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個(gè)人招標工作述職報告（通用12篇）
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，好好地做個(gè)總結并寫(xiě)一份述職報告吧。那么大家知道正規的述職報告怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的個(gè)人工作述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
個(gè)人招標工作述職報告 1
我作為合同預算部經(jīng)理助理，圍繞示范鎮建設，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導在招標、合同及成本控制方面開(kāi)展本職工作，在各位領(lǐng)導的指導和同事的支持下，我基本完成了部門(mén)制定的各項目標，但審視過(guò)去的一年，我也發(fā)現了自己的許多不足之處，現在我就本人的工作總結如下：
一、嚴格執行招標管理規定，促進(jìn)招標合法化、制度化、規范化實(shí)現
在招標管理方面，進(jìn)一步規范公司管理程序，嚴格按照國家及天津市相關(guān)法律、法規執行，并在此基礎上制定了公司招標管理辦法，使公司的招標管理做到合法化、制度化和規范化，并保證承包單位選擇的公平、公正、公開(kāi)。在公司大部分項目由于爭搶工期而存在邊施工邊辦理招標工作、前期手續不齊的情況，協(xié)調各方關(guān)系，克服了各種困難，全年共組織完成公開(kāi)招標33項，組織內部招標8項，招標總金額約13000萬(wàn)元。滿(mǎn)足了項目建設過(guò)程中承包單位選擇的需求，也為我公司保證工程質(zhì)量，加強管理，提高效益做除了努力。
二、加強合同全程管理，提升合同履約率
在合同管理方面，由公司的法律顧問(wèn)團隊給予支持，對合同的訂立、履行、變更、解除等進(jìn)行全面管理，并由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審查、監督、控制，保證公司各項合同能夠順利履行。共簽署合同127項，合同金額約11669萬(wàn)元，均順利履行，其中：勘察設計類(lèi)23項，工程服務(wù)類(lèi)10項，基礎設施配套類(lèi)27項，技術(shù)服務(wù)類(lèi)27項，小型合同類(lèi)10項，土地管理類(lèi)24項，拆遷類(lèi)3項,采購類(lèi)合同3項。同時(shí)為加強管理，在推行合同示范文本制度，使合同管理更加規范；合同簽署時(shí)法律顧問(wèn)、實(shí)施部門(mén)、財務(wù)、公司領(lǐng)導等層層把關(guān)，避免發(fā)生合同糾紛；合同執行過(guò)程中與實(shí)施部門(mén)密切溝通，相關(guān)爭議及時(shí)解決。為避免施工過(guò)程中安全事故發(fā)生，加強承包單位在施工過(guò)程中對安全問(wèn)題的重視，針對每家施工單位均簽署了安全文明施工協(xié)議，使公司的各工程均達到文明施工的各項要求。
三、以成本控制為抓手，加強預結算管理
為提升公司戰略管理能力，有效利用公司資源，全面加強預結算管理。在預算管理方面，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)造價(jià)咨詢(xún)單位，針對投資開(kāi)發(fā)部下發(fā)經(jīng)濟指標進(jìn)行預算編制與成本審核，對預算較高的項目分析原因，針對設計方案及選材等各方面造成造價(jià)較高的原因及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋意見(jiàn)，并建議予以調整。組織本部門(mén)預算人員完成預算編制及審核19項，核減金額約1200萬(wàn)元，同時(shí)為配合工程進(jìn)展，共審核各期進(jìn)度約33500萬(wàn)元。
在結算工作方面，由于公司對示范鎮已進(jìn)行了三年的開(kāi)發(fā)，一期項目大量工程進(jìn)入結算階段，同時(shí)由于迎檢期間發(fā)生的'大量簽證變更造成結算資料繁瑣、不規范也給短時(shí)間內完成結算工作帶來(lái)了極大難度。合同預算部嚴格按照公司已下發(fā)執行的結算管理辦法，克服種種困難，使結算工作取得了一定成績(jì)。目前正開(kāi)展500萬(wàn)元以上結算項目17項，其中大部分項目結算的審核、談判工作已基本完成，預計目前結算項目可審減金額達18000萬(wàn)元。
四、加強部門(mén)建設，規范管理程序
合同預算部成立后，本人首先配合部門(mén)領(lǐng)導明確部門(mén)職責，并根據部門(mén)職責設立招標管理崗、預結算管理崗、合同管理崗及綜合崗，部門(mén)員工各司其職，各盡其責；其次規范部門(mén)工作流程，使各項工作開(kāi)展更加有序。在此基礎上，為使公司管理程序更加規范，使各項工作開(kāi)展時(shí)做到有理、有據，本人組織編制了《星城投資發(fā)展有限公司工程結算管理辦法》《星城投資發(fā)展有限公司設計變更、現、場(chǎng)簽證管理辦法》，《星城投資發(fā)展有限公司設計招標管理辦法》，《星城投資發(fā)展有限公司合同管理辦法》及預算管理流程、工作聯(lián)系單處理規定、合同訂立審批流程等部門(mén)內部管理流程。
五、全力組織erp系統引進(jìn)，提升公司管理水平
為進(jìn)一步提升公司管理水平，加強公司各項工作的管理，配合部門(mén)領(lǐng)導牽頭，引進(jìn)用友公司開(kāi)展erp管理軟件實(shí)施工作，目前該系統一期內容已上線(xiàn)完成，可用于滿(mǎn)足項目招標、合同、進(jìn)度和付款管理，二期內容隨后啟動(dòng)，用于滿(mǎn)足公司各項指標數據分析需求。
綜上，本人在部門(mén)規范操作、成本控制、承包單位選擇等方面基本完成了自己的本職工作，但回顧，在完成本職工作的同時(shí)，在加強溝通、提高工作效率等方面仍需進(jìn)一步提高，本人將在今后工作中不斷改進(jìn)，以滿(mǎn)足公司明年的工作特別是二批二期項目開(kāi)發(fā)的需要。
個(gè)人招標工作述職報告 2
20xx年1月—20xx年5月，本人任市經(jīng)貿委黨組副書(shū)記、市外經(jīng)貿局副局長(cháng)后轉任經(jīng)貿委副主任，主要負責招商引資、對外貿易、投資管理、科技進(jìn)步和機關(guān)黨務(wù)等工作，分管招商辦、外貿處、投資處、科技處。20xx年6月至今，任市招標投標管理辦公室主任，負責全面工作。近兩年來(lái)，在市委、市政府和市經(jīng)貿委黨組的正確領(lǐng)導下，在班子成員和同志們的支持配合下，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，圓滿(mǎn)完成了組織上交給的各項任務(wù)。市經(jīng)貿委機關(guān)黨委被評為“全市十佳基層黨建示范點(diǎn)”；分管的外貿處、招商辦、投資處被評為目標考核先進(jìn)處室。按照市委組織部“421法”述職述廉要求，現將有關(guān)情況報告如下：
一、四項工作：主要是招商引資、招標投標、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)和隊伍建設。
�。ㄒ唬┱猩桃Y。始終把招商引資擺到各項工作的首位，投入主要精力，取得明顯成效。市經(jīng)貿委、市外經(jīng)貿局連續多年名列市直部門(mén)招商引資前茅。本人獨立引進(jìn)鑫裕木業(yè)、綠陵化工cdm等工業(yè)項目2個(gè)；與其他同志共同引進(jìn)總投資三鼎織造、華美新材料、光華電線(xiàn)電纜等3個(gè)工業(yè)項目；參與市經(jīng)貿委、外經(jīng)貿局絕大多數招商引資項目服務(wù)。主要開(kāi)展了以下幾項工作：
一是主攻新項目引進(jìn)。牽頭或參與配合組織上海、蘇州、臺州、余姚、義烏等較大招商引資活動(dòng)10余次，帶領(lǐng)小分隊到浙江、上海、青島等地招商10次，接待來(lái)宿考察客商30余批次、100余人，帶領(lǐng)有關(guān)處室同志成功引進(jìn)新項目。
二是調動(dòng)全員招商積極性。研究出臺本單位招商引資考核及獎懲辦法，組織開(kāi)展 “招商引資首季開(kāi)門(mén)紅競賽、百日競賽、竣工競賽”等活動(dòng)。
三是強化落戶(hù)項目鞏固。研究出臺本單位招商引資項目幫辦服務(wù)文件，明確招商項目分管領(lǐng)導與項目幫辦人。切實(shí)做好鑫裕木業(yè)、綠陵化工cdm項目、三鼎織造、光華電線(xiàn)電纜、科美新材料等項目的服務(wù)工作。
四是服務(wù)招商引資全局。組織編印《新版招商必讀》、《xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導目錄》，修改完善《xx投資指南》，應邀為外派定點(diǎn)招商人員授課。
�。ǘ┱袠送稑�。根據工作需要，本人于今年6月調至市招標投標管理辦公室工作，7月15日正式掛牌運營(yíng)。半年來(lái)，堅持邊籌建、邊運作、邊規范、邊提高，人員選聘、建章立制、硬件建設、招標投標、政府采購等工作進(jìn)展順利，取得了階段性成效。
