實(shí)施方案

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？下面是小編收集整理的實(shí)施方案4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

實(shí)施方案 篇1

　　一、成立學(xué)生資助工作領(lǐng)導小組和工作專(zhuān)班，明確工作職責

　　1、成立學(xué)校學(xué)生資助工作領(lǐng)導小組。

　　組長(cháng)：向舉綱，校長(cháng)。

　　成員：艾自明，副校長(cháng)。

　　李長(cháng)祚，總務(wù)主任。

　　宋均菊，工會(huì )主席。

　　組長(cháng)對學(xué)校資助工作負首責，協(xié)調資助各方面工作。成員負責具體工作，職責包括：宣傳學(xué)生資助政策和工作動(dòng)態(tài)；掌握學(xué)校貧困生狀況；爭取和募集救助資金；按照上級下達的資助名額分配資助指標；受理學(xué)生申請、社會(huì )咨詢(xún)以及來(lái)信來(lái)訪(fǎng)；初步審定資助對象；管理和發(fā)放資助款物；對學(xué)生開(kāi)展感恩教育；協(xié)助開(kāi)展社會(huì )性捐贈；建立健全資助工作檔案；其它相關(guān)工作。

　　2、成立工作專(zhuān)班。

　　專(zhuān)班由領(lǐng)導小組人員、各班班主任、相關(guān)村干部、家長(cháng)代表，少先隊大隊長(cháng)組成，人員在10人以上。具體負責審定資助對象。

　　二、規范資助對象認定工作，保證資助公平公正 認定資助對象必須堅持以下程序：

　　1、調查摸底。通過(guò)教師家訪(fǎng)等途徑全面了解和收集學(xué)生的家庭經(jīng)濟情況，按類(lèi)別、分層次進(jìn)行匯總，形成貧困生信息庫；對學(xué)生家庭狀況進(jìn)行跟蹤監控，準確掌握學(xué)生家庭動(dòng)態(tài)。

　　2、學(xué)生申請。每學(xué)年開(kāi)學(xué)一個(gè)月內(即9月底前)，學(xué)校組織學(xué)生填寫(xiě)資助申請表，申請表須加蓋村委會(huì )公章，學(xué)年中途若有調整也必須申請。資助申請表學(xué)校存檔。

　　3、評審。學(xué)校組織專(zhuān)班根據資助條件和上級下達的資助名額，對申請資助的學(xué)生進(jìn)行逐一審選，初步擬定資助對象，評審小組名單上墻公布，并存檔備查。

　　4、公示。對通過(guò)評審初步擬定的資助對象進(jìn)行為期一周的公示。公示期內若有異議及時(shí)進(jìn)行調查核實(shí)和調整。

　　5、上報審批。學(xué)校將公示無(wú)異議后的名單上報中心學(xué)校。

　　6、發(fā)放資助資金。學(xué)校在收到專(zhuān)款后立即將資金落實(shí)到學(xué)生手中。

　　三、加強資助宣傳和教育工作。

　　一是宣傳好資助政策。學(xué)校對資助條件、資助標準、資助名額、評定程序、資金來(lái)源等相關(guān)內容進(jìn)行廣泛宣傳，讓學(xué)生、家長(cháng)和社會(huì )全面了解政策，實(shí)行陽(yáng)光操作，接受社會(huì )監督。二是宣傳好資助典型。對社會(huì )團體、愛(ài)心人士的助學(xué)善舉進(jìn)行充分的宣傳報道，對學(xué)校開(kāi)展資助工作的好做法進(jìn)行及時(shí)的.總結推廣，營(yíng)造捐資助學(xué)的和諧氛圍，促進(jìn)學(xué)生資助工作健康發(fā)展。

　　學(xué)校在開(kāi)展家庭經(jīng)濟困難學(xué)生資助工作中，通過(guò)舉行助學(xué)金

　　發(fā)放儀式、發(fā)表受助感想、主題作文比賽、向捐助人寄送感謝信等形式，對學(xué)生進(jìn)行感恩教育和勵志教育,促進(jìn)學(xué)生形成自強自立、回饋社會(huì )的良好道德品質(zhì)。

