實(shí)施方案

　　為保障事情或工作順利開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編收集整理的實(shí)施方案4篇，歡迎閱讀與收藏。

實(shí)施方案 篇1

　　選修課是課程體系中不可或缺的重要組成部分，也是實(shí)現我院人才培養目標，體現“專(zhuān)業(yè)有特色、管理有特點(diǎn)、學(xué)生有特長(cháng)”人才培養特色，完善“學(xué)歷+證書(shū)”人才培養模式的重要舉措。選修課的開(kāi)設對于開(kāi)闊學(xué)生視野，擴大知識面，優(yōu)化知識結構，提高科學(xué)文化素養，培養綜合素質(zhì)有重要作用。為加強各專(zhuān)業(yè)選修課建設，規范選修課管理，特制定本實(shí)施方案。

　　第一條 選修課設置

　　1．選修課分文化提高類(lèi)、素質(zhì)提升類(lèi)、專(zhuān)業(yè)拓展類(lèi)、個(gè)性特長(cháng)類(lèi)。

　　2．凡有助于提高學(xué)生文化素質(zhì)，拓寬學(xué)生知識面，了解新興學(xué)科及發(fā)展動(dòng)向，促進(jìn)知識滲透和知識結構優(yōu)化的課程，均可作為選修課設置。

　　3．選修課設置前需進(jìn)行論證、調研、申報、審核。

　　4．選修課的設置實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨著(zhù)學(xué)科、專(zhuān)業(yè)的發(fā)展和調整學(xué)生知識結構的需要，學(xué)校將不斷完善和充實(shí)選修課程。

　　第二條 學(xué)時(shí)與上課時(shí)間

　　選修課每門(mén)課一般不超過(guò)30學(xué)時(shí)。上課時(shí)間原則上為周三下午或周五下午，具體安排視選課學(xué)生情況而定。

　　第三條 選修課的建設

　　1．選修課的建設是課程建設的.重要組成部分，各院系要予以足夠的重視，充分調動(dòng)廣大教師的積極性，鼓勵和支持教師開(kāi)設選修課程。

　　2．選修課應具有合適的教材（或參考書(shū)）、完備的教學(xué)文件、穩定的師資隊伍，能夠連續多年開(kāi)設。

　　3．選修課教學(xué)質(zhì)量由各院系(部)負責。各院系(部)應對本單位所開(kāi)設選修課的教學(xué)內容、教學(xué)質(zhì)量嚴格把關(guān)，認真組織教學(xué)及教學(xué)研究。

　　4．申請開(kāi)設選修課的教師須填寫(xiě)“合肥財經(jīng)職業(yè)學(xué)院選修課開(kāi)課申請表”，并提交課程標準（含課程目標、教學(xué)內容、課程評價(jià)），報教務(wù)部審批，每學(xué)期初集中審批。

　　第四條 選修課的管理 （一）選修課開(kāi)課要求

　　1．每門(mén)選修課應在一學(xué)期授完，各院系在開(kāi)學(xué)后2周內組織班級網(wǎng)上選課，第三周匯總，一般第四周正式開(kāi)課，期末考試前三周結束。每門(mén)課具體開(kāi)設時(shí)間由學(xué)院按學(xué)期統一安排。

　　2．選課人數不足30人時(shí)，該選修課原則上不予安排。 3．最大授課班級容量為120人。

　　4．選修課每學(xué)期開(kāi)設，特殊情況每門(mén)課至少每學(xué)年開(kāi)設一次。任課教師不得隨意調課或停課。確需調課或停課者，必須提前一周報教務(wù)部批準同意，然后由任課教師負責通知教學(xué)班學(xué)生。隨意調課或停課以教學(xué)事故論處。

　�。ǘ�）選課指導及規定

　　1．新生入學(xué)第一學(xué)期原則上不參加選課，第二學(xué)期開(kāi)始選課。 2．學(xué)生每學(xué)期選修選修課一般僅限1門(mén)，最多不得超過(guò)2門(mén)。 3．名稱(chēng)相同或內容相同的課程不得重復選修。