一是進(jìn)場(chǎng)項目快速增長(cháng)。共完成建設、交通、水務(wù)等工程建設項目開(kāi)標、評標140個(gè)，同比增長(cháng)153%；總投資達12億元，增長(cháng)220%；節約資金1.26億元，平均資金節約率達10.5%；完成政府集中采購及協(xié)議供貨項目229個(gè)，增長(cháng)152%；實(shí)際采購資金總額達2880萬(wàn)元，增長(cháng)230%，平均資金節約率達16%。
二是統一監管逐步規范。對市區內涉及公共利益、公眾安全、公有資金項目招標投標，實(shí)行集中進(jìn)場(chǎng)、統一監管。通過(guò)建章立制、綜合執法、網(wǎng)絡(luò )建設、規范操作，嚴把資格審查關(guān)，強調事前監督；嚴把現場(chǎng)監督關(guān)，注重事中監督；嚴把跟蹤核實(shí)關(guān)，強化事后監督。
三是服務(wù)能力逐步提高。通過(guò)開(kāi)展獻計獻策、全員講學(xué)、全員學(xué)法、頭腦風(fēng)暴等活動(dòng)，不斷提升隊伍素質(zhì)；制定并落實(shí)首問(wèn)負責制、一次告知制、限時(shí)辦結制等相關(guān)制度，規范服務(wù)行為，積極打造具有自身特色的服務(wù)品牌；勇于探索創(chuàng )新，營(yíng)造良好投資環(huán)境，對重大項目及非國有資金投資項目招標投標開(kāi)辟“綠色通道”，進(jìn)場(chǎng)交易收費全省最低。
四是社會(huì )各界充分肯定。招標人或采購人、投標人或供應商對集中進(jìn)場(chǎng)、統一監管、綜合執法等均給予了充分肯定。評標專(zhuān)家一致認為，新機制下招標投標、政府采購，依法操作、規范有序、組織嚴密，更好地體現了招標投標公開(kāi)、公平、公正原則。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)。我市在全省率先實(shí)行招標投標管理新機制，得到了省紀委執法室、省建設廳招標辦等部門(mén)和社會(huì )各界的充分肯定。省紀委執法室主任許暢怡指出，xx在全省率先建立了綜合性招標投標管理辦公室，這是我們設想中的理想模式，這個(gè)做法走在全省前列，是改革創(chuàng )新的舉措。機制創(chuàng )新的主要特點(diǎn)：
一是集中進(jìn)場(chǎng)。實(shí)行招標項目、監管機構、招標代理“三進(jìn)場(chǎng)”，把市區內工程建設、土地交易、產(chǎn)權交易、政府采購等所有涉及招投標業(yè)務(wù)項目全部納入統一的招標投標交易平臺，進(jìn)行集中交易。過(guò)去需要跑多個(gè)地點(diǎn)才能完成的事情，如今在一個(gè)場(chǎng)所即可辦結。
二是統一監管。實(shí)行進(jìn)場(chǎng)報名、信息發(fā)布、服務(wù)標準、評標專(zhuān)家庫、收費管理、考勤考績(jì)等“六統一”。從招標文件審核、公告發(fā)布、評標專(zhuān)家抽取，到開(kāi)標、評標、中標公示實(shí)行全程監管。
三是綜合執法。相關(guān)行政主管部門(mén)采取簽訂行政執法委托授權書(shū)的方式，委托招標投標管理機構實(shí)行綜合執法，并安排專(zhuān)人駐場(chǎng)辦公，負責對本行業(yè)招標文件進(jìn)行初步審核，銜接上級主管部門(mén)招標投標工作，跟蹤中標項目的實(shí)施情況，努力做到市場(chǎng)與現場(chǎng)的“兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”。
四是扎口管理。對投標保證金與履約保證金實(shí)行統一管理，出臺了保證金管理的規范性文件，有效地杜絕了資質(zhì)掛靠等不良行為的發(fā)生。
�。ㄋ模╆犖榻ㄔO。在相關(guān)部門(mén)的支持配合下，較短時(shí)間內完成了機構組建和人員選聘并全面啟動(dòng)新機制。根據市政府主要領(lǐng)導關(guān)于打造全省乃至全國一流招標投標服務(wù)平臺的要求，著(zhù)力加強隊伍建設。
一是全員“充電”。組織開(kāi)展了每周一訓、全員講學(xué)、全員學(xué)法、獻計獻策等系列活動(dòng)，采取邀請專(zhuān)家授課和全體同志輪流講學(xué)的方式，加強招標投標法律法規學(xué)習，定期進(jìn)行警示教育和反腐倡廉教育，全面提高適應崗位需要的工作能力。
二是建章立制。建立市場(chǎng)準入和監督管理制度，先后起草了《xx市招標投標市場(chǎng)準入管理暫行辦法》和《xx 市招標投標監督管理暫行辦法的通知》等規范性文件；出臺了內部管理和責任追究等近30項制度。
三是加強管理。組織召開(kāi)全市招標代理和評標專(zhuān)家工作會(huì )議，啟動(dòng)招標代理機構和評標專(zhuān)家日�？己藱C制；嚴格市場(chǎng)準入，公開(kāi)曝光20家企業(yè)不良行為，并限制其進(jìn)入我市招標投標市場(chǎng)。
四是強化服務(wù)。公開(kāi)辦事程序、辦結時(shí)限、收費標準，組織開(kāi)展 “爭創(chuàng )一流服務(wù)窗口、打造一流服務(wù)平臺”等主題活動(dòng)，全面提升服務(wù)水平。
二、兩項表現：即理論學(xué)習和廉政建設。
�。ㄒ唬├碚搶W(xué)習。始終堅持理論學(xué)習，具體做到 “三個(gè)并重”：
一是堅持集中輔導與自我學(xué)習并重。準時(shí)出席參加市里組織的各項集中學(xué)習和單位全員講學(xué)活動(dòng)，認真學(xué)習招標投標法律法規，及時(shí)消化學(xué)習內容，撰寫(xiě)心得體會(huì )。參加省委黨校在職研究生學(xué)習并圓滿(mǎn)完成學(xué)業(yè)取得學(xué)歷。
二是理論學(xué)習與調查研究并重。注重理論聯(lián)系實(shí)際，深入縣區、招標人、代理機構開(kāi)展調研活動(dòng)。兩年來(lái)，個(gè)人起草或參與撰寫(xiě)調研報告12篇，其中在市級以上刊物發(fā)表8篇。調研成果被評為縣處級干部學(xué)習研究課題二等獎和哲學(xué)社會(huì )科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎。
三是指導工作與提升素質(zhì)并重。堅持運用理論知識指導實(shí)踐�！蛾P(guān)于當前全市招標投標工作的調研與思考》、《關(guān)于非國有資金投資項目招標投標情況匯報》等調研報告，得到了市政府領(lǐng)導的肯定并在工作轉化為實(shí)際成果。注重干中學(xué)、學(xué)中干，不斷提高自己勝任工作的能力。
�。ǘ┝疂嵶月�。時(shí)刻牢記黨的宗旨，嚴格執行《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設責任制的規定》和《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，筑牢拒腐防線(xiàn)，增強抵御能力。堅持嚴格要求自己，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。堅決杜絕把權力據為已有，杜絕用權力去謀取私利；做到不該去的地方堅決不去，不該拿的東西堅決不拿。特別是到市招標投標管理辦公室工作之后，面對這個(gè)社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)崗位，更是時(shí)時(shí)警醒自己，既要管好自己，又要帶好隊伍，堅持依法辦事，規范操作，樹(shù)立廉潔從政的良好形象，工作中沒(méi)有發(fā)生違規違紀行為。
三、最不滿(mǎn)意的一項工作。就是網(wǎng)上招標投標建設工作。實(shí)行電子評標、遠程評標，用計算機技術(shù)固化招標投標程序，是實(shí)現招標投標公開(kāi)、公平、公正的有效措施。與先進(jìn)地區相比，我市招標投標信息化建設明顯滯后，今年以來(lái)雖然已新上了一部分軟件設備，但距離網(wǎng)上報名、電子評標、遠程評標等還存在很大差距，需要進(jìn)一步加大投入，加強信息化建設，努力實(shí)現網(wǎng)上招標投標。
回顧兩年來(lái)的工作，成績(jì)的取得主要歸功于市委、市政府和市經(jīng)貿委黨組的正確領(lǐng)導，得益于班子成員的幫助和同志們的'共同努力。特別是來(lái)到市招標投標管理辦公室之后，市領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)對我的工作給予了極大的支持，招管辦的全體同仁為新機制的啟動(dòng)運行加班加點(diǎn)、樂(lè )于奉獻，付出了心血和汗水，對領(lǐng)導和同志們的支持幫助表示衷心的感謝！與此同時(shí)，我也深深感到工作中還存在一些差距和不足，主要是工作的主動(dòng)性、超前性還不夠強，抓督查落實(shí)的力度需要進(jìn)一步加大，業(yè)務(wù)水平還需要進(jìn)一步提高，破解難題的能力還需要進(jìn)一步增強等。今后，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，深入調研，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)苦干，為打造全省乃至全國一流的招標投標服務(wù)平臺作出不懈努力。
個(gè)人招標工作述職報告 3
今年以來(lái)，我參與了公司的大部分項目投標工作，現就我參與投標工作的一些體會(huì )和以下如何做好投標工作總結如下：
一、平時(shí)做好各方面資料的收集
