服裝設計實(shí)習報告（精選9篇）
在日常生活和工作中，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編幫大家整理的服裝設計實(shí)習報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
服裝設計實(shí)習報告 1
實(shí)習時(shí)間：
20xx年xx月—xx月
單位名稱(chēng)：
xxx公司
實(shí)習單位介紹：
xxx有限公司成立于20xx年，有著(zhù)50多年的服裝制造經(jīng)驗。是擁有上千人的大型國有企業(yè)。是廣州市有關(guān)部門(mén)批準組建的以國有股為主體，吸納社會(huì )法人和自然人入股的股份有限公司，注冊資本金8000萬(wàn)元，擁有75000多平方米的廠(chǎng)房，5000多人的勞動(dòng)工人，擁有ERP系統管理和先進(jìn)的生產(chǎn)設備。公司連續多年被評為全國出口最大500家企業(yè)和廣州市出口50強企業(yè)之一，擁有時(shí)裝、女裝、休閑、褲業(yè)、運動(dòng)等五個(gè)聯(lián)系在一起的分公司。
主要經(jīng)營(yíng)服裝出口加工生意，主要從事各類(lèi)服裝、服飾制品、紡織制成品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和進(jìn)出口業(yè)務(wù)。經(jīng)營(yíng)品種包括各種優(yōu)質(zhì)棉布、棉滌綸、毛呢、化纖、混紡織物、絲綢、裘皮等面料制成的70余個(gè)品種的服裝以及床上用品、旅游用品及雜品等。市場(chǎng)遍及美國、加拿大、澳大利亞、日本、韓國、南美洲等國家。
實(shí)習目的：
實(shí)習在于培養實(shí)踐動(dòng)手能力，使所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識與實(shí)踐相結合，為更好的適應社會(huì )的需求打下良好的基礎。通過(guò)到服裝企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)實(shí)踐的方式，對服裝生產(chǎn)從設計、裁剪、工藝制作到檢驗、整理、包裝的整個(gè)過(guò)程中所需的專(zhuān)業(yè)技能與生產(chǎn)管理能力得到系統的、強化的、實(shí)戰的訓練。
實(shí)習內容：
實(shí)習的主要內容是圍繞服裝專(zhuān)業(yè)高級技術(shù)崗位實(shí)用性人才所必備的基礎技能制定的，分為四個(gè)部分：
1、服裝頂崗實(shí)習CAD，包括效果圖CAD、紙樣CAD、放縮CAD、排料CAD。
2、服裝頂崗實(shí)習制板，包括服裝制板（凈樣、里料、輔料、毛樣）、工業(yè)制板
3、服裝頂崗實(shí)習工藝，熟練掌握不同款式服裝從準備工作開(kāi)始到縫制的整個(gè)過(guò)程以及后整理的整個(gè)工藝流程的每一個(gè)環(huán)節的技術(shù)要求。
4、服裝生產(chǎn)管理，做到了解整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，生產(chǎn)線(xiàn)的組織，各個(gè)階段質(zhì)量的控制方法等等。
實(shí)習體會(huì )：
我們實(shí)習所在的工廠(chǎng)是廣州歐雅服裝公司有限公司下屬的時(shí)裝分公司，具有所加工的產(chǎn)品種類(lèi)繁多，變化快，且產(chǎn)品完成質(zhì)量好，工藝規范等諸多優(yōu)勢，非常適合作為我們學(xué)習觀(guān)摩的服裝企業(yè)。這是我第一次正式與社會(huì )接軌，踏上工作崗位，開(kāi)始與以往完全不一樣的生活，從學(xué)校到社會(huì )，環(huán)境的轉變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之后完全不同，一切都處在巨大的轉變中。
剛一到廠(chǎng)的時(shí)候，我們先是整體的參觀(guān)了整個(gè)廠(chǎng)區布局，對公司有了一個(gè)整體的認識，工廠(chǎng)雖然規模龐大卻也并不是我們所想象的那樣復雜，各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)都是有條理的，安排的方式都是有效率的，這些是我們以后需要去深入了解的，畢竟學(xué)校對于我們的培養得方向是高級技術(shù)崗位實(shí)用性人才，除了對技術(shù)的精益求精外，更要對整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)做到一目了然，才能從根本上推動(dòng)服裝行業(yè)的發(fā)展。
我們的日程安排根據實(shí)習內容規定的四個(gè)方面，實(shí)行的是分組輪換制，每一個(gè)階段約為四周左右，在第一階段，我被分到了公司技術(shù)部的制板室，這讓我心中一陣暗喜，我喜歡打板師這個(gè)職業(yè)，因為我喜歡思考，對數字敏感，對服裝的變化好奇，制板這門(mén)技術(shù)把服裝款式設計的感性思維上升到了理性分析的層次。
可是在第一天的時(shí)候我就開(kāi)始犯難了，一個(gè)難題擺在了我們的眼前，公司的制版方法與課堂上的理論有很大的差異：
1、公司比例制圖方法與學(xué)校原型制圖法的差別。
2、因為公司是以外貿服裝加工為主，所以版型的設計是以客戶(hù)訂單和樣衣為標準的，外貿服裝嚴格的數據精確度如：前浪18.5，后浪30、袖籠高26.5……而且有許多專(zhuān)業(yè)名詞使我們從未使用過(guò)的。
3、訂單上所提供的尺寸都是成衣尺寸，不需要再在考慮原型法里所說(shuō)的放松量。
4、訂單上所使用的尺寸都是以英寸為單位計算，等等。這就使得我們必須要迅速的適應這一轉變，換一種思維和方法制作出符合訂單尺寸且外形美觀(guān)的紙樣。
其次，國外服裝與國內服裝在板型尺寸上有相當大的差異：
1、服裝中休閑服居多，在尺碼上較國內的大，及其寬松。
2、褲子不分男女以低腰為主。
3、除夏裝外，服裝面料較厚，衣袖普遍較長(cháng)。
4、在色彩的選擇上一般以灰、黑色、墨綠色、石頭色、米色為主，也有少量的純白色。與我們國內的服裝習慣用色、搭配都不大相同。5衣服上基本上都有口袋，數量相對來(lái)說(shuō)比較多，并且許多都是立體口袋。
在連續試打了兩個(gè)款式的樣衣板后，才慢慢琢磨出一些滋味，其實(shí)，在制板的時(shí)候無(wú)論“原型法”還是“比例法”，各有各的優(yōu)勢所在，要融會(huì )貫通綜合運用，才能做出更精確，更美觀(guān)的紙樣。
在這期間，我們還參觀(guān)了尼彼歐的CAD中心，尼彼歐使用的法國進(jìn)口的力克CAD系統，在這里我第一次見(jiàn)到了完整地服裝CAD系統，真是大開(kāi)眼界阿，在尼彼歐CAD的使用主要用于放碼的，師傅做好的母板，用掃描儀輸入進(jìn)電腦里，再進(jìn)行號型放縮，大大提高了工作效率，以往用手工一兩天才能完成的放碼工作，用電腦幾十分鐘就可以完成，而且精確度還要優(yōu)于手工。完成后的大貨板（工業(yè)紙樣）通過(guò)筆式繪圖儀打印在麥架紙，而且繪圖儀使用普通圓珠筆成本極低，一套完整的紙樣只需幾個(gè)小時(shí)就可以投入生產(chǎn)使用。
其次一般工廠(chǎng)都有紙樣間用來(lái)保存紙樣，多年來(lái)積存下來(lái)的紙樣非常多，不但占用房間，保存困難，而且查詢(xún)非常麻煩。使用CAD以后讓所有的紙樣都成為數字，不管有多少紙樣都可以保存在計算機里，每時(shí)每刻輕松查詢(xún)。
不過(guò)可惜的是，因為設備昂貴，我們不能親自上手體驗一下，只能期待以后的機會(huì )了。
在這時(shí)，擔任我們指導的王師傅，感覺(jué)我們的基礎實(shí)踐知識的不扎實(shí)，提出要讓我們到樣衣生產(chǎn)線(xiàn)上去呆一段時(shí)間，詳細地記錄下每一道工序，從樣衣制作的過(guò)程中去體會(huì )紙樣。同時(shí)也是對下一個(gè)環(huán)節的.學(xué)習。在外貿服裝企業(yè)，客戶(hù)是要檢查樣品的，因此，郵寄過(guò)去的樣品一定要符合其在樣衣訂單里的要求，這樣才能進(jìn)行下面的步驟，但是這一過(guò)程是十分反復的，往往要經(jīng)過(guò)幾次甚至十幾次修改才能做到最后的確認下生產(chǎn)訂單。過(guò)長(cháng)的時(shí)間的反復，不僅浪費了人力物力財力，更重要的是違背了“時(shí)間就是金錢(qián)”的現代市場(chǎng)準則，因此，這就要求業(yè)務(wù)部和技術(shù)、生產(chǎn)線(xiàn)各個(gè)環(huán)節更好的溝通協(xié)作，提高質(zhì)量和效率；次一方面，還要考慮減少郵寄的時(shí)間和費用，降低成本。
因為工廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)的需要，我們被調到后段工作了很長(cháng)一段時(shí)間，后段在工廠(chǎng)里指的是鎖釘、整燙、檢驗、包裝等幾個(gè)服裝加工的后整理階段。我待在檢驗的時(shí)間最長(cháng)，體會(huì )也就最深：
檢驗是質(zhì)量控制必不可少的重要組成部分。沒(méi)有完善的質(zhì)量檢驗系統要完成質(zhì)量是不可能的。質(zhì)量檢驗與質(zhì)量預防相比，雖然說(shuō)是落后了一個(gè)節拍，屬于事后把關(guān)，但是把關(guān)畢竟仍是一種重要而有效的控制手段。如果預防看作為是可以不發(fā)生質(zhì)量缺陷，那么檢驗的積極一面就是為了下次不再發(fā)生。因此要對所有的產(chǎn)品作100%的檢查，如果返修或重新整理，會(huì )影響出運。
正如一位師傅所說(shuō)的那樣，“一件衣服在工廠(chǎng)可能是百分之一、千分之一、萬(wàn)分之一，可是到了顧客手里，那就是百分之百！”因此負責檢驗成衣，要仔細檢查每一件成衣，發(fā)現污損、色差大、皺、破舊、抽紗等問(wèn)題時(shí)，貼上特殊的箭頭小標簽，按問(wèn)題種類(lèi)分掛在不同區域，然后送到相應的部門(mén)做處理。對于合格產(chǎn)品還要負責清理多余線(xiàn)頭，粘除毛絮等，還要注意產(chǎn)品的組織結構、尺寸規格、顏色和文件應該全部準確，保證完全的合格。
