軟件公司實(shí)習調查報告
一、基本概況
我到a公司（按作者要求隱去公司名稱(chēng)，a公司為國內有名的公司）實(shí)習，通過(guò)近三個(gè)月的實(shí)習，參與實(shí)習項目的開(kāi)發(fā)和同事門(mén)的交流學(xué)習，了解了a公司和軟件公司的開(kāi)發(fā)基本情況。
(1) 項目組共有30人左右
(2) 項目組分為需求分析部門(mén)，核心技術(shù)部門(mén)（主要負責設計工作），開(kāi)發(fā)部門(mén)，項目管理部門(mén)（測試，項目文檔管理）
(3) 項目使用j2ee技術(shù)
二、調查結果
在實(shí)習期間，我被安排在開(kāi)發(fā)部門(mén)做代碼編寫(xiě)工作。負責完成由核心技術(shù)部門(mén)完成的基于需求分析部門(mén)的設計。
開(kāi)發(fā)部門(mén)有10幾位同事，大部分為畢業(yè)1~2年。大家的工作效率都比較高，在部門(mén)經(jīng)理的安排下能及時(shí)的完成設計部門(mén)的設計。一開(kāi)始，項目的進(jìn)展十分順利。
隨著(zhù)項目的推進(jìn)，出現了一些問(wèn)題。主要因為在各個(gè)部門(mén)的協(xié)調上存在著(zhù)不一致。需求部門(mén)不能很好的維護其需求文檔的權威性，也就是說(shuō)需求沒(méi)有做到位。在和客戶(hù)（由于本系統面向的是全省的電力局，在與客戶(hù)的`溝通上也存在問(wèn)題，比如寧波和紹興的客戶(hù)對系統的需求有較大的差異）的溝通上沒(méi)有協(xié)調好各客戶(hù)之間的差異。這直接導致了需求頻繁變更。而需求的變更直接導致了設計的變更，然后便是開(kāi)發(fā)的修改。這大大的影響了系統開(kāi)發(fā)的進(jìn)度。比如數據庫結構的修改次數很多，這直接影響到系統的結構，適應數據庫變更的代碼修改工作量相當大。
在這個(gè)時(shí)候項目組有部分人離開(kāi)了，熟悉系統的開(kāi)發(fā)人員的離開(kāi)對整個(gè)項目組來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。這時(shí)cto及時(shí)調整了需求分析部門(mén)的工作方法，不發(fā)布不成熟的文檔，一旦需求發(fā)布，需求部門(mén)應全全負責。設計部門(mén)進(jìn)一步完善設計文檔，開(kāi)發(fā)部門(mén)暫時(shí)停止新功能的開(kāi)發(fā)，做代碼審查，以完善既有代碼的正確性。同時(shí)引進(jìn)新員工補充開(kāi)發(fā)團隊。這在一定程度上緩解了項目的問(wèn)題，使項目團隊能正常運轉起來(lái)。
在項目前期的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，測試部門(mén)沒(méi)有介入，在項目完成80%后，測試組開(kāi)始測試工作。這時(shí)遇到了大量問(wèn)題，包括功能與需求的不一致，測試人員的需求理解的偏差，甚至測試工具軟件的問(wèn)題，這很大程度上影響了項目的進(jìn)度。最后開(kāi)發(fā)部不得不停下新模塊開(kāi)發(fā)工作，而轉過(guò)去幫助測試部門(mén)完成測試。
三、體會(huì )
通過(guò)這次實(shí)習，在具備代表性的a公司中，我體會(huì )到了當前國內軟件公司面臨的部分問(wèn)題，比如規范不足，缺乏良好的軟件工程體制等等。更讓人擔憂(yōu)的是即使確定了理論方面的指導，在實(shí)習開(kāi)發(fā)過(guò)程中也很難實(shí)施。我覺(jué)得這與參與開(kāi)發(fā)的人員本身的素質(zhì)有很大的關(guān)系。為了徹底解決這些問(wèn)題，高等教育應該完善自己的教育體制，使高等教育的畢業(yè)生具有更高的軟件工程意識。
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