【精選】實(shí)施方案三篇
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編整理的實(shí)施方案3篇，希望對大家有所幫助。
實(shí)施方案 篇1
為深入貫徹項目辦《關(guān)于隘瑞高速公路建設管理準化活動(dòng)實(shí)施方案》的通知，加強本項目部工程項目施工管理，提高項目管理水平，促進(jìn)施工項目管理制度化、規范化、科學(xué)化，使工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據項目辦有關(guān)工程項目施工管理要求，結合我項目部實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、建立完善組織機構
項目經(jīng)理作為經(jīng)理部的第一負責人，負責全面主持項目經(jīng)理部工作和組織制定經(jīng)理部各項管理制度。經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理、書(shū)記、副經(jīng)理、副書(shū)記、專(zhuān)（兼）職工會(huì )主席、總工程師、總會(huì )計師、工程部長(cháng)、質(zhì)檢部長(cháng)、財務(wù)部長(cháng)、物設部長(cháng)、安全部長(cháng)、職工代表等為成員的項目管理委員會(huì )。
項目管理委員會(huì )負責項目?jì)戎卮笫马椀臎Q策與監督。定期召開(kāi)一會(huì )議討論本經(jīng)理部各種重大事項并督促落實(shí)。以下事項須經(jīng)項目管理委員會(huì )研究決定，并記錄在案：
1、工程項目勞務(wù)施工計劃與安排；
2、工程勞務(wù)施工隊伍的錄用；
3、 工程勞務(wù)分包單價(jià)的確定；
4、 根據項目經(jīng)理部的提議，決定項目?jì)葐T工利益分配原則及獎懲標準；
5、大宗材料采購價(jià)格和機械設備租賃價(jià)格的確定；
6、其他重大事項。
二、貫徹實(shí)施
�。ㄒ唬C構管理
1、項目經(jīng)理負責主持確定領(lǐng)導、部門(mén)責任分工，并負責按照企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求，實(shí)施和督促落實(shí)經(jīng)理部各職能部門(mén)按照局《管理手冊》對工程項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進(jìn)行控制，堅持“計劃、執行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，進(jìn)行有效的控制。
2、經(jīng)理部下設項目隊。實(shí)行隊長(cháng)負責制，以承包集體成員為管理領(lǐng)導小組，按照經(jīng)理部《項目隊責任承包辦法》進(jìn)行承包。負責組織和實(shí)施工程的具體施工和管理，完成產(chǎn)品的最終實(shí)現。并接受經(jīng)理部領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門(mén)的檢查指導。
3、項目部?jì)炔宽椖控熑纬杀疽允┕ず贤�、施工設計圖紙、實(shí)施性施工組織設計等實(shí)物工作量編制的施工預算而確定。經(jīng)理部以編制的內部責任成本預算為依據，細化分解成各單項責任成本指標，在責任成本指標編制范圍內與項目隊簽定責任成本承包（或責任狀）范圍。 項目隊應以質(zhì)量和效益為中心，根據承包的責任成本具體內容，結合實(shí)際制定降低成本措施，分解責任成本指標，通過(guò)單項工程責任成本預算承包和嚴格控制各項費用支出，保證效益目標的實(shí)現。
4、 經(jīng)理部按照本辦法的規定，制定項目隊責任成本承包考核辦法，逐月對項目隊、攪拌站的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、驗工計價(jià)等內容進(jìn)行考核和兌現獎罰，項目部必須建立驗工計價(jià)明細臺帳和模擬成本考核臺賬。
�。ǘ┎块T(mén)管理
