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公司領(lǐng)導的工作述職報告（通用8篇）
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，好好地做個(gè)總結并寫(xiě)一份述職報告吧。好的述職報告都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家整理的公司領(lǐng)導的工作述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司領(lǐng)導的工作述職報告 篇1
20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，在集團公司各部門(mén)的大力支持幫助下，我按照集團公司的工作精神和工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，認真努力做好各項工作，較好地完成了工作任務(wù)，取得良好成績(jì)�，F將20xx年個(gè)人工作情況具體總結如下：
一、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)管理水平
20xx年，我認真學(xué)習黨的十八和十八大精神，認真學(xué)習集團公司的工作精神、制度規定與工作紀律，提高業(yè)務(wù)管理水平，在思想上、工作上、行動(dòng)上與集團公司保持一致，堅定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，做到刻苦勤奮工作，忠誠于集團公司，把集團公司利益放在各項工作的首位，時(shí)刻維護集團公司的利益。我培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和開(kāi)拓創(chuàng )新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實(shí)現工作的完美和高效，努力獲得集團公司領(lǐng)導和廣大客戶(hù)的滿(mǎn)意。
二、盡心盡職工作，完成全部工作任務(wù)
我是集團公司經(jīng)理，負責營(yíng)銷(xiāo)中心的市場(chǎng)拓展、工程預算編制、合同談判以及工程中標后項目分包等工作。我深刻認識到這些工作都是集團公司的重要工作，關(guān)系到集團公司的經(jīng)濟效益和長(cháng)遠發(fā)展。為此，我增強自己的工作責任心和工作緊迫感，按照集團公司的工作精神和工作部署，刻苦勤奮、盡心盡職工作，全面完成工作任務(wù)，取得較好成績(jì)。
1、業(yè)務(wù)取得良好成績(jì)。20xx年，我帶領(lǐng)屬下干部員工振奮精神、鼓足干勁、搶抓機遇、頑強拼搏、辛勤努力工作，取得良好業(yè)務(wù)成績(jì)。20xx年度主要項目類(lèi)型有大型住宅、大型商業(yè)廣場(chǎng)、酒店、寫(xiě)字樓等，全年完成施工業(yè)務(wù)合同總額XXXX萬(wàn)元，比20xx年增長(cháng)200%；完成營(yíng)業(yè)收入XXXX萬(wàn)元，超額完成公司XXXX萬(wàn)元的年初任務(wù)指標，實(shí)際增長(cháng)XXXX萬(wàn)元。20xx年業(yè)務(wù)合作除原有恒大、萬(wàn)達、富力地產(chǎn)、合生創(chuàng )展外，新增招商地產(chǎn)、高德置地、佳兆業(yè)集團、大漢集團等，與近60家高端客戶(hù)建立戰略合作關(guān)系。與此同時(shí)，在開(kāi)發(fā)五星級酒店業(yè)績(jì)上取得了突破性進(jìn)展，相繼中標莆田希爾頓、重慶金佛山酒店、成都君悅等項目，為我集團公司與國際五星級酒店品牌的合作拉開(kāi)了序幕，展示良好發(fā)展前景。
2、積極拓展業(yè)務(wù)渠道。業(yè)務(wù)是集團公司生存、發(fā)展的基礎和根本，20xx年我把拓展業(yè)務(wù)渠道作為工作中的重中之重，集中精力、集中時(shí)間，全力投入到拓展業(yè)務(wù)中，主要開(kāi)展四方面工作：一是積極開(kāi)展關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)。努力開(kāi)發(fā)“三大客戶(hù)”資源，利用品牌優(yōu)勢對大客戶(hù)資源關(guān)系從上到下貫穿延伸，從而使整個(gè)領(lǐng)域和整個(gè)公司發(fā)展成為我們集團公司的客戶(hù)。二是積極參加展銷(xiāo)推介會(huì )。我帶領(lǐng)員工不定期參加一些行業(yè)展銷(xiāo)推介會(huì )，如國際酒店論壇等，在推介會(huì )上廣交朋友，建立關(guān)系，努力尋求高端客戶(hù)，為我們集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅實(shí)基礎。三是積極尋找戰略合作伙伴。我在繼續與大型有實(shí)力的地產(chǎn)公司建立戰略合作伙伴關(guān)系的同時(shí)，積極尋找新的戰略合作伙伴。通過(guò)這些舉措既可節約集團公司大量營(yíng)銷(xiāo)成本，又為集團公司積累更多的人脈關(guān)系，使集團公司的業(yè)務(wù)基礎更扎實(shí)更牢固。四是實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)方式多樣化。20xx年除了鞏固發(fā)展傳統營(yíng)銷(xiāo)模式之外，我不斷學(xué)習和嘗試各種營(yíng)銷(xiāo)方式及手段，找到符合集團公司發(fā)展戰略的宣傳營(yíng)銷(xiāo)方式，采用差異化營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、情感營(yíng)銷(xiāo)和體驗營(yíng)銷(xiāo)等現代營(yíng)銷(xiāo)模式積極拓展業(yè)務(wù)，來(lái)滿(mǎn)足不同客戶(hù)的消費需求。隨著(zhù)信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)已是大勢所趨，我在積極探索網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的方式方法，力爭做到我們集團公司先人一步，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)。
3、加強日常管理工作。管理出效益，只有不斷加強日常管理，才能促進(jìn)工作提速增效。20xx年在加強日常管理工作中，我著(zhù)重做好四方面工作：一是建立堅強營(yíng)銷(xiāo)團隊。通過(guò)一年的學(xué)習培訓和實(shí)踐磨合，初步建立了一支堅強的營(yíng)銷(xiāo)團隊，整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團隊積累了豐富的銷(xiāo)售經(jīng)驗，充滿(mǎn)斗志，能夠齊心協(xié)力應對各種困難及突發(fā)事件，對明年業(yè)務(wù)充滿(mǎn)信心，力爭取得更大成績(jì)。二是健全完善工作制度。我編制了相關(guān)流程及制度，制定績(jì)效考核辦法，定期組織培訓，提高技術(shù)人員和營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到技術(shù)人員能夠參與業(yè)務(wù)洽談，營(yíng)銷(xiāo)人員能夠掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，把整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心培養成真正意義上的“技術(shù)型營(yíng)銷(xiāo)團隊”，為更好地開(kāi)拓業(yè)務(wù)夯實(shí)人力資源基礎。三是建立材料數據庫。我組織預算人員建立材料數據庫，使成本核算更為準確，提高項目中標率。四是積極引進(jìn)項目經(jīng)理。自20xx年1月份接受項目分包工作以來(lái)，我已引進(jìn)具有白金五星級酒店施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理128人，建立項目經(jīng)理評估體系，為今后項目施工奠定深厚基礎，確保項目合格，爭創(chuàng )項目?jì)?yōu)良。
三、20xx年存在的不足問(wèn)題
20xx年，我認真努力工作，雖然完成了工作任務(wù)，取得良好成績(jì)，但是跟集團公司的要求和不斷發(fā)展的形勢相比，還是存在一些不足問(wèn)題，經(jīng)梳理歸納，主要有四方面問(wèn)題：一是市場(chǎng)定位不夠清晰。大而全的市場(chǎng)開(kāi)拓模式，缺乏工作重點(diǎn)，加上人力資源短缺，工程管理不夠到位，影響了集團公司的發(fā)展。二是品牌建設薄弱。主要是集團公司網(wǎng)站設計平庸，畫(huà)冊、宣傳片內容嚴重滯后，與集團公司實(shí)際情況不符，使集團公司的對外形象不夠靚麗，社會(huì )聲譽(yù)不夠上乘。三是工程管理不夠到位。由于工程采取分包形式，加上管理沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，致使工程管理存在失控現象。四是資質(zhì)浪費。目前我集團公司資質(zhì)已在業(yè)內處于領(lǐng)先水平，各項資質(zhì)配套齊全，但由于相關(guān)技術(shù)人員配套一直未能跟上，導致沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員配合，使得很多投標機會(huì )白白浪費，影響了集團公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。這些存在的不足問(wèn)題，我要引起高度重視，向集團公司提出建設性意見(jiàn)，與集團公司相關(guān)部門(mén)一起采取有效措施，切實(shí)加以改進(jìn)和提高。
