思危，善于思考，到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節尋找可能出現的問(wèn)題。 發(fā)現問(wèn)題：在尋找問(wèn)題的基礎上，進(jìn)而發(fā)現任何環(huán)節和任何部門(mén)已經(jīng)存在的或即將顯露的問(wèn)題。

　　分析問(wèn)題：分析導致問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，并透過(guò)事物的表面看到其本質(zhì)。 降低損失：出現問(wèn)題就會(huì )出現損失，而問(wèn)題出現后，不是要避免損失，而是要降低損失。

　　研究問(wèn)題：?jiǎn)?wèn)題的出現不是偶然的，必然有其本源和不為人知的聯(lián)系，研究問(wèn)題的目的就是要避免未來(lái)再次發(fā)生類(lèi)似的問(wèn)題。

　　解決問(wèn)題：根據研究方案，徹底把問(wèn)題解決掉。

　　以上6條，正如我們*總主張的細節決定成敗、勤奮成就人生。

　　20XX年工作設想：

　　1、努力學(xué)習、積極創(chuàng )新地工作

　　搭建一個(gè)汲取先進(jìn)經(jīng)驗的信息平臺，不斷改進(jìn)工作流程、管理規則；搭建內部信息交流平臺，做好內部協(xié)調工作。

　　做好領(lǐng)導和員工的服務(wù)員、各部門(mén)工作的協(xié)調員、身先士卒的榜樣。

　　以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標，采用“每周一布置，每月一總結”、“工作責任落實(shí)到人”、“獎懲結合”、“團結協(xié)作”。

　　2、開(kāi)展員工培訓，形成良好的學(xué)習氛圍

　　目前我們廠(chǎng)缺乏對員工的培訓。個(gè)人認為：培訓工作應該是企業(yè)能夠不斷前進(jìn)的動(dòng)力之一。定期的培訓工作，不僅可以讓管理者了解員工的專(zhuān)業(yè)技能、達到在共同的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導和員工的有效溝通，更可以提高員工對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的凝聚力。對現有員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行適當的培訓才能夠不斷加強、充實(shí)我們公司這個(gè)團隊的管理以及技術(shù)實(shí)力；計劃建立學(xué)習制度，籌建一個(gè)員工學(xué)校和閱覽室，購買(mǎi)一些專(zhuān)業(yè)書(shū)籍給員工充電，拓寬學(xué)習路子，營(yíng)造良好氛圍，形成善于思考、勤于動(dòng)腦的工作習慣，變努力工作為“用心工作”，促進(jìn)工作的整體協(xié)調和人員素質(zhì)的全面提高。

　　3、要樹(shù)立高效、務(wù)實(shí)的工作形象

　　一是要提高自身工作的士氣；

　　二是要積極主動(dòng)工作，強化“工作無(wú)小事”的責任意識；

　　三是樹(shù)立敬業(yè)奉獻的工作形象。

　　各位領(lǐng)導、各位同事，我期盼大家對我的述職進(jìn)行全面的評議，也期盼通過(guò)這次學(xué)習的機會(huì )，提升自身的責任意識和履職意識，更好地開(kāi)展以后的工作。

　　述職人：***

　　20XX年10月28日

　　篇三：技術(shù)主管述職報告

　　我名叫***，任片堿車(chē)間技術(shù)主管，負責片堿車(chē)間的全面技術(shù)管理，工作重點(diǎn)是穩定生產(chǎn)工藝，提高職工的操作水平，實(shí)現穩定生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。

　　一、加強政治思想學(xué)習，提高政治素質(zhì)，增強工作能力

　　我積極參加分公司舉辦的各種培訓，學(xué)習兩級職代會(huì )精神，學(xué)習黨風(fēng)廉政建設法律法規，嚴格按照一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準要求自己，努力提高政治思想水平，保持思想上的先進(jìn)性。努力提高自己的政治素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平。

　　二、完善工藝文件，加強工藝管理，規范安全操作

　　通過(guò)對設備性能與片堿生產(chǎn)工藝的研究，我編制了系統的片堿操作規程，完善了各類(lèi)技術(shù)文件，形成了一整套工藝文件體系，為安全生產(chǎn)提供了理論支持。

　　不斷探索，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。片堿生產(chǎn)過(guò)程中，尤其是在開(kāi)停車(chē)過(guò)程中造成的堿管路堵塞，是最大的隱患，為此我通過(guò)一年多的研究，制定出詳細的蒸汽吹掃操作規程，最大限度地減小堿管堵塞的風(fēng)險。

　　加強工藝管理，實(shí)現穩定生產(chǎn)。我堅持加強工藝管理力度，以操作無(wú)失誤為目標，以規范工藝操作為重點(diǎn)，要求職工嚴格按操作規程操作，保證設備穩定運行。減少開(kāi)、停車(chē)次數，杜絕非正常停車(chē)，減少開(kāi)車(chē)不合格堿數量，提高產(chǎn)量，提高產(chǎn)品合格率。

