(必備)實(shí)施方案
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家收集的實(shí)施方案3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
實(shí)施方案 篇1
為落實(shí)**公司精益化管理要求，切實(shí)做到職工工作日有記錄、周有進(jìn)度、月有計劃、年有目標，不斷提高職工的職業(yè)素養，進(jìn)一步夯實(shí)基礎管理，制定本方案。
一、總體要求
以工作日志為載體，開(kāi)展痕跡化管理。通過(guò)記錄工作日志，及時(shí)整理每天的工作內容和工作經(jīng)驗，把瑣碎的工作記憶轉化為規范的書(shū)面文字，培養職工良好的工作習慣。厘清工作思路，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，不斷提高工作的自覺(jué)性和計劃性；同時(shí)，讓管理人員對職工的工作內容、工作進(jìn)度和工作結果有客觀(guān)真實(shí)的了解，以達到優(yōu)化工作方式、提高工作效率的目的'。
二、日志內容
填寫(xiě)內容應重點(diǎn)描述當天的主要工作事項，包括工作時(shí)間、工作地點(diǎn)、工作內容、完成情況，以及未完成原因及其它需說(shuō)明事項，如實(shí)記錄個(gè)人工作進(jìn)度、領(lǐng)導交辦工作落實(shí)情況和公司重大事項，客觀(guān)反映工作具體推進(jìn)情況。
三、適用范圍
全體在崗職工。
四、記錄要求
�。ㄒ唬┕ぷ魅罩驹瓌t上須當日完成, 要求手寫(xiě)且字跡工整，事項清晰，數據翔實(shí)，易于工作質(zhì)量評價(jià)與工作數量分析。
�。ǘ┊斕焱瓿傻墓ぷ�，應作簡(jiǎn)要總結；未完成的工作，應在工作日志中寫(xiě)明原因，并對第二天工作進(jìn)行預安排。
�。ㄈ┯涗浌ぷ魅罩緯r(shí)，應注意描述具體工作名稱(chēng)和主要工作內容。完成重要工作事項，可進(jìn)行簡(jiǎn)要點(diǎn)評和總結，并提煉工作經(jīng)驗。
�。ㄋ模┏霾盥毠せ毓竞髴皶r(shí)補寫(xiě)。
�。ㄎ澹┕ぷ魅罩居陕毠�(gè)人妥善保存。
五、組織實(shí)施
實(shí)施工作日志，是落實(shí)國網(wǎng)公司精益化管理和省公司“素質(zhì)提升年”工作要求的有力抓手，是提升職工職業(yè)素養的重要舉措，各部門(mén)、各單位要高度重視，精心組織，大力實(shí)施。
�。ㄒ唬┟鞔_責任，抓好落實(shí)。各部門(mén)、各單位要做好工作日志實(shí)施安排和宣傳動(dòng)員，加強工作日志記錄指導，及時(shí)發(fā)現和解決實(shí)施中存在的問(wèn)題。班組（供電所）是實(shí)施的基本單元，班組長(cháng)（供電所長(cháng)）要切實(shí)擔負起責任，抓好落實(shí)工作。
�。ǘ⿵娀瘓绦�，做好考評。班組長(cháng)（供電所長(cháng)）應每周對職工工作日志執行情況進(jìn)行一次檢查；各部門(mén)應每月對本部門(mén)和所屬班組（供電所）職工工作日志執行情況進(jìn)行一次檢查；黨委組織部應每季度對各部門(mén)和班組工作日志執行情況進(jìn)行一次檢查，對不按時(shí)記錄或記錄質(zhì)量不符合要求的部門(mén)、班組和個(gè)人予以通報。
�。ㄈ┙y籌兼顧，發(fā)揮作用。各部門(mén)、各單位要把工作日志完成情況與年度目標任務(wù)結合起來(lái)，與職工年度績(jì)效考核結合起來(lái)，與職工日常管理結合起來(lái)，并作為創(chuàng )先爭優(yōu)的依據之一，促進(jìn)各項工作發(fā)展。
六、實(shí)施時(shí)間
本方案**年*月*日正式實(shí)施。
實(shí)施方案 篇2
為認真貫徹落實(shí)省科技廳《關(guān)于做好年計劃生育“三結合”科技幫扶工作的通知》和市人口與計劃生育領(lǐng)導小組《關(guān)于做好年計劃生育“三結合”工作的意見(jiàn)》的要求，依靠科技推動(dòng)計劃生育“三結合”工作，促進(jìn)社會(huì )主義新農村建設，現提出如下工作方案：
