一個(gè)清華大學(xué)生的成功感言

　�。ㄈ�）拓展產(chǎn)品市場(chǎng)和結構

　　目前公司的產(chǎn)品幾乎全是訂單式生產(chǎn)，而且90%來(lái)自于國際市場(chǎng)，干的是掙外匯的產(chǎn)品，這是可喜的。但是國際市場(chǎng)也在不斷變化，歐美國家企業(yè)現在愿意把活放在中國干，主要考慮的是價(jià)格低廉和對其本國的環(huán)境保護，這是中國現在勞動(dòng)力成本較低的緣故，但是隨著(zhù)中國GDP每年8-9%的持續快速增長(cháng)，勞動(dòng)力成本逐漸升高，產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢將逐漸縮小，到一定程度，歐美國家企業(yè)可能會(huì )把產(chǎn)品轉移到成本更低的其他發(fā)展中國家去，如印度等國家，那時(shí)我們的訂單量肯定受影響。所以建議公司在抓國際市場(chǎng)的同時(shí)還要努力開(kāi)發(fā)國內市場(chǎng)，國內市場(chǎng)即使暫時(shí)收益不多也絕對不能放松，要為今后打基礎，兩條腿走路方保安全。

　　在產(chǎn)品結構上，筆者以為公司要加強產(chǎn)品研發(fā)，除了訂單式生產(chǎn)以外，要有自己的研發(fā)中心，要有自己研發(fā)的支柱產(chǎn)品（這當然需要一個(gè)較長(cháng)的過(guò)程，汽車(chē)排氣管也算是一個(gè)支柱產(chǎn)品）。研發(fā)要進(jìn)行充分地調研論證，要注意新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、老市場(chǎng)三者的配合，要注意產(chǎn)品的前瞻性和未來(lái)市場(chǎng)的需求走勢分析等等，這也是一個(gè)戰略問(wèn)題。有了自己的產(chǎn)品，以市場(chǎng)為導向，企業(yè)就能變被動(dòng)為主動(dòng)，取得市場(chǎng)先機。企業(yè)有了支柱產(chǎn)品和核心技術(shù)，就可以不再把重心放在重復機械的生產(chǎn)上，技術(shù)含量不高的生產(chǎn)完全可以轉包到其他工廠(chǎng)進(jìn)行，那就是企業(yè)的虛擬工廠(chǎng)了。

　�。ㄋ模└呒壖寄苋瞬哦倘焙蛦T工職業(yè)生涯發(fā)展問(wèn)題

　　目前嘉揚正在快速發(fā)展，各方面人才都很需要，當然最缺的應該是優(yōu)秀的基層管理人才和高級技能人才，如車(chē)間主任、技師、高級技師等。車(chē)間主任級別不高，但是他是一個(gè)戰斗堡壘的指揮者和推進(jìn)者，在整個(gè)管理環(huán)節中是極其重要的角色，而且要求其有技術(shù)、生產(chǎn)和管理等多方面才能，選拔人員不容易，公司已經(jīng)有外派學(xué)習的人員，其實(shí)也可以有另一種方法，招優(yōu)秀的大學(xué)應屆畢業(yè)生來(lái)企業(yè)，事先協(xié)議承諾，作為儲備干部，然后讓他們從基層每一個(gè)環(huán)節干起，一兩年后擇優(yōu)到車(chē)間主任崗位任職即可，可以試行一下。

　　對于技師、高級技師可以高薪聘請，也可以?xún)炔颗囵B，參加社會(huì )統一招考、認證，真正優(yōu)秀的也可以給他們人才股。同時(shí)企業(yè)還可以實(shí)行“長(cháng)、家、匠”的分立制度，讓管理人才、技術(shù)人才和技能人才各得其所，分為三條快速成長(cháng)渠道，對于在工作中作出創(chuàng )造性貢獻、產(chǎn)生明顯經(jīng)濟效益的給于重獎，比如挽回了一起重大質(zhì)量事故，工藝方法的改進(jìn)節約了較大的成本，管理得法給公司贏(yíng)得了重大榮譽(yù)等。獎勵額度按產(chǎn)生經(jīng)濟效益的30%或者更高提取，從而極大地激發(fā)、培養員工的積極性和潛能。

　　另外企業(yè)的發(fā)展和部分職工的職業(yè)生涯發(fā)展沒(méi)有兼顧起來(lái)，有的崗位培訓開(kāi)發(fā)力度不夠，員工自我價(jià)值實(shí)現的愿望有時(shí)難以滿(mǎn)足。企業(yè)的目的不僅僅是使用人，而且也要發(fā)展人。在這一點(diǎn)上企業(yè)和員工之間也要形成利益共同體。