1、建好建筑公司資料庫：營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、機構代碼證、近三五年最有代表性的業(yè)績(jì)資料等等。
2、建好人才資料庫：建立各類(lèi)人員的檔案資料，如造價(jià)師、造價(jià)員、預算員等人員的相關(guān)資料（含個(gè)人簡(jiǎn)歷）。
3、收集不同建筑類(lèi)別的，有影響工程的施工組織設計，便于快速編制施工組織設計，在此基礎之上，再增添有針對性的`，有亮點(diǎn)的篇章。
二、要認真研究招標內容，確定重點(diǎn)標
看到招標公告后，首先應該研究招標公告的內容。結合公司的資質(zhì)、業(yè)績(jì)、人力資源等因素綜合考慮，有針對性地確定重點(diǎn)標。有人會(huì )認為投標數量越多，中標的幾率就越大，相反就會(huì )降低中標的機會(huì )，這一點(diǎn)不可否認。但是在限定時(shí)間內，標書(shū)編制任務(wù)重，若編標人員少、精力分散，很可能影響投標文件的`編制質(zhì)量，同時(shí)還加大了購買(mǎi)招標文件、編制投標文件的費用。因此，我認為一定要仔細研究招標公告的內容，結合自身強項，有目的性地確定投標重點(diǎn)，盡量做到有的放矢，提高中標率。
三、精心組織，編制高質(zhì)量的建筑投標文件
在購買(mǎi)招標文件后，一定要盡快組織人員認真閱讀，反復研究招標文件的內容，充分了解招標文件要求。雖然招標文件的商務(wù)部分內容基本類(lèi)同，但每個(gè)項目都有自己的特殊要求，發(fā)現招標文件的內容不詳細或有疑問(wèn)的，要及時(shí)以書(shū)面形式發(fā)送招標代理人以便得到解答。在投標文件編制過(guò)程中，投標文件編制人員一定要仔細對照招標文件的實(shí)質(zhì)性要求逐條作出響應，才不至于造成廢標、缺項，同時(shí)還要加強校核。往往由于一些看似低級的錯誤，卻造成整個(gè)投標的失敗。如：投標報價(jià)書(shū)項目名稱(chēng)填寫(xiě)錯誤、投標文件編寫(xiě)不完整、簽字蓋章不全等等。
四、正確封標，按時(shí)參加開(kāi)標會(huì )，遞交投標文件。
一定要按招標文件要求，資料要齊全，明確正、副本，不混淆，封標前一定要驗證無(wú)誤，確保正確封標。參加開(kāi)標會(huì )這項工作事關(guān)投標工作的全部努力與心血，要求必須做到萬(wàn)無(wú)一失。遞交投標文件一定要留有足夠時(shí)間，提前送達。要派兩人或兩人以上送交標書(shū)，以備突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，一人處理突發(fā)事件，另一人可以繼續將標書(shū)送達。
個(gè)人招標工作述職報告 4
到招標中心工作近半年了，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我盡快熟悉部門(mén)工作流程，各種規章制度，嚴格要求自己，完成自己的本職工作，在此對公司各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個(gè)展示自己的機會(huì )。通過(guò)這段時(shí)間的工作與學(xué)習，在專(zhuān)業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現將這半年的工作情況總結如下：
一、招標工作完成情況
全年部門(mén)共開(kāi)展招標工作xx多項，公開(kāi)招標xx項，我個(gè)人獨立完成的招標工作有xx項，公開(kāi)招標xx項，組織議標項目xx項，配合部門(mén)其他人員完成xx項招標項目，以上招標項目包含了材料采購、機械設備采購、勞務(wù)分包，已完成的中標總金額約xxx萬(wàn)元，從總體上說(shuō)以上數字上已經(jīng)體現了我半年的工作任務(wù)和完成的工作量，在完成這些項目的同時(shí)，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認知能力、把握項目全過(guò)程的能力等方面有了顯著(zhù)的提高。
每次招標，從最開(kāi)始的招標申請，到最后招標資料整理、掃描、存檔和投標保證金的退還等事宜，都可以鍛煉自己的耐性及對工作的認真負責態(tài)度，通過(guò)不斷的接觸和參與招標的各個(gè)階段的工作，讓我不斷的熟悉招標工作的流程。以前我認為自己不能勝任這項工作，但在領(lǐng)導和同事們的熱心幫助和自己的努力下，我發(fā)現自己現在可以克服這個(gè)障礙，招標工作沒(méi)那么可怕，開(kāi)始喜歡上了這項工作，逐漸找到了自己的方向，也許我不知道明天會(huì )發(fā)生什么，但是我清楚自己今天應該做什么。
在參與評標的過(guò)程中也是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，在面對評委評標時(shí)提出的問(wèn)題，和評標的時(shí)候遇到的問(wèn)題都可以令我深思和反省，跟領(lǐng)導學(xué)習怎么處理問(wèn)題，才能讓評標順利。在每次開(kāi)標評標結束后都要養成總結問(wèn)題和分析問(wèn)題的習慣，提醒自己和同事下次不要犯同樣的錯誤。
今后在工作上要更加的注意細節，大意之人可能在細節上予以漠視，這樣就會(huì )讓小問(wèn)題阻礙工作的順利完成。平時(shí)工作中我要求自己注重細節，精益求精，在做任何資料時(shí)都要用心。每到一個(gè)招標的工作流程都要細心做好工作，因為這是為下一個(gè)工作流程作好準備。
二、工作不足和下年工作打算
“用心工作、踏實(shí)做人”，一直是我的座右銘。盡管我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我總有一步之遙，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力，工作沒(méi)大的起色，也沒(méi)大的失誤，平庸的成績(jì)使我更清醒地看到了自身存在的問(wèn)題：
�。ㄒ唬┘訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高業(yè)務(wù)工作能力
作為一名招標專(zhuān)員，我深知要想做好工作，必須要有一定的專(zhuān)業(yè)知識，在認真做好本職工作的同時(shí)，不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。在以后的工作中，要努力學(xué)習招標工作知識，爭取成為招標工作能手，所以學(xué)習始終是不能放松，要以自學(xué)為主，做到學(xué)以致用，為今后的招標工作奠定良好的基礎。
�。ǘ┳晕医鈮�，調整心態(tài)
工作情緒波動(dòng)大，有些懶散。這些思想情緒一度使我的工作處于低迷狀態(tài)，也制約了自身的發(fā)展。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂(lè )觀(guān)情緒的方向，時(shí)刻以飽滿(mǎn)的熱情迎接每天的工作和挑戰。
�。ㄈ﹨f(xié)調溝通能力，提高自身素質(zhì)
溝通協(xié)調能力有待提高。在招標工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流，我認為做好招標的第一步就是學(xué)會(huì )與陌生人交往， 增強自信能力，在這方面我做的不夠好，在以后的工作中我要多看些這方面書(shū)籍，提高自身的理解能力，以便于提高自己的協(xié)調溝通能力。
�。ㄋ模� 工作中缺乏創(chuàng )新思維
不管是日常生活中還是工作中，大家都需要相互協(xié)助，相互幫助，只有這樣才能更好的'干好工作，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力。通過(guò)半年來(lái)的工作，領(lǐng)導和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項工作。讓我提高了對工作的謹慎態(tài)度，養成了凡事要問(wèn)清楚，做事前想要有所借鑒的習慣。工作
的積極性和主動(dòng)性是建立在對工作負責的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎上，這樣便會(huì )限制自己主觀(guān)新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱(chēng)職職工起碼要做到的事，而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng )新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點(diǎn)，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉變，自我挖掘有利于工作開(kāi)展的思路。
三、工作建議
1、隨著(zhù)項目的增多，招標中心也在不斷的成長(cháng)，每次開(kāi)標會(huì )結束，就感覺(jué)是打了一場(chǎng)勝仗，但在這場(chǎng)所謂的戰爭中也會(huì )發(fā)現一些需要改進(jìn)的地方，不斷改進(jìn)、創(chuàng )新才能更好的發(fā)展，所以建議在以后的工作中，能夠做到每次總結整個(gè)開(kāi)標過(guò)程中的不足，并采取有效的措施進(jìn)行改正，從而達到好的效果。
