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安全目標實(shí)施方案
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，常常要根據具體情況預先制定方案，方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？以下是小編精心整理的安全目標實(shí)施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全目標實(shí)施方案1
為了全面落實(shí)區局確定的安全生產(chǎn)工作目標和任務(wù)，落實(shí)醫院安全責任制，按照《沈河區衛生系統安全生產(chǎn)工作目標管理考核的通知》要求，特制定了醫院安全生產(chǎn)工作考核實(shí)施方案
一、 成立醫院安全生產(chǎn)目標考核領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：院長(cháng) 書(shū)記
副組長(cháng)：副院長(cháng)
組 員：各科負責人
領(lǐng)導小組辦公室設在院行政辦公室，具體負責目標考核的組織實(shí)施。
二、 考核時(shí)間安排
11月21日至11月30日，對各科室進(jìn)行安全生產(chǎn)工作年度考核。
三、 目標考核
嚴格按照《沈河區衛生系統安全生產(chǎn)目標管理責任狀》進(jìn)行考核。經(jīng)考核，分數在95分以上的為醫院“安全生產(chǎn)先進(jìn)科室”；85分至94分為安全生產(chǎn)達標科室；低于85分或有下列情況之一的為未達標科室。
1、 發(fā)生一次各類(lèi)重大責任事故的；
2、 發(fā)生一次各類(lèi)差錯事故的，例查出失職責任的。
考核方法：以檢查差錯事故登記薄和現場(chǎng)檢查為主；
考核標準：以責任狀各項指標內容為準。
獎懲措施：經(jīng)考核，符合“安全生產(chǎn)先進(jìn)科室”條件的.科室，由院安管委員會(huì )授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)科室”榮譽(yù)稱(chēng)號，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；不達標的科室，取消當年各項評比資格，在全院進(jìn)行通報，科室機關(guān)負責人要作出書(shū)面檢查；因安全生產(chǎn)工作存在重大失誤釀成事故的相關(guān)人員，按照醫院規章制度處理。
安全目標實(shí)施方案2
一、指導思想
以“安全就是效益，安全就是政治”的思想為指導，堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展的原則，牢固樹(shù)立“安全第一，效益第二，生產(chǎn)第三”的理念，強力實(shí)施“質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標”戰略，依托質(zhì)量管理，落實(shí)安全主體責任，強化現場(chǎng)工作監察，深化隱患排查，不良積分降至最低，全面建設平安和諧的新型礦區。
二、組織領(lǐng)導
為保證礦井安全管理目標持續提升，特成立安全管理目標工作領(lǐng)導小組
組長(cháng)：段新江鄧建華
副組長(cháng)：王俊榮杜玉巖彭長(cháng)順劉樹(shù)林呂宏亮成員：礦副總、各科室及基層單位主要負責人安全管理目標辦公室主任張軍紅
三、保障措施
20xx年全礦安全工作總體思路是：樹(shù)立一種理念，突出兩條主線(xiàn)，強化三項管理，堅持四項原則，抓好九項工作，落實(shí)四項考核。
�。ㄒ唬�(shù)立一種理念
樹(shù)立“任何事故都是可以避免的；所有事故都是責任事故”的
理念。
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突出打造精品工程和亮點(diǎn)崗位主線(xiàn)；突出安全質(zhì)量標準化建設主線(xiàn)。
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強化“一通三防”管理；強化綜采、綜掘機械化管理；強化運輸和頂板管理。
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堅持管理、裝備、培訓并重的原則；堅持不安全不生產(chǎn)的原則；堅持四不放過(guò)的原則；堅持以人為本的原則。
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一是全面抓好安全主體責任的落實(shí)。通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任體系建設，細化全員在安全生產(chǎn)中所擔負的安全生產(chǎn)責任，實(shí)行分級管理；目標考核，側重對各級管理干部安全工作績(jì)效進(jìn)行量化考核；閉合管理，以促進(jìn)安全主體責任的全面落實(shí)。嚴格領(lǐng)導干部責任追究，對當班出現的隱患問(wèn)題進(jìn)行責任追究，首先追究分管領(lǐng)導責任，然后追究帶班領(lǐng)導責任，其次追究安監處長(cháng)責任。
二是突出抓好安全管理制度建設。以便于執行、利于監督、科學(xué)合理為原則，深化安全精細管理制度，把安全管理的著(zhù)力點(diǎn)放在現場(chǎng)，突出抓好領(lǐng)導干部帶班制度、責任追究制度和四級隱患排查制度等一系列規章制度的細化、完善和落實(shí)，管好過(guò)程，控制行為，確保重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工程有各級管理干部全程在現場(chǎng)為安全把關(guān)。加強領(lǐng)導干部帶班制度，實(shí)行井下手拉手交接班，加強現場(chǎng)管理。嚴格規程兌現檢查，重點(diǎn)加強工程質(zhì)量管理，制定外埠隊工程質(zhì)量管理制度，加強動(dòng)態(tài)檢查和抽查，由專(zhuān)職安監員對當班工程質(zhì)量實(shí)行班評估制度，每月安監員與專(zhuān)看工作面工程質(zhì)量實(shí)行工資掛鉤，并對該工作面存在的問(wèn)題進(jìn)行責任追究。
三是深化安全監察工作。嚴格執行安全監察工作程序化管理規定，嚴肅規程兌現，抓好安全盯防，建立專(zhuān)看人員考核制度，依法從嚴、從細進(jìn)行安全監管工作；抓好超前預防，完善預警機制，重點(diǎn)抓好“十個(gè)薄弱時(shí)期”和“十個(gè)薄弱人物”的管理及隱患整改、“三違”查處，針對不同時(shí)期制定相關(guān)的保障措施。
四是深入開(kāi)展質(zhì)量標準化建設。20xx年，全礦要把安全質(zhì)量標準化工作作為基礎工程、生命工程和效益工程；堅持樸素建設，創(chuàng )新發(fā)展的原則，以強化采掘面的質(zhì)量管理；嚴格執行崗位質(zhì)量標準，推行手指口述安全確認工作；我們要以高標準工程打造臨汾第一礦，制定規劃，落實(shí)責任。同時(shí)堅持定期檢查和隨機抽查相結合，突出旬檢月驗，動(dòng)態(tài)評估和班后驗收；規范“手指口述”和安全確認等操作行為；創(chuàng )新競賽活動(dòng)機制；認真落實(shí)工程開(kāi)竣工驗收制度，對不達標的工程一律不預驗收，嚴格獎罰考核兌現。通過(guò)以建立精品崗位、亮點(diǎn)工程、精品線(xiàn)路為主線(xiàn)，精心打造采掘面和掘進(jìn)巷道，全面實(shí)現安全質(zhì)量標準化由點(diǎn)、線(xiàn)、面達標向全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達標的提升，實(shí)現國家行業(yè)一級質(zhì)量標準化礦井。
工作重點(diǎn)
