測量述職報告
述職報告，一般是我們向上級領(lǐng)導匯報近期工作狀況的一種文本材料。下面是小編整理收集的測量述職報告，歡迎閱讀參考！
測量述職報告（1）
我叫王賀，在凱旋王國項目部測量組從事測量工作。在這近一年的工作和學(xué)習中使我在各各方面都取得了很大的進(jìn)步。在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我的工作和生活也有了新的開(kāi)始，逐漸成熟了專(zhuān)業(yè)技能，使自己有了一技之長(cháng)，為我以后人生奮斗目標指明了方向。讓我在工作和生活中體會(huì )到公司這個(gè)大家庭的溫馨和關(guān)愛(ài)，學(xué)會(huì )了為了實(shí)現共同的目標如何去與身邊的人配合。 下面我將我在20**年的個(gè)人工作和學(xué)習情況做如下總結
20**年4月11日我加入玉圭園這個(gè)大集體的測量部從事測量工作。在20**年的一年里，我不斷學(xué)習和豐富自己專(zhuān)業(yè)知識，把理論與實(shí)際相結合。在投入工作的同時(shí)積極熟悉圖紙，認真領(lǐng)會(huì )設計意圖和各各節點(diǎn)的測量數據及工藝要求。在領(lǐng)導和同事的幫助下，迅速打開(kāi)工作局面，并能積極配合各各部門(mén)之間的協(xié)作工作。同時(shí)也學(xué)會(huì )了全站儀坐標放樣、程序的編制與放樣等之前沒(méi)有接觸到的測量工作范圍的內容和對項目中每個(gè)結構物的坐標及尺寸反復推算和驗證，保證了施工放樣的精確性。在主管的領(lǐng)導下及時(shí)和現場(chǎng)施工負責人溝通，保證了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。對每一道工序，我們測量人員都做到了干前放樣，干中檢測和干后復測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反應、及時(shí)解決，減少了工程材料不必要的浪費，降低了工程成本。測量是貫穿工程施工始末的，施工的任何地方都離不開(kāi)測量，如果測量人員在工作中不認真負責，沒(méi)有嚴謹的工作態(tài)度，將會(huì )的工程造成不可彌補的損失。今年做的這個(gè)項目是一個(gè)大型的游樂(lè )園項目對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)機遇也是一個(gè)挑戰。
完全打破了我以前工作對單體建筑的測量控制的模式。但是我很快的適應工作，進(jìn)入了狀態(tài)。我們測量部人員積極配合完成了園區測量控制網(wǎng)的建立。參與酒店、4D影院的基礎工程的高程控制和軸網(wǎng)布控，完成了酒店、4D影院的基礎開(kāi)挖和承臺的施工放樣工作并順利的移交施工隊組織有序施工。在移交施工后能夠及時(shí)數據采集復測酒店、4D影院的軸網(wǎng)交點(diǎn)及各段標高，并整理數據反復核對，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，及時(shí)和各各部門(mén)的施工人員溝通交流解決存在的問(wèn)題。配合夢(mèng)幻水世界開(kāi)挖施工，對夢(mèng)幻水世界的施工難度大，我們對每一個(gè)等高線(xiàn)的施工放樣工作進(jìn)行了都不止一次兩次這樣簡(jiǎn)單的工作。并進(jìn)行了隨時(shí)的跟蹤復測采集數據。開(kāi)挖結束后又對挖好的水世界進(jìn)行了百格網(wǎng)土方量測量。對于過(guò)山車(chē)的施工是我學(xué)習最多也感受最深刻的。因為過(guò)山車(chē)的施工工藝要求對于定位放線(xiàn)的誤差進(jìn)度要求都特別嚴格，我們測量組在主管的帶領(lǐng)下完全不敢馬虎和大意。也讓我懂得和學(xué)會(huì )了作為一個(gè)測量人的嚴謹的工作態(tài)度。這一年忙忙碌碌的'工作也將漸漸的離我們遠去，有揮灑不去的大汗淋漓，也有開(kāi)心從容的歡樂(lè )笑聲。每個(gè)人都身在其中感受著(zhù)，也享受著(zhù)凱旋王國的變化。
對于工作我們有著(zhù)火一樣的熱情，在今后的工作中我將一如既往與同事團結合作、互幫互助，共同創(chuàng )造美好的明天，為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦。最后祝我們的玉圭園宏圖大展，萬(wàn)象更新。
測量述職報告（2）
尊敬的公司領(lǐng)導：
您好，本人目前在公司擔任一名市政工程師助理，主要工作配合水電工程師、市政工程師做好現場(chǎng)管理，圖紙會(huì )審，修改變更，工程驗收等工作，協(xié)助測量員進(jìn)行測量定位，測量復核，測量驗收等工作。 在工程施工過(guò)程中，我嚴格遵守公司制定的員工崗位責任書(shū)，在實(shí)施工程范圍內的工程質(zhì)量管理，加強過(guò)程監督，確保工程的質(zhì)量達到我們所要求的標準。對進(jìn)場(chǎng)施工的材料、設備進(jìn)行質(zhì)量監督，定期巡檢并出具工程質(zhì)量巡檢報告。負責組織對項目工程驗收和工程竣工驗收，監督、檢查施工單位的整改情況。參與現場(chǎng)工程調度會(huì )議，對參與項目施工的各施工單位實(shí)施統一的協(xié)調與調度，以及組織對進(jìn)入現場(chǎng)人員、材料、設備進(jìn)行統一調配，確保工程進(jìn)度按照統籌分解計劃的時(shí)間節點(diǎn)完成。督促協(xié)調監理方申報監理季報、月報、周報，對監理單位的監理工作實(shí)施監控，確保時(shí)間節點(diǎn)完成。會(huì )同工程監理部門(mén)參與工程的分項工程驗收與竣工驗收工作。完成領(lǐng)導交待的其他工作。