1、 經(jīng)理部施工技術(shù)系統必須貫徹執行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準工作，按照技術(shù)分級責任制的規定，認真負責的編制實(shí)施性施工組織設計、單項工程作業(yè)指導書(shū)，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，科學(xué)有序地組織施工，按工期要求編制年、季、月的施工作業(yè)計劃和控制網(wǎng)絡(luò )圖。按照工程項目的要求，制定切實(shí)可行的創(chuàng )優(yōu)措施并抓好落實(shí)，及時(shí)辦理驗工計價(jià)、變更設計和調概索賠。加強對外協(xié)隊伍的日常管理，對其安全、質(zhì)量、工期、效益負有組織管理責任，并建立工程臺帳和計價(jià)數量臺帳。
2、安質(zhì)部門(mén)要認真做好項目經(jīng)理部的安全質(zhì)量監察工作，督促檢查、貫徹執行國家和上級有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規；經(jīng)常深入現場(chǎng)，定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現違反安全技術(shù)操作的隊伍和個(gè)人有權勒令停工、教育、罰款，并及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促指導各協(xié)作隊伍及時(shí)改正，同時(shí)向經(jīng)理部領(lǐng)導反映；負責領(lǐng)導組織對傷亡事故、交通事故、質(zhì)量事故的調查、分析和處理，有權越級向上級部門(mén)反映情況；負責經(jīng)理部安全質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)規劃資料的申報和隱蔽工程的自檢和報驗，對施工全過(guò)程實(shí)行安全質(zhì)量控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng )優(yōu)目標的實(shí)現；協(xié)助監理搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系；對安全、質(zhì)量負直接責任，做好防火、防盜、防破工作。成立質(zhì)量保證體系（質(zhì)量管理領(lǐng)導小組），負責質(zhì)量管理相關(guān)決策工作；成立安全管理保證體系和環(huán)境保護保證體系（安全管理領(lǐng)導小組），負責安全管理環(huán)境保護管理相關(guān)決策工作。
3、 物資設備部物資系統要認真貫徹執行國家的物資政策和上級制定的各種物資管理規章制度。根據技術(shù)部門(mén)提供的年、季、月生產(chǎn)任務(wù)和主要材料核算表、具體措施及維修專(zhuān)用材料計劃，負責匯編審查所管物資的申請計劃；對物資的消耗總量、質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，對鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結構用料的訂貨、采購、供應及資金清算；經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調查，制定二三項料、砂石料采購限價(jià)和監督檢查工作，努力降低采購成本，控制物資消耗和積壓，加速采購資金的周轉，達到降低工程制造的成本。同時(shí)根據施工單位的.生產(chǎn)進(jìn)度要求組織好大堆料及其他材料的供應并控制質(zhì)量，要求做好現場(chǎng)管理、倉庫管理、文明施工管理。 物資設備部機械系統要嚴格按照公司和經(jīng)理部有關(guān)機械設備管理的規定，隨時(shí)掌握全經(jīng)理部機械設備的數量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動(dòng)態(tài)，做好原始資料的收集、計算并及時(shí)歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機械設備的維修、保養工作，提高機械設備的完好率、利用率，定期或不定期進(jìn)行檢查，督促各協(xié)作隊伍機械使用管理。 大宗料及設備機具租賃、購進(jìn)須采取招標、低價(jià)擇優(yōu)選購。