從解決制約我礦安全質(zhì)量標準化的主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節和系統入手，分專(zhuān)業(yè)實(shí)施規劃項目(采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機電、運輸、地測防治水、安全管理、企業(yè)形象、調度)，主要從安全質(zhì)量達標著(zhù)手，切實(shí)推進(jìn)我礦安全質(zhì)量標準化基礎工作，然后依次推進(jìn)，最終實(shí)現生產(chǎn)全過(guò)程、全方位安
全質(zhì)量標準化。
1、制定安全質(zhì)量標準化管理制度。加強標準化建設工作的監督檢查，制定和完善獎懲辦法，形成強有力的約束機制；落實(shí)安全生產(chǎn)投入，保障安全質(zhì)量標準化工作順利開(kāi)展。
2、加強安全質(zhì)量標準化宣傳教育。特別是開(kāi)展班組長(cháng)、安全檢查員、質(zhì)量驗收員和井下特殊工種的教育，切實(shí)提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和安全文化素質(zhì)，奠定建設安全質(zhì)量標準化礦井的良好基礎。
工作步驟
1、有效實(shí)施安全質(zhì)量標準化規劃項目、并進(jìn)行示范指導。一是督促各專(zhuān)業(yè)按照本《方案》組織制訂我礦安全質(zhì)量標準化實(shí)施方案和工作計劃，并參照《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，結合本專(zhuān)業(yè)現有基礎條件、管理水平等初步劃分類(lèi)別，示范指導，分類(lèi)實(shí)施。二是優(yōu)先抓好頂板管理、一通三防和防治水工作的標準化。提高我礦開(kāi)展安全質(zhì)量標準化活動(dòng)的積極性。三是配齊工程技術(shù)人員和質(zhì)量驗收人員，保障煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作順利開(kāi)展。
2、規范標準，總結經(jīng)驗，全面推進(jìn)
建立健全全過(guò)程、全方位的安全質(zhì)量標準化工作體系。即礦井的采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)、防治水等生產(chǎn)環(huán)節和相關(guān)崗位安全質(zhì)量工作。
實(shí)施規劃細則及處罰
1、加強組織，分管領(lǐng)導具體負責本管轄區內的安全質(zhì)量標準化建設工作。
2、嚴格按安全質(zhì)量標準化考核驗收和管理制度執行，并保證標準化建設工作事事有人管，處處有標準，形成一套嚴密的煤礦質(zhì)量安全管理體系。
3、加大安全監管執法力度。安監部門(mén)要把安全質(zhì)量標準化建設作為當前的一項重要任務(wù)來(lái)抓，進(jìn)一步轉變作風(fēng)，加大監管執法力度，深入井下搞好監督檢查，大力推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作；深入查找制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節、重大隱患以及突出矛盾，對存在嚴重安全質(zhì)量問(wèn)題，以及組織開(kāi)展安全質(zhì)量標準化活動(dòng)不力、進(jìn)展緩慢的，要及時(shí)提出整改意見(jiàn)，促進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作順利開(kāi)展。
4、強化主體責任，明確責任，達標計劃合理，嚴格執行和落實(shí)安全質(zhì)量標準化獎懲制度，自查自糾制度，全面落實(shí)按月、季、年自檢自評體系，實(shí)現安全質(zhì)量標準化由點(diǎn)、線(xiàn)、面達標向全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達標的提升。
5、分類(lèi)指導，按照達標規劃，加強日常監督檢查，對照標準對專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核評估，找出差距和問(wèn)題，確定整改達標重點(diǎn)，及時(shí)督促整改，最終實(shí)現全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達標。
6、對規劃不合理，或完不成規劃項目的給與責任人每項罰款500元的處理。
7、對規劃不認真的給與責任人200元罰款。
8、對周規劃、月規劃、季度規劃，年規劃要統籌安排，確保規劃的順利實(shí)施。
五是大力開(kāi)展隱患排查治理工作。認真開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，建立四級隱患排查制度，對查出的隱患按四定原則處理。本著(zhù)“綜合治理、科技興企”的原則，始終把隱患排查工作作為一項持久開(kāi)展的工作，采取靜態(tài)和動(dòng)態(tài)抽查相結合的形式，查制度落實(shí)、查措施落實(shí)、查責任落實(shí)、查結果落實(shí)；安監部門(mén)要對查出的隱患問(wèn)題責成專(zhuān)人負責，建檔登記，掛牌管理，跟蹤復查；要通過(guò)深入開(kāi)展“人人都是安全員”、“員工報告安全隱患和提安全合理化建議”等安全活動(dòng)，促進(jìn)隱患排查治理工作，進(jìn)一步改善安全生產(chǎn)條件，提高礦井防范抗災能力。安全重點(diǎn)工作：一是探放水管理，嚴格執行“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”原則，認真執行探放水的有關(guān)規定，重點(diǎn)加強老窯和采空區的探放水管理；二是頂板管理，重點(diǎn)加強變化段的頂板管理，及時(shí)采取針對性措施，加強支護質(zhì)量；三是加強小絞車(chē)的使用管理，必須實(shí)行專(zhuān)職司機和把鉤工操作，并嚴格執行“行人不行車(chē)，行車(chē)不行人”制度。四是停送電管理，嚴格執行誰(shuí)停電誰(shuí)送電的原則，并實(shí)行掛牌、專(zhuān)看、閉鎖。五是放炮管理，由專(zhuān)職放炮員對各地點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)職放炮，并嚴格執行火工品領(lǐng)退制度和安全簽字確認制度。
六是加強安全教育培訓。重點(diǎn)加強班前30分鐘安全教育培訓，制定培訓計劃，并由專(zhuān)人負責檢查落實(shí)，建立培訓制度，舉辦班隊長(cháng)培訓班，提高班隊長(cháng)整體素質(zhì)。推行白國周班組管理法，積極做好相關(guān)的基礎準備工作，實(shí)行班前班后會(huì )管理，對當班的工作及時(shí)進(jìn)行總結，查找差距和不足，進(jìn)一步提高職工安全技能、操作水平和管理人員安全素質(zhì)；加強對“三違”人員的管理和幫教工作，建立“三違”人員管理檔案，完善離崗培訓制度，突出幫教程序的針對性和實(shí)效性，并對工傷人員啟動(dòng)安全再教育機制，制定工傷人員管理辦法；繼續抓好家屬培訓，進(jìn)一步發(fā)揮二道防線(xiàn)作用。
七是加強職業(yè)病防治和勞動(dòng)防護用品管理。認真貫徹執行《職業(yè)病防治法》及相關(guān)法律法規，采取積極措施，預防和控制作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)危害，加強勞動(dòng)防護用品管理和使用，確保員工的人身健康與安全。