　　三、企業(yè)文化建設方案設想

　　企業(yè)文化戰略是公司戰略，廣義的企業(yè)文化涵蓋的內容很多，涉及到企業(yè)的方方面面。應該說(shuō)嘉揚現有的文化是比較好的，筆者總結他的核心為：以人為本，誠信、正直、奮進(jìn)、和諧、嚴肅、覺(jué)悟。這種文化可以說(shuō)是在企業(yè)成長(cháng)中形成的，這種文化適應了企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的要求，文化反過(guò)來(lái)又推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化不是一成不變的，當企業(yè)發(fā)展到一定階段，文化可能會(huì )制約或落后于企業(yè)的發(fā)展，所以嘉揚在二次創(chuàng )業(yè)時(shí)要不斷地改進(jìn)、創(chuàng )新、發(fā)展原有的文化。

　　在嘉揚目前搞企業(yè)文化不需要重組，因為開(kāi)展企業(yè)文化的土壤是很好的.，現在需要做的是對文化的提煉、總結、豐富、創(chuàng )新、推廣和傳播，要把文化的凝聚功能、整合功能、滲透功能、傳播功能和公關(guān)功能全發(fā)揮出來(lái)。嘉揚原來(lái)的文化建設，挑剔地說(shuō)可能只停留在表面，如各種文體活動(dòng)，板報櫥窗等，總的來(lái)說(shuō)主體不夠明顯，企業(yè)的公關(guān)行為也沒(méi)有得到及時(shí)總結和傳播，當然這些都是文化活動(dòng)的有效載體，但是這對文化的培育力度還是有限的，企業(yè)文化的最高境界是統一企業(yè)的思想和認識，使企業(yè)具有思想和靈魂，使企業(yè)不但有形，最重要的是有神起來(lái)，就象藝術(shù)作品一樣，用心做的藝術(shù)品才會(huì )有神，有神的作品才會(huì )成為無(wú)價(jià)之作。搞企業(yè)文化要把企業(yè)當一件藝術(shù)品來(lái)做。

　　進(jìn)行企業(yè)文化建設，如果整合和細分，可以導入企業(yè)形象識別系統CI來(lái)進(jìn)行，筆者曾對嘉揚的CI系統進(jìn)行了粗略的構想，簡(jiǎn)述如下：

　�。ㄒ唬￢I視覺(jué)系統

　　這部分如司旗、司徽、標準字、標準色、辦公用品標識已經(jīng)基本到位，只需要進(jìn)一步傳播和強化即可，需要提出的是員工服裝顏色和款式不要拘泥于傳統，應盡量年輕化、個(gè)性化。

　　司歌是一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，初步設想歌詞要廣泛征集討論，包含企業(yè)的核心理念，還不能口號話(huà)，落入俗套，要有細節的點(diǎn)睛之筆，請人譜曲、演唱，最終效果能達到好的流行歌曲一樣易學(xué)、好唱、耐唱，能達到步步高司歌、五糧液形象廣告歌曲的水平最好。

　　廠(chǎng)容廠(chǎng)貌方面，等公司二期工程建設完工后，廠(chǎng)容廠(chǎng)貌要進(jìn)行整體規劃和綠化設計，需要注意的是規劃和設計要有主題和中心思想，不能繁華卻雜亂，必要的話(huà)可以在合適的地方設置主題雕塑，主題必須和企業(yè)的精神理念相吻合。

　�。ǘ�）BI行為系統

　　這部分主要體現在公司的各項制度上，公司現在正在進(jìn)行管理提升，公司的制度會(huì )更加完善，可執行性會(huì )更強。需要考慮的是企業(yè)對外的一些公關(guān)活動(dòng)行為。要進(jìn)行企業(yè)外界的形象宣傳，公關(guān)行為十分重要，公關(guān)行為如果策劃、組織得很好，不但不花廣告費用，而且能達到有效宣傳企業(yè)的目的。這里就要看企業(yè)制造、策劃、運作公關(guān)活動(dòng)的能力了，如怎樣巧借力讓嘉揚在兩年內登上一回中央電視臺經(jīng)濟頻道（不用廣告費），怎樣從公司勞模入手，制造企業(yè)亮點(diǎn)，獲得業(yè)內媒體的贊譽(yù)和傳播，這對企業(yè)今后開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)、多元化發(fā)展、獲得社會(huì )美譽(yù)度、廣招良才具有很好的形象力作用。

