【推薦】實(shí)施方案模板5篇
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？下面是小編精心整理的實(shí)施方案5篇，歡迎大家分享。
實(shí)施方案 篇1
一、總則
1.本學(xué)期從“學(xué)習方面、生活方面、文明方面”三個(gè)方面，以學(xué) 期為階段，采用加分的形式，對學(xué)生在校的具體德育表現作出量化評價(jià)。
2.德育分的加分情況，由分管各方面的自主管理委員會(huì )成員記錄、統計、公布；班主任負責全過(guò)程的指導、監督、協(xié)調、調控工作，力爭使德育分真實(shí)、客觀(guān)地反映出學(xué)生在校的德育表現。
3.德育分以每周統計、每月小結的形式在班內公示，并將每月結果上交政教處存檔。
二、評價(jià)依據
1、早操及課間操：
按時(shí)出操；排隊做到快、靜、齊；跑步過(guò)程中要跟緊隊伍，橫排豎排對齊，步伐一致，目視前方，保持安靜。排與排之間要保持一定距離。體育委員口令聲音洪亮。同時(shí)體育委員在管理同學(xué)時(shí)一定要尊重他人。課間操要及時(shí)，按節奏做，動(dòng)作到位，時(shí)刻保持隊形的整齊。
2、晨讀：
認真晨讀，不分心。站有站姿，坐有坐姿。聽(tīng)從負責人的指揮。負責人提前預習好晨讀內容。
3、上課：
認真傾聽(tīng)，不搞小動(dòng)作，坐姿端正，積極發(fā)言，不說(shuō)與
上課無(wú)關(guān)的事情，聽(tīng)從老師和組長(cháng)的安排，完成老師布置的每一項作業(yè)，課前把學(xué)習用品準備好。
4、課間：
課桌上的物品要擺放整齊，上下樓輕聲慢步靠右行走，一個(gè)臺階一個(gè)臺階的.上或下，樓道內不喧嘩，不在班內打鬧、說(shuō)笑。到教學(xué)樓外做正當游戲，文明游戲。
5、就寢：
不說(shuō)笑，不打鬧，不吃零食，不提前穿衣服，中午盡量不去廁所。按時(shí)睡覺(jué)起床，起床后把被褥疊整齊。
6、就餐：
不做不文雅的動(dòng)作，不說(shuō)話(huà)，就餐前不去廁所。等餐時(shí)保持坐姿，不挑餐具，不自帶食物。分餐時(shí)扶住餐盤(pán)，不挑食，服從桌長(cháng)安排。不剩菜飯。桌長(cháng)分餐公平且和藹，有耐心。
7、自習課：
能夠主動(dòng)完成老師或科代表布置的任務(wù)，不抄襲。注意坐姿。不與同伴說(shuō)笑，不東張西望。
8、衛生治理：
值日組長(cháng)合理分工。及時(shí)值日，保證在第一節上課前把室內外衛生治理好，并且做好日常衛生維護工作。
9、升旗儀式：
每天佩戴好領(lǐng)巾，升國旗時(shí)立正站好，面向國旗敬禮，
在隊伍里不說(shuō)笑，嚴肅對待。在國旗下演講時(shí)要認真聽(tīng)。如果來(lái)遲，當國歌聲響起，應在原地站好，面向國旗敬禮。
10、路隊：
和前面同學(xué)看齊，緊跟隊伍。不說(shuō)笑，打鬧。
三、評價(jià)辦法
學(xué)習方面包括：晨讀、平時(shí)上課、晚課。生活方面包括：就餐、就寢、課間。同時(shí)就餐又分早、中、晚；就寢又細化為午休和晚休。文明習慣包括：尊敬師長(cháng)、團結同學(xué)、誠實(shí)守信、互幫互助�；突ブ舶ㄎ倚＝M織的“大手牽小手兄弟姐妹情”活動(dòng)的大幫小。每天一評價(jià)。并及時(shí)記錄。評價(jià)的方法就是做得好的在對應項內打“5、4、3、2、1分”，做得不好的在對應項打“減分”。一周一匯總，每項每天都堅持好的就會(huì )被評為星級少年，“5分、4分”為星級少年評比標準。如“學(xué)習之星”“生活之星”“文明之星”。每獲得一個(gè)星就會(huì )加德育分2分。
另外，我們每周還要評出守紀小天使、讀書(shū)小天使、負責小天使，講衛生小天使，進(jìn)步小天使等，每一個(gè)稱(chēng)號同樣也加德育分2分。每周一記錄，每月一小結，評出德育之星進(jìn)行表獎。
實(shí)施方案 篇2