八是圍繞中心，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設。要以增強員工安全認知能力為基礎，全面加強理念滲透、標識宣貫和宣傳教育；要以強化員工安全責任落實(shí)為根本，全面加強安全確認、規程兌現和走動(dòng)管理；要以提升員工安全技能水平為手段，全面加強職工的安全技術(shù)培訓、行為養成和安全防御，逐步實(shí)現礦井本質(zhì)安全。建立師徒管理辦法，以一名老工人帶2至5名新工人，簽定師徒合同，每月進(jìn)行一次評選，對當月師徒表現好，工作積極進(jìn)步，沒(méi)有違章違紀行為的給予師徒嘉獎。每月評選安全放心班組和安全不放心班組，評選最佳安監員、最佳瓦檢員、最佳班組長(cháng)、最佳崗位、十差員工等活動(dòng)激勵全員參與安全，養成安全工作的良好習慣，制定評選方案，每月進(jìn)行獎勵。
九是加強降低不良積分的管理。要從人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)抓起。對人和物分別進(jìn)行有效管理，在采掘過(guò)程中，工作環(huán)境復雜多變會(huì )影響人的生理和心理，進(jìn)而影響了工人的正常操作，增大了人為事故發(fā)生的概率。而工人們對隱性危險源的辯識能力不夠、不安全因素的處理能力欠缺以及對以往經(jīng)驗的過(guò)分信任，也是造成人為事故的一個(gè)重要原因。心存僥幸心理，違規作業(yè)，甚至在無(wú)安全保障的情況下進(jìn)行作業(yè)，對此要從根本上采取措施；因地質(zhì)環(huán)境危險的因素，煤層頂底含裂隙水較大，11煤頂板較破碎，這些都是造成不良積分的因素，對此，加大對探放水及頂板的管理；從規程兌現、標準化、隱患上嚴抓細管。從機電設備的不安全狀態(tài)上抓，物的不安全狀態(tài)是發(fā)生事故的直接原因，正確判斷物的不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展，對預防、消除事故有直接的現實(shí)意義，堅決不允許機電設備帶病作業(yè)的現象發(fā)生；抓好安全管理上的缺陷，安全管理的對象不僅是人，還包括安全技術(shù)和安全裝備，健全安全生產(chǎn)管理體制，真正落實(shí)安全檢查制度，抓好安全監察培訓，加大安全投入。實(shí)現作業(yè)環(huán)境安全化，礦井的通風(fēng)、防瓦斯、防水、防火、防煤塵、防冒頂等安全設備、設施和條件，應當符合國家標準、行業(yè)標準。在設備落后、老化和損壞等情況下，制定及時(shí)的應急處理預案，保證作業(yè)人員安全化的作業(yè)環(huán)境。消除可以避免的`危險源和不安全因素；實(shí)現操作對象的本質(zhì)安全化，裝配自動(dòng)保險或防護裝置，將物的不安全狀態(tài)控制在規定的標準范圍之內，實(shí)現“人機適宜”的相互協(xié)調；主動(dòng)科學(xué)地辨認和控制危險源，降低事故概率，加強安全執法檢查，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程中存在的物的不安全狀態(tài)；對存在的物的不安全狀態(tài)限期進(jìn)行整改，消除隱患。此外，要控制事故，必須控制人為失誤，在規范安全生產(chǎn)操作的基礎上，逐步提高職工對安全的認識，更新職工的安全觀(guān)念。更新干部安全管理觀(guān)念，管理的主要對象是人，即管理層干部和廣大職工。針對不同的對象，要采取不同的安全管理教育方式,提高管理層干部的專(zhuān)業(yè)知識和管理水平，使其對安全管理有更深層次的認識.
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1、輕傷以上事故考核。
井上下出現輕傷事故的單位（以辦工傷票為準），按照礦下發(fā)的“輕重傷事故考核細則”進(jìn)行責任追究。出現輕傷以上事故，一律上追分管領(lǐng)導和相關(guān)科室人員的責任。出現輕傷事故的單位取消事故班組當月所有安全獎勵。
2、重點(diǎn)工程跟班上崗、走動(dòng)巡查管理考核。
對綜采、綜掘面的安裝、拆除，掘面貫通、事故搶險及其它重大安全工程進(jìn)行跟班，執行由礦副總以上領(lǐng)導、各職能科室副科級以上干部、基層單位副科級以上干部組成的安全重點(diǎn)工程“三級跟班監護體系”，實(shí)行現場(chǎng)手拉手交接班制度，對工作失職的干部視情節予以降職或免職；通過(guò)分系統編排走動(dòng)巡查計劃；明確走動(dòng)巡查周期；巡查隱患、問(wèn)題記錄在冊，并落實(shí)整改，實(shí)現干部上崗有計劃檢查，有跟蹤復查，有考核約束，以提高走動(dòng)巡查質(zhì)量。
3、安全隱患逐級報告管理考核。
班長(cháng)進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)后，要組織工人對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，對發(fā)現的安全隱患要及時(shí)處理，對處理不了的問(wèn)題要及時(shí)請示、匯報當班跟班隊長(cháng)；當班跟班隊長(cháng)（含安監員）進(jìn)入現場(chǎng)后進(jìn)行第二次排查,對解決不了的隱患問(wèn)題要及時(shí)向礦調度匯報,并填好記錄；職能科室領(lǐng)導及管理人員進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)后，進(jìn)行再排查，對自身解決不了的隱患問(wèn)題及時(shí)向分管領(lǐng)導匯報,并填好隱患記錄；礦副總以上領(lǐng)導進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)隱患排查，發(fā)現管理人員未發(fā)現的問(wèn)題和隱患后，除責令處理、整改外，對先期進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)的職能科室管理人員或隊干（含安監員）進(jìn)行安全隱患責任追究，直至隱患消除為止。
4、離崗安全培訓管理考核。
培訓對象為各基層單位的事故、嚴重以上“三違”直接責任人。由安監處負責培訓，并建立陪訓檔案；培訓時(shí)間為3-7天；接受培訓的員工培訓期滿(mǎn)經(jīng)考試合格后方可上崗，不合格者延期培訓，培訓期間只發(fā)基本生活費。
四、工作總體要求
一是牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀(guān)，要求各級領(lǐng)導干部要切實(shí)把保障職工健康和生命財產(chǎn)安全作為關(guān)系全礦的重大責任，切實(shí)堅持“安全第一，效益第二，生產(chǎn)第三”的原則；樹(shù)立安全就是政治、安全就是政績(jì)、安全就是效益的觀(guān)念；樹(shù)立一切事故都是可以避免的，所有的事故都是責任事故的觀(guān)念；正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，所有的工作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，都要服從、服務(wù)于安全，讓位于安全。
二是要積極圍繞安全工作綱要提出的目標和工作，不斷加大宣傳力度，動(dòng)員全礦職工和家屬共同關(guān)心和支持安全生產(chǎn)工作，形成齊抓共管的最大合力。
三是要進(jìn)一步提高礦井安全裝備、安全培訓、現場(chǎng)監察等方面的管理水平，改善安全條件，鞏固安全成果，實(shí)現內在質(zhì)量和外在形象的統一，努力開(kāi)創(chuàng )礦井安全生產(chǎn)工作的新局面。
安全目標實(shí)施方案3
為認真執行國家有關(guān)勞動(dòng)保護標準和安全技術(shù)規程，貫徹省政府安全生產(chǎn)工作會(huì )議和全省建設工作會(huì )議，以及市安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，落實(shí)“安全第一、預防為主”和項目誰(shuí)主管，誰(shuí)負責的'原則，并根據市建委下達安全文明生產(chǎn)目標管理、制定工人安全生產(chǎn)目標實(shí)施內容如下：
