（合集）總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)1
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務(wù)。
2、貫徹落實(shí)本部崗位責任制和工作標準，密切與營(yíng)銷(xiāo)、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門(mén)的'協(xié)作配合工作；
3、負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實(shí)施執行；
4、負責組織完成年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設備維修、安全環(huán)保計劃。及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調、考核；
5、配合技術(shù)部門(mén)，參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流的程編制工作，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)，不斷提高工廠(chǎng)產(chǎn)品的競爭力；
6、負責抓安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護、環(huán)境保護專(zhuān)項工作；
7、負責做好生產(chǎn)統計核算基礎管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時(shí)編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備等有關(guān)統計報表；
8、負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時(shí)間；
9、強化調度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節約能源、節約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；
10、負責組織生產(chǎn)調度員、統計員、計劃員、設備管理員、安全員及車(chē)間級管理人員的業(yè)務(wù)指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
11、有權提議和推薦管理人選，并對其工作考核評價(jià)；
12、負責對現場(chǎng)的綜合檢查、指導工作；
13、按時(shí)完成工廠(chǎng)領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)2
崗位描述：
1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰略，負責其功能領(lǐng)域內短期及長(cháng)期的公司決策和戰略，對公司中長(cháng)期目標的達成產(chǎn)生重要影響；
2、策劃推進(jìn)及組織協(xié)調公司重大運營(yíng)計劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調整；
3、執行所轄范圍內公司業(yè)務(wù)策略、運作規則、政策及流程的建立與完善；
4、制定公司相關(guān)指標、年度發(fā)展計劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標的順利完成；
5、制定各相關(guān)部門(mén)的戰略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，執行對下屬部門(mén)及人員的業(yè)務(wù)指導和考核。
任職資格：
1、管理專(zhuān)業(yè)本科以上畢業(yè)，xx年以上大中型企業(yè)（或機構）管理工作經(jīng)驗，其中至少5年以上本行業(yè)同等職位經(jīng)驗；
2、具備出色的計劃、組織、協(xié)調和實(shí)施能力；
3、具備優(yōu)秀的`統計分析能力、邏輯思維能力、市場(chǎng)洞察力、溝通能力、決策能力；
4、具備處理各類(lèi)復雜問(wèn)題的應變能力和高度的工作責任感；
5、思維敏捷、觀(guān)念前瞻、行事嚴謹，良好的自我提升能力和環(huán)境適應能力。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)3
職責表述：負責公司營(yíng)銷(xiāo)和工程方面的全局工作
工作任務(wù)
1、負責公司項目策劃和營(yíng)銷(xiāo)方面的.各項工作
2、負責公司項目工程設計與施工方面的各項工作
3、負責審核項目階段性策劃方案和活動(dòng)推廣預算
4、負責制訂工程材料采購階段性方案及預算
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)4
職責表述：
領(lǐng)導人力資源部、財務(wù)部、投資管理部、辦公室等分管部門(mén)開(kāi)展工作
領(lǐng)導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策領(lǐng)導建立健全公司財務(wù)、投資管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出
領(lǐng)導建立健全行政與后勤管理制度
權力：
公司重大問(wèn)題的決策權
向董事會(huì )提出公司經(jīng)營(yíng)目標的建議權對副總經(jīng)理、總監的人事任免建議權除公司副總經(jīng)理、總監外的人事任免權對公司各項工作的監控權對公司員工獎懲的決定權對下級之間工作爭議的裁決權