　　四、健全學(xué)生資助工作管理制度，規范資助行為

　　1、建立和完善具體的工作制度或實(shí)施細則。制訂學(xué)生資助工作制度；家庭經(jīng)濟困難學(xué)生資助評審制度；學(xué)生資助資金發(fā)放管理制度；資助工作人員崗位職責。

　　2、落實(shí)資助對象動(dòng)態(tài)管理機制。每學(xué)年組織一次申請，每學(xué)年評定一次資助對象。學(xué)年中途資助對象轉出縣外的，學(xué)校按程序評選新的資助對象替換。對受資助后生活鋪張浪費、或嚴重違反校紀校規受到處分的，取消受助資格。

　　3、規范資助資金發(fā)放管理。對已經(jīng)審定的免費對象，學(xué)校應在開(kāi)學(xué)時(shí)免收學(xué)費，對入學(xué)收費后審定的免費對象，學(xué)校要在收到專(zhuān)款后如數退還給學(xué)生；寄宿生生活補助資金，采取現金或飯卡充值的方式發(fā)放。對因學(xué)生異動(dòng)等原因形成的結余資金，學(xué)校要如實(shí)上報中心學(xué)校。

實(shí)施方案 篇2

各教工黨支部、各系（室）：

　　根據《xx農林科技大學(xué)教職工政治理論學(xué)習制度》要求和學(xué)校20xx年上半年教職工政治理論學(xué)習安排，結合學(xué)院工作實(shí)際，現將我院20xx年4月份教職工政治理論學(xué)習有關(guān)事項安排如下，請各教工黨支部、各系室認真做好組織工作：

　　一、學(xué)習時(shí)間和學(xué)習內容：

　　第六周（4月4日）教師技能提升專(zhuān)題培訓（一） 教師口語(yǔ)表達

　　第七周（4月11日） 學(xué)習中華人民共和國憲法

　　第八周（4月xx日）觀(guān)看輝煌中國電視紀錄片

　　第九周（4月25日）開(kāi)展解放思想大討論之教風(fēng)學(xué)風(fēng)大討論，對課堂教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量和效果教學(xué)監督檢查

　　二、學(xué)習地點(diǎn)：

　　全院集中學(xué)習地點(diǎn)為學(xué)院綜合樓203報告廳，其他學(xué)習由各教工支部提前聯(lián)系綜合辦安排。

　　三、相關(guān)要求：

　　1、強化組織領(lǐng)導。請各教工黨支部書(shū)記和系（室）主任負責具體組織工作，做到學(xué)習有安排、有專(zhuān)題、有記錄、有考勤。

　　2、保證學(xué)習質(zhì)量。認真落實(shí)每周三下午7-8節課集中的政治理論學(xué)習，確保學(xué)習的時(shí)間、內容、人員、效果“四落實(shí)”。同時(shí)，教工黨支部、各系（室）還可以結合各自實(shí)際，安排自學(xué)或集中學(xué)習其他內容，堅持學(xué)以致用，把理論學(xué)習與座談?dòng)懻�、研究工作、解決問(wèn)題有機結合。

　　3、及時(shí)報送材料。學(xué)院黨委將對教職工理論學(xué)習情況進(jìn)行督促檢查，請各教工黨支部、各系室于每次學(xué)習之后將學(xué)習記錄、考勤簽到表、會(huì )場(chǎng)照片及時(shí)報送學(xué)院黨委。

實(shí)施方案 篇3

　　為深入貫徹省委省政府、市委市政府關(guān)于大氣污染防治的工作部署，切實(shí)加強全市房屋市政工程項目施工揚塵的控制整治，根據《中華人民共和國大氣污染防治法》、《x省大氣污染防治行動(dòng)方案(xxxx—xxxx年)》、《x省房屋市政工程文明施工工作導則(試行)》等相關(guān)法律和文件，結合我市房屋市政工程施工管理實(shí)際，制定本工作方案。