2、部門(mén)之間要進(jìn)行溝通，不要因溝通不足工作而造成隔閡。溝通方式是多樣的，但不能流于形式，要落于實(shí)處。
在今后的工作中，我會(huì )更加努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高自己的工作技能，不辜負公司各領(lǐng)導的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習，認真負責，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量！
最后祝愿公司的明天更加美好！
個(gè)人招標工作述職報告 5
20xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長(cháng)補短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。
一、崗位職責
今年在元泓公司領(lǐng)導和關(guān)心下，同事們盡心盡職，我個(gè)人項目業(yè)績(jì)開(kāi)展的相當順利。首先，領(lǐng)導安排的業(yè)務(wù)，在同事們配合得當的情況下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接項目的時(shí)候，同事們都能及時(shí)做好項目的收尾工作，如辦理中標通知書(shū)、裝訂招投標檔案資料。對于最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴，整個(gè)招標部人員大都能對招標項目各司其職，做到盡心盡責。但是由于在本人做項目的時(shí)候，疏于招標部的管理工作，自認為對于崗位職責沒(méi)有全面履行到位。目前的招標行業(yè)人員流動(dòng)性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應該單獨履行整套招標程序。我應盡量使每個(gè)同事在項目上占主導地位，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同事都能獨當一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)招標部的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有整體的提高。
二、出勤情況
本人今年很少出現請假現象，應為招標代理項目周期短，時(shí)間緊，在項目執行過(guò)程中本人能夠視情況加班，避免招標項目出現拖延時(shí)間等現象的發(fā)生。
三、今年主要工作情況
今年是忙碌而充實(shí)的一年。公司資質(zhì)方面完成招標代理資質(zhì)乙級延續，項目業(yè)績(jì)方面完成xx地區XX年土地整治項目共計13標段；xx圣德塑料管材有限公司2#、3#生產(chǎn)車(chē)間；核工業(yè)二一六大隊1、2、7、8、26、27#住宅樓節能改造；市墻改辦20xx年既有建筑采暖系統及溫控計量節能改造共計3各標段；烏市水區無(wú)人管理小區節能改造第一標段；xx逸博房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司天匯花園小區二期底商樓項目—1號樓工程；xx川源熱力實(shí)業(yè)有限公司維斯特住宅小區熱計量改造工程；20xx年社會(huì )分散燃煤鍋爐天然氣改造項目xx溢達紡織有限公司設備采購—燃氣蒸汽鍋爐；xx甘泉堡經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區管委會(huì )餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項目；xx農業(yè)科學(xué)院住宅樓節能改造共計2個(gè)標段（未辦理中標通知書(shū)）；目前在接項目為xx交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓樓。
四、存在問(wèn)題
1、在工作中缺乏強有力的管理。
2、一些工作未按預期的計劃完成。（如組織招標部每位成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，工作責任交接不清晰）
3、工作效率及方法有待改進(jìn)。（如盡量合理協(xié)調跑外辦事人員，減少跑外不必要的成本）
4、在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺。
五、改進(jìn)方法
1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
2、要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率。
3、積極積累人脈關(guān)系。
對本公司未來(lái)20xx年發(fā)展提出幾點(diǎn)拙見(jiàn)：
一、人員穩定
一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎的就是要擁有一只穩定而有力的員工隊伍。影響員工隊伍的主要因素：
1、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡
2、員工假期待遇，長(cháng)期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其項目進(jìn)展的時(shí)間段適當彈性上下班
3、工作環(huán)境，努力實(shí)現公司同事之間的和諧相處，人性化管理。
二、擴充人員隊伍
20xx年本公司招標代理項目將會(huì )是有史以來(lái)最多的.一年，現有的招標部的隊伍明顯承接不了，其原因不光是人員數量，還包括人員在承接招標項目獨擋一面的能力。
三、落實(shí)員工責任制度
招標部每位員工都應該有不斷擴充自己的招標知識的積極心態(tài)，不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里，"不會(huì )"兩個(gè)字不應從員工口中說(shuō)出。領(lǐng)導安排的任務(wù)應盡力完成，以身作則。溝通不暢招標部和造價(jià)部應及時(shí)溝通，協(xié)調招標及編制控價(jià)清單的時(shí)間，在同一項目的初始階段做出統一意見(jiàn)，不要出現返工現象。
四、業(yè)績(jì)制度
公司員工在做項目的同時(shí)積累人脈關(guān)系，盡力開(kāi)展業(yè)務(wù)，制定單獨開(kāi)展業(yè)務(wù)提成制度。
五、公司資質(zhì)申請及延續
在公司未來(lái)走向壯大的同時(shí)應安排專(zhuān)員做公司資質(zhì)申請及延續，專(zhuān)員一旦安排就不要擅自更換，因其做的時(shí)間久了比較熟悉公司人員簡(jiǎn)介及業(yè)績(jì)；包括也可以適當做業(yè)績(jì)報表及招標代理項目投標文件，因為業(yè)績(jì)是資質(zhì)申請及延續的關(guān)鍵，制定資料裝訂及移交制度，招標部成員在資料裝訂后移交給專(zhuān)員，由專(zhuān)員查驗。
個(gè)人招標工作述職報告 6
到招標中心工作近半年了，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與協(xié)助下，我盡快熟悉部門(mén)工作流程，各種規章制度，嚴格要求本人，完本錢(qián)人的本職工作，在此對公司各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個(gè)展示本人的時(shí)機。通過(guò)這段時(shí)間的工作與學(xué)習，在專(zhuān)業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現將這半年的工作情況如下：
一、招標工作完成情況
全年部門(mén)共開(kāi)展招標工作XX多項，公開(kāi)招標XX項，我個(gè)人獨立完成的招標工作有XX項，公開(kāi)招標XX項，組織議標工程XX項，配合部門(mén)其別人員完成XX項招標工程，以上招標工程包含了材料采購、機械設備采購、勞務(wù)分包，已完成的中標總金額約XXX萬(wàn)元，從總體上說(shuō)以上數字上已經(jīng)表達了我半年的工作任務(wù)和完成的工作量，在完成這些工程的同時(shí)，業(yè)務(wù)才能、效勞水平、認知才能、把握工程全過(guò)程的才能等方面有了明顯的提高。
每次招標，從最開(kāi)始的招標申請，到最后招標材料整理、存檔和投標保證金的退還等事宜，都可以鍛煉本人的耐性及對工作的認真負責態(tài)度，通過(guò)不斷的接觸和參與招標的各個(gè)階段的工作，讓我不斷的熟悉招標工作的流程。往常我認為本人不能勝任這項工作，但在領(lǐng)導和同事們的熱心協(xié)助和本人的努力下，我覺(jué)察本人現在可以克服這個(gè)障礙，招標工作沒(méi)那么可怕，開(kāi)始喜歡上了這項工作，逐步找到了本人的方向，也許我不明白明天會(huì )發(fā)生什么，但是我明晰本人今天應該做什么。
在參與評標的過(guò)程中也是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，在面對評委評標時(shí)提出的`征詢(xún)題，和評標的時(shí)候遇到的征詢(xún)題都可以令我深思和反省，跟領(lǐng)導學(xué)習如何處理征詢(xún)題，才能讓評標順利。在每次開(kāi)標評標完畢后都要養成總結征詢(xún)題和分析征詢(xún)題的習慣，提示本人和同事下次不要犯同樣的錯誤。