在實(shí)習的期間，廠(chǎng)方還專(zhuān)門(mén)安排了經(jīng)驗豐富的閆師傅給我們進(jìn)行了四次理論課程的培訓，這與在學(xué)校的理論課程是截然不同的，是以閆師傅二十多年的從業(yè)經(jīng)驗為基礎的，以真實(shí)事例為范本，講述服裝加工工藝和管理，分別從樣品試制、原材料的組織、工時(shí)定額、裁剪縫制以及織物密度、色差、縮率等等一一進(jìn)行了詳細的講解，更與我們討論了現代服裝企業(yè)的管理中的一些問(wèn)題。使我們對實(shí)習有了更深刻的體會(huì )。
在與閆師傅的討論中，我深深感覺(jué)外貿服裝廠(chǎng)要適應市場(chǎng)發(fā)展的要求，必須重視運作管理。建立與市場(chǎng)環(huán)境相符合的生產(chǎn)體制，服裝加工這一產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)非常繁瑣的行業(yè)，更是一個(gè)繁忙的行業(yè)。在需要的時(shí)候，按需要的數量及時(shí)間，提供需要的產(chǎn)品，就必須要讓員工充分認識一秒鐘的價(jià)值，將時(shí)間的浪費壓縮到最低限度�？稍诂F實(shí)的運作中，加班加點(diǎn)在人們得意識中已經(jīng)成了正�，F象，有時(shí)甚至會(huì )出現連續工作30小時(shí)以上不間斷工作的現象，這一點(diǎn)在車(chē)縫著(zhù)一環(huán)節表現得尤為明顯�？墒窃诜治隹蛻�(hù)從下訂單到發(fā)貨的過(guò)程時(shí)間規定時(shí)，卻發(fā)現在時(shí)間上并不緊迫，這就說(shuō)明在工作時(shí)，一定有浪費存在，因此排除浪費很重要。從工廠(chǎng)的運作來(lái)看，自客戶(hù)下訂單開(kāi)始，技術(shù)部門(mén)開(kāi)始工業(yè)板制作、工藝流程設計、流水線(xiàn)安排等事宜。采購部門(mén)開(kāi)始組織加工所需原料、輔料，以及包裝需要的商標，吊牌，包裝袋，紙箱等物。而最大的問(wèn)題就出在這里，材料組織時(shí)間越長(cháng)，留給后面工序的時(shí)間也就越少，這就造成了上述現象的發(fā)生，而這一問(wèn)題的解決，除了自身調整外，還要依賴(lài)大環(huán)境的發(fā)展，即整個(gè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，隨著(zhù)我們高新技術(shù)紡織工業(yè)園的發(fā)展，我相信這一難題會(huì )得到有效解決的。
此外現在服裝企業(yè)的競爭力是靠按時(shí)交貨、成本低、質(zhì)量好來(lái)提高。尤其是在外貿服裝企業(yè)大多數訂單要求產(chǎn)量大，交貨期又短，進(jìn)行的貿易屬于加工貿易里的來(lái)料加工，采用的是定牌生產(chǎn)，企業(yè)利潤的主體就是賺取加工費，可見(jiàn)服裝貿易發(fā)展的艱難，“生產(chǎn)無(wú)缺陷”的產(chǎn)品才能最大限度的取得效益，因此進(jìn)行整體質(zhì)量管理活動(dòng)顯得尤為重要。而在工廠(chǎng)里不合格品往往是在最后工序發(fā)現的，且存在一定程度上的互相推卸責任，這樣是非常不可取的。質(zhì)量管理中重要的是防止失誤再次發(fā)生，絕不能在同一塊石頭上絆倒兩次。這就要求管理者、技術(shù)人員要做到親臨生產(chǎn)現場(chǎng)，實(shí)地觀(guān)察，這樣才能在操作現場(chǎng)及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，使問(wèn)題在前工序排除。在生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)現異常，要馬上想方設法解決，質(zhì)量是各工序做出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的。產(chǎn)品不管進(jìn)行多少次檢查，也不可能把不合格品檢查成合格品。因此，預防是質(zhì)量管理的關(guān)鍵。
企業(yè)活力對一個(gè)企業(yè)的重要性，由于尼彼歐是以有著(zhù)悠久歷史的老廠(chǎng)為基礎發(fā)展而成，老員工比較多，幾十年的工作積累，有很多寶貴的經(jīng)驗，但也同時(shí)存在許多難以糾正的弊病，企業(yè)缺少活力，這給年輕有志將來(lái)從事服裝行業(yè)我們是很大的挑戰，服裝行業(yè)是一個(gè)有著(zhù)很多零碎煩瑣步驟的勞動(dòng)密集型行業(yè)，是以人為本的企業(yè)，因此調動(dòng)“人”的積極性，才是重中之重。比如說(shuō)建議企業(yè)實(shí)行獎罰制度來(lái)提高積極性的同時(shí)，所有員工都要不斷學(xué)習，在這之中更以中青年為主，培養高質(zhì)量管理階層，提高業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，注意培養協(xié)作能力，形成團隊力量。其次還應當重視對工人的培養，培訓工人成為多面手，一專(zhuān)多能，鼓勵工人用腦工作，參與生產(chǎn)管理，使工人成為現場(chǎng)的主人而不是一個(gè)單純的機器操作員。使每個(gè)人都能感覺(jué)到今天比昨天有進(jìn)步，明天會(huì )更好。這樣，工廠(chǎng)的整體水平才會(huì )不斷提高。
實(shí)習個(gè)人小結：
四個(gè)多月的實(shí)習轉眼而過(guò)，回顧實(shí)習生活，我在實(shí)習的過(guò)程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對服裝企業(yè)有些工作的認識僅僅停留在表面，看人做，聽(tīng)人講如何做多，親身感受做具體處理一些工作少，還未能完全領(lǐng)會(huì )其精髓所在，但也使我對服裝企業(yè)生產(chǎn)有了深層次的感性和理性認識，對服裝的流程有了更深了解。理論教學(xué)與實(shí)習教學(xué)緊密結合。
傳統教學(xué)模式的工藝課與實(shí)習課是分立的，這就導致在實(shí)習過(guò)程中出現了理論與實(shí)踐相脫節的現象。因此在今后的學(xué)習中，可以根據不同內容，實(shí)習教學(xué)中具體情況，靈活采用更有效的方法。比如說(shuō)可以先講后練、先練后講、邊講邊練，或采用現場(chǎng)教學(xué)，讓學(xué)生自學(xué)等多種形式進(jìn)行。更完善我們“1+1”教學(xué)模式所提倡的學(xué)用一致，講練結合，理論與實(shí)踐緊密結合等原則。在此我還要感謝尼彼歐制衣有限公司給這一次實(shí)習學(xué)習的機會(huì )，更感謝領(lǐng)導關(guān)心和各位師傅對我們的傾囊相授，為我的將來(lái)走上服裝這條路，開(kāi)啟一扇通往成功的大門(mén)。服裝企業(yè)的發(fā)展雖然艱難，天地卻是非常廣闊的，它的發(fā)展也是永遠沒(méi)有止境。但是，服裝市場(chǎng)競爭從根本上來(lái)說(shuō)是創(chuàng )新能力的競爭，尤其是產(chǎn)品創(chuàng )新能力的競爭。外貿服裝企業(yè)要發(fā)展下去，變“中國制造”為“中國創(chuàng )造”，就必須加強對服飾文化本質(zhì)的把握和對其發(fā)展趨勢預測能力的競爭，開(kāi)展自主創(chuàng )新的發(fā)展，只有這樣的競爭，才能形成良性循環(huán)，才能促進(jìn)中國服裝業(yè)的進(jìn)步。
服裝設計實(shí)習報告 2
一、實(shí)習基本情況。
1、實(shí)習人：xx；班級：服藝專(zhuān)xx班；學(xué)號：xx號。
2、實(shí)習單位：xx時(shí)裝有限公司。
3、實(shí)習部門(mén)：xx營(yíng)業(yè)部。
4、實(shí)習崗位：賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售，DP陳列。
5、實(shí)習所在地點(diǎn)：xx。
二、單位概況。
1、單位性質(zhì)：韓商獨資娛樂(lè )公司。
2、單位規模：總產(chǎn)值205萬(wàn)美元。生產(chǎn)娛樂(lè )支持全國30個(gè)城市并出口。員工人數一千多人�，F中國地區品牌總數8個(gè)。全國139個(gè)營(yíng)業(yè)賣(mài)場(chǎng)運營(yíng)。
3、實(shí)習單位經(jīng)營(yíng)狀況：平均每年銷(xiāo)售成長(cháng)58%以上，20xx年出口額45，544，648美金。20xx年投資成立宇旭時(shí)裝（上海）有限公司。童年收購迪可時(shí)裝（天津）有限公司。20xx年上海閔行政府頒發(fā)企業(yè)綜合效率獎。20xx年光大銀行頒發(fā)企業(yè)信用評價(jià)“AAA”獎。20xx年中國銀行頒發(fā)企業(yè)信用評價(jià)“AAA”獎。20xx年獲得閔行區優(yōu)秀貿易公司稱(chēng)號。
4、單位主要產(chǎn)品：
�。�1）休閑裝：ELAND，TEENIEWEENIE。
�。�2）童裝：ELANDKIDS。
�。�3）女裝：SCOFIELD，DECO。
�。�4）男裝：SCOFIELDMAN。
�。�5）內衣：EBLIN。
�。�6）飾品：鞋，包，帽。
5、主要生產(chǎn)業(yè)物流程：韓國ELAND集團公司設計師設計，上海法人生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)運營(yíng)，全國各大百貨商場(chǎng)銷(xiāo)售，出口。
6、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理形式：管理組織體系模式。分為營(yíng)業(yè)部，企化部，生產(chǎn)部，物流部，裝潢部，DP陳列部，百貨部，人事部，財務(wù)部等等。
7、實(shí)習單位的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)：
特點(diǎn)：知識經(jīng)營(yíng)，公司倡導用正直的方法創(chuàng )出利潤，并且正確地使用利潤，把利潤還給社會(huì )。提出公司是人生地學(xué)校，鼓勵在工作中學(xué)習。提出“ELAND一家人地概念。
三、個(gè)人實(shí)習情況及收獲體會(huì )。
1、實(shí)習內容：
�。�1）工作內容：賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售，DP陳列。
�。�2）任務(wù)：完成賣(mài)場(chǎng)個(gè)人銷(xiāo)售，通過(guò)賣(mài)場(chǎng)陳列提高促進(jìn)銷(xiāo)售，成都市內各賣(mài)場(chǎng)DP成列。