對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)的考核評價(jià)權董事會(huì )預算內的.財務(wù)審批權
工作協(xié)作關(guān)系：
內部協(xié)調關(guān)系:董事會(huì )，高層管理人員，公司內各部門(mén)
外部協(xié)調關(guān)系:上級主管部門(mén)、政府機構、客戶(hù)、供應商、合作伙伴、金融機構、媒體等
任職資格：
教育水平:大學(xué)本科以上
專(zhuān)業(yè):機電相關(guān)專(zhuān)業(yè)或管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)
培訓經(jīng)歷:接受過(guò)mba職業(yè)培訓，財務(wù)、人事、法律知識培訓
經(jīng)驗:8年以上工作經(jīng)驗，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗，2年以上高層管理經(jīng)驗
知識:通曉企業(yè)管理知識具備技術(shù)管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律等方面的知識了解公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品技術(shù)知識
技能技巧:掌握word,excel等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò )知識，具備熟練的英語(yǔ)應用能力個(gè)人素質(zhì)具有很強的領(lǐng)導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執行能力、客戶(hù)服務(wù)能力
其它：
使用工具/設備計算機、一般辦公設備(電話(huà)、傳真機、打印機、internet/intranet網(wǎng)絡(luò ))及通訊設備工作環(huán)境
獨立辦公室,經(jīng)常出差
工作時(shí)間特征經(jīng)常需要加班
所需記錄文檔戰略規劃、年度經(jīng)營(yíng)計劃、階段性工作報告
考核指標：
銷(xiāo)售收入、利潤額、市場(chǎng)占有率、應收帳款、重要任務(wù)完成情況預算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率
領(lǐng)導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執行能力、客戶(hù)服務(wù)能力
備注：
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)5
職責表述：制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃
工作任務(wù):
根據董事會(huì )下達的年度經(jīng)營(yíng)目標組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃監督、控制經(jīng)營(yíng)計劃的實(shí)施過(guò)程，并對結果負全面責任組織實(shí)施財務(wù)預算方案及利潤分配、使用方案
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)6
在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里 （如跨國企業(yè)），總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個(gè)事業(yè)體或分支機構的最高負責人。
股份公司的總經(jīng)理是董事會(huì )聘任的，對董事會(huì )負責，在董事會(huì )的授權下，執行董事會(huì )的戰略決策，實(shí)現董事會(huì )制定的經(jīng)營(yíng)目標。并通過(guò)組建必要的職能部門(mén)，組聘管理人員，形成一個(gè)以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導體系，實(shí)施對公司的有效管理�？偨�(jīng)理的主要職責是負責公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)董事會(huì )授權，對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營(yíng)管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師及部門(mén)經(jīng)理等高級職員的人選，并報董事會(huì )批準；房地產(chǎn)業(yè)：薪酬增幅下降 定期向董事會(huì )報告業(yè)務(wù)情況，向董事會(huì )提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經(jīng)營(yíng)計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。
崗位名稱(chēng) 總經(jīng)理
直接上級 總經(jīng)理辦公會(huì )
直接下級 副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理、 財務(wù)部經(jīng)理、辦公室主任
管理權限 行使公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的指揮權，主持公司的全盤(pán)工作
責任范圍 承擔執行公司各項目標實(shí)現的責任
總經(jīng)理實(shí)行董事會(huì )聘任制;總經(jīng)理依照公司章程和董事會(huì )授權，對董事會(huì )負責;公司實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的經(jīng)理負責制。