　　4．輔導員、任課教師有責任指導學(xué)生正確選課。在指導選課時(shí)，要全面考慮學(xué)生的知識結構、未來(lái)發(fā)展、興趣愛(ài)好等因素，以提高學(xué)生綜合素質(zhì)為目的。

　　5．有實(shí)習周的，學(xué)生上課首先服從實(shí)習，并自學(xué)選修課內容。 （三）選課程序

　　1．各院系（部）應在規定時(shí)間，向教務(wù)部門(mén)報送下學(xué)期選修課開(kāi)課計劃，內容應包括：課程名稱(chēng)、課程簡(jiǎn)介、任課教師姓名、接納學(xué)生人數等。

　　2．各院系（部）在每學(xué)期末向學(xué)生公布下學(xué)期選修課課程名稱(chēng)、學(xué)時(shí)、學(xué)分、課程簡(jiǎn)介、總容量及任課教師等信息。

　　3．課程一經(jīng)選定，一般不得變動(dòng)。凡需退選改選者，允許在正式上課第一周內經(jīng)院系（部）批準向教務(wù)部門(mén)辦理退選、改選手續，并以一門(mén)為限。

　　第五條 考核與成績(jì)記載

　　1．開(kāi)課后，由各選修課教學(xué)班班長(cháng)配合任課教師對學(xué)生進(jìn)行考勤。教學(xué)班班長(cháng)由任課教師指定。

　　2．每門(mén)課采用百分制考核，成績(jì)及格即為合格。

　　3．學(xué)生請假必須憑請假條和有關(guān)證明事先辦理請假手續，請假一次，由任課教師批準；請假兩次，由班主任批準；請假兩次以上由學(xué)生所在系批準。每請假一次，要相應減去該學(xué)生考核成績(jì)5分。

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　　4．選修課一經(jīng)選定，學(xué)生應按要求參加課程各環(huán)節教學(xué)活動(dòng)。凡缺勤達三分之一或欠交作業(yè)達三分之一者，取消考試資格；對考試作弊者按必修課作弊規定處理。

　　5．任課教師隨機點(diǎn)名累計三次曠課或教務(wù)處抽查累計三次未到課者，取消其聽(tīng)課與考核資格，并通知學(xué)生所在系，予以通報批評。

　　6．素質(zhì)教育類(lèi)選修課的考核可以根據課程內容特點(diǎn)采取開(kāi)卷、閉卷、口試、討論、作業(yè)、論文等方式綜合評定成績(jì)。

　　7．凡未按規定辦理選課手續的學(xué)生，不準參加該課程的考核。

　　8．選修課考核成績(jì)一律記入學(xué)生成績(jì)表，與學(xué)生獎學(xué)金、綜合測評掛鉤。

　　選修課不安排補考，考試不及格者可重修或另外選修課程。學(xué)生選修課考核不合格，不作為學(xué)籍處理的依據，也不記入學(xué)生成績(jì)登記表。

　　第六條 教師工作量計算與考核

　　教師開(kāi)設選修課教學(xué)工作量計算與考核與其他必修課一致。 第七條 附則

　　1．本規定自下發(fā)之日起執行。

　　2．本規定由教務(wù)部負責解釋。

實(shí)施方案 篇2

　　為加快嶗山茶葉品牌整合步伐，提高品牌效益，增強市場(chǎng)競爭能力，根據青島市品牌工程總體要求，特提出嶗山茶整合初步方案如下：

　　一、嶗山茶品牌整合的必要性

　　王哥莊街道是嶗山茶的發(fā)源地，是嶗山茶的生產(chǎn)基地。全市現有茶園面積8200余畝，產(chǎn)量近200多噸，占全區茶園面積和總產(chǎn)的60％左右，茶業(yè)已成為我街道農村經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)和農民收入的重要來(lái)源。近年來(lái)，全區積極調整茶類(lèi)結構，名優(yōu)茶開(kāi)發(fā)取得了明顯成效，并爭創(chuàng )了一批國家級、省級名優(yōu)產(chǎn)品。但從總體上看，開(kāi)發(fā)水平不高，同茶異名現象普遍，品牌過(guò)多過(guò)雜，企業(yè)各自為戰，不能形成合力，在市場(chǎng)競爭中弱勢地位十分突出。因此，加快嶗山茶整合進(jìn)程，不僅是茶業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)需要，也是提高茶葉品牌效益，增加茶農收入的需要。