一、目標和任務(wù)
1、杜絕和消滅建筑施工重大傷亡、重大設備設施、火災爆炸中毒事故，充分發(fā)揮操作層作用，落實(shí)群防群治制度；
2、堅持“安全第一、預防為主”的方針，堅持四項制度；
3、輕傷率控制在1.5%；
4、安全達標率：合格率100%，優(yōu)良率達60%；
5、火災事故直接經(jīng)濟損失控制在生產(chǎn)值總額0.4；
二、教育培訓
1、接受項目部安全三級安全教育與考核；
2、堅持班前活動(dòng)；
3、遵守操作規程，反對違章作業(yè)，反對違章指揮；
4、支持煅煉身體；
三、勞動(dòng)衛生
1、粉塵作業(yè)點(diǎn)合格率達到80%；
2、宿舍應整潔、衛生、物品排放整齊，并定期打掃衛生，生活居住環(huán)境；
3、宿舍區垃圾倒入加蓋衛生設施；
四、安全與防火
1、積極配合工程項目安全生氣保證體系的動(dòng)作；
2、嚴格執行本工種的操作規程和標準；
3、嚴禁非工種作業(yè)；
4、要懂得正確使用消防器材；
五、要求
1、按規定正確佩戴使用勞動(dòng)保護用品；
2、各作業(yè)點(diǎn)應做到“工完料盡”，文明施工；
3、落實(shí)抓好本職工作和應負的責任。保障自身身心健康。
安全目標實(shí)施方案4
1、專(zhuān)項改革實(shí)施方案概述
1.1現狀分析
公司以推進(jìn)安全標準化、精細化管理和現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系、環(huán)境管理體系、安全文化和安全生產(chǎn)信息化檔案建設，安全生產(chǎn)總體平穩，但由于近年來(lái)公司經(jīng)營(yíng)困難，安全投入嚴重不足，導致環(huán)保壓力日漸增大，安全行勢不容樂(lè )觀(guān)。
存在問(wèn)題主要集中在以下方面：
1、安全生產(chǎn)基礎薄弱，設備設施老化嚴重，公司安全投入不足，安全生產(chǎn)欠賬嚴重。
2、安全生產(chǎn)科技支撐能力不足，安全生產(chǎn)技術(shù)基礎薄弱，部分危險工藝未按《國家安全監管總局關(guān)于公布首批重點(diǎn)監管的危險化工工藝目錄的通知》要求加裝自動(dòng)控制系統。
3、公司危險廢物儲存處置不規范，不符合國家相關(guān)要求。
4、動(dòng)力廠(chǎng)鍋爐脫硫裝置，因運行成本原因未長(cháng)期運行，鍋爐煙氣中二氧化硫嚴重超標，對周邊農作物造成較大損害，村民意見(jiàn)很大。
5、動(dòng)力廠(chǎng)鍋爐房布袋除塵系統大部分設為露天布置。由于日曬雨淋，裝置老化嚴重，四臺布袋除塵系統先后停止運行�，F場(chǎng)環(huán)境很差。
6、廢水不能達標排放，加之省、市、區環(huán)保部門(mén)加大了執法監察力度，部分生產(chǎn)線(xiàn)面臨停產(chǎn)。
1.2經(jīng)驗
�。ㄗⅲ捍硕谓Y合前段分析，總結形成條綱式、需要繼續完善和優(yōu)化的經(jīng)驗）
1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，逐步加大安全投入，強化重大危險源監控和隱患排查治理力度，提升監管質(zhì)量，提高安全生產(chǎn)基礎管理水平。
2、對公司涉及硝化、磺化等危險工藝裝置實(shí)施自動(dòng)化改造，實(shí)現PLC可編程邏輯控制系統、DCS集散型自動(dòng)化控制和緊急停車(chē)自動(dòng)控制系統，以滿(mǎn)足國家規范要求，切實(shí)提高公司本質(zhì)安全。
3、規范儲存和處置公司危險廢物，符合國家規范要求。
4、通過(guò)技術(shù)改造，降低動(dòng)力廠(chǎng)鍋爐脫硫設施運行成本，實(shí)現二氧化硫達標排放。
5、更新動(dòng)力廠(chǎng)布袋除塵器，收集制煤和輸煤過(guò)程產(chǎn)生的大量粉塵，減少生產(chǎn)現場(chǎng)粉塵對環(huán)境污染，改善員工操作環(huán)境。
6、通過(guò)不斷優(yōu)化工藝，逐步實(shí)現公司廢水達標排放。
1.3問(wèn)題及表現形式
�。ㄗⅲ捍硕谓Y合前段分析，總結形成條綱式、等待解決和改善的問(wèn)題，并以實(shí)際案例表現形式舉例說(shuō)明）
1、廢酸處理廠(chǎng)、二甲酚廠(chǎng)、間氨基酚廠(chǎng)等生產(chǎn)線(xiàn)設備設施老化嚴重，帶病運行，故障頻發(fā)。
2、二甲酚廠(chǎng)、間氨基酚廠(chǎng)面臨生產(chǎn)許可證換證，其中二甲酚磺化工序、間氨基酚磺化工序和硝化工序自動(dòng)化程度均達到換證要求，面臨被取締危險。
3、廢酸處理廠(chǎng)處理硝基苯生產(chǎn)線(xiàn)廢酸清淘出廢藥直接堆放在生產(chǎn)現場(chǎng)，緊臨雨水溝；DNT廠(chǎng)DNT廢藥貯存場(chǎng)所無(wú)防雨設施；TDA廠(chǎng)間苯二胺產(chǎn)生的危險廢物焦油按環(huán)評要求要經(jīng)焚燒爐焚燒處理，但該廠(chǎng)實(shí)際卻是外售處置；廢水處理廠(chǎng)生化廢水產(chǎn)生的污泥按環(huán)評要求送到公司鍋爐房混入煤中焚燒處理，目前實(shí)際卻是直接傾倒在工業(yè)垃圾場(chǎng)；間氨基酚生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)生多種危險廢物均外送或外售，采取不規范的處置方法。因此公司危險廢物管理系列問(wèn)題急需規范化，以達到國家環(huán)保管理要求。
4、目前要實(shí)現動(dòng)力廠(chǎng)鍋爐尾氣二氧化硫達標排放，運行成本很高，運行費用每年需要數千萬(wàn)元。因此平時(shí)鍋爐脫硫設施沒(méi)有運行，當有檢查時(shí)，也象征性運行一下，二氧化硫嚴重超標，對周邊農作物造成較大損害，村民意見(jiàn)很大。
5、動(dòng)力廠(chǎng)鍋爐房布袋除塵系統大部分設為露天布置。由于日曬雨淋，裝置老化嚴重，四臺布袋除塵系統先后停止運行�，F場(chǎng)環(huán)境很差。
6、公司進(jìn)入生化系統處理的廢水，除PH外其余指標不能達標排放，而未進(jìn)入生化系統處理的`廢水更是嚴重超標排放。目前省環(huán)保廳已在公司廢水處理廠(chǎng)安裝了視頻監控系統，全天候監控廢水處置和排放，如仍采用老系統、老辦法處理廢水，公司部分生產(chǎn)線(xiàn)將面臨停止生產(chǎn)的局面。
2、改革方向與計劃
2.1改革方向、目標與成果
�。ㄗⅲ捍硕谓Y合前段分析，明確改革的方向、目標與主要成果標志）
1、按必須、必要的原則，逐年、逐步加大安全投入，提升本質(zhì)安全。
2、對二甲酚磺化工序、間氨基酚磺化工序和硝化工序實(shí)施自動(dòng)化改造，加裝經(jīng)濟實(shí)用的PLC可編程邏輯控制系統，滿(mǎn)足換證硬性要求。
3、進(jìn)一步加強公司危險廢物管理工作，開(kāi)展清理排查，徹查不規范事項，提出整改方案及解決措施；修訂公司《固體廢物管理制度》及危險廢物風(fēng)險事故應急預案，并組織相關(guān)人員學(xué)習危險廢物管理知識，提高危險廢物管理水平和意識。
4、調研鍋爐尾氣治理新方法，降低鍋爐脫硫設施運行成本，實(shí)現二氧化硫達標排放。
5、對動(dòng)力廠(chǎng)鍋爐布袋除塵系統進(jìn)行改造，更新四臺布袋除塵器系統殼體、芯子、風(fēng)機、電機。對銹壞的吸塵管等部件進(jìn)行更新，增加輸煤走廊主體工房段3#、4#爐吸塵管，確保除塵系統有效平穩運行。
6、一是改進(jìn)各線(xiàn)生產(chǎn)工藝，減少廢水排放量及濃度；二是加快對尚未進(jìn)入生化廢水處理系統的廢水研究，尋求解決辦法；三是加大環(huán)保運行費用的投入，提高內部排污費收費標準；四是對廢水排放始終不能達標的生產(chǎn)線(xiàn)關(guān)停。