　　一、工作目標

　　進(jìn)一步做好全市建筑工地揚塵控制整治工作，有效控制建筑施工揚塵污染，著(zhù)力改善我市城市空氣環(huán)境質(zhì)量。

　　二、組織領(lǐng)導

　　為推進(jìn)全市建筑工地揚塵控制整治工作，我局成立領(lǐng)導小組，組成如下：

　　組 長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成 員：

　　三、檢查整治范圍

　　全市范圍內在建房屋市政工程，重點(diǎn)是城南新區及周邊區域。

　　四、工作內容

　　(一)開(kāi)展建筑工地揚塵控制重點(diǎn)提升行動(dòng)。各建設、施工、監理單位及工程項目部要切實(shí)落實(shí)施工各階段揚塵控制保障措施，抓好揚塵控制專(zhuān)項方案編審、建筑垃圾清運、進(jìn)出車(chē)輛沖洗、材料堆放遮蓋、裸土覆蓋等控制環(huán)節，現階段重點(diǎn)抓好三個(gè)揚塵控制關(guān)鍵點(diǎn)。

　　x、重點(diǎn)抓好基礎施工階段揚塵控制。建筑渣土運輸車(chē)輛在駛出建筑工地之前，必須采取封閉措施，防止渣土運輸過(guò)程中沿途拋、撒、滴、漏，污染周邊環(huán)境;工地出入口應設置車(chē)輛沖洗池，配備高壓沖洗設備，沖洗池四周必須設置排水溝和兩級沉淀池，運輸車(chē)輛必須沖洗干凈后方可出場(chǎng)，并建立車(chē)輛沖洗臺帳。

　　x、重點(diǎn)抓好裝修施工階段揚塵控制。樓層內的建筑垃圾等物料，必須采用相應容器垂直清運或管道清運，嚴禁凌空拋擲和亂倒亂卸;外腳手架拆除時(shí)應當采取灑水等防塵措施，禁止拍抖密目網(wǎng)造成揚塵。

　　x、重點(diǎn)抓好揚塵控制措施和專(zhuān)項方案編審提升行動(dòng)。建設單位在開(kāi)工前要針對工程特點(diǎn)和環(huán)境影響評估報告，組織設計、施工、監理等單位制定完善的建筑施工現場(chǎng)揚塵控制措施。施工單位應當在施工組織設計中編制建筑施工現場(chǎng)揚塵控制措施和文明施工專(zhuān)項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、項目總監理工程師批準后實(shí)施。監理單位應當按照施工現場(chǎng)揚塵專(zhuān)項控制方案進(jìn)行監理。

　　(二)抓好揚塵控制“樹(shù)標桿、學(xué)標桿”示范點(diǎn)。開(kāi)展揚塵控制“樹(shù)標桿、學(xué)標桿”示范行動(dòng)。通過(guò)建立標桿、樹(shù)立典型，以揚塵控制標桿工地為引領(lǐng)，通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )、交流研討會(huì )等形式，宣傳、推廣揚塵控制優(yōu)秀經(jīng)驗和先進(jìn)施工工藝，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全市建筑工地揚塵控制水平不斷提高。

　　五、整治措施

　　(一)嚴把施工許可關(guān)。各級住房規劃建設行政主管部門(mén)和質(zhì)安監機構要將施工揚塵整治活動(dòng)與工程報監報建相結合起來(lái)，凡新開(kāi)工工程項目，必須按要求設置完善施工現場(chǎng)圍擋、主要道路硬化、出入車(chē)輛清洗等設施，現場(chǎng)條件符合《x省房屋市政工程文明施工工作導則(試行)》的規定才能領(lǐng)取施工許可。

　　(二)加大對違建項目的處理力度。對于未領(lǐng)取施工許可手續而擅自偷建搶建的項目，發(fā)現一起處理一起。一律發(fā)停工通知書(shū)，責令停工，對項目責任單位和責任人進(jìn)行扣分，將責任單位、責任人不良行為計入誠信檔案，同時(shí)聯(lián)合城管及環(huán)保部門(mén)，對相關(guān)責任主體進(jìn)行從嚴從重處罰。

