內蒙古申論真題及參考答案
2017年內蒙古公務(wù)員考試申論真題及參考答案
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2017年內蒙古公務(wù)員考試申論真題卷
給定資料
3.當下社會(huì )，一切都和速度直接掛鉤：飛機當天往返，火車(chē)夕發(fā)朝至，教育要趁早，就業(yè)要搶先，畢業(yè)就買(mǎi)房，愛(ài)情變速配。新世紀以來(lái)社會(huì )變革加快，利益結構調整，人們的經(jīng)濟地位被重新洗牌，對未來(lái)前景的不確定，使很多人心浮氣躁，這與轉型期帶來(lái)的陣痛密切相關(guān)。
以往，只要是名牌大學(xué)畢業(yè)，就不愁找不到稱(chēng)心的工作;現在，城市化進(jìn)程的不平衡性導致大城市人口擁擠，選擇“好”職業(yè)的難度加大，即便是名校碩士、博士，找到的工作也不一定合意。為了在競爭激烈的就業(yè)市場(chǎng)占得先機，大學(xué)生紛紛成為“考證族”。王某是一名法律系在讀研究生，剛剛通過(guò)國家司法考試，拿到了法律職業(yè)資格證。研究生還沒(méi)畢業(yè)，為什么現在就急著(zhù)參加司法考試?王某說(shuō)，有了證，馬上就能在律師事務(wù)所實(shí)習，就業(yè)時(shí)就能搶先一步。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每天遇到海量信息，面對各種誘惑，身處不斷的比較中，很多人擔心被時(shí)代落下，害怕被被人超越。趙某是某IT公司軟件工程師，最近剛跳槽到另一家規模更大的公司。大學(xué)畢業(yè)不到5年，他已經(jīng)換了3份工作�！胺�?jì)r(jià)漲，收入低，晉級慢，在網(wǎng)上看到別的公司待遇更好，就想通過(guò)不斷跳槽尋找新機會(huì )�！壁w某說(shuō)。
4.近年來(lái)，泰山景區注重泰山主體文化的重現，以文化體驗為主的觀(guān)光游發(fā)展迅猛，游客總量逐年攀升。在游客量保持較高水平的同時(shí)，如何解決好均衡游客分布、延展產(chǎn)業(yè)鏈條、讓游客留下來(lái)的問(wèn)題，實(shí)現從景點(diǎn)旅游向全域旅游的轉型，成為泰山景區發(fā)展的一項重點(diǎn)。
為了營(yíng)造最具中國特色的國際慢城，打造閑適從容的理想棲居，泰山景區規劃建設泰山慢谷，打造景區東西兩翼“慢生活”區，調整泰山景區旅游發(fā)展供給側，希望通過(guò)引入慢城文化探秘泰山親切、閑適的另一面，以平安長(cháng)壽、健康養生、閑適宜居、泰山文化為四大特色，建成國際慢城。未來(lái)，泰山慢谷的建設將有效疏解泰山人流，吸引更多客源，增加游客停留時(shí)間，從而帶動(dòng)消費、促進(jìn)經(jīng)濟騰飛
泰山景區無(wú)論是區位條件，還是自然資源、文化資源，都有利于建設國際慢城。根據初步規劃，泰山慢谷總面積為62.37平方公里，包括大津口鄉下轄的9個(gè)行政村和天燭峰、玉泉寺兩個(gè)景區，區位條件得天獨厚。天燭峰和玉泉寺兩個(gè)景區的開(kāi)發(fā)已經(jīng)成熟，能迅速融入泰山慢谷的建設中。大津口鄉位于泰山東部，交通便利，鄉政府駐地距高鐵泰山站12公里。鄉內有兩條主要道路，連接全鄉大部分村落。鄉內河流大多為自然河流，村落建筑基本都沿河流分布。大津口鄉共計1.5萬(wàn)余人，民風(fēng)淳樸，居民仍然保持有機餐飲的習慣，人口規模和生活方式都是適合建設慢城。大津口鄉還是山東省“鄉村記憶工程“試點(diǎn)鄉鎮，擁有獨特的自然環(huán)境和優(yōu)越的宜居環(huán)境，以及豐富的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)和豐厚的人文歷史。