四、20xx年工作思路
我在總結20xx年取得成績(jì)和存在不足的基礎上，根據20xx年的市場(chǎng)形勢，結合集團公司實(shí)際，提出以下20xx年工作思路：
1、加強市場(chǎng)開(kāi)拓。我要進(jìn)行市場(chǎng)細分，明確市場(chǎng)定位，做到立足一線(xiàn)城市，輻射二線(xiàn)三線(xiàn)城市，主攻旅游地產(chǎn)、戰略伙伴的批量精裝商品房，兼顧國際五星級酒店，對接高端兼顧中端，放棄低端項目，增強集團公司的市場(chǎng)核心競爭力，具備行業(yè)突出優(yōu)勢地位，促進(jìn)集團公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
2、加強品牌建設。品牌是集團公司的形象和聲譽(yù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)上具有舉足輕重的作用，我要花精力加強品牌建設，一是在行業(yè)內影響力較強的網(wǎng)站、雜志刊登廣告，擴大集團公司的影響力；二是積極參與社會(huì )活動(dòng)，讓集團公司多亮相，提高集團公司的社會(huì )知名度。
3、加強工程管理。在工程管理中著(zhù)重加強監管力度，采取分部分項工程監控驗收、交叉檢查、內部自檢等模式，控制工程質(zhì)量，確保不出現工程質(zhì)量問(wèn)題，努力爭創(chuàng )優(yōu)良工程。
4、加強客戶(hù)管理。建立CRM客戶(hù)管理體系，將客戶(hù)劃分級別和不同界別，采取相應的跟進(jìn)辦法及力度，避免應個(gè)人經(jīng)驗及水平，錯失項目機會(huì )。派專(zhuān)業(yè)較強、跟單經(jīng)驗較為豐富的業(yè)務(wù)骨干擔任部門(mén)帶頭人，對大客戶(hù)進(jìn)行專(zhuān)人、專(zhuān)項跟進(jìn)。例如：恒大公司目前采取總部集中招標形式，要了解我們集團公司在建工程、地方施工項目情況。針對恒大業(yè)務(wù)工期較緊特點(diǎn)，確保材料工人及時(shí)到場(chǎng)，能夠解決工地中實(shí)際發(fā)生的'一些問(wèn)題，我方部門(mén)帶頭人要及時(shí)與集團公司相關(guān)部門(mén)溝通，解決問(wèn)題后反饋給恒大總部相關(guān)部門(mén)。在平時(shí)要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題隱患，盡量在地方公司層面解決問(wèn)題，給恒大總部相關(guān)部門(mén)留下良好印象。同時(shí)，我方部門(mén)帶頭人要定期拜訪(fǎng)恒大總部高層，多聯(lián)系多溝通，爭取有更多的項目機會(huì )。寶龍公司采取地方公司推薦，總部根據推薦名單進(jìn)行發(fā)標的招標辦法。我方部門(mén)帶頭人在做好總部相關(guān)部門(mén)工作的同時(shí)，要前往地方公司，實(shí)地項目跟進(jìn)，解決現場(chǎng)問(wèn)題，與項目公司共同做好公關(guān)工作。
5、實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)。在差異化營(yíng)銷(xiāo)中，要找準營(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn)。一是我們集團公司八個(gè)一級資質(zhì)的總包優(yōu)勢，用具體的案例和數據分析出不同專(zhuān)業(yè)選擇不同承包商施工所浪費的成本，幕墻、機電智能化、空調、內裝由一家公司施工，即可節約成本，又能保障工期；二是節能環(huán)保成熟技術(shù)，我們集團公司目前在空調節能，幕墻節能方面都具有一定的經(jīng)驗和優(yōu)勢；三是資本運作，我們集團公司在與風(fēng)投公司合作酒店項目建設方提供融資渠道，掌握在項目中的話(huà)語(yǔ)權。
6、加強營(yíng)銷(xiāo)團隊建設。繼續以營(yíng)銷(xiāo)總監牽頭，團隊作戰進(jìn)行業(yè)務(wù)跟進(jìn)，總部營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)主辦主要負責信息收集，配合總監跟進(jìn)項目�？偙O可以選擇獨立跟進(jìn)項目，也可與其他總監合作跟進(jìn)項目。同時(shí)充分利用外派人員收集當地項目信息，落實(shí)項目進(jìn)度，協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)總監跟進(jìn)項目。除此之外，借助專(zhuān)業(yè)信息公司進(jìn)行信息收集和業(yè)務(wù)跟進(jìn)，既能節約企業(yè)用人成本又提高跟單率。
7、加強區域市場(chǎng)拓展力度。通過(guò)20xx年的努力，各區域市場(chǎng)份額已初見(jiàn)分曉，對重點(diǎn)項目及區域要派駐專(zhuān)業(yè)團隊進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。確定重點(diǎn)項目及區域，要考慮已有在建項目，并在當地具有一定影響力的地區，如福建(莆田希爾頓在建)、湖南(株洲希爾頓，桃江華美達酒店)，四川(成都君悅酒店，重慶金佛山游客接待中心)，在這些地區設立分支機構，以進(jìn)一步拓展市場(chǎng)。
8、進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)。一是通過(guò)幕墻、機電等前期項目的施工，爭取擴大承包內容或參與裝飾工程招投標，最終實(shí)現承接整體工程的目的。二是目前各分公司及項目經(jīng)理手中也有大量的地產(chǎn)及大型國有企業(yè)的客戶(hù)資源，由于分公司技術(shù)力量、人員及資金力量不夠強大，使得這部分業(yè)務(wù)沒(méi)有得到充分拓展，集團公司要協(xié)助分公司將此類(lèi)項目做強做大，達到優(yōu)勢互補，共贏(yíng)大發(fā)展局面。
20xx年，我認真努力工作，較好地完成任務(wù)，取得良好成績(jì)。進(jìn)入新的20xx年，我要繼續加強學(xué)習，深化管理，按照集團公司的工作精神和工作部署，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個(gè)新的水平，全面完成20xx年工作目標任務(wù)，為集團公司可持續發(fā)展、創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，做出應有的努力和貢獻。
公司領(lǐng)導的工作述職報告 篇2
20xx年1月1日我就任公司經(jīng)理到今天已經(jīng)一年了，我作為公司經(jīng)理，積極配合x(chóng)x二位經(jīng)理工作，現就三個(gè)月來(lái)的履職情況報告如下：
一、及時(shí)調整思想，更新觀(guān)念，適應市場(chǎng)新環(huán)境工程管理的需要；
1、樹(shù)立好角色意識，當好經(jīng)理配角。作為公司的經(jīng)理，嚴格按照公司的授權與管理范圍，員工隊伍圍繞公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅持以人為根本，以市場(chǎng)為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷(xiāo)施工策略與發(fā)展，協(xié)助經(jīng)理建立健全項目管理規章制度與獎懲機制，并想方設法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)。
2、加強自身建設，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著(zhù)領(lǐng)頭羊的指引作用。三個(gè)月來(lái)，本著(zhù)以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以管理為中心、向公司負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，努力培養正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)，用積極、健康、飽滿(mǎn)的.熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司我所要管的事務(wù)，我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團隊：
1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)。
“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng )建中國夢(mèng)的社會(huì )要求，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導建設學(xué)習型單位，采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓人人持證上崗，以良好的學(xué)習氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè )學(xué)好學(xué)的學(xué)習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。
