在企業(yè)的實(shí)習報告匯總九篇
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，以下是小編收集整理的在企業(yè)的實(shí)習報告9篇，歡迎大家分享。
在企業(yè)的實(shí)習報告 篇1
一、實(shí)習目的和意義
工業(yè)工程是一個(gè)實(shí)踐性很強的專(zhuān)業(yè)，所以只有書(shū)本知識是遠遠不夠的。那么生產(chǎn)實(shí)習就給我們提供了一個(gè)很好的理論聯(lián)系實(shí)際的平臺，讓我們在實(shí)踐中能夠更深層次的認識我們的專(zhuān)業(yè)屬性。同時(shí)也可以通過(guò)理論與實(shí)踐的結合進(jìn)一步拓展我們的知識面，讓我們在實(shí)習的過(guò)程中自己去發(fā)現問(wèn)題，從而改進(jìn)問(wèn)題，這樣效果會(huì )更加明顯。當然通過(guò)本次實(shí)習也希望達到如下目的：
1.理論聯(lián)系實(shí)際：在深入生產(chǎn)實(shí)踐中增強感性認識，使所學(xué)理論在實(shí)踐中進(jìn)一步提高鞏固，遵照實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，在實(shí)踐中繼續不斷學(xué)習；
2.努力拓寬專(zhuān)業(yè)知識面：在實(shí)習中繼續不斷學(xué)習了解新知識、發(fā)現新問(wèn)題，努力多學(xué)習在課堂理論教學(xué)中難以學(xué)到的知識，進(jìn)一步充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識面；
3.注意學(xué)習應用基礎工業(yè)工程的方法：對現有或擬議的工作方法進(jìn)行系統的記錄和嚴格的考查，找出更容易、更有效的工作方法；
4.對生產(chǎn)系統及企業(yè)管理有一個(gè)概括的了解：注意生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)系統規劃、設計、生產(chǎn)計劃與控制、物資采購、庫存管理、設備管理等基本理論在現場(chǎng)的應用；
5.樹(shù)立IE意識：學(xué)習運用IE知識，與實(shí)際相結合，對作業(yè)系統進(jìn)行調查、分析、進(jìn)而提出改善意見(jiàn)和建議；
6.認識現代企業(yè)：接觸社會(huì )實(shí)踐，在實(shí)習中鞏固所學(xué)IE知識、方法和專(zhuān)業(yè)技能，培養獨立思考能力和創(chuàng )新能力；
7.為后續專(zhuān)業(yè)課程學(xué)習打基礎：通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習，進(jìn)一步加強學(xué)生的勞動(dòng)觀(guān)念和實(shí)踐觀(guān)念，從而為后續專(zhuān)業(yè)課程的學(xué)習及今后從事的工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)打下一定的基礎。
二、實(shí)習任務(wù)
通過(guò)實(shí)習，著(zhù)重了解基礎工業(yè)工程、工效學(xué)、生產(chǎn)管理等知識在企業(yè)中的應用。要求進(jìn)行以下專(zhuān)題分析：機械加工工藝過(guò)程分析和裝配工藝過(guò)程分析；生產(chǎn)線(xiàn)的布局分析；計算機在控制、加工和生產(chǎn)管理方面的應用效果及前景分析；生產(chǎn)現場(chǎng)管理的改進(jìn)、合理化建議；動(dòng)作分析、作業(yè)測定等基礎工業(yè)工程技術(shù)在生產(chǎn)現場(chǎng)的應用分析；人在各種操作環(huán)境中的工作成效分析以及對某一人-機-環(huán)境系統進(jìn)行評價(jià)；生產(chǎn)物流、采購物流、倉儲規劃、生產(chǎn)計劃與控制、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理的應用現狀分析。
概況
一、沙盤(pán)訓練
模擬沙盤(pán)按照制造企業(yè)的職能部門(mén)劃分了職能中心，包括營(yíng)銷(xiāo)與規劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財務(wù)中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節：戰略規劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設備投資與改造、財務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分為設計主線(xiàn)，把企業(yè)運營(yíng)所處的內外環(huán)境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個(gè)相互競爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)4—6年的經(jīng)營(yíng)，從而參悟科學(xué)的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時(shí)也對企業(yè)資源的管理過(guò)程有一個(gè)實(shí)際的體驗。
二、 ERP訓練
透過(guò)自己的親手操作，從企業(yè)內部獲取客戶(hù)訂單，并完成加工和交付，最后得到客戶(hù)付款。在整個(gè)過(guò)程中把所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、 成本、庫存、分銷(xiāo)、運輸、財務(wù)、人力資源進(jìn)行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。并了解 ERP 的四大核心思想，ERP 應用是否成功的衡量標準，ERP 的實(shí)施過(guò)程必須經(jīng)歷的五個(gè)階段和六個(gè)步驟。
三、現場(chǎng)參觀(guān)實(shí)習
我們前后參觀(guān)了蕪湖卷煙廠(chǎng)、蕪湖造船廠(chǎng)和杰諾瑞公司。卷煙廠(chǎng)主要參觀(guān)煙草處理的大型設備及煙的生產(chǎn)和包裝的整個(gè)流水線(xiàn)過(guò)程；造船廠(chǎng)主要是參加講座培訓然后參觀(guān)整個(gè)船體零部件的生產(chǎn)環(huán)節；杰諾瑞則主要是參加講座然后進(jìn)入車(chē)間參觀(guān)發(fā)電機的生產(chǎn)過(guò)程，U型流水線(xiàn)和環(huán)形流水線(xiàn)給人印象頗深，也讓我們了解了流水線(xiàn)生產(chǎn)地前提條件和流水線(xiàn)的裝配平衡等。
實(shí)習完成情況 一、沙盤(pán)訓練
1、組織準備工作
組織準備工作是沙盤(pán)模擬的首要環(huán)節。主要內容包括三項：首先是學(xué)員分組，每組一般為5—6 人，這樣全部學(xué)員就組成了六個(gè)相互競爭的模擬企業(yè)（為簡(jiǎn)化起見(jiàn)，可將六個(gè)模擬企業(yè)依次命名為A 組、B 組、C 組、D 組、E 組、F 組），然后進(jìn)行每個(gè)角色的職能定位，明確企業(yè)組織內每個(gè)角色的崗位責任，一般分為CEO、營(yíng)銷(xiāo)總監、運營(yíng)總監、采購總監、財務(wù)總監等主要角色。當人數較多時(shí)，還可以適當增加商業(yè)間諜、財務(wù)助理等輔助角色。在幾年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可以進(jìn)行角色互換，從而體驗角色轉換后考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)的相應變化，也就是學(xué)會(huì )換位思考。特別需要提醒的是：誠信和親歷親為。誠信是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存之本。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬過(guò)程中，不要怕犯錯誤，學(xué)習的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題，努力尋求解決問(wèn)題的手段。在學(xué)習過(guò)程中，誰(shuí)犯的錯誤越多，誰(shuí)的收獲也就越大。
2、基本情況描述
對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，接手一個(gè)企業(yè)時(shí)，需要對企業(yè)有一個(gè)基本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設施、盈利能力等�；厩闆r描述以企業(yè)起始年的兩張主要財務(wù)報表（資產(chǎn)負債表和利潤表）為基本索引，逐項描述了企業(yè)目前的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并對其他相關(guān)方面進(jìn)行補充說(shuō)明。
3、市場(chǎng)規則與企業(yè)運營(yíng)規則
企業(yè)在一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合考慮 市場(chǎng)競爭及企業(yè)運營(yíng)所涉及的方方面面，簡(jiǎn)化為以下八個(gè)方面的約定：
�。�1）市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準入；（2）銷(xiāo)售會(huì )議與訂單爭��；（3）廠(chǎng)房購買(mǎi)、出售與租賃；（4）生產(chǎn)線(xiàn)購買(mǎi)、轉產(chǎn)與維修、出售；（5）產(chǎn)品生產(chǎn)；（6）產(chǎn)品研發(fā)與ISO 認證；（7）融資貸款與貼現。（8）關(guān)帳
二、 ERP訓練
ERP 是 英文 Enterprise Resource Planning 的縮寫(xiě)，中文意思是企業(yè)資源計劃規劃。它可以從企業(yè)內部獲取客戶(hù)訂單，完成加工和交付，最后得到客戶(hù)付款。把所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷(xiāo)、運輸、財務(wù)、人力資源進(jìn)行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。ERP系統可以對訂單和生產(chǎn)進(jìn)度的執行情況進(jìn)行隨時(shí)監控，做到對訂單數量是多少、已交貨數量、已生
產(chǎn)數量、未交貨數量及是否延誤交貨期等信息了如指掌。同時(shí)可以隨時(shí)得知某種物料的收、發(fā)、存狀況。給物品規格、型號、品種較多，物料品種多且零碎、物料管理復雜的企業(yè)減輕工作量。減少庫存數量居高不下，生產(chǎn)現場(chǎng)卻經(jīng)常缺料停工的現象。