今后在工作上要更加的留意細節，大意之人可能在細節上予以漠視，如此就會(huì )讓小征詢(xún)題阻礙工作的順利完成。平時(shí)工作中我要求本人注重細節，精益求精，在做任何材料時(shí)都要用心。每到一個(gè)招標的工作流程都要細心做好工作，由于這是為下一個(gè)工作流程作好預備。
二、工作缺乏和下年工作計劃
“用心工作、踏實(shí)做人”，不斷是我的座右銘。盡管我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我總有一步之遙，通過(guò)半年來(lái)的努力，工作沒(méi)大的起色，也沒(méi)大的失誤，平凡的成績(jì)使我更清醒地看到了本身存在的征詢(xún)題：
�。ㄒ唬┘訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高業(yè)務(wù)工作才能
作為一名招標專(zhuān)員，我深知要想做好工作，必需要有一定的專(zhuān)業(yè)知識，在認真做好本職工作的同時(shí)，不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高業(yè)務(wù)才能和效勞水平。在以后的工作中，要努力學(xué)習招標工作知識，爭取成為招標工作能手，因此學(xué)習不斷是不能放松，要以自學(xué)為主，做到學(xué)以致用，為今后的招標工作奠定良好的根底。
�。ǘ┳晕医鈮�，調整心態(tài)
工作情緒波動(dòng)大，有些懶散。這些思想情緒一度使我的工作處于低迷狀態(tài)，也制約了本身的開(kāi)展。心態(tài)決定工作的好壞，因此在工作中要不斷自我調適，把控積極樂(lè )觀(guān)情緒的方向，時(shí)刻以飽滿(mǎn)的熱情迎接每天的工作和挑戰。
�。ㄈ﹨f(xié)調溝通才能，提高本身素養
溝通協(xié)調才能有待提高。在招標工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流，我認為做好招標的第一步確實(shí)是學(xué)會(huì )與陌生人交往， 加強自信才能，在這方面我做的不夠好，在以后的工作中我要多看些這方面書(shū)籍，提高本身的理解才能，以便于提高本人的協(xié)調溝通才能。
�。ㄋ模� 工作中缺乏創(chuàng )新思維
不管是日常生活中仍然工作中，大家都需要互相協(xié)助，互相協(xié)助，只有如此才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力。通過(guò)半年來(lái)的工作，領(lǐng)導和同事都特別熱心的給予了我工作上的理解和協(xié)助，從而使我順利完成了本人的各項工作。讓我提高了對工作的慎重態(tài)度，養成了凡事要征詢(xún)明晰，做事前想要有所借鑒的習慣。工作
的積極性和主動(dòng)性是建立在對工作負責的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的根底上，如此便會(huì )限制本人主觀(guān)新思維的.發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱(chēng)職職工最少要做到的事，而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng )新認識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。關(guān)于這一點(diǎn)，我也需要在日后的工作中讓本人慢慢轉變，自我挖掘有利于工作開(kāi)展的思路。
三、工作建議
1、隨著(zhù)工程的增多，招標中心也在不斷的成長(cháng)，每次開(kāi)標會(huì )完畢，就感受是打了一場(chǎng)勝仗，但在這場(chǎng)所謂的戰爭中也會(huì )覺(jué)察一些需要改良的地點(diǎn)，不斷改良、創(chuàng )新才能更好的開(kāi)展，因此建議在以后的工作中，可以做到每次總結整個(gè)開(kāi)標過(guò)程中的缺乏，并采取有效的措施進(jìn)展改正，從而到達好的效果。
2、部門(mén)之間要進(jìn)展溝通，不要因溝通缺乏工作而造成隔膜。溝通方式是多樣的，但不能流于方式，要落于實(shí)處。
在今后的工作中，我會(huì )更加努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高本人的工作技能，不辜負公司各領(lǐng)導的關(guān)懷與協(xié)助，以及各位同事的大力支持與協(xié)助，加強學(xué)習，認真負責，為公司的開(kāi)展奉獻本人的一份力量！
最后祝愿公司的明天更加美妙！
個(gè)人招標工作述職報告 7
一、工程概況
1、工程名稱(chēng)：玉田縣凱悅家苑住宅小區
2、工程地點(diǎn)：玉田縣無(wú)終街中段北側
3、項目審批情況：已審批
4、招標方式：邀請招標
5、招標范圍：土建、水衛、采暖、電照
6、投標邀請書(shū)發(fā)出時(shí)間：20xx年3月19日
二、資格審查情況
2、報名名單：唐山市華誠建筑有限公司、玉田縣鑫隆建筑工程有限公司、玉田縣長(cháng)春建筑工程有限公司。
三、開(kāi)標、評標情況
2、按時(shí)送達投標文件的投標人名單：唐山市華誠建筑有限公司、玉田縣鑫隆建筑工程有限公司、玉田縣長(cháng)春建筑工程有限公司。
3、逾期送達投標文件的投標人名單：無(wú)。
4、評標時(shí)間和地點(diǎn)：20xx年4月10日在玉田縣建設局七樓評標室。
5、評標委員會(huì )確定過(guò)程：由招標人通過(guò)隨機抽取方式從專(zhuān)家庫中抽取四名專(zhuān)家與一名甲方人員組成五人評標小組。
6、根據綜合得分高低確定中標人
�。�1）第一名：唐山市華誠建筑有限公司。
四、定標情況
1、確定中標人的`方式：根據綜合得分高低委托評標委員會(huì )直接確定中標人。
2、確定的.中標人的名稱(chēng)及理由：唐山市華誠建筑有限公司因其商務(wù)標得分名列第一，并且技術(shù)標通過(guò)了符合性審查，所以唐山市華誠建筑有限公司為中標人。
3、中標情況
中標范圍為土建、水衛、采暖、電照；中標價(jià)為37424587.75元，中標工期為240天，中標質(zhì)量標準為合格，中標項目經(jīng)理為楊國銘。
個(gè)人招標工作述職報告 8
為期十天的投標生活結束了，時(shí)間很短，僅僅10天，但正是因為如此，有些東西愈發(fā)顯得迷足珍貴，讓人感動(dòng)，讓人留戀，讓人不舍，同時(shí)又讓人震撼，而震撼之余則是深深的思考。
來(lái)公司將近一年，作為一名實(shí)習生，第一次參加投標工作，心里自然是充滿(mǎn)了激動(dòng)與好奇，但與此同時(shí)也感到了深深的壓力。因為對于我而言，一切都是陌生的，好多東西我需要時(shí)間去熟悉、去學(xué)習；好多東西需要經(jīng)驗去掌控，需要技巧去潤化，需要彼此溝通、彼此了解、彼此默契。而擺在我面前的是時(shí)間緊迫，我需要在最短的時(shí)間內調整自己，第一時(shí)間進(jìn)入狀態(tài)，投入本次招標工作。
我們負責本次投標工程二標段——西寧站改工程（地下空間工程）的技術(shù)標。此工程位于火車(chē)站南廣場(chǎng)，地下兩層，局部三層，工期500日歷天，一層為停車(chē)車(chē)庫，二層為火車(chē)站換乘大廳，三層為地鐵2#線(xiàn)預留口。我們幾個(gè)人分了工，從熟悉投標文件到答疑資料，我們認真研讀每一個(gè)細節，確保不放過(guò)一處可能疏忽的地方；從熟悉圖紙到確定組卷順序，我們仔細對照圖紙，嚴格把控每一道工序；從編制進(jìn)度計劃到編寫(xiě)施工方案，每一個(gè)細節都費盡心力，力圖做到盡善盡美。
過(guò)程很辛苦，十天時(shí)間，我們起的很早，睡得晚；十天時(shí)間，我們要把圖紙及招標要求變成數字及指標，工序很多；十天時(shí)間，我們要綜合考慮，力圖使每一個(gè)施工方案經(jīng)濟、切實(shí)可行；十天時(shí)間，我們熬了幾個(gè)通宵，廢了好幾個(gè)方案；十天時(shí)間，我們堅持著(zhù)，熬著(zhù)，奮斗者，完善著(zhù)是啊，十天時(shí)間，我們堅持住了，熬過(guò)了，成功了，500多頁(yè)的標書(shū)是我們成功的見(jiàn)證，中標的結果更是我們汗水的結晶，對于我們，對于我，這都無(wú)疑是一次難忘的經(jīng)歷，刻骨銘心的同時(shí)記憶猶新，因為這次招標，我又經(jīng)歷了一次新的鍛煉，又嘗試了一次新的挑戰，又學(xué)習到了不少知識與經(jīng)驗，又明白了自己的缺點(diǎn)與不足以及急需改進(jìn)的東西。