�。�3）性質(zhì)：全職。
�。�4）特點(diǎn)：巡場(chǎng)陳列，與時(shí)尚流行緊密聯(lián)系。
�。�5）業(yè)績(jì)情況：每個(gè)月通過(guò)陳列使成都地區賣(mài)場(chǎng)美觀(guān)生動(dòng)，幫助ELAND達到銷(xiāo)售目標。春節，“五一”超過(guò)目標銷(xiāo)售額120%。杭州，上海，昆明等新開(kāi)店成列。
2、收獲：
�。�1）了解ELAND公司的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：企業(yè)要創(chuàng )出利潤，并正確使用利潤。企業(yè)應用正直的方法創(chuàng )出利潤。公司是人生的學(xué)校。企業(yè)運營(yíng)是為了顧客。
�。�2）了解娛樂(lè )公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。了解娛樂(lè )公司內部管理情況。
�。�3）了解百貨公司服裝店鋪營(yíng)業(yè)運作情況。
�。�4）了解服裝面料知識。
�。�5）了解服裝號型知識：170/92A，165/88A，160/84A
�。�6）了解公司貨品知識：
�、貳LAND分為四個(gè)系列：校園經(jīng)典，校園運動(dòng)，野營(yíng)，滑雪。
�、赟COFIELD分為二個(gè)系列：SCOTTISH經(jīng)典傳統，FIELD浪漫淑女。
�、圬浱栍赡攴�，季節，款式，款號組成。
�。�7）學(xué)會(huì )賣(mài)場(chǎng)營(yíng)業(yè)知識。學(xué)會(huì )賣(mài)場(chǎng)貨品管理。學(xué)會(huì )賣(mài)場(chǎng)人員管理。
�。�8）學(xué)會(huì )賣(mài)場(chǎng)報表統計計算制作：
日報表，周間表，差差表，月盤(pán)點(diǎn)表，結算單子等。
�。�9）學(xué)會(huì )賣(mài)場(chǎng)陳列工作
A、商品的多樣化陳列。
�、俜b正掛、側掛、疊放相結合。
�、诜b、配件品相結合。
�、坳惲忻嫘纬缮顪\有序、錯落有致的效果。
�、芎侠聿贾茂B放的商品，產(chǎn)生以顏色色塊和立體圖案來(lái)分割整個(gè)陳列面的效果。
B、商品搭配陳列的準則：
�、俅钆渖涎b陳列時(shí)一般是3件，下裝為2件。
�、诒３趾�(jiǎn)潔、自然的風(fēng)格，切勿累贅、臃腫。
�、郾M量使搭配展示的每一件服裝都得到充分、直接的展示，以便使消費者進(jìn)行選擇。
�、芎侠硎褂门滹椘�。
C、商品的重復陳列：
�、偕唐房钍讲蛔銜r(shí)，可選用已陳列的款式補足，器架勿留空位。
�、趻煅b時(shí)各種掛鉤上的款式不能超過(guò)2個(gè)款式，疊裝每列為1個(gè)款式。
D、疊裝陳列規范：
a：
�、偻�、同類(lèi)、同系列產(chǎn)品陳列與統一區域單元。
�、诓鹑グb，薄裝每疊4件，厚裝每疊3件。
�、勖刊B服裝間距設定在10—13cm左右。
�、芟卵b經(jīng)折疊后應展示尾袋、腰部、跨位等部位的工藝細節和特征。
�、菝刊B服裝需基線(xiàn)平直，肩位、襟位、褶位等整齊。
�、薤B裝有效陳列高度應介于60—180cm之間，避免60cm以下的疊裝展示。尤其避免在店鋪的死角、暗角展示、陳列深色調的服裝，可頻繁改變服裝的展示位置，以免造成滯銷(xiāo)。
�、呷羧必浕蚨躺�，可找不同款式但同系列且顏色相近的貨品墊底。
�、鄬影逯g陳列的商品，為取放方便不宜疊放過(guò)多，上部需留有三分之一的空間。
�、峥衫谜垡掳遢o助折疊，折衣板尺寸為：27cmx33cm。
�、馍弦骂�(lèi)折疊后的長(cháng)寬比例約為1：1.3。
b：
�、賹影迳险郫B陳列的同款同色的服裝，從上至下尺寸應從小到大。
�、谖宕澋恼鄯ㄒ话銓⒁粭l褲管在膝蓋處折回3cm，這樣可以增加陳列后的立體感。
�、塾醒澗�(xiàn)（休閑西褲）的褲子折后，褲線(xiàn)應在一條縱線(xiàn)上。
�、芤话闵涎b折后應整齊劃一，胸前有標志的應顯露出來(lái)。
�、萦袌D案的上裝，圖案從上至下應整齊相連。
�、拚酆髴獙φ蟹b進(jìn)行整理，掛牌等物品應藏于衣內。
�、卟煌詣e的服飾疊裝應有明確區別。一般以貨架、柜臺為單位獨立分區。
�、喁B裝服飾就近位置應同時(shí)有相關(guān)的掛裝展示及海報配合。
�、岜苊鉁N(xiāo)貨品的單一疊裝展示。應考慮在就近位配搭重復掛裝展示。
�、獐B裝的色塊漸變序列應依據顧客流向，自外場(chǎng)向場(chǎng)內由淺至深。
c：
�、傩枳⒁飧髡故締挝粌鹊纳珘K間隔、漸變和對比（運用彩虹/琴鍵/近似效應）
�、谶^(guò)季節或減價(jià)貨品疊裝應規劃有獨立區域，并以專(zhuān)門(mén)器架陳列展示，同時(shí)配置明確海報。不得將過(guò)季和減價(jià)貨品與全價(jià)應季品疊裝混雜陳列。
�、墼谡郫B區域就近位置，應盡量設置全身或半身模特展示其中具有代表性款式或展示其組合陪襯效果，并需配置宣傳海報。
E、橫向掛裝陳列規范：
a：
�、倜靠罘棏瑫r(shí)連續相鄰2——3件（不同色彩及尺碼）
�、趻旒３终麧�，無(wú)折痕（必要時(shí)需整燙），并清除所有別針。紐扣、拉鏈、腰帶等應全部就位。
�、蹮o(wú)對襟羅紋針織服裝，掛裝時(shí)衣架務(wù)必從下擺口探入。
�、軉�(wèn)號原則：顧客自入口處步入店堂內，從主流向視角觀(guān)察到的衣架鉤缺口朝向一律向內或向左。
�、萃徽故緟^域內，不得同時(shí)使用不同種類(lèi)的上裝衣架或下裝衣架。
�、迿M向掛裝陳列時(shí)需考慮與其他陳列展示方式的配合使用，如正面掛或疊裝等，以避免造成視覺(jué)壓力。
�、咄徽故緟^域內，同款下裝不得同時(shí)正面夾掛和側面夾掛。
�、嗤徽故緟^域內，同款下裝不得同時(shí)全幅展開(kāi)和半幅展開(kāi)夾掛。展示區下部基線(xiàn)（即展區下半部分的上平線(xiàn)）應保持平直、均衡。
�、釖煅b尺碼序列應為：自前向后，由小碼至大碼。自外向內，由小碼至大碼。
�、馔粧旒蛼煦^上每一掛裝間距3cm。
b:
�、佼斕籽b搭配襯衣展示時(shí)，一般將其中長(cháng)褲側面夾掛。
�、趥攘袙煅b區域就近位置，應擺放全高或半身模特展示側列掛裝中由代表性的款式或其組合。
�、蹝煸谝录苌系囊路砥教�，收起掛牌和外露的繩子。
�、軓淖笾劣�，尺寸應從小至大。
F、正面掛裝（FACE面）陳列規范：
�、僬惺綊煅b色彩漸變從外向內，從前向后，由淺至深。
�、趻煅b水平方向向色調漸變應依據顧客流向視角，自外場(chǎng)向內場(chǎng)，由淺至深。
�、郾苊鉁N(xiāo)貨品單一的掛件展示，可適當配以陪襯品以形成趣味和賣(mài)點(diǎn)聯(lián)想，并顯示出搭配格調。
�、芡�(lèi)、同系列貨品應首先計劃掛件在同一展示區域內。男女服飾群應明確界定并分列掛示。
�、葸^(guò)季品掛件應選擇獨立區域單元進(jìn)行掛列。
�、拮裱瓎�(wèn)號原則。
�、叻b排列時(shí)應從前至后，尺寸應從小至大。
G、配件品的陳列規范：
�、龠x用固定的整塊面積強面進(jìn)行展示，可安排在收銀臺旁邊，以方便顧客連帶購買(mǎi)。
�、谕豢钍交蛲幌盗械纳唐窇谝黄鹫故�。
�、壑貜完惲锌梢援a(chǎn)生強烈的視覺(jué)沖擊。
�、芸申惲杏诜b區，完善產(chǎn)品的組合陳列與空間規劃。
�、菘捎糜谀Ｌ氐拇钆潢惲�。
�、拮⒁馀浼返南盗信c服裝的系列要相搭配。
H、店鋪陳列的保持與更新：
�、僮兏a(chǎn)品原先的展示方式并局部或全部互換位置。
�、诿�2—3周重新設定正常貨品陳列格局、搭配方案及櫥窗展示。
�、勖咳旄鼡Q一次模特支架及掛裝區服飾組合搭配效果。
�、芗灸┤必洉r(shí)段，可將場(chǎng)中展出貨品盡可能全幅展開(kāi)掛列，并多元化組合搭配，避免不必要的空擋。同時(shí)形成色塊沖擊和飽滿(mǎn)視感，加深消費者視覺(jué)形象。
�、輰�(zhuān)項促銷(xiāo)：有重點(diǎn)地重新布置展示，并掛示專(zhuān)題標志或POP，營(yíng)造特種氣氛。
�、拊u估器架展臺的導向性，并重新設置店場(chǎng)空間布局，調整流向和流量。
�、弑匾挠布S修、翻新、整改。
�、嗖捎眯滦偷谰吆陀布渲�，營(yíng)造新的展示格局和陳列效果。
�、岵シ判碌谋尘耙魳�(lè )和店內錄象，爭取較長(cháng)的顧客逗留時(shí)間。
�、鈹[放具有鮮明個(gè)性和時(shí)效的道具、圖文、簽名或其他促銷(xiāo)物品。男女服飾區方位互換或各時(shí)段交替形成性別主題，應季推出新的視覺(jué)效果組合。
I、店面人員的陳列培訓管理和溝通：
�、俣ㄆ趯Ψb店鋪的營(yíng)業(yè)員進(jìn)行基本的陳列知識、服裝搭配方法、道具擺放方式的培訓，這樣有助于對于店鋪的陳列管理。
�、跇I(yè)員方面要得到信息反饋，了解暢銷(xiāo)、次銷(xiāo)商品，以及搭配銷(xiāo)售的情況，根據這些訊息做適當的陳列調整，有利于陳列展示的進(jìn)步，更能增加銷(xiāo)售，達到陳列的最終目的。
J、賣(mài)場(chǎng)的構成與陳列重點(diǎn)：
�、僭缄惲兄攸c(diǎn)。
顧客一步入賣(mài)場(chǎng)，最先映入眼中的便是陳列中心——展臺。作為賣(mài)場(chǎng)最重要的展示區域，應盡量使用具有品牌特色的新款服裝，服裝之間要有呼應、協(xié)調、統一，體現主題。顏色不能太雜，款式不能太單調，模特身上應盡量用到配飾（包，帽，皮帶等），模特姿勢要有造型，褲筒要有立體感。展臺上可陳列疊裝、道具、配飾等，增加生動(dòng)、立體、豐富感。展臺的裝飾要以讓顧客體會(huì )出賣(mài)場(chǎng)的推廣主題和品牌定位為目的`。
�、谫u(mài)場(chǎng)整體陳列。
賣(mài)場(chǎng)整體陳列是將顧客吸引到自己店鋪的第一張牌，所以賣(mài)場(chǎng)的整體陳列，風(fēng)格、色彩等是吸引顧客的第一站。
�、圪u(mài)場(chǎng)通道陳列重點(diǎn)。
面對通道的樣品陳列最終要的是營(yíng)造廣告效果，因此要把商品中最具魅力的商品盡量地加以展示，應努力讓顧客喜歡該店的展示而不斷前往。同時(shí)，創(chuàng )造出豐富的商品陳列狀態(tài)也很重要。
K、色彩要素在陳列中的作用
�、僖拦庾V色彩排列。
紅、橙、黃、綠、藍、靛、紫的光譜順序由左向右排列，然后把白、黑、褐色等明亮度較高的顏色排在左側。彩虹七色排列是大家熟悉的，令人有親切感，也是最好的一種配置方式。