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
進(jìn)一步健全和完善由局長(cháng)任組長(cháng)，分管副局長(cháng)任副組長(cháng)的計劃生育“三結合”科技幫扶領(lǐng)導小組，農村社會(huì )事業(yè)科為具體承辦科室。計劃生育科技幫扶領(lǐng)導小組負責計生“三結合”工作的組織協(xié)調、檢查督促和指導，承辦科室負責計生“三結合”的日常工作，落實(shí)幫扶基地、幫扶對象、幫扶項目等。并將該項工作納入局對科室年度目標考核內容。
二、選準幫扶對象，明確幫扶目標
根據科技幫扶與計劃生育戶(hù)的生產(chǎn)、生活和生育相結合的要求，按照計劃生育戶(hù)自愿申請的原則，經(jīng)過(guò)認真考察，決定將計劃生育科技幫扶基地落實(shí)到x村，選擇計劃生育貧困戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。具體落實(shí)新增戶(hù)戶(hù)，幫帶戶(hù)戶(hù)，新建立幫扶基地一個(gè)。通過(guò)幫扶使這些計劃生育戶(hù)的生產(chǎn)有明顯發(fā)展，生活有較大提高，在本鎮、本村起到良好的示范帶動(dòng)作用
三、落實(shí)幫扶措施，提高幫扶對象致富能力
�。ㄒ唬┖炗啂头鰠f(xié)議。主動(dòng)與幫扶對象協(xié)商，按照自愿的原則，與幫扶對象簽訂幫扶協(xié)議，明確雙方責任、權利和目標任務(wù)。根據幫扶協(xié)議，認真履行義務(wù)，組織開(kāi)展幫扶活動(dòng)，做好情況收集及幫扶對象的建檔工作。
�。ǘ┐_定幫扶項目。根據幫扶對象的'具體情況，結合科技富民推進(jìn)行動(dòng)項目的實(shí)施，幫助其選擇1-2個(gè)投資少、風(fēng)險孝見(jiàn)效快的增收項目，聘請有關(guān)科技人員開(kāi)展有針對性的科技培訓和技術(shù)指導，幫助幫扶對象調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)在生豬標準化養殖和優(yōu)質(zhì)水果種植上采取措施，推廣先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，提高幫扶對象的增收致富能力。
�。ㄈ椴糠痔貏e困難的計劃生育戶(hù)提供生產(chǎn)上的物質(zhì)幫助或項目啟動(dòng)資金的貸款協(xié)調，增強造血功能，打好增收致富基礎
�。ㄋ模┳ズ每萍贾R宣傳。充分利用科普宣傳活動(dòng)，組織到計生“三結合”基地開(kāi)展送科技下鄉活動(dòng)，切實(shí)為計劃生育幫扶對象提供生育、保健等知識的咨詢(xún)服務(wù)，贈送相關(guān)資料，搞好農村合作醫療宣傳，防止計劃生育戶(hù)因病返貧現象發(fā)生。
�。ㄎ澹┳ズ每萍继嘏蓡T定點(diǎn)聯(lián)系貧困村工作。根據貧困村產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色，選派專(zhuān)業(yè)對口的科技特派員定點(diǎn)聯(lián)系貧困村，對農戶(hù)進(jìn)行技術(shù)培訓、技術(shù)咨詢(xún)，指導農戶(hù)開(kāi)展科技示范，發(fā)展特色種、養殖產(chǎn)業(yè)。
四、切實(shí)落實(shí)“三優(yōu)”政策，強化科技服務(wù)