是的，投標結束了，我們中標了，這無(wú)疑是最好的結果，但回想過(guò)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也出現了不少問(wèn)題，心中不免有絲絲的遺憾。雖然我是第一次參加投標工作，缺少經(jīng)驗，有些東西不懂，但是有些錯誤犯得確實(shí)低級，而這些問(wèn)題其實(shí)是可以避免的。的確，如果投標過(guò)程中我們有一個(gè)鐵的.紀律，就不會(huì )導致本因該按期完成的工作相應順延，也就不會(huì )導致最后時(shí)間緊迫，使一些應該進(jìn)行的程序被縮減，草草了事；如果過(guò)程中我們加強溝通、加強交流，各專(zhuān)業(yè)、各標種之間的問(wèn)題就會(huì )很少，也就不會(huì )牛頭不對馬尾，出現專(zhuān)業(yè)銜接不上的問(wèn)題；如果排版過(guò)程中我們嚴謹對待、認真校對、加強管理、有條不紊，打印標書(shū)過(guò)程中也就不會(huì )存在這樣那樣的小失誤；如果我們一開(kāi)始就認真仔細，嚴謹求實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，毫不馬虎，標書(shū)中也就不會(huì )出現錯別字及編號問(wèn)題；如果我一開(kāi)始就用2003word，也就不會(huì )造成2007word無(wú)法轉換的問(wèn)題…太多太多，太多如果，太多不應該，太多失誤，而每一個(gè)都足以導致廢標，每一個(gè)都足以導致投標失敗。
幸而萬(wàn)幸，痛定思痛！現今唯有總結經(jīng)驗，吸取教訓，在以后的工作中加以改正，服從領(lǐng)導，遵守紀律，養成習慣，多加鍛煉，豐富自我，盡快成長(cháng)，以取得更大的進(jìn)步。
很讓人感慨：每一次投標，從前期跟進(jìn)到資格預審到最后沖刺都凝聚了不少人的心血；每一次開(kāi)標，都牽掛著(zhù)許多人的心，特別是至始至終跟著(zhù)我們的領(lǐng)導；每一次中標，都會(huì )激起更多人的狂歡，都會(huì )給足跟多人奮斗的希望以及繼續戰斗繼續奮進(jìn)的力量。
過(guò)去了，對于好的地方我將不斷加強，失誤的地方我將銘記于心，不斷改進(jìn)，相信下次如果再投標，我將不會(huì )再犯類(lèi)似的失誤，而在我們團隊的共同努力下，我們公司市場(chǎng)部會(huì )做得更好。
個(gè)人招標工作述職報告 9
歲月流轉，時(shí)光飛逝，轉眼間迎來(lái)20xx年，我于20xx年xx月xx日成為公司的一員，也將近半年多的時(shí)間了�；仡櫚肽陙�(lái)的工作，起初，在工程部負責線(xiàn)路部分資料整理，期間主要負責城市環(huán)網(wǎng)柜治理、城市電桿拉線(xiàn)等工程的材料整理，由于工地上工程的接觸認識讓自己在后來(lái)的公司工作中打下了基礎。
20xx年xx月xx日，由于公司人員的變動(dòng)，從工程部調到合約部開(kāi)始跟著(zhù)亦師亦友的xx學(xué)習投標流程、制作標書(shū)等事物，投標工作是我職業(yè)生涯的一大起點(diǎn)，我對此十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。說(shuō)到投標，這個(gè)概念又可以擴展很廣泛，就是我要做的就是不光投標，平時(shí)得做好各方面資料的收集、認真研究招標內容，我還要做很多事情為投標做鋪墊，這就是我的工作。
這半年多，我共參加了公司標書(shū)制作以及參與投標工作x個(gè)，其xx公司投標項目x個(gè)，xx市xx公司的投標項目 x個(gè)，開(kāi)發(fā)區企業(yè)項目投標x個(gè)，外地市投標項目x個(gè)，xx市采購平臺投標項目x個(gè)，所謂是熟能生巧，做的多了，會(huì )的也就多了�；仡欉@半年多的工作，在取得成績(jì)的時(shí)候也發(fā)現了自己也有很多的不足，有時(shí)候自己不細心，導致標書(shū)中出現錯誤，雖然并沒(méi)有釀成大錯，可是每次都不會(huì )是那么僥幸的。隨著(zhù)20xx年的到來(lái)，以后關(guān)于招投標方面走向趨勢，會(huì )越來(lái)越正規，招標公告，招標文件也會(huì )越來(lái)越復雜，以后需要注意的也會(huì )更多。20xx年我會(huì )加強自己對電力行業(yè)更深刻的認識，協(xié)助xx負責起公司標書(shū)制作以及投標這一工作的重大責任，同時(shí)接觸合約部更多的工作，以助于部門(mén)的工作開(kāi)展進(jìn)度。關(guān)于投標這份工作，平時(shí)的時(shí)候，需要做好各方面資料的收集，建好公司的資料庫：營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、近五年的業(yè)績(jì)等等；建好公司人才庫：投標需要用到的三類(lèi)人員的檔案資料，收集不同類(lèi)別有影響工程的施工組織設計，便于快速編制施工組織設計。每天日常去xx建設信息網(wǎng)、xx市政府采購網(wǎng)、xx市公共資源交易網(wǎng)以及國網(wǎng)上查看有沒(méi)有招標公告消息的發(fā)布，每當有適合公司資質(zhì)，符合招標要求的，匯編領(lǐng)導，即便做參與投標報名、購買(mǎi)招標文件事宜。在購買(mǎi)到招標文件后，熟讀招標文件內容，精心組織，雖然招標文件的內容有的基本相同，但是每個(gè)項目都有自己的特殊要求，讓自己在有限的時(shí)間內，編制高質(zhì)量的投標文件，同時(shí)注意一些特殊的地方，不讓自己犯一些低級的錯誤，導致整個(gè)投標失敗。
標書(shū)制作完后，打印，正確封標，按時(shí)參加開(kāi)標會(huì )，遞交投標文件。意見(jiàn)：
1、加強對投標人員、預算員等人員知識的培訓。
畢竟不是科班出身，對自己本身的工作認識基本都是摸索而來(lái)。XX比如說(shuō)我，對于一些陌生的'向目標，往往不知如何下手，影響編制投標文件的進(jìn)度及質(zhì)量等。
2、多組織員工對我們公司所接觸的電力行業(yè)方面的知識培訓。
無(wú)論是工程部、合約部、綜合部、財務(wù)部每一個(gè)公司職員、材料員應該都得對公司所接觸的行業(yè)，干的工程或者是對營(yíng)業(yè)執照、公司的資質(zhì)方面有一個(gè)了解，這樣不只有利于提高平常幾個(gè)部門(mén)相互之間工作的效率，還能夠使每個(gè)人加深對公司的認識。
3、推進(jìn)相關(guān)的部門(mén)獎勵制度。
我們是一個(gè)大家庭，有好幾個(gè)部門(mén)，雖然分工不同，可是，有競爭才會(huì )有進(jìn)步，適當的獎勵會(huì )提高每個(gè)部門(mén)的工作效率，也會(huì )促進(jìn)門(mén)與部門(mén)之間的交流。
個(gè)人招標工作述職報告 10
今年以來(lái)，我局認真貫徹落實(shí)省、市有關(guān)藥品集中招標采購文件精神，加強領(lǐng)導，嚴格按要求積極組織符合招標要求的市人民醫院參加了運城市藥品集中招標采購會(huì )，并且進(jìn)一步加大監管力度，使藥品招標及使用取得了較好的成效，現將有關(guān)情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，健全組織機構
為了加強對藥品招標工作的領(lǐng)導，我局成立了以局長(cháng)李俊任組長(cháng)、副局長(cháng)張安君、紀檢組長(cháng)張應珍為副組長(cháng)的藥品招標工作領(lǐng)導組，同時(shí)，認真召開(kāi)了籌備會(huì )議，對藥品招標工作進(jìn)行了全面安排部署，要求市醫院由院長(cháng)親自?huà)鞄洺闪⑾鄳ぷ餍〗M，并且做到任務(wù)明確，責任到人，為藥品招標工作提供了良好的.`組織保障。
二、搞好摸底調查，為招標工作打好基礎
我局責成專(zhuān)人負責，協(xié)助市人民醫院對現有用藥進(jìn)行了詳細的統計、分析、歸納，根據市院《基本用藥目錄》，從招標的目錄中，精心篩選藥品125個(gè)品種，衛生材料5個(gè)品種、130個(gè)規格。并拿出了初步工作方案與實(shí)施計劃，為工作開(kāi)展打好了基礎。
三、認真參加招標，確保藥品招標落實(shí)到位
由副局長(cháng)張安君、紀檢組長(cháng)張應珍、市人民醫院院長(cháng)肖銀法帶隊，由市院藥劑、財務(wù)、辦公室人員組成藥品招標工作組，認真參加了運城市招標會(huì )，積極參與招投標。在工作中堅持看藥品價(jià)格、看藥品質(zhì)量、看廠(chǎng)家信譽(yù)的“三看”原則，通過(guò)比價(jià)位，比質(zhì)量、比信譽(yù)，嚴格篩選，圓滿(mǎn)完成了招投標任務(wù)，共簽訂合同16家，招標藥品125種，占到了全院藥品的60%以上。
四、嚴格執行藥品招標合同，切實(shí)讓群眾受益
為了規范招標藥品的使用，局紀檢組、監察室多次深入市醫院檢查、指導，市醫院在采購藥品中做到了“四核對”，即核對藥品種類(lèi)、核對藥品企業(yè)、核對藥品產(chǎn)地、核對藥品價(jià)格。在平時(shí)使用藥品中，嚴格使用招標藥品，嚴格執行合同價(jià)，確實(shí)保證群眾享受到了質(zhì)優(yōu)價(jià)低的服務(wù)。
我市的藥品招標工作已開(kāi)展數年，取得了一些成效，但也存在著(zhù)不少問(wèn)題：
一是市醫院與企業(yè)在訂合同中，有關(guān)藥品的數量、質(zhì)量、供藥方式及雙方違約責任等不太明確，合同不嚴密，可操作性需要進(jìn)一步加強。
二是不少企業(yè)合法資質(zhì)檔案不全，藥品質(zhì)量上的保障體現不出來(lái)。
三是中醫院、婦幼院現仍無(wú)法開(kāi)展藥品招標采購工作。
對于這些問(wèn)題，我們：
一是要在簽訂合同中，嚴格審查廠(chǎng)家資質(zhì)，把好合同內容，保證藥品質(zhì)量。
