新疆能源報告
在我們平凡的日常里，需要使用報告的情況越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？下面是小編為大家收集的新疆能源報告，歡迎大家分享。
一、實(shí)習單位簡(jiǎn)介
神華新疆能源有限責任公司(簡(jiǎn)稱(chēng)神華新疆公司)是神華集團的控股子公司。其前身是原國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)——烏魯木齊礦務(wù)局改制成立的新疆烏魯木齊礦業(yè)(集團)有限責任公司(簡(jiǎn)稱(chēng)新礦集團)。神華集團通過(guò)對原新礦集團增資擴股于二00五年八月三日注冊成立。
公司有26個(gè)二級單位，其中有生產(chǎn)礦井8對(六道灣煤礦、葦湖梁煤礦、堿溝煤礦、小紅溝煤礦、大洪溝煤礦、鐵廠(chǎng)溝煤礦、屯寶煤礦、寬溝煤礦)，生產(chǎn)能力已達1700萬(wàn)噸/年，煤種以長(cháng)焰煤、弱粘煤為主。產(chǎn)品主要供應區內及甘肅河西地區、中央、兵團及自治區重點(diǎn)電力、石化、冶金、化工、城市供電等重點(diǎn)企業(yè)，并與各大企業(yè)建立建立長(cháng)期穩定的戰略合作關(guān)系，拓寬了企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)空間�；ǖV井1對(準東露天煤礦)，規劃礦井3對(澇壩灣煤礦、松樹(shù)頭煤礦、黑山礦區);輔業(yè)單位9個(gè);托管單位4個(gè)。
神華新疆公司堅持弘揚“開(kāi)疆拓土、重整河山、做強做大、打造輝煌”的十六字方針，在國家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)的偉大戰略中，發(fā)揮積極作用�？梢灶A測，公司的快速發(fā)展，將會(huì )帶動(dòng)新疆煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整步伐，促進(jìn)煤炭轉化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，極大地推進(jìn)自治區優(yōu)勢資源轉換戰略的實(shí)施和新型工業(yè)化建設的步伐，并將成為煤、電、路、油一體化的新疆能源骨干企業(yè)。
二、實(shí)習內容
(一)實(shí)習目的
會(huì )計作為一門(mén)應用性的學(xué)科，是一項重要的經(jīng)濟管理工作，是加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟管理離不開(kāi)會(huì )計，經(jīng)濟越發(fā)展會(huì )計工作就顯得越重要。通過(guò)此次實(shí)習，將學(xué)校所學(xué)的會(huì )計理論知識與實(shí)際想結合起來(lái)重點(diǎn)對以下幾個(gè)方面投入到實(shí)踐之中：
(1)了解神新公司主要機構及職能部門(mén)，并且了解各部門(mén)與財務(wù)部的往來(lái)業(yè)務(wù)。同時(shí)熟悉財務(wù)部門(mén)下設的各辦公室、科室的業(yè)務(wù)，特別是要扎實(shí)的學(xué)習各礦點(diǎn)的'基礎業(yè)務(wù)，為以后正式進(jìn)入崗位及能迅速熟練業(yè)務(wù)打好扎實(shí)的基礎。
(2)深入學(xué)習神新公司實(shí)行會(huì )計委派制和集中核算制相結合的財務(wù)模式。
(3)了解神新公司的整體財務(wù)系統，基本掌握財務(wù)信息管理系統軟件的使用方法。主要從以下小點(diǎn)去了解和掌握財務(wù)軟件：財務(wù)賬科目分類(lèi)模塊、財務(wù)處理系統模塊、報表的編制系統模塊、財務(wù)會(huì )計檔案信息子系統、業(yè)務(wù)數據間的集成。
(4)通過(guò)實(shí)習進(jìn)一步培養學(xué)生的組織性、紀律性、集體主義精神等優(yōu)良品德，學(xué)習單位前輩財務(wù)人員的優(yōu)秀會(huì )計職業(yè)道德品質(zhì)，為勝任以后的工作打好基礎。