4、財務(wù)部門(mén)要嚴格遵守財經(jīng)法規和規章制度，維護國家和單位的利益，認真執行上級和本經(jīng)理部有關(guān)文件和要求，加強對本工程項目的成本管理，負責對工程成本費用支出、盈虧進(jìn)行預測、控制、核算、分析，合理節約籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強專(zhuān)用資金、物資、財產(chǎn)統一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國家資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性；按規定正確計算、計提各項專(zhuān)用資金，搞好專(zhuān)用資金的收支使用、分配、報銷(xiāo)工作；會(huì )同預算人員辦理驗工計價(jià)收取工程價(jià)款，及時(shí)清理債權債務(wù)，編制資金流量計劃，安排各個(gè)時(shí)期資金收支，有效的運作資金，確保本項目效益目標的實(shí)現。
5、 辦公室應做好項目管理和項目責任成本各項規章制度的檢查、督促落實(shí)工作，認真貫徹執行《勞動(dòng)法》和公司的各項規章制度，合理組織調動(dòng)勞動(dòng)力，保證施工生產(chǎn)的需要。
并配合黨、工、團的工作，搞好精神文明建設，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認真做好生活、衛生、防疫等服務(wù)現場(chǎng)的工作，抓好社會(huì )治安管理工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。
在實(shí)施過(guò)程中，要把標準化管理的重點(diǎn)放在現場(chǎng)管理上，狠抓過(guò)程控制，防止標準化管理流于形式。
實(shí)施方案 篇2
一、組織領(lǐng)導情況
�。ㄒ唬┏闪⒘祟I(lǐng)導小組。接到市局轉發(fā)的《財政部關(guān)于清理整頓地方財政專(zhuān)戶(hù)的整改意見(jiàn)的通知》后，局黨組召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，就貫徹市局要求、進(jìn)行國庫管理改革工作進(jìn)行了認真研究。我局專(zhuān)門(mén)成立了“區財政局國庫管理改革工作領(lǐng)導小組”，國庫科、監察室、監督局等所有涉及此次檢查內容的單位和科室的主要負責人為成員，領(lǐng)導和組織全區國庫管理改革工作。
�。ǘ┘皶r(shí)下發(fā)了文件。為確保全區國庫管理改革工作任務(wù)落到實(shí)處，我局及時(shí)印發(fā)了《區財政局轉發(fā)市財政局關(guān)于印發(fā)清理整頓地方財政專(zhuān)戶(hù)整改實(shí)施方案的通知》（咸財國庫〔20xx〕4號），同時(shí)，制定了《區財政局清理整頓地方財政專(zhuān)戶(hù)工作實(shí)施方案》，明確了任務(wù)要求，提出了工作計劃。文件明確要求7月10日之前，區級財政部門(mén)要完成自查和整改工作的檢查，并對至少6個(gè)以上的鄉級財政部門(mén)的自查和整改工作進(jìn)行抽查。
�。ㄈ┱J真組織檢查。為了確保各級財政資金安全檢查落實(shí)到位，區、鄉財政部門(mén)都分別成立了國庫管理改革檢查小組，在規定的時(shí)限內對本級及下屬財政部門(mén)的國庫管理改革工作自查和整改情況進(jìn)行了全面認真的檢查。
二、組織實(shí)施情況
�。ㄒ唬﹪鴰旒兄Ц肚闆r。檢查廣電網(wǎng)絡(luò )運行情況；檢查各預算單位系統是否升級；培訓業(yè)務(wù)人員軟件應用掌握情況。本階段由國庫科和金財辦負責，7月5日前結束。
�。ǘ┕珓�(wù)卡制度改革情況。向全區預算單位宣傳公務(wù)卡知識；協(xié)調預算單位和商業(yè)銀行簽訂辦理公務(wù)卡合同；在代理銀行辦理公務(wù)卡。本階段由國庫科和收付中心負責，7月5日前結束。
�。ㄈ﹦�(dòng)態(tài)監控機制建設情況。按照工作規程及會(huì )計基礎工作規范，嚴格實(shí)行崗位分設，設立了指標管理、資金撥付、撥款稽核、會(huì )計記賬等崗位，并對每一個(gè)人的.權限以及相互間的銜接均做出了明確的規定，嚴格執行撥款人員不得同時(shí)負責稽核、賬務(wù)或檔案管理工作。聯(lián)系省市業(yè)務(wù)管理部門(mén)，對動(dòng)態(tài)監控軟件進(jìn)行升級。本階段由國庫科和金財辦負責，7月10日前結束。