5. H集團張總在一次中層干部會(huì )議上問(wèn)到：什么讓石頭漂在水面上?答：速度，速度能使沉甸甸的石頭漂起來(lái)。H集團對“速度”的執著(zhù)簡(jiǎn)直達到了無(wú)以復加的程度。貼滿(mǎn)集團工廠(chǎng)、辦公室各個(gè)角落的是集團的行動(dòng)理念“迅速反應，馬上行動(dòng)”。H集團是“速度”最忠實(shí)的踐行者和最大的受益者�！八俣饶苁钩恋榈榈氖^漂起來(lái)”的潛臺詞是速度可以創(chuàng )造奇跡，速度可以以弱勝強。H集團誕生的時(shí)候只是一家破敗的工廠(chǎng)，家底幾乎是一窮二白，而實(shí)力強大的、國際級的競爭對手早已群雄環(huán)伺。H集團在短短20年的時(shí)間里，在強勢洋品牌的夾縫中發(fā)展壯大，成為了行業(yè)的標桿企業(yè)。一個(gè)服務(wù)商對H集團的速度感觸頗深，有次下午，他剛在H集團總部確定營(yíng)銷(xiāo)方案，第二天飛回北京，吃驚地看到北京的賣(mài)場(chǎng)里這套方案的活動(dòng)物料就已經(jīng)全部布置完畢。
6.商場(chǎng)如戰場(chǎng)，一旦錯失稍縱即逝的發(fā)展機遇，就可能導致企業(yè)陷入困境。很多大公司從輝煌到暗淡的退變都讓人唏噓。在某知名電腦廠(chǎng)商M公司，要想將一張桌子從一樓搬到三樓需要3個(gè)月的時(shí)間。在那里，為何搬、誰(shuí)來(lái)搬、怎么搬都必須層層匯報和批示。企業(yè)做大后，有時(shí)候就會(huì )出現“大公司病”，反應遲鈍，行動(dòng)緩慢。個(gè)人電腦的概念是由M公司首創(chuàng )，但當其他電腦公司的同類(lèi)產(chǎn)品迅速崛起并占領(lǐng)市場(chǎng)后，M公司的個(gè)人電腦卻幾乎被人們淡忘。作為一家有著(zhù)百年歷史的企業(yè)，M公司曾是整個(gè)科技行業(yè)的風(fēng)向標。許多電腦行業(yè)今天盛行的理念都來(lái)自于這家企業(yè)，但是它沒(méi)有及時(shí)把這些理念付諸實(shí)踐，后來(lái)這些理念被競爭對手借鑒并發(fā)揚光大。許多大公司并不是沒(méi)有機遇和環(huán)境，但它們常常迷戀過(guò)去的輝煌，滿(mǎn)足于既有經(jīng)驗，因而錯失轉型良機。當年某品牌手機曾盛極一時(shí)，然而它死守自己的模式，不屑于手機智能化的時(shí)代潮流，導致陡然衰落，被其他企業(yè)收購。有些失去輝煌的公司很不甘心：我們并沒(méi)做錯什么，但不知為什么，我們輸了。
7.中國車(chē)市在經(jīng)歷了迅猛擴張，成為世界最大單體市場(chǎng)的同時(shí)，也漸漸放慢了自己向前的步伐，如同中國經(jīng)濟一樣，步入新常態(tài)階段。從十二年前的白手起家，到如今已經(jīng)赫然位居行業(yè)第一集團，D公司創(chuàng )造的速度奇跡在業(yè)界聲名顯赫。從最初的單一車(chē)型開(kāi)始，到如今已經(jīng)成功了主流市場(chǎng)區間的全產(chǎn)品布局;從最早只有一個(gè)工廠(chǎng)，到現在的四地八廠(chǎng);從初始的單一合資品牌，到現在坐擁主流合資兩大品牌;從零起步到600萬(wàn)保有客戶(hù)，這一切只用了12年的時(shí)間，D公司就快速地完成了從“小字輩”到“大體系”的轉變。
