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實(shí)習生見(jiàn)習報告模版

時(shí)間:2021-06-21 13:23:27 實(shí)習報告 我要投稿

實(shí)習生見(jiàn)習報告模版

  走入青海云天化國際化肥有限公司成為磷銨的一員,轉眼時(shí)間已經(jīng)有半年了,半年的時(shí)間不是很長(cháng),但對于我在這半年中收獲和改變卻是很大的。

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  一、思想轉換角色轉變,適應新的行業(yè)新的環(huán)境。

  從以前主要都是從事石油行業(yè)里面工作,到現在進(jìn)入化工行業(yè),不管是行業(yè)的角度還是服務(wù)對象的角度,跨度都是非常大的。在進(jìn)入青海云天化國際化肥有限公司的第一天,就要求自己放下以前的成績(jì)和思想,全新的投入到一個(gè)新的工作中。在這一點(diǎn)上我相信我做得很好,面對全新的一切沒(méi)有選擇退卻,而是接受它適應它,放掉以前鉆井的起下鉆,而改為在化肥生產(chǎn)的要求嚴細精深轉換。從思想上完成了轉換,同時(shí)也放下自己以前的成績(jì)完全的投入新的工作中,把自己完全作為一個(gè)新人,不斷的學(xué)習和適應。在公司里向其他同事學(xué)習有關(guān)的知識,包括磷酸基本知識以及公司的管理,虛心的態(tài)度,勤懇的工作作風(fēng),使得同事都樂(lè )意幫助我成長(cháng)提高。半年的時(shí)間,我覺(jué)得我的思想已經(jīng)轉變,新的環(huán)境和行業(yè)已經(jīng)適應,相信自己會(huì )在這里做的更好。 進(jìn)行隨時(shí)的檢查,由于生產(chǎn)設備的重要性,并單獨的進(jìn)行檢查和記錄那些設備容易出問(wèn)題,做上記號,加大隨時(shí)檢查該設備的巡檢次數。

  2、過(guò)程是重點(diǎn),成品則是各種質(zhì)量狀況的匯集。每天通過(guò)一定時(shí)間查看成品分析室得出的結論的進(jìn)行了解,收集成品的檢查合格不合格和里面的成分數據,更加快速的知道產(chǎn)品容易出現的問(wèn)題和怎樣解決。并將成品處檢查發(fā)現的情況,轉回到生產(chǎn)控制中去,從結果再回頭去控制源頭。在自己這樣做的同時(shí),也要求過(guò)程檢驗人員每天必須到成品檢驗處,對產(chǎn)品檢驗情況進(jìn)行了解,看產(chǎn)品多的問(wèn)題發(fā)生在什么地方,以便于再生產(chǎn)是控制。在成品檢驗處為了加強檢驗員的責任心,大家有一個(gè)比較和激勵,建立了抽檢不合格人員排行榜,一方面作為考核依據,一方面作為對比改進(jìn)提高比較。

  3、在強化實(shí)際學(xué)習和提高的同時(shí),抽出一定的時(shí)間進(jìn)行管理和理論方面的學(xué)習。加強16949知識的學(xué)習,畢竟以前在摩托車(chē)行業(yè)里面16949還不是全面的施行,自己在這方面的知識還不是很系統。學(xué)習5大工具的應用和公司的體系文件,盡快的使自己完全可以熟練使用。并最大限度的將其應用的實(shí)際的控制管理工作中去。

  4、滿(mǎn)足顧客要求是我們追求的目標。積極參與到客戶(hù)投訴問(wèn)題處理當中去,可以是自己更好的了解到客戶(hù)的質(zhì)量要求,和產(chǎn)品質(zhì)量狀況。同時(shí)也使自己用5原則表和8D報告進(jìn)行問(wèn)題分析處理更加熟練。

  5、針對我公司供應商XX供應的產(chǎn)品質(zhì)量不理想,和技術(shù)部一起對其進(jìn)行幫扶和監控。在X月X日到X月X日號深入該供應商的生產(chǎn)實(shí)際過(guò)程,針對對產(chǎn)品213435金屬掛件與技術(shù)部一起進(jìn)行改進(jìn)提高,在技術(shù)部著(zhù)重對后工序進(jìn)行整改時(shí),提出建議將控制整改工序提前到前面工序。最終通過(guò)前工序的模具調整,后工序的模具修整,是該產(chǎn)品的關(guān)鍵尺寸2.4得到控制,在產(chǎn)品經(jīng)過(guò)熱處理后在檢查合格率也在95%。并和技術(shù)部協(xié)商下次再生產(chǎn)該產(chǎn)品的另外金屬件時(shí),在對其螺絲中心距進(jìn)行整改控制,提升現在產(chǎn)品的合格率,從而減少我公司的全檢時(shí)間和增加合格數量。對供應商的幫扶將是以后工作中的一個(gè)長(cháng)期堅持的重點(diǎn)。

  6、針對配料車(chē)間原料看板的掉臟和不完善,對其原料看板進(jìn)行了更新和完善。也將原料配備室進(jìn)行看板規范整改,也是使自己對公司的原料和產(chǎn)品更加熟悉。

  7、組織每周質(zhì)量例會(huì )的召開(kāi),使以前品管部每個(gè)科室獨自為政,品管部與生產(chǎn)、技術(shù)部互不溝通,質(zhì)量信息得不到有效溝通和傳達,得到改善,加強協(xié)作團隊意識。目前也許大家還沒(méi)有意識到他的好處,相信通過(guò)堅持大家會(huì )在很快的時(shí)間里,參與進(jìn)來(lái)共同為質(zhì)量的.提高獻計獻策。

  三、自信向上的心態(tài),嚴謹務(wù)實(shí)積極的工作作風(fēng),團隊奉獻精神。自信向上的心態(tài)是我對自己最大的褒揚,嚴謹務(wù)實(shí)積極的工作作風(fēng)是我影響周?chē)俗詈玫奈淦。懷?zhù)自信懷著(zhù)熱情投入到工作中去,并以自己的人格魅力和勤懇的工作方式,使大家都愿意在自己的周?chē)ぷ。并且在影響他們努力的工作同時(shí),也使每個(gè)人都會(huì )得到提高,形成一個(gè)有效率的團隊。在我的意識里只有團隊是最重要的,個(gè)人可以靠后,團隊的成功才會(huì )有個(gè)人的成功,我將會(huì )把和我一起工作的團員們最大限度的提高他們的能力,這將是我取得成功的最好方法,也是我最大的優(yōu)點(diǎn)。

  四、不足和未來(lái)目標。

  在一個(gè)月的學(xué)習時(shí)間里,可以說(shuō)是達到了學(xué)習的目的,但還遠遠不夠。對產(chǎn)品的熟悉程度還不夠,許多產(chǎn)品的特點(diǎn)還沒(méi)有完全掌握,橡膠方面的專(zhuān)業(yè)知識尤其還差得較遠,工作中由于專(zhuān)業(yè)方面的不足,使工作的魄力還不夠,這些是接下來(lái)需要改進(jìn)的地方。

  對于自己的定位在《個(gè)人戰略規劃里》已有詳細的規劃。我相信我會(huì )達成自己的目標,并且會(huì )得到超越。

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