2.2改革的具體任務(wù)與工作計劃
2.2.1任務(wù)進(jìn)度計劃
�。ㄗⅲ簩Ω髂繕耸崂硇纬蓪�(shí)施計劃任務(wù)清單，清單要明確任務(wù)目標、完成標準、啟動(dòng)和完成時(shí)間節點(diǎn)、責任人）
2.2.2里程碑事件與措施
�。ㄗⅲ焊鶕岸稳蝿�(wù)計劃，將影響計劃實(shí)施的主要關(guān)鍵事件整理形成里程碑事件和措施，以備公司定期跟蹤與激勵）
2.3實(shí)現改革任務(wù)需要配備的資源/支持
�。ㄗⅲ焊鶕鲜龇治雠c目前現狀，提出需要的支持。支持要求要可量化、可實(shí)施）
3、風(fēng)險與預防措施
�。ㄗⅲ焊鶕笆龇治�，提出影響目標實(shí)現的風(fēng)險及防范措施，措施應至少有兩套以上應對方案）
4、編制團隊與附件資料清單
4.1編制團隊
�。ň幹茊挝唬簒xx
方案編制負責人：xxxx
方案編制參與人：xxx）
4.2附件資料清單
�。ň幹七^(guò)程中，引用、收集的各類(lèi)數據報表、政策法規、制度清單）
1、《國家安全監管總局關(guān)于公布首批重點(diǎn)監管的危險化工工藝目錄的通知》（安監總管三[20xx]116號）
2、《國務(wù)院安委會(huì )辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導意見(jiàn)》（安委辦[20xx]26號）
3、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
安全目標實(shí)施方案5
為了全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《博萊特安全生產(chǎn)管理規定》，切實(shí)加強我車(chē)間20__年安全生產(chǎn)工作，根據《興國縣安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想和總體要求
堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理，全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，健全安全生產(chǎn)監管體制，加大投入，夯實(shí)基礎，深化整治，強化監管，嚴格執法，使安全生產(chǎn)工作逐步走向法制化、規范化、制度化的軌道，堅決杜絕重特大事故，遏制本文來(lái)源于文秘站一般事故，努力實(shí)現上級下達的安全生產(chǎn)控制指標，促進(jìn)工業(yè)絲車(chē)間安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩定提高，不斷開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)工作新局面。
二、目標任務(wù)
1、堅決杜絕各類(lèi)重特大事故，杜絕車(chē)間內安全隱患造成的死亡事故。全面實(shí)現上級下達我縣安全生產(chǎn)控制指標。
2、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作責任制，保障車(chē)間對安全生產(chǎn)工作的投入，建立健全各班組安全生產(chǎn)監督管理機構，堅決杜絕各崗位和高危場(chǎng)所漏管現象發(fā)生。
3、嚴格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理主體責任。穩步推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設，防治職業(yè)病，保障企業(yè)職工健康安全。
4、切實(shí)加強生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員（兼職工種）、各崗位從業(yè)人員培訓工作，確保培訓率達100。
5、繼續深化高溫高壓危險化學(xué)品聯(lián)苯、氮氣；特種設備牽伸卷繞機、電切絲刀、行車(chē)、電動(dòng)葫蘆；消防預防等安全專(zhuān)項整治。車(chē)間內無(wú)非法運行設備，無(wú)違章操作，無(wú)無(wú)證上崗，無(wú)無(wú)證臨時(shí)施工。
6、認真做好SSP紡絲樓防火工作，不發(fā)生火災死亡事故。
7、進(jìn)一步健全全縣重特大事故應急救援體系，規范安全生產(chǎn)信息管理，安全生產(chǎn)信息報告及時(shí)、準確，無(wú)瞞報、漏報、謊報、遲報現象。
三、主要措施
�。ㄒ唬⿵娀ぷ黝I(lǐng)導，落實(shí)工作責任
1、全面加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。要將安全生產(chǎn)工作納入車(chē)間和班組發(fā)展計劃。要采取各種有效措施，保障安全生產(chǎn)投入，保障各項安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。主要領(lǐng)導要主持召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，要親自研究部署安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作中的.突出問(wèn)題并切實(shí)加強對各項安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。
2、實(shí)行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責任制。全面推行安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到班組、個(gè)人。要把安全生產(chǎn)作為班組考核重要內容，將考核結果納入班組十星級評比中。
3、嚴格安全生產(chǎn)工作年度目標管理制度。按雙重責任制進(jìn)行雙重考核，對完成年度安全工作目標的先進(jìn)班組給予表彰獎勵，對考核不達標的班組實(shí)行一票否決和給予經(jīng)濟處罰。
年初，各班組必須向車(chē)間簽訂安全生產(chǎn)工作責任書(shū)；并將安全生產(chǎn)各項指標進(jìn)行層層分解，層層簽訂安全工作責任書(shū)，認真組織考核，嚴格兌現獎懲。
4、全面加強安監工作機構建設。各班組配備一名以上專(zhuān)職的安監員，建立一套完善的日常工作制度和工作檔案，列支一定數額的安監工作專(zhuān)項經(jīng)費，確保運轉正常，確保監管有力。
（二）強化日常監管，狠抓隱患治理。
5、嚴格遵守高危行業(yè)安全許可證制度，嚴把源頭關(guān)、準入關(guān)。確保辦證率達到100。
6、嚴格執行“日日檢查”制度。各班組每日必須進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。對安全檢查中查出的各類(lèi)問(wèn)題和事故隱患，要文秘站做好現場(chǎng)檢查記錄，并當場(chǎng)下發(fā)整改通知書(shū)，督促整改責任人認真落實(shí)整改措施，限期整改到位。對重特大事故隱患，一經(jīng)發(fā)現應立即報告，立即采取措施，并在24小時(shí)內以書(shū)面形式向公司。同時(shí)嚴格執行“定人包崗，日日見(jiàn)面”的監控制度。各班組，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書(shū)面材料報車(chē)間安全員。
7、進(jìn)一步深化各項安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，強化隱患整改。堅持落實(shí)車(chē)間禁煙的規定，嚴禁疲勞上崗，履行佩戴勞保用品義務(wù)及消防安全等方面的安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，作為整頓規范車(chē)間質(zhì)量管理一項重要任務(wù)，堅持不懈地勤抓下去。要切實(shí)強化專(zhuān)項整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責任機制，確保整治工作取得實(shí)效。