　　(三)加大正面宣傳和負面典型曝光力度。通過(guò)電視、報紙、宣傳欄、標語(yǔ)和專(zhuān)門(mén)小冊子等，開(kāi)展企業(yè)訪(fǎng)談、監管部門(mén)訪(fǎng)談和揚塵控制標桿工地展播等形式，集中宣傳我市建筑工地揚塵控制專(zhuān)項行動(dòng)，及時(shí)報道建筑工地揚塵控制成果，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，營(yíng)造揚塵控制的濃厚氛圍。同時(shí)對揚塵控制不力的施工企業(yè)和工程項目進(jìn)行曝光，利用必要的輿論監督，推動(dòng)各項揚塵治理措施落到實(shí)處。

　　六、工作安排

　　(一)自查摸底階段(xxxx年 xx月xx日前)。全市所有在建或新開(kāi)工的房屋市政工程項目的施工總承包單位要以項目為單位，會(huì )同建設、監理等單位制訂所承建項目加強施工污染環(huán)境治理的工作方案，并開(kāi)展自查摸底工作。對自查摸底發(fā)現本項目不符合施工環(huán)保要求的'，要制訂整改方案，專(zhuān)人負責落實(shí)整改。

　　(二)集中整治和檢查階段(xxxx年xx月xx日至xxxx月x月xx日)。我局組織開(kāi)展專(zhuān)項檢查，對所有處于基礎施工階段、裝修施工階段的建筑工程施工現場(chǎng)揚塵控制情況進(jìn)行一次全面排查整治，對處于主體施工階段的建筑工程施工現場(chǎng)揚塵控制情況進(jìn)行重點(diǎn)抽查。

　　(三)總結階段(xxxx年xx月xx日至x月xx日)。對揚塵控制專(zhuān)項行動(dòng)進(jìn)行回顧總結，制訂完善長(cháng)效管理機制，鞏固治理成果，確保揚塵控制工作的深入開(kāi)展。

　　七、工作要求

　　(一)強化聯(lián)動(dòng)執法。全市各級住房規劃建設行政主管部門(mén)要主動(dòng)加強與環(huán)境保護、城管執法等部門(mén)聯(lián)系，建立房屋市政工程施工涉嫌環(huán)保違法違規行為的會(huì )商、督辦、聯(lián)動(dòng)執法等機制，加大部門(mén)間聯(lián)動(dòng)執法力度，及時(shí)向環(huán)境保護、城管執法等部門(mén)移送違法違規案件，依法從嚴查處房屋市政工程項目施工過(guò)程的違反環(huán)保等法律法規的行為。

　　(二)加強輿論監督。各級住房城鄉建設行政主管部門(mén)要充分借助電臺、廣播、報刊、網(wǎng)絡(luò )等新聞媒體，廣泛宣傳房屋市政工程環(huán)保問(wèn)題防治的重要性，營(yíng)造公眾參與的氛圍，加強對建筑施工污染環(huán)境違法違規行為的輿論和社會(huì )監督。

　　(三)推行綠色施工。鼓勵、支持工程參建單位研究開(kāi)發(fā)綠色環(huán)保施工技術(shù)，使用先進(jìn)的工藝和設備，努力控制建筑施工揚塵對大氣造成的污染。

　　(四)重點(diǎn)跟蹤整治。對前階段摸排出的碧桂園世紀城項目、馬德里項目、恒大名都項目等xx個(gè)“黑點(diǎn)”落實(shí)到單位責任人進(jìn)行跟蹤整治，確保工作縱到底、橫到邊，不留死角。

實(shí)施方案 篇4

　　一、工程概況

　　星河國際項目1#、2#、6#棟消防工程建設地點(diǎn)位于岳陽(yáng)白石嶺路（十五中對面）星河國際項目西北角，工程建筑面積約55000㎡。

　　工程范圍主要包括：

　　1、火災自動(dòng)報警及聯(lián)動(dòng)控制系統

　　室內工程：系統內消防穿線(xiàn)（含預埋管道、接線(xiàn)盒）、各樓層消火栓按鈕、聲光報警器、手動(dòng)報警按鈕、模塊、總線(xiàn)隔離器、感溫探測器、感煙探測器、報警主機（包括聯(lián)動(dòng)盤(pán)及聯(lián)動(dòng)電源、多線(xiàn)盤(pán)等）、消防端子箱、區域報警器等設備、安裝及調試工作。