ERP 把客戶(hù)需求和企業(yè)內部的制造活動(dòng)以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應鏈，其主要有以下四大核心管理思想：1、供應鏈管理思想是計劃的核心思想；2、以客戶(hù)為中心的指導思想；3、基于事實(shí)與數據統一的決策方法；4、追求不斷改進(jìn)的過(guò)程。只有把握了這四大核心思想，才能掌握ERP應用的精髓。
ERP應用是否成功，原則地說(shuō)，可以從以下幾個(gè)方面加以衡量：1．系統運行集成化：這是ERP應用成功在技術(shù)解決方案方面最基本的表現。2．業(yè)務(wù)流程合理化：這是ERP應用成功在改善管理效率方面的體現。3．績(jì)效監控動(dòng)態(tài)化：ERP的應用，將為企業(yè)提供豐富的管理信息。如何用好這些信息并在企業(yè)管理和決策過(guò)程中真正起到作用，是衡量ERP應用成功的另一個(gè)標志。4．管理改善持續化：隨著(zhù)ERP系統的應用和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的合理化，企業(yè)管理水平將會(huì )明顯提高。為了衡量企業(yè)管理水平的改善程度，可以依據管理咨詢(xún)公司提供的企業(yè)管理評價(jià)指標體系對企業(yè)管理水平進(jìn)行綜合評價(jià)。評價(jià)過(guò)程本身并不是目的，為企業(yè)建立一個(gè)可以不斷進(jìn)行自我評價(jià)和不斷改善管理的機制，才是真正目的。這也是ERP應用成功的一個(gè)經(jīng)常不被人們重視的標志。
ERP的實(shí)施過(guò)程基本都是必需經(jīng)歷五個(gè)階段和六個(gè)步驟，五個(gè)階段：1. 基礎建設 2. 引進(jìn)觀(guān)念 3. 業(yè)務(wù)重組 4. 系統運用 5. 持續完善 六個(gè)步驟：1.方案規劃 2.項目組織 3.全面培訓 4.原型定義 5.數據準備 6.系統切換 這五個(gè)階段和六個(gè)步驟互為穿插，不斷循環(huán)，以保證ERP項目的成功，標準化管理可以提高ERP應用的成功率。
三、現場(chǎng)參觀(guān)實(shí)習
1、蕪湖卷煙廠(chǎng)
蕪湖卷煙廠(chǎng)擁有國際先進(jìn)的卷接包設備30余臺套，以及國際一流、國內領(lǐng)先水平的制絲生產(chǎn)線(xiàn)，并輔以高效運行的生產(chǎn)控制系統和數據采集系統。來(lái)到蕪湖卷煙廠(chǎng)，給我的第一印象就是干凈整潔、井然有序。首先我們參觀(guān)的是煙草處理系統，一批批大型設備讓我們體會(huì )到機器化替代人工化的高效率。然后我們參觀(guān)了煙的成型及包裝的流水線(xiàn)過(guò)程，卷煙廠(chǎng)里安裝的是自動(dòng)化流水線(xiàn)，自動(dòng)化流水線(xiàn)是最先進(jìn)的、最高級的生產(chǎn)組織形式，是流水線(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的產(chǎn)物。自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)就是按工藝順序排列的若干臺自動(dòng)機床和設備，用一套自動(dòng)裝卸傳送裝置和自動(dòng)控制裝置聯(lián)系起來(lái)的自動(dòng)作業(yè)線(xiàn)。每一個(gè)工位只有一個(gè)控制操作工，這樣既節省了財力物力又節省了人力，還大大的提高了工作效率。
2、蕪湖造船廠(chǎng)
蕪湖造船廠(chǎng)原為隸屬中國船舶工業(yè)集團公司的重點(diǎn)造船企業(yè)之一，是國家“一五”期間156個(gè)重點(diǎn)工程項目之一系國家大型一檔企業(yè)。蕪湖造船廠(chǎng)具有50多年的造船歷史和豐富的造船經(jīng)驗，目前已經(jīng)具備年造船十萬(wàn)多噸的生產(chǎn)能力，是國家重點(diǎn)軍工企業(yè)，是海軍海洋綜合調查船、快艇及其軍輔船的重要生產(chǎn)基地。工廠(chǎng)占地60萬(wàn)平方米，現有職工2600余人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員700余名。工廠(chǎng)實(shí)行事業(yè)部制，設有造船事業(yè)部，鋼機事業(yè)部，三產(chǎn)事業(yè)部及經(jīng)營(yíng)處，物供處，質(zhì)檢處等職能處室。
來(lái)到這里，我們首先接受了造船廠(chǎng)領(lǐng)導的專(zhuān)業(yè)知識講解，然后隨工作
人員參觀(guān)了船體零部件的生產(chǎn)過(guò)程，在很多重型機器設備的廠(chǎng)房里，工作有條不紊的進(jìn)行著(zhù)。到處可見(jiàn)安全標語(yǔ)及5S管理的標牌，很好的將管理知識融合到我們的制造一線(xiàn)當中。參觀(guān)結束后，我們大致了解了船的生產(chǎn)流程和制造工藝。
3、杰諾瑞公司
杰諾瑞是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機和發(fā)電機的汽車(chē)配件公司，來(lái)到這里參觀(guān)實(shí)習，給我印象最深的當屬他們全配套的流水線(xiàn)工作，U型的、環(huán)形的，工作人員配合的很有節奏感，從最初的一個(gè)個(gè)小零件，經(jīng)過(guò)大家齊心協(xié)力的生產(chǎn)、組裝到最后的成型、質(zhì)檢，都給我們一種有條不紊的感覺(jué)�？梢院苤苯拥目吹剿麄兊纳a(chǎn)過(guò)程，很好的學(xué)習思考。而且整個(gè)車(chē)間物品擺放也很有講究，顯得干凈整潔，地面都畫(huà)有布局線(xiàn)，這些都可見(jiàn)管理的恰到好處。
合理化建議 在整個(gè)參觀(guān)過(guò)程中，給我印象最深的還是蕪湖造船廠(chǎng)。廠(chǎng)里職工的安全意識都很強，不管天氣炎熱，都帶著(zhù)安全帽；廠(chǎng)房里到處可見(jiàn)安全警示標語(yǔ)等。但是整個(gè)廠(chǎng)區的工作環(huán)境給人震撼很大，嘈雜而且廠(chǎng)房里的地面都很陰濕感覺(jué)很是惡劣。在人因工程和工業(yè)工程基礎里，我們都知道環(huán)境的好壞對工人工作效率的影響性。對此我提出以下幾點(diǎn)拙見(jiàn)以供參考：
1、公司名稱(chēng)應該標注醒目，讓人一目了然；
2、地面要明亮平整，給人很清爽的感覺(jué)，可以采用水泥地面，造價(jià)便宜且耐油污銹蝕；
3、窗子要大，這樣可以使采光及通風(fēng)都有所提高；
4、將電焊區隔成小區間，這樣可以降低噪音，對員工的身體健康有所幫助；
5、對員工開(kāi)展5S管理知識的教育，并設置獎懲設施，鼓勵員工自覺(jué)維護場(chǎng)內環(huán)境，真正做到整理、整頓、清潔、清掃、素養，讓警示牌發(fā)揮真正的效用。
同時(shí)，我還想對我校的沙盤(pán)實(shí)驗提點(diǎn)建議，我覺(jué)的沙盤(pán)實(shí)驗應該采用平面的形式，這樣可以讓每位同學(xué)都有一個(gè)控制區域，真正達到分工合作的效果，而我校的計算機控制，只能由一人操作，這樣很多同學(xué)顯得很沒(méi)有積極性，好像所有工作都由CEO在處理，大家無(wú)所事事的感覺(jué)。
通過(guò)本次實(shí)習，我們了解了很多東西，對公司運營(yíng)模式及流水線(xiàn)操作過(guò)程有了概念化的認識。在校內的ERP沙盤(pán)實(shí)驗讓我們很清楚的看到一個(gè)公司的成敗與否跟管理者的決策和戰略有著(zhù)因果性的聯(lián)系。從我們開(kāi)始的失敗經(jīng)營(yíng)到老師的點(diǎn)評到經(jīng)驗的吸取，我們慢慢的對經(jīng)營(yíng)有了模糊的概念，我們學(xué)會(huì )了如何去下訂單更劃算，如何去采購才跟得上生產(chǎn)需求，如何去生產(chǎn)才能夠完成任務(wù)才能如期交貨等等。在對企業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習的過(guò)程中，我們看到了現在先進(jìn)的機器設備所帶來(lái)的高效率，高水準以及流水線(xiàn)工作所帶來(lái)的便利，它使工人的工作，由直接操作轉變?yōu)檎{整設備和監視生產(chǎn)過(guò)程。這樣不僅減少了工人數量，消除了笨重的體力勞動(dòng)的單調的重復操作，還提高了工人勞動(dòng)生產(chǎn)率 ，降低了勞動(dòng)成本。
在企業(yè)的實(shí)習報告 篇2
XX，也許大家都不陌生，那是我們曾經(jīng)周末勤工儉學(xué)的地方，它屬于外商獨資企業(yè)，生產(chǎn)糖果制品，產(chǎn)品80%出口，主銷(xiāo)歐美、中東等國家和地區。
公司占地面積11600平方米，廠(chǎng)房、生產(chǎn)設備達國內同行一流水平，環(huán)境優(yōu)美、廠(chǎng)容整潔、公司管理實(shí)施HACCP-9000質(zhì)量管理體系要求，對生產(chǎn)過(guò)程嚴把衛生質(zhì)量關(guān)，符合出口食品廠(chǎng)的衛生要求。公司先后通過(guò)CIQ出口食品衛生注冊、QS(質(zhì)量安全)認證、ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證和HACCP食品安全管理體系認證。
該公司主要生產(chǎn)果膠軟糖及硬糖，并經(jīng)過(guò)藝術(shù)加工，共有30余系列，200多款的造型，與市場(chǎng)潮流需求嚴密接軌，深受各個(gè)年齡層人士喜愛(ài)，具有極強的藝術(shù)欣賞價(jià)值。
為了能夠對糖果巧克力的制作工藝流程的加深理解，我這次實(shí)習的單位選擇了XX食品有限公司。
在這次實(shí)習中，我最大的收獲，那就是能實(shí)踐操作!能很好的運用課堂上的理論知識與實(shí)踐相結合。并能從實(shí)踐中加深對理論知識的認知。
我們這次被分配到加工部，我的工作就是澆注成型!我們所要做的產(chǎn)品糖。QQ糖的生產(chǎn)工藝流程如下：
( 略)
雖然我的工作很簡(jiǎn)單，但在整條生產(chǎn)線(xiàn)卻是至關(guān)重要的!雖然每天只拿著(zhù)料斗(加工的工具)顯的很輕松似的，但其實(shí)這也是我們生產(chǎn)線(xiàn)上最辛苦的崗位。你試想一下，你整天拿那個(gè)足有五~六斤重的料斗(裝滿(mǎn)原料)十幾個(gè)小時(shí)，那你會(huì )是什么樣的感覺(jué)呢?雖然每次下班我的雙手都腫的動(dòng)彈不得，但我還是能很好的堅持下來(lái)，因為我知道，這是對我的考驗，對我進(jìn)入社會(huì )前的一種磨練，我要克服它!身體上的疲勞不算什么?只要心里充滿(mǎn)希望，再大的困難都會(huì )顯得很渺小!
在這次實(shí)習過(guò)程中，我學(xué)到的當然不止是技能實(shí)踐上的，那還有做人處事方面!每一次的實(shí)習都是一個(gè)成長(cháng)。我明白了在做任何事都要用心去做，遇到困難不要慌張，要沉著(zhù)冷靜的對待!比如，在我們的生產(chǎn)過(guò)稱(chēng)中，會(huì )遇到原料調制的不好(明膠加的少)，導致糖難干，從而影響我們的產(chǎn)量，這時(shí)候，有的同學(xué)就開(kāi)始慌張了，就開(kāi)始抱怨了，但你們不試想一下，慌張，抱怨有用嗎?為何不幫忙一起找出問(wèn)題所在呢?然后一起解決問(wèn)題呢?