然而，在中國車(chē)市進(jìn)入“新常態(tài)”已然不可逆轉的今天，D公司過(guò)去單純的迅速發(fā)展模式已經(jīng)不適用了，對此，該公司周總表示：“車(chē)市的新常態(tài)只是意味著(zhù)車(chē)市進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段，速度下了一個(gè)臺階，并不意味著(zhù)車(chē)市發(fā)展的黃金時(shí)代已經(jīng)結束。在新常態(tài)下，快是一種質(zhì)量，慢是一種智慧。未來(lái)我們要從‘要素驅動(dòng)’轉化為‘創(chuàng )新驅動(dòng)’，對企業(yè)體系進(jìn)行全面的優(yōu)化升級，努力實(shí)現‘快’與‘慢’的平衡，以更穩健、更具核心競爭力的姿態(tài)，去應對車(chē)市新常態(tài)�！�
8.近年，B市經(jīng)濟的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了超前教育市場(chǎng)的快速生長(cháng)，引起了B市政府的重視。市政府要求市教育部門(mén)組織人員開(kāi)展相關(guān)調研工作，下面是此次調研所收集的部分材料：
(1)“B市兒童成長(cháng)狀況數據”的調查顯示，3至6歲的孩子七成以上都參加過(guò)各種培訓班，育兒支出占家庭平均收入的23%，近六成的家長(cháng)把孩子的教育投資放在首位。孩子們的周末時(shí)間有41%被各類(lèi)培訓班所占據，留給去廣場(chǎng)、公園和游樂(lè )場(chǎng)的時(shí)間僅有9%。對比26.3%的全國平均數據，B市孩子們的周末時(shí)間被培訓班占據的比例偏高。
(2)一到周末，不少學(xué)齡前兒童的時(shí)間就被早教班、才藝班、素質(zhì)拓展班等各種培訓班填滿(mǎn)。幼兒園孩子的`學(xué)習壓力堪比小學(xué)生，學(xué)前教育成了“超前教育”。新任媽媽李某將全面心思放在孩子的學(xué)習上，孩子從1歲開(kāi)始學(xué)認字，3歲開(kāi)始學(xué)外語(yǔ)，還有鋼琴、圍棋、繪畫(huà)、游泳。尚未上學(xué)，孩子就每天在和時(shí)間賽跑，參加各類(lèi)培訓班。
(3)針對B市中小學(xué)超前教育的調查發(fā)現，65%左右的學(xué)生參加過(guò)超前教育，40%受調查的老師表明班中接受過(guò)超前教育的學(xué)生占大多數。在接受調查的學(xué)生中，約88%選擇校外補習接受超前教育，僅有少數由父母輔導。調查者發(fā)現，在接受調查的學(xué)生、家長(cháng)和老師中大多認為超前教育會(huì )在一定程度上增加學(xué)習負擔。還有的學(xué)生不權沒(méi)學(xué)到有用的知識，甚至因為聽(tīng)不懂而對課程產(chǎn)生了抗拒心理。調查數據還表明超前學(xué)習影響了校內聽(tīng)課效率：64%的學(xué)生會(huì )因為已經(jīng)提前學(xué)習過(guò)一遍而偶爾在課堂上開(kāi)小差，11%會(huì )因此經(jīng)常開(kāi)小差，4%的學(xué)生甚至表示自己因此從來(lái)不聽(tīng)講。
作答要求
一、根據材料8，假定你是B市教育部門(mén)工作人員，請整理一份關(guān)于超前、速成教育現狀的情況簡(jiǎn)報，供領(lǐng)導參考
二、為推進(jìn)休閑生活旅游城市建設，A市政府將召開(kāi)市民代表、專(zhuān)家學(xué)者參加的座談會(huì )，市長(cháng)將在會(huì )上作開(kāi)篇講話(huà)，請你為市長(cháng)草擬一份會(huì )議講話(huà)提綱。