主要崗位職責：
1、堅持四項基本原則，認真貫徹執行黨和政府的方針、政策、法令及規定、公司董事會(huì )等上級行政部門(mén)的指示、決議，領(lǐng)導整個(gè)公司的職工搞好各項工作。
2、總經(jīng)理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的'機構設置和人員編制；向董事會(huì )提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責人；聘任或者解聘除應由董事會(huì )聘任或者解聘以外的負責管理人員。對公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎懲。
3、總經(jīng)理的崗位職責要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標，組織制訂公司的發(fā)展規劃、年度工作計劃，積極努力完成學(xué)院和董事會(huì )下達的各類(lèi)任務(wù)。
4、總經(jīng)理主持召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì )議、中層干部會(huì )議；協(xié)調各行政機構的工作，發(fā)揮各職能部門(mén)的作用。
5、總經(jīng)理負責組織制訂和健全公司各項規章制度，積極進(jìn)行各項改革，推行崗位責任制，不斷全面提高公司管理水平。
6、總經(jīng)理帶領(lǐng)職工進(jìn)一步推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì )化改革，公司立足校園，面向社會(huì )，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷發(fā)展壯大。
7、總經(jīng)理的職責還有加強公司職工隊伍、干部隊伍的建設，不斷提高各類(lèi)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
8、總經(jīng)理主持制訂公司年度預決算、審批公司重大經(jīng)費的開(kāi)支和公司留成基金的使用和分配方案。
9、總經(jīng)理直接領(lǐng)導經(jīng)理辦公室，負責審批以公司名義發(fā)出的各類(lèi)文件、報表，批辦上級來(lái)文，處理涉外事宜，做好公司內外的接待工作。
10、總經(jīng)理職責還要求加強對師生的聯(lián)系，與師生進(jìn)行各種形式的溝通，堅持“三服務(wù)，兩育人”的服務(wù)宗旨，為教學(xué)、科研、師生員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
11、總經(jīng)理還應該定期向董事會(huì )匯報工作，向公司職工大會(huì )報告工作，接受監事會(huì )的咨詢(xún)和監督，對于提出的問(wèn)題和建議，積極解決和落實(shí)。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。
12、總經(jīng)理崗位職責還還包括公司章程和董事會(huì )授予的其它職權；完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)7
崗位名稱(chēng)：總經(jīng)理。
直接上級：董事長(cháng)。
直接下級：副總經(jīng)理。
職責說(shuō)明：
制定公司中長(cháng)期發(fā)展目標，建立公司組織構架，決定人事任免。制定年度工作計劃。授權各部門(mén)管理職責權限，批準各項管理制度，確保公司各項經(jīng)營(yíng)利潤指標完成，全權向公司董事會(huì )負責。 權限：制定：公司公司質(zhì)量目標，管理方針。
審批：各部門(mén)請示報告；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)使用資金。
更新職責日期：20xx年 3月 1 日
副總經(jīng)理崗位職責描述：
崗位名稱(chēng)：副經(jīng)理。
直接上級：總經(jīng)理。
直接下級：各部門(mén)部長(cháng)
崗位目的：
職責說(shuō)明：執行總經(jīng)理制定的年度工作計劃，指導各部門(mén)制定年度工作目標。設定下屬部門(mén)的人員編制，考評部門(mén)工作績(jì)效，制定本部門(mén)勞動(dòng)工資標準，確保公司制定的`各項利潤指標完成。所有工作為對總經(jīng)理負責。
權限：：制定：分管部門(mén)工作目標，管理制度規定。
審批：各部門(mén)勞動(dòng)工資標準
崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)部長(cháng)
直接上級：副總經(jīng)理
直接下級：車(chē)間主任
職責說(shuō)明：組建本部組織構架，負責車(chē)間主要的人事任免。主持本部的日常工作。負責指導員工的技能培訓。執行公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，執行公司下達的工藝標準。確保罐頭質(zhì)量，食品安全。 權限：制定：本部生產(chǎn)計劃，工作目標；勞動(dòng)工資標準。
審批：本部生產(chǎn)物資領(lǐng)��；員工病事假
更新日期;3011年 3月1日
品管部長(cháng)崗位職責描述：
崗位名稱(chēng)：品管部長(cháng)
直接上級：副總經(jīng)理
直接下級：檢驗員、化驗員、技術(shù)員