　　二、嶗山茶品牌整合方案

　　（一）指導思想及目標

　　以增加茶農收入為核心，以市場(chǎng)化、集團化運作為手段，以科技興茶為支撐，統一使用“嶗山茶”標識，加大政府的政策引導和扶持力度，聯(lián)合街道內名優(yōu)茶加工、營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)，整合茶葉品牌，形成系列，擴大規模；加大市場(chǎng)推介力度，促進(jìn)名山（嶗山）與名茶（嶗山茶）的優(yōu)勢互補，增強嶗山茶的.市場(chǎng)競爭能力，擴大市場(chǎng)份額。力爭20xx年前，通過(guò)公司 農戶(hù)模式，建成10000畝的嶗山茶生產(chǎn)基地，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)嶗山茶300噸以上；發(fā)揮名牌的牽動(dòng)作用，擴大我街道名優(yōu)茶的市場(chǎng)占有率，提高茶業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平。

　　（二）整合方案

　�。�、品牌的選定。根據我市“品牌工程”的總體要求，結合我區各方面情況，在統一“嶗山茶”標識的前提下，主推“田園春牌”、“云峰牌”、“嶗池牌”等系列。

　�。�、集團的組建。以王哥莊的云峰茶場(chǎng)、曉望工貿有限公司、田園春茶廠(chǎng)，聯(lián)合街道內等名優(yōu)茶加工企業(yè)，組建嶗山茶業(yè)集團，走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)之路。

　�。�、品牌的使用�！皪魃讲琛苯y一標識的使用，本著(zhù)自愿互利的原則，由區農林局選定部分有一定規模和實(shí)力的名優(yōu)茶加工企業(yè)，經(jīng)區有關(guān)部門(mén)和管理中心審核后授權使用，并通過(guò)簽訂合同、協(xié)議等形式明確各自的權利和義務(wù)。

　�。�、品牌的管理。為確保茶葉質(zhì)量，維護“嶗山茶”的聲譽(yù)，逐步實(shí)行“三統一”。統一宣傳：統一廣告策劃，加大市場(chǎng)推介力度，樹(shù)立品牌營(yíng)銷(xiāo)意識；統一質(zhì)量標準和工藝流程，強化名優(yōu)產(chǎn)品意識。統一加工標準：依據階段性要求，科學(xué)制定級別，研制統一生產(chǎn)加工標準，并從茶園管理、鮮葉采摘、初制加工到貯藏保鮮等環(huán)節做到相對統一。統一質(zhì)檢：凡使用“嶗山茶”標識的單位，必須嚴把質(zhì)量關(guān)，接受區有關(guān)部門(mén)和嶗山茶管理中心的質(zhì)檢。為便于質(zhì)檢監控，嶗山茶業(yè)集團將對茶葉生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)資源普查登記，實(shí)行微機管理。

　　三、保障措施

　　（一）強化領(lǐng)導

　　成立嶗山茶品牌整合領(lǐng)導組，依靠王哥莊街道茶業(yè)協(xié)會(huì )，負責協(xié)調解決品牌整合、生產(chǎn)、加工、流通中的問(wèn)題，，統籌組織協(xié)調基地建設、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和加工流通。街道辦事處給予以政策扶持，促使嶗山茶業(yè)集團公司所屬核心企業(yè)不斷增強實(shí)力，擴大企業(yè)規模。以確保嶗山茶生產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作上水平、上檔次、上規模、上效益。

　　（二）建立健全質(zhì)量標準體系

　　按照嶗山茶的傳統標準和現實(shí)的市場(chǎng)需求，由技術(shù)監督部門(mén)、農業(yè)部門(mén)、工商部門(mén)等部門(mén)牽頭，組織有關(guān)專(zhuān)家、技術(shù)人員和企業(yè)，在明年春茶上市前，研制完成嶗山茶生產(chǎn)質(zhì)量標準體系。積極籌建區茶葉質(zhì)量檢測中心，加強嶗山茶質(zhì)量監測，杜絕以次充好，打擊假冒產(chǎn)品，維護嶗山茶的市場(chǎng)聲譽(yù)。