�。ㄋ模┣謇碚D財政專(zhuān)戶(hù)情況。針對自查出的財政專(zhuān)戶(hù)設置過(guò)多、管理不規范等問(wèn)題，積極進(jìn)行清理撤并，糾正財政專(zhuān)戶(hù)過(guò)多過(guò)亂、多頭或者重復開(kāi)戶(hù)、財政專(zhuān)戶(hù)歸口管理等問(wèn)題，同時(shí)建立專(zhuān)戶(hù)管理制度。本階段由國庫科負責，7月10日前結束。
三、幾點(diǎn)要求
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強制度建設。堅持把國庫管理改革工作貫穿于國庫管理工作始終。結合我局實(shí)際，制定全局統一的國庫管理改革方案。明確國庫管理改革工作的管理職責、開(kāi)設依據、人員配備、崗位設置、業(yè)務(wù)流程、會(huì )計核算、定期報告、檔案管理等內容。不斷完善財政管理、印鑒管理、票據管理、銀行對賬等管理制度，建立國庫管理改革工作的長(cháng)效機制。
�。ǘ┘訌娙藛T教育培訓。加大對國庫業(yè)務(wù)工作人員思想教育和業(yè)務(wù)知識培訓力度，不斷提升職業(yè)道德水平。要經(jīng)常關(guān)注干部思想動(dòng)態(tài)，幫助解決干部的困難。要加大對基層會(huì )計人員會(huì )計基礎知識及財政資金安全教育培訓，讓每一位同志都能對國庫業(yè)務(wù)了如指掌，對業(yè)務(wù)軟件都能熟練操作，讓每一位同志都成為業(yè)務(wù)能手，使自身業(yè)務(wù)素質(zhì)及資金安全意識得到不斷提升。
實(shí)施方案 篇3
一、指導思想
為了適應幼兒教育新形勢，推動(dòng)幼兒園的發(fā)展，造就一支高素質(zhì)的教師隊伍，全面提升教師的專(zhuān)業(yè)技能，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)，根據省幼兒教師素質(zhì)的基本要求，我園決定于本學(xué)期開(kāi)始逐月開(kāi)展教師專(zhuān)業(yè)技能大賽，比賽旨在推進(jìn)幼兒園課程改革，強化幼兒教師隊伍，為我園教師成長(cháng)搭建平臺。
二、參賽對象
全園教師。
三、競賽內容
彈唱、演唱、講故事、繪畫(huà)、舞蹈、彈奏、說(shuō)課、兩筆字、手工制作。
四、時(shí)間安排
9月 彈唱 10月 演唱 11月 舞蹈
12 月 說(shuō)課 3月 講故事 4月 彈奏
5月 繪畫(huà) 6月 兩筆字 7月 手工制作
五、評選組織
1.評選工作組人員由園委會(huì )成員及兩位教研組長(cháng)擔任。
2.評分時(shí)采取去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后的`綜合成績(jì)，分數保留小數點(diǎn)后兩位數。
六、獎項設置
1.每項取單項獎一、二、三名。
2.七項綜合后，取綜合全能獎一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。
七、競賽要求
1.彈唱：采取提前3分鐘抽簽準備，即興伴奏一首兒童歌曲。
2.演唱：自選歌曲一首，現場(chǎng)背唱，自備音樂(lè )伴奏帶。
3.講故事：自選兒童故事一個(gè)，原作、創(chuàng )作、改編均可，時(shí)間不得超過(guò)4分鐘。
4.繪畫(huà)：命題畫(huà)，自備油畫(huà)棒，4開(kāi)紙統一發(fā)放，限時(shí)1小時(shí)。
5.舞蹈：自選舞蹈一個(gè)，題材、體裁、風(fēng)格不限。
6.鋼琴彈奏：自選樂(lè )曲一首，樂(lè )曲如因演奏不熟而出現中斷5次者無(wú)分。
7.說(shuō)課：采取提前5分鐘抽簽準備，即興進(jìn)行說(shuō)課活動(dòng)。
8.兩筆字：自選內容，在規定的時(shí)間內現場(chǎng)完成作品。
9.手工制作：材料自備，內容形式不限，要求構思新穎、美觀(guān)、有實(shí)用價(jià)值。
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