�、谝悦髁炼雀叩蛠�(lái)排列。
如果同色商品中有明亮度高低之分，可以把明亮度高的商品放在上方，明亮度低的放在下方，這樣可以增加商品的穩定感�？v向配置顏色相同、明亮度不同的商品時(shí)，采用此法配置是最理想的一種形式。
�、叟c冷色配置。
�、芤耘�、冷色、中性色、白、黑、褐的順序分類(lèi)排列。類(lèi)似色依明度高低由左向右排列，具有秩序感，也加強了對比感。
L、陳列的表現視角與審美取向：
�、俜b陳列的表現視角。
介紹產(chǎn)品本身：色彩、造型、質(zhì)料等。
介紹活動(dòng)方式：娛樂(lè )節目、生活層面等。
介紹生活方式：用途、功能、價(jià)格等。
強調商店印象：利用商品以外的元素。
場(chǎng)景式：與商品有關(guān)的實(shí)際生活情況。
偶發(fā)式：與商品無(wú)關(guān)的象征性幻象。
綜合式：輕快、莊重、怪異、冷峻、高雅、可愛(ài)等。
不同性別式：男性化、女性化。
�、陉惲械膶徝廊∠蛞�。
設立陳列的焦點(diǎn)。每一展面上，率先吸引注意力的視點(diǎn)即為焦點(diǎn)。焦點(diǎn)通常位于視平線(xiàn)向下20度。色彩對比強烈的主導商品往往被視為焦點(diǎn)。它可以有序地牽制、引導和展開(kāi)消費者的注意力，并起呼應和提醒的視覺(jué)效應，同時(shí)直接點(diǎn)名主題，顯示每一展示面的中心“賣(mài)點(diǎn)”。
�、奂訌娚实膶Ρ群蜐u變。
在服裝陳列展示中較多運用冷暖色調、明暗度對比設定展示面焦點(diǎn)，或營(yíng)造貨品陳列的色彩漸變效果，將印發(fā)強烈的視覺(jué)沖擊力。使顧客產(chǎn)生符合心理和。
3、實(shí)習單位的評價(jià)。
衣戀時(shí)裝（上海）有限公司西南華中辦事處于20xx年9月在成都成立，現處于初步發(fā)展階段。西南華中辦事處現管理成都、重慶、長(cháng)沙、武漢、南昌、昆明、貴陽(yáng)、廣州、深圳等地區。成都現有ELAND賣(mài)場(chǎng)6個(gè)，SCOFIELD賣(mài)場(chǎng)2個(gè)，計劃今年上半年開(kāi)TeenieWenie太平洋1家店，王府井1家店。SCOFIELD仁和春天兩家店。及周?chē)壋鞘羞M(jìn)行開(kāi)店。計劃新品牌SCOFIELDMAN，DECO，TEENIEWEENIE，ELANDKIDS等下半年成都開(kāi)店。公司發(fā)展狀況很好，西南華中地區平均每月一家新開(kāi)店。今年銷(xiāo)售額比去年同期增長(cháng)130%。ELAND在各商場(chǎng)樓層排名平均每月均為商場(chǎng)前三名。
就陳列方面，成都地區的問(wèn)題為道具過(guò)舊過(guò)少，預計今年內全部換成第三代裝修新形象店。并預計今年在成都建立DP道具倉庫，集中管理西南華中地區各城市，節省各城市DP道具需從上海發(fā)貨的時(shí)間、費用。相對其他地區，成都地區的賣(mài)場(chǎng)陳列相對較好，本地要向上海地區、韓國本部?jì)?yōu)秀賣(mài)場(chǎng)陳列學(xué)習。同時(shí)，要做好系統培訓資料，對其他地區DP小姐進(jìn)行系統培訓。平時(shí)，要對賣(mài)場(chǎng)營(yíng)業(yè)員隨時(shí)進(jìn)行貨品、面料、搭配等知識的培訓。
四．建議和意見(jiàn)：
西南華中辦事處的發(fā)展需要時(shí)間，建立完善系統的各管理部門(mén)，人員方面也需加強培訓，分工明確，更加完善。
服裝設計實(shí)習報告 3
一、實(shí)習背景：
作為一名XX師范大學(xué)美術(shù)學(xué)院服裝設計與工程專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，我契合學(xué)院辦學(xué)宗旨，結合自身發(fā)展需求，積極參加專(zhuān)業(yè)實(shí)習活動(dòng)，期以理論聯(lián)系實(shí)踐，培養自己良好的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、身體素質(zhì)和愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)，鞏固自身服裝專(zhuān)業(yè)基礎知識，提高自身文化藝術(shù)素養及審美能力，爭取成為一名合格的服裝專(zhuān)業(yè)人才。
二、實(shí)習時(shí)長(cháng)：
XXXX年4月11日——XXXX年4月22日
三、實(shí)習地點(diǎn)：
XX葉森服飾有限公司
XX葉森是一家集品牌運營(yíng)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、連鎖加盟、進(jìn)出口外貿和網(wǎng)絡(luò )建設、品質(zhì)服務(wù)為一體的企業(yè)集團，由XX葉森服飾有限公司、香港寶潤國際集團公司、XX華軟網(wǎng)絡(luò )科技有限公司、XX華冠電氣安裝工程有限公司和XX凱迪公用事業(yè)咨詢(xún)事物所組成。新建成的葉森大廈位于XX市兩路工業(yè)園區，占地40余畝，第一期建筑面積0平方米，其中辦公大樓1350平方米，生產(chǎn)車(chē)間13000平方米，員工公寓5650平方米，綠化面積達25000平方米，是該工業(yè)園區代表性的標識性建筑。
公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)流水線(xiàn)，辦公環(huán)境優(yōu)雅。公司現有員工近600人，其中中高層管理人員30余人，技術(shù)人員80余人，具備中高級職稱(chēng)50余人。企業(yè)年來(lái)一直以“人才是根本、質(zhì)量求生存、創(chuàng )新求發(fā)展”的文化理念，不斷地吸收和引進(jìn)國內外先進(jìn)的管理模式和科學(xué)技術(shù)，不斷地提升和完善自我，實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)，現成為XX名副其實(shí)的`綜合性經(jīng)營(yíng)實(shí)體，正向集團化公司邁進(jìn)。
四、實(shí)習內容
1、熟悉環(huán)境
熟悉工作環(huán)境為我們的實(shí)習活動(dòng)打下了良好基礎。XXXX年4月11日，我們抵達XX葉森服飾有限公司。在相關(guān)工作人員的帶領(lǐng)下，我們確定了食宿地點(diǎn)，與公司各部取得了聯(lián)系，并積極接觸公司員工了解公司的發(fā)展現狀，包括公司規模、發(fā)展方向、部門(mén)分配、作息安排等，同時(shí)我們還獲得了公司的服裝生產(chǎn)流程：定款—畫(huà)設計稿—制樣衣—接單—采購—驗布—裁剪—流水線(xiàn)生產(chǎn)—質(zhì)檢—包裝。為實(shí)習活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功創(chuàng )造了更有利的條件。
2、觀(guān)模操作
11日11時(shí)許，各實(shí)習小組聚在一起觀(guān)模了由公司相關(guān)員工演示的搭建工作臺、整理服裝、正確使用專(zhuān)業(yè)工具（包括銹水、紗剪、膠布、錐子、反功標、刷子、垃圾桶）及其它相關(guān)操作。觀(guān)模過(guò)程中，演示員認真演示了各個(gè)操作的重要步驟，提出了各程序的注意事項，解答了同學(xué)們的各種困惑，并最終為同學(xué)們指定了平均工作量。實(shí)習中，觀(guān)模過(guò)程讓我們更加明確了工作內容及重心。
3、投入實(shí)踐
通過(guò)多次操作，我們熟悉了工作內容，完成了工作任務(wù)，達到了公司要求的工作量，并獲得了質(zhì)監老師對我們工作質(zhì)量的好評。
4、經(jīng)驗交流
在為期不久的實(shí)習活動(dòng)中，我們常與公司各部員工積極交流。按照我們的實(shí)習方案，各實(shí)習小組都有機會(huì )到公司各部門(mén)參加實(shí)習。各實(shí)習小組接觸了生產(chǎn)部、后整理部、技術(shù)部、裁剪部及采購部。我們主要聯(lián)系技術(shù)部，在技術(shù)部負責人的幫助下，我們成功的利用電腦作出了特定款式的制版圖，再根據圖樣裁出裁片，并用平縫機縫制出成衣。最后，我們的作品得到了老師的較高評價(jià)。在與公司各部交流之余，我們還不定時(shí)進(jìn)行小組之間及各組員之間的交流。實(shí)習活動(dòng)將要結束的時(shí)候，我們與公司相關(guān)負責人聚在一起開(kāi)了一個(gè)短暫的離別會(huì )議。
服裝設計實(shí)習報告 4
前言
隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展，用人單位對大學(xué)生的要求越來(lái)越高，對于即將畢業(yè)的服裝設計專(zhuān)業(yè)在校生而言，為了能更好的適應嚴峻的就業(yè)形勢，畢業(yè)后能夠盡快的融入到社會(huì )，同時(shí)能夠為自己步入社會(huì )打下堅實(shí)的基礎，畢業(yè)實(shí)習是必不可少的階段。畢業(yè)實(shí)習能夠使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )，讓我們學(xué)到了很多在服裝設計專(zhuān)業(yè)課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺，也打開(kāi)了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，使我認識到將所學(xué)的知識具體應用到工作中去，為以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎，只有在實(shí)習期間盡快調整好自己的學(xué)習方式，適應社會(huì )，才能被這個(gè)社會(huì )所接納，進(jìn)而生存發(fā)展。