　　（三）加大宣傳力度

　　在區農林局的指導下，加大嶗山茶的市場(chǎng)宣傳和推介力度。高度重視會(huì )展經(jīng)濟，打好嶗山茶，做好茶文章。充分重視媒體廣告宣傳，在北京、上海、南京等大中城市適時(shí)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，利用國內主要媒體進(jìn)行廣告宣傳，以提高嶗山茶的知名度和影響力，擴大銷(xiāo)售半徑，增強市場(chǎng)競爭力。

　　（四）積極拓展市場(chǎng)

　　一是對我市在外地的茶莊，進(jìn)行全面登記造冊，籌建茶葉商會(huì )，鼓勵他們經(jīng)營(yíng)“嶗山茶”系列茶。二是在北京、上海、南京等大中城市興辦各類(lèi)專(zhuān)營(yíng)店、代銷(xiāo)店，發(fā)展直銷(xiāo)、代理、連鎖經(jīng)營(yíng)；用足用好茶葉經(jīng)營(yíng)自營(yíng)出口權，切實(shí)加大國際市場(chǎng)開(kāi)拓力度，把嶗山茶推向國際市場(chǎng)。三是積極開(kāi)展網(wǎng)上銷(xiāo)售、網(wǎng)上招商，面向國內外進(jìn)行網(wǎng)上交易。

　　四、工作安排

　　為加快品牌整合進(jìn)程，具體工作安排如下：

　　（一）組織體系

　�。�、盡快成立嶗山茶品牌整合領(lǐng)導組，由街道辦事處負責同志任組長(cháng)，街道宣傳、農業(yè)、經(jīng)貿、財政、工商等部門(mén)任成員，下設辦公室，抽調專(zhuān)人辦公。

　�。�、年底前，擬選擇20-30家茶葉加工企業(yè)，成立全街道嶗山茶葉流通協(xié)會(huì )（街道經(jīng)委辦、農業(yè)服務(wù)中心、投資服務(wù)中心負責）

　　（二）企業(yè)集團的組建

　　按照產(chǎn)權清晰、責權明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的要求，在近期完成核心企業(yè)改制、改組和資產(chǎn)劃撥工作，正式組建成立嶗山茶業(yè)有限公司（嶗山區政府負責，市經(jīng)貿委、市體改委、市農委配合）。

　　（三）質(zhì)量標準體系

　�。�、20xx年底前，研制完成嶗山茶質(zhì)量標準和生產(chǎn)工藝流程標準。（王哥莊茶葉協(xié)會(huì )負責）

　�。�、積極籌建茶葉質(zhì)量檢測中心，并嚴格按照質(zhì)量標準進(jìn)行監測，確保嶗山茶質(zhì)量（區質(zhì)量技術(shù)監督局、農林局和嶗山茶業(yè)集團負責）。

　　（四）包裝設計制作

　　按照體現特色，融地方性、知識性、紀念性和藝術(shù)性于一體的要求，突出名山、名茶，在10月以前，完成嶗山茶各系列茶葉外包裝的設計、制作工作（嶗山茶業(yè)集團和相關(guān)企業(yè)負責）。

　　（五）市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )

　�。�、盡快在北京、上海、南京等大中城市建立倉儲配送中心，興辦各類(lèi)專(zhuān)營(yíng)店、代銷(xiāo)店（嶗山茶業(yè)集團負責）。

　�。�、開(kāi)展網(wǎng)上招商、網(wǎng)上銷(xiāo)售。今年重點(diǎn)在中國茶業(yè)網(wǎng)、茶情網(wǎng)以及“政府網(wǎng)”等網(wǎng)站建立主頁(yè)，面向國內外進(jìn)行網(wǎng)上交易（宣傳科、文體服務(wù)中心、嶗山茶葉集團和相關(guān)企業(yè)負責）。

　　（六）規劃、項目的編制

　�。�、年底前完成全區茶葉及嶗山茶發(fā)展5年規劃，抓緊開(kāi)展嶗山茶原產(chǎn)地保護等工作（農業(yè)服務(wù)中心、質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)負責）。