(5)實(shí)習中要多看，多觀(guān)察，多聽(tīng)，少講，不要說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的內容，多學(xué)習別人的藝術(shù)語(yǔ)言，和辦事方法;除努力工作具有責任心外，要善于經(jīng)常做工作總結;善于把握機會(huì );堅持學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。
(三)具體實(shí)踐工作
實(shí)習的過(guò)程中，財務(wù)部王主任、趙科長(cháng)等老師向我們介紹神華新疆能源有限責任公司(下簡(jiǎn)稱(chēng)為神新公司)近年來(lái)不斷整合公司的財務(wù)資源，創(chuàng )新財務(wù)集中管理體制，規范財務(wù)核算體系，不斷提升財務(wù)管理信息化水平和資金使用效益。
并且向我們演示了神新公司財務(wù)核算中心承擔著(zhù)的全公司30多個(gè)單位，27套帳表，全年18億元資產(chǎn)的核算任務(wù)。著(zhù)重向我們介紹了從20xx年開(kāi)始，神新公司實(shí)行會(huì )計委派制和集中核算制相結合的財務(wù)模式，各項業(yè)務(wù)由財務(wù)部統一領(lǐng)導，包括統一核算業(yè)務(wù)、統一稅費管理、統一預算體制和統一財務(wù)制度。
所以，在實(shí)習的過(guò)程中我著(zhù)重的學(xué)習了統一的核算業(yè)務(wù)。具體來(lái)說(shuō)，我有是從以下幾方面去學(xué)習統一核算業(yè)務(wù)：
(1)統一成本核算對象
在學(xué)習中了解到了神新公司改變了以往企業(yè)分別針對原煤和商品煤成本核算對象的通行做法，全部統一以商品煤進(jìn)行成本歸集。以商品煤作為成本核算對象之后，神新公司便將采煤和洗煤加工視同煤炭生產(chǎn)的環(huán)節、車(chē)間，分步核算各自的生產(chǎn)成本，然后加入分攤的期間費用，最終形成商品煤的總成本。具體過(guò)程
首先，將采煤過(guò)程中發(fā)生的直接消耗和其他支出歸集計入直接成本和制造費用。直接成本包括材料費、人工成本和電費;制造費用包括折舊、設備使用費、礦務(wù)工程費、遞延攤銷(xiāo)費用及其他支出，其他支出又根據核算內容不同分為50個(gè)小項分別進(jìn)行歸集。
其次，煤炭出原煤倉后，進(jìn)入洗選加工中心，對洗選過(guò)程中發(fā)生的各種材料、工資、福利、電力、制造費用進(jìn)行歸集，以此構成洗選加工費用。洗煤廠(chǎng)不屬于煤礦，故洗選加工費用不再返回礦中，直接在財務(wù)部匯總，作為煤炭生產(chǎn)的一個(gè)環(huán)節歸集所發(fā)生的生產(chǎn)費用。
最后，月末期間費用由財務(wù)部分攤后匯入各礦煤炭生產(chǎn)成本表中，然后按照外運量來(lái)確認煤炭產(chǎn)量，并基于此核算煤炭生產(chǎn)的完全成本和單位成本。
(2)統一物資集中采購核算
再物資供應財務(wù)部，物供財務(wù)趙科長(cháng)向我們詳細的介紹了物資集中采購與核算真正實(shí)現了公司統一采購、統一配送、統一倉儲、統一核算�，F在，神新公司已經(jīng)形成一套完整的采購制度，對于應付采購物資款，每月由物資供應中心專(zhuān)門(mén)研究并形成上報財務(wù)部資產(chǎn)，由財務(wù)資產(chǎn)部統一對外支付。
基建項目物資采購資金，由項目單位提出，工程部審核，有物供中心匯總后報財務(wù)部資產(chǎn)，由財務(wù)資產(chǎn)部統一對外支付。如確因業(yè)務(wù)需要，出現計劃外支付應付采購物資款，必須報請公司分管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導或總會(huì )計師批準，待財務(wù)部下達補充資金計劃后，由供應中心主任審批支付。任何單位和個(gè)人都不得自行采購材料，確因特殊情況需要采購且技術(shù)性很強的材料資金支出，由分管領(lǐng)導審批執行。統一物資采購核算不僅提高了工作效率，節約了大量采購資金，更重要的是體現了公司內部控制制度相互制衡的理念。
(3)統一資金管理銀行化
資金管理銀行化就是在公司內部成立資金結算中心，實(shí)行收支兩條線(xiàn)和資金的有償使用。這樣做的目的，是集中管理資金，統貸統還，統一調配;是盤(pán)活子單位存量資金，加速資金周轉，提高資金使用率;是節約財務(wù)費用，監控資金使用。
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