剛進(jìn)入實(shí)習單位的時(shí)候我有些擔心，在大學(xué)學(xué)習服裝設計專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)習崗位所需的知識有些脫節，但在經(jīng)歷了幾天的適應過(guò)程之后，我慢慢調整觀(guān)念，正確認識了實(shí)習單位和個(gè)人的崗位以及發(fā)展方向。我相信只要我們立足于現實(shí)，改變和調整看問(wèn)題的角度，銳意進(jìn)取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機遇就會(huì )紛至沓來(lái)，促使我們成為服裝設計專(zhuān)業(yè)公認的人才。我堅信“實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準”，只有把從書(shū)本上學(xué)到的服裝設計專(zhuān)業(yè)理論知識應用于實(shí)踐中，才能真正掌握這門(mén)知識。因此，我作為一名服裝設計專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，有幸參加了為期近三個(gè)月的畢業(yè)實(shí)習。
一、實(shí)習目的及任務(wù)
經(jīng)過(guò)了大學(xué)四年服裝設計專(zhuān)業(yè)的理論進(jìn)修，使我們服裝設計專(zhuān)業(yè)的基礎知識有了根本掌握。我們即將離開(kāi)大學(xué)校園，作為大學(xué)畢業(yè)生，心中想得更多的是如何去做好自己專(zhuān)業(yè)發(fā)展、如何更好的去完成以后工作中每一個(gè)任務(wù)。本次實(shí)習的目的及任務(wù)要求：
1.1實(shí)習目的
�、贋榱藢⒆约核鶎W(xué)服裝設計專(zhuān)業(yè)知識運用在社會(huì )實(shí)踐中，在實(shí)踐中鞏固自己的理論知識，將學(xué)習的理論知識運用于實(shí)踐當中，反過(guò)來(lái)檢驗書(shū)本上理論的正確性，鍛煉自己的動(dòng)手能力，培養實(shí)際工作能力和分析能力，以達到學(xué)以致用的目的。通過(guò)服裝設計的專(zhuān)業(yè)實(shí)習，深化已經(jīng)學(xué)過(guò)的理論知識，提高綜合運用所學(xué)過(guò)的知識，并且培養自己發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力
�、谕ㄟ^(guò)服裝設計專(zhuān)業(yè)崗位實(shí)習，更廣泛的直接接觸社會(huì )，了解社會(huì )需要，加深對社會(huì )的認識，增強自身對社會(huì )的適應性，將自己融合到社會(huì )中去，培養自己的實(shí)踐能力，縮短我們從一名大學(xué)生到一名工作人員之間的觀(guān)念與業(yè)務(wù)距離。為以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的.基礎;
�、弁ㄟ^(guò)實(shí)習，了解服裝設計專(zhuān)業(yè)崗位工作流程，從而確立自己在最擅長(cháng)的工作崗位。為自己未來(lái)的職業(yè)生涯規劃起到關(guān)鍵的指導作用。通過(guò)實(shí)習過(guò)程，獲得更多與自己專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識，擴寬知識面，增加社會(huì )閱歷。接觸更多的人，在實(shí)踐中鍛煉膽量，提升自己的溝通能力和其他社交能力。培養更好的職業(yè)道德，樹(shù)立好正確的職業(yè)道德觀(guān)。
1.2實(shí)習任務(wù)要求
�、僭诜b設計崗位實(shí)習期間，嚴格遵守實(shí)習單位的規章，服從畢業(yè)實(shí)習專(zhuān)業(yè)指導老師的安排，做好實(shí)習筆記，注重理論與實(shí)踐相結合，善于發(fā)現問(wèn)題
�、谠趯�(shí)習過(guò)程，有嚴格的時(shí)間觀(guān)念，不遲到不早退，虛心向有經(jīng)驗的同事請教，積極主動(dòng)完成實(shí)習單位分配的任務(wù)，與單位同事和諧相處;
�、勖刻於颊J真總結當天的實(shí)習工作所遇到的問(wèn)題和收獲體會(huì )，做好工作反思，并按照學(xué)校畢業(yè)實(shí)習要求及時(shí)撰寫(xiě)畢業(yè)實(shí)習。
二、實(shí)習單位及崗位簡(jiǎn)介
2.1實(shí)習單位簡(jiǎn)介
浙江系統工程有限公司成立于xx年，是一家專(zhuān)注于xx產(chǎn)品和xx產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售的高科技企業(yè)，總部及研發(fā)基地設立于xxxx科技創(chuàng )業(yè)園，并在全國各地設有分支機構。公司技術(shù)和研發(fā)實(shí)力雄厚，是國家863項目的參與者，并被政府認定為“高新技術(shù)企業(yè)”。
浙江系統工程有限公司自成立以來(lái)，始終堅持以人才為本、誠信立業(yè)的經(jīng)營(yíng)原則，薈萃業(yè)界精英，將國外先進(jìn)的技術(shù)、管理方法及企業(yè)經(jīng)驗與國內企業(yè)的具體實(shí)際相結合，為企業(yè)提供全方位的解決方案，幫助企業(yè)提高管理水平和生產(chǎn)能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中始終保持競爭力，實(shí)現企業(yè)快速、穩定地發(fā)展。
公司人才結構合理，擁有多名博士作為主要的技術(shù)骨干，具有碩士、學(xué)士高中級技術(shù)職稱(chēng)的員工達800多人。為了開(kāi)發(fā)出真正適合企業(yè)需求的xxxx產(chǎn)品，企業(yè)特聘請服裝設計專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家(中科院院士)作為咨詢(xún)顧問(wèn)，緊密跟蹤服裝設計行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，不斷優(yōu)化。
2.2實(shí)習崗位簡(jiǎn)介(概況)
A.參與服裝設計崗位的日常工作，參與組織制定單位服裝設計崗位發(fā)展規劃和年度工作計劃(包括年度經(jīng)費使用計劃，儀器設備申購計劃等)，并協(xié)助同事組織實(shí)施和檢查執行情況。
B.協(xié)助主管領(lǐng)導科學(xué)管理，貫徹、實(shí)施有關(guān)規章制度。確定自己在服裝設計專(zhuān)業(yè)崗位的工作職責與任務(wù)，定期進(jìn)修和業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。
C.在工作過(guò)程，跟同事一起通過(guò)與客戶(hù)的洽談，現場(chǎng)勘察，盡可能多地了解客戶(hù)從事的職業(yè)、喜好、業(yè)主要求的使用功能和追求的風(fēng)格等。努力提高客戶(hù)建立良好關(guān)系能力，給客戶(hù)量身打造設計方案。
三、實(shí)習內容(過(guò)程)
3.1舉行計算科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè)崗位上崗培訓。
我很榮幸進(jìn)入浙江系統工程有限公司開(kāi)展畢業(yè)實(shí)習。為了更好地適應從學(xué)生到一個(gè)具備完善職業(yè)技能的工作人員，實(shí)習單位主管領(lǐng)導首先給我們分發(fā)服裝設計專(zhuān)業(yè)崗位從業(yè)相關(guān)知識材料進(jìn)行一些基礎知識的自主學(xué)習，并安排專(zhuān)門(mén)的老同事對崗位所涉及的相關(guān)知識進(jìn)行專(zhuān)項培訓。
3.2適應服裝設計專(zhuān)業(yè)崗位工作。
為期兩個(gè)多月的畢業(yè)實(shí)習是我人生的一個(gè)重要轉折點(diǎn)。校園與職場(chǎng)、學(xué)習與工作、學(xué)生與員工之間存在著(zhù)思想觀(guān)念、做人處事等各方面的巨大差異。從象牙塔走向社會(huì )，在這個(gè)轉換的過(guò)程中，人的觀(guān)點(diǎn)、行為方式、心理等方面都要做適當的調整和適應。我在服裝設計專(zhuān)業(yè)崗位慢慢的熟悉工作環(huán)境和工作同事后，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)，每天按照分配的任務(wù)按時(shí)按量的完成。在逐漸適應崗位工作的過(guò)程中，我理解了工作的艱辛與獨立自主生活的不易。在工作和同事相處過(guò)程中，即使是一件很平常的瑣碎小事也不能有絲毫的大意，也讓我明白一個(gè)道理：細節決定成敗。
3.3學(xué)習崗位所需的知識。
在實(shí)習過(guò)程中，我深深體會(huì )到“活到老，學(xué)到老”的深刻內涵。在服裝設計專(zhuān)業(yè)崗位上實(shí)習，要不斷學(xué)習與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的知識。在課堂上，老師傳授給我們服裝設計專(zhuān)業(yè)的理論知識，教給我們專(zhuān)業(yè)技能。但是，這些都來(lái)自課本，源于前人的研究總結。在課堂上聽(tīng)老師講授的有太多是抽象的東西，沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐，不易理解把握。有句名言“大學(xué)老師給予我們的僅是一棵魚(yú)竿，如何釣到魚(yú)是我們必須思考的問(wèn)題�！钡拇_，在知識經(jīng)濟迅猛騰飛的今天，在終身時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨的時(shí)代，一個(gè)人要想在走出象牙塔、跨入社會(huì )后有所作為，那么現在就得學(xué)會(huì )求知，自覺(jué)主動(dòng)去求知，敢于去探索鉆研，特別是需要與時(shí)俱進(jìn)的服裝設計專(zhuān)業(yè)。因循守舊，得過(guò)且過(guò)，不思進(jìn)取，胸無(wú)大志，注定要在轉眼間被時(shí)代淘汰。反之，與時(shí)俱進(jìn)，自主探索，自覺(jué)學(xué)習，不斷創(chuàng )新，才是成功必由之路。為了能夠融入到職場(chǎng)、融入到社會(huì )，我們必須不斷學(xué)習，多進(jìn)行社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，敢于去艱苦的地方磨煉自己，挑戰自己，造就自己。
