實(shí)施方案[實(shí)用3篇]

　　為保障事情或工作順利開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編收集整理的實(shí)施方案3篇，希望對大家有所幫助。

實(shí)施方案 篇1

　　為深化公立醫院改革，貫徹落實(shí)《江蘇省醫療機構雙向轉診管理規范》等上級文件，著(zhù)力解決群眾“看病難、看病貴”的問(wèn)題，充分合理利用現有醫療衛生資源，提高農村醫療衛生服務(wù)質(zhì)量，確保人民群眾醫療安全，使老百姓得到“無(wú)縫式”的健康服務(wù)，特制定***中醫醫院雙向轉診實(shí)施方案。

　　一、明確并完善我院與相關(guān)醫療機構之間上下聯(lián)動(dòng)分工協(xié)作機制

　　根據***衛生局要求，我院與城廂鎮、璜涇鎮、雙鳳鎮各醫療單位分工協(xié)作，相關(guān)醫療機構包括：***璜涇人民醫院、鹿河衛生院、王秀衛生院、雙鳳鎮衛生院、新湖衛生院、城廂鎮衛生院、城廂鎮社區衛生服務(wù)中心。本院已與上述單位正式簽約。醫院成立了雙向轉診工作領(lǐng)導小組，明確醫務(wù)科作為雙向轉診工作具體管理部門(mén)，努力做到與相關(guān)單位及時(shí)溝通聯(lián)系，每年召開(kāi)會(huì )議不少于兩次，總結經(jīng)驗教訓，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，促進(jìn)雙向轉診工作順利開(kāi)展。

　　我院急診科分診處負責接待與本院建立雙向轉診分工協(xié)作關(guān)系的醫療機構上轉的、符合轉診指征的患者，簽收雙向轉診上轉單，做好分診，僅需門(mén)診處理的患者分流到門(mén)診服務(wù)臺。

　　二、明確轉診指征

　　下轉指征：有下列情形的患者在征得患者或家屬的'同意后，可將其轉回基層醫療衛生機構治療或管理：

　　1、普通常見(jiàn)病、多發(fā)病，基層醫療衛生機構有能力診治的；

　　2、診斷明確的患者，處理后病情穩定，已無(wú)需繼續住院但需長(cháng)期管理的；

　　3、各類(lèi)手術(shù)后病情穩定，僅需康復醫療或定期復診的；

　　4、各種疾病晚期僅需保守、支持、姑息治療的；

　　5、市、縣衛生行政部門(mén)規定的其它情況。

　　醫院建立了轉診流程，對上轉病人開(kāi)辟綠色通道，及時(shí)救治處置。凡符合雙向轉診下轉指征的患者，要求臨床醫師與患者及時(shí)溝通，動(dòng)員患者轉診。各科安排人員，負責雙向轉診管理、督查工作。

　　三、明確轉診流程：

　�。ㄒ唬┲贫�***中醫醫院雙向轉診流程，明確對轉診患者的處理流程。

　�。ǘ�）簽署轉診同意書(shū)：對符合下轉指征的患者，確定轉診后，醫患雙方應當簽訂書(shū)面知情同意書(shū)。

　�。ㄈ�）填寫(xiě)雙向轉診單：患者下轉前，經(jīng)治醫師需填寫(xiě)雙向轉診單。對下轉病例應提供相關(guān)病史資料、后續治療方案與管理建議。

　�。ㄋ模┤�程管理

　　臨床醫師對下轉患者必須填寫(xiě)雙向轉診登記表，做好轉出登記，并做好相關(guān)信息反饋。

實(shí)施方案 篇2

　　關(guān)于公司機構設置及人員配置的決定 為適應新形勢下公司的經(jīng)營(yíng)戰略發(fā)展需要，進(jìn)一步提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力及內部管理水平，經(jīng)公司研究決定，對公司管理機構進(jìn)行適當調整，并對相關(guān)部門(mén)負責人作如下任命：

　　一、公司機構設置及領(lǐng)導分工

　　公司實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，設總經(jīng)理1名、副經(jīng)理2名、總工1名、總經(jīng)理助理1名，下設工程項目管理部、咨詢(xún)部、綜合管理部室、人力資源部。原公司總監辦更名為工程項目管理部，咨詢(xún)室更名為咨詢(xún)部，綜合辦公室更名為綜合管理部，新設人力資源部。

　　總經(jīng)理同志全面負責公司工作。

　　副經(jīng)理同志分管工程項目管理部及咨詢(xún)部工作，同時(shí)兼任咨詢(xún)部經(jīng)理。

　　副經(jīng)理同志分管綜合管理部，同時(shí)負責公司資質(zhì)的`保級、升級工作，以及合同管理工作。

　　總工同志全面負責公司的工程技術(shù)指導工作，確保技術(shù)文件的有效性，負責專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)培訓的計劃制定、組織與實(shí)施，負責公司ISO9001質(zhì)量管理體系認證和公司新項目的開(kāi)拓。

