關(guān)于ERP的實(shí)習報告
篇一：ERP個(gè)人實(shí)習報告—實(shí)習報告
ERP個(gè)人實(shí)習報告—實(shí)習報告
這個(gè)學(xué)期學(xué)校組織了xx屆部分經(jīng)濟管理類(lèi)畢業(yè)生校內模擬實(shí)習，我也參與了為期五周的實(shí)習，學(xué)習期間，我進(jìn)入了實(shí)習中最重要的生產(chǎn)公司，并成為了市場(chǎng)部的市場(chǎng)總監，期間，我學(xué)習到了許多在書(shū)本上無(wú)法學(xué)到的東西，收益非淺，以下是我實(shí)習以來(lái)的部門(mén)個(gè)人總結。
一、實(shí)習認識這次的校內實(shí)習稱(chēng)為erp實(shí)習，即企業(yè)運作模擬實(shí)習。就是通過(guò)構建模擬企業(yè)運作的虛擬環(huán)境，讓我們參與其中的學(xué)生在虛擬環(huán)境中運用已經(jīng)掌握的專(zhuān)業(yè)知識，進(jìn)行企業(yè)運作的模擬演練，熟悉企業(yè)的運作。企業(yè)運作模擬實(shí)習所構建的虛擬環(huán)境，模擬了真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，具有真實(shí)環(huán)境的基本要素和主要特征。模擬實(shí)習環(huán)境分為模擬市場(chǎng)和市場(chǎng)管理與服務(wù)機構兩大部分。我所處于的生產(chǎn)公司屬于內部公司，即市場(chǎng)部分。
實(shí)習開(kāi)始之前，我拿到了實(shí)習規則，當時(shí)我認為只要看熟記牢其中規則，就能很好的展開(kāi)工作。結果發(fā)現單單是根據規則和基本數據，是無(wú)法真正了解公司的框架與運作，對公司的認識也只是停留在一個(gè)很模糊的階段，對于到底應該如何占領(lǐng)市場(chǎng)、如何組織生產(chǎn)、如何建立物流線(xiàn)路、如何保持合理庫存等等具體問(wèn)題，我們一無(wú)所知。同時(shí)，我還發(fā)現如果要比較好地制定市場(chǎng)部工作，就必須同時(shí)熟悉生產(chǎn)部、物流部等部門(mén)的規則與基本情況，否則市場(chǎng)預算根本無(wú)從做起。雖然我們已經(jīng)很努力熟悉公司規則，但是到了實(shí)習真正開(kāi)始的那一天，我們還是手忙腳亂的，僅僅是公司注冊、銀行開(kāi)戶(hù)與稅務(wù)登記等前期工作已經(jīng)讓我們頭暈眼花。由于我們生產(chǎn)公司是自主性最強的部門(mén)，其中大部分的工作要由我們自己制定，真正的麻煩還在后面。
二、實(shí)習過(guò)程總結當第八年真正開(kāi)始的時(shí)候，麻煩就接踵而來(lái)，第七年的財務(wù)讓我們捉襟見(jiàn)袖，一開(kāi)始就要貸款，雖然其他公司也一樣，但畢竟是負債，讓我們心理有一定的壓力。然而禍不單行，由于銀行的疏忽和我的大意，一千五百萬(wàn)的貸款全部為固定資產(chǎn)貸款，不能用于其他用途，也就意味著(zhù)我們沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金用于材料購買(mǎi)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，公司無(wú)法正常運作，對這次失誤，我抱有深深的歉意，如果是現實(shí)中的話(huà)，我的失誤可能已經(jīng)導致公司破產(chǎn)，經(jīng)驗教訓的代價(jià)是昂貴的，幸好這次只是模擬實(shí)習，否則我無(wú)法原諒自己。這件事讓我們低落的士氣更加大受打擊，只有把希望都寄托在一年一度的訂貨會(huì )上，期望能夠有所轉機。但是讓我們更絕望的事情發(fā)生了，由于訂貨會(huì )本身的操作失誤，致使其中一半公司沒(méi)能拿到訂單，我們公司也是其中之一。我們當時(shí)就慌了，因為這樣的話(huà)我的市場(chǎng)預算就完全被打亂了，訂單就是一切，我們連同幾家一樣沒(méi)有拿到訂單的公司一起到指導老師那要求解釋?zhuān)瑫r(shí)要求重開(kāi)訂貨會(huì )。結果老師沒(méi)有同意，說(shuō)出了一句讓我至今難忘的話(huà)：市場(chǎng)就是這個(gè)樣子的，無(wú)常和不公平，你們只能想辦法自己走出困境，而不能要求市場(chǎng)遷就你。當時(shí)我就啞口無(wú)言了，的確，面對困境只能靠自己了，所以回到公司之后，我們認真探討了之后的戰略，決定馬上開(kāi)發(fā)p2產(chǎn)品，爭取在七月份拿到p2的訂單。在我們明確目標后，精心修改了之前的預算，為下半年的工作做好準備。結果出奇的順利，我們拿到了大量的訂單，因為之前接到訂單的公司，其產(chǎn)量已經(jīng)不足以和我們競爭了，同時(shí)，我們收到了大筆的訂金，解決了我們流動(dòng)資金上的困難，所有的問(wèn)題都一次解決了，我們都有雨過(guò)天晴的感覺(jué)。而之后經(jīng)營(yíng)，因為有了第一年的經(jīng)驗與磨練，我們運行的無(wú)比順暢，并在第十年拿到了誠實(shí)經(jīng)營(yíng)一等獎�？梢哉f(shuō)，我們公司我們市場(chǎng)部完滿(mǎn)的完成了這次模擬實(shí)習 生產(chǎn)公司也分幾個(gè)部門(mén)，管理不同的職