從做班主任開(kāi)始，我就感覺(jué)要把班級的衛生工作做好并不容易，學(xué)生要么逃避做值日，要么拖拖拉拉，要么敷衍了事。比如掃地不求質(zhì)量，擦黑板只要看不到字即可。這些現象不只存在于個(gè)別學(xué)生。這個(gè)學(xué)期初，為避免類(lèi)似情況再次發(fā)生，我在值日安排上動(dòng)了腦筋。每一組值日生分成“教室掃加拖2人，倒垃圾1人，清衛角與報紙管理1人，教室外走廊、瓷磚、教室內前排地面粉筆頭課課清1人，擦黑板及講臺整理1人，公共場(chǎng)地2人，值日檢查及監督1人”共7個(gè)項目，輪到的小組做值日一星期。同時(shí)制定了《清衛條例》，要求輪到的值日生該嚴格按照條例值日。我以為自己考慮的很周到，但值日執行下來(lái)卻不如人意。
第一個(gè)星期，地面打掃的學(xué)生頭幾天還比較認真，后有所松懈。據調查，因為有同學(xué)給他出點(diǎn)子：“只要把各走廊打掃干凈就好了，因為每個(gè)同學(xué)腳下的垃圾很難看到，隨便做做就算了，班主任也不會(huì )那么空每天都來(lái)檢查你的值日情況的�！辈贿^(guò)，為了讓學(xué)生形成好的勞動(dòng)習慣，第一個(gè)星期我親自抓值日問(wèn)題，因此教室給人一種干凈明亮的感覺(jué)。期間對勞動(dòng)委員進(jìn)行了耐心詳細地輔導，也召開(kāi)值日監督員會(huì )議。第一個(gè)月中，班級的衛生還保持得不錯。我以為我這回成功了，于是接下來(lái)我完全放手讓勞動(dòng)委員和值日監督員管理班級值日。
有一天，我趁上課，仔細觀(guān)察了一下教室，有幾處并不整潔：清衛工具不齊，垃圾桶外面有紙團，個(gè)別學(xué)生座位堆著(zhù)垃圾而沒(méi)有垃圾袋。我并沒(méi)有馬上指出，而是在課下直接提醒了勞動(dòng)委員。但情況并沒(méi)改變。經(jīng)查明是勞動(dòng)委員沒(méi)有威信，有好幾次，督促無(wú)效，但為了避免被我批評就親自代值日生完成。我經(jīng)過(guò)私下觀(guān)察，了解到導致學(xué)生不聽(tīng)勞動(dòng)委員督促的原因：
第一、開(kāi)始是提醒每一組的.值日組長(cháng)，但勞動(dòng)組長(cháng)沒(méi)有做好，于是他又改為自己親自提醒，時(shí)間一久，沒(méi)有聽(tīng)他了。
第二、自身也存在一些缺點(diǎn)，在同學(xué)面前沒(méi)有威信。
第三、當他碰到挫折時(shí)，自己也放棄了，有一段時(shí)間干脆就不提醒了。
這樣只要持續一星期，就可前功盡棄。仔細一想，其實(shí)和我也有關(guān)系。他跟我反映過(guò)這樣問(wèn)題，并希望我能再次召開(kāi)值日組長(cháng)的會(huì )議，而我的答復是：“你是勞動(dòng)委員，完全有資格召開(kāi)值日組長(cháng)會(huì )議，你去組織吧，有什么問(wèn)題可以來(lái)找我�！笨伤麤](méi)有再來(lái)找我。估計值日組長(cháng)會(huì )議并沒(méi)效果，最后怕被我說(shuō)“這個(gè)工作怎么沒(méi)有做好”而親自打掃起來(lái)了�？蛇@樣做只會(huì )助長(cháng)值日生的懶惰行為。
在課間，我針對這件事情，在班級里面進(jìn)行了思想教育——《勞動(dòng)觀(guān)念勞動(dòng)習慣培養教育》，告訴同學(xué)們：“要成才，先要成人。對這一件小小的勞動(dòng)，不是可做可不做的事情，而是關(guān)系到我們成人，成才的，非做不可，且非做好不可的工作�！被蛟S，同學(xué)們不良勞動(dòng)觀(guān)念的形成不是一天兩天的事情，這次教育只維持了兩三個(gè)星期。當時(shí)我感覺(jué)沒(méi)轍，能做的只有不厭其煩地通過(guò)勞動(dòng)委員提醒值日生們做好值日。
從班級的值日情況可以看出，班級的管理貴在持之以恒，要根據具體時(shí)間，具體天氣而隨時(shí)調整，沒(méi)有一件事情是一勞永逸的。
實(shí)施方案 篇3
為全面貫徹落實(shí)區委三屆五次全會(huì )精神，加快我區“南水北上”工程實(shí)施推進(jìn)，徹底解決農村飲水安全問(wèn)題。結合水務(wù)布局優(yōu)化和建管體制改革，現就我區農村改水工作制定如下實(shí)施方案。