職責說(shuō)明：組建本部組織構架，負責各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。負責指導員工的技能培訓。執行公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，負責制定生產(chǎn)工藝標準。確保罐頭產(chǎn)品質(zhì)量，食品安全。 權限：審批：本部物資領(lǐng)��；員工病事假；本部勞動(dòng)工資標準。
制定：生產(chǎn)工藝，作業(yè)指導書(shū)；實(shí)驗室工作制度、管理程序。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)8
崗位名稱(chēng)：總經(jīng)理
崗位編號：
所屬部門(mén)：總經(jīng)辦
崗位定員：1人
直接上級：董事會(huì )
所轄人員：4人
直接下級：
財務(wù)總監、常務(wù)副總、行政副總、行政人事經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理
【本職概述】
負責公司整體經(jīng)營(yíng)計劃的制訂、執行和監督工作，公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作、處理公司重大突發(fā)事件。
【職責與工作任務(wù)】
職責表述：組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施計劃，經(jīng)董事長(cháng)辦公會(huì )議和董事會(huì )批準后，負責組織實(shí)施
工作任務(wù)
1、負責公司整體經(jīng)營(yíng)計劃和公司總目標的確定
2、負責向董事會(huì )進(jìn)行匯報，請示批準公司整體經(jīng)營(yíng)計劃和公司總目標
3、負責公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和公司總目標在各個(gè)部門(mén)內的'展開(kāi)工作，并進(jìn)行審核
職責表述：主持公司日常各項經(jīng)營(yíng)管理工作
工作任務(wù)
1、負責全面執行和檢查落實(shí)董事長(cháng)辦公會(huì )議所作出的各項工作決定
2、負責召集和主持總經(jīng)辦公會(huì )議，檢查、督促和協(xié)調各線(xiàn)業(yè)務(wù)工作進(jìn)展
3、負責代表經(jīng)營(yíng)班子向董事長(cháng)辦公會(huì )議建議并任命經(jīng)營(yíng)機構各有關(guān)部門(mén)和下屬公司正副經(jīng)理
4、負責簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)9
崗位名稱(chēng):總經(jīng)理
崗位編號:
所在部門(mén):崗位定員:
直接上級:董事會(huì )
工資等級:一級直接下級:營(yíng)銷(xiāo)總監、技術(shù)品管部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、投資管理部經(jīng)理、辦公室主任
薪酬類(lèi)型:所轄人員崗位分析日期:xx年2月
本職：領(lǐng)導制定和實(shí)施公司總體戰略，完成董事會(huì )下達的'年度經(jīng)營(yíng)目標;領(lǐng)導公司各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道;負責建設高效的組織團隊;管理直接所屬部門(mén)的工作職責與工作任務(wù)：
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)10
崗位職責：
1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰略，負責其功能領(lǐng)域內短期及長(cháng)期的公司決策和戰略，對公司中長(cháng)期目標的達成產(chǎn)生重要影響；
2、協(xié)助企業(yè)總裁/總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展規劃和經(jīng)營(yíng)計劃，并負責協(xié)調部署各職能部門(mén)落實(shí)執行；
3、匯集企業(yè)內部信息和市場(chǎng)、競爭情況等外部信息，進(jìn)行綜合分析，協(xié)調企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展；
4、協(xié)助總裁/總經(jīng)理對公司各項業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導、指揮、監督、管理，并執行各項規程、工作指令；
5、召集主持總經(jīng)理辦公會(huì )議，檢查、督促和協(xié)調各部門(mén)的工作進(jìn)展,協(xié)調和指導各部門(mén)經(jīng)理的工作；
6、負責企業(yè)日常事務(wù)與公共事務(wù)的.處理與協(xié)調。
任職資格：
1、本科及以上學(xué)歷，男女不限；
2、八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，能適應經(jīng)常出差或駐外工作；
3、有較強的組織領(lǐng)導能力、溝通和管理能力。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)11
職責表述：主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作
工作任務(wù):
負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員
主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )，對重大事項進(jìn)行決策代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)