能，我們市場(chǎng)部主要是負責市場(chǎng)預算和銷(xiāo)售。在這實(shí)習的過(guò)程中，我主要負責市場(chǎng)的預算和預測，其中包括費用和市場(chǎng)占有率等，它指導著(zhù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃和增產(chǎn)計劃，是比較重要的一個(gè)環(huán)節。但是，預算和預測不是憑空做出來(lái)的，我需要和生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)常探討，同時(shí)也要經(jīng)常到信息中心獲取有用的資料，再經(jīng)過(guò)仔細研究和篩選，才能得出一份好的市場(chǎng)預算和預測，更好的引領(lǐng)和協(xié)調各部門(mén)之間的工作。
三、實(shí)習期間市場(chǎng)部的工作計劃 在實(shí)習模擬的三年中，我們根據實(shí)習規則和數據，做了詳細了閱讀和了解，經(jīng)過(guò)研究和反復討論，我們制定了三年的工作計劃，并努力覆行計劃。在市場(chǎng)部的計劃中，第一年，我們站在本地市場(chǎng)的基礎上，為了我們的產(chǎn)品有更廣闊的市場(chǎng)，能夠更好地銷(xiāo)售出去，我們將會(huì )第一時(shí)間開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)研究，在我們當時(shí)的財務(wù)狀況和市場(chǎng)需求情況下，我們優(yōu)先選擇開(kāi)發(fā)國內市場(chǎng)，在第一年的一月。同時(shí)我們?yōu)榱思由钤谑袌?chǎng)中的占領(lǐng)面，將會(huì )在三月份開(kāi)始研發(fā)p2，以加強我公司在市場(chǎng)的縱深度。而且，在年底我們就投入開(kāi)發(fā)p3，爭取在第二年能夠接到p3的定單。而在第二年，我們公司會(huì )以第一年研發(fā)的p2、p3加上原有的p1占領(lǐng)國內市場(chǎng)和本地市場(chǎng)，同時(shí)為了資金的靈活流通，我們計劃在四月份開(kāi)始開(kāi)發(fā)國際市場(chǎng)，提高我公司的銷(xiāo)售范圍。第三年，我們將會(huì )在本地、國內和國際市場(chǎng)上同時(shí)發(fā)起進(jìn)攻，以p2、p3為主要產(chǎn)品，在計劃中我們不準備開(kāi)發(fā)p4，理由是p4的市場(chǎng)需求不高。 實(shí)習過(guò)程中，我們市場(chǎng)部努力按照制定的計劃實(shí)施，并配合合理廣告策略，最終使我們公司作出了良好的業(yè)績(jì)。
四、實(shí)習期間市場(chǎng)部的業(yè)績(jì) 實(shí)習期間，我們做出了良好的業(yè)績(jì)，主要表現在銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上。第一年我們雖然在定貨會(huì )上遭受了挫折，但是經(jīng)過(guò)我們靈活的應變，改變銷(xiāo)售策略，仍然在下半年里取得了很好的成績(jì)。第一年，我們與華宏、呂興、興宇等三間公司簽定了合同，具體情況是：與華宏公司以8300元/件的價(jià)格簽了1000件p2的合同，與興呂公司以8300元/件的價(jià)格簽了1500件p2的合同，與興宇公司以2800元/件的價(jià)格簽了2501件p1的合同，同時(shí)還以8600元/件的價(jià)格簽了2499件p2的合同。第一年的銷(xiāo)售額超出了預算。第二年，我們與利氏、興宇、云鵬、華宏等四間公司簽定了合同，具體情況是：與利氏公司以10600元/件的價(jià)格簽了900件p3的合同，與興宇公司以8650元/件的價(jià)格簽了1650件p2的合同，同時(shí)還以10580元/件的價(jià)格簽了2600件p3的合同，與云鵬公司以10450元/件的價(jià)ge簽了。xx件p3的合同，與華宏公司以8540元/件的價(jià)格簽了1000件p2的合同，同時(shí)還以10450元/件的價(jià)格簽了1500件p3的合同。第二年業(yè)績(jì)喜人。第三年，我們與興宇、華宏、利氏等公司簽定了合同，因為生產(chǎn)力的問(wèn)題，我們公司雖然開(kāi)發(fā)了國際市場(chǎng)，卻沒(méi)能和他們簽定合同，頗為可惜。具體情況是：與興宇公司以10580元/件的價(jià)格簽了3300件p3的合同，與華宏公司以8220元/件的價(jià)格簽了3600件p2的合同，同時(shí)還以10550元/件的價(jià)格簽了4300件p3的合同，與利氏公司以10680元/件的價(jià)格簽了3000件p3的合同。由于第三年沒(méi)能從租賃公司租用更多的生產(chǎn)線(xiàn)，限制了生產(chǎn)力，沒(méi)能接到更多的定單，但是，第三年的業(yè)績(jì)也是合格的。