二要努力為中醫院、婦幼院推行藥品招標創(chuàng )造條件，力爭明年參與運城市統一招標會(huì )�？傊�，要把藥品招標集中采購工作做扎實(shí)，努力緩解群眾看病貴、看病難問(wèn)題，為群眾就醫創(chuàng )造良好的條件。
個(gè)人招標工作述職報告 11
我加入招標部門(mén)半年不到，在這半年里我學(xué)會(huì )了很多，現在我就對招標代理業(yè)務(wù)和公司招標部的管理和運作說(shuō)一說(shuō)自己的一些看法，如有不妥之處請見(jiàn)諒。
招標是一個(gè)復雜的系統工程。招標代理工作是一個(gè)聯(lián)系溝通招標人、投標人、技術(shù)專(zhuān)家、招標監督管理部門(mén)各方的橋梁和紐帶。招標行業(yè)是一項涉及項目論證、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)規范、合同、法律知識、和能力的綜合性工作，是現代項目管理的一個(gè)重要環(huán)節，它要求我們既要有較高的政策理論水平，一定的專(zhuān)業(yè)知識、管理經(jīng)驗、掌握現代化的計算機操作技能，又要有良好的溝通能力。
在這半年里，我以提高自身水平為目的，以招標工作的騰飛為目標，在完成項目的同時(shí)，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認知能力、把握項目全過(guò)程的能力等方面同步提升。在新的一年中，為更好的完成工作，我會(huì )加強學(xué)習尤其是法律法規在工作中的運用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實(shí)際工作中的運用，通過(guò)再學(xué)習、再認識、再實(shí)踐這樣一個(gè)過(guò)程來(lái)不斷提高自身能力和水平。
對招標過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行階段性的總結，不斷完善工作。要認識到一些重要的日常禮節，與業(yè)主、評委、招標辦人員與投標人溝通時(shí)的態(tài)度等細節問(wèn)題。通過(guò)不斷的自我完成來(lái)是工作完成的更好。
再談?wù)勎覍μ岢芍频目捶�。我覺(jué)得提成制度可以最大的調動(dòng)我們的積極性，多勞多得，"好勞多得"等制度可以讓我們全身心的投入工作，但是有利有弊，提成制意味著(zhù)項目負責制，這是一個(gè)需要一定時(shí)間才能出來(lái)的制度，工程的'分配我覺(jué)得是一個(gè)大難題，誰(shuí)多誰(shuí)少，誰(shuí)易誰(shuí)難，可能影響一個(gè)部門(mén)的團結，所以這個(gè)要謹慎。還有就是項目負責制要求一個(gè)人對項目代理全過(guò)程仔細再仔細的管理，而現在我們部門(mén)一個(gè)項目基本每個(gè)人都有參與，有時(shí)候一個(gè)人管理可能疏漏，或者對某個(gè)環(huán)節比較不熟悉，比如我對預算這環(huán)節比較薄弱，這也是來(lái)年我重點(diǎn)要學(xué)校掌握的，所以我覺(jué)得在實(shí)施項目負責制的時(shí)候，可以以2個(gè)人為一個(gè)小組負責一個(gè)項目為過(guò)渡，這樣可以減少發(fā)生錯誤的機率，也可以過(guò)以后一個(gè)人負責項目打下基礎。如果明年沒(méi)有提成制，我希望我的工資在3000—4000左右，年終獎在2萬(wàn)左右。
20xx年過(guò)去了，在這一年里我的工作基本完成了，但離要求還有一定的差距，我將不斷地總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，更新觀(guān)念，提高各方面的工作能力，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極創(chuàng )新，更好的完成工作。
個(gè)人招標工作述職報告 12
招標中心在區委、區政府和開(kāi)發(fā)區管委會(huì )的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以區委六屆五次全會(huì )，區人代會(huì )政府工作報告及全區經(jīng)濟工作會(huì )議提出的任務(wù)為目標，結合中心實(shí)際，努力打造統一、開(kāi)放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運行新機制，積極推進(jìn)我區公共資源交易工作創(chuàng )新發(fā)展。
一、圍繞“保民生、保增長(cháng)、保穩定”中心工作。扎實(shí)推進(jìn)公共資源交易平臺建設，全區公共資源市場(chǎng)化配置工作不斷推進(jìn)，交易手段不斷創(chuàng )新，交易范圍逐步擴大，交易制度、交易秩序和內部管理日趨完善。規范順利地開(kāi)展了建設工程、政府采購、國有資產(chǎn)產(chǎn)權和土地（礦產(chǎn)）出讓四大類(lèi)交易活動(dòng)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。全年預計累計開(kāi)展交易474宗，安排會(huì )議942場(chǎng)次，交易總額80億元，增資節效達10.3億元。
�。ㄒ唬┙ㄔO工程領(lǐng)域
預計累計完成工程建設交易項目230個(gè)，合同中標造價(jià)48億元，節減資金4.5億元。其中政府投資項目134個(gè)，工程預算金額27.5億元，中標合同造價(jià)26.3億元，節減資金2.2億元，資金節減率為8%，節減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：
一是對“電子標書(shū)制作和計算機輔助評標系統”試運行中發(fā)現的問(wèn)題，包括軟件自身及與我區在造價(jià)編制、評標辦法的銜接問(wèn)題進(jìn)行了修改完善，進(jìn)一步發(fā)揮信息系統的功能，極大提高了評標效率，保證工程量清單的準確性，有效遏制串（圍）標現象的發(fā)生。
二是正式啟用了“評標專(zhuān)家自動(dòng)抽取和語(yǔ)音通知系統”，有力保證了評審專(zhuān)家參加評標的保密性，避免人為因素的干擾。
三是更新“交易大廳觸摸屏查詢(xún)系統和滾動(dòng)大屏幕系統”。為保證采購人、供應商及時(shí)了解我區招投標信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢(xún)系統和滾動(dòng)大屏幕系統進(jìn)行更新，更新后的新系統內容更充實(shí)、查詢(xún)更方便，且具備動(dòng)態(tài)信息自動(dòng)更新功能，內容包括辦事指南、政策法規、招標公告、中標公示等信息，為投標企業(yè)提供更加便利的服務(wù)。同時(shí)創(chuàng )新監管方式，全面更新音頻視頻監控系統，對開(kāi)標、評標過(guò)程現場(chǎng)進(jìn)行全程實(shí)時(shí)監控。
�。ǘ┱少忣I(lǐng)域
預計累計完成政府采購項目200宗，成交資金2億元，節減資金3600萬(wàn)元，資金節減率15%，與去年同期相比，交易數量增加98%。具體工作及做法有：
一是推行采購人評委評標回避制度。采購人代表只負責介紹采購項目的具體技術(shù)要求，不參加評委評審，評標專(zhuān)家全部在政府采購專(zhuān)家庫中隨機抽取，有效地防止采購人傾向性意見(jiàn)而左右專(zhuān)家的評審結果，確保了評標過(guò)程公正、評審結果公平。
二是加強政府采購網(wǎng)上平臺建設。為了簡(jiǎn)化辦事程序，提高工作效率，節約社會(huì )成本，今年4月，中心率先在政府采購領(lǐng)域開(kāi)通了網(wǎng)上報名、網(wǎng)上發(fā)售采購文件與推行投標人資格后審相結合的方法，進(jìn)一步方便了投標企業(yè)參與到我區招投標市場(chǎng)中來(lái)。
三是做好網(wǎng)下詢(xún)價(jià)采購。在依法、規范的前提下，對一些數量小、規格單一、標準一致且貨源充足的設備采取傳真詢(xún)價(jià)的方式完成采購任務(wù)，既簡(jiǎn)化了采購流程，又節省了財政性資金的支出。
四是加強對招標文件審核力度。在招標文件制作過(guò)程中，剔除和修改不合理的供應商準入條件、排它性條款和評分標準，且對重大項目、技術(shù)要求復雜的設備和推薦品牌要求采購人提前組織專(zhuān)家進(jìn)行論證，減少采購過(guò)程中出現不必要的質(zhì)疑和投訴。
�。ㄈ┢渌操Y源交易領(lǐng)域
預計累計完成國有土地使用權出讓40宗，面積188萬(wàn)平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%；石料采礦權出讓2宗，成交額257萬(wàn)元；國有資產(chǎn)產(chǎn)權交易1宗，成交額750萬(wàn)美元；其他公共資源交易進(jìn)場(chǎng)交易2個(gè)，成交額325萬(wàn)元。今年主要工作是做好其他公共資源進(jìn)場(chǎng)交易調研和推廣工作，根據《北侖區（開(kāi)發(fā)區）公共資源市場(chǎng)化配置暫行辦法》（侖政辦156號）文件要求，對各行政事業(yè)單位、鄉鎮（街道）和國有及國有控股企業(yè)的各類(lèi)公共資源進(jìn)行深入調查研究，充分發(fā)揮鄉鎮（街道）分中心平臺功能，積極推廣山林承包、經(jīng)營(yíng)權出讓、房屋出租及限額標準以下的政府采購項目進(jìn)場(chǎng)交易。