3、作為公司分管領(lǐng)導，經(jīng)常親臨施工現場(chǎng)巡查、指導。20xx年4月我公司除了xx酒店，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金，恒豐海悅國際酒店，xx藝展中心，蘇荷酒吧，等等項目正在施工。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等情況，并提出指導意見(jiàn)。由于xx藝展中心施工時(shí)間緊，任務(wù)重我配合x(chóng)x總指揮協(xié)調完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調整改項目，xx藝展中心空調改造項目初期，更是常去工地現場(chǎng)，協(xié)調各方關(guān)系，指揮前期工作。協(xié)助xx經(jīng)理保證了建設方下達的三天完成舊空調改造和安裝任務(wù)。
三、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向
1、協(xié)助xx總進(jìn)一步理順企業(yè)內外關(guān)系，努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強自身建設，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。
3、協(xié)助xx總科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續發(fā)展。
總之，總結過(guò)去，在xx二位經(jīng)理的堅強領(lǐng)導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績(jì)是可喜的。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習，與總經(jīng)辦成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)興隆建安二公司健康長(cháng)遠的發(fā)展，盡職盡責的工作，力爭做到工作讓xx總，xx總放心，讓全公司員工放心。
公司領(lǐng)導的工作述職報告 篇3
一、基本情況
分局述職述廉的單位有7個(gè)，分別為國土所、國土所、國土所、國土所、國土所、國土所和天玉國土所，述職述廉對象為各國土所所長(cháng)。按照各國土所管轄區域，分別在7個(gè)鄉鎮政府、街道辦事處所在地舉行述職述廉報告會(huì )議。每個(gè)鄉鎮、街道國土所邀請參加會(huì )議的評議代表為8名，同時(shí)分局機關(guān)各科室負責人也參加了此次述職述廉報告會(huì )。全區參加述職述廉會(huì )議的代表共有56人，其中，地方黨政領(lǐng)導8人，人大代表12人，協(xié)作單位3人，礦業(yè)主10人，用地戶(hù)、農民代表23人。述職述廉報告會(huì )上向各位代表發(fā)放綜合測評表和征求意見(jiàn)表，共發(fā)放測評表78份,收回78份,優(yōu)秀率為100%，征求到意見(jiàn)和建議19份，經(jīng)歸類(lèi)梳理為10條，其中：人員經(jīng)費方面2條，政策法規宣傳方面1條，執法監管方面3條，服務(wù)方面4條。
二、主要做法
(一)領(lǐng)導重視，精心組織，周密部署
按照市局有關(guān)述職述廉活動(dòng)文件要求，分局黨支部高度重視，召開(kāi)會(huì )議傳達學(xué)習文件精神，充分認識述職述廉工作的重要性，并認真研究和部署此項工作。成立以局長(cháng)為組長(cháng)、班子成員為副組長(cháng)的領(lǐng)導小組，下設辦公室，專(zhuān)門(mén)對述職述廉工作進(jìn)行組織領(lǐng)導和協(xié)調。結合分局實(shí)際，擬定《市國土資源分局關(guān)于在全區鄉鎮國土資源所開(kāi)展向服務(wù)單位、服務(wù)對象述職述廉工作的實(shí)施意見(jiàn)》下發(fā)全局，統一實(shí)施，確保了述職述廉工作的有序開(kāi)展。
(二)堅持原則，科學(xué)運作，認真實(shí)施
分局按照《述職述廉工作實(shí)施意見(jiàn)》，圍繞廣泛參與、接受監督、注重實(shí)效、推進(jìn)工作的原則，突出抓好三個(gè)環(huán)節，扎實(shí)推進(jìn)述職述廉活動(dòng)。
一是注重評議覆蓋面的廣泛性和代表性。為了深入扎實(shí)地推進(jìn)述職述廉活動(dòng)，力求做到參評代表具有廣泛性和代表性。不僅要有轄區內服務(wù)對象代表、黨政領(lǐng)導、人大代表、協(xié)作單位代表，還要有用地戶(hù)和農民代表等，最大限度地接觸到社會(huì )各個(gè)層面，使國土資源部門(mén)能夠接受最廣泛的評議。
二是增強述職述廉報告的針對性和準確性。報告內容必須按照述職述廉七個(gè)方面的內容撰寫(xiě)，必須實(shí)事求是，客觀(guān)真實(shí)可信，努力做到匯報成績(jì)不夸大、查找問(wèn)題不隱瞞。
三是接受評議虛心誠懇。在述評環(huán)節中，基層國土所緊密?chē)@工作職責就履行職責、廉政勤政、執法為民、政務(wù)公開(kāi)等主要方面向代表們作了詳細匯報，既肯定成績(jì)，又找出不足，對存在的問(wèn)題及如何改進(jìn)表明了態(tài)度，明確了方向;代表們緊扣服務(wù)、監管、廉政三個(gè)方面提出了誠懇意見(jiàn)和建議，面對面質(zhì)詢(xún)，提高了述職述廉工作的影響力。
四是組織整改及時(shí)客觀(guān)�；鶎訃了鶎κ占降膯�(wèn)題、意見(jiàn)和建議，逐條逐項分析查找原因，制定切實(shí)有效的整改措施，并將整改情況及時(shí)向服務(wù)單位和服務(wù)對象進(jìn)行反饋，自覺(jué)接受社會(huì )各界的監督。
(三)加強督促指導，嚴格規范程序
為使述職述廉活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)、不流于形式，達到預期效果。分局工作組，事前對各國土所述職述廉活動(dòng)準備情況進(jìn)行督促檢查，指導工作，共同研究有關(guān)細節，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。事中參加述職述廉會(huì )議，嚴格規范工作程序，事后督促整改。確保述職述廉工作按照省廳、市局的要求，真正落到實(shí)處，取得實(shí)效。
(四)正確處理評議意見(jiàn)，及時(shí)落實(shí)整改措施
通過(guò)述職述廉征求到的意見(jiàn)，經(jīng)歸類(lèi)梳理有10條。
1、加大國土資源法律法規宣傳力度；
2、加大對土地、礦產(chǎn)違法用地查處力度，嚴厲打擊非法開(kāi)采礦產(chǎn)資源行為；
3、進(jìn)一步規范土地審批，解決堵和疏的問(wèn)題及“空心村”現象；
4、增加建房用地指標，解決農村困難群體建房用地問(wèn)題；
5、縮短農民建房審批及辦證時(shí)間，進(jìn)一步提高辦事效率；
6、加大對土地、礦產(chǎn)資源利用方面的監管力度；
7、大力支持古村、古鎮用地；
8、加大對違章建房整治力度；
9、增加鄉鎮國土所工作人員；
10、增加國土所工作經(jīng)費，解決交通工具。
針對評議中提出的意見(jiàn)和建議，各國土所及時(shí)進(jìn)行分析總結，剖析原因，制定具體的.整改方案，落實(shí)整改責任。并在規定時(shí)間內將整改內容、整改措施、整改結果通過(guò)一定的渠道向社會(huì )公示。同時(shí)，建立健全評價(jià)體系，將述職述廉的測評結果作為干部考核，業(yè)務(wù)評定，獎勵處罰的重要依據，實(shí)現對干部的動(dòng)態(tài)管理。
三、取得的成效
通過(guò)開(kāi)展基層國土所面向服務(wù)單位、服務(wù)對象述職述廉活動(dòng)，推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設的深入開(kāi)展，在促進(jìn)執法人員廉政勤政和依法行政，樹(shù)立良好的社會(huì )形象上取得了成效，主要表現在3個(gè)方面：
一是增強了廉政勤政意識，鍛煉了干部隊伍。在述職述廉過(guò)程中，廣大基層執法干部按照上級要求對自身履行職責、遵守廉潔自律規定等方面進(jìn)行了認真全面的對照、自查自糾和反思，切實(shí)受到了一次深刻教育和感悟，增強了廉政勤政意識。同時(shí)，提高了工作的積極性、守責的自覺(jué)性，樹(shù)立了公正執法服務(wù)的理念，提升了能力，鍛煉了隊伍。
二是拓寬了監督渠道，增進(jìn)了社會(huì )信任。向服務(wù)單位和對象公開(kāi)述職述廉，擴大了社會(huì )對國土資源的知情權、參與權和監督權，拓寬了外部監督渠道，有利于多層次、多渠道、多角度對國土資源部門(mén)實(shí)施監督，這種做法贏(yíng)得了有關(guān)領(lǐng)導、社會(huì )各界和服務(wù)對象代表的廣泛贊譽(yù)，構建了和諧的監管關(guān)系，有效地促進(jìn)了各項工作的有效開(kāi)展。
三是宣傳了國土資源管理，擴大了社會(huì )影響。一方面，執法人員通過(guò)述職述廉，向服務(wù)對象代表報告了自己履行職責、政策執行、監管服務(wù)、工作作風(fēng)和廉潔自律等情況，在服務(wù)對象進(jìn)行評判的同時(shí)，也宣傳了國土資源管理職能、法規和政策，得到了服務(wù)對象的理解和支持。另一方面，向社會(huì )各界宣示了轉變職能、搞好服務(wù)、接受監督、預防的決心和誠心，也展示了國土資源干部的素質(zhì)，收到了內強素質(zhì),外樹(shù)形象的“雙贏(yíng)”效果。
四、下一步工作打算
通過(guò)述職述廉工作的開(kāi)展，廣泛收納群眾意見(jiàn)，直面群眾的批評、建議及意見(jiàn)，真實(shí)地反映目前基層工作中存在的問(wèn)題，剖析原因，并及時(shí)進(jìn)行整改，全面增強了國土資源干部職工為人民服務(wù)的意識，增加了行政執法透明度，初步建立了行政執法與服務(wù)對象的溝通機制。但是，分局是首次開(kāi)展述職述廉工作，在準備動(dòng)員、述職述廉報告中仍存在一些不足，下一步要建立鄉鎮基層國土所述職述廉長(cháng)效工作機制，督促基層干部職工依法行政、廉潔從政，抓好干部職工思想素質(zhì)建設，加大業(yè)務(wù)技能培訓，增強責任心，不斷轉變工作作風(fēng)，提高工作效率，規范執法行為，提升服務(wù)水平，推進(jìn)國土資源管理工作上新臺階。