要不斷創(chuàng )新工作思路，強化幫扶措施，切實(shí)落實(shí)對計生幫扶戶(hù)的“三優(yōu)”（優(yōu)先、優(yōu)惠、優(yōu)待）幫扶政策，使科技幫扶工作收到更大的實(shí)效。一是結合科技富民推進(jìn)行動(dòng)、現代畜牧業(yè)專(zhuān)項行動(dòng)等項目的實(shí)施，對計生“三結合”幫扶基地在政策、項目、資金、技術(shù)、信息上優(yōu)先支持，帶動(dòng)幫扶戶(hù)增收致富。二是對幫扶基地的計劃生育戶(hù)，在技術(shù)培訓、組織專(zhuān)家服務(wù)、到外地參觀(guān)學(xué)習等方面給予優(yōu)先支持。三是對基地有困難的計劃生育戶(hù)，在引進(jìn)種養殖優(yōu)良新品種時(shí)給予優(yōu)惠，對生產(chǎn)生活中的急需物資優(yōu)惠供給或無(wú)償贈送。
實(shí)施方案 篇3
根據公司運營(yíng)轉型的總體部署，借鑒兄弟企業(yè)運營(yíng)轉型工作經(jīng)驗，結合公司實(shí)際情況，按照運營(yíng)轉型“五步法”要求，特制訂本方案。
一、運營(yíng)轉型總體目標
�。�1）突破傳統的管理理念；（2）打造卓越的管理團隊；
�。�3）構建科學(xué)的管理體系；（4）實(shí)現滿(mǎn)意的成本收益。
二、運營(yíng)轉型工作方式
以效益為導向：明確各項關(guān)鍵生產(chǎn)指標的基準和目標，明確具體措施，加強過(guò)程監控。
持續發(fā)展：既要注重短期效益，又要關(guān)注發(fā)展后勁，在運營(yíng)轉型中尋找兩者的結合點(diǎn)。
能力培養：要著(zhù)力提升運營(yíng)骨干和企業(yè)全體管理人員對技術(shù)工具的運用能力，竭力改善不良的工作方式。
深入基層：通過(guò)各種渠道聽(tīng)取、吸收不同層次員工的意見(jiàn)，在具體生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中進(jìn)行診斷，吸取最佳實(shí)踐經(jīng)驗并進(jìn)行提煉，注重充分發(fā)揮員工的參與積極性，加快推廣進(jìn)程。
三、成立公司運營(yíng)轉型現場(chǎng)工作團隊（合計78人）：
（一）總部代表：XXX
職責：系總部針對公司運營(yíng)轉型工作派駐企業(yè)的特派代表，是總部運營(yíng)轉型外派專(zhuān)家團隊的組長(cháng)，負責外派專(zhuān)家團隊的管理，是企業(yè)與總部運營(yíng)轉型工作對接的紐帶和橋梁，代表總部指導本地企業(yè)運營(yíng)轉型工作、并給予技術(shù)方面的支
持。
（二）企業(yè)代表：XXX XXX XXX
職責：協(xié)助運營(yíng)轉型領(lǐng)導小組開(kāi)展運營(yíng)轉型現場(chǎng)工作，負責企業(yè)運營(yíng)轉型團隊的內部協(xié)調與管理工作。
（三）麥肯錫項目經(jīng)理：XXX
麥肯錫項目顧問(wèn)：XXX
（四）成立三個(gè)現場(chǎng)工作組（共計72人，其中總部外派專(zhuān)家6人）：
1、第一專(zhuān)業(yè)組（共39人，其中總部外派專(zhuān)家2人））： 組長(cháng)：XXX
副組長(cháng)：XXX（總部外派專(zhuān)家）
各工作小組及成員：
(1)XX工作小組（9人）：
小組長(cháng)：XX
成員：……
(2)XX工作小組（9人）：
小組長(cháng)：XX
成員：……
(3)XX工作小組（10人）：
小組長(cháng)：XXX
成員：……
(4)其它成員（9人）：……
2、XX專(zhuān)業(yè)組（共16人，其中外派專(zhuān)家2人）： 組長(cháng)：XX
副組長(cháng)：XX（總部外派專(zhuān)家）、
成員：………………
3、支持組：（共17人，其中外派專(zhuān)家1人）
組長(cháng)：XX
副組長(cháng)：XXX（總部外派專(zhuān)家）
成員：……（總部代表助理；負責匯報總部的日報、周報、視頻會(huì )會(huì )議材料的撰寫(xiě)，重要文件起草，會(huì )議管理，以及外派骨干的接待、后勤服務(wù)工作）、XXX（企業(yè)代表助理、團隊材料匯總整理）、XXX（團隊培訓管理、人力資源管理、團隊考核激勵）、XXX（轉型受益核算、診斷報告財務(wù)方面支持、外派骨干費用賬務(wù)及報銷(xiāo)）、XXX（信息網(wǎng)絡(luò )支持、宣傳）、XXX、XXX、XXX（宣貫，宣傳，具體負責宣傳報道以及《運營(yíng)轉型快報專(zhuān)刊》的編輯）、XXX。