�。ㄋ模┼l鎮（街道）分中心平臺建設
為規范我區鄉鎮（街道）分中心建設，組織有關(guān)人員對鄉鎮（街道）分中心招投標工作現狀進(jìn)行了專(zhuān)題調研，出臺了《北侖區鄉鎮（街道）招投標工作考核辦法》（侖資交管辦2號）文件，規定分中心投標保證金收、退參照區級平臺的做法，實(shí)行集中交納和退還，各分中心均設立了相對獨立的開(kāi)標室、評標室、信息發(fā)布場(chǎng)所，交易制度和操作流程公布上墻，項目檔案管理規范，人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有新提高。著(zhù)力規范申請核準、公告發(fā)布、開(kāi)標評標、中標公示等環(huán)節的建設，根據現階段小型平臺運行情況，及時(shí)召開(kāi)鄉鎮（街道）小型項目招投標工作例會(huì )，并在新碶、大碶兩個(gè)街道進(jìn)行試點(diǎn)，總結經(jīng)驗后在全區進(jìn)行推廣。指導大碶、柴橋兩個(gè)街道參加“寧波市示范小型項目公共資源交易平臺”創(chuàng )建活動(dòng)，成績(jì)在全市推薦的小型平臺中名列前茅。
二、以深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為契機，著(zhù)力加強干部隊伍建設和內部管理
�。ㄒ唬┰鷮�(shí)開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)
完善了中心黨組理論學(xué)習制度，出臺了《北侖區招投標中心黨組理論學(xué)習中心組學(xué)習意見(jiàn)》。按照區委統一部署，根據中心學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的安排，圓滿(mǎn)完成了學(xué)習調研、分析檢查和整改落實(shí)三個(gè)階段。通過(guò)廣泛納諫、精心組織領(lǐng)導班子民主生活會(huì )和開(kāi)展專(zhuān)題調研活動(dòng)，形成了“以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，加強小型工程招投標平臺建設”調研報告和高質(zhì)量的.領(lǐng)導班子分析檢查報告。通過(guò)制定了整改落實(shí)項目安排表、發(fā)放征求意見(jiàn)函、下基層調研，著(zhù)力解決突出問(wèn)題，并形成長(cháng)效機制。采取簡(jiǎn)便易行的方式開(kāi)展滿(mǎn)意度測評，滿(mǎn)意率達到100%。全年安排中心人員政治理論集中學(xué)習4次，中心組黨組理論集中學(xué)習3次。
�。ǘ┘訌姍C關(guān)效能建設和服務(wù)型機關(guān)建設
根據工作任務(wù)和職責范圍，及時(shí)更新中心網(wǎng)站的政務(wù)公開(kāi)內容，接受群眾監督。深入開(kāi)展“創(chuàng )建服務(wù)型機關(guān)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”活動(dòng)，深化作風(fēng)建設長(cháng)效機制建設，在工作中堅持公開(kāi)、公平、公正原則，實(shí)現了陽(yáng)光操作、規范交易。圍繞服務(wù)對象，優(yōu)化服務(wù)手段，轉變工作作風(fēng)、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，充分把創(chuàng )建活動(dòng)與中心工作有機結合，既宣傳普及了招投標的法律法規和規范程序，又體現了工作人員的文明修養和中心的良好形象，通過(guò)創(chuàng )建，使招投標中心工作上臺階，見(jiàn)成效。
�。ㄈ┘哟笳型稑诵麄髁Χ�
為增進(jìn)社會(huì )和招投標活動(dòng)參與者對本單位和招投標工作的了解和理解，今年，中心采取多種措施，加大了對招投標工作和政策法規的宣傳力度。制訂了《區招投標中心信息、調研工作考核辦法》，給予錄用稿件投稿者精神獎勵同時(shí)給予一定的物質(zhì)獎勵，鼓勵工作人員積極向新聞媒體投稿，促進(jìn)了對外宣傳。對各科（部）實(shí)施信息考核，并將信息考核列入科（部）年度考核內容，明顯改善了信息報送和錄用工作。全年中心共撰寫(xiě)信息、調研材料203條（篇）。被市委辦錄用1篇，區委辦錄用4條，專(zhuān)報錄用1條；區府辦錄用6條，北侖之窗錄用53條；區紀委錄用8篇；市公共資源交管辦錄用7條；中心網(wǎng)站發(fā)布信息102條（其中各街道、鄉鎮分中心錄用29條），數量和質(zhì)量均比去年有新的突破。目前已提前完成區委、區府下達中心的信息工作任務(wù)。
�。ㄋ模┘訌娭行狞h風(fēng)廉政建設
年初全區黨風(fēng)廉政建設動(dòng)員大會(huì )召開(kāi)后，中心及時(shí)召開(kāi)了黨組專(zhuān)題會(huì )議和全體干部會(huì )議，傳達學(xué)習了會(huì )議精神，成立了黨風(fēng)廉政建設領(lǐng)導小組。中心黨組認真貫徹落實(shí)《北侖區落實(shí)黨內監督九項規定》，出臺了《北侖區招投標中心黨風(fēng)廉政建設責任制實(shí)施辦法》，中心黨組書(shū)記與各部部長(cháng)簽訂了《黨風(fēng)廉政建設責任制責任書(shū)》，堅持集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責相結合的工作制度，完善了內部監督審核機制。改進(jìn)和規范公務(wù)接待，精減會(huì )議和壓縮文件，嚴肅財經(jīng)紀律，加強財務(wù)收支管理。
�。ㄎ澹┳龊们趧�(wù)保障工作
順利完成了中心黨支部和工會(huì )的換屆選舉工作，并積極開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)；對中心會(huì )議室及辦公室進(jìn)行了改造，添置了必要的辦公家具和音箱投影設備；對中心監控設備和會(huì )議系統進(jìn)行部分更新；邀請區檔案局專(zhuān)家對中心檔案進(jìn)行了全面檢查，認真做好存在問(wèn)題的整改落實(shí)。
三、多措并舉，重點(diǎn)重抓，著(zhù)力解決公共資源交易市場(chǎng)存在的突出問(wèn)題，區招投標工作雖然取得了一定成績(jì)，但也存在問(wèn)題與不足：
一是圍標、串標、資質(zhì)掛靠現象比較嚴重。目前出現的全國普遍性的建設工程領(lǐng)域圍標、串標、資質(zhì)掛靠現象，在實(shí)際調查過(guò)程中由于其行為隱蔽、利益復雜，很難找到證據。針對投標人圍標串標、資質(zhì)掛靠和違法轉包、分包等擾亂市場(chǎng)秩序的行為，督促區建設主管部門(mén)建立了建筑市場(chǎng)執法巡查制度。嚴格規范資格審查程序，依據各行業(yè)行政主管部門(mén)行業(yè)招投標管理文件規定，加大對中標人偽造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、資質(zhì)證書(shū)、社會(huì )養老保險交納手冊等違法違規行為的審查力度，避免投標人圍標串標、資質(zhì)掛靠和違法轉包、分包等到擾亂市場(chǎng)秩序的現象發(fā)生。
二是中介代理機構監督制約機制還不規范。針對中介代理機構違規操作，幫助招標人從中運作、泄露內幕消息和利用自身熟悉法律、業(yè)務(wù)、人頭的便利，既“吃”招標人，又“吃”投標人的問(wèn)題，對代理機構逐一調查摸底，推行招標代理信用管理制度，加大違規行為曝光力度等，進(jìn)一步規范約束招標代理機構的行為。
三是招標人法律意識淡薄。個(gè)別招標人對招投標領(lǐng)域法律法規不了解，出現招投標不公開(kāi)、設置歧視性條款、違反法定程序等違法違規問(wèn)題，由招投標中心配合監管辦在受理招投標項目時(shí)從招標范圍、招標方式、招標組織形式三個(gè)方面加強對項目招標備案事項執行情況的督查，從源頭上防范了招標人不規范行為的發(fā)生。同時(shí)，強化對重點(diǎn)工程招投標全過(guò)程的監管，從招標公告發(fā)布、招標文件編制到項目開(kāi)、評標，實(shí)施全程跟蹤監督，確保招投標程序合法、結果公正。
四是專(zhuān)家庫建設還不夠完善，專(zhuān)家水平參次不齊，日�？己伺鄼C制不健全，專(zhuān)家庫的人員數量有限、專(zhuān)業(yè)范圍單一，不能滿(mǎn)足使用的需求。針對少數專(zhuān)家評委存在專(zhuān)家不“專(zhuān)”和評委成為“常委”的現象，加大對專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)力度，建議推行專(zhuān)家評委交叉任職，一名專(zhuān)家可同時(shí)擔任一到多個(gè)專(zhuān)業(yè)評委，增強專(zhuān)家庫的專(zhuān)家人數，擴大專(zhuān)家專(zhuān)業(yè)范圍，完美專(zhuān)家考評機制。進(jìn)一步完善評委自動(dòng)抽取和語(yǔ)音通知信息平臺，使評委抽取過(guò)程日趨規范。對不公正履行評委職責和不正常參加評標活動(dòng)的專(zhuān)家評委，建議由專(zhuān)家庫給予暫停評委資格或清出評委庫的處理，增強了專(zhuān)家評委的公平、公正意識。
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