五、心得體會(huì )在實(shí)習期間經(jīng)歷了好多事，也處理過(guò)好多問(wèn)題，想過(guò)、看過(guò)、做過(guò)、高興過(guò)、也沮喪過(guò)，百感交加，使我學(xué)會(huì )了好多東西，具體有以下幾點(diǎn)：
(一)學(xué)會(huì )如何更好地與人溝通市場(chǎng)部是一個(gè)公司與客戶(hù)公司對話(huà)的窗口，會(huì )與模擬環(huán)境中各方包括內部制造公司、外部服務(wù)機構以及老師經(jīng)常打交道。在處理各種關(guān)系時(shí)，我們都學(xué)會(huì )更加耐心地打交道，更好傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，學(xué)會(huì )與各
方溝通，了解他們的需求，并按照符合雙方利益去簽定合同。
(二)專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)際結合，提高素質(zhì)能力在這次實(shí)習中有幾個(gè)不同專(zhuān)業(yè)的同學(xué)一起合作。每位同學(xué)都可以做到學(xué)以致用，如信管專(zhuān)業(yè)的同學(xué)就發(fā)揮特長(cháng)管理完善博客，發(fā)布信息;會(huì )計專(zhuān)業(yè)的同學(xué)則獲取數據處理數據制作統計報表，還有記錄公司的每項交易，讓我們一目了然;經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)的同學(xué)則制定政策并預測經(jīng)濟動(dòng)態(tài)。我們幾個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)生合作融洽，取長(cháng)補短。通過(guò)合作，我們可以更加了解經(jīng)濟管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的交叉點(diǎn)，更好地與專(zhuān)業(yè)知識結合。
(三)學(xué)會(huì )怎么去面對壓力以及突發(fā)事件想的沒(méi)做的實(shí)際，凡事想到的并不能就具體實(shí)施，在開(kāi)始我們準備了好多準備功夫，以為可以應對接下來(lái)的問(wèn)題，但實(shí)際上到了真正操作，會(huì )有好多困難以及突發(fā)事件，例如：合同制度的不規范，對雙方都造成麻煩及不必要的矛盾;由于生產(chǎn)公司之間的競爭，被客戶(hù)利用對我們施加的壓力;價(jià)格制定不合理阻礙交易的正常進(jìn)行等等。一連串的事情都把我們逼到很尷尬的局面，曾經(jīng)都想過(guò)放棄的，問(wèn)題的解決必須需要勇氣和決心，我們十幾位同事堅定不移我們當初的夢(mèng)想，利用我們的各種方法盡量去解決問(wèn)題，雖然很多事都不能如愿解決，但在心態(tài)上，我們是強者，我們學(xué)會(huì )了去面對。
(四)學(xué)會(huì )轉變心態(tài)，學(xué)習與工作的跨越。剛開(kāi)始工作時(shí)，什么都不懂，但是求知欲卻很強，這與在學(xué)校學(xué)習時(shí)有著(zhù)明顯的不同。學(xué)校的學(xué)習一大部分是上課時(shí)老師灌輸的知識，老師怎么講，我們怎么聽(tīng)，非常死板;可是在工作中，如果有不懂的地方，我會(huì )馬上請教同事，即學(xué)即會(huì )，這讓我從傳統的被動(dòng)授學(xué)轉變?yōu)橹鲃?dòng)求學(xué);從死記硬背的模式中脫離出來(lái)，轉變?yōu)樵趯?shí)踐中學(xué)習，增強了領(lǐng)悟、創(chuàng )新和推斷的能力。使工作、學(xué)習、生活都更加的系統化，思考方式更加成熟這次校內模擬實(shí)習使我受益匪淺，起初我還不理解學(xué)校組織這次實(shí)習的目的跟用心，覺(jué)得是浪費時(shí)間的一件事情。不過(guò)從接觸沙盤(pán)游戲那天開(kāi)始，我也開(kāi)始投入其中。我也漸漸了解了企業(yè)的相關(guān)運作，這對于即將畢業(yè)踏入社會(huì )的新鮮人來(lái)講是有很大好處的�？梢宰屛覀儥z驗和鞏固專(zhuān)業(yè)知識，也可以接觸其他專(zhuān)業(yè)的同學(xué)，了解他們的專(zhuān)業(yè)對應的職位情況。同時(shí)也提高我們的綜合素質(zhì)和能力，特別是與人溝通的能力，讓我們變得更加成熟與認真負責。