為什么說(shuō)我所處的崗位在整條流水線(xiàn)上至關(guān)重要呢?原因是這樣的，任何糖果產(chǎn)品都有規定的重量，如果我們澆注時(shí)澆注少了，那會(huì )造成糖果質(zhì)量的不足，那整個(gè)糖果也就報廢了，前面所做的一切加工也就白費了!如果澆注太滿(mǎn)，那么調制好的糖水就會(huì )從模具上溢出，最后擺糖的人也麻煩，她要常常給我們修邊，這樣就造成了人力的浪費，也會(huì )影響我們提前完成產(chǎn)量的目標!所以處在這個(gè)崗位上我們是很有壓力的。但經(jīng)過(guò)主管和班長(cháng)的悉心培訓教導，我們所做出來(lái)的產(chǎn)品都是很標準的。十分感謝XX食品能提供這樣的一個(gè)舞臺給我們，讓我們“遇到問(wèn)題—分析問(wèn)題---解決問(wèn)題”!
XX，也許大家都不陌生，那是我們曾經(jīng)周末勤工儉學(xué)的地方，它屬于外商獨資企業(yè)，生產(chǎn)糖果制品，產(chǎn)品80%出口，主銷(xiāo)歐美、中東等國家和地區。
公司占地面積11600平方米，廠(chǎng)房、生產(chǎn)設備達國內同行一流水平，環(huán)境優(yōu)美、廠(chǎng)容整潔、公司管理實(shí)施HACCP-9000質(zhì)量管理體系要求，對生產(chǎn)過(guò)程嚴把衛生質(zhì)量關(guān)，符合出口食品廠(chǎng)的衛生要求。公司先后通過(guò)CIQ出口食品衛生注冊、QS(質(zhì)量安全)認證、ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證和HACCP食品安全管理體系認證。
該公司主要生產(chǎn)果膠軟糖及硬糖，并經(jīng)過(guò)藝術(shù)加工，共有30余系列，200多款的造型，與市場(chǎng)潮流需求嚴密接軌，深受各個(gè)年齡層人士喜愛(ài)，具有極強的藝術(shù)欣賞價(jià)值。
為了能夠對糖果巧克力的制作工藝流程的加深理解，我這次實(shí)習的單位選擇了XX食品有限公司。
在這次實(shí)習中，我最大的收獲，那就是能實(shí)踐操作!能很好的運用課堂上的理論知識與實(shí)踐相結合。并能從實(shí)踐中加深對理論知識的認知。
在企業(yè)的實(shí)習報告 篇3
在實(shí)習的過(guò)程中，自己學(xué)到了許多原先在課本上學(xué)不到的東西，而且可以使自己更進(jìn)一步接近社會(huì )，體會(huì )到市場(chǎng)跳動(dòng)的脈搏，如果說(shuō)在象牙塔是看市場(chǎng)，還是比較感性的話(huà)，那么當你身臨企業(yè)，直接接觸到企業(yè)的生產(chǎn)與銷(xiāo)售的話(huà)，就理性得多。因為，在市場(chǎng)的競爭受市場(chǎng)競爭規則的約束，從采購、生產(chǎn)到銷(xiāo)售都與市場(chǎng)有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，如何規避風(fēng)險，如何開(kāi)拓市場(chǎng)，如何保證企業(yè)的生存。
在這次實(shí)習過(guò)程，我們首先來(lái)到了四平市昊華化工廠(chǎng)，四平昊華化工有限公司成立于20xx年，是中國昊華化工(集團)總公司的全資子公司，隸屬中國化工集團公司。公司注冊資本3.6億元，資產(chǎn)總額28億元，職工3000人。是全國重點(diǎn)氯堿生產(chǎn)企業(yè)。被國家工商行政管理總局授予 “守合同重信用單位”，中國化工管理協(xié)會(huì )、中國化工情報信息協(xié)會(huì )授予 “中國化工企業(yè)500強”、 “20xx中國化工最具成長(cháng)性企業(yè)”等稱(chēng)號。
主導產(chǎn)品有離子膜燒堿、聚氯乙烯樹(shù)脂、鹽酸、液氯、次氯酸鈉、溶解乙炔、工業(yè)用氧氣、水泥等產(chǎn)品，產(chǎn)品暢銷(xiāo)各地，廣泛用于塑料、造紙、醫藥、電力、洗滌、冶金、玉米深加工、建筑等國民經(jīng)濟基礎產(chǎn)業(yè)。公司位于吉林省四平市，地處東北經(jīng)濟區的中心地帶，交通便捷，四通八達。廠(chǎng)區占地面積120萬(wàn)平方米，擁有自備鐵路專(zhuān)用線(xiàn)10公里，鐵運、汽運槽車(chē)270多輛;兩座66千伏變電站，總裝機容量為16.9萬(wàn)千伏安;供汽、供水能力充足，儀表、計量、檢測、倉儲等輔助設施配套齊全。
公司致力于管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新，做精產(chǎn)品，優(yōu)化服務(wù)，提升品牌，近幾年四平昊華累計投資20億元，先后建設“雙五萬(wàn)噸”和“雙二十萬(wàn)噸”離子膜燒堿和聚氯乙烯樹(shù)脂項目和“年產(chǎn)百萬(wàn)噸電石渣制水泥”項目，生產(chǎn)、檢測系統實(shí)現了現代化、信息化，生產(chǎn)技術(shù)、裝置水平全部達到國內先進(jìn)水平，部分技術(shù)達到國際一流水平，企業(yè)實(shí)現了技術(shù)升級和規模擴張，跨越式發(fā)展增強了企業(yè)實(shí)力，成為東北地區最大的基礎化工原料生產(chǎn)基地，躋身全國氯堿企業(yè)前十五名。
雖然我們沒(méi)有正式分配,但我們都嚴格遵守車(chē)間的生產(chǎn)紀律,遇到不懂不明的地方都積極發(fā)問(wèn),以免造成安全事故.在車(chē)間里必須首先了解生產(chǎn)工藝流程,我們先查看了每個(gè)儀器和設備,并了解他們的名稱(chēng)和用途,遇到不懂的.地方工藝員就跟我們耐心講解.為了更好的工作,我們把工藝流程圖畫(huà)下來(lái)以便更好的熟悉工作環(huán)境.當然在化工生產(chǎn)中最重要的是安全.因此我們剛進(jìn)公司時(shí)主任就給我們上了一堂安全教育課.
昊華化工廠(chǎng)主導產(chǎn)品有離子膜燒堿、聚氯乙烯樹(shù)脂、鹽酸、液氯、次氯酸鈉、溶解乙炔、工業(yè)用氧氣、水泥等 。
離子膜燒堿就是采用離子交換膜法電解食鹽水而制成燒堿(即氫氧化鈉)。 其主要原理是因為使用的陽(yáng)離子交換膜，該膜有特殊的選擇透過(guò)性，只允許陽(yáng)離子通過(guò)而阻止陰離子和氣體通過(guò)，即只允許H+、Na+通過(guò)，而Cl-、OH-和兩極產(chǎn)物H2和Cl2無(wú)法通過(guò)，因而起到了防止陽(yáng)極產(chǎn)物Cl2和陰極產(chǎn)物H2相混合而可能導致爆炸的危險，還起到了避免Cl2和陰極另一產(chǎn)物NaOH反應而生成NaClO影響燒堿純度的作用。 聚氯乙烯，英文簡(jiǎn)稱(chēng)PVC(Polyvinyl chloride polymer =PVC分子結構)，是由氯乙烯在引發(fā)劑作用下聚合而成的熱塑性樹(shù)脂。是氯乙烯的均聚物。氯乙烯均聚物和氯乙烯共聚物統稱(chēng)之為氯乙烯樹(shù)脂。
PVC為無(wú)定形結構的白色粉末，支化度較小。工業(yè)生產(chǎn)的PVC分子量一般在5萬(wàn)～12萬(wàn)范圍內，具有較大的多分散性，分子量隨聚合溫度的降低而增加;無(wú)固定熔點(diǎn)，80～85℃開(kāi)始軟化，130℃變?yōu)檎硰棏B(tài)，160～180℃開(kāi)始轉變?yōu)檎沉鲬B(tài);有較好的機械性能，抗張強度60MPa左右，沖擊強度5～10kJ/m2;有優(yōu)異的介電性能。但對光和熱的穩定性差，在100℃以上或經(jīng)長(cháng)時(shí)間陽(yáng)光曝曬，就會(huì )分解而產(chǎn)生氯化氫，并進(jìn)一步自動(dòng)催化分解，引起變色，物理機械性能也迅速下降，在實(shí)際應用中必須加入穩定劑以提高對熱和光的穩定性。
在周三，我們來(lái)到了立白日化有限公司。立白日化有限公司主導產(chǎn)品有洗衣液，洗衣粉，洗潔精。
洗衣液的工作原理與傳統的洗衣粉，肥皂類(lèi)同，有效成分都是表面活性劑。區別在于：傳統的洗衣粉，肥皂采用的是陰離子型表面活性劑，以烷基磺酸鈉和硬脂酸鈉為主，堿性較強(洗衣粉PH一般大于12)，進(jìn)而在使用時(shí)對皮膚的刺激和傷害較大。而洗衣液多采用非離子型表面活性劑，PH接近中性，對皮膚溫和，并且排入自然界后，降解較洗衣粉快，所以成為了新一代的洗滌劑。洗衣液的有效成分主要是非離子型表面活性劑，其結構包括親水端和親油端，其中親油端與污漬結合，然后通過(guò)物理運動(dòng)(如手搓，機器運動(dòng))使污漬和織物分離。同時(shí)表面活性劑降低水的張力，使水能夠達到織物表面，使有效成分發(fā)揮作用。國內洗衣液將在20xx年達到整個(gè)洗衣劑市場(chǎng)的19%，在20xx年之后達到30%。而在美國，洗衣液的市場(chǎng)份額已經(jīng)超過(guò)了洗衣粉，占比達到80%以上，大有替代洗衣粉之勢。
洗衣液的配方比洗衣粉柔和的多，最主要是不傷手，衣服殘留液也少，深得家庭主婦的喜愛(ài)。洗衣粉刺激性大，長(cháng)期使用會(huì )傷害到愛(ài)人的皮膚。
洗衣粉的英文Washing powder，合成洗滌劑是以表面活性劑為主要成份，并配有適量不同作用的助洗劑。洗衣粉是指粉狀(粒狀)的合成洗滌劑。
20世紀40年代以后，隨著(zhù)化學(xué)工業(yè)的發(fā)展，人們利用石油中提煉出的化學(xué)物質(zhì)——四聚丙烯苯磺酸鈉，制造出了比肥皂性能更好的洗滌劑。后來(lái)人們又把具有軟化硬水、提高洗滌劑去污效果的磷酸鹽配入到洗滌劑中，這樣洗滌劑的性能就更完美了。人們?yōu)榱耸褂�、攜帶、存儲、運輸等的方便，就把洗滌劑制造成了洗衣粉。
由于洗衣粉能在井水、河水、自來(lái)水、泉水、甚至是海水等各類(lèi)水質(zhì)都表現出良好的去污效果，并廣泛使用于各類(lèi)織物，所以其生產(chǎn)和使用就迅速發(fā)展起來(lái)了�，F在，洗衣粉幾乎是每一個(gè)家庭必需的洗滌用品了。洗衣粉的成份共有五大類(lèi)：活性成份、助洗成份、緩沖成份、增效成份、分散劑LBD-1、輔助成分。
主要成分有：織物纖維防垢劑、陰離子表面活性劑、非離子表面活性劑、水軟化劑、污垢懸浮劑、酶、熒光劑及香料等;較差的洗衣粉常含有磷、鋁、堿等有害成分。表面活性劑在洗衣粉中的作用是使洗衣粉有可溶、乳化、浸透、潔凈、殺菌、柔化、起泡、防止衣物靜電等功能。合成的表面活性劑很早就被人們發(fā)現有使手變粗等副作用，現在已被視為污染環(huán)境的一大公害。另外，磷、鋁堿，尤其是磷在一些發(fā)達國家已被禁止使用在洗衣粉中，然而中國不少化工廠(chǎng)，還在生產(chǎn)這種產(chǎn)品，特別是一些外資企業(yè)，在自己本土的產(chǎn)品不能有這些有害物質(zhì)，而在中國，則鉆法律不健全、人們環(huán)保意識不強的空子，大膽的添加這些有害物質(zhì)。
這次能有機會(huì )去工廠(chǎng)實(shí)習，我感到非常榮幸。雖然只有一個(gè)禮拜的時(shí)間，但是在這段時(shí)間里，在老師和工人師傅的幫助和指導下,對于一些平常理論的東西，有了感性的認識，感覺(jué)受益匪淺。這對我們以后的學(xué)習和工作有很大的幫助,我在此感謝學(xué)院的領(lǐng)導和老師能給我們這樣一次學(xué)習的機會(huì ),也感謝老師和各位工人師傅的的悉心指導.
