在ERP實(shí)驗中心的實(shí)習報告
ERP，是一種特殊的腦誘發(fā)電位，通過(guò)有意地賦予刺激以特殊的心理意義，利用多個(gè)或多樣的刺激所引起的腦的電位。下面是關(guān)于ERP實(shí)驗中心的實(shí)習報告的內容，歡迎閱讀！
在這次ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓中，我所在的第7小組，在各個(gè)組員的共同努力下，模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)兩年，最終取得了盈利400萬(wàn)的成績(jì)。以下是對這次ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓的認識與體會(huì )。
一、對ERP的認識與理解
通過(guò)這次實(shí)訓，我對ERP有了新的全新的認識和理解。ERP是企業(yè)資源計劃的簡(jiǎn)稱(chēng)，很多人包括很多企業(yè)家，把它看的很神秘，很高深莫測，甚至把它視為企業(yè)成功的保證，爭著(zhù)搶著(zhù)要上ERP，其實(shí)ERP就是一種管理信息系統，為的是解決信息不對稱(chēng)，或著(zhù)信息傳播不及時(shí)不順暢的問(wèn)題而產(chǎn)生。企業(yè)運用ERP的主要目的，就是為了加快信息流轉，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低庫存，從而創(chuàng )造更多的利潤。
ERP用了很先進(jìn)的信息技術(shù)手段，為企業(yè)建立了一個(gè)很好的信息共享、查閱、分類(lèi)匯總和傳播的平臺。實(shí)時(shí)性，便捷性和準確性都是它的優(yōu)勢。但是它終究只是一個(gè)計算機的軟件，它不能代替人類(lèi)的分析與決策。并且由于它往往固定的流程和模式，不容易對變化及時(shí)的反應，有時(shí)也無(wú)法對應某些特定的情況。要發(fā)揮ERP的功效，還要有一個(gè)強大的支援部門(mén)，不斷根據生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需要對ERP系統進(jìn)行升級和改造。因此ERP系統不是＂一勞永逸＂的靈丹妙藥，而是要后期持續不斷投入的'消耗品。
二、實(shí)驗過(guò)程
企業(yè)運行的第一年，由于參與實(shí)訓的每位同學(xué)對ERP是實(shí)施過(guò)程和軟件操作的不熟悉，老師便帶領(lǐng)大家一起運營(yíng)企業(yè)資源管理的初始年。
我們小組的每位成員，按照自己的虛擬職務(wù)坐在沙盤(pán)旁邊對應位置上，按照視頻的講解和老師教授的方法，按部就班的在沙盤(pán)上和電腦軟件上進(jìn)行操作。初始年，由于是完全按照視頻的講說(shuō)來(lái)操作，所以每個(gè)小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果完全相同。
過(guò)了初始年，老師讓我們每個(gè)小組自己來(lái)嘗試經(jīng)營(yíng)企業(yè)。首先，在有了初始年的經(jīng)營(yíng)基礎上，每個(gè)小組先給自己的產(chǎn)品投廣告費，再根據廣告費投入的高低排序，對應的小組獲得搶訂單的先后權利。我們第七小組這年投入廣告費800萬(wàn)，獲得第二個(gè)搶訂單的權利。搶到了選定的訂單后，開(kāi)始了緊張的生產(chǎn)工作。
第一季度，還了初始年的短貸和利息，逐步更新原材料庫并且扣除到庫材料相應的現金，下原料訂單，更新生產(chǎn)線(xiàn)，更新生產(chǎn)線(xiàn)，季末上交管理費用等等。每一步的操作都有條不紊的進(jìn)行著(zhù)，同時(shí)在電腦軟件上同步操作，做好每一步的記載。
第二季度，我們小組在老師處申請到了2000萬(wàn)的長(cháng)期貸款，投資了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，后來(lái)我們組員都有些后悔，因為到課程結束時(shí)，我們的全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)都沒(méi)建成，沒(méi)有投入使用。也由于時(shí)間的不充足，我們沒(méi)有投資開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。這個(gè)季度結束的時(shí)候，我們公司的現金已經(jīng)所剩無(wú)幾。
到了第三季度，更新應收款，應收款到賬了，現金出多了很多現金組員們都很歡喜，信心滿(mǎn)滿(mǎn)的繼續我們這一季度的生產(chǎn)工作。我們的訂單的生產(chǎn)在這一季度按時(shí)完成了，在老師那里賣(mài)出了產(chǎn)品，然后又開(kāi)始了新的訂單的生產(chǎn)。
第一年的最后一個(gè)季度，有一條生產(chǎn)線(xiàn)到期了，我們將它轉產(chǎn)，還進(jìn)行了市場(chǎng)開(kāi)拓和IOS認證，支付了相應的費用。到了年末，支付了維修費，固定資產(chǎn)折舊處理等。