　　2、消火栓系統

　　室內工程：室內所有消火栓系統管道、消防箱（含內臵配件）、閥門(mén)、泵組、控制柜、安裝及調試工作，商鋪部分的消防栓系統。

　　3、自動(dòng)噴淋系統：

　　室內工程：室內所有管道、噴頭、閥門(mén)、泵組、控制柜、安裝及調試工作。

　　4、通風(fēng)、防排煙系統：

　　系統內排、送風(fēng)機、風(fēng)管、風(fēng)口、風(fēng)閥采購、安裝及調試工作。

　　5、電梯三方通話(huà)系統：

　　系統內的消防控制室至電梯機房設消防兩部電話(huà)（含管道、接線(xiàn)盒）、電話(huà)線(xiàn)、面板、電話(huà)機在本次工程范圍內。

　　6、負責消防配電的調試及驗收工作等：

　　6.1、消防動(dòng)力配電從消防動(dòng)力配電箱出線(xiàn)開(kāi)始到消防用電設備

　　末梢部分的配管、穿線(xiàn)等采購及安裝（含消防動(dòng)力箱）；消防水泵等較大型設備的控制柜的安裝及布線(xiàn)；

　　6.2、疏散指示及應急照明系統設備的安裝調試及驗收從應急照明配電箱出線(xiàn)開(kāi)始至各燈具，含管道預埋、穿線(xiàn)、燈具安裝，不含應急照明配電箱。

　　7、各棟其余為消防而設置或帶有消防功能的消防設施，如防火門(mén)、防火卷簾、滅火器、消防燈具等的采購和安裝；

　　8、在消防系統驗收前或在總包單位要求下，消防施工單位應負責消防系統的預留洞的封堵，接線(xiàn)盒的面板安裝。

　　9、室外消防管網(wǎng)（含室外消防栓）工程。

　　10、負責組織消防報建和組織消防驗收及培訓工作，并確保消防報建和消防驗收在發(fā)包人規定的期限內驗收合格和交付使用。

　　工期要求：本工程根據甲方要求確定合理的施工工期實(shí)施，甲方將根據工程實(shí)際進(jìn)度情況合理安排工期，并在要求工程竣工前30日以書(shū)面形式通知乙方。

　　質(zhì)量標準：符合國家驗收標準。

　　二、施工組織及規劃

　　我公司對本工程高度重視，為保證本工程達到國家驗收標準并順利完工，以樹(shù)立公司良好形象，公司將對項目經(jīng)理部的人員進(jìn)行精心挑選，組織精干、具有理論和施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員及參與全面的項目及施工管理工作。

　　1、施工組織機構

　　為實(shí)現本招標工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目

　　標而奮斗，我們擬在工程施工中采用項目法施工的.管理體制。

　　1.1、施工管理體制的設置原則

　　1.1.1、形成有一定權威性的統一指揮，協(xié)調各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。

　　1.1.2、根據本工程規模、技術(shù)復雜程度等因素建立管理組織。

　　1.1.3、采用項目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。

　　1.2、項目法施工

　　1.2.1、在本工程施工中實(shí)施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng )質(zhì)量?jì)?yōu)良的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過(guò)程控制等過(guò)程中，切實(shí)執行公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng )優(yōu)質(zhì)高效的目標。

　　1.2.2、項目經(jīng)理對項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務(wù)。項目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟責任承包。項目?jì)炔抗こ碳夹g(shù)管理人員通過(guò)崗位目標責任制和行為準則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。

　　1.3、組建項目經(jīng)理部

　　1.3.1、本工程擬實(shí)行項目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術(shù)、管理水

　　平高的技術(shù)人員、管理人員、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)組建項目部。

　　1.3.2、項目管理層由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管等成員組成，在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。

　　1.3.3、項目經(jīng)理部對工程項目進(jìn)行計劃管理。計劃管理主要體現在工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟計劃。

　　1.3.4、為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書(shū)”的形式。要求簽發(fā)人和執行人簽字，項目經(jīng)理作為執行的監督者。施工任務(wù)書(shū)的工作內容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執行人進(jìn)行處罰。

　　1.4、項目經(jīng)理部組織機構

　　在工程施工階段，公司組成一個(gè)專(zhuān)門(mén)的項目組，對工作時(shí)間、

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