(五)內部培訓師：（共23人）
……………………
(六)工作團隊主要職責：
1、認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )總部運營(yíng)轉型工作指導意見(jiàn)精神，結合公司戰略與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織制定公司運營(yíng)轉型工作總體計劃。
2、統一安排部署，開(kāi)展相關(guān)培訓，組織協(xié)調各單位制定可行的運營(yíng)轉型工作方案，并貫徹落實(shí)。
3、與總部對接，研究解決運營(yíng)轉型工作中遇到的問(wèn)題。督導、檢查運營(yíng)轉型工作推進(jìn)情況，總結考核工作成果，確保強運營(yíng)轉型工作持續有效。
(七)工作場(chǎng)所
啟動(dòng)訓練營(yíng)、中層以上干部及轉型團隊宣貫、培訓地點(diǎn)：會(huì )展中心小會(huì )議室
轉型團隊會(huì )議地點(diǎn)：XX樓會(huì )議室及XX組辦公地點(diǎn) 轉型各組辦公地點(diǎn)：XXX廠(chǎng)辦公室2個(gè)（其他兩個(gè)組的.辦公地點(diǎn)）
(八)團隊管理的具體要求：
1、運營(yíng)轉型小組實(shí)行每周六天、每日八小時(shí)工作制。
2、采取日例會(huì )制，周一到周五工作小組每日17：30-18：30進(jìn)行當天小結，各小組進(jìn)行當日匯報，并安排第二天的工作計劃，協(xié)調解決工作中存在的問(wèn)題。
3、以小組為單位形成日小結，分別報總部代表及企業(yè)代表，由總部代表匯總后上報中鋁總部；企業(yè)代表整理后報公司高管層、下發(fā)各工作小組。
4、在麥肯錫顧問(wèn)的支持下，企業(yè)代表每周要對公司運營(yíng)轉型工作進(jìn)行小結，并在周五上午9：00召開(kāi)“管理層會(huì )議”上進(jìn)行通報，解決頂層問(wèn)題。（診斷、設計階段每?jì)芍苷匍_(kāi)一次，實(shí)施階段每周召開(kāi)一次）。
5、月總結，由運營(yíng)轉型辦公室牽頭總結一個(gè)月的工作情況
6、所有匯報均采用PPT方式匯報。
7、對抽調的運行師強化計算機操作，提高能力。
8、建立考勤制度，運營(yíng)小組組長(cháng)每日對小組成員進(jìn)行考勤，并形成看板。
四、推進(jìn)計劃（共計16周）
按照運營(yíng)轉型五步法的要求，在運營(yíng)專(zhuān)家組和麥肯錫支持人員的支持下，穩步推進(jìn)運營(yíng)轉型工作。
項目整體采用試點(diǎn)先行、滾動(dòng)式推進(jìn)的方式逐步實(shí)現全公司的整體推進(jìn)。
�。ㄒ唬蕚潆A段（1周）
1、主要生產(chǎn)單位及業(yè)務(wù)部門(mén)派人赴兄弟企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習、經(jīng)驗交流。進(jìn)行啟動(dòng)宣貫，充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò )、會(huì )議、電視、講座、看板、書(shū)籍等形式，廣泛宣傳運營(yíng)轉型理念、工具和方法，介紹已實(shí)施企業(yè)的典型案例。
2、集合公司中層以上干部，召開(kāi)公司運營(yíng)轉型啟動(dòng)大會(huì )。
3、成立運營(yíng)轉型領(lǐng)導小組和現場(chǎng)工作團隊，明確運營(yíng)轉型工作團隊的人員構成和分工，明確團隊的工作紀律和管理辦法。
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