一、指導思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以迎青奧為契機，以“八大行動(dòng)計劃”為主線(xiàn)，以全力辦好“十大民生實(shí)事”為抓手，全面實(shí)施我區農村改水工程，實(shí)現供水管網(wǎng)全覆蓋，努力提升城鄉功能品質(zhì)和公共服務(wù)質(zhì)量，奮力推動(dòng)全區率先基本實(shí)現現代化建設。
二、目標任務(wù)
通過(guò)實(shí)施農村改水工程，加快推進(jìn)鎮村供水管網(wǎng)提檔升級改造，20xx年12月底完成雄州街道、龍池街道、龍袍街道、橫梁街道、程橋街道、金牛湖街道、馬鞍街道、冶山鎮、竹鎮鎮的鎮村供水管網(wǎng)工程，鋪設各類(lèi)供水管網(wǎng)1103公里，基本實(shí)現區域供水全覆蓋。其中：
1.鋪設由街鎮到行政村主管道球墨鑄鐵管共計59.35公里、PE管共計334.92公里；
2.鋪設由行政村到自然村(近三年需拆遷的不含在內)支管道PE管共計708.24公里；
3.建設金牛湖、橫梁、竹鎮、雄州、程橋、馬鞍等6個(gè)增壓泵站。
三、實(shí)施步驟
(一)啟動(dòng)實(shí)施階段(20xx年4月)
召開(kāi)全區農村改水工作專(zhuān)題會(huì )議，部署工作任務(wù)，明確職能職責，制定考核驗收辦法；全面開(kāi)展鎮村供水情況調查摸底，按照“以規劃為前提、以建設為基礎、以全覆蓋為目標”的工作思路，編制我區農村改水管網(wǎng)建設規劃。各責任部門(mén)、街鎮按照區委、區政府統一部署，結合區域實(shí)際，編制本街鎮管網(wǎng)建設規劃及具體實(shí)施方案。
(二)全面推進(jìn)階段(20xx年5月—12月)
依據編制完成的我區農村改水管網(wǎng)建設規劃及各街鎮支管到戶(hù)的目標任務(wù)，各街鎮作為建設責任主體，負責轄區改水的推進(jìn)落實(shí)工作；遠古水業(yè)公司為工程建設單位，負責按計劃有步驟、嚴格規范實(shí)施農村改水建設工程。
1.工程建設辦法。管網(wǎng)建設由遠古水業(yè)公司與各街鎮分工協(xié)作，共同完成工程建設。
(1)街鎮到行政村主管網(wǎng)、行政村到自然村支管網(wǎng)、增壓泵站建設由遠古水業(yè)公司負責實(shí)施。(20xx年12月31日前完成)
(2)自然村到農戶(hù)支管網(wǎng)建設由各街鎮負責具體實(shí)施，并由遠古水業(yè)公司提供相應技術(shù)指導。(20xx年12月31日前完成)
(3)各街鎮負責施工沿線(xiàn)的拆遷、青苗補償和矛盾協(xié)調等工作，確保不影響工程施工；沿線(xiàn)所涉及到的交通道路、橋涵、增壓站征地、供電等由各街鎮負責，根據工程施工進(jìn)度及時(shí)解決。
2.工程建設資金籌措辦法。采取區補助、街鎮投入、農民群眾自籌相結合的方式。
(1)街鎮到行政村主管網(wǎng)、行政村到自然村支管網(wǎng)、增壓泵站的`建設資金，按照區補助70%、街鎮承擔30%的辦法進(jìn)行建設。各街鎮負責6月底前按照各自工程預算將30%建設資金交至區財政，實(shí)行統一管理。
(2)自然村到農戶(hù)支管網(wǎng)建設資金，采取由街鎮投入、農民群眾自籌(以區物價(jià)局關(guān)于農村通自來(lái)水到戶(hù)的標準收取)辦法進(jìn)行建設。
(三)考核驗收階段(20xx年1月)
區成立農村改水工程考核驗收小組，由區監察、財政、審計、住建等部門(mén)組成，按照考核驗收辦法，負責對各街鎮農村改水工程進(jìn)行考核驗收；對考核驗收不符合要求的，責令限期整改，并追究相關(guān)人員責任。
四、保障措施
(一)加強領(lǐng)導，明確責任。區委、區政府成立區農村改水管理工作領(lǐng)導小組，并設立相應的工作機構，抽調專(zhuān)人負責督查、指導各街鎮農村改水工程建設，全程把好工程設計關(guān)、工程材料關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、工程驗收關(guān)。區政府與各有關(guān)街鎮簽訂改水工作目標責任書(shū)，各街鎮要成立相應工作機構，主要負責人要認真履行“第一責任人”職責，集中人力、財力和精力，采取積極有效措施，全面實(shí)施改水工程，確保按時(shí)完成既定目標任務(wù)。