篇二：ERP實(shí)習報告
一、國內外ERP軟件概述 （一）國外ERP軟件概述 1、SAP是目前全世界排名第一的ERP軟件，號稱(chēng)“全球最大的企業(yè)管理解決方案供應商、全球第三大獨立軟件供應商、全球領(lǐng)先的協(xié)同電子商務(wù)解決方案供應商”。SAP在全球擁有員工2萬(wàn)多名，SAP的開(kāi)發(fā)實(shí)驗和開(kāi)發(fā)中心更是遍布全球多個(gè)角落。SAP代表著(zhù)最先進(jìn)的管理思想、最優(yōu)秀的軟件設計、世界500強中有超過(guò)80%的公司使用SAP。中國的大型國營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)90%使用SAP。SAP產(chǎn)品陣線(xiàn)齊全，覆蓋從大型、中型到小型企業(yè)規模的各種解決方案。 2、Oracle公司是全球最大的信息管理軟件及服務(wù)供應商，他們的RDBMS被廣泛應用于各種操作環(huán)境：Windows NT、基于UNIX系統的小型機、IBM大型機以及一些專(zhuān)用硬件操作系統平臺。事實(shí)上，Oracle已經(jīng)成為世界上最大的RDBMS供應商，并且是世界上最主要的信息處理軟件供應商。 （二）國內ERP軟件概述 1、用友軟件股份有限公司 用友軟件股份有限公司是亞太本土最大的管理軟件和中國領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)提供商。用友公司也是中國最大的財政、汽車(chē)、煙草等行業(yè)軟件和商業(yè)分析、內審、小微企業(yè)管理軟件提供商，并在金融服務(wù)、醫療衛生等行業(yè)信息化以及管理咨詢(xún)、培訓教育和IT專(zhuān)業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域快速發(fā)展。中國及亞太地區180萬(wàn)家企業(yè)與機構通過(guò)使用用友軟件和企業(yè)云服務(wù)，實(shí)現精細管理、敏捷經(jīng)營(yíng)。其中，中國500強企業(yè)有超過(guò)60%已成功運行用友軟件。 2、金蝶國際軟件集團有限公司 金蝶國際軟件集團有限公司是香港聯(lián)交所主板上市公司（股票代碼：0268）、中國軟件產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導廠(chǎng)商、亞太地區企業(yè)管理軟件及中間件軟件龍頭企業(yè)、全球領(lǐng)先的在線(xiàn)管理及電子商務(wù)服務(wù)商。 二、金蝶K/3系統介紹 金蝶K/3 ERP系統集供應鏈管理、財務(wù)管理、人力資源管理、客戶(hù)關(guān)系管理、辦
公自動(dòng)化、商業(yè)分析、移動(dòng)商務(wù)、集成接口及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體，以成本管理為目標，計劃與流程控制為主線(xiàn)，通過(guò)對成本目標及責任進(jìn)行考核激勵，推動(dòng)管理者應用ERP等先進(jìn)的管理模式和工具，建立企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)科學(xué)完整的管理體系。
主要有以下八大模塊子系統：
——財務(wù)管理
——供應鏈管理
——生產(chǎn)制造管理
——銷(xiāo)售與分銷(xiāo)管理
——人力資源管理
——辦公自動(dòng)化
——客戶(hù)關(guān)系管理
——商業(yè)智能
三、ERP實(shí)習目的 通過(guò)上機操作金蝶K/3供應鏈及客戶(hù)關(guān)系管理系統各模塊，了解企業(yè)信息系統的設計思想和功能主線(xiàn)，掌握信息化管理工具的一般使用方法，高效的完成企業(yè)的日常管理工作。 四、ERP實(shí)習內容
�。ㄒ唬┬陆◣ぬ准坝脩�(hù) 服務(wù)器電腦--開(kāi)始--程序--K3中間層--帳套管理—新建按鈕 K3主控臺—進(jìn)入相應帳套—系統設置—用戶(hù)管理—用戶(hù)按鈕—用戶(hù)—新建用戶(hù)
�。ǘ┏跏蓟� 1 、商品基礎信息初始化 2、期初庫存初始化 3、供應商應付賬款初始化 4、客戶(hù)應收賬款初始化 5、現金和銀行賬款期初余額進(jìn)行初始化