（三）強化基礎，全面落實(shí)班組主體責任。
10、逐步推廣班組安全信用等級管理制度，建立班組安全生產(chǎn)評先評優(yōu)管理機制。在卷繞，紡絲，上料，包裝逐步推廣安全質(zhì)量標準化建設活動(dòng)，將工作中各方面、各環(huán)節、各過(guò)程的安全質(zhì)量行為納入制度化管理。切實(shí)加大對低等級安全信譽(yù)責任班組和個(gè)人的安全監管力度。
11、強力推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設，切實(shí)防治職業(yè)病，保障職工健康安全。每個(gè)班組和個(gè)人都有義務(wù)按規定佩戴勞動(dòng)保護用品，采取切實(shí)有效的措施防治職業(yè)病，并通過(guò)自己在日常工作中的對自身行為的一點(diǎn)一滴注意，逐步消除職業(yè)危害。
（四）加大
宣傳教育和培訓力度，營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
12、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。增強職工安全觀(guān)念、增強自我保護、逃生能力，努力營(yíng)造遵紀守法、安全生產(chǎn)的良好氛圍。
13、加強特種作業(yè)人員監管。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達100。
安全目標實(shí)施方案6
一、指導思想
繼續深入貫徹落實(shí)新的《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》、《突發(fā)事件應對法》、《職業(yè)病防治法》，牢固樹(shù)立以人為本，安全發(fā)展、綠色發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，健全落實(shí)全員安全生產(chǎn)崗位責任制。緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標計劃，以“人身零傷害”為管控目標，以深化班組安全標準化建設活動(dòng)推廣為抓手，以落實(shí)八大作業(yè)許可等制度為過(guò)程控制，在風(fēng)險識別和措施落實(shí)上下功夫，繼續抓好員工的安全技能培訓和崗位應急演練工作，強化事故管理和問(wèn)責制，確保全面完成年度安全生產(chǎn)工作目標。
二、安全工作目標
1、重大安全（火災、爆炸、人身傷亡、設備、工藝）事故為零；
2、職業(yè)病起數為零；
3、重大環(huán)境污染事故為零，“三廢”排放達標率為100%；
4、全員教育率100%、三級安全教育率100%、轉崗復崗教育率100%、持證上崗率100%、員工職業(yè)健康體檢率100%、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所危害因素檢測率100%；有毒有害作業(yè)場(chǎng)所危害因素檢測合格率≥95%；特種設備檢測率100%；新建項目承包商、勞務(wù)派遣承包商安全資質(zhì)合格率100%，無(wú)重大人身傷亡事故。勞務(wù)人員安全教育率100%；
5、事故隱患整改率≥98%；
6、千人負傷率≤2.5‰（含外協(xié)施工、勞務(wù)人員）。
三、20xx年安全環(huán)保主要任務(wù)及保障措施
�。ㄒ唬├^續深入貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護法》，健全公司全員安全生產(chǎn)責任體系。
1、進(jìn)一步完善公司安全管理體系，充分發(fā)揮各級組織作用，以適應新形勢下公司安全環(huán)保管理工作的需要。
2、堅持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設必須管安全”的原則，按照“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管”的要求，在公司范圍建立健全并層層落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制。所有員工簽訂崗位互保協(xié)議，主要骨干簽訂安全、環(huán)保、消防目標責任狀。繼續實(shí)行主要骨干繳納安全風(fēng)險抵押金制度，月度考核，年底兌現。
3、積極落實(shí)集團公司分級、分塊、抓基層的管理模式。
�。�1）分級管理。第一級管理是股份公司安環(huán)部，其職責是抓制度化建設、監督管理和考核，協(xié)調突發(fā)事件的處置，代表股份公司行使安全環(huán)保管理職責；第二級管理是公司，負責公司內安全環(huán)保管理工作，抓好生產(chǎn)、建設、營(yíng)運過(guò)程中的安全環(huán)保管理；第三級管理是生產(chǎn)車(chē)間的管理，負責本車(chē)間的安全環(huán)保監督管理工作；第四級管理是班組，班（工段）組長(cháng)是第一責任人，班組要設置兼職安環(huán)員，配合班組長(cháng)做好本班組的安全環(huán)保管理工作。
生產(chǎn)安全處是公司的安全環(huán)保管理部門(mén)，服從股份公司安環(huán)部和生產(chǎn)中心安環(huán)處專(zhuān)業(yè)管理，指導、監督三個(gè)車(chē)間的安全環(huán)保管理工作。
�。�2）分塊管理。生產(chǎn)安全處、車(chē)間、班組各為一塊，各自履行自己的職責，做到網(wǎng)格化的分塊管理。
�。�3）凸顯基層班組管理的作用。班（工段）組安全管理要堅持“誰(shuí)當班誰(shuí)負責、誰(shuí)值守誰(shuí)負責”的原則，要把公司的安全環(huán)保管理工作具體落實(shí)在基層，班組要側重抓好生產(chǎn)過(guò)程中的安全環(huán)保管理工作。
4、嚴格執行領(lǐng)導干部和管理人員帶班、值班制度。帶班領(lǐng)導負責指揮公司重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應急處置，抽查公司各項制度的執行情況，保障公司的連續安全生產(chǎn)。切實(shí)加強公司夜間和節假日值班工作，及時(shí)報告和處理異常情況及突發(fā)事件。生產(chǎn)安全處負責公司夜間值班和節假日值班工作。
�。ǘ┖粚�(shí)安全管理基礎制度，強化責任落實(shí)
1、簽訂20xx年度安全生產(chǎn)責任狀，繳納年度安全風(fēng)險保證金。生產(chǎn)安全處根據公司《安全風(fēng)險金考核實(shí)施辦法》，對主要骨干實(shí)行考核，加大日常和月度安全檢查的考核力度，安全風(fēng)險金嚴格實(shí)行月度考核、年度兌現；組織員工簽訂年度安全互保協(xié)議書(shū)并進(jìn)行考核。元月份將完成安全生產(chǎn)責任狀和安全互保協(xié)議書(shū)的簽訂工作，同時(shí)完成主要骨干的安全風(fēng)險保證金工作。
2、完善和量化安全責任體系。要逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責任，明確崗位、員工的安全工作任務(wù)，量化指標，明確標準要求，切實(shí)把安全責任量化為具體的考核指標，真正做到責任制內容“零盲區”、責任制邊界“零錯位”、責任制落實(shí)“零缺位”和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)全員自覺(jué)履行職責的主動(dòng)性。生產(chǎn)安全處把月度安全環(huán)保目標和工作分解到每個(gè)車(chē)間和工段，加強監督和考核。