對照我們的損益表和資產(chǎn)負債表，相應的每一項都和我們的沙盤(pán)對應的上，最終第一年我們企業(yè)盈利400萬(wàn)，看著(zhù)這個(gè)結果，我們小組每位成員心里都感到很欣慰。我們還想繼續將企業(yè)經(jīng)營(yíng)下去，看看更遠的將來(lái)我們是否會(huì )一如既往的盈利下去，還有更多的產(chǎn)品等待我們開(kāi)發(fā)，還有更廣闊的市場(chǎng)更待我們拓展，還有更好生產(chǎn)線(xiàn)等待我們新建，可是時(shí)間不夠了，大家心里未免有些遺憾。不過(guò)大家已經(jīng)初步認識了ERP，并且實(shí)戰經(jīng)營(yíng)了一番，心里也是感到收獲滿(mǎn)滿(mǎn)！
三、主要問(wèn)題與解決方法
這次沙盤(pán)模擬實(shí)訓過(guò)程中，困擾我們小組所有成員的最大問(wèn)題主要是對操作流程的不熟悉，比如何時(shí)該購置廠(chǎng)房，什么時(shí)候是新建生產(chǎn)線(xiàn)的好時(shí)機，該不該進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，何時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓和ISO認證等等。由于這些問(wèn)題，大大降低了我們在沙盤(pán)和軟件上的操作速度，做每件事之前我們都要進(jìn)行討論，下一步改做什么，有時(shí)候甚至會(huì )產(chǎn)生分歧，企業(yè)的運營(yíng)效率因此很大的降低了。
面對這些問(wèn)題，我們的解決辦法是主要是首先查閱資料，如果沒(méi)有懂，就向其他小組成員或老師尋求幫助。我們遇到的難題，往往在我們的努力下和老師同學(xué)的幫助下，變得清晰明了，最終得到解決，我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)才得以繼續開(kāi)展。
四、收獲與體會(huì )
在模擬實(shí)驗中，作為本組的生產(chǎn)運營(yíng)總監，在配合組員完成的兩年ERP沙盤(pán)模擬操作后，對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)收獲頗豐。對于傳統意義上的生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，工作何其簡(jiǎn)單：更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫。但是作為一個(gè)現代企業(yè)，不得不說(shuō)，生產(chǎn)管理在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中具有重要的作用。
在現實(shí)生活中，生產(chǎn)總監往往擁有豐富的生產(chǎn)管理協(xié)調經(jīng)驗，熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、原材料的供應渠道、生產(chǎn)規程以及質(zhì)量標準，具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，而在這次的模擬實(shí)訓中，與現實(shí)還是有些差別的，我的職能主要集中在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，結合市場(chǎng)預測及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)成本控制，保證按時(shí)完成的訂單。
通過(guò)模擬公司兩年的經(jīng)營(yíng)，使我不僅在生產(chǎn)領(lǐng)域，還在相關(guān)的分析市場(chǎng)、制定戰略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、財務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，學(xué)到了很多知識，是對于原有知識的升華和不了解知識的補充�？偟膩�(lái)說(shuō)，這次實(shí)習讓我受益匪淺，不僅將所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識，
如財務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)戰略管理等等，運用到實(shí)踐中，加深了理解，還明白了將個(gè)人置身于團隊當中，充分發(fā)揮團隊的協(xié)同作用，認識到與團隊中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通是極為重要的。同時(shí)，在了解了企業(yè)的組織框架和運行流程后，鍛煉了思維能力。為我將來(lái)走向工作崗位做了很好的鋪墊并有很大的指導意義。
總體來(lái)說(shuō)，這次經(jīng)歷的收獲是非常豐富的，不管此次經(jīng)營(yíng)的結果如何，我都學(xué)到了很多東西對企業(yè)有了全新的看法，經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)并不是我們想象的那么簡(jiǎn)單，而是非常復雜需要投入大量精力的一個(gè)過(guò)程，非常感謝老師給我們提供這個(gè)難得的機會(huì )，讓我們親自動(dòng)手去體驗，雖然過(guò)程很累，但是真的學(xué)到了很多實(shí)實(shí)在在東西。
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