公司領(lǐng)導的工作述職報告 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
今年以來(lái)，我緊緊圍繞保護資源與保障發(fā)展并重這一工作主線(xiàn)，盡自己最大的努力，盡職盡責、盡心盡力地做好各方面的工作。下面，我根據廉潔從政承諾和本職崗位實(shí)際，就履行崗位職責和廉潔從政工作情況匯報如下：
一、加強學(xué)習，努力提高思想政治理論水平
自我擔任所長(cháng)以來(lái)，首先加強思想政治理論的學(xué)習，始終堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真學(xué)習貫徹落實(shí)十七屆五中全會(huì )精神，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，增強公仆意識，牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的思想和觀(guān)念。其次加強法律法規和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高包括自己在內的全所人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。一是經(jīng)常組織全所工作人員集中學(xué)習國土資源有關(guān)法律法規和政策，傳達學(xué)習上級有關(guān)會(huì )議和文件精神，聯(lián)系實(shí)際貫徹落實(shí)。二是在工作中，遇到不懂的問(wèn)題，虛心請教，做到邊學(xué)邊干，在實(shí)際工作中提高業(yè)務(wù)水平。三是通過(guò)“6.25”土地日開(kāi)展宣傳活動(dòng)、在日常工作中進(jìn)村入戶(hù)宣傳等形式，努力提高村級干部依法管理土地、保護耕地的法律意識。
二、立足本職，打開(kāi)國土資源管理新局面
根據國土資源部《關(guān)于加強農村宅基地管理的意見(jiàn)》等相關(guān)法規政策，我所進(jìn)一步加強建設用地管理。一是加強農村宅基地管理，認真執行鄉鄉土地利用總體規劃和農村宅基地占用農用地年度計劃。同時(shí)，我們還嚴格執行“一戶(hù)一宅”和面積不超過(guò)省政府規定的標準等法律規定，以及“三到場(chǎng)”的要求，努力改進(jìn)工作方法，按照嚴格管理、提高效率、便民利民的原則，對符合條件申請宅基地的建房戶(hù)，我們及時(shí)受理申請，進(jìn)行現場(chǎng)勘查和用地審核后，及時(shí)報縣局審批。
今年我們共上報農民建房宅基地報件51宗，已批回報件51宗，用地面積5907平方米。為切實(shí)保護國土資源，落實(shí)耕地保護責任制，在縣政府和縣局的.重視和支持下，縣政府與東陽(yáng)鄉簽訂了耕地保護責任書(shū)，鄉黨委、政府都非常重視耕地保護工作，主要領(lǐng)導經(jīng)常過(guò)問(wèn)，分管領(lǐng)導和我們一起狠抓落實(shí)。同時(shí)，加大了動(dòng)態(tài)巡查和土地執法的力度，充分發(fā)揮村級協(xié)管員的作用，對違法行為做到早發(fā)現、早制止、早處理。在節假日，我們也常常放棄休息，查處制止違法用地。對未經(jīng)批準，但符合規劃的拆舊建新、利用空閑地建房的建房戶(hù)依法給予處罰，今年共收罰沒(méi)款計4萬(wàn)余元，既查處了違法用地行為，減少新的違法用地，又規范了用地管理。
三、廉潔自律，健全制度，認真開(kāi)展反腐倡廉工作
1、防微杜漸，提高自身防腐拒變能力。
國土資源部門(mén)擔負著(zhù)國土資源管理的重任，掌有一定的權力，所以誘惑多、風(fēng)險大。作為基層所所長(cháng)，要保證“常在河邊走，能夠不濕鞋”就必須做到：一是平時(shí)加強思想道德修養，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，不斷加強黨性修養和思想道德修養，工作上用高標準去衡量，生活待遇上向低檔次比較，做到務(wù)實(shí)、勤政、清廉。二是以身作則，當好表率。正人先正己，要求別人做的，自己首先做到；禁止別人做的，自己堅決不做，切實(shí)把立黨為公、執政為民的本質(zhì)要求具體落實(shí)到各項工作中。三是嚴于管理。在日常工作中，我除協(xié)助縣局做好國土資源管理工作外，還加強了本轄區內各項土地、礦產(chǎn)資源相關(guān)規費和罰款的收繳管理工作，所有收取的規費和罰款都嚴格按照規定，足額、及時(shí)上繳縣財政專(zhuān)戶(hù)。同時(shí)，努力壓縮經(jīng)費開(kāi)支、節約資金。
2、健全制度，用制度來(lái)約束人。
我任所長(cháng)以來(lái)，和全所工作人員一起，嚴格執行縣局制定的社會(huì )服務(wù)承諾制、首問(wèn)責任制、考勤制度、建設用地審批、信訪(fǎng)接待以及崗位目標管理責任制等各項規章制度，自覺(jué)遵守黨風(fēng)廉政建設有關(guān)規定和國土資源部的勤政為民“十項措施”、工作人員“五條禁令”，并結合政風(fēng)行風(fēng)民主評議活動(dòng)，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，使我所工作效率進(jìn)一步提高，從未出現“索、拿、卡、要”的現象，杜絕了“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”等行業(yè)不正之風(fēng)。
3、心存正氣，堅決抵制歪風(fēng)邪氣。
在日常工作中，經(jīng)常會(huì )有一些人為達到個(gè)人目的，想方設法請客送禮等，都遭到我的嚴詞拒絕，并明確告知只要符合有關(guān)法律規定規定，我們一定會(huì )依法協(xié)助辦理用地手續。還有的為違法當事人說(shuō)情，我都不會(huì )“買(mǎi)帳”。同時(shí)，我還嚴格按照上級有關(guān)規定，不經(jīng)商辦企業(yè)或進(jìn)行中介活動(dòng)，也從沒(méi)賭博、公款吃請和收送“紅包”的行為。
一年來(lái)，我和我們所雖然在國土資源管理工作中取得一些成績(jì)，但與上級的要求，還存在一定的差距，主要是基層所工作方式方法還需進(jìn)一步探索；服務(wù)當地經(jīng)濟發(fā)展和基層群眾還有薄弱環(huán)節；查處和制止國土資源違法行為還有一定的難度，這些問(wèn)題都有待于我們通過(guò)加倍工作來(lái)改進(jìn)和加強。
作為基層所所長(cháng)，我深感肩上責任重大，既要依法保護國土資源，又要為當地經(jīng)濟建設提供用地保障，還要服務(wù)好千家萬(wàn)戶(hù)的群眾�，F在國家繼續實(shí)行最嚴格的土地管理政策，只有充分吃透政策，理解政策，才能更好地管理本轄區的國土資源，服務(wù)好當地群眾。所以，在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強政治理論和國土資源法規政策的學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)工作能力，自覺(jué)服從和服務(wù)于經(jīng)濟建設這個(gè)大局，勤政廉政，努力工作，虛心聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，接受社會(huì )監督，履行職責，切實(shí)保護好我們腳下的這片土地，為經(jīng)濟建設和社會(huì )穩定奉獻自己一份微薄的力量。
歡迎大家多提寶貴意見(jiàn)。
謝謝大家！
公司領(lǐng)導的工作述職報告 篇5
今年來(lái)，我在市委、市政府的領(lǐng)導下，在市委統戰部和上級部門(mén)的指導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，認真履行充分尊重、廣泛聯(lián)系、加強團結、熱情幫助、積極引導的工作方針和參政議政、協(xié)調服務(wù)等職能，充分發(fā)揮橋梁、紐帶和助手作用，在調查研究、參政議政等方面做了一定的工作，為促進(jìn)非公有制經(jīng)濟快速發(fā)展和非公有制經(jīng)濟人士健康成長(cháng)作出了積極貢獻。
一、加強宣傳，認真學(xué)習，努力做好非公有制經(jīng)濟人士的政治思想工作
一是針對工商聯(lián)會(huì )員集中組織學(xué)習難的問(wèn)題，通過(guò)組織召開(kāi)和參加各種會(huì )議向非公有制經(jīng)濟人士宣傳黨的十七大精神，宣傳黨和國家關(guān)于發(fā)展非公有制經(jīng)濟的方針政策、法律法規，市委、市政府的工作思路、工作重點(diǎn)，把非公有制經(jīng)濟人士的思想統一到黨的十七大精神上來(lái)，統一到市委、市政府的部署上來(lái)。今年來(lái)，先后組織參加了市委、市政府召開(kāi)的迎新春座談會(huì )、市工商聯(lián)執委會(huì )、工商聯(lián)主席會(huì )、常委會(huì )、執委會(huì )等會(huì )議9次。
二是針對企業(yè)會(huì )員涉及的人員多，思想復雜，企業(yè)注重經(jīng)濟效益，對政治學(xué)習抓得不緊的實(shí)際，我們利用召開(kāi)議會(huì )、征求意見(jiàn)建議會(huì )和到企業(yè)調研的機會(huì )，督促企業(yè)負責人加強對員工的學(xué)習教育，提高員工的素質(zhì)和職業(yè)道德水平。
三是組織引導廣大會(huì )員企業(yè)積極參與公益事業(yè)建設，增強社會(huì )責任感和使命感。引導廣大會(huì )員踴躍投身到光彩事業(yè)中去，報效國家、服務(wù)社會(huì )、回饋人民。受到了社會(huì )各界的廣泛好評。
二、圍繞經(jīng)濟中心，做好非公有制經(jīng)濟服務(wù)工作