3、嚴抓并落實(shí)安全生產(chǎn)責任。按照“抓系統，橫向到邊；系統抓，縱向到底”的全面安全管理思路，準確定位，強化職能。公司分管領(lǐng)導要按分管范圍和“一崗雙責”原則，分工負責，嚴抓落實(shí)；生產(chǎn)安全處要由注重監督管理向管理和服務(wù)并重轉變，嚴把安全技術(shù)關(guān)，加強專(zhuān)業(yè)服務(wù)指導，發(fā)揮業(yè)務(wù)安全保障作用；車(chē)間由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉變，車(chē)間負責人要切實(shí)負起安全第一責任人的責任，主動(dòng)管理；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉變，廣大員工要嚴格遵守安全環(huán)保規章制度和操作規程，對安全責任制、崗位責任制不落實(shí)的單位和人，嚴肅問(wèn)責。
�。ㄈ┮园嘟M安全標準化建設為抓手，推動(dòng)公司安全標準化整體水平提升
1、扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化（三級）創(chuàng )建達標工作。嚴格按照國家《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化實(shí)施規范》（AQ3013—20xx），全面開(kāi)展公司安全標準化創(chuàng )建工作，依據《氯堿生產(chǎn)企業(yè)安全標準化實(shí)施指南》（AQ/T3016—20xx），認真梳理公司安全標準化基礎工作，針對存在問(wèn)題進(jìn)行修訂和完善，確保通過(guò)專(zhuān)家評審驗收，取得危險化學(xué)品生產(chǎn)單位三級安全標準化證書(shū)。
2、進(jìn)一步加強班組安全管理標準化建設和完善工作。持續抓好手指口述和安全確認，危險預知KYT、虛驚提案與自主改善、班組目視化、崗位安全操作規程和安全臺賬優(yōu)化等模塊與生產(chǎn)實(shí)踐的緊密結合應用，把安全班組安全標準化工作融入日常性工作中，制定公司20xx年班組安全標準化工作考核計劃，加強輔導、督促、檢查考核。固化班組安全管理標準建設取得的經(jīng)驗，不斷加強改進(jìn)薄弱環(huán)節，使班組安全環(huán)保工作能力和水平再上新臺階。
�。ㄋ模┲�(zhù)力抓好全員安全的培訓教育工作，提高全員安全意識和技能
為貫徹落實(shí)國務(wù)院安委會(huì )下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強安全培訓工作的決定》的要求，牢固樹(shù)立“培訓不到位是最大的安全隱患”的意識，提升公司全員安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，杜絕三違行為，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎，重點(diǎn)抓好以下工作：
一是規范公司安全培訓教育管理工作。要嚴格執行公司安全培訓教育管理制度，根據編制的公司年度安全培訓教育計劃，生產(chǎn)安全處等相關(guān)部門(mén)要制定安全培訓方案并組織實(shí)施，確保從業(yè)人員滿(mǎn)足本崗位對安全生產(chǎn)和操作技能的'要求。
二是抓好企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員的培訓。公司主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員必須接受具有相應資質(zhì)的培訓機構組織的培訓，參加相關(guān)部門(mén)組織的考試，取得安全管理資格證書(shū)。
三是抓好各類(lèi)人員的培訓教育工作。綜合管理處牽頭組織，生產(chǎn)安全處和各車(chē)間配合，按照年度制定的培訓計劃，針對化工操作、設備檢修、電器儀表維護保養、特種設備操作、起重叉車(chē)作業(yè)、勞務(wù)外包與裝卸、零星施工等崗位和作業(yè)，扎實(shí)抓好各類(lèi)人員的安全教育培訓工作。
四是繼續開(kāi)展好6月份全國安全活動(dòng)月活動(dòng)。20xx年6月份是全國安全活動(dòng)月，圍繞活動(dòng)主題，立足公司實(shí)際，重點(diǎn)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)事故警示教育周、安全生產(chǎn)事故預案演練周和安全環(huán)保知識學(xué)習宣貫等活動(dòng)，使活動(dòng)月成為公司深化安全教育，強化安全基礎管理，提高全員安全環(huán)保意識和技能的重要載體。
�。ㄎ澹┩怀鲋攸c(diǎn)抓好作業(yè)過(guò)程安全管理工作
1、抓好檢維修作業(yè)安全管理工作。重點(diǎn)是動(dòng)火、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)、起重、臨時(shí)用電、動(dòng)土、斷路、抽堵盲板等八大作業(yè)許可票證的規范審批和措施的現場(chǎng)監督檢查落實(shí)工作。配合股份公司安環(huán)部、生產(chǎn)中心機動(dòng)處進(jìn)一步抓好檢維修人員對《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規范》的教育培訓與考核工作。抓好各類(lèi)檢維修作業(yè)前的風(fēng)險識別即KYT實(shí)施、現場(chǎng)檢查防范措施的具體落實(shí)與檢維修人員的行為監管工作，尤其是傳動(dòng)設備檢修前斷電、上鎖與掛牌警示的措施落實(shí)工作。嚴格執行雙休日，節假日特殊作業(yè)許可票證審批手續，堅決杜絕安全措施和安全監管工作不到位而發(fā)生的安全事故。
2、加強各類(lèi)外協(xié)承包商安全管理。要嚴格執行外協(xié)用工的安全管理制度，本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責；誰(shuí)發(fā)包、誰(shuí)負責”的原則，重點(diǎn)是零星維修、防腐保溫、土建的派遣工及廢次品勞務(wù)派遣工、包裝勞務(wù)派遣工等。要對外協(xié)承包商進(jìn)行安全資質(zhì)審查，明確雙方的安全責任，同時(shí)要簽訂安全管理協(xié)議，按照規定繳納一定數額的風(fēng)險金。對入廠(chǎng)的承包商人員進(jìn)行全員安全教育，督促勞務(wù)派遣人員嚴格執行公司各項安全管理制度。要加強過(guò)程監管，重點(diǎn)是勞務(wù)派遣人員的勞動(dòng)防護用品佩戴和作業(yè)行為的規范性、作業(yè)環(huán)境的安全適宜性、特殊工種持證、承包商自我管理能力。對于作業(yè)過(guò)程中發(fā)現外協(xié)人員“三違”行為，要及時(shí)制止，同時(shí)按照公司的相關(guān)制度對承包商予以考核。
�。┘訌娚a(chǎn)區域重大危險源的日常管控
依據《危險化學(xué)品重大危險源監督管理暫行規定》，進(jìn)一步完善公司重大危險源安全管理規章制度和安全操作規程。
一是落實(shí)重大危險源管理責任，落實(shí)屬地監管與分級管理相結合的原則。重大危險源所在車(chē)間負責人是日常管理的主要責任人，應對重大危險源的安全生產(chǎn)狀況定期進(jìn)行檢查，及時(shí)消除裝置隱患。定期對重大危險源的安全設施和安全監測監控系統進(jìn)行檢測、檢驗，并進(jìn)行經(jīng)常性維護、保養，保證重大危險源的安全設施和安全監測監控系統有效、可靠運行。
二是加強重大危險源崗位操作人員安全操作技能及應急預案培訓，使其了解重大危險源的危險特性，掌握本崗位的安全操作技能和應急措施。車(chē)間要定期組織重大危險源事故應急預案演練、評估，不斷完善預案的可行性，確保出現險情時(shí)，能夠科學(xué)施救。