三、根據材料3，概括當前社會(huì )上求快***產(chǎn)生的原因
四、參考給定資料，以“平衡”為主標題，自擬副標題，自選角度，寫(xiě)一篇文章。
參考答案
第一題：根據材料8，假定你是B市教育部門(mén)工作人員，請整理一份關(guān)于超前、速成教育現狀的情況簡(jiǎn)報
【答案要點(diǎn)】
1.經(jīng)濟飛速發(fā)展，超前教育、速成教育市場(chǎng)快速成長(cháng)，市政府要求教育部門(mén)對此開(kāi)展了相關(guān)調研工作。
2.家長(cháng)非常重視對孩子教育投資。
3.學(xué)齡前兒童七成以上都參加過(guò)各種培訓班，很多孩子的周末時(shí)間被各種培訓班填滿(mǎn)，孩子的學(xué)習壓力大。
4.中小學(xué)生大多參加超前教育
5. 65%左右中小學(xué)生參加超前教育，增加了學(xué)習的學(xué)習負擔。
6.效果并不理想，造成學(xué)生對課程產(chǎn)生抗拒心理，影響了校內聽(tīng)課效率。
7.教師及專(zhuān)家對教育超前并不贊成。
8.幼兒園及小學(xué)教師認為超前教育會(huì )影響孩子日后正常的學(xué)習，破壞學(xué)習興趣。
9.專(zhuān)家建議，學(xué)前教育應該有科學(xué)的規劃，讓學(xué)習內容適應孩子成長(cháng)階段，家長(cháng)要有平和的心態(tài)，學(xué)校、老師和教育機構要科學(xué)引導。
10.很多人熱衷于充斥市面的速成法。
11.心態(tài)上心浮氣躁，對市面上充斥的各種“速成法”，一面抱怨沒(méi)效果，一面仍然樂(lè )此不疲的去嘗試。
12.參加過(guò)或熱衷于速成班的人比例較高，大多數人覺(jué)得速成教育的效果用處不大。
13.速成教育的對人們思維危害很大。
14.讓人們形成走捷徑的思維方式，讓人變得急功近利，逐漸失去鉆研問(wèn)題的耐心和能力。
第二題：請你結合材料1~2，為市長(cháng)草擬一份會(huì )議講話(huà)提綱。
【答案要點(diǎn)】
當前，隨著(zhù)我國社會(huì )日益加快的現代化轉型，人們開(kāi)始重視享受閑適，由此催生了新型產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟。這對我市來(lái)說(shuō)是千載難逢的機遇。
我市旅游文化資源豐富，以休閑生活為旅游的新賣(mài)點(diǎn)受到游客青睞。
可以使游客和市民享受現代化便利和健康閑適生活，得到市民支持。
應該大力推進(jìn)休閑生活旅游城市建設。第一，圍繞本地旅游資源，加強規劃建設;第二，倡導休閑生活要考慮全面，不給公眾“添堵”。
第三題：概括當前社會(huì )上求快產(chǎn)生的原因
【答案要點(diǎn)】
當前社會(huì )上求快風(fēng)氣產(chǎn)生是因為我國社會(huì )日益加快的現代化轉型，具體體現在以下方面：
一是當前城市化進(jìn)程不平衡導致大城市人口擁擠，使就業(yè)競爭激烈、壓力大，導致人們必須求快。二是現代社會(huì )物質(zhì)條件的進(jìn)步加劇了人們快速、高效的心理。三是當前我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展改變了人們的生活方式，使得速度更快。四是我國是發(fā)展中國家，與發(fā)達國家差距較大，需要加快發(fā)展。五是在我國推進(jìn)市場(chǎng)化進(jìn)程中，人們改善生活的強烈需求也使求快風(fēng)氣盛行。
第四題：參考給定資料，以“平衡”為主標題，自擬副標題，自選角度，寫(xiě)一篇文章。