在企業(yè)的實(shí)習報告 篇4
在短短一月的實(shí)習時(shí)間中，我體會(huì )最深的莫不是稅收的廣泛性和復雜性，面對如此種種形形色色的大中小企業(yè)，諸多的稅種加各種優(yōu)惠政策，對我們的稅務(wù)工作也提出了嚴峻的考驗，企業(yè)——稅務(wù)代理機構——稅務(wù)機關(guān)，三者之間如何溝通以致達成默契，并傳遞出準確而有效的信息。
xx稅務(wù)師事務(wù)所有限責任公司是為企業(yè)提供稅務(wù)代理，稅務(wù)咨詢(xún)和稅務(wù)策劃等方面服務(wù)的稅務(wù)中介服務(wù)機構。公司主要分為兩個(gè)部門(mén)：綜合部與代理部，此次實(shí)習我主要是主要負責為企業(yè)做稅務(wù)代理的代理部工作。
我在xx稅務(wù)師事務(wù)所進(jìn)行了為期一個(gè)月的掛職實(shí)習，主要是為了加深對稅收政策的領(lǐng)悟，了解稅務(wù)機關(guān)——稅務(wù)代理機構——企業(yè)三者之間的關(guān)系，短短的一個(gè)月實(shí)習很快就結束了�；仡欉@段實(shí)習經(jīng)歷，基本上達到了自己的目標，并且還有了很多額外的收入，下面就是實(shí)習報告。
首先，剛進(jìn)公司的幾天我就體會(huì )到了公司制度的嚴明，還有從事稅務(wù)工作的同事的敬業(yè)與熱情，他們具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，不懼日曬雨淋，對客戶(hù)體貼備至，只要客戶(hù)有要求，不管再辛苦同事們也馬上行動(dòng)，最大限度為客戶(hù)著(zhù)想。
其次，納稅的申報期決定了代理部業(yè)務(wù)期的特點(diǎn)。每月的企業(yè)納稅申報期，這段時(shí)間的代理部的業(yè)務(wù)也是最繁忙的，此后的一段時(shí)期，時(shí)間就相對寬松些，同事們就可以利用這段時(shí)間來(lái)為自己“充電”，使我能學(xué)到很多知識。
本次實(shí)習使我認識到自己知識體系的單薄，以后的學(xué)習工作仍要加強學(xué)習力度，以應對這個(gè)千變萬(wàn)化的社會(huì )。
在企業(yè)的實(shí)習報告 篇5
古人云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，要知此事必躬行”。這是一次理論與實(shí)踐相結合的實(shí)習，把理論應用到實(shí)踐當中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識。在公司領(lǐng)導和指導老師的幫助下我們圓滿(mǎn)的結束了實(shí)習。就3個(gè)月的實(shí)習我總結了如下幾點(diǎn)：
�。�、心態(tài)轉變。學(xué)校的生活養尊處憂(yōu)，無(wú)需我們擔憂(yōu)某些問(wèn)題，學(xué)校三點(diǎn)一線(xiàn)的生活，學(xué)習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導、同事的關(guān)系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時(shí)的轉變心態(tài)會(huì )讓我們工作更加順利。
�。�、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會(huì )茫然。在采購部實(shí)習的三個(gè)多月中，我每天都寫(xiě)工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完成狀況，日志看似平常，但在無(wú)形中提高你做事的效率和工作的有序程度。
�。�、處處留心皆學(xué)問(wèn)。這句話(huà)是我剛到采購部報到時(shí)經(jīng)理對我講的第一句話(huà)，對這句話(huà)經(jīng)理并沒(méi)有給我們多說(shuō)什么，但在工作當中我深有體會(huì )，初到采購部我把以往的采購合同重新進(jìn)行整理并做了電子版的檔案管理登記，這樣節省了查找檔案的時(shí)間。在整理過(guò)程中我仔細的看了一下采購合同的內容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問(wèn)在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學(xué)會(huì )思考自己應該怎樣去做。留心別人怎么做。
�。�、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。我們正是實(shí)習的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我們每個(gè)人干的最多的就是打水、拖地和擦桌子，但我并沒(méi)有感到煩，而是把它當作我素質(zhì)培養的大講堂，正因為這些小事情改變了辦公室的環(huán)境。這些小事情值得我去做。事情雖小，可過(guò)程至關(guān)重要。
以上是我在實(shí)習中的一些體會(huì )，同時(shí)在實(shí)習的過(guò)程中我也發(fā)現自己還存在一些缺點(diǎn)，如：性子急、愿意推托等毛病，正確的對待自己的缺點(diǎn)和錯誤，才會(huì )使自己的能力提升的更快。
在采購部實(shí)習的幾個(gè)月中，我對學(xué)校的教學(xué)也有幾點(diǎn)建議：
�。�、專(zhuān)業(yè)過(guò)于籠統。學(xué)校所設專(zhuān)業(yè)太過(guò)于“宏觀(guān)”，學(xué)習的課程沒(méi)有針對性，專(zhuān)業(yè)都很泛泛。房地產(chǎn)業(yè)在運作當中涉及到很多專(zhuān)業(yè),如：工程預算、招標、采購等，但由于課程的籠統，我們對專(zhuān)業(yè)知識都很膚淺，連最為簡(jiǎn)單的識圖我們都看不懂，我們還能否說(shuō)我們是學(xué)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)出身的？
�。�、學(xué)生學(xué)習的積極性。在學(xué)校里，每天都是學(xué)習一些理論的知識，但對于新入學(xué)的學(xué)生來(lái)說(shuō)是稀里糊涂啊。因為在新生的頭腦中，以為房地產(chǎn)就是蓋房子，在沒(méi)有什么其他的概念，針對這樣的問(wèn)題，我覺(jué)得應該組織學(xué)生去一些房展會(huì )、房地產(chǎn)公司看看，讓他們了解一下自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)，這樣會(huì )大大加強同學(xué)們學(xué)習的積極性，而不是死死的學(xué)習那些理論知識。
�。�、2—6—2教學(xué)模式的認可。在學(xué)習期間還有實(shí)習的機會(huì )，這樣的機會(huì )對于21世紀的大學(xué)生來(lái)說(shuō)應該是倍加珍惜。在其它學(xué)校是沒(méi)有這樣好的機會(huì )，在實(shí)習期間我們可以學(xué)習很多書(shū)本上沒(méi)有的知識。這是一種創(chuàng )新的教學(xué)模式，在就業(yè)壓力大的環(huán)境中我們同學(xué)已經(jīng)先行了一步。
三個(gè)月的實(shí)習生活就要結束了，在理論與實(shí)踐的磨合中我們顯得比來(lái)時(shí)更加成熟和穩重，我們又多了一些實(shí)踐經(jīng)驗。在一個(gè)競爭激烈，就業(yè)困難的環(huán)境中，我們先行的這一步已經(jīng)為我們奠定了一定的基礎，在以后的職業(yè)實(shí)戰中，我們會(huì )打的更響、更漂亮！
在此我們也對公司領(lǐng)導和孫老師表示衷心的感謝！
在企業(yè)的實(shí)習報告 篇6
一、實(shí)習時(shí)間
20xx年10月15日—23日
二、實(shí)習地點(diǎn)
吉林機械制動(dòng)廠(chǎng)，長(cháng)春市長(cháng)久物流，京鐵物流
三、實(shí)習內容
本次實(shí)習主要參觀(guān)吉林機械制動(dòng)廠(chǎng)，長(cháng)春市長(cháng)久物流，京鐵物流這三家企業(yè)，了解這些企業(yè)的業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)運作流徎，對這些企業(yè)有初步的認識。
1.吉林機械制動(dòng)廠(chǎng)
業(yè)務(wù)流程主要有沖塑、機械加工、表面處理、物品儲存。首先在工作人員的帶領(lǐng)下，我們參觀(guān)了該廠(chǎng)的沖塑分廠(chǎng)，廠(chǎng)房的大門(mén)上寫(xiě)著(zhù)“沖制優(yōu)良產(chǎn)品，塑造良好形象，認清形勢，堅定信心�！边M(jìn)入廠(chǎng)房?jì)�，只能�?tīng)到及其的轟鳴聲，工人們在這樣一個(gè)嘈雜的環(huán)境中辛勤的工作。廠(chǎng)房中間部分擺著(zhù)兩排沖床，機械遠轉很快，工人們必須時(shí)刻都集中精力沖壓汽車(chē)零部件。每張沖床上都懸掛著(zhù)3—4張操作表和注意事項，以規范操作。廠(chǎng)房里的布局有材料庫、模具庫、幾何測量室、保養區、限制區、臺洗班、待驗區，這些布局表明了這些汽車(chē)零部件生產(chǎn)所需的各道工序。
然后我們參觀(guān)了機加分廠(chǎng)，他們的生產(chǎn)口號是“責任、創(chuàng )新、求實(shí)、成事”。進(jìn)入廠(chǎng)房?jì)�，最先看到的是宣傳欄，里面有企業(yè)文化內容，工作注意事項等內容。這里是不同品牌汽車(chē)所需零部件的加工區，分布著(zhù)好幾條加工生產(chǎn)線(xiàn)。