一是在提升非公有制企業(yè)知名度上做文章。為抓住機遇增加企業(yè)知名度，擴大企業(yè)影響，打造企業(yè)形象品牌，我會(huì )對民營(yíng)企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行推薦摸底工作。經(jīng)我們和有關(guān)部門(mén)推薦申報的企業(yè)，有6家企業(yè)獲得了著(zhù)名商標，10家企業(yè)獲得龍頭企業(yè)稱(chēng)號。
二是積極為會(huì )員和企業(yè)會(huì )員交流合作搭建平臺。元月份，組織參加了市迎新春聯(lián)誼活動(dòng)。2月份，組織參加了對執法部門(mén)工作征求意見(jiàn)建議會(huì )；市委組織召開(kāi)的各界人士迎新春話(huà)發(fā)展座談會(huì )。3月份，組織召開(kāi)了工商聯(lián)執委會(huì )議，研究確定了20xx年工作重點(diǎn)。5月份，我們組織20多名企業(yè)會(huì )員和非公經(jīng)濟代表人士赴我市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區參觀(guān)、考察，交流，并進(jìn)行了聯(lián)誼活動(dòng)。6月份，我們組織部分執委以上人員舉辦的民營(yíng)企業(yè)家學(xué)習交流活動(dòng)。同期，我們會(huì )同統戰部組織民營(yíng)企業(yè)家和部分非公有制經(jīng)濟人士參觀(guān)考察新農村并進(jìn)行了聯(lián)誼活動(dòng)。
三是利用各種機會(huì )對機關(guān)人員和企業(yè)人才進(jìn)行培訓。我會(huì )機關(guān)干部接受了公務(wù)員普通話(huà)培訓及考試，我們選派了一批企業(yè)優(yōu)秀人才赴高校的`培訓，我會(huì )的7個(gè)企業(yè)會(huì )員中的15人接受了為期3個(gè)月的培訓。
三、加強調研，為全市經(jīng)濟建設建言獻策
我們充分發(fā)揮工商聯(lián)在非公有制經(jīng)濟人士參與政治和社會(huì )事務(wù)的主渠道作用，緊緊圍繞黨和政府的中心工作、非公有制經(jīng)濟發(fā)展和非公有制經(jīng)濟人士普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展調查工作。通過(guò)調查，征求到了部分有價(jià)值的意見(jiàn)和建議，從而提高了參政議政的質(zhì)量。
一是組織非公有制經(jīng)濟人士、會(huì )員、工商聯(lián)領(lǐng)導先后參加了市委、市政府召開(kāi)的對執法部門(mén)工作征求意見(jiàn)建議會(huì )、市委、市政府各界人士迎新春話(huà)發(fā)展座談會(huì )、市工商聯(lián)關(guān)于外出考察學(xué)習問(wèn)題探討會(huì )。
二是在提升綜合服務(wù)水平上打基礎。為適應新形勢下工商聯(lián)進(jìn)一步為全市廣大非公有制企業(yè)做好服務(wù)工作，特別是幫助企業(yè)搭建好人才供求信息平臺，幫助企業(yè)解決招工難等問(wèn)題，爭取多渠道、多方式增加就業(yè)崗位，努力構建和諧企業(yè)。今年來(lái)，我們深入企業(yè)調查統計用工信息，經(jīng)過(guò)調查統計有四個(gè)企業(yè)需要7個(gè)工種，31人，并將統計數據報送有關(guān)部門(mén)。
三是根據活動(dòng)及時(shí)報送信息。在市工商聯(lián)組織較大活動(dòng)時(shí)，我們都邀請了媒體進(jìn)行報道，宣傳活動(dòng)情況，擴大社會(huì )影響力，并經(jīng)常到會(huì )員企業(yè)征集信息，宣傳會(huì )員企業(yè)和會(huì )員中的新人新事。半年來(lái)向省、市、縣上報信息和推薦材料14篇，被采用8篇。
四、致富思源，回報社會(huì )
一是積極引導非公有制企業(yè)，開(kāi)展關(guān)愛(ài)員工，和諧雙贏(yíng)活動(dòng)，堅持企業(yè)尊重和維護職工的合法權益，使企業(yè)在和諧中健康發(fā)展。
二是鼓勵非公有制企業(yè)參與社會(huì )公益事業(yè)，積極投身社會(huì )主義新農村建設和光彩事業(yè)。我會(huì )企業(yè)會(huì )員共為25名貧困學(xué)生發(fā)放助學(xué)金5萬(wàn)元。為農村貧困孩子圓了上學(xué)夢(mèng)，受到了上級領(lǐng)導和社會(huì )各界的好評。
五、認真抓好招商引資工作
今年來(lái)，我們在市委市政府和市工商聯(lián)的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮職能作用，把招商引資放在各項工作的首位，全員上陣，全泛聯(lián)絡(luò )，主動(dòng)出擊，以商招商，招商引資工作取得了初步的成績(jì)。截止日前，已開(kāi)工項目二個(gè)，在建項目二個(gè)，在談項目?jì)蓚�(gè)，實(shí)際到位資金1800多萬(wàn)元。
在廉政建設方面，能夠嚴格要求自己，政治上同中央保持高度一致；能夠嚴格遵守國家法律法規和黨的方針政策，團結同志、努力工作、自覺(jué)學(xué)習各項業(yè)務(wù)知識。
公司領(lǐng)導的工作述職報告 篇6
轉瞬之間，一年已過(guò)。剛剛過(guò)去的一年是國際國內形勢發(fā)生深刻變化的一年，更是國土資源管理經(jīng)受?chē)谰简灥囊荒�。作為縣國土局的主要負責人，本人緊緊依靠市局黨組和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導，團結和帶領(lǐng)系統全體同志以更加振奮的精神和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，克服萬(wàn)難、奮力前行，較好地完成了年初確定的各項工作任務(wù)�，F將本人一年來(lái)的履職情況匯報如下：
一、突出“四情四重”，著(zhù)力提高組織運籌水平
國土管理工作政策性強、熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題多，不僅是重要的政府職能部門(mén)，更是重要的經(jīng)濟服務(wù)部門(mén)。一年來(lái)，本人以提高組織運籌水平為目標，既注重吃透“上情”、摸清“下情”，又注重把握“內情”、借鑒“外情”，國土管理的思路更加清晰、方法更加靈活、效果更加明顯。
1、吃透“上情”重學(xué)習�？h級國土管理部門(mén)在服務(wù)與監管的過(guò)程中，既要符合上級主管部門(mén)的要求，又要滿(mǎn)足地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要。今年來(lái)，本人能積極參與科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，帶頭學(xué)習上級出臺的各類(lèi)政策文件，做到深刻領(lǐng)會(huì )、全面把握；同時(shí)借助黨組理論中心組、專(zhuān)題講座、形勢報告會(huì )等，引導班子成員和系統人員及時(shí)了解形勢變化和政策走向，不斷提高他們的管理水平和履職能力。十七屆四中全會(huì )召開(kāi)之后，本人能利用業(yè)余時(shí)間，認真學(xué)習全會(huì )《決定》，積極撰寫(xiě)心得體會(huì )，不斷提升自己的政策理論素養。
2、摸清“下情”重調研。俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有調研就沒(méi)有發(fā)言權。為了全面了解基層工作實(shí)際，本人能克服事務(wù)多、時(shí)間緊等困難，緊緊圍繞當前國土管理中的熱點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題，有針對性地出題目、定課題，安排班子成員及有關(guān)科室深入基層開(kāi)展調研，及時(shí)聽(tīng)取調研情況匯報和鎮（區）用地單位的意見(jiàn)，為理清工作思路、推進(jìn)科學(xué)決策提供了重要依據。一年來(lái)，本人先后組織和參與了耕地資源保護、節約集約用地、土地收儲開(kāi)發(fā)與出讓、構建保障和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展新機制等專(zhuān)題調研，并指導撰寫(xiě)調研報告5篇，相關(guān)調研成果均得到領(lǐng)導的采納，其中1篇調研報告被評為學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)優(yōu)秀調研報告一等獎。
3、把握“內情”重協(xié)調。作為一個(gè)管理者，本人把了解和熟悉自己的管理對象作為開(kāi)展工作的重要前提，全面掌握大家的思想狀態(tài)、能力特長(cháng)、性格志趣、家庭生活等方面的情況，并努力從生活、工作、政治等方面去關(guān)心大家，為全體同志提供良好的工作和生活條件。積極協(xié)調多方關(guān)系，在六縣（市）局率先執行公務(wù)員津補貼新標準，同時(shí)想方設法爭取政策，努力提高事業(yè)人員收入水平。在此基礎上，本人十分注重研究影響全縣國土管理工作的主要矛盾和困難問(wèn)題，不斷優(yōu)化人事配置，完善工作機制，先后就作風(fēng)效能建設、中層干部調整、思想作風(fēng)整頓、嚴格財經(jīng)紀律等重大事項提出指導性意見(jiàn)，有效增強了班子成員之間、業(yè)務(wù)科室之間、局機關(guān)和基層所（分局）之間的協(xié)調與配合，有力保證了全局各項工作的順利推進(jìn)。