【參考例文】
平衡
——快與慢之間的生活智慧
我們生活在一個(gè)“快”時(shí)代，快節奏，快交通，快通訊，在享受著(zhù)“快”帶來(lái)的便利和發(fā)展的同時(shí)，我們也忍受著(zhù)隨之而來(lái)的焦慮和疲憊。生活并非只有一種選擇，不是非此即彼，非快即慢，快慢之間同樣也有平衡點(diǎn)。
放慢工作的腳步是為了協(xié)調生活。2006年華為“過(guò)勞死”案件引起了廣泛關(guān)注，25歲的華為員工胡新宇在連續加班兩周后過(guò)勞死亡。華為的高工資一直為業(yè)界津津樂(lè )道，與此同時(shí)，其嚴格的管理制度和加班制度也同樣富有爭議。胡新宇過(guò)勞死亡之后有人評論“我們要知道，我們所做的一切，只是為了提高生活質(zhì)量，像他這種以健康換來(lái)的所謂華為考評A有什么意義?”似乎只有在付出代價(jià)之后人們才會(huì )開(kāi)始反思自己曾經(jīng)做錯了什么。我們需要工作，是因為工作讓我們生活的更幸福，但是當工作漸漸占據生活的全部，二者之間的平衡已然打破。我們需要努力工作，也需要豐富生活。員工提高工作效率，企業(yè)完善管理制度，部門(mén)做好分工，這才是平衡工作和生活的最優(yōu)解。實(shí)際上也確實(shí)是這樣，過(guò)勞死案件之后，華為對內部的考核和加班制度做了改變，以更加人性化的方式提高工作效率，華為國產(chǎn)手機龍頭的位置并未因此動(dòng)搖，反而減少了許多過(guò)勞的案例，員工對于公司的滿(mǎn)意度和歸屬感得到提升。
放慢擴張的腳步是為了收獲強大。很多企業(yè)在初具規模后便考慮開(kāi)設連鎖店，大到跨國企業(yè)，小到小吃店，企業(yè)對于擴大規模的熱情從未消散。原因不言而喻，擴大規模意味著(zhù)面向更廣的市場(chǎng)，為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤。成熟的決策者會(huì )審視市場(chǎng)和自身實(shí)際決定擴張的時(shí)間和規模，急功近利者也會(huì )在盲目擴張中遭遇失敗。K公司就是一個(gè)正面例子，五年間放慢腳步，只開(kāi)了十家店，等到積蓄夠力量找準時(shí)機，迅速擴大規模成為國際巨頭�！奥钡闹腔郾籏公司很好的詮釋?zhuān)瑫簳r(shí)的放慢腳步是為了走得更穩更遠。
放慢學(xué)習的腳步是為了收獲成長(cháng)。學(xué)生越來(lái)越重的書(shū)包越來(lái)越多的作業(yè)一直是社會(huì )討論的焦點(diǎn)，我們一邊呼吁素質(zhì)教育，一邊不斷給孩子增加學(xué)習負擔，很大一部分原因在于急功近利。家長(cháng)害怕孩子輸在起跑線(xiàn)，也迫切希望孩子成龍成風(fēng)，所以 “衡水模式”“虎媽狼爸”這類(lèi)教育模式得到肯定。不可否認，這種模式下的孩子具有很好的應試能力，然而孩子成長(cháng)過(guò)程中的個(gè)性發(fā)展也被剝奪得所剩無(wú)幾。放慢腳步，給孩子一點(diǎn)自由成長(cháng)的時(shí)間，給他們感知世界選擇道路的自由，啟發(fā)孩子接觸自然勇于實(shí)踐，這樣的“慢課程”同樣重要，比起成才，成人永遠是第一位的。
古人崇尚中庸之道，不偏不倚，無(wú)過(guò)無(wú)不及。作為古代最高的生活智慧，中庸在現代社會(huì )也可以翻譯成平衡。生活節奏很快，更需要我們放慢腳步，找到快慢之間的平衡點(diǎn)。平衡即幸福之道，亦是最高的生活智慧。
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