�。ㄈ┕⿷坦芾� 供應商管理工作主要步驟包括： 1、供應檔案管理，并進(jìn)行資質(zhì)申請：創(chuàng )建供應商檔案信息；輸入基本資料、業(yè)務(wù)資料、財務(wù)資料和聯(lián)系人等信息；建立供應商資質(zhì)申請表。 2、供應商的評估：建立供應商評估指標；對供應商評估指標進(jìn)行設置；建立供應商評估方案；對供應進(jìn)行評分 3、創(chuàng )建供應商協(xié)同帳套 4、啟動(dòng)后臺服務(wù)
�。ㄋ模┎少徆芾� 采購管理主要包括：
1、采購申請
2、采購訂單，采購訂單的新增和維護
3、收料通知
4、外購入庫
5、采購發(fā)票
6、費用發(fā)票
7、退料通知
8、庫存查詢(xún)
�。ㄎ澹╀N(xiāo)售管理 主要包括： 1、出口業(yè)務(wù)基礎資料（設置客戶(hù)資料，美國方紅和太平洋環(huán)球） 2、簽訂外銷(xiāo)訂單 3、外銷(xiāo)訂單的新增和審核 4、出口信用證的處理（出口信用證的輸入、審核、變更、打包貸款） 5、出運通知（出運通知單新增、審核、報關(guān)） 6、裝箱處理（裝箱單新增、審核）
�。┻M(jìn)口管理 進(jìn)口管理主要包括： 1、設置HS編碼（HS碼是編碼協(xié)調制度的簡(jiǎn)稱(chēng)，是由國際海關(guān)理事會(huì )制定的） 2、設置城市港口 3、設置包裝類(lèi)型 4、設置包裝資料 5、修改會(huì )計科目信息 6、修改物料信息 7、供應商 8、簽訂進(jìn)口合同
�。ㄆ撸﹤}存管理 倉存管理主要包括： 1、生產(chǎn)領(lǐng)料 2、產(chǎn)品入庫 3、外銷(xiāo)發(fā)貨 4、盤(pán)點(diǎn)處理 五、實(shí)習體會(huì ) 這次ERP軟件模擬實(shí)習，讓我收獲了很多。 首先，實(shí)踐中的操作使我更進(jìn)一步的了解了ERP系統，知道金蝶K3的生產(chǎn)管理系統主要包括以下模塊：我的K/3財務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計、資金管理、集團合并、供應鏈、成本管理、計劃管理、生產(chǎn)管理、精益管理、人力資源、企業(yè)績(jì)效、移動(dòng)商務(wù)、系統設置。通過(guò)對金蝶K3進(jìn)行初步的操作，使我熟悉了實(shí)際操作過(guò)程，清楚了企業(yè)對于記錄在金蝶K3中的各個(gè)方面如何進(jìn)行錄入和操作管理。
其次，我知道了ERP是將企業(yè)內部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷(xiāo)、運輸、財務(wù)、人力資源進(jìn)行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益的一個(gè)有效的軟件。ERP軟件的合理運用可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，擴展企業(yè)競爭空間，提升企業(yè)的'綜合能力。
連日來(lái)的ERP實(shí)習讓我從對ERP的一無(wú)所知到對ERP的簡(jiǎn)單應用，使我更加清楚的知道，實(shí)習的目的并不在于只是完成老師所布置的任務(wù)，而是為了更進(jìn)一步的掌握如何應用ERP軟件，來(lái)解決工作中的問(wèn)題�，F在企業(yè)對于ERP軟件的應用很普及，掌握其專(zhuān)業(yè)知識成為現在管理類(lèi)學(xué)生的迫切要求。通過(guò)這次實(shí)際操作，讓我真正意義上的了解和使用了金蝶K3。雖然不能特別熟練的應用和解決一些復雜問(wèn)題，但是對于今后的工作還是提供了很大的幫助。所謂“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人”，今后我還是會(huì )找機會(huì )去加強對于ERP軟件的實(shí)際操作能力，增強自己在社會(huì )工作中的競爭力。 這次實(shí)習一次難得的經(jīng)歷，
在實(shí)習過(guò)程中有操作時(shí)的謹慎認真，也有運作錯誤時(shí)的焦躁不安，但最后終于順利完成。在以后的工作中我們必須不斷充電，積極學(xué)習先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)將是我們保持競爭力的根本。同時(shí)，在學(xué)習過(guò)程中，必須聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)實(shí)踐才能夠真正的掌握知識，運用知識。
1:實(shí)習報告 2： 物料3：上級日志 4：采購訂單執行情況明細表
篇三：ERP實(shí)習報告
一、 關(guān)于ERP
1、ERP的定義