4、借鑒“外情”重創(chuàng )新。一直以來(lái)，我都堅信：“他山之石，可以攻玉�！痹诙嗄甑墓芾韺�(shí)踐中，本人對外地、外部門(mén)的成功管理經(jīng)驗都能有選擇地加以吸收，并能用科學(xué)的、發(fā)展的眼光來(lái)審視和衡量本部門(mén)的工作，勇于承認不足、敢于超越先進(jìn)，及時(shí)糾正個(gè)別同志小成即滿(mǎn)、不思進(jìn)取的不良傾向。一年來(lái)，針對閑置土地處置、復墾整理、登記發(fā)證、土地前期開(kāi)發(fā)、集居點(diǎn)用地管理等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，能有計劃、有步驟地組織相關(guān)人員到縣內外先進(jìn)單位學(xué)習，并正常召開(kāi)各種類(lèi)型的業(yè)務(wù)會(huì )，就某些問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)會(huì )商，最終形成具有本地特色的解決方案與工作模式，真正做到在大局中審視、在審視中借鑒、在借鑒中創(chuàng )新。
二、突出“雙保雙贏(yíng)”，大力推進(jìn)國土中心工作
一年來(lái)，本人堅持黨組集體領(lǐng)導下的分工負責制，以“積極主動(dòng)服務(wù)、嚴格規范管理”為主線(xiàn)，扎實(shí)推進(jìn)“雙保行動(dòng)”，全力服務(wù)發(fā)展大局，各項工作有序展開(kāi)，整體工作全面推進(jìn)。
1、依法保護耕地資源。能?chē)栏駡绦袊业姆煞ㄒ�，充分整合系統內外的力量，不斷增強耕地保護的實(shí)效性。一是強化保護責任考核，努力構建政府主導下的耕地及基本農田保護體系，同時(shí)會(huì )同農林、農辦、監察等部門(mén)，對各鎮耕地保護工作進(jìn)行例行檢查，為縣政府年終考核提供依據；高度重視管護隊伍建設，在想方設法落實(shí)管護經(jīng)費的同時(shí)，不斷加大培訓與考核力度，基層管護隊伍的整體素質(zhì)明顯提升。二是本著(zhù)以建設促保護的原則，繼續加大復墾整理開(kāi)發(fā)力度，并通過(guò)強化過(guò)程審計，不斷規范項目實(shí)施行為，全年實(shí)現新增耕地4143、07畝，連續18年保持全縣耕地總量動(dòng)態(tài)平衡。三是加大執法監管力度，圍繞“十日清查”多次提請縣政府召開(kāi)碰頭協(xié)調會(huì )、任務(wù)交辦會(huì )、工作推進(jìn)會(huì )，不斷規范全縣用地管理秩序，有效遏制了違法占用耕地行為的發(fā)生。
2、科學(xué)保障發(fā)展用地。今年以來(lái)，為了應對全球金融危機的挑戰，黨中央、國務(wù)院先后出臺了一系列擴內需、保增長(cháng)的政策措施，全縣各類(lèi)用地需求不斷增加。針對用地指標和用地需求之間的突出矛盾，本人帶領(lǐng)大家想方設法、群策群力，全力破解用地難題，為縣域經(jīng)濟的.平穩較快發(fā)展提供了有力保障。一是高度重視國土基礎業(yè)務(wù)。及時(shí)提請縣政府召開(kāi)全縣規劃修編工作會(huì )議，邀請各鎮（區）分管負責人，縣發(fā)改、交通、建設、環(huán)保等部門(mén)的主要負責人參加，真正做到分工負責、齊抓共管，有力保證了規劃修編的科學(xué)性、前瞻性與可操作性。
穩步推進(jìn)“二調”工作，農村土地調查和城鎮土地調查等各項工作均在全市保持領(lǐng)先，相關(guān)成果順利通過(guò)上級驗收并獲好評。二是大力提升土地利用效率。從批后監管入手，全面加強項目建設用地管理，全年督查項目385個(gè)，下發(fā)《項目督促開(kāi)工通知》89份，項目按時(shí)開(kāi)工率與去年同期相比明顯提高；立足內涵挖潛，不斷加大閑置土地處置力度，先后通過(guò)騰籠換鳥(niǎo)等方式調整、盤(pán)活閑置土地600多畝，實(shí)現了土地資源利用的最大化。三是不斷優(yōu)化服務(wù)方式。把“促進(jìn)項目建設，提升服務(wù)水平”作為“作風(fēng)效能建設年”的核心內容，通過(guò)召開(kāi)工作動(dòng)員會(huì )、點(diǎn)評會(huì )、辦公會(huì )等途徑，要求全系統人員增強大局意識、責任意識與服務(wù)意識，做到精簡(jiǎn)辦事程序、縮短供地周期。此外，還能從全縣發(fā)展大局出發(fā)，利用在儲土地抵押，為政府公司融資提供服務(wù)，較好地滿(mǎn)足了全縣重大項目建設和港口建設的資金需求。
3、有效破解民生難題。本人能始終堅持“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的根本宗旨，以保障民生為第一要務(wù)，較好地發(fā)揮了國土工作在構建和諧社會(huì )中的重要基礎作用。一是全力解決群眾訴求。在多年的國土管理工作中，本人一貫重視群眾信訪(fǎng)化解工作，在要求局信訪(fǎng)室及時(shí)辦理好一般信訪(fǎng)的同時(shí)，本人主動(dòng)參與重點(diǎn)涉地信訪(fǎng)的調查、辦理與反饋等工作，確保做到“事事有落實(shí)、件件有回音”。二是大力推進(jìn)惠民實(shí)事。在深入調查、廣泛搜集民意的基礎上，牽頭召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，把解決事關(guān)群眾切身利益的幾件大事作為今年的惠民實(shí)事，并作為學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要舉措加以推進(jìn)。
在全局上下的共同努力之下，一年來(lái)，先后修訂并出臺了的被征地農民基本生活保障辦法，有力維護了被征地農民的切身利益，相關(guān)做法被評為縣“機制創(chuàng )新優(yōu)秀成果”；研究制定了《XX縣農民集中居住區住宅用地管理暫行辦法》，有力推動(dòng)了農民集居點(diǎn)用地管理的規范化；針對縣城范圍內部分拆遷安置戶(hù)、單位房改房住戶(hù)因原用地手續不全，多年未能領(lǐng)到土地使用證的問(wèn)題，要求地籍、地政及XX國土所的同志開(kāi)展專(zhuān)題調研，拿出了完善的處理意見(jiàn)，解決了900余戶(hù)土地證申領(lǐng)難題，同時(shí)也為類(lèi)似問(wèn)題的解決提供了依據和借鑒。
在認真做好以上重點(diǎn)工作的同時(shí)，一年來(lái)，本人還組織接受了一系列迎查、調研等活動(dòng)，先后通過(guò)了國家審計署上海特派辦對我縣復墾資金和土地出讓金的專(zhuān)項審計、國家土地督察南京局對我縣違法用地整改情況的專(zhuān)項督察、國家二調辦對我縣“二調”工作的外業(yè)核查，多次接受了市國土局、縣人大、縣政府等領(lǐng)導對我局專(zhuān)項工作調研，進(jìn)一步理清了發(fā)展思路，宣傳了工作成果，有力提升了國土部門(mén)的地位與形象。
三、突出“一崗雙責”，全力抓好黨風(fēng)廉政建設國土資源部門(mén)擔負著(zhù)國土資源管理的重任，掌握一定的權力，誘惑多，風(fēng)險大。作為國土系統黨風(fēng)廉政建設的第一責任人，本人從嚴格要求自己入手，堅持廉潔自律、潔身自好，努力當好勤政廉政的表率；同時(shí)，認真落實(shí)“一崗雙責”的要求，始終把廉政建設作為國土業(yè)務(wù)工作和隊伍建設的重要內容，著(zhù)力構建符合我縣實(shí)際和國土工作特點(diǎn)的懲治和預防腐敗體系。
1、“廉”字當頭抓好自身建設。古人云，其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。作為單位的主要負責人，本人能?chē)栏褡袷?span style="background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則和中央關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，牢記從政之德，常懷律已之心，以自己的模范行為去影響和帶動(dòng)系統全體人員，在全系統上下?tīng)I造了風(fēng)清氣正、積極向上的良好氛圍。在工作中，能充分發(fā)揚民主，凡重大決策事項均堅持集體研究決定，從不搞“一言堂”；嚴格遵守財經(jīng)紀律，在項目招投標、重大物件采購等過(guò)程中，從不利用權力為已、為人謀取不正當的利益。在生活中，能正確處理好與領(lǐng)導、與同事、與親友、與家人的關(guān)系，認真履職好不同社會(huì )角色的責任與義務(wù)；在管好自己的同時(shí)能?chē)栏窆芎眉依锏娜撕蜕磉叺娜�，從未以任何形式、任何途徑收受任何單位和個(gè)人的現金、有價(jià)證券和支付憑證等。在本人的努力與同志們的支持下，一年來(lái)本人能?chē)栏駡绦小笆粶省钡囊幎�，沒(méi)有發(fā)生任何違法亂紀現象。
2、“嚴”字當頭抓好隊伍建設。嚴格按照黨風(fēng)廉政建設“一崗雙責”的要求，把黨風(fēng)廉政建設作為各級領(lǐng)導干部的重要職責，不斷加強對系統人員的思想教育和過(guò)程監督，為打造一支“想干事、會(huì )干事，能干事、不出事”干部隊伍提供了政治保障。一年來(lái)，本人要求各職能科室立足新形勢、新要求，圍繞黨風(fēng)廉政建設這一主題，認真研究現狀，科學(xué)制定對策，先后出臺了《XX縣國土系統關(guān)于加強干部隊伍建設的意見(jiàn)》、《關(guān)于開(kāi)展“作風(fēng)效能建設年”的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于嚴明財經(jīng)紀律進(jìn)一步做好厲行節約工作的緊急通知》、《關(guān)于在國土資源所（分局）中開(kāi)展思想作風(fēng)大整頓專(zhuān)題活動(dòng)的通知》等文件，開(kāi)展了“算好廉政帳”、“特色大黨課”、專(zhuān)題民主生活會(huì )、“紅色歌曲大家唱”等活動(dòng)，真正做到了“教育、制度、監管”并重，對提升人員素質(zhì)、提升部門(mén)形象發(fā)揮了重要作用。全系統連續多年保持了職務(wù)犯罪的零發(fā)生。
一年來(lái)，本人雖然在各方面做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，但與領(lǐng)導的要求和同志們的期望相比還有一定的差距，本人在自身建設和職責履行等方面也存在著(zhù)一些不足。在新的一年里，本人將不斷加強學(xué)習，努力適應新的形勢要求，提高自身素質(zhì)，改進(jìn)工作方法，以科學(xué)的精神、開(kāi)拓的勇氣和務(wù)實(shí)的舉措，認真履行自己的職責，為開(kāi)創(chuàng )全縣國土管理工作的新局面做出應有的努力。