(二)創(chuàng )新舉措，加大投入。農村改水是公益性事業(yè)、民生工程，工程任務(wù)量大，投資相對較高，各街鎮要充分整合資源，加大財政投入力度，積極主動(dòng)自籌和向上級部門(mén)爭取資金，動(dòng)員和鼓勵社會(huì )力量支持和參與農村改水工程。
(三)加強督查，全力推進(jìn)。區農村改水管理工作領(lǐng)導小組要定期督查各街鎮農村改水工程實(shí)施情況，及時(shí)協(xié)調解決推進(jìn)工作中遇到的問(wèn)題和矛盾；進(jìn)一步規范管理、加強監督、完善手續，加大項目監管力度，全力推進(jìn)工程進(jìn)度，打造精品工程；按照時(shí)間節點(diǎn)要求，建立跟蹤督查、月度考核、限期整改等制度，嚴格落實(shí)工作責任制和責任追究制，確保工程建設有序、有力、有實(shí)效。
實(shí)施方案 篇4
一、指導思想：
為豐富學(xué)生的課外生活，培養孩子們的藝術(shù)素養，提高孩子們的想像力和動(dòng)手創(chuàng )造能力，挖掘自然資源，感受大自然的美。瞧！孩子們齊動(dòng)手讓撿來(lái)的樹(shù)葉、找來(lái)的五谷雜糧變成了一幅幅美麗的圖畫(huà)。生動(dòng)的畫(huà)面，獨到的創(chuàng )意，那些平日里隨處可見(jiàn)的小樹(shù)葉、五谷雜糧變得生機盎然、栩栩如生，一幅幅美麗的圖畫(huà)充分展示了孩子們的創(chuàng )造力與動(dòng)手能力。為此，我校開(kāi)展了以“多彩的`世界”為主題的粘貼畫(huà)比賽。
二、活動(dòng)主題：
多彩的世界
三、活動(dòng)時(shí)間：
4月24日
四、活動(dòng)對象：
每班挑選出優(yōu)秀的三到四幅作品參加比賽。
五、活動(dòng)地點(diǎn)：
美術(shù)教室
六、活動(dòng)方案：
�。ㄒ唬┛傮w要求 學(xué)生表現自然，親近自然，一起收集各種各樣的樹(shù)葉，尋找五谷雜糧，利用身邊的資源制作出精美的粘貼畫(huà)。 收集身邊的自然資源，如：樹(shù)葉，五谷雜糧、廢舊報紙、彩色卡紙等。制作出表現自然的粘貼畫(huà)。
�。�1）作品要求：反面右下角注明：作品題目、作者班級、作者姓名。
�。�2）材料準備：樹(shù)葉、五谷雜糧、雙面膠、彩色卡紙、海綿紙等。
�。�3）作品上交時(shí)間：4月24日
�。ǘ┰u比總結
各班班主任將作品收齊在班級內展示，并挑選出優(yōu)秀的三到四幅作品參加比賽。
實(shí)施方案 篇5
公司所屬各單位、總部各部室：
為推進(jìn)“業(yè)務(wù)聚焦，管理改進(jìn)”提出的制度建設，著(zhù)力提升制度執行力，使制度在改進(jìn)企業(yè)管理、提升管理效能、優(yōu)化項目治理中發(fā)揮更大作用，根據集團公司(二十三冶戰略發(fā)〔20xx〕16號)《關(guān)于認真做好集團公司新制度文本宣傳貫徹工作的通知》的精神，結合公司實(shí)際，特制定以下我司宣傳貫徹集團公司新制度文本的實(shí)施方案。
一、宣傳貫徹新制度文本的指導思想
以集團公司制度建設的新思路、新戰略為指導，全面落實(shí)新制度體系的對接與執行;緊密結合我司制度建設及效能管理實(shí)際，就企業(yè)的管控模式、層級定位、業(yè)務(wù)流程、項目治理予以改進(jìn);形成有利于公司科學(xué)發(fā)展、不斷完善的制度環(huán)境與制度安排;為促進(jìn)我司發(fā)展提供有力的制度保障。
二、宣傳貫徹新制度文本的主要內容
(一)、改進(jìn)公司傳統管控模式，確立“三級管控、兩級核算”新模式
1、公司傳統管理模式。管控模式是公司對下屬基層單位基于集分權程度不同而形成的管控策略。在歷史發(fā)展的過(guò)程中，公司一直沿用公司→分公司→項目部“三級管控、三級核算”的傳統管控模式。這種放權式的管理模式曾為企業(yè)施工生產(chǎn)、維護穩定等發(fā)揮過(guò)積極作用。但隨著(zhù)企業(yè)外部環(huán)境的變化，傳統的“三級管控、三級核算”的管理模式存在明顯的不足。一是層級職責不清，管理權限混淆;二是財務(wù)賬戶(hù)設置重疊，管理費用過(guò)高;三是核算單元過(guò)多，信息反饋滯后;四是資源投入重復，整體效應欠高。由此，制約了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