　�。�、盡快著(zhù)手編制一批項目，加大招商引資力度，增加資金投入（投資服務(wù)中心、農業(yè)服務(wù)中心、嶗山茶業(yè)集團公司負責）。

　　（七）宣傳推介

　�。�、召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )。一是在農博會(huì )期間，按照市里的統一部署，召開(kāi)一次新聞發(fā)布會(huì )，請茶業(yè)界知名人士、商家、記者、學(xué)者參加。二是明年4月份在杭州召開(kāi)一次新聞發(fā)布會(huì )（街道委宣傳科、農業(yè)服務(wù)中心負責）。

　�。�、近期拍攝一部“嶗山茶”從基地、加工、茶文化等系列專(zhuān)題片，擴大宣傳（區電視臺、嶗山茶業(yè)集團組織落實(shí)）。

　�。�、媒體廣告。明年新茶上市前，計劃在山東電視臺以及北京、濟南等大中城市主要新聞媒體進(jìn)行廣告宣傳（街道委宣傳、嶗山茶業(yè)公司核心企業(yè)負責）。

實(shí)施方案 篇3

　　實(shí)施原則

　　醫院信息系統實(shí)施是一個(gè)復雜龐大的系統工程，涉及醫院的上上下下、方方面面的人、財、物和所有的環(huán)節。一個(gè)環(huán)節應用不好，就可能導致整個(gè)系統的功效達不到預期的目標。針對這樣一個(gè)復雜性、實(shí)時(shí)性、可靠性、安全性、方便性等要求很高的應用系統，系統實(shí)施應遵循以下幾個(gè)原則。

　　1.統一規劃、分布實(shí)施的原則

　　對于醫院管理系統這樣一個(gè)復雜的人機交互系統，其系統實(shí)施是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，不可能做到在較短的時(shí)間內全部上去而且應用很好，所以要統一規劃，分布實(shí)施，保證前后能很好地無(wú)縫銜接。

　　2.實(shí)用性和先進(jìn)性相結合的原則

　　任何系統的建設都有一個(gè)性能價(jià)格比，作為一個(gè)應用系統，其最終目標是為各級管理人員和醫護人員服務(wù)。一個(gè)實(shí)用、方便、可靠的系統不一定是采用最先進(jìn)的技術(shù)和方法，當然，建設一個(gè)新系統不能技術(shù)上是落后的，所以系統的建設、實(shí)施是實(shí)用性和先進(jìn)性的有機組合。 3.系統應用和人才培養相結合的原則

　　為了能保證系統能長(cháng)時(shí)間、不間斷、可靠地運行，必須從系統建設之初，就十分注重各類(lèi)人才培養，不但需培養專(zhuān)業(yè)的維護人員，而且培養各類(lèi)既懂業(yè)務(wù)有懂計算機的高素質(zhì)應用人才，才能通過(guò)管理系統提高醫院的醫療水平和管理水平。 4.管理規范化原則

　　任何一個(gè)應用系統都與一定規范的'工作流程相對應，才能發(fā)揮系統的最大效能。對于醫院信息系統這樣大的復雜的管理系統，都包含一定的管理思想和方法，醫院管理信息系統是包含大量經(jīng)過(guò)實(shí)驗的科學(xué)的管理思想和方法，這樣就要求醫院在實(shí)施管理信息系統時(shí)必須規范其工作流程，只有這樣，才能切實(shí)提高醫院的醫療水平和管理水平。 實(shí)施步驟

　　1.系統投運方案

　　系統實(shí)施步驟的第一步就是針對醫院的管理現狀和各方面的情況，分析存在的不足，制定系統實(shí)施的投運方案書(shū)。

　　1). 管理和醫療現狀調查從工作流程、決策程序、人員素質(zhì)等方面調查現狀。

　　2).業(yè)務(wù)流程的規范化建議從信息系統的角度、從管理思想和方法出發(fā)，分析現有業(yè)務(wù)流程存在的不足，并提出規范化建議，理順各種關(guān)系，為系統的順利投運打下管理基礎。