公司領(lǐng)導的工作述職報告 篇7
各位領(lǐng)導、同志們：
根據縣衛生局黨委的部署安排，現就本人20××年履職情況向大家做個(gè)簡(jiǎn)要匯報，請予評議。
一、取得的成績(jì)
�。ㄒ唬┽t院綜合實(shí)力持續提升
20××年本人秉持對黨和人民衛生事業(yè)高度負責的態(tài)度，在縣委、縣政府和局黨委的正確領(lǐng)導下，在同志們的關(guān)心支持下，考慮到我院現有規模，醫療業(yè)務(wù)量指標的增長(cháng)等基本達到了極限，再增長(cháng)將受到空間、硬件等條件的制約，因而確定了“數量”給“質(zhì)量”讓路的戰略定位，轉變思路謀發(fā)展，想方設法強管理，并把20××年確定為醫院“質(zhì)量管理年”，通過(guò)管理要效益，要質(zhì)量，要增長(cháng)；通過(guò)管理調結構，正行風(fēng)，優(yōu)服務(wù)，在病房硬件設施相對滯后，承載力有限的情況下，醫院整體事業(yè)繼續保持穩定、快速發(fā)展勢頭：1—6月份共完成門(mén)急診xx人次，住院xx人次，手術(shù)xx臺次，業(yè)務(wù)收入xx元。同期分別增長(cháng)xx%、xx%、x%、xx%。
這些遞增的業(yè)務(wù)指標數得來(lái)的很不容易，全院干部職工在醫院黨總支和院行政的堅強領(lǐng)導下，激發(fā)正能量，克服工作強度大、風(fēng)險大、壓力大的困難，滿(mǎn)足老百姓看病需求，把xx張病床的加法算式做到了，其中單日收住病人數達xx人次，病床使用率一度高居xx%。
�。ǘ┳プ♂t療質(zhì)量這個(gè)核心，內部管理日趨科學(xué)
我一直把“抓質(zhì)量促安全，抓績(jì)效促穩定”，作為管理強院的兩項不可分割、相得益彰的重點(diǎn)工作來(lái)抓。今年在醫療質(zhì)量管理方面，狠抓診斷質(zhì)量、治療質(zhì)量、安全質(zhì)量、書(shū)寫(xiě)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量5個(gè)方面的質(zhì)量控制。
推行前置管理，雷打不動(dòng)地每周一組織院長(cháng)行政業(yè)務(wù)大查房，進(jìn)行環(huán)節質(zhì)量控制，現場(chǎng)辦公解決問(wèn)題；進(jìn)一步加強了醫患關(guān)系調處力量，開(kāi)設投訴、糾紛接待室，實(shí)行5人輪流值班制，做到投訴即時(shí)接待，不推諉責任，不掩飾過(guò)失，實(shí)行責任大排查，有錯立即整改，并將投訴列入到績(jì)效考核；明確糾紛責任連帶制，糾紛做到有分析、有定性、有處罰；實(shí)行網(wǎng)上電子病歷結合在架病歷抽查的方式進(jìn)一步加強病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量控制，做到月月有簡(jiǎn)報，次次有處罰。
在經(jīng)濟管理方面，獎金分配差距拉大，優(yōu)勞優(yōu)酬，向風(fēng)險大、貢獻大、業(yè)務(wù)收入結構優(yōu)的科室傾斜，向肯做事、多做事、做成事的人傾斜，聘用人員和正式職工享受同等獎金待遇。
這樣一來(lái)，懶、靠、要的思想轉變了，不做事凈生事的人少了，抱怨分配不公的聲音少了，聘用人員來(lái)來(lái)走走的現象沒(méi)有了，經(jīng)濟管理激發(fā)的活力充分迸發(fā)。
�。ㄈ┳プ〔∪藵M(mǎn)意度管理這個(gè)重心，服務(wù)質(zhì)量持續改進(jìn)
今年年初，我就開(kāi)始思考：要把內部管理的重心落在抓病人滿(mǎn)意度上面來(lái)，實(shí)現“零投訴”目標，把“病人滿(mǎn)意度”作為衡量醫院方方面面工作的“金標準”，讓霸蠻、刁鉆的病人滿(mǎn)意，讓選擇人民醫院看病的百姓滿(mǎn)意；同時(shí)將病人滿(mǎn)意度與醫務(wù)人員的績(jì)效考核掛鉤，從根本上改變以科室創(chuàng )收評定績(jì)效工資的傳統觀(guān)念與做法。
5月份開(kāi)始在全院鋪開(kāi)病人滿(mǎn)意度測評工作，每月由測評工作小組對門(mén)診部、住院部各科室和各醫技科室進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，請病人給醫院“開(kāi)處方”、找不足，提意見(jiàn)，每個(gè)科室的.滿(mǎn)意度調查結果在全院中層會(huì )議上通報點(diǎn)評，病人提出的意見(jiàn)毫不留情面地點(diǎn)出來(lái)，這樣一來(lái)，對分管的院級領(lǐng)導和科室負責人形成不小的壓力。
通過(guò)滿(mǎn)意度考核，管理接上了地氣，院方第一時(shí)間掌握了醫療、護理、醫技、后勤等方面的真實(shí)信息，為我們改進(jìn)工作方式方法提供第一手可靠的資料。同時(shí)使全體醫護人員頭上戴上了一個(gè)“緊箍”，心中裝有了病人，極大地提升了醫院的服務(wù)品質(zhì)。
6月份，全院病人滿(mǎn)意度在xx%以上。今年優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)全院推廣也帶動(dòng)了滿(mǎn)意度的提升，我們將繼續把優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)作為民心工程、品牌工程開(kāi)展好，用感恩病人、愛(ài)護病人的實(shí)際行動(dòng)，收獲惠民便民的好口碑。
�。ㄋ模┳プ】咕卣D這個(gè)關(guān)鍵，收入結構明顯優(yōu)化
“大手筆”用藥，大套餐檢查一直是醫療機構為社會(huì )所詬病的一個(gè)方面，我院也經(jīng)歷了由“粗放”到“精細”的轉變過(guò)程。
今年，我們在開(kāi)展抗菌素專(zhuān)項整治活動(dòng)方面動(dòng)真格、出實(shí)招、“下猛藥”，從意識層面向全院醫師倡導“經(jīng)濟用藥，良心治療”的理念，從制度層面推行基本用藥目錄、分級管理辦法、處方醫囑點(diǎn)評、醫生用藥排名公示制度和超藥品比列扣罰獎金制度等，要求每位醫師使用國家基藥達到x%，未達到扣罰x%獎金數。真抓實(shí)管出效益，目前，我院使用抗生素品種從xx多個(gè)“瘦身”到xx個(gè)，藥品比例從xx%下降到xx%，超標準用藥處罰金額共xx萬(wàn)元，罰金全部用來(lái)獎勵規范用藥做得好的醫生。
這樣，醫院業(yè)務(wù)收入結構得到優(yōu)化，含金量變高了，醫生也能帶著(zhù)感情下病房，帶著(zhù)計算器開(kāi)處方，病人醫藥費用減少，可報銷(xiāo)比例提高，進(jìn)一步提升了我院的惠民聲譽(yù)，也更加堅定了我們抓抗菌素規范化管理工作的決心和信心。
�。ㄎ澹┳プ♂t院整體規劃建設這個(gè)根本，謀劃長(cháng)遠優(yōu)化布局
作為全縣的龍頭醫院，人民醫院一直面臨醫療用房緊缺，發(fā)展空間狹小的問(wèn)題。如何化利用好現有x畝占地面積，在狹小空間里科學(xué)規劃病房建設，通過(guò)改善醫院建設，把醫院做大做強，是我和醫院班子一直掛在心中的大事，此事已反復醞釀近2年，期間我帶領(lǐng)一班人多次赴省城請教規劃設計院專(zhuān)家，多次向縣委、政府領(lǐng)導匯報聽(tīng)取指導意見(jiàn)，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對x個(gè)規劃設計方案反復比對、論證、甄選，為早日敲定醫院整體規劃方案殫精竭慮，不辭辛勞。
如今，在縣委、縣政府和局黨委的大力支持下，我院整體規劃設計方案已經(jīng)得到了縣委、縣政府的評審通過(guò)，現已交付省規劃院設計。
方案確定在門(mén)診前坪靠民房處（已征收）修建一座x層過(guò)渡樓，修建停車(chē)場(chǎng)及急救中心，計劃在一年半的時(shí)間內竣工。然后將4層的老住院樓拆除，將老住院樓病人及磁共振室搬遷至過(guò)渡樓，在老住院樓稍后留取通道（與門(mén)診平行），在此處修建xx層高層住院樓，計劃在2年半的時(shí)間內竣工。
二、存在的問(wèn)題
身為人民醫院院長(cháng)，我深感責任重大，義不容辭，同時(shí)倍感使命艱巨，任重道遠：
一是硬件建設步伐太慢。今年參加全國基層醫院院長(cháng)培訓班深受啟發(fā)，同級醫院x鄉縣人民醫院硬件建設遠遠走在前面，業(yè)務(wù)收入已經(jīng)達到了x個(gè)多億，藥品比例低于x%，xx縣人民醫院也是這么多。
二是醫鬧處置嚴重分散精力。目前醫鬧呈“井噴”式發(fā)展的惡劣大環(huán)境下，很多醫院花費大量的人力、物力在處理醫療糾紛和醫鬧上面，我們盡管著(zhù)力筑牢醫療安全風(fēng)險防火墻，但還是疲于應付，我在今年的省人大會(huì )上提交了關(guān)于打擊醫鬧的合理、合法、合度的提案建議，期待能夠早日“破冰”。
三是管理執行力和跟蹤問(wèn)責還有待提高。我們少數中層干部和職工責任性缺失，執行力不夠，工作上拘泥于“上傳下達”的圈子，習慣于敷衍推諉的調子，缺乏跟蹤管理，倒逼問(wèn)責。
我們將建立目標分解逼壓力、時(shí)間倒排逼進(jìn)度、督查督辦逼落實(shí)、考核追究逼爭先的嚴格倒逼機制，真正做到責任明確、任務(wù)硬性、事事落實(shí)。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導、同志們對我的關(guān)心厚愛(ài)、支持鼓勵，請大家對我的述職進(jìn)行評議。
公司領(lǐng)導的工作述職報告 篇8
各位代表、聽(tīng)眾朋友：
上午好！
我是市交通運輸局局長(cháng)，下面我代表局領(lǐng)導班子做述職述廉報告，請予評議。
一、依法履行職責情況