2、改進(jìn)管理模式的途徑。公司就如何改進(jìn)以上管理進(jìn)行了反復探究，分析了公司目前生產(chǎn)規模不大、員工數量較多、管理習慣與管理手段滯后等現狀，認為采取相對集權的“運營(yíng)管控型”模式，比較適合公司現階段的發(fā)展態(tài)勢。由此，公司決定對原“三級管控、三級核算”模式改為“三級管控、兩級核算”模式。并著(zhù)重從以下兩個(gè)方面予以改進(jìn)：
一是對公司→分公司(直屬項目部)→項目部三級管控各層級的職能進(jìn)行定位，明確公司總部以利潤管理為中心、分公司(直屬項目部)以成本管理為中心、項目部以施工管理為中心;并規范各層級的管理權限。
二是減少一個(gè)層級的核算職能，實(shí)施公司和分公司(直屬項目部)兩級核算;將分公司(直屬項目部)所屬項目部的成本核算職能歸并到分公司(直屬項目部)直管，公司和分公司(直屬項目部)對參建的項目部進(jìn)行集中管理;強化施工組織、大宗材料、機械設備租賃、內部招投標、資源配置、成本目標、風(fēng)險與利益、薪酬歸口、資金集中調度等管控;實(shí)行公司→分公司(直屬項目部)→項目部“三級管控、兩級核算”的新模式。
3、“三級管控、兩級核算”新模式運行的期望效應。新模式運行旨在規范公司各層級的角色定位及治理職責，通過(guò)業(yè)務(wù)流程的梳理、核算鏈條的縮短、績(jì)效考核的強化，提升企業(yè)的執行力。在實(shí)際運營(yíng)中，既保證公司對分公司(直屬項目部)和項目部的全面監督、控制與協(xié)調;又充分發(fā)揮各層級的積極性，使各層級的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)圍繞著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)戰略目標行進(jìn);并以此不斷促進(jìn)生產(chǎn)規模的擴大，市場(chǎng)份額的增加，確保公司各項管理目標的有效和高效實(shí)現。
(二)、明確公司“三級管控，兩級核算”各層級的主要管理權限
1、公司總部以經(jīng)營(yíng)決策、利潤管理為中心。實(shí)施公司戰略、組織、人才、財務(wù)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)等全程的監督與管控。其主要管理權限如下：
一是在目標管理上，統一和優(yōu)化企業(yè)資源，統籌經(jīng)營(yíng)，監管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及具體業(yè)務(wù);
二是在管控內容上，制訂公司戰略、控制公司戰略實(shí)施;
三是在績(jì)效管理上，審核分析企業(yè)所有財務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況;
四是在人事管理上，制訂人事制度，選拔、任免下屬單位主管和業(yè)務(wù)骨干;
五是在財務(wù)管理上，實(shí)施資金集中管制原則;
六是在對下屬單位的作用上，提供全方位的服務(wù)。
2、分公司(直屬項目部)以執行公司戰略、成本控制為中心。其主要管理權限如下：
一是在目標管理上，貫徹公司管理體系和各項指令要求，受公司委托在授權范圍內開(kāi)展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成公司下達的年度綜合任務(wù)指標;
二是在管控內容上，負責市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與所屬項目生產(chǎn)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng);