　　3). 系統投運步驟根據各子系統的特點(diǎn)和關(guān)聯(lián)關(guān)系，制定詳細的投運計劃。

　　4). 各種應對措施分析系統實(shí)施可能存在的各種問(wèn)題和困難，周密考慮各種應對措施，以防出現問(wèn)題時(shí)不知所措。充分認識系統實(shí)施的難度，樹(shù)立成功的信心。 基礎數據準備

　　信息系統投運有一個(gè)重要的任務(wù)：基礎數據準備。為了新系統能正常運行，有兩大類(lèi)基礎數據必須初始化進(jìn)入信息系統，一類(lèi)是各種醫院管理的標準數據，如藥品基本信息、醫院人員信息等；

　　另一類(lèi)是投運前正在處理的信息，如目前在院病人的費用信息、藥品庫存信息等�；�礎數據準備工作是十分繁瑣的、任務(wù)量特別大的一項基礎性工作，基礎數據是否完整、準確、及時(shí)對系統的投運有著(zhù)重大的影響。 系統切換投運

　　在人員培訓、基礎數據都完成的情況下，進(jìn)行系統的試運行，新舊系統同時(shí)運行一段時(shí)間，直到新系統穩定、可靠地運行，這時(shí)才將舊系統廢棄或清除手工帳。

　　階段一：確定系統定義與范圍，本階段的工作目標在于初步了解醫院各科室的應用需求，提供給各科一個(gè)完整的解決方案，定義出實(shí)施的目標；本階段通過(guò)軟件商，信息科，科主任共同的努力而完成。

　　階段二：需求捕獲與管理，本階段的目標在于通過(guò)一個(gè)交流的過(guò)程，獲取系統應用的具體操作流程；系統分析人員將通過(guò)收集需求；并最終形成需求文檔；系統概要設計與體系結構設計文檔；

　　階段三：系統建立與測試，本階段的目標是通過(guò)一個(gè)測試的過(guò)程，完成系統的詳細設計與代碼建置工作；本階段將完成數據字典、系統接口規范、邏輯數據庫的設計，編碼與單元測試工作。

　　階段四：集成與接受性測試，本階段的目標在于建立一個(gè)軟件運行環(huán)境，進(jìn)行接受性測試；本階段將對測試中所有出現的缺陷進(jìn)行跟蹤，同時(shí)對醫院人員進(jìn)行培訓。

　　階段五：用戶(hù)環(huán)境配置與上線(xiàn)，本階段的工作目標在于將經(jīng)過(guò)接受性測試的軟件安裝在醫院的所有操作計算機上。本階段將完成需求文檔，數據字典，概要設計與詳細設計的最后修訂工作。

　　階段六：系統維護與技術(shù)支持，本階段的工作目標在于解決軟件在使用中出現的缺陷及需求增加與修改。

　　20xx年信息化建設及運行維護年度預算

　　為確保20xx年我院信息網(wǎng)絡(luò )及設備的安全、穩定、高效運行，降低網(wǎng)絡(luò )及軟硬件設備維護成本，規范科學(xué)化管控，實(shí)現維護質(zhì)量與維護成本的均衡，保障我院信息網(wǎng)絡(luò )設備的正常運行，特擬定本預算。

　　一、 工作目標

　　以保障信息網(wǎng)絡(luò )設備的正常運行、數據成果的保密、安全監管為目標，確保維護費用的合理安排。本方案的維護費用預算，應充分結合院內實(shí)際，核定維護費用名細。參照執行。

　　二、 工作任務(wù)

　　我院共有5臺網(wǎng)絡(luò )設備（需再統計）進(jìn)行醫院局域網(wǎng)及外網(wǎng)的連接，有5臺服務(wù)器保障醫院信息系統及醫保系統的運行，我科作為信息網(wǎng)絡(luò )設備管理和維護項目的管理部門(mén)，負責院成果數據保密、網(wǎng)絡(luò )安全監管理、辦公設備軟硬件的日常維護和管理工作。

　　三、 工作內容

　　(一) 負責院網(wǎng)絡(luò )設備硬件的日常維護、內部檢修、外部送修工作；

　　(二) 負責院服務(wù)器及終端設備存儲數據的定期備份、信息保密和安全監管;