以上是我在公司的工作體會(huì )和總結，有進(jìn)步也有不足，不足的地方是細節方面不夠細想，缺少工作的主動(dòng)性，在未來(lái)的日子里我一定會(huì )加大力度修正我的不足，我會(huì )一如既往地努力工作，拓寬思路，深化細化本職工作，全面提升自己的工作能力和工作效率，為了公司輝煌的明天，也為了我美好的未來(lái)，我愿同公司上下一道努力，爭取為公司作出更大的貢獻。
測量述職報告（3）
尊敬的各位領(lǐng)導，各位代表：
20xx年9月，我被調到**擔任經(jīng)理助理，并兼任**經(jīng)理，主要負責公司消防、保衛管理及**的各項管理工作。在3個(gè)多月的時(shí)間里，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在部門(mén)經(jīng)理的精心指導下，我從各方面嚴格要求，努力克服工作環(huán)境和崗位的變化，順利完成了國慶60周年保電，#2、5機組大修保衛和后勤服務(wù)工作�，F就任職以來(lái)的具體工作述職如下：
消防、治安保衛是我分管的工作，如何把這兩項工作作好，是首要思考的問(wèn)題，既不能好高婺遠，又要符合實(shí)際。經(jīng)過(guò)考慮決定從現有的《消防管理標準》、《治安保衛管理標準》入手，狠抓制度的執行力度。為此，我要求消防、治安管理專(zhuān)職根據《消防管理標準》、《治安保衛管理標準》的內容編制月度、季度管理標準檢查提綱，根據提綱，每月對各部門(mén)實(shí)施監督、檢查，這樣，即保證了制度的貫徹落實(shí)，同時(shí)也使員工了解到了自己分管設備的職責。
后勤管理方面，首先,為加強食堂成本管控工作，開(kāi)展了月度餐飲采購支出與收入盈虧經(jīng)濟分析，根據月度采購成本和消耗量的差異情況，找出原因，制定防范措施，為今后控制成本提供科學(xué)的依據。其次，為了提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)到生產(chǎn)班組與員工交流，收集意見(jiàn)和建議，取得了比較好的效果。
2xxx年已經(jīng)過(guò)去，盡管我做了一些工作，但離公司的要求還存在一定的差距，主要表現在：一是消防管理標準還不夠完善，特別是職責方面還不很清楚，可操作性不強;二是對保安管理，手段單一，對摩托車(chē)、外委車(chē)輛出入檢查還不夠嚴格;三是食堂樓下伙食、周六、周日伙食還不盡如人意。四是有些駕駛員安全意識、服務(wù)意識還有待于進(jìn)一步提高。
20xx年，在消防管理方面，首先要樹(shù)立“消防設施等同于生產(chǎn)設備”來(lái)進(jìn)行管理的思想，重點(diǎn)落實(shí)消防管理責任制，作到所有消防設備都有專(zhuān)人負責檢查、維護。其次對《消防管理標準》進(jìn)行完善，使其更具有充分性、適宜性和有效性。要求消防專(zhuān)職根據標準加大對各部門(mén)消防管理工作的監督、檢查和考核力度，使消防設施處于可控狀態(tài)。在治安保衛管理方面，嚴格公司出入門(mén)管理制度，對掛臨時(shí)拍照和外來(lái)車(chē)輛必須進(jìn)行停車(chē)檢查，對摩托車(chē)、自行車(chē)及人員進(jìn)入公司必須檢查證件，沒(méi)有登記或沒(méi)有證件不準進(jìn)入公司，使保安工作更加規范化、程序化。
**是**有限公司的子公司，20xx年工作的指導思想是：“以安全為基礎，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為目標”。重點(diǎn)作好以下工作：餐飲方面，為了提高飯菜質(zhì)量，重點(diǎn)作好廚師滿(mǎn)意度測量工作，綜合管理部要每周不少于2次對廚師燒菜進(jìn)行滿(mǎn)意度測量，保證每位廚師每月不少于一次滿(mǎn)意度測量，并將其納入月度績(jì)效考評內。車(chē)隊方面，業(yè)務(wù)用車(chē)每出車(chē)后，要請使用人填寫(xiě)意見(jiàn)反饋表。大客車(chē)每月每臺車(chē)保證一次滿(mǎn)意度測量，并將其納入到員工月度績(jì)效考評內。另外，與員工座談、交流制度化，爭取每季度一次到生產(chǎn)班組調查、收集服務(wù)方面需改進(jìn)的意見(jiàn)和建議，以提高我們的服務(wù)水平。
各位領(lǐng)導，各位代表，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，*****公司工作的宗旨是為全體員工服務(wù)，因此，我們有什么缺點(diǎn)、不足也歡迎大家給予及時(shí)批評指正，我們將認真對待您提出的每條意見(jiàn)和建議，并通過(guò)教育、培訓、宣傳等手段，把我們的服務(wù)提高到一個(gè)新的水平。
以上是我的述職報告，請予以審議。
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