負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì )匯報
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)12
崗位名稱(chēng)：總經(jīng)理
隸屬部門(mén)：營(yíng)運部
直接上級：總經(jīng)辦
崗位層級：高層管理級
直接下級：行政總監、營(yíng)銷(xiāo)總監
工作職與任務(wù)：
1、堅持正確的經(jīng)營(yíng)管理方向，努力提高公司的經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì )效益；
2、制訂經(jīng)營(yíng)目標和實(shí)現目標的工作計劃，包括制訂營(yíng)業(yè)額、銷(xiāo)售價(jià)格、毛利率、成本費用指標及市場(chǎng)推廣計劃，并組織實(shí)施，監督和督促工作計劃的執行情況；
3、確定經(jīng)營(yíng)管理目標，負責組織制訂并落實(shí)各崗位責任制，建立健全并不斷完善各崗位工作的工作流程、考核標準和規章制度，使公司的經(jīng)營(yíng)管理形成制度化、標準化、程序化、規范化。增強市場(chǎng)競爭力，拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)；
4、按合理、精簡(jiǎn)、高效的要求，根據經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，健全公司的.組織系統，全權負責公司各級人員的考核、任免、晉升和獎懲；
5、加強督導工作，主持每周各類(lèi)工作例會(huì )，聽(tīng)取匯報，布置工作任務(wù)，協(xié)調各部門(mén)關(guān)系，使各部門(mén)處于高效率運作；
6、建立健全各項目標制度，督促財務(wù)部門(mén)做好成本控制，監督收支情況，檢查應收款項，努力增收節支；
7、加強公司資產(chǎn)的維護保養和資產(chǎn)保全工作，提高利用率，延長(cháng)各設施設備等硬件的使用周期；
8、制訂公平競爭的用人機制，合情合理的分配制度和公正公開(kāi)的獎懲制度；
9、指導各部門(mén)員工的培訓工作的開(kāi)展，提高整體服務(wù)質(zhì)量；
10、改善員工福利，調動(dòng)員工積極性，增強員工間的凝聚力；
11、加強安全消防管理工作，擔負全公司的安全防范，重大事故的指揮、監控和善后處理工作，確�？腿撕凸矩敭a(chǎn)免受損失；
12、妥善處理社會(huì )公共關(guān)系，使社會(huì )各部門(mén)、各業(yè)務(wù)單位，保持良好的公共關(guān)系，不斷提高公司的社會(huì )聲譽(yù)，創(chuàng )立良好的公司品牌形象；
13、完成投資方及投資管理公司交辦的其它工作任務(wù)，并行使相應的職權。
工作績(jì)效標準：
1、公司一切經(jīng)營(yíng)與管理事務(wù)工作的正常開(kāi)展；
2、經(jīng)營(yíng)指標100%完成率，其他各項管理目標完成率在90%以上；
3、部門(mén)無(wú)重大違規事件、事故發(fā)生；
崗位工作關(guān)系：
1、內部關(guān)系
所受監督：接受董事會(huì )主席的指示和監督；
所施監督：對公司全體人員實(shí)施指示與監督。
2、外部關(guān)系
在公司事務(wù)方面與地方政府、相關(guān)職能部門(mén)發(fā)生聯(lián)系，與社會(huì )媒體發(fā)生合作關(guān)系。
工作權限：
1、所屬人員工作指導權、分配權、監督考核權。
2、各類(lèi)制度、報告、文件職權范圍內的指導權、審批權、監督權。
3、對所屬人員的違紀、違規糾正權、事實(shí)處理權或處理申報權。
4、各項經(jīng)費的審核權或額度內審批權。
5、各類(lèi)物資采購計劃的審核權。
6、對各目標管理與績(jì)效考核的監督權、考核權、管理權。
7、公司內外的組織協(xié)調權、高度權。
8、對客服務(wù)工作中職權范圍內的一切贈送、簽免、打折權。
9、對服務(wù)體系完善改進(jìn)的決定權。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)13
對車(chē)間生產(chǎn)計劃的執行負責，對產(chǎn)品的品質(zhì)負責，對員工的技能提高和人員的穩定負責，對車(chē)間環(huán)境整潔和安全生產(chǎn)負責。
1、負責全廠(chǎng)的生產(chǎn)計劃、調度。與技術(shù)部版房溝通各款技術(shù)要求及商討簡(jiǎn)便操作方式。及時(shí)了解版房樣衣生產(chǎn)情況，跟進(jìn)工藝資料的制定。及時(shí)通知有關(guān)人員開(kāi)產(chǎn)前會(huì )和封樣。及時(shí)要求技術(shù)部版房提供技術(shù)支持。
2、根據貿易部提供的訂單及輔料到廠(chǎng)時(shí)間，根據各流水線(xiàn)的機種和人手配備合理安排訂單生產(chǎn)，準備好（或提早購買(mǎi)）各有關(guān)輔助機械。并每星期一制定生產(chǎn)計劃表、排單進(jìn)度表及走貨排期表。車(chē)間上線(xiàn)12小時(shí)內必須流水出成品；5天內必須根據實(shí)際預算出每日產(chǎn)量。
3、在條件允許的情況下，大貨批量生產(chǎn)前，安排裁床先根據大貨的裁剪標準裁出一定數量的大小碼，第一時(shí)間安排車(chē)間流水生產(chǎn)，確定工藝尺寸沒(méi)有問(wèn)題后再安排批量生產(chǎn)。
4、每天檢查生產(chǎn)日報表，追蹤每天產(chǎn)量及質(zhì)量。車(chē)間必須嚴格按照工藝要求、服從技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)指導，嚴格控制質(zhì)量，控制次品數，確保合格品出運，確保貨期按進(jìn)度進(jìn)行，解決日常發(fā)生的各種問(wèn)題。次品數不得超過(guò)1‰。