　　(三) 負責院通信主干網(wǎng)絡(luò )及設備的部署、安裝、調試、設置； (四) 負責院網(wǎng)站宣傳素材的收集、審核和整理，網(wǎng)站主頁(yè)信息的更新、發(fā)布;

　�。ㄎ澹� 負責網(wǎng)絡(luò )設備殺毒軟件的更新，木馬等病毒的防治工作。

　　四、 信息網(wǎng)絡(luò )管理及維護費用支出管理程序

　　于上一年年底，由我科列出下一年維護費用的預算明細，分別以具體的維護項目及預算費用列示，報院辦公室、院長(cháng)或副院長(cháng)辦公室審定，經(jīng)主管領(lǐng)導審定同意后，報財務(wù)部進(jìn)行預算審核、平衡。

　　五、 信息網(wǎng)絡(luò )管理及維護費用開(kāi)支分類(lèi)

　�。ㄒ唬� 軟硬件設備日常維護費用;

　�。ǘ�） 網(wǎng)絡(luò )服務(wù)器數據備份、信息管理費用;

　�。ㄈ�） 通信主干網(wǎng)絡(luò )設備維護等費用;

　�。ㄋ模� 網(wǎng)站信息更新、發(fā)布、宣傳素材收集、整理費用;

　　20xx年信息網(wǎng)絡(luò )管理及維護費用預算明細表：

　　20xx年1月6日

實(shí)施方案 篇4

　　為有效預防和控制病媒生物傳染病發(fā)生和流行，切實(shí)保障人民群眾身體健康，我局按照縣愛(ài)衛會(huì )的相關(guān)要求，認真制定實(shí)施方案，積極開(kāi)展秋季滅鼠、滅蟑活動(dòng)�，F將活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下。

　　一、 精心組織，安排實(shí)施

　　根據縣愛(ài)衛會(huì )滅鼠滅蟑活動(dòng)工作安排，我局召開(kāi)了工作部署動(dòng)員會(huì )，制定了實(shí)施方案，明確了工作重點(diǎn)和責任分工并確定了專(zhuān)職人員負責除害工作。

　　二、 廣泛宣傳，加強培訓

　　我局成立了秋季滅鼠滅蟑工作領(lǐng)導小組，大力開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)活動(dòng)，向群眾發(fā)放宣傳單，懸掛宣傳標語(yǔ)，提高了群眾對四害危害的認識，引導廣大群眾科學(xué)、自覺(jué)地開(kāi)展除害防病活動(dòng)，達到全民參與的目的。

　　三、科學(xué)除害，規范藥械

　　我局采用粉劑法、 目測鼠跡法和粘鼠板監測法，對轄區內鼠情進(jìn)行了鼠密度滅前、滅后監測，保證投藥率100%，到位率100%，，覆蓋率100%。為確保衛生防病工作的.萬(wàn)無(wú)一失，同時(shí)符合相關(guān)工作要求，我局嚴格按照病媒生物防制藥品及器械選用條件，使用縣愛(ài)衛會(huì )認證推薦的高效、低毒藥械。我局定期對轄區內進(jìn)行檢查與現場(chǎng)指導。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理解決，查遺補漏并積極配合其他相關(guān)部門(mén)的工作，保證了滅殺效果。

　　五、鞏固提高，探索長(cháng)效機制

　　我局實(shí)施方案制定周密細致、宣傳發(fā)動(dòng)廣泛深入、藥械配送及時(shí)迅速、密度監測科學(xué)規范、具體實(shí)施扎實(shí)有效、滅殺效果成效明顯。但在滅鼠工作開(kāi)展過(guò)程中也存在著(zhù)一些問(wèn)題：個(gè)別人員對除害防病工作重視不夠，日常工作不扎實(shí)，存在突擊性，人員培訓指導不到位。

　　今后，我局將繼續加大對滅鼠除害工作的宣傳培訓、監督檢查力度，并不斷積極探索科學(xué)、有效的滅鼠工作方法，建立滅鼠長(cháng)效機制，確保鼠密度控制在國家標準范圍之內，預防和控制鼠傳疾病的發(fā)生，改善群眾生存質(zhì)量，為大家創(chuàng )造一個(gè)健康和諧的環(huán)境 。

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