在實(shí)習過(guò)程，實(shí)習單位安排的了技術(shù)指導杜老師，杜老師傅是個(gè)和藹親切的人，他先帶領(lǐng)我們熟悉工作環(huán)境和服裝設計專(zhuān)業(yè)崗位的相關(guān)業(yè)務(wù)，之后他親切的和我們交談關(guān)于本部門(mén)的工作性質(zhì)，目前的主要工作任務(wù)、本部門(mén)的主要工作同事以及我們的未來(lái)的工作安排，同時(shí)帶領(lǐng)我們認識本部門(mén)的工作人員，并讓我們虛心地向這些辛勤地在服裝設計專(zhuān)業(yè)工作崗位上的前輩學(xué)習，在遇到不懂得問(wèn)題后要積極請教前輩。
四、實(shí)習總結
如果大學(xué)比作象牙塔，那么社會(huì )就競技場(chǎng)，而畢業(yè)實(shí)習便是大學(xué)生從象牙塔走進(jìn)競技場(chǎng)的預熱階段，通過(guò)這次畢業(yè)實(shí)習讓我認識到了真正的職場(chǎng)，帶給我很多難得的社會(huì )經(jīng)驗。通過(guò)這次畢業(yè)實(shí)習提供的社會(huì )實(shí)踐鍛煉大舞臺，上演學(xué)生向職場(chǎng)人士的轉換的舞臺劇，在這場(chǎng)舞臺劇中我學(xué)會(huì )了如何轉變角色、如何為人處事，而我學(xué)到的這些經(jīng)驗，相信會(huì )讓我終生受益，并使我在大學(xué)畢業(yè)后更好更快的融進(jìn)新的社會(huì )環(huán)境做好了強有力鋪墊。
服裝設計實(shí)習報告 5
經(jīng)過(guò)近三個(gè)多月的實(shí)習和了解，我對廣州省深圳市光明新區公明鎮麗晶維珍妮內衣有限公司在內衣生產(chǎn)流程上和制作工藝上有了一個(gè)全新的認識，特別是對生產(chǎn)中的一些細節問(wèn)題有了更多的了解，從布料購進(jìn)到樣衣設計、樣衣制作、樣衣后處理都有了全程的了解。下面就我所知、所學(xué)及在這段時(shí)間的一些感悟作一個(gè)簡(jiǎn)單的報告。
1.公司簡(jiǎn)介：
廣州省深圳市光明新區公明鎮麗晶維珍妮內衣有限公司建立于1998年，前身是香港信昌膊棉廠(chǎng)，由洪游奕先生于1985年在香港創(chuàng )立，廠(chǎng)區坐落在風(fēng)景優(yōu)美的深圳光明新區石巖湖畔，廠(chǎng)區總面積近40萬(wàn)平方米，員工總人數超過(guò)2000人，月平均產(chǎn)量4000000件成衣及10000000對棉杯，為世界上最大的女士?jì)纫律a(chǎn)廠(chǎng)家之一。
維珍妮在行業(yè)內率先引進(jìn)了3-DCAD/CAM系統用于產(chǎn)品的設計與研發(fā)，此項新技術(shù)的應用大大提高了公司生產(chǎn)的穩定性、準確性、高效性，開(kāi)創(chuàng )了模杯內衣大規模生產(chǎn)的新紀元。維珍妮也大量投資于新機器及新技術(shù)，目前擁有德國和日本進(jìn)口的先進(jìn)定型機3000多臺，車(chē)縫機4000多臺。高性能的生產(chǎn)設備以及成熟的品質(zhì)管理體制使得公司在更短的貨期內生產(chǎn)出更多高質(zhì)量、可信賴(lài)的產(chǎn)品。
維珍妮首創(chuàng )及生產(chǎn)一片式女士?jì)纫�、無(wú)縫女士?jì)纫录捌渌N類(lèi)的女士?jì)纫鲁善�，以及胸杯、泳衣杯、胸墊等附屬產(chǎn)品，其中多項產(chǎn)品獲得國家專(zhuān)利認證。公司現客戶(hù)遍布亞、歐、美、澳各洲，在同行業(yè)和客戶(hù)當中贏(yíng)得了極佳的聲譽(yù)，并與世界著(zhù)名的女士?jì)纫缕放平⒘朔�固及良好的合作開(kāi)發(fā)關(guān)系。
維珍妮來(lái)自全球的供應商及客戶(hù)建立了互信、牢固的合作關(guān)系，并且嚴格遵照客戶(hù)需求提供我們的產(chǎn)品及服務(wù)。早在1998年，維珍妮就已經(jīng)在同行業(yè)中率先通過(guò)了ISO9002國際質(zhì)量認證系，自20xx年起，維珍妮連續獲得WRAP（環(huán)球服裝生產(chǎn)責任組織認證），20xx年維珍妮又順利通過(guò)BSCI（商業(yè)社會(huì )標準認證），這些認證的獲得為我公司更進(jìn)一步拓展全球市場(chǎng)奠定了堅實(shí)的基礎。作為對公司出色商業(yè)成就的認可，維珍妮獲得了20xx年DHL/香港南華早報聯(lián)合授予的“杰出企業(yè)獎”，公司董事長(cháng)洪游奕先生也于20xx年獲得了“香港青年工業(yè)家”獎。20xx年，維珍妮獲得深圳市頒發(fā)的“高新技術(shù)企業(yè)”稱(chēng)號，成為深圳地區唯一一家獲得此稱(chēng)號的服裝生產(chǎn)企業(yè)。同年，維珍妮又成為光明新區唯一一家同時(shí)榮獲“納稅大戶(hù)企業(yè)”、“出口大戶(hù)企業(yè)”、及獲“投資貢獻獎”三項殊榮的企業(yè)。20xx年，維珍妮應邀參加深圳國際品牌內衣展覽會(huì )，以先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)良的產(chǎn)品，在數百家內衣參展企業(yè)中獨占鰲頭，喜獲“內衣行業(yè)杰出貢獻獎”。20xx年維珍妮被中國外商投資企業(yè)協(xié)會(huì )及深圳外商投資企業(yè)協(xié)會(huì )，聯(lián)合授予“年度供應商”，此獎項被譽(yù)為是內衣行業(yè)的“奧斯卡”，這也是亞洲內衣制造企業(yè)首次獲此殊榮。20xx年4月，維珍妮在第五屆深圳國際品牌內衣展覽會(huì )上，喜獲“內衣行業(yè)突出成就獎”�！靶抛u(yù)源于優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)，昌隆來(lái)自完善的服務(wù)”，維珍妮人秉承這一信條，走過(guò)了20多個(gè)年頭。20多年來(lái)，我們孜孜不倦致力于技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計，用溫柔的呵護和真誠的服務(wù)來(lái)關(guān)注女性，努力用我們的產(chǎn)品來(lái)詮釋女性的魅力。未來(lái)，我們將不懈的努力，秉承“同一公司、同一理想、同一團隊”的精神，注重誠信、效益，重視團隊協(xié)作、確保產(chǎn)品質(zhì)量，盡最大可能讓全世界女性享受最溫柔的呵護，最體貼入微的關(guān)愛(ài)。
2.下面重點(diǎn)介紹一下我的實(shí)習部門(mén)-------板房跟板（QA）
首先我所涉及的這一塊是圍繞整件成衣展開(kāi)的，也就是說(shuō)我要了解的東西要包括備料，算料，跟紙樣，發(fā)單，追整件，其中最重要的'是要了解整件成衣制作出來(lái)的每一道詳細的工序說(shuō)明
QA工作職責包括相關(guān)樣板流程的熟悉（前工序、定型、后工序）；相關(guān)樣板進(jìn)度的統籌、管理與控制；相關(guān)樣板質(zhì)量的控制及負責；作為信息來(lái)源中對相關(guān)樣板資料的質(zhì)量標準/信息收集并及時(shí)發(fā)放；及時(shí)準確的提供相關(guān)資料給生產(chǎn)、跟單；需具備與香港同事，板房各個(gè)相關(guān)工序及生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)的溝通，協(xié)調，分析和處理問(wèn)題的能力。根據不同的用途，將板分為初板、復板、批板、改板、試身板。批板即放碼板，當最終客戶(hù)開(kāi)發(fā)了34B尺碼及批核后，其他尺碼的批板工作直接與成衣廠(chǎng)進(jìn)行溝通，成衣廠(chǎng)會(huì )根據34B尺碼的放碼資料給我們開(kāi)模及做板。其程序
1．收板單：
a.查板單要求是否明確，放碼資料是否清晰，全面b.查用料（棉及布）等是否齊備
c.查板期是否可行（重點(diǎn)要看香港同事給過(guò)來(lái)的TimePlan）
2．備料
根據香港同事的TimePlan獲取齊碼或等碼資料，可根據經(jīng)驗去先領(lǐng)料以備放碼做板時(shí)用（即可多備一些用料于倉庫作常用料備用）。另請根據34B尺碼的用料厚度及做板經(jīng)驗去估計其他尺碼的用料厚度，如34B尺碼用7MM,則36C會(huì )用8MM等。
3．膠片：
客人會(huì )根據我們所提供的基本模膠片及34B膠片來(lái)提供回相應的其他放碼資料，（如a.款式本身是無(wú)盤(pán)腳的，則膠片只需從基本模膠片按客人提供的尺寸資料剪下來(lái)，不需另外重新起模；b.款式本身是需要有盤(pán)腳的，則基本模膠片上的每個(gè)尺碼的劃線(xiàn)形狀將會(huì )是電腦房同事掃描的基礎，然后據此加出盤(pán)腳另起模即可；）
4．模杯起模：
客人提供的基本模膠片上的劃線(xiàn)形狀亦是棉杯掃描開(kāi)模的基礎，所有客人給予的資料一定要清晰，詳細地交給畫(huà)圖同事；
5．定型：
注意尺寸，拱度等要跟客來(lái)膠片，手感及中心點(diǎn)厚度要跟34B尺碼的批板；
6．修邊：
按模線(xiàn)修剪或跟膠片修剪，因做批板所以套膠片效果一定要嚴格；
7．查板：
需跟足已批的34B尺碼棉杯的手感及與香港同事及客人溝通過(guò)的中心點(diǎn)厚度標準，尺寸及拱度等都必須嚴格控制；切記棉杯與膠片盡量同一時(shí)間出板，因客人必須根據膠片來(lái)檢查棉杯拱度及尺寸。而棉杯與膠片都需要得到客人的核實(shí)及簽名。
8．復板包括
�。�1）收郵件被通知K3系統收板單；板單審核：查板單資料是否正確（如用棉，用布資料等）；查用料（棉及布或其他）是否齊備；查留底板，留底膠片資料等是否齊備；查板期是否可行。
�。�2）排單：交板單及留底板（作手感參考）及留底膠片（作拱度尺寸標準）給排單同事安排做板；
�。�3）板期跟進(jìn)及板質(zhì)量跟進(jìn)（查定型后的第一對板，參考留底板手感，套膠片是否OK，如OK則簽名在棉杯上確認可繼續做下去，如不OK則需停止定型找原因，直到問(wèn)題解決為止），定型完畢，修邊，查板，車(chē)縫或包邊或其他；
9．QA查板：
a.查所有板的手感及尺寸及套膠片效果等
b.查留底板卡資料是否正確；用料及厚度資料，膠水粘貼類(lèi)型：荷蘭機，組長(cháng)抽查，簽名；最后出板，同時(shí)出DN(deliverynote即出板記錄)給香港同事
10．MTL/內部日常測試板
A.改板出板流程與以上復板一樣，但正真定型做板前需做一下工序：
�。�1）.檢測定型前裁片：
a.用手撕看布與棉撕開(kāi)時(shí)布上是否有棉粒，如OK則可代表所噴膠水量應是足夠；
b.將所貼的裁片單獨拿去做內部洗水測試（貼完夠時(shí)間后），如洗水OK再進(jìn)行定型{主要針對SSW及SW的用棉}.