5、注意裁片的蓄存量及質(zhì)量，以避免生產(chǎn)的間斷。
6、督促組長(cháng)逐步改正員工不規范的操作手勢，從而提高效率，降低生產(chǎn)成本。
7、定期或不定期組織組長(cháng)和相關(guān)技術(shù)人員討論管理技巧和提高質(zhì)量意識，并協(xié)助推行公司制度。例如：車(chē)間衛生等等。
8、關(guān)心和了解員工的思想動(dòng)向，主動(dòng)幫助解決員工生活中的實(shí)際困難，使員工能主動(dòng)調整工作態(tài)度，進(jìn)入最佳的工作狀況。
9、主動(dòng)與貿易部了解訂單安排計劃，協(xié)助貿易部做好報價(jià)的工作。
10、對在生產(chǎn)中出現的`問(wèn)題擬出總結報告，開(kāi)會(huì )討論，對存在的問(wèn)題找到問(wèn)題的原因，杜絕同樣的問(wèn)題下次再發(fā)生，當然對比較成功的或表現突出的也要同時(shí)給予表?yè)P，以提高員工的工作積極性。
11、配合各部門(mén)的工作，做到政令暢通。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)14
一、基本信息
崗位名稱(chēng) ：部門(mén)總經(jīng)理 所屬部門(mén) ：
編制者 ：人力資源部 審定者 ：物流總監
二、崗位目的
實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略，培育新的核心競爭力和利潤增長(cháng)點(diǎn)，打造東北地區產(chǎn)品物流平臺，并使其成為公司三大主業(yè)之一
三、工作關(guān)系
公司內部溝通關(guān)系
部門(mén) 崗位 頻繁程度
(頻繁/經(jīng)常/偶爾)
總經(jīng)理 偶爾
物流總監 頻繁
財務(wù)部 部門(mén)總經(jīng)理 經(jīng)常
企劃部 部門(mén)總經(jīng)理 經(jīng)常
信息部 部門(mén)總經(jīng)理 經(jīng)常
其他部門(mén) 部門(mén)總經(jīng)理 偶爾
公司外部溝通關(guān)系
單位 部門(mén) 頻繁程度
(頻繁/經(jīng)常/偶爾)
中國遠洋物流公司 產(chǎn)品物流部 經(jīng)常
各下屬公司偶爾
三關(guān)一檢、碼頭偶爾
客戶(hù)經(jīng)常
其他區域公司 產(chǎn)品物流部 偶爾
四、主要職責與工作任務(wù)
職責一：根據公司戰略擬定本部門(mén)工作計劃，并監督、指導計劃的完成情況
任務(wù)1：擬定本部門(mén)的工作計劃，并組織部門(mén)員工進(jìn)行實(shí)施
任務(wù)2：監控工作計劃的實(shí)施進(jìn)度，并根據實(shí)際情況提供指導
任務(wù)3：對工作的進(jìn)展情況進(jìn)行總結，并擬定整改措施
職責二：協(xié)調內外部資源的調配
任務(wù)1：協(xié)調業(yè)務(wù)組織和實(shí)施過(guò)程中的內外部物流資源調配
任務(wù)2：協(xié)調和處理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和運營(yíng)過(guò)程中的例外事務(wù)
職責三：監控客戶(hù)開(kāi)發(fā)及項目運營(yíng)情況，并適時(shí)地給予指導
任務(wù)1：指導對項目的.可行性進(jìn)行研究，確保部門(mén)財務(wù)目標的實(shí)現
任務(wù)2：根據項目開(kāi)發(fā)情況，參與客戶(hù)的談判工作
任務(wù)3：監督指導項目的運營(yíng)工作
任務(wù)4：確保資金的安全運行
職責四：部門(mén)的日常管理工作
任務(wù)1：對直接下屬人員進(jìn)行日常工作的指導、監督，對其進(jìn)行考核、培養、選拔
任務(wù)2：組織部門(mén)員工擬定部門(mén)內工作制度、操作規范，并不斷完善
任務(wù)3：審核、監督部門(mén)費用支出
任務(wù)4：部門(mén)內日常事務(wù)的處理
職責五：協(xié)調落實(shí)總公司和其他區域公司交辦的事務(wù)
任務(wù)1：明確交辦方的需求，組織本部資源進(jìn)行協(xié)調落實(shí)
任務(wù)2：對落實(shí)的過(guò)程及結果進(jìn)行監督、指導
任務(wù)3：將落實(shí)的結果回復交辦方
工作依據(與該崗位工作緊密相關(guān)的規范、制度、標準)：
年度工作任務(wù)書(shū)、公司各項規章制度
五、工作權力
人事權力：
對部門(mén)人員的調配權、考核權
對下屬人員不當思想和行為的糾正權;
對下屬人員薪酬的分配權(薪酬分配的建議權);
對下屬人員任用、培養、選拔、晉升、降職、解聘的建議權/決策權。
財務(wù)權力：
對預算內費用的審核權
對預算內費用的使用權
工作權力：
對本部運營(yíng)財務(wù)數據的知情權
對部門(mén)工作計劃的審批權
六、工作責任
對未完成營(yíng)業(yè)額負責
對物流客戶(hù)不滿(mǎn)意負責
七、任職資格
教育程度/經(jīng)驗
學(xué)歷：本科
專(zhuān)業(yè)：管理科學(xué)與工程類(lèi)
職稱(chēng)：中級職稱(chēng)
工作經(jīng)驗：2年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗
外語(yǔ)語(yǔ)種與水平：英文，能夠運用外語(yǔ)進(jìn)行交流
計算機水平：能使用辦公軟件和辦公操作系統，進(jìn)行文字、圖表、辦公信息的處理
業(yè)務(wù)知識與技能
業(yè)務(wù)知識：
1. 熟悉行業(yè)物流知識
2.了解投資、勞資、法律、稅務(wù)等知識
3.熟悉與海運、貨運、空運等的知識
4.了解基礎管理知識
5.了解供應鏈管理方面的知識
技能：