ERP——Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統，是指建立在信息技術(shù)基礎上，以系統化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP作為一種先進(jìn)的管理思想，作為信息化的一個(gè)重要工具，它代表了當前在全球范圍內最廣泛、最有效的一種企業(yè)管理方法，提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案，它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統一進(jìn)行管理，對企業(yè)擁有的人力、資金、材料、設備、方法（生產(chǎn)技術(shù)）、信息和時(shí)間等各項資源進(jìn)行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業(yè)的現有資源，取得更大的經(jīng)濟效益。
2、ERP的管理思想
ERP是一種以客戶(hù)為中心，基于時(shí)間、面向整個(gè)供應鏈的管理思想。它在企業(yè)原有信息系統的基礎上擴展了管理的范圍，把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看做是一個(gè)與外部緊密連接的供應鏈，整合企業(yè)全部資源，將企業(yè)內部劃分為幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統，如生產(chǎn)制造、服務(wù)維護、工藝技術(shù)、財務(wù)會(huì )計、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等，并對企業(yè)供應鏈上的所有環(huán)節，如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷(xiāo)、服務(wù)與維護、財務(wù)、成本控制、投資決策分析等有效的進(jìn)行管理，從管理的廣度和深度上為企業(yè)提供了更為豐富的功能和工具。
3、ERP理論的發(fā)展
ERP理論的形成大致經(jīng)歷了四個(gè)階段：基本MRP階段、閉環(huán)MRP階段、MRPⅡ階段、ERP的形成。并隨著(zhù)產(chǎn)品復雜性的增加，市場(chǎng)的競爭加劇，以及信息全球化，ERP管理理論與軟件得到了發(fā)展與應用。
20世紀60年代，制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。
20世紀70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認識到，真正的需求是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對物料清單的管理與應用，形成了物料需求計劃——MRP。
20世紀80年代，企業(yè)的管理者們又認識到制造業(yè)要有一個(gè)集成的計劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問(wèn)題，而不是一庫存來(lái)彌補，或緩沖時(shí)間去補償的方法來(lái)解決問(wèn)題，要以生產(chǎn)和庫存控制的集成方法來(lái)解決問(wèn)題，于是MRPⅡ即制造資源計劃產(chǎn)生了。
20世紀90年代以來(lái)，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及其向生產(chǎn)與庫存控制方面的滲透，為解決合理庫存與生產(chǎn)控制問(wèn)題，需要處理大量的信息，企業(yè)資源管理的復雜程度加大。這對信息的處理提出了更高的效率要求，傳統的人工管理方式難以適應以上系統，而只能依靠計算機系統來(lái)實(shí)現。而且信息的集成度要求擴大到企
業(yè)的整個(gè)資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計算機系統——企業(yè)資源計劃（ERP）。
ERP是由美國加特納公司（GartnerGroupInc.）在90年代初期首先提出的，當時(shí)的解釋是根據計算機技術(shù)的發(fā)展和供需鏈管理，推論各類(lèi)制造業(yè)在信息時(shí)代管理信息系統的發(fā)展趨勢和變革。隨著(zhù)人們認識的不斷深入，ERP已經(jīng)被賦予了更深的內涵。它強調供應鏈的管理。除了傳統MRPⅡ系統的制造、財務(wù)、銷(xiāo)售等功能外，還增加了分銷(xiāo)管理、人力資源管理、運輸管理、倉庫管理、質(zhì)量管理、設備管理、決策支持等功能；支持集團化、跨地區、跨國界運行，其主要宗旨就是將企業(yè)各方面的資源充分調配和平衡，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力，從而取得更好的經(jīng)濟效益。