B.定型后內部洗水測試：送至少兩對棉杯到實(shí)驗室做洗水測試，洗后要研究洗后的洗水板與洗水報告，看此批棉杯的內部洗水測試是否OK，如OK則連一對洗水后的棉杯一起出板；如不OK則即與組長(cháng)或課文商討補救方法：如重備料，重拿板去洗水（如懷疑是棉杯冷卻時(shí)間不夠）或其他，按當時(shí)的情況而決定，但同時(shí)請與香港同事進(jìn)行溝通。注意洗水時(shí)應模擬棉杯車(chē)成成衣的方法，即把棉杯四周車(chē)線(xiàn)，車(chē)上鋼圈/側翼等，以令單獨棉杯的洗水結果與成衣洗水結果更接近。如要出客須在注明給測試中心正式報告，測試則內部洗水需有5、10、20、25次
11.批板資料的交接
我們拿到客人簽批板的目的就是為了給大貨大批量生產(chǎn)時(shí)拿到一個(gè)確定的標準，所以在拿到簽批或得到簽批訊息需準備及交接的工作如下：
(1)在FTP/QA/Mast/批板進(jìn)度里面建立相應客戶(hù)的相應款好的批板進(jìn)度，而因批板需批齊碼，所以每個(gè)尺碼批核的資料和日期都必須第一時(shí)間作更新；(2)因樣板批核后即代表模頭OK，則當收到批板資料時(shí)請先檢查出板時(shí)是否有做過(guò)手腳（如本身棉杯尺寸偏大但我們是按照膠片來(lái)修建的，而且此大出來(lái)的尺寸有超過(guò)1/16’’）,則先內部改模至達到標準后再通知大貨生產(chǎn)加模，內部改模時(shí)間必須控制在2天之內一定要完成；如不需內部改模的則請在收到批板資料及訊息的時(shí)間第一時(shí)間E-Mail通知大貨生產(chǎn)的同事加模以用于大貨生產(chǎn)；
(3)資料交給大貨生產(chǎn)：
a.棉杯：每次出板我們都必須要有留底板，如板單已注明是VT,RT等批板性質(zhì)的，則如樣板批核后此留底板即為大貨生產(chǎn)的手感標準，需掛上紅牌表明；b.膠片：膠片是棉杯的拱度即周邊尺寸的控制標準，在膠片批核的同時(shí)，每個(gè)尺碼需跟批核膠片復制10-12對（數量根據不同樣板的工序的多少而定）給大貨生產(chǎn)，QA跟板同事需跟進(jìn)膠片質(zhì)量（對此批核的膠片）及進(jìn)度；
c.步驟板：每個(gè)工序的完成板都必須有一份留底板，在與生產(chǎn)同事開(kāi)會(huì )交接資料時(shí)，步驟板能使生產(chǎn)同事更加容易理解和明白整個(gè)做板的過(guò)程，但步驟板一般在做Polot板（即沒(méi)有真正開(kāi)始做大貨時(shí)為了進(jìn)一步測試大貨大批量生產(chǎn)的可行性以及發(fā)現和解決大貨大批量生產(chǎn)的可能發(fā)生的潛在問(wèn)題，生產(chǎn)車(chē)間在大貨生產(chǎn)的條件下所測試的小批量的（50-100對左右）的樣板）和開(kāi)Pilot會(huì )議時(shí)已必須提供，如在樣板批核后做板步驟有更新則需重新提貨。
d.工序表：也就是制作棉杯的工序流程的書(shū)面說(shuō)明，工序表內容包括：
1).棉杯制作的用料（棉及布及其他）
2).用料厚度（如有手推則需包括手推前及手推后）
3.)棉杯布紋說(shuō)明
4.)貼布要求（布的正反面要求，膠水型號等）
5.)裁床裁棉裁布要求
6.)定型過(guò)程的詳細說(shuō)明
7.)修邊要求
8.)車(chē)縫或包邊等要求
9.)查貨要求包括尺寸，拱度等方面的誤差范圍，量度還是套膠片查貨，中心點(diǎn)厚度及手感要求等；
10).等碼資料
11).需連線(xiàn)出貨與否的說(shuō)明（一般情況下都需要，因連線(xiàn)出貨會(huì )保證左右棉杯的顏色對稱(chēng)，但應每次與香港同事確認）；
12.)做樣板時(shí)用棉的硬度密度等（注意所用棉硬度密度是否在標準范圍內）。(4)審批板的批核：在正式開(kāi)始大貨生產(chǎn)前，大貨生產(chǎn)的同事會(huì )將他們在試poilt時(shí)的完成板拿過(guò)來(lái)給我們板房QA作審核，如審核OK后才可正式進(jìn)行大貨生產(chǎn)；審批板檢查的重點(diǎn)是要參照我么么的客批樣板來(lái)對照手感，布紋方向及套膠片來(lái)檢查周邊尺寸的拱度等，以及剪開(kāi)棉杯檢查中心厚度是否在工序表所闡述的誤差范圍內；如（OK則簡(jiǎn)明批核，如不OK則注明不OK的原因是什么，所表達的原因不能模棱兩可，審批板在拿過(guò)來(lái)2天內必須檢查完畢。要求是批4對給生產(chǎn)作為標準板(5)印花布的處理方法：
a.目的，制定印花布的處理方法，以保證有印花的產(chǎn)品合理報價(jià)，生產(chǎn)能準確算料和定料。
b.定義印花布接駁位指整匹印花的布，其花型的連續性有一條接頭痕跡，這個(gè)接頭痕跡稱(chēng)為接駁位。接駁位直接影響到我司材料成本（用料的多少）。接駁為尺寸指一條痕跡到另一條痕跡之間的距離。
c.適用范圍Hksales,HK跟單，板房QA,大陸跟單，物料新開(kāi)發(fā)組，板房IE,板房報價(jià)組，成本控制組。
d.流程板房開(kāi)發(fā)做板使用印花布的處理流程：印花布來(lái)源---客供印花布；客人提供花型圖找供應商加工的印花布（或直接向供應商獲取的印花布）(6)所有印花布必須有以下3條信息，才可以用于做板：
a.接駁位尺寸（尺寸為0時(shí)，表示無(wú)接駁位）2布封3是否需對花（指花型的方向，如有公仔圖案的）以上3條不全的印花布，不可以用于做板。b.Hksales將以上信息提供給QA,QA跟板時(shí)記錄存檔，報價(jià)時(shí)QA須將以上信息提供給報價(jià)組。有印花布款號的報價(jià)，必須提供以上3條信息。注意：印花布款號的做板及放碼，除了需提供以上信息外，其余所有跟進(jìn)同非印花款一樣。
QA的工作職責是一件板要從頭跟到尾，其中所關(guān)聯(lián)的相應過(guò)程都必須要有所了解。例：一件褲仔，從設計組那里拿到設計稿，首先要向設計師確認所用的顏色和做法，在將設計稿拿給紙樣組，將褲仔的做法和相關(guān)的細節問(wèn)題說(shuō)明，等到紙樣OK再將紙樣拿回，安排做板。做板要提供工序說(shuō)明、尺寸表、相應的物料（主料、輔料）。工序說(shuō)明必須清楚明了，這樣后工序更便于操作（工序說(shuō)明必須貼上布卡，且布卡要標明布邊方向）。初版（紙樣）若是我方自己做的，我們這方就該向HK那邊提供色板（可以用替代物料但顏色必須正確）樣板（物料正確，顏色可不定）給到HK試身并由我方及時(shí)追評語(yǔ)，之后根據評語(yǔ)改紙樣再重做樣板即改版，改了樣板之后再做正確的版即批板。之后做幾件板做測試，所有的版要安排做板就得先排期，以便后工序統籌安排。當所有資料都齊全時(shí)需安排報價(jià)，報價(jià)一定給到正確的物料和所有地方的用線(xiàn)等、紙樣組發(fā)送正確的紙樣；當物料或者做法有變更時(shí)要及時(shí)給到報價(jià)組以便更新報價(jià)數據。
在公司實(shí)習期間，我學(xué)到了很多，也明白了許多以前不知道的東西。在所在的部門(mén)每個(gè)人都非常的好，工作過(guò)程中因為是初學(xué)者難免犯一些小錯誤和一些不懂得地方，大家都會(huì )耐心的講解說(shuō)明，雖然有時(shí)趕版很忙很有壓力，做事的時(shí)候也有很多不順心的地方，但是開(kāi)心大過(guò)不愉快。
服裝設計實(shí)習報告 6
實(shí)習單位：服裝品牌公司，專(zhuān)注于時(shí)尚女裝設計與銷(xiāo)售，在業(yè)內頗具影響力。
實(shí)習時(shí)間：
實(shí)習目的：將所學(xué)服裝設計理論知識與實(shí)踐結合，提升設計能力，了解行業(yè)運作流程。
工作內容
市場(chǎng)調研：參與市場(chǎng)調研項目，收集當季流行元素、色彩趨勢及消費者偏好數據。走訪(fǎng)各大商場(chǎng)、時(shí)尚街區，觀(guān)察不同品牌服裝陳列與風(fēng)格。通過(guò)線(xiàn)上問(wèn)卷調研，分析目標客戶(hù)群需求，為設計團隊提供靈感與方向。
設計輔助：協(xié)助設計師繪制設計草圖，利用繪圖軟件將手繪草圖轉化為電子稿，并進(jìn)行色彩搭配與細節完善。參與設計團隊討論，提出自己對設計方案的想法，雖大多不成熟，但得到設計師耐心指導。
樣衣制作跟進(jìn)：跟進(jìn)樣衣制作過(guò)程，與版師、裁縫溝通。監督面料裁剪、縫制工藝，確保樣衣符合設計要求。在這過(guò)程中，了解不同面料特性對服裝版型與質(zhì)感的影響。
實(shí)習收獲
專(zhuān)業(yè)技能提升：熟練掌握設計軟件操作，對色彩搭配與款式設計有更敏銳感知。學(xué)會(huì )根據市場(chǎng)需求調整設計思路，不再局限于個(gè)人喜好。
行業(yè)認知深化：深入了解服裝從設計構思到成品銷(xiāo)售的'全流程，認識到團隊協(xié)作在服裝設計中的重要性。設計師、版師、銷(xiāo)售人員等緊密配合，才能打造出成功產(chǎn)品。
問(wèn)題解決能力增強：面對樣衣制作中的問(wèn)題，如面料縮水、版型不合等，學(xué)會(huì )積極尋找解決方案，與各方溝通協(xié)調，鍛煉了問(wèn)題解決與應變能力。
反思不足
設計經(jīng)驗欠缺：在設計中，創(chuàng )意靈感不夠豐富，設計風(fēng)格不夠成熟。對市場(chǎng)流行元素把握不夠精準，設計作品有時(shí)缺乏商業(yè)價(jià)值。
溝通能力有待提高：與團隊成員溝通時(shí)，表達不夠清晰準確，導致信息傳遞有誤。在與外部供應商溝通面料采購等事宜時(shí)，不夠自信與專(zhuān)業(yè)。
總結展望：此次實(shí)習是寶貴經(jīng)歷，讓我明確努力方向。未來(lái)，我將加強設計知識學(xué)習，多關(guān)注時(shí)尚動(dòng)態(tài)，提升創(chuàng )意能力。同時(shí)，注重溝通能力培養，為成為優(yōu)秀服裝設計師努力。
服裝設計實(shí)習報告 7
實(shí)習單位：知名服裝設計工作室，以定制高端服裝聞名。
實(shí)習時(shí)間：
實(shí)習目標：積累實(shí)踐經(jīng)驗，接觸高端服裝定制流程，提升自身設計水平。
工作內容