最后我們參觀(guān)了表面處理分廠(chǎng)。其暫存區很大，但擺放并不整齊。在工廠(chǎng)外，我們看到了一小片露天倉庫，擺放著(zhù)一些箱式托盤(pán)。
這次參觀(guān)主要是對汽車(chē)零部件生產(chǎn)物流流程進(jìn)行一個(gè)大致的認識。
2.長(cháng)春市長(cháng)久物流
業(yè)務(wù)流程主要有以整車(chē)物流規劃、零部件物流、普貨物流、倉儲、運輸、配送、汽車(chē)銷(xiāo)售、售后服務(wù)。
首先是企業(yè)人力資源部的蔡經(jīng)理為我們進(jìn)行企業(yè)介紹。在介紹中我們看了長(cháng)久物流的影像資料。該公司創(chuàng )建于1992年，總部設在北京，以整車(chē)物流規劃、零部件物流、普貨物流、倉儲、運輸、配送、汽車(chē)銷(xiāo)售、售后服務(wù)等領(lǐng)域的集約化綜合服務(wù)集團公司。員工總數達20xx余人。涉及乘用車(chē)物流、商用車(chē)物流、汽車(chē)銷(xiāo)售、汽車(chē)零部件物流及普貨物流等，業(yè)務(wù)領(lǐng)域遍及全國各地，設有50余個(gè)全資、控股子公司，10余個(gè)商品車(chē)倉儲基地，倉庫總面積超過(guò)130萬(wàn)平方米，年運輸能力60萬(wàn)輛、汽車(chē)銷(xiāo)售2萬(wàn)余輛。該企業(yè)是目前國內最大的現代化汽車(chē)物流民營(yíng)企業(yè)，在中國的汽車(chē)物流行業(yè)中位居三甲之列。20xx年9月長(cháng)久物流通過(guò)ISO9001：20xx標準質(zhì)量管理體系認證。20xx年1月被中國物流與采購聯(lián)合會(huì )評為5A級物流企業(yè)，成為中國15家具備5A級物流標準的企業(yè)之一。
其次是有運輸部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員為我們講解該公司的汽車(chē)物流發(fā)運情況。長(cháng)久物流公司內有2300多臺運輸車(chē)，外協(xié)車(chē)有3000多臺，僅在長(cháng)春地區就有10多家外協(xié)車(chē)公司與長(cháng)久物流簽訂協(xié)議運輸。這樣保證了長(cháng)久物流每年100多萬(wàn)的運力。在長(cháng)春長(cháng)久物流主要承運一汽大眾、馬六、豐田這三家的商品車(chē)。發(fā)運過(guò)程如下：第一，銷(xiāo)售部將所需商品數量反饋給儲運管理科，由儲運管理科分析數據，計算所需車(chē)輛，并安排運輸時(shí)間，然后下達運輸計劃到長(cháng)久物流或其他外協(xié)車(chē)輛公司。第二，運輸車(chē)開(kāi)始準備工作。其中包括工人工作服的準備、車(chē)輛檢查、裝車(chē)。其中外協(xié)車(chē)需要一頭“裝車(chē)確認單”。第三，運輸出庫。
然后老師帶領(lǐng)我們參觀(guān)了長(cháng)久物流的露天倉庫——商品車(chē)儲存、入庫、發(fā)貨區。并由起工作人員耐心細致地為我們做了講解。其倉儲區非常大，給人的第一印象是整齊有序。每一輛商品車(chē)入庫都是由導運司機進(jìn)行入庫歸位，在這一過(guò)程中并對汽車(chē)進(jìn)行外觀(guān)、質(zhì)量檢驗。其每個(gè)貨位都是有據可查的。入庫后，進(jìn)行貨位編號，在由庫管員抄入固定表格中，最后將數據錄入電腦。這樣就可以保證儲存數據的準確，也方便快速地準確地查找所需車(chē)輛。當公司接到銷(xiāo)售訂單是，就交與倉儲部進(jìn)行配貨，所需車(chē)輛就被導運司機開(kāi)到出庫處整齊地排成一列。這些車(chē)將被安置在商品車(chē)運輸車(chē)中。
最后我們觀(guān)看了商品車(chē)運輸專(zhuān)用車(chē)的裝車(chē)過(guò)程。其準備工作前有好幾道工序要作，如安裝起落架，這道工序只能人工操作，很費時(shí)間，最少也用了近30分鐘的時(shí)間。每輛商品車(chē)運輸車(chē)可運10臺車(chē)，分兩層裝載。我們在這里看到了兩種商品車(chē)運輸專(zhuān)用車(chē)，箱式的和框架式的。工作人員告訴我們框架式的裝載量高于箱式的，而且以后框架式的會(huì )更多地用于運輸中。
3、京鐵物流
業(yè)務(wù)流程主要有收貨、倉儲、發(fā)貨、配送、物流包裝、信息管理。
該企業(yè)創(chuàng )建與20xx年，是一家民營(yíng)企業(yè)，主要的經(jīng)營(yíng)范圍為汽車(chē)零部件的快遞，在北京和上海都有倉庫。在吉林省其市場(chǎng)份額占到30%—45%。 走進(jìn)京鐵物流，這里并沒(méi)有給人一種繁忙的景像。
首先是公司的婁經(jīng)理帶領(lǐng)我們參觀(guān)企業(yè)的倉庫。這里的倉儲空間很大，但是并不干凈，貨物的堆垛不整齊，僅僅只有兩三臺叉車(chē)在運輸貨物。有的貨物上對賣(mài)弄了厚厚的灰塵。這里也沒(méi)有整齊高大的貨架。樓經(jīng)理告訴我們當今很多物流企業(yè)都是這樣一個(gè)現狀，是由于資金成本的限制，沒(méi)有財力進(jìn)貨架和叉車(chē)，而對于目前該企業(yè)貨物運輸量也沒(méi)有必要這么做。
我看到有的貨位上還掛著(zhù)很多與貨位不相符合的貨位布置板。貨物大多都是在地上擺放，沒(méi)有使用貨架，只有少量的木制和鐵制托盤(pán)。這里的貨物不多，其發(fā)貨日期都是當天待運的，沒(méi)有昨天或是更早時(shí)間的
貨物，可見(jiàn)京鐵物流發(fā)貨很及時(shí)。在這里我看到了稱(chēng)量貨物的電子秤嵌在字面上，很平整，可以方便貨物的上下秤稱(chēng)量。貨運中心在倉庫的入門(mén)旁邊，是貨物信息接受、錄入和發(fā)出的地方。
最后由是公司創(chuàng )始人邵總經(jīng)理為我們做講解。該共識當初是由2臺車(chē)，6、7個(gè)人發(fā)到如今這樣比較打的規模。他的講述使我感觸到了創(chuàng )業(yè)的艱辛和不易，他的那句話(huà)令我記憶猶新“說(shuō)得好聽(tīng)點(diǎn)是一部創(chuàng )業(yè)史，其實(shí)那是一部血淚史�！币约盀槠渌髽I(yè)做物流策劃的困難，都是在基層的實(shí)踐中一點(diǎn)一點(diǎn)累積總結的。
邵總經(jīng)理還為我們解釋了倉庫那些為撤走的貨位布置板是由于原先使用企業(yè)服務(wù)的公司撤走了貨物，但現在又要重新要求服務(wù)，因此那些貨位布置板還要繼續使用。
四、實(shí)習心得
經(jīng)過(guò)一周的參觀(guān)實(shí)習，我們收獲了很多。讓我了解吉林機械制動(dòng)廠(chǎng)、長(cháng)春市長(cháng)久物流公司，京鐵物流公司的運作模式及相關(guān)業(yè)務(wù)，使我對物流的各功能有了更深入的了解和認識。走出校園，才真正體會(huì )到社會(huì )工作的復雜與艱辛。在講座中那些工作人員講的物流專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)以及管理學(xué)中的案例常常使我感到頭腦中的專(zhuān)業(yè)知識模糊和匱乏，這時(shí)才深刻地體會(huì )到自己所學(xué)的知識好少。沒(méi)有實(shí)際操作經(jīng)驗和技能，書(shū)本上的理論和知識與現實(shí)有很大的差距，我們應該清楚地認識到物流業(yè)雖是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，具有很大的發(fā)展空間和市場(chǎng)潛力，就業(yè)前景非�？捎^(guān)。但是，它又是一種艱辛的行業(yè)，社會(huì )上需求更多的是實(shí)際操作人員，而管理、物流工程設計方面的人才需要的較少，但是卻很缺乏，然而這些高水平的人才的成長(cháng)也需要在從基層的實(shí)際操作中去鍛煉，摸索，否則是不能將物流的專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)際很好地結合。因此，要想將來(lái)為物流事業(yè)而奮斗，成為物流管理方面的高水平人才，在大學(xué)期間我們除了應具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識外，還應該培養吃苦耐勞、團結協(xié)作的精神，端正自己的心態(tài)，踏實(shí)認真，這對我們今后就業(yè)、擇業(yè)非常有幫助。
此次參觀(guān)實(shí)習中，京鐵物流的邵總經(jīng)理總是以一種謙遜的態(tài)度為我們講解，雖不是物流專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，卻是一點(diǎn)點(diǎn)地踏踏實(shí)實(shí)地在做物流行業(yè)，這種謙遜踏實(shí)的態(tài)度很值得我們學(xué)習。其創(chuàng )業(yè)的精神和創(chuàng )業(yè)史很激勵鼓舞我。
在企業(yè)的實(shí)習報告 篇7
不知不覺(jué)已經(jīng)度過(guò)了三年大學(xué)時(shí)光，在不久的將來(lái)，我們就要步入社會(huì )，走上工作崗位了。三年的專(zhuān)業(yè)學(xué)習究竟讓我學(xué)會(huì )了多少會(huì )計理論，掌握了多少職業(yè)技能，相信單憑成績(jì)單上的數字并不能給我一個(gè)滿(mǎn)意的答復，只有把自己放在會(huì )計這個(gè)職位上才能真正檢驗我這三年來(lái)的學(xué)習成果。
因此，這次到xx電力機車(chē)有限公司實(shí)習，不僅是為了完成學(xué)校安排的學(xué)習任務(wù)，更是我對自己的一次考驗，一次鞭策。在這次實(shí)習中，我受益匪淺，感觸良多，盡管有些想法還不成熟，經(jīng)驗也相當匱乏，但我相信這次實(shí)習將為我未來(lái)的職業(yè)生涯打下堅實(shí)的基礎。
一、實(shí)習目的