二、創(chuàng )新實(shí)驗
1、背景簡(jiǎn)介
本實(shí)驗是在模擬完老師給我們的資料以后自己構思的方案。我設置的企業(yè)
為：浙江絲蘭針織服飾有限公司。
2、實(shí)驗內容
�。ㄒ唬� 基礎數據錄入
基礎資料，就是在系統中使用的各種基礎數據的總稱(chēng)。用戶(hù)在錄入憑證或者錄入單據時(shí)，都毫無(wú)例外地需要輸入一些業(yè)務(wù)資料信息，如科目、幣別、商品、客戶(hù)、金額等等信息�？颇�，幣別，憑證字，計量單位，客戶(hù)，部門(mén)，職員，物料，供應商，工作中心，輔助資料管理�？梢赃@么說(shuō)，所有的憑證、單據都是由一些基礎資料信息和具體的數量信息構成的。
進(jìn)入主控臺后，選擇〖系統設置〗→〖基礎資料〗→〖公共資料〗→〖客戶(hù)〗，就可以進(jìn)入客戶(hù)維護界面。其他的像計量單位，部門(mén)，職員，物料，供應商，工作中心，輔助資料管管理，都一一如此。
圖1、客戶(hù)資料管理
�。ǘ┫到y初始化和系統啟用
即在基礎數據錄入和檢查完畢之后，開(kāi)始對系統進(jìn)行初始化和系統啟用。
�。ㄈ┥a(chǎn)管理模塊的數據錄入和實(shí)訓 1）、BOM的輸入與維護
企業(yè)的兩種產(chǎn)品毛條針織衫與平板針織衫的BOM樹(shù)分別如圖2、圖3所示。
圖2、毛條針織衫的BOM樹(shù)
圖3、平板針織衫的BOM樹(shù)
2）、銷(xiāo)售訂單的錄入與審核
在1月8號那天收到兩張訂單，分別是：
訂單1、客戶(hù)是上海衣衣生輝服飾批發(fā)城，其訂貨產(chǎn)品為毛條針織衫2000件，交貨時(shí)間是2011年1月31號。
訂單2、客戶(hù)是江蘇夢(mèng)蕾服飾城，其訂貨產(chǎn)品為平板針織衫1000件，交貨時(shí)間是2011年2月4日。
篇四：ERP軟件實(shí)習報告
一、前言
信息化的實(shí)施已經(jīng)步入了我國大部分企業(yè)。企業(yè)信息化是企業(yè)應用現代信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)應用信息資源、實(shí)現企業(yè)現代化的重要途徑，也是提高自身競爭力的一個(gè)有效方法。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中處于不敗之地，就要對市場(chǎng)及企業(yè)自身有相當高的信息敏感性。在此基礎上，有效的配置企業(yè)內部人力資源、實(shí)物資源、資金資源、信息資源等以實(shí)現成本的節約，效率的提高，競爭力的提高。
但企業(yè)信息化是一個(gè)系統工程，其建設也是一個(gè)人機合一的有層次的系統工程：包括企業(yè)領(lǐng)導和員工理念的信息化，企業(yè)決策，組織管理信息化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)手段信息化，設計，加工應用信息化。同時(shí)，企業(yè)信息化的實(shí)現是一個(gè)過(guò)程，包含了人才培養，咨詢(xún)服務(wù)，方案設計，設備采購，應用培訓等過(guò)程。
工程再大再有前景，都由人來(lái)實(shí)施，信息化再具有競爭力都必須由人來(lái)推進(jìn)，所以，擁有企業(yè)信息化的思想和技術(shù)的人才是第一位的。由此可知我們的實(shí)習是必須的。
企業(yè)的運轉是以財務(wù)為支撐的，而用友的ERP也是以財務(wù)為中心而展開(kāi)的。所以掌握企業(yè)財務(wù)管理是當務(wù)之急。
二、實(shí)習時(shí)間
2011-06-6——2011-6-24
三、實(shí)習軟件平臺簡(jiǎn)介
用友ERP－U8是中國用戶(hù)量最大、應用最全面、行業(yè)實(shí)踐最豐富的ERP，它充分適應中國企業(yè)高速成長(cháng)且逐漸規范發(fā)展的狀態(tài)，為廣大中小企業(yè)連接世界級管理，是蘊涵中國企業(yè)先進(jìn)管理模式，體現各行業(yè)業(yè)務(wù)最佳實(shí)踐，有效支持中國企業(yè)國際化戰
略的信息化經(jīng)營(yíng)平臺。在今天，它不僅成為管理者進(jìn)行企業(yè)運營(yíng)與管理的桌面工具，更是企業(yè)實(shí)現精細管理、敏捷經(jīng)營(yíng)的利器。
用友ERP－U8以集成的信息管理為基礎，以規范企業(yè)運營(yíng)，改善經(jīng)營(yíng)成果為目標，幫助企業(yè)實(shí)現“精細管理，敏捷經(jīng)營(yíng)”。用友ERP—U8提供財務(wù)管理、供應鏈管理、生產(chǎn)制造管理、客戶(hù)關(guān)系管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化和商業(yè)智能等集成化功能，并整合各種合作伙伴的方案。