客戶(hù)溝通與需求分析：協(xié)助設計師接待客戶(hù)，記錄客戶(hù)對服裝款式、面料、顏色等要求。參與客戶(hù)量體工作，學(xué)習準確測量人體尺寸，為定制服裝提供基礎數據。通過(guò)與客戶(hù)交流，分析不同客戶(hù)的風(fēng)格偏好與穿著(zhù)場(chǎng)合需求。
設計方案擬定：根據客戶(hù)需求，收集相關(guān)設計資料，為設計師提供參考。參與設計方案討論，繪制初步設計草圖。在設計師指導下，對草圖進(jìn)行優(yōu)化，確定最終設計方案。
定制服裝制作監督：跟進(jìn)定制服裝制作全過(guò)程，從面料選擇采購，到裁剪、縫制、整燙等環(huán)節。嚴格把控制作工藝，確保服裝品質(zhì)。與客戶(hù)保持溝通，及時(shí)反饋制作進(jìn)度，根據客戶(hù)意見(jiàn)進(jìn)行調整。
實(shí)習成果
專(zhuān)業(yè)素養提升：深入掌握高端服裝定制設計要點(diǎn)，學(xué)會(huì )根據客戶(hù)個(gè)性化需求進(jìn)行設計。熟練運用各種設計工具與技巧，對服裝面料特性、制作工藝有更深入了解，能更好地將設計與工藝結合。
客戶(hù)服務(wù)意識增強：懂得傾聽(tīng)客戶(hù)需求，以客戶(hù)為中心進(jìn)行設計服務(wù)。學(xué)會(huì )處理客戶(hù)意見(jiàn)與投訴，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。在與客戶(hù)溝通中，提高了語(yǔ)言表達與溝通技巧。
團隊協(xié)作能力提升：與工作室各成員緊密合作，包括設計師、裁縫、面料供應商等。在團隊協(xié)作中，學(xué)會(huì )分享經(jīng)驗、互相支持，共同完成服裝定制項目。
存在問(wèn)題
設計創(chuàng )新不足：在定制設計中，過(guò)于依賴(lài)傳統款式與設計思路，缺乏創(chuàng )新突破。對新設計理念與潮流趨勢融入不夠，導致部分設計缺乏新穎感。
時(shí)間管理能力欠缺：在多項目并行時(shí)，出現工作安排不合理、進(jìn)度拖延情況。對定制服裝制作各環(huán)節時(shí)間預估不準確，影響項目整體進(jìn)度。
改進(jìn)措施與展望
加強學(xué)習創(chuàng )新：關(guān)注國際時(shí)尚前沿動(dòng)態(tài)，學(xué)習先進(jìn)設計理念與方法。參加設計培訓與交流活動(dòng)，拓寬設計視野，提升創(chuàng )新能力。
優(yōu)化時(shí)間管理：學(xué)習時(shí)間管理技巧，制定詳細工作計劃與時(shí)間表。合理安排工作任務(wù)，提高工作效率，確保項目按時(shí)完成。期待未來(lái)能在服裝設計領(lǐng)域不斷進(jìn)步，打造出更多優(yōu)秀定制作品。
服裝設計實(shí)習報告 8
實(shí)習單位：快時(shí)尚服裝企業(yè)，以快速響應市場(chǎng)潮流、推出新品而聞名。
實(shí)習時(shí)間：
實(shí)習意義：了解快時(shí)尚服裝行業(yè)運作模式，提升設計速度與市場(chǎng)敏感度。
工作內容
潮流趨勢捕捉與分析：負責收集全球時(shí)尚資訊，包括時(shí)裝周秀場(chǎng)圖片、街拍潮流等。對收集到的信息進(jìn)行整理分析，提取流行元素，預測下一季流行趨勢。定期制作潮流趨勢報告，為設計團隊提供決策依據。
快速設計開(kāi)發(fā)：參與快時(shí)尚服裝的.快速設計流程。根據流行趨勢與市場(chǎng)需求，在短時(shí)間內繪制大量設計草圖。與團隊成員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，篩選出有潛力的設計方案，并迅速轉化為可生產(chǎn)的款式。
生產(chǎn)跟進(jìn)與反饋：與生產(chǎn)部門(mén)密切合作，跟進(jìn)服裝生產(chǎn)進(jìn)度。檢查生產(chǎn)樣品，確保服裝質(zhì)量與設計一致。收集銷(xiāo)售部門(mén)反饋，根據市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，對后續設計進(jìn)行調整優(yōu)化。
實(shí)習收獲
快速設計能力提升：學(xué)會(huì )在快節奏環(huán)境下進(jìn)行服裝設計，提高設計速度與效率。能夠迅速將流行元素融入設計，滿(mǎn)足市場(chǎng)對時(shí)尚的快速需求。
市場(chǎng)敏感度增強：通過(guò)對市場(chǎng)銷(xiāo)售數據與反饋的分析，深刻理解市場(chǎng)需求變化。能夠根據市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)調整設計方向，使設計作品更具市場(chǎng)競爭力。
跨部門(mén)協(xié)作能力提升：與生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)頻繁溝通協(xié)作，了解不同部門(mén)工作流程與需求。學(xué)會(huì )在跨部門(mén)團隊中有效溝通、協(xié)調資源，共同推動(dòng)產(chǎn)品從設計到銷(xiāo)售的全過(guò)程。
不足之處
設計深度不夠：由于追求設計速度，部分作品設計深度不足，缺乏文化內涵與情感表達。對細節處理不夠精細，影響服裝品質(zhì)感。
壓力應對能力有待提高：快時(shí)尚行業(yè)工作節奏快、壓力大，有時(shí)會(huì )因壓力導致工作失誤。在應對緊急任務(wù)與高強度工作時(shí)，心理調節能力不足。
未來(lái)規劃
提升設計內涵：加強對文化藝術(shù)的學(xué)習，將更多文化元素融入設計，提升作品深度與內涵。注重細節設計，提高服裝品質(zhì)。
增強抗壓能力：學(xué)習壓力管理技巧，通過(guò)運動(dòng)、冥想等方式緩解工作壓力。提高心理調適能力，以更好狀態(tài)應對快時(shí)尚行業(yè)的挑戰，為企業(yè)貢獻更多優(yōu)質(zhì)設計。
服裝設計實(shí)習報告 9
實(shí)習單位：xx綜合性服裝公司，業(yè)務(wù)涵蓋服裝設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售全產(chǎn)業(yè)鏈。
實(shí)習時(shí)長(cháng)：
實(shí)習初衷：全面了解服裝行業(yè)，提升自身綜合能力，為未來(lái)職業(yè)發(fā)展打下基礎。
工作內容
服裝設計項目參與：加入服裝設計項目團隊，參與從設計構思到成品展示的全過(guò)程。負責前期靈感收集、市場(chǎng)調研，與團隊成員共同確定設計主題與風(fēng)格。繪制設計草圖，參與樣衣制作與修改，直至最終完成服裝系列設計。
生產(chǎn)環(huán)節學(xué)習與協(xié)助：深入生產(chǎn)車(chē)間，學(xué)習服裝生產(chǎn)工藝流程，包括面料裁剪、縫制、整燙等。協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)解決設計與生產(chǎn)銜接問(wèn)題，如版型調整、工藝優(yōu)化等。參與質(zhì)量控制工作，檢查成品服裝質(zhì)量，確保符合設計與市場(chǎng)標準。
銷(xiāo)售與市場(chǎng)反饋收集：參與服裝銷(xiāo)售活動(dòng)，了解消費者對產(chǎn)品的反應。與銷(xiāo)售人員溝通，收集市場(chǎng)反饋信息，包括消費者喜好、產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)等。將市場(chǎng)反饋傳遞給設計團隊，為下一季設計提供參考。
實(shí)習成果
綜合能力提升：在設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等多環(huán)節實(shí)踐中，提升了自身綜合能力。不僅設計水平得到提高，還對服裝生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)銷(xiāo)售有了深入了解，能從全局角度思考服裝設計。
團隊協(xié)作與溝通能力增強：與不同部門(mén)團隊成員密切合作，學(xué)會(huì )傾聽(tīng)他人意見(jiàn)，發(fā)揮團隊優(yōu)勢。在溝通協(xié)作中，提高了表達能力與問(wèn)題解決能力，能夠有效協(xié)調各方資源完成項目。
職業(yè)規劃明確：通過(guò)實(shí)習，明確了自己在服裝設計領(lǐng)域的`職業(yè)興趣與發(fā)展方向。對未來(lái)從事服裝設計工作充滿(mǎn)信心，同時(shí)也認識到自身不足與努力方向。
問(wèn)題與反思
跨領(lǐng)域知識整合不足：雖然參與多環(huán)節工作，但對設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域知識整合不夠，未能形成系統認知。在解決跨領(lǐng)域問(wèn)題時(shí)，缺乏綜合分析與應對能力。
主動(dòng)學(xué)習意識不夠：實(shí)習中依賴(lài)上級指導與安排，主動(dòng)探索學(xué)習新知識、新技能的積極性不足。在面對復雜問(wèn)題時(shí)，缺乏自主學(xué)習解決問(wèn)題的能力。
改進(jìn)方向與期望
加強知識整合：學(xué)習服裝行業(yè)跨領(lǐng)域知識體系，通過(guò)閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、參加培訓課程等方式，提升知識整合能力。注重在實(shí)踐中運用所學(xué)知識，形成系統思維模式。
培養主動(dòng)學(xué)習習慣：樹(shù)立主動(dòng)學(xué)習意識，在工作中主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。積極關(guān)注行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，不斷學(xué)習新知識、新技能，為在服裝設計行業(yè)長(cháng)遠發(fā)展做好準備。
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