會(huì )計是以貨幣作為主要計量單位，運用一系列專(zhuān)門(mén)方法，對企事業(yè)單位經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行連續、系統、全面和綜合的核算和監督并在此基礎上對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行分析、預測和控制以提高經(jīng)濟效益的一種管理活動(dòng)。
在以往的學(xué)習過(guò)程中，我們通過(guò)對基礎會(huì )計、中高級財務(wù)會(huì )計、成本會(huì )計、管理會(huì )計等會(huì )計專(zhuān)業(yè)核心課程的學(xué)習，基本掌握了會(huì )計的專(zhuān)業(yè)基礎知識、基本理論、基本方法和結構體系。然而實(shí)習與理論是有差距的，如果不能將理論知識運用到實(shí)際工作中去，那么我們所學(xué)的一切都是紙上談兵。
因此我們必須在正式走上工作崗位前去親身體驗一下一名會(huì )計人員的工作和生活，在實(shí)務(wù)中切實(shí)掌握理論知識，在團隊合作中培養人際交往的能力，在企業(yè)的大環(huán)境下了解財務(wù)工作對于企業(yè)正常運行所具有的方方面面的影響，從而提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、品德修養和責任感。
二、公司概況
xx電力機車(chē)有限公司始建于19xx年，是我國電力機車(chē)主要研制生產(chǎn)基地和國家城軌交通設備國產(chǎn)化定點(diǎn)企業(yè)。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為干線(xiàn)電力機車(chē)、電動(dòng)車(chē)組和城市軌道交通裝備及其零部件的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、維修與售后服務(wù)，現有員工近8000名，資產(chǎn)總額超過(guò)60億元。
我們所在的實(shí)習部門(mén)為財務(wù)資產(chǎn)部，其下設成本組、資金組、物流組、出納室、預算組等十來(lái)個(gè)科室，是整個(gè)公司財務(wù)工作的核心。我和其他三位同學(xué)被分配到物流組實(shí)習。物流組主要負責采購物資貨款的審核和支付，小到螺絲螺母，大到大型機件，甚至從國外進(jìn)口的設備，其貨款的核算、支付、記賬都由這個(gè)科室負責。另外物流組還要定期和供應商核對應付賬款、應付票據、預付賬款等往來(lái)款項，并保留核對記錄。
三、實(shí)習內容
由于xx電力機車(chē)公司是國企，又是有著(zhù)諸多大型機械和近萬(wàn)名職工的大工廠(chǎng)，因此對職工的要求比較嚴格，以確保工作人員和國家財產(chǎn)的安全。早在進(jìn)公司的第一天，負責安全教育的工作人員就告誡我們要遵守公司規章制度，進(jìn)出廠(chǎng)門(mén)要佩戴工作證，穿著(zhù)要樸素大方，進(jìn)入車(chē)間要穿工作服，并且不可以東張西望、喧嘩、拍照等等，一是避免我們被機械設備傷害，二是防止技術(shù)機密泄露。我們也覺(jué)得既然要實(shí)習，就應該忘記自己的學(xué)生身份，把自己真正的融入到工作環(huán)境中去，以職場(chǎng)人員的要求嚴以律己，身歷其境地體會(huì )財務(wù)工作中的方方面面。所以在為期將近一個(gè)月的實(shí)習中，我們每天都是按時(shí)上下班，穿著(zhù)得體。在辦公室里工作時(shí)也是兢兢業(yè)業(yè)的，虛心向辦公室里的老師們學(xué)習。
公司的規模很大，為了避免尾大不掉的弊端，公司各部門(mén)分工都很細致、明確。就拿財務(wù)資產(chǎn)部來(lái)說(shuō)，我們所在的物流組，由于主要負責采購貨款的支付，相對來(lái)說(shuō)，處理的最多的業(yè)務(wù)就是原材料的采購和入庫，以及增值稅進(jìn)項稅的核算和申報。組里的分工也很明確，有的職員負責省內采購業(yè)務(wù)的處理，有的負責省外采購業(yè)務(wù)的處理，還有的負責進(jìn)口采購業(yè)務(wù)的處理。按照以銷(xiāo)定購的原則，當簽訂了銷(xiāo)售合同后，采購部門(mén)根據合同確定需要的材料，制作資金計劃報給物流組，然后等所采購的材料經(jīng)驗收入庫之后，管理員登記入賬，采購部門(mén)將銷(xiāo)貨方開(kāi)的實(shí)物發(fā)票交給物流組，組里的人員對采購合同、采購發(fā)票、驗收證明等相關(guān)憑證進(jìn)行審核，確定真實(shí)合法后，辦理付款業(yè)務(wù)。
有些款項比較大的業(yè)務(wù)還必須經(jīng)過(guò)資金組的審批才能通過(guò)。而付款的工作則由出納室根據物流組或者資金組送去的單證完成。最后記賬憑證要交給決算組裝訂，核對，做報表。有時(shí)候，一些進(jìn)口設備如果沒(méi)有事先作資金計劃還要掛賬，不能直接付款。
我們在剛進(jìn)組的時(shí)候，先初步了解了一下公司里有關(guān)財務(wù)方面的管理制度，弄明白了我們所在科室的職能，然后就開(kāi)始做一些力所能及的工作。從復印文件、發(fā)送傳真到認證稅票、核算稅金，再到審核憑證，工作由簡(jiǎn)入繁，由淺入深。而我們也在最初的笨手笨腳到后來(lái)的駕輕就熟中慢慢熟悉了業(yè)務(wù)，熟悉了程序。
正如前面所說(shuō)，實(shí)習與理論是有差距的。我們也是在實(shí)習中才發(fā)現我們所掌握的還遠遠不夠。比如稅票認證，這是我們在理論學(xué)習中鮮少遇見(jiàn)的。我們都知道增值稅進(jìn)項稅額作為可抵扣稅額應上報稅務(wù)機關(guān)，可卻不知道現在的企業(yè)是通過(guò)掃描稅票，在網(wǎng)上申報的。
經(jīng)過(guò)幾天的實(shí)習我們才發(fā)現，購貨方保留的是增值稅專(zhuān)用發(fā)票里的第二和第三聯(lián)，其中第二聯(lián)——抵扣聯(lián)要經(jīng)過(guò)機器掃描，通過(guò)抵扣聯(lián)信息企業(yè)采集系統，由網(wǎng)絡(luò )申報給稅務(wù)機關(guān)，稅務(wù)機關(guān)解密，認證后將結果反饋給企業(yè)。如果反饋結果為“通過(guò)”，我們就可以在相應的抵扣聯(lián)上蓋上“已認證”的章，表示抵扣稅額已由稅務(wù)機關(guān)認可，會(huì )計人員可以將這筆進(jìn)項稅入賬，而如果反饋結果不是“通過(guò)”，則要查找原因。因為是由計算機操作，所以工作算不上難，但要相當細心，因為如果出現差錯，公司和稅務(wù)機關(guān)就對不起賬，就不得不在數以千計的發(fā)票中查找出錯的發(fā)票了。
除了認證發(fā)票，我們還要將采購部門(mén)送來(lái)的實(shí)物發(fā)票按照供應商分門(mén)別類(lèi)的整理好，抵扣聯(lián)和第三聯(lián)發(fā)票聯(lián)分開(kāi)，再結合合同條款制作記賬憑證，登記明細賬，這些是在金蝶K/3中完成的，等把記賬憑證打印出來(lái)后，就要將對應的原始憑證以及附件和記賬憑證裝訂在一起了。等上述工作過(guò)完以后，物流組里的王主管就把裝訂好的憑證交給我們審核。審核憑證是一個(gè)很細致的活，需要檢查很多方面，我自己總結了一下：
1、計算發(fā)票聯(lián)上的進(jìn)項稅總額，看是否與記賬憑證上應繳稅費的數額相等。
2、發(fā)票聯(lián)及其附件有沒(méi)有加蓋“已報銷(xiāo)”的公章，發(fā)票聯(lián)背后是否有經(jīng)辦人、驗收人和主管的簽章，至少要有三個(gè)不同簽章才算通過(guò)。
3、合同編號后如果沒(méi)有“直”“議”“招”字樣，且合同金額大于一萬(wàn)元的，必須要有公司內部的合同審計章才可以。
4、合同金額大于一百萬(wàn)的是否有法律簽章。
5、合同上合同雙方的公章是否齊全。
6、記賬憑證上的會(huì )計分錄是否正確，完整。
如此繁瑣的程序讓我不敢有一丁點(diǎn)兒馬虎，特別是在計算稅費總額時(shí)，幾十張稅票放在一起，要用計算機一張一張加總起來(lái)，算完一次還要復查，如果在計算中有一個(gè)出了錯，還要全部的重算一次，原本以為用計算機按數字是很簡(jiǎn)單的事情，可是如果粗心馬虎，事情可就一點(diǎn)也不簡(jiǎn)單了！
我們實(shí)習期間還趕上了公司季度財產(chǎn)清查。我們隨財務(wù)資產(chǎn)部的會(huì )計們去倉庫抽查存貨。我和搭檔抽查了兩個(gè)倉庫，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是根據倉庫管理員打印的庫存清單，隨機勾選一定種類(lèi)的存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，每種存貨都要實(shí)地去查看，清點(diǎn)，如果發(fā)現賬實(shí)不符的情況，要向管理員詢(xún)問(wèn)原因，并記錄下來(lái)，還要查看相關(guān)單據，確保管理員的解釋是真實(shí)可靠的。
通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)，我發(fā)現公司的倉庫中存在著(zhù)存貨擺放混亂、標識牌與存貨不對應、標識牌上的數目沒(méi)有及時(shí)更新等問(wèn)題，這些給我們抽查帶來(lái)一定的困難。
另外，參照公司內部的盤(pán)點(diǎn)報告，也可以看出倉庫中有不少積壓物資，且賬齡較長(cháng)，使得公司必須提取大額的存貨跌價(jià)準備，是公司急需解決的問(wèn)題。
四、實(shí)習心得