�。ㄆ撸┘哟箅[患督察整改力度，實(shí)施閉環(huán)管理
1、加強隱患排查工作，強化直線(xiàn)和屬地管理責任。嚴格執行公司安全檢查和隱患排查治理制度，要牢固樹(shù)立隱患就是事故的理念。生產(chǎn)安全處將每周組織至少一次的公司級安全檢查。各車(chē)間、班組安全檢查及各專(zhuān)業(yè)安全檢查（工藝、設備、電氣、儀表等）和安全管理人員日常安全檢查，善于發(fā)現安全薄弱環(huán)節，積極落實(shí)安全整改措施，努力做到作業(yè)現場(chǎng)安全本質(zhì)化。
2、超前防范，狠抓隱患排查治理工作。生產(chǎn)安全處要加強現場(chǎng)隱患排查工作，對檢查中發(fā)現的隱患，要及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，對整改的情況要跟蹤過(guò)程，及時(shí)公示，要按時(shí)進(jìn)行復查、驗收和考核，實(shí)現閉環(huán)管理。要按照隱患治理“五定”原則（定整改方案、定資金來(lái)源、定項目負責人、定整改期限、定控制措施），要分系統、分類(lèi)、分級建立安全檢查臺賬，對檢查情況進(jìn)行記錄、建檔，同時(shí)對現場(chǎng)能整改的隱患，必須立即整改，做到小隱患不過(guò)班，一般隱患不過(guò)天。隱患未消除前，必須制定專(zhuān)項安全防范措施，危及安全生產(chǎn)的必須立即停產(chǎn)整頓。對重大隱患、擱置隱患、反彈隱患要一律從嚴追究責任。
3、要加強隱患排查治理的考核力度。嚴格執行公司隱患排查治理考核辦法，每月把考核結果上報生產(chǎn)安全處安環(huán)員集中考核，報計財處落實(shí)兌現。對主動(dòng)落實(shí)責任、措施得力、整改及時(shí)、效果明顯的單位和個(gè)人予以表?yè)P和獎勵；對于整改不力、措施不到位、未能達到安全整改要求的單位進(jìn)行通報批評、經(jīng)濟處罰直至追究有關(guān)責任人的責任�？己私Y果納入單位月度安全管理評價(jià)和年度安全風(fēng)險責任考核。
�。ò耍┘訌姲踩芾黻犖榻ㄔO，創(chuàng )新監督管理方法
1、積極參加月度安全專(zhuān)職人員例會(huì )，做好總結和學(xué)習工作。參加股份公司安環(huán)部組織的月度安全工作例會(huì )，做好每月總結，圍繞年度和月度安全目標抓好安全監督管理工作的方法，對月度安全、環(huán)保、消防工作認真總結，指出不足，剖析原因，傳達落實(shí)股份公司安委辦布置的安環(huán)工作。利用會(huì )議開(kāi)展每月一次安全專(zhuān)業(yè)培訓會(huì )，重點(diǎn)是國家法律、法規、標準和規章，安全生產(chǎn)管理和安全知識的培訓，進(jìn)一步提升安環(huán)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、抓好月度安全專(zhuān)職人員績(jì)效考評工作。生產(chǎn)安全處對各級安全管理人員制定崗位績(jì)效考核辦法，重點(diǎn)是人員傷害事故、員工及外協(xié)派遣工的“三違”行為、隱患排查治理的跟蹤銷(xiāo)案、員工的安全培訓教育、各類(lèi)臺賬記錄及時(shí)性、突發(fā)事件演練的組織與參與、重大危險源的檢查等，對安全監管工作取得優(yōu)異成績(jì)的安環(huán)員要給予獎勵，對安全績(jì)效較差的人員給予通報批評，對嚴重失職的人員，給予免職或調離安全監管崗位。
3、創(chuàng )新安全監督管理方法。安全監督管理的目標是要及時(shí)發(fā)現和消除隱患，防止各類(lèi)事故發(fā)生，杜絕和減少人員傷害和財產(chǎn)損失。要不斷探索適合公司生產(chǎn)、建設發(fā)展需要的監管方式和辦法。要妥善處理處罰與激勵、安全檢查面面俱到與突出重點(diǎn)、注重查資料與注重查現場(chǎng)的關(guān)系。要建立健全安全激勵機制，落實(shí)專(zhuān)項獎勵資金，對好的單位和人員，該表?yè)P的表?yè)P，該獎勵的獎勵，可利用微信群、QQ群等載體，建立隱患舉報獎勵制度，鼓勵營(yíng)造關(guān)注監管、重視監管、參與監管的良好氛圍，逐步建立人人都是安全員的安全網(wǎng)絡(luò )。
�。ň牛┳⒅匚此焓录芾�，提升事故應急處置能力
一是要注重事故預防，抓好未遂事件的管理。要制定未遂事件的管理考核辦法，結合班組安全標準化建設開(kāi)展的虛驚提案與自主改善工作，鼓勵員工積極參與，通過(guò)展示板分享未遂事件，教育和感化班組員工，規范和糾正員工作業(yè)行為，采取有效預防措施，確保事故消除在萌芽狀態(tài)。
二是狠抓事故管理。要制定事故快報信息管理辦法，即時(shí)按照程序履行事故上報制度，追究事故遲報、瞞報、漏報行為。各主管部門(mén)要嚴格執行公司事故管理制度，事故發(fā)生后要堅持“四不放過(guò)”原則，分專(zhuān)業(yè)抓好工藝、設備、電氣、儀表及勞務(wù)外部派遣工等方面的事故管理。事故調查處理應堅持“依法依規、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的原則。
�。ㄊ┙∪⑼晟坡殬I(yè)健康管理工作
認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》（中華人民共和國主席令第五十二號），完善職業(yè)健康管理制度和操作規程，建立健全職業(yè)衛生檔案和在職員工健康監護檔案，抓好員工生產(chǎn)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素日常監測和評價(jià)工作。做好在崗人員職業(yè)健康培訓和年度健康體檢工作。建立從業(yè)人員上崗前、崗中和離崗時(shí)的職業(yè)健康檔案，切實(shí)保護員工的職業(yè)健康。
�。ㄊ唬┤尕瀼芈鋵�(shí)國家環(huán)保法律法規，強化管理，加大投入，確�！叭龔U”達標排放。
1、加大環(huán)保宣傳力度，提高公司員工環(huán)保意識。大力宣傳國家有關(guān)環(huán)保法律法規、政策，不斷提高各級管理人員及廣大員工環(huán)保守法守規意識。
2、持續開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作。從源頭控制，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高設備管理水平、減少跑、冒、滴、漏，進(jìn)一步降低物耗，減少污染物的排放，最終達到“節能、降耗、減污、增效”的目標。
3、落實(shí)危險廢物管理，規范危險廢物處置。對產(chǎn)生的危險廢物種類(lèi)進(jìn)行梳理，規范收集方式、出入庫臺賬、轉移臺賬等管理，規范轉移聯(lián)單辦理流程，做好危險廢物產(chǎn)生單位的監管，嚴格依照國家危廢轉移的相關(guān)規定和要求，尋找符合資質(zhì)和具備處置能力的廠(chǎng)家，確保危險廢物儲存和處置規范合法。
4、增加環(huán)保資金投入，改善周?chē)h(huán)境。解決乙炔清凈工序現場(chǎng)含磷廢水達標排放問(wèn)題；生產(chǎn)安全處繼續組織人員按現有方法進(jìn)行調試，觀(guān)察效果，同時(shí)積極尋找含磷廢水治理方法和技術(shù)。確保上半年解決乙炔清凈工序含磷廢水排放問(wèn)題。
5、健全完善環(huán)保應急處置預案，提升突發(fā)事件處置能力。公司已完成突發(fā)環(huán)保事件應急預案的編制、下發(fā)和備案。20xx年重點(diǎn)開(kāi)展應急救援人員培訓，掌握突發(fā)事件的應急處置程序，提高處置突發(fā)事件的技能。加強各項環(huán)保應急設施的日常維護與管理，確保應急設備或系統正常備用，并結合環(huán)境事件預案演練，進(jìn)一步提高環(huán)保應急響應能力。
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