　　三、加強職工培訓，提高職工操作水平

　　職工培訓是提高職工操作水平，是保證安全生產(chǎn)的前提。車(chē)間培訓以生產(chǎn)操作為主，堅持理論與實(shí)踐相結合。尤其是針對具體事例進(jìn)行的特別培訓，現身說(shuō)法，針對性強，效果更加明顯。

　　采取靈活多樣的培訓方式，堅持周五固定培訓與平時(shí)培訓相結合。固定時(shí)間進(jìn)行的培訓，具有良好的培訓環(huán)境，人員集中，培訓內容精煉，工藝理論知識培訓效果明顯。平時(shí)的現場(chǎng)培訓是必要的補充，現場(chǎng)操作更需要手把手的示范與講解�，F場(chǎng)操作培訓過(guò)程中，不但強調應該怎么做，同時(shí)講明為什么這么做。職工明白了其中的道理，操作起來(lái)就會(huì )得心應手，更容易記牢、記準，防止出現失誤。

　　四、加強質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量持續提高。

　　推行全面質(zhì)量管理模式，加強管理力度，提高職工的質(zhì)量意識。生產(chǎn)過(guò)程中，從多方位、多角度、多層次加強質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合市場(chǎng)要求。

　　首先通過(guò)多種渠道，加強職工的質(zhì)量意識教育，提高質(zhì)量意識，從思想上提高對質(zhì)量的重視程度；其次加強工藝紀律管理力度，嚴格按工藝操作，加大獎懲力度；加強與質(zhì)量有關(guān)的各種參數的控制：如加強冷凝液參數的控制、加強片堿濃度的控制等。

　　加大質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn)的控制力度�？刂坪蔑L(fēng)險點(diǎn)，對保證生產(chǎn)起到事半功倍的效果。加糖工序是保證片堿質(zhì)量的關(guān)鍵，為此我逐漸完善糖系統操作規程，要求各班組認真記錄，嚴格操作。

　　兩年來(lái)實(shí)現了產(chǎn)品質(zhì)量持續提高，20xx年實(shí)現了液堿、片堿 “雙97”的質(zhì)量目標。

　　五、積極籌備，扎實(shí)工作，保證大修工作順利開(kāi)展。

　　年度大修是每年工作的重點(diǎn)，每年的大修，我都投入了大量的時(shí)間與精力，確保大修工作的順利開(kāi)展。

　　大修時(shí)間雖然只有兩到三個(gè)星期，但是前期的準備工作，以及大修善后工作，前后持續將近半年。從項目籌劃、確定項目，到材料計劃，再到項目的施工方案，安全措施等一系列工作，是一個(gè)長(cháng)期冗雜而又細致的工作。

　　許多設備在技改與大修后，操作方法、工藝參數都發(fā)生了變化。我及時(shí)把相關(guān)的更改情況印成資料，方便職工學(xué)習，開(kāi)展詳細的培訓，并現場(chǎng)手把手地傳授具體操作，保證職工操作不失誤、 不出差錯，使安全措施落實(shí)到位，使技改項目及時(shí)形成生產(chǎn)效益。

　　六、加強安全設施技術(shù)改造，完善安全操作規程。

　　通過(guò)完善安全操作規程，規范設備安全使用措施，加強對職工的培訓，提高職工的安全操作技術(shù)，從根本上保證了職工的操作安全，真正做到預防為主、杜絕事故發(fā)生。兩年來(lái)，利用大修機會(huì )，積極進(jìn)行改造，共進(jìn)行了15項安全設施改造，解決了許多日常生產(chǎn)中的安全隱患。積極推行“手指口述”操作法，提高安全操作水平；加強應急事故演練，提高職工處理突發(fā)事故的能力。

　　七、保證三體系有效運行

　　按照體系要求，組織材料安排生產(chǎn)，每月及時(shí)報表，確保三體系的有效運行，年中進(jìn)行體系內審，年底組織外審，各項工作達到了體系要求，為安全生產(chǎn)提供管理體系保證。

　　八、做好節能減排，增強企業(yè)活力

　　節能減排是鉀堿一項長(cháng)抓不懈的工作，節能減排的重點(diǎn)主要從技術(shù)改造、改進(jìn)工藝流程、加強排放管理等方面入手。例如， 20xx年通過(guò)老片堿取樣口的改造，實(shí)現了取樣過(guò)程排放的堿液，全部進(jìn)入堿回收系統，操作省時(shí)省力，不受人為因素的影響。

　　九、做好黨建、積極宣傳，鼓舞士氣

　　作為支部成員，干工作想事情，處處從大局著(zhù)想，以增強黨支部的凝聚力，發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用為出發(fā)點(diǎn)。我積極籌劃參與“四創(chuàng )”活動(dòng)，片堿車(chē)間項目在09年、11年分別獲得分公司三等獎、二等獎。做好車(chē)間的宣傳工作，宣傳職工中的模范事跡，鼓舞士氣，提高集體戰斗力，再創(chuàng )輝煌。

　　經(jīng)過(guò)努力，我雖然取得了一定的成績(jì)，但離領(lǐng)導的要求還有距離，離職工的期待還有差距，我將再接再厲，力爭把工作做的更好，為鉀堿的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。

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