實(shí)習是一種經(jīng)歷，只有親身體驗才知其中滋味。雖然這次實(shí)習時(shí)間很短，但我學(xué)到的卻是我三年大學(xué)中難以學(xué)習到的。會(huì )計工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)際復雜，甚至有些繁瑣。單純靠我們在課本中學(xué)到的那些東西是不足以完成實(shí)際工作的。
因為社會(huì )瞬息萬(wàn)變，會(huì )計實(shí)務(wù)從最初的手工記賬發(fā)展到如今的電算化，并且還在不停的向著(zhù)更便捷的方向發(fā)展，而我們在課堂上學(xué)到的只是最基礎、最核心的理論，雖然萬(wàn)變不離其宗，但具體到實(shí)務(wù)中，還是有許多操作，許多技巧，是需要自己總結，自己琢磨的。即使是在理論學(xué)習中掌握好了的，也還是需要在實(shí)習中鞏固，否則就無(wú)法清楚自己與一個(gè)合格的會(huì )計工作者之間的差距。
在這次實(shí)習中，我們所能學(xué)到的，有關(guān)專(zhuān)業(yè)方面的知識都是課本知識的延伸，可以算是一種課后練習吧。真正有價(jià)值的是學(xué)習一種工作態(tài)度。會(huì )計本來(lái)就是煩瑣的工作，面對的是一堆枯燥無(wú)味的賬目和數字，很容易厭倦。而會(huì )計又是一門(mén)求實(shí)的科學(xué)，需要精益求精，耐心細致的做好每一個(gè)工作。
在實(shí)習的日子里，我們曾因圓滿(mǎn)完成任務(wù)而欣喜，也曾因心煩氣躁而氣餒，更曾因疏忽大意而犯錯，這些經(jīng)歷都告訴我們，作為一名財務(wù)工作者，踏實(shí)、認真、求實(shí)、謹慎重于一切，只有注重細節的人，才能成功！
實(shí)習的日子很短暫，但它為我踏入社會(huì )上了很重要的一課，是我人生當中非常重要的一次經(jīng)歷，我會(huì )把這次經(jīng)歷中學(xué)到的當成人生的財富，并且好好的運用這筆財富，創(chuàng )造人生更大的財富。
在企業(yè)的實(shí)習報告 篇8
實(shí)習日程安排：
第一周：
7月12日——印象店培訓
7月13、14、15日——面包房
7月16日——果蔬
第二周：
7月17日——熟食
7月18、19日——肉類(lèi)
7月20、23日——大單
實(shí)習體會(huì )
這兩個(gè)星期的實(shí)習就像是進(jìn)入社會(huì )的提前演練，不僅讓我了解到了零售行業(yè)巨頭，更讓我明白了作為一名社會(huì )人需要什么品質(zhì)。強調分享，我就來(lái)分享下我實(shí)習的所思所感。
首先要認識需要從宗旨說(shuō)起。的零售思想很簡(jiǎn)單，就是天天低價(jià)。通過(guò)直接與供應商談判，減少中間環(huán)節，大量配貨，以廣大市場(chǎng)為籌碼，壓低價(jià)格，以低于競爭對手的價(jià)格提供給消費者。這看似簡(jiǎn)單的理念支撐起了世界零售巨頭，其實(shí)想來(lái)有些看似短短的理念卻恰恰讓很多復雜的事情變得簡(jiǎn)單明確。記得看過(guò)一篇有關(guān)于馬云的故事，他在決策阿里巴巴是否要開(kāi)通網(wǎng)絡(luò )游戲時(shí)，面臨十分艱難的選擇：就阿里巴巴的平臺而言，開(kāi)通游戲成本低收效大，作為商人誰(shuí)都不會(huì )想放棄到嘴的肥肉；但是作為馬云自己而言，他看到自己的兒子整天玩網(wǎng)絡(luò )游戲，他怕自己的游戲會(huì )害到孩子們，會(huì )變成消磨時(shí)間的工具。后來(lái)馬云反問(wèn)自己阿里巴巴的宗旨是什么，是“天下沒(méi)有難做的生意”，于是放棄了游戲，因為它對自己的宗旨沒(méi)有任何意義。所以，對于一個(gè)團隊一個(gè)企業(yè)來(lái)講，宗旨很重要，就像是指南針，讓我們在取舍之間選擇之時(shí)輕松很多。
宗旨如果離開(kāi)了踐行就只是一句空話(huà)，給顧客的承諾就是絕對市場(chǎng)最低價(jià)。設有專(zhuān)門(mén)的查價(jià)員，每天會(huì )負責去其他超市查價(jià)，并且存在競爭的商品都有競爭分析，絕對保證最低價(jià)。簡(jiǎn)單的營(yíng)運宗旨加上絕對的踐行便成就了奇跡。
再說(shuō)管理層的選拔。的管理層中有一大部分是從員工干起，一步步走到管理層，另外的一小部分也在各個(gè)部門(mén)鍛煉過(guò)，短則一星期，長(cháng)則半年。這樣做不僅保證了管理層對基層的了解程度，便于分配協(xié)調各個(gè)員工的工作，也可以讓員工認識到自己可以通過(guò)踏實(shí)努力走上管理層，達到激勵員工的目的。
為了自身的復制性確定了一級帶一級的制度，總經(jīng)理下設常務(wù)經(jīng)理，下面又設有多個(gè)副總經(jīng)理，其下設有部門(mén)主管，這樣一級領(lǐng)帶一級。各級即注重向上級學(xué)習，又注重培養下級。其實(shí)這看似復雜的領(lǐng)導層設置就是擴張壯大的精妙，一級帶一級即保證了的穩定性，使得其不因一個(gè)人的缺席而耽誤經(jīng)營(yíng)，同時(shí)又保證了的可復制性，當新店開(kāi)張時(shí)培養的領(lǐng)導層可以走上其相應的崗位從事更高一級的領(lǐng)導工作，保證了的傳承。任何一個(gè)團隊都必須重視領(lǐng)導層的傳承，這是團隊精髓傳承的基本，是一個(gè)團隊永葆活力的關(guān)鍵。
在我看來(lái)要用一個(gè)詞來(lái)形容那就是科學(xué)，每一個(gè)細節都被精確的估量過(guò)，深思每一個(gè)細節都可以得到合理的解釋。從各個(gè)部門(mén)的分工到?jīng)_動(dòng)產(chǎn)品的設置，從整個(gè)賣(mài)場(chǎng)的布局到一個(gè)堆頭的擺放，幾乎每個(gè)細節都被總部科學(xué)的估量過(guò)，在科學(xué)計算下的更加嚴謹。
實(shí)習總是要接觸社會(huì )，會(huì )面對跟大學(xué)生完全不同的社會(huì )階層，形形色色的人有著(zhù)完全不同的思想，每到一個(gè)新的部門(mén)都是一個(gè)新的融入過(guò)程�？焖俚娜谌爰w是我們所需要的。我們需要找到自己的敲門(mén)磚，敲門(mén)磚可以是集體中的老成員，也可以是我們可以勝任的工作，之后就是用我們的聰明和勤奮贏(yíng)得他人的肯定。同時(shí)我們需要明白對于他人的行為我們只有權利給予建議，但沒(méi)有權利指責他人的行為，存在即為合理，我們需要學(xué)會(huì )接受與我們不同的行為方式。
的實(shí)習不僅僅讓我了解了幾個(gè)部門(mén)的營(yíng)運概況，了解了，更為珍貴的是讓我走近了社會(huì )，體驗了社會(huì )。相信這次的經(jīng)歷會(huì )讓我更快成長(cháng)，收獲更多書(shū)本里沒(méi)有的精神財富。
在企業(yè)的實(shí)習報告 篇9
前幾天領(lǐng)導要我寫(xiě)一個(gè)工作總結，不知總結哪方面的，我想就將這段時(shí)間的工作感受向你匯報一下。
這里主要談一下管理方面的感受與心得。我認為，一個(gè)企業(yè)要想做大做強，起決定作用的是高層管理人員的思想觀(guān)念。對民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，老板的觀(guān)念決定一切。有了一個(gè)好的思想觀(guān)念，還要有一個(gè)好的運作方式。只有當一個(gè)好的思想觀(guān)念和一個(gè)好的運作方式吻合后，企業(yè)的發(fā)展才會(huì )如人所愿。反之，企業(yè)的運轉就會(huì )出現一些不可預測的問(wèn)題，停滯不前，衰敗倒閉都是有可能的。
我們廠(chǎng)的老板在講話(huà)中豪言壯語(yǔ)的表達了如何求發(fā)展，如何做大自己的企業(yè)�？墒撬倪\作方式與他的良好愿望發(fā)生背離。如工人工資低，福利待遇差，人才培養不夠等。特別是工人生產(chǎn)的計件價(jià)格，遠低于同類(lèi)行業(yè)。工人打工的目的是為了求生存，是想用自己的勞動(dòng)力交換等價(jià)商品。當工人認為自己的勞動(dòng)力交換的商品低于自己的勞動(dòng)力價(jià)格時(shí)，就會(huì )失去工作熱情，就會(huì )辭職離廠(chǎng)，另謀職業(yè)。一個(gè)工廠(chǎng)如果員工不穩定，頻繁流動(dòng)，這無(wú)疑給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)負面影響。新員工技術(shù)不熟練，工作效率低，浪費時(shí)間，浪費材料，目標任務(wù)完不成，不合格產(chǎn)品增加。這些對于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)小失誤，但對一個(gè)求發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)大失誤。因為這些原因，不能按質(zhì)按量的交貨，誠信一次一次的丟失，客戶(hù)一天一天的減少，一個(gè)本來(lái)可以做大做強的企業(yè)，一個(gè)本來(lái)可以威名遠揚的企業(yè)，就因為這些失誤導致了衰敗，最后被競爭對手吃掉。一個(gè)好的管理方式可以使一個(gè)企業(yè)走向輝煌，一個(gè)不好的管理方式可以使一個(gè)企業(yè)走向毀滅，可見(jiàn)管理是多么重要。就我們廠(chǎng)而言，管理工作有好的一面，也有不好的一面，現在我就對不好的一面談一些自己的看法。
一、員工的精神生活和素養管理抓得不夠