管理特征：部門(mén)劃分清晰，崗位分明，但部門(mén)間業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享的矛盾日益突出，業(yè)務(wù)流程難以有效管理，直接影響經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
管理需求：關(guān)注部門(mén)間業(yè)務(wù)信息的共享、流程關(guān)鍵環(huán)節的有效管控，幫助企業(yè)建立流程化、規范化管理。
應用全面：產(chǎn)品可覆蓋企業(yè)管理的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)方面，包括采購、銷(xiāo)售、倉管、人力資源、財務(wù)等，各部門(mén)間信息保持同步共享。
嚴格管控：產(chǎn)品流程清晰，控制嚴謹，設置靈活，幫助企業(yè)嚴格規范化管理，有效解決商貿流通業(yè)制造業(yè)的管理難點(diǎn)。
適應性強：提供豐富的自定義功能，不同企業(yè)可根據自身需要，設定符合自己應用需要的流程和管理模式，更好的適應不同企業(yè)的管理需要。
開(kāi)源節流：控制企業(yè)運營(yíng)成本，幫助企業(yè)贏(yíng)利。
規范化管理：幫助企業(yè)進(jìn)行流程化，對管理的各個(gè)環(huán)節/關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行管控，實(shí)現規范化管理，解決成長(cháng)過(guò)程中某些局部混亂的問(wèn)題。
四、實(shí)習內容及過(guò)程
1、系統管理
1). 建立賬套
帳套是以企業(yè)為單位的。每個(gè)單位建立一個(gè)帳套，但是帳套是有操作員和管理對象的，所以在建立帳套之前必須將帳套的操作人員全部錄入。如果盲目建立帳套的話(huà)，系統會(huì )默認的將提供已有的幾個(gè)制定人員給予帳套主管的權限。
圖一 人員的錄入
在錄入人員后還要對人員的角色進(jìn)行相應的分配。
圖三 權限的分配
帳套主管的權限設置方法：
在菜單“權限”的菜單條上選擇“權限”，進(jìn)入權限設置界面，
右上角如下圖：選擇對應的賬套，再選擇“帳套主管”。
制單權限設置方法：
在菜單“權限”的菜單條上選擇“權限”，進(jìn)入權限設置界面，點(diǎn)擊“修改”按鈕，在新的窗口選擇“GL 總帳”，這時(shí)返回到權限設置界面，在右邊的列表里，刪除“審核憑證”、“出納簽字”欄目， 使其不擁有這兩個(gè)權限即可。
審核權限設置方法：
在菜單“權限”的菜單條上選擇“權限”，進(jìn)入權限設置界面，點(diǎn)擊“修改”按鈕，在新的窗口選擇“GL 總帳”，這時(shí)返回到權限設置界面，在右邊的列表里，刪除“填制憑證”、“出納簽字”欄目， 使其不擁有這兩個(gè)權限即可。
出納權限設置方法：
在菜單“權限”的菜單條上選擇“權限”，進(jìn)入權限設置界面，點(diǎn)擊“修改”按鈕，在新的窗口選擇“GL 總帳”，這時(shí)返回到權限設置界面，在右邊的列表里，刪除“填制憑證”、“審核憑證”欄目， 使其不擁有這兩個(gè)權限即可。
故首先應將帳套的主管，其他操作人員錄入后，在建立帳套，輸入帳套信息后便可以帳套主管或其他操作人員的身份進(jìn)入帳套進(jìn)行操作。
篇五：ERP實(shí)訓報告
1、 表中需要填寫(xiě)事項或內容，所用文字除標題采用宋體、二號字外，均采用宋體、五號字；
2、 “實(shí)訓目的”即填寫(xiě)本次實(shí)訓所應達到的目的或目標；
3、 “實(shí)訓基本內容（或環(huán)節）”即填寫(xiě)本次實(shí)訓中同學(xué)們完成的主要內容，如果能夠分清
實(shí)訓基本步驟或環(huán)節，應按照實(shí)訓的基本步驟或環(huán)節填寫(xiě)。
4、 “實(shí)訓成果”即本次實(shí)訓完成后，每個(gè)人或每個(gè)實(shí)訓小組在實(shí)訓過(guò)程中、實(shí)訓結束后，
制作或完成的各種實(shí)訓資料，包括書(shū)面資料、電子文件，應列明資料的名稱(chēng)。
5、 “實(shí)訓的收獲或感受”是由同學(xué)們就本次實(shí)訓結合所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識談?wù)勛陨硎斋@或感受。
6、 “需要改進(jìn)地方和建議”即同學(xué)們就本次實(shí)訓的內容、實(shí)訓時(shí)間安排、實(shí)訓的組織工作等方面，指出存在的問(wèn)題、需要改進(jìn)的地方，提出合理化建議。
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