一是交通基礎設施建設步伐明顯加快。20xx年，是我市交通跨越式發(fā)展的一年。到20xx年底，通過(guò)積極的努力，我市交通基礎設施建設共完成固定資產(chǎn)投資32.23億元，其中地方交通固定資產(chǎn)投資完成7.13億元，雙雙超過(guò)年初的計劃目標，高速公路共完成投資25。1億元。12月21日杭瑞高速公路六盤(pán)水境內段和水城至六枝高速公路舉行了開(kāi)工典禮，市中心城區環(huán)城高速公路的工程可行性研究報告已經(jīng)完成。玉舍至馬場(chǎng)橋二級公路和柏果至火鋪二級公路建成通車(chē)，英武至羊場(chǎng)二級公路和紅果環(huán)城東線(xiàn)進(jìn)展加快，響水至瓦窯田二級公路（紅威公路二期）和英武至大山二級公路施工單位已進(jìn)場(chǎng)。20xx年全市通鄉油路在建項目共10個(gè)，共計335公里，全部為20xx年省計劃項目，除雞場(chǎng)至龍場(chǎng)公路、龍場(chǎng)至順場(chǎng)公路、姬官營(yíng)至龍場(chǎng)公路，因與水盤(pán)高速公路施工有交叉影響和冬季低溫，暫時(shí)不鋪油面層外，其余項目已基本完成。
20xx年通達工程計劃15個(gè)項目124公里，渡改橋3個(gè)建設項目（歐場(chǎng)橋、打靶橋、平寨橋）總共213延米，除平寨橋外均已完工。按照市委、市政府的安排，計劃三年投資10億元修建500公里運煤公路。到20xx年共安排了三批運煤公路33個(gè)項目493.5公里，總投資90364萬(wàn)元。20xx年已完工7個(gè)項目，累計完成投資42800萬(wàn)元。20xx年我市共有10道渡口修建任務(wù)，均已建設完成。另外中寨碼頭已建成并通過(guò)驗收，野鐘碼頭基本完成。20xx年共建成月照、阿嘎、盤(pán)江、金盆、大用、折溪、保田、珠東、灑志、墮卻等10個(gè)鄉鎮客運站。
二是公路養護能力進(jìn)一步提高。截至20xx年底，我市地方管養公路總里程10078.732公里，其中：縣道1970.883公里，鄉道2，398.757公里，專(zhuān)用公路49.871公里，村道5，659.811公里。20xx全市共完成縣公路養護平均好路率綜合為77.6 %，鄉公路好路率達53.4%。20xx年共安排水毀資金200萬(wàn)元用于農村公路的水毀預防搶修及恢復工作。完成油路大中修共6個(gè)項目39.5公里。完成都格大橋、仲河橋、下壩橋、新橋、花地橋、老屋基橋、小平田橋、深溝橋等8個(gè)危橋改造任務(wù)。在無(wú)上級安保資金計劃的情況下，按“BT”方式組織實(shí)施了馬場(chǎng)橋至鹽井波型護欄4000米，投資94萬(wàn)元，六枝至睛�。ㄖ姓帘北P(pán)江段）波型護欄7400米，投資176萬(wàn)元。為道路運輸安全作出了貢獻。
三是建、管、養、運試點(diǎn)工作圓滿(mǎn)完成。鐘山區月照鄉共建成三條水泥路12公里，超標工程改造3處，招呼站16個(gè)，波型護欄1020米，10月26日開(kāi)通了農村便民客運。盤(pán)縣柏果鎮共建成通村公路鑲邊工程58。9公里，超標工程改造16公里，招呼站30個(gè)，波型護欄20xx米，擬在有條件的'兩條路開(kāi)通農村公交，為農村建、管、養、運工作積累了經(jīng)驗。
四是堅持執政為民宗旨，不斷提高交通服務(wù)社會(huì )的能力。20xx年，我市縣鄉公路超限運輸整治工作共投入稽查人員15557人次，檢測車(chē)輛81413輛次，收取公路賠（補）償款830萬(wàn)元。公路運輸完成客運量8718萬(wàn)人，旅客周轉量175236萬(wàn)人公里，完成貨運量4343萬(wàn)噸，貨物周轉量382203萬(wàn)噸公里。共查處非法營(yíng)運車(chē)輛3658輛，超越經(jīng)營(yíng)范圍的車(chē)輛191輛，未取得相應從業(yè)資格而擅自從事?tīng)I運的駕駛員77人，客貨運輸經(jīng)營(yíng)者擅自改裝營(yíng)運車(chē)輛8輛，無(wú)客運標志牌營(yíng)運113輛次，客運班車(chē)不按批準站點(diǎn)�？炕虿话匆幎ň�(xiàn)路、班次行駛80輛次，客運包車(chē)不按規定起始地、目的地和線(xiàn)路行駛的7輛次。共收到涉及城市公交、出租車(chē)的投訴1202起，批評教育處理800余起，處罰處理402起，罰款72200元，投訴處理率為100%。完成了全市7戶(hù)客運企業(yè)（其中3A級3戶(hù)，2A級4戶(hù)）、139戶(hù)維修企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)考核。完成駕駛員從業(yè)資格培訓考試5500人，初培駕駛員16000人，市中心城區共組織了10期出租汽車(chē)從業(yè)人員崗前培訓，參訓人員1112人。20xx年全市開(kāi)展交通安全生產(chǎn)執法行動(dòng)294次，查處無(wú)證或證照不全從事交通建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的214起；查處不按規定進(jìn)行安全培訓或無(wú)證上崗的21起；查處其它非法違法建設、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的69起。共排查治理隱患企業(yè)和單位152家，排查出一般隱患410條。20xx年全市在監項目未出現重大質(zhì)量事故和重特大施工安全事故。20xx年全市海事機構共出動(dòng)巡航船艇82艘次，航程2980.4公里，出動(dòng)執法車(chē)輛102輛次，出動(dòng)海事執法人員610人次，檢查船舶325艘次，取締影響水上交通安全的抬網(wǎng)14個(gè)，查處船舶違法行為25艘次。保持了水上交通安全“0”死亡。
二、懲防體系建設工作和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制情況
一是認真推進(jìn)懲治和預防腐敗體系建設工作。我們通過(guò)認真學(xué)習貫徹上級會(huì )議精神和相關(guān)黨紀條例，落實(shí)“一崗雙責”。認真部署黨風(fēng)廉政和反腐敗各項任務(wù)。狠抓糾正行業(yè)不正之風(fēng)，加大治理公路“三亂”力度。抓好交通基礎設施建設領(lǐng)域廉政工作，確保重點(diǎn)建設項目有序推進(jìn)。高度重視交通運輸系統治理商業(yè)賄賂工作，大力推進(jìn)工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題和“小金庫”專(zhuān)項治理。加強黨性黨風(fēng)黨紀教育。
二是認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制、執行民主集中制。通過(guò)“談心交心”活動(dòng)的開(kāi)展，查找本單位在內部管理、選人用人和黨建工作方面存在的突出問(wèn)題，提出改進(jìn)措施并抓好落實(shí)。
三是認真學(xué)習貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉政從政若干準則》。共組織局機關(guān)和局屬9個(gè)事業(yè)單位的在崗職工155人參加《準則》的學(xué)習和測試活動(dòng)。其中縣處級以上干部8人，副科級以上干部35人，其他干部112人，發(fā)出試卷155份，收回155份，黨員、干部和國家公職人員參與率達100%。進(jìn)一步強化了黨員干部職工的廉政意識、責任意識，筑牢了思想防線(xiàn)。
四是開(kāi)展好機關(guān)效能建設工作。成立了機關(guān)效能建設活動(dòng)辦公室，制定了《機關(guān)效能建設活動(dòng)實(shí)施方案》，認真學(xué)習貫徹了市委市政府“1+8”文件精神。認真推行首問(wèn)首辦責任制、辦結制、服務(wù)承諾制，制定了《公開(kāi)服務(wù)承諾書(shū)》，將《承諾書(shū)》在媒體上向社會(huì )各界進(jìn)行了公開(kāi)承諾。
五是認真開(kāi)展崗位腐敗風(fēng)險防控管理工作。成立了崗位腐敗風(fēng)險防控管理工作領(lǐng)導小組，制定了《崗位腐敗風(fēng)險防控管理實(shí)施方案》。共查找出來(lái)的崗位風(fēng)險點(diǎn)有8個(gè)環(huán)節25個(gè)風(fēng)險點(diǎn)，其中涵蓋了工程建設領(lǐng)域、干部人事任免、日常公務(wù)接待等各方面，為我局崗位腐敗風(fēng)險防控管理工作打下堅實(shí)的基礎。
三、存在的問(wèn)題
一年來(lái)，雖然做了不少工作，但對照市委、市政府的要求，還有差距，與經(jīng)濟發(fā)展的新形勢和面臨的新任務(wù)相比，還存在不少問(wèn)題和薄弱環(huán)節。等級公路總量少特別是高速公路只有67公里，主骨架大通道公路尚未形成；交通建設融資渠道不多，依靠政府投資建設仍然是主要方式，籌資壓力大；運輸業(yè)的發(fā)展滯后于基礎設施建設，城市公交管理水平低，距規范、文明服務(wù)有較大差距；建設環(huán)境仍有不和諧因素。
四、下步工作打算
下一步工作要抓好班子建設、隊伍建設，完善各項制度，切實(shí)改進(jìn)行風(fēng)，提高機關(guān)效能。繼續下大力氣加快交通基礎設施建設，以高速公路、農村公路建設為重點(diǎn)，加強碼頭、城市和農村客運站點(diǎn)建設，力爭在期間全市交通項目完成投資400億元以上。形成高速公路主骨架，實(shí)現縣縣通高速，市內重要經(jīng)濟區域和重點(diǎn)鄉鎮通二級公路，農村70%以上的行政村通油路或水泥路。加快現代運輸業(yè)的發(fā)展，提高城市公共交通管理水平。大力加強黨風(fēng)廉政建設、精神文明建設、法治建設，努力建立一支清正廉潔、依法行政、服務(wù)優(yōu)良、管理高效的交通隊伍。
我局將虛心聽(tīng)取各級領(lǐng)導、代表、委員和廣大群眾的意見(jiàn)和建議，以“三個(gè)建設年”和“四幫四促”活動(dòng)為重要抓手，全力以赴做好各項工作，努力實(shí)現交通發(fā)展、人民滿(mǎn)意！
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