要想一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展，必須做好方方面面的工作。素養教育，是現代5s管理中的一項重要內容，忽視了這一項，企業(yè)的生命就不會(huì )強盛，發(fā)展就不會(huì )健康。廠(chǎng)里現在高呼的口號是抓好目標任務(wù)生產(chǎn)，而關(guān)于目標任務(wù)生產(chǎn)的輔助性工作沒(méi)有引起重視。如人才培訓，素養教育，精神生活的改善等都沒(méi)有納入工作計劃，也沒(méi)有提上議事日程。一個(gè)企業(yè)要想求發(fā)展，就必須有計劃的進(jìn)行人才培訓和素養方面的教育，定時(shí)定期的在看板上表?yè)P先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)事跡�？窗迨欠从彻S(chǎng)情況好壞的一個(gè)窗口，同時(shí)也是員工精神生活的一塊綠洲。一個(gè)內容豐富的看板，可以源源不斷的給員工提供精神食糧，告示一些員工關(guān)心的事項。但我廠(chǎng)的看板卻閑置已久，塵封多日，給人的第一印象就是精神生活的貧乏。員工在滿(mǎn)足物質(zhì)生活的同時(shí)，也需要精神生活的滋潤，當物質(zhì)生活與精神生活同時(shí)滿(mǎn)足后，員工就會(huì )自然的與廠(chǎng)建立感情，就會(huì )通力合作，就會(huì )以廠(chǎng)為家，自覺(jué)的激發(fā)工作熱情。這種熱情來(lái)自于員工的心靈深處，他們急主人之所急，憂(yōu)主人之所憂(yōu)，熱情的持久性和強烈感與主人共振共鳴，奔放出來(lái)的力量足以使一個(gè)企業(yè)騰飛。而這一重要方面被廠(chǎng)里的領(lǐng)導層冷落了。
二、管理層溝通工作不“通”
溝通工作在企業(yè)管理中是一項很重要的工作，工作中的許多問(wèn)題都是在溝通中發(fā)現，在溝通中解決。而我們廠(chǎng)的溝通工作就象閑置已久的看板一樣，被人遺忘了。我來(lái)廠(chǎng)一個(gè)半月了，還沒(méi)有人和我溝通過(guò)一次。我問(wèn)過(guò)其他員工，回答是有“溝”不“通”，這方面我主動(dòng)找副總談過(guò)，是因為生產(chǎn)主管說(shuō)話(huà)不友好，每次說(shuō)話(huà)時(shí)都把我本來(lái)愉快的心情一掃而光，留下的是一腔煩惱。我不是說(shuō)我們之間有意見(jiàn)，我只是評論他說(shuō)話(huà)的習慣使人不快樂(lè )。其他員工也有同感，議論主管總是用命令的口氣與人對話(huà)。前不久你也發(fā)過(guò)這樣的短信，提醒管理員要用自身的影響和與人相處的藝術(shù)來(lái)激勵員工。他的手機也應有顯示，為什么對這些置之不理？也許是因為他說(shuō)話(huà)的習慣，無(wú)法感覺(jué)到自己的行為傷害了對方。不管怎樣，軍閥作風(fēng)是管理工作中的大忌，有效溝通才是管理之道�，F在廠(chǎng)里的員工本來(lái)就因為工資低牢騷滿(mǎn)腹，如果管理員用命令的口氣，那且不是干柴烈火，一點(diǎn)就著(zhù)。有個(gè)員工說(shuō)，我是來(lái)掙錢(qián)的，不是來(lái)受氣的！惱怒之下，離廠(chǎng)而去。本來(lái)廠(chǎng)里就人心不穩，如果用這種管理辦法，那走的人且不是更多？溝通工作是激發(fā)員工工作熱情的方法之一，是部門(mén)之間合作的紐帶�？晌覀儚S(chǎng)的溝通工作不僅是在管理員和員工之間不通，就是在管理層里面也出現堵塞現象，勾心斗角、拉邦結派顯而易見(jiàn)。工作上的支持、幫助與理解，已經(jīng)在暗戰的氣氛中消失得無(wú)影無(wú)蹤，唱埋怨歌，出難題，找岔子，暗箭傷人成了近段工作中的主基調。管理層內部有了這樣的分歧，員工工作的好壞就可想而知了。這段時(shí)間因任務(wù)完不成，天天不能按時(shí)交貨，送貨司機忍不住的和副總吵了起來(lái)，言行舉止不能說(shuō)沒(méi)有影響到副總的威信。矛盾指向副總可能是表面現象，究竟劍指何方，暗藏什么玄機，還有待時(shí)間的證實(shí)。不識廬山真面目，只因生在此山中。管理層的領(lǐng)導跳出山界外，看清大勢，拿起溝通的武器，是完全可以解決這些問(wèn)題的，完全可以把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，化干戈為玉帛。如果管理層不認識到這一點(diǎn)，今后的矛盾將會(huì )愈演愈烈，管理工作的失敗就將會(huì )成為定論。作為管理層的領(lǐng)導，要重視溝通工作，要定時(shí)、定人、定計劃的進(jìn)行。只要重視這項工作，就有意想不到的效果，就有神氣的力量出現。如果是一個(gè)面臨倒閉的企業(yè)，他就會(huì )因此而發(fā)生逆轉，就有機會(huì )再展宏圖。要想使每次的溝通工作成為有效溝通也不是件容易的事情。管理員遇到溝通困難后，不要喪失信心，更不要失去理智，要用平和的心態(tài)、冷靜的頭腦去對待，用靈活的方法、變通的思維去解決，力爭使每次的溝通成為有效溝通。團隊精神，需要員工用滿(mǎn)腔熱情來(lái)鑄成；完美團體，需要管理員用溝通藝術(shù)來(lái)打造。一個(gè)企業(yè)擁有了團隊精神，擁有了完美團體，他們在困難面前將無(wú)堅不摧，在前進(jìn)的路上將無(wú)往而不勝！
三、整理整頓工作留死角
整理整頓工作在我廠(chǎng)上一屆領(lǐng)導就不重視，現任領(lǐng)導重視得不夠。如倉庫存在大量待處理物品和放置已久今后很難用上的物品。這些物品站用了大量的空間，嚴重影響了常用物品的擺放，一些不良品也沒(méi)有地方設立專(zhuān)區，加之倉庫材料的發(fā)放工作沒(méi)有一套完整的措施，很容易造成物品的混亂，耽擱倉管取料的時(shí)間，進(jìn)而影響整個(gè)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度，如果錯發(fā)物品，還會(huì )出現質(zhì)量上的問(wèn)題。倉庫共有五百多個(gè)品種，由于空間不夠，許多不常用物品，只好壓在常用物品的下面，偶然用到這些材料時(shí)，倉管還要花一定的時(shí)間尋找。因為壓埋的原因，報缺不及時(shí)，導致生產(chǎn)停產(chǎn)，直接影響生產(chǎn)進(jìn)度，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。因此，整理工作非常重要，一定要狠心的將一些非必須品清出倉外，讓位給必須品。物品的放置一定要定量、定位、定品目，并固定存卡，按時(shí)更新。做到不良為零，浪費為零，切換產(chǎn)品時(shí)間為零。小問(wèn)題不重視就會(huì )導致大問(wèn)題，大問(wèn)題不解決就會(huì )釀成大禍。因此，倉庫的整理工作一定要重視，物品的“三定”原則一定要遵守。
四、安全管理
安全是最大的經(jīng)濟效益，這方面廠(chǎng)里既沒(méi)有安全知識講座課，也沒(méi)有壁畫(huà)專(zhuān)刊，更沒(méi)有新員工的專(zhuān)門(mén)培訓，讓人覺(jué)得安全警鐘似乎停擺了。事故往往在粗心大意中出現，最近廠(chǎng)里連續發(fā)生幾起工傷事故，不能說(shuō)與廠(chǎng)里的安全管理不夠沒(méi)有關(guān)系。近段時(shí)間由于離廠(chǎng)人員較多，造成了在職人員生產(chǎn)任務(wù)大，中午連班，晚上加班，加班之后還續班。新來(lái)員工不經(jīng)培訓就持*上陣，哪里需要人就往哪里沖，可謂疲勞戰、混亂戰、持久戰一起上。結果是效率低，任務(wù)完不成，安全事故上升，質(zhì)量問(wèn)題加大�，F在醫院內有員工躺著(zhù)，醫院外有員工療傷。幸好員工受傷程度不重，廠(chǎng)里損失不大。如果出現重傷或死亡現象，那就慘了，經(jīng)濟賠償的法律主任誰(shuí)也免不了。一個(gè)實(shí)力雄厚的企業(yè)這樣折騰一下只是皮毛之傷，但如果是一個(gè)剛起步的新生企業(yè)，就會(huì )大傷元氣，甚至是一命歸天。這樣的短命企業(yè)在現實(shí)中舉不勝舉，歷史教訓告戒我們，安全警鐘不能停擺，安全警鐘應該長(cháng)鳴不熄。
五、目標任務(wù)只有數量，沒(méi)有行之有效的措施
作為管理層，目標任務(wù)的制定是首要任務(wù)，公司的總目標，部門(mén)的總目標，個(gè)人的總目標，都要加以落實(shí)，并且要細化，分解到每季度，每個(gè)月，每一天，制定生產(chǎn)目標要通過(guò)溝通渠道征求員工意見(jiàn)，讓員工參與目標任務(wù)的制定與管理。這樣員工就會(huì )認為自己受到了重視和尊重，就會(huì )增強主人翁意識，就會(huì )主動(dòng)的去完成自己制定的目標任務(wù)，工作的快樂(lè )感和責任感就由此而生。對于許多員工來(lái)說(shuō)，實(shí)現目標就象一場(chǎng)比賽，隨著(zhù)時(shí)間的推移，員工實(shí)現一個(gè)又一個(gè)的目標，這時(shí)他的思想方式和工作方式就會(huì )漸漸改變。一個(gè)企業(yè)有了目標后，還要有一個(gè)具體的措施加以跟隨，為目標的實(shí)現保架護航。我們廠(chǎng)的員工來(lái)廠(chǎng)很長(cháng)時(shí)間了，還沒(méi)有見(jiàn)到自己的工作制度。工作制度的得知，完全從管理員的嘴里而來(lái)，今天知道一點(diǎn)點(diǎn)，明天知道一點(diǎn)點(diǎn)，這種點(diǎn)點(diǎn)滴滴的口述制度，會(huì )讓員工低估管理層的水平。
管理員不重視溝通工作，就更談不上征求意見(jiàn)，員工完成了目標任務(wù)沒(méi)有獎，沒(méi)有完成也沒(méi)有罰，只是在攤派制度下機戒的工作，毫無(wú)責任的工作。由于員工沒(méi)有受到制度約束，物資上沒(méi)有受到獎懲，精神上沒(méi)有受到激勵，工作動(dòng)力也就大大下降。在這種情況下，那些本來(lái)積極工作的員工，也會(huì )因為對工廠(chǎng)的前途擔憂(yōu)而失去熱情，失去信心，工作心態(tài)也就很容易發(fā)生改變，甚至是集體改變。如果出現這種情況，那等于就是宣告一代領(lǐng)導人的管理工作失敗。
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