　�。ㄈ�）MI理念系統

　　企業(yè)理念系統分為企業(yè)愿景、企業(yè)使命和戰略目標。企業(yè)愿景是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)和未來(lái)遠大目標的生動(dòng)描述。嘉揚的愿景是“變人才為主人，作中國精鑄的領(lǐng)頭羊，在國際市場(chǎng)上光大中國精鑄的品牌形象�！奔螕P的使命和經(jīng)營(yíng)理念是“鑄精品 鑄誠信鑄進(jìn)步”；嘉揚的戰略目標是到2010年完成銷(xiāo)售額5億元。這些精神和目標正在融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，逐漸被員工認同和接受。

　　隨著(zhù)嘉揚的發(fā)展，筆者認為還可以加入新的子文化元素，如能不能加入以人為本的“先造人才，后造產(chǎn)品”的人才文化；能不能加入“人人學(xué)習、人人創(chuàng )新，事事學(xué)習、事事創(chuàng )新”的學(xué)習和創(chuàng )新文化；能不能營(yíng)造“環(huán)環(huán)都是服務(wù)鏈、人人都是服務(wù)員、全員為客戶(hù)服務(wù)”的服務(wù)文化；如在網(wǎng)上開(kāi)辟建言獻策、開(kāi)展批評與自我批評園地---“陽(yáng)光論壇”，針對此提出陽(yáng)光文化；能否針對提醒員工憂(yōu)患意識提出青蛙文化；能否針對過(guò)程管理以及“細節決定成敗”的觀(guān)念，提出細節文化�？傊�，要讓公司的文化充滿(mǎn)活力、新意，時(shí)刻符合企業(yè)發(fā)展的要求。

　　嘉揚文化宣貫、推行的方式和途徑：

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng )辦刊物

　　名稱(chēng)：《與嘉揚同行》或《與希望同行》

　　定位：高層引領(lǐng)航向，嘉揚文化融合，管理智慧碰撞，企業(yè)形象之窗，域外來(lái)風(fēng)采擷，經(jīng)典案例共享

　�。ǘ�）完善公司的內網(wǎng)和外網(wǎng)網(wǎng)站

　　內網(wǎng)建立OA辦公系統（文件簽批、下發(fā)，無(wú)紙化辦公）；及時(shí)傳遞公司動(dòng)態(tài)和文化信息；開(kāi)設陽(yáng)光論壇，加強員工的交流和溝通，成為企業(yè)文化宣傳的重要窗口。

　　外網(wǎng)分中、英文，在現有網(wǎng)站業(yè)務(wù)介紹的基礎上，增加董事長(cháng)宣言、司歌司徽、模范人物、榮譽(yù)榜、嘉揚大事再現等內容。

　�。ㄈ�）電視音像片、廣播、櫥窗、板報、車(chē)間標語(yǔ)口號等媒體

　　平時(shí)要加強公司重大事件的音像記錄，每年整理出輯至少一次，備用。廣播這一聲音媒體在合適的時(shí)候可以建立起來(lái)，彌補多方位宣傳。櫥窗、板報要提高質(zhì)量水平，要有主題，要成為廠(chǎng)區亮麗的門(mén)面之一。車(chē)間標語(yǔ)口號要配合形勢懸掛，營(yíng)造氛圍，鼓舞士氣。

　�。ㄋ模┕�益、公關(guān)活動(dòng)（上述及）

　　以上是筆者對嘉揚做粗略了解后，一些不太成熟的想法，其實(shí)嘉揚的高層早就對這些問(wèn)題有所認識和考慮，有些問(wèn)題可能是正在著(zhù)手完善，有的事情可能還不到成熟的時(shí)機去做，有的問(wèn)題的解決可能有更深的因素制約。上面的想法如果有的可行，也要先重后輕，因地制宜，逐步實(shí)施，不會(huì )一蹴而就，這是一個(gè)漸進(jìn)的較長(cháng)的過(guò)程。

　　嘉揚雖然是一個(gè)起步時(shí)間不長(cháng)的民營(yíng)企業(yè)，但他幾年來(lái)邁出的步伐是大的，起點(diǎn)是高的，在這里看到了現代企業(yè)制度的身影，看到了民營(yíng)企業(yè)的榜樣，嘉揚的道路是寬闊的，嘉揚的明天是美好的，嘉揚將與希望同行！

【一個(gè)清華大學(xué)生的成功感言】相關(guān)文章：

清華大學(xué)生獲獎感言精選06-12

清華大學(xué)生獲獎感言07-29

清華畢業(yè)感言08-23

大學(xué)生成功感言06-11

優(yōu)秀清華大學(xué)的學(xué)生畢業(yè)感言07-14

優(yōu)秀清華大學(xué)學(xué)生畢業(yè)感言03-17

競聘成功感言05-04

競選成功感言01-21

成功源于熱愛(ài)感言03-29