公司見(jiàn)習員工的實(shí)習周報告
一、講座：跨國公司中國本土化
主講人：寶潔廣州公司銷(xiāo)售部?? 王月平女士
時(shí)間：XX年5月15日上午
p.s．由于與本人去支點(diǎn)義教公益活動(dòng)的第二輪面試及第一輪培訓造成時(shí)間沖突，已向班主任請假，并獲批準。
二、講座：農業(yè)企業(yè)管理創(chuàng )新
主講人：和興隆食品科技集團黃溪河董事長(cháng)
時(shí)間：XX年5月16日下午
內容：
黃董事長(cháng)以簡(jiǎn)潔的ppt展示，凝練的語(yǔ)言，向我們講述了和興隆食品科技集團從萌芽到茂盛生長(cháng)的歷程。
有一些內容令我印象特別深刻：
1.小蔬菜也有大市場(chǎng)。做企業(yè)不一定要從大件的、體面的商品入手，別小看一些不起眼的商品。
2.小食品也有高科技。雖然是小食品加工企業(yè)，但是也可以、且有必要加入高科技要素，因為創(chuàng )新是21世紀企業(yè)存活的動(dòng)力劑。
3.克服行業(yè)偏見(jiàn)。黃董事長(cháng)提到，一開(kāi)始，其實(shí)他自己也覺(jué)得“務(wù)農”這份職業(yè)說(shuō)出去不光彩，但只要克服行業(yè)偏見(jiàn)，穩扎穩打用心干，也會(huì )有發(fā)光發(fā)亮的一天。
4.企業(yè)發(fā)展高目標。和興隆食品科技集團著(zhù)力于走向信息化、一體化的管理，提供從農田到餐桌的一系列服務(wù)，以減小廚房面積，加大飯堂面積為規模發(fā)展方向，志在為客戶(hù)提供較高端的營(yíng)養餐。
5.時(shí)間管理。在與觀(guān)眾交流的環(huán)節中，黃董事長(cháng)被問(wèn)到，身兼數職的他，是如何進(jìn)行時(shí)間管理的'。黃董事長(cháng)說(shuō)，第一，要用有限的時(shí)間做正確的事；第二，當有人可代替你做這件事的時(shí)候，讓他們去做。
6.把愛(ài)好提升為夢(mèng)想，把夢(mèng)想落實(shí)為理想。黃董事長(cháng)的故事告訴我們，當你從愛(ài)好出發(fā)時(shí)，必然會(huì )獲取到極大的前進(jìn)的動(dòng)力，在加上勤勤懇懇的努力，必定會(huì )獲得成功。而我們，越長(cháng)大，夢(mèng)想卻變得越骨感，班主任懇切的勸導我們說(shuō)，要勇于去樹(shù)立遠大夢(mèng)想，并加以規劃評估，把它落實(shí)為理想，最終一步步去實(shí)現它。
三、管理沙盤(pán)對抗演練
負責人：各老師帶研究生實(shí)施
時(shí)間：XX年5月17日下午
內容：
借助電腦軟件，作出企業(yè)的一系列決策（價(jià)格、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、投資、研發(fā)），是企業(yè)得到最好最快的發(fā)展。
感想：
我們的組名叫wind，一共六人，各施其職。我們一直堅持著(zhù)做中高價(jià)格產(chǎn)品，致力于產(chǎn)品的研發(fā)提升�？墒�，現實(shí)總是變幻莫測，每輪大家都幾乎升價(jià)，我們的價(jià)格變得略低于行業(yè)平均價(jià)格。另一方面，我們在資金的使用方面不夠大膽，例如研發(fā)投入過(guò)少。但在比賽過(guò)程中我們一直努力，不斷調整。一開(kāi)始，我們組排名領(lǐng)先，中途稍有落后，最后以第四名的成績(jì)結束此次對戰。感受良多。
四、肇慶天龍油墨公司參觀(guān)
主講人：天龍油墨集團?馮毅董事長(cháng)
時(shí)間：XX年5月18日
內容：
1.由公司里的引導人員先后帶領(lǐng)我們參觀(guān)了公司的生產(chǎn)廠(chǎng)房，科研辦公室，對公司有了一個(gè)整體感性的認知。
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