　　總經(jīng)理助理同志分管人力資源部工作，同時(shí)協(xié)助總經(jīng)理處理各項事務(wù)，以及公司新項目的開(kāi)發(fā)。

　　副經(jīng)理、總工、總經(jīng)理助理的工作由總經(jīng)理負責安排及督促。

　　二、人員任命

　　任命同志為工程項目管理部經(jīng)理，主持工程項目管理部的工作。

　　任命同志為人力資源部經(jīng)理，主持人力資源部的工作。 任命同志為綜合管理部經(jīng)理，主持綜合管理部的日常工作。

　　任命同志為咨詢(xún)部副經(jīng)理，協(xié)助咨詢(xún)部經(jīng)理開(kāi)展咨詢(xún)、設計等工作。

　　任命同志為人力資源部副經(jīng)理，協(xié)助人力資源部經(jīng)理開(kāi)展工作。

　　三、各部門(mén)職責及人員編制

　　1、工程項目管理部負責公司各項目監理部的管理、人員調度等。人員配置：由各監理部總監及其他監理人員組成。

　　2、咨詢(xún)部負責公司咨詢(xún)及設計業(yè)務(wù)的開(kāi)展。人員編制3

　　人：由三位同志組成。

　　3、人力資源部負責公司人力資源的管理。人員編制3人：分別是。

　　4、綜合管理部負責公司日常辦公事務(wù)的處理。人員編制人：分別是。

　　各部門(mén)員工的工作由部門(mén)經(jīng)理負責安排及監督�？绮块T(mén)安排員工工作時(shí)，須經(jīng)員工所在部門(mén)經(jīng)理同意。公司內的人員變動(dòng)須經(jīng)人力資源部下發(fā)員工調動(dòng)通知。

　　以上決定自20xx年1月1日起執行。

　　二零一四年一月一日

　　主題詞：機構設置 人員配置 決定

　　主送：公司董事會(huì ) 董事長(cháng) 公司總經(jīng)理

　　抄送：公司各部門(mén) 各項目監理部

　　工程建設監理咨詢(xún)有限公司 20xx年1月1日印發(fā) 校對： 共�。�3份

實(shí)施方案 篇3

　　一、指導思想

　　為進(jìn)一步發(fā)揮教育科研在興校、興教、興師中的先導作用，促進(jìn)我校教育科研群眾化，制度化，規范化，貫徹落實(shí)“讓每一位教師享受成功”的辦學(xué)理念，樹(shù)立“人文立校，特色興校，科研強�！钡囊庾R，依據上級有關(guān)文件精神，結合本校實(shí)際，制訂本實(shí)施方案。

　　二、考核對象

　　本實(shí)施方案所涉考核對象是指本校所有一線(xiàn)教師。

　　三、考核內容

　　根據當前教育科研領(lǐng)域的常規工作和我校教師開(kāi)展教育科研的實(shí)際情況，本著(zhù)普及、務(wù)實(shí)和易操作的原則，將考核內容分為如下四個(gè)方面：

　　1、理論學(xué)習

　　教師應積極參加各類(lèi)教育教學(xué)和教育科研的理論學(xué)習，不斷提高自身的理論素養，及時(shí)更新自己的教育理念。每個(gè)考核對象每學(xué)期至少應自學(xué)一本教育教學(xué)理論專(zhuān)著(zhù)，要有不少于5000字的讀書(shū)筆記或知識摘錄。

　　2、課題研究

　　課題研究是教科研考核的`重點(diǎn)。每位教師應當人人有課題，個(gè)個(gè)參與課題研究，平時(shí)注重研究資料的積累。主要考查教師的課題研究計劃，每月的研究筆記，期末檢測、階段小結，每學(xué)期執教專(zhuān)題研究課的情況，參與研究（聽(tīng)課）的情況，主動(dòng)承擔課題匯報課情況等。

　　3、教科研論文

　　教師是行動(dòng)著(zhù)的研究者，教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)要做到實(shí)踐和寫(xiě)作結合，在教學(xué)與研究過(guò)程中，加強反思，主動(dòng)撰寫(xiě)教育教學(xué)隨筆、教育教學(xué)敘事案例、教育教學(xué)論文論著(zhù)。要求教師積極參加各級各類(lèi)論文比賽，主動(dòng)向各級各類(lèi)報刊投稿，每學(xué)期至少一次。

　　4、校本培訓

　　認真參加各種校本培訓，如：業(yè)務(wù)學(xué)習、課題研究、專(zhuān)題研討、骨干教師講座、外出學(xué)習培訓等。要認真寫(xiě)好筆記，按學(xué)校要求及時(shí)匯報學(xué)習收獲（傳達會(huì )議精神、講座、上匯報課等）。

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