1.系統思考的能力
2.系統管理的能力
3.較強的溝通能力
4.較強的洞察力
5.例外事情的處理能力
6.創(chuàng )新能力
特殊要求
性別：男
年齡：30--50歲
政治面貌：
其他：能適應經(jīng)常外地工作
八、關(guān)鍵績(jì)效指標(KPI)
營(yíng)業(yè)額指標
大項目開(kāi)發(fā)指標
利潤指標
客戶(hù)滿(mǎn)意度
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)15
直接上級
董事長(cháng)
直接下級
財務(wù)部部長(cháng)、人力資源部部長(cháng)、技術(shù)部部長(cháng)、經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)、安全質(zhì)量部部長(cháng)、辦公室主任、各項目部長(cháng)、分公司部長(cháng)。
本職：領(lǐng)導執行、實(shí)施董事長(cháng)的各項決議，完成董事長(cháng)下達的年度經(jīng)營(yíng)目標;領(lǐng)導制定、實(shí)施公司總體戰略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展;領(lǐng)導公司各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道;負責建設高效的組織團隊;領(lǐng)導直接所屬部門(mén)的工作。
主要職責與工作任務(wù):
1、領(lǐng)導執行、實(shí)施董事長(cháng)的各項決議:全面領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)的各項決議內容及其重要意義、組織實(shí)施董事長(cháng)的各項決議;對各項決議的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執行。
2、實(shí)施公司的總體戰略:組織實(shí)施集團公司的發(fā)展戰略，發(fā)掘市場(chǎng)機會(huì )，領(lǐng)導創(chuàng )新與變革。
3、根據董事長(cháng)下達的年度經(jīng)營(yíng)目標組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃。
4、建立良好的溝通渠道:負責與董事長(cháng)保持良好溝通，定期向董事長(cháng)匯報經(jīng)營(yíng)戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜;領(lǐng)導建立公司與客戶(hù)、供應商、合作伙伴、上級主管部門(mén)、政府機構、金融機構、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導開(kāi)展公司的社會(huì )公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導建立公司內部良好的溝通渠道。
5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調整、領(lǐng)導營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統，塑造和強化公司價(jià)值觀(guān)。
6、主持集團公司日常經(jīng)營(yíng)工作:負責公司員工隊伍建設,選拔中高層管理人員;主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )，對重大事項進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng);負責簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(cháng)匯報、負責辦理由董事長(cháng)授權的`其它重要事項。
7、領(lǐng)導財務(wù)部、人力資源部等分管部門(mén)開(kāi)展工作:領(lǐng)導建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出;領(lǐng)導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
權力和責任：
權力：
對公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項的決策權
對董事會(huì )經(jīng)營(yíng)目標的建議權
對副總經(jīng)理、財務(wù)部長(cháng)的人事任免建議權及其它員工的人事任免權
對公司各項工作的監控權
對下級之間工作爭議的裁決權
對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)的考核評價(jià)權
董事會(huì )預算內的財務(wù)審批權
責任：
對公司年度經(jīng)營(yíng)計劃、費用預算及計劃和預算的實(shí)施結果負全面責任
對因經(jīng)營(yíng)管理失誤造成的重大損失負領(lǐng)導責任
對公司經(jīng)營(yíng)決策失誤造成的損失負責
對提交的報告、報表、決定的準確性、及時(shí)性負責
對所簽署的合同、協(xié)議負責
公司違法經(jīng)營(yíng)所應承擔的相應責任
考核指標：
營(yíng)業(yè)額、利潤、市場(chǎng)占有率、應收賬款、重要任務(wù)完成情況、預算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領(lǐng)導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執行能力
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