三是在人事管理上，協(xié)助公司，組織聘任項目經(jīng)理，并對本單位人員進(jìn)行開(kāi)發(fā)、培訓、考核、激勵等管理;
四是在項目績(jì)效管理上，適時(shí)審核分析所屬項目部的`經(jīng)營(yíng)狀況，預測項目經(jīng)營(yíng)成果;
五是在生產(chǎn)管理上，對在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本、技術(shù)、創(chuàng )優(yōu)等實(shí)施過(guò)程監控;
六是在經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓管理上，組織招投標工作，對招標文件及合同文件予以評審。
3、項目部以施工管理中心。其主要管理權限如下：
一是在目標管理上，實(shí)施項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理受公司委托，代表公司對業(yè)主履約;
二是在管控內容上，嚴格執行各項管理制度與流程，對在建工程的施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工、物資供應等實(shí)施全面管理。
(三)、公司制度規范化建設的具體措施
公司制度規范化建設就層級職能定位、業(yè)務(wù)流程梳理、項目運營(yíng)治理等三個(gè)方面，具體設計了以下“10+1”管理手冊：
1、組織管理手冊。確定了公司組織結構、各級各部室職責與主要職位設置，明確三層級主要領(lǐng)導及組織者職責;規定了三級管控的兩個(gè)基本原則;同時(shí)對公司管控體系的運行、監督、考核與改進(jìn)進(jìn)行了統籌規劃。
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理手冊。內容包括：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作、市場(chǎng)開(kāi)拓、投標工作、客戶(hù)關(guān)系、營(yíng)銷(xiāo)工作關(guān)鍵工作流程(業(yè)務(wù)信息管理流程、營(yíng)銷(xiāo)策劃工作流程、考察接待工作流程、投標工作流程、營(yíng)銷(xiāo)階段合同管理流程、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)審批工作流程)等管理辦法。
3、商務(wù)管理手冊。內容包括：合同、預結算、成本、計劃統計、業(yè)績(jì)綜合考評等管理辦法。
4、工程管理手冊。內容包括：工程月報、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程分包、工程管理獎罰、職業(yè)健康安全、環(huán)境、物資、招標等管理辦法。
5、技術(shù)管理手冊。內容包括：技術(shù)文件、施工組織設計、施工方案、施工技術(shù)交底、項目檢驗和試驗、技術(shù)復核(工程預檢)、隱蔽工程、工程洽商與設計變更、工程技術(shù)資料、工程創(chuàng )優(yōu)等管理辦法。
6、財務(wù)管理手冊。內容包括：資金集中、資產(chǎn)、擔保業(yè)務(wù)、現金保證金、
備用金、工程款項收付、清欠工作、費用預算、費用報銷(xiāo)、會(huì )計基礎工作、會(huì )計稽核、報表報送、稅務(wù)、內部審計、內控審計、項目審計等管理辦法。
7、黨群管理手冊。內容包括：黨務(wù)與組織工作、基層工會(huì )工作、共青團工作、離休老干工作、優(yōu)秀員工評選獎勵、公司黨委參與重大事項決策制度、公司黨委督查與考核、企業(yè)文化建設、企業(yè)形象宣傳等管理辦法。
8、人力資源管理手冊。內容包括：?jiǎn)T工異動(dòng)、項目經(jīng)理競聘上崗、中高層管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、后備人才、待崗和富余員工、勞動(dòng)合同、員工培訓、員工績(jì)效考核、員工考勤、薪酬、社會(huì )保險、住房公積金、員工休假、員工福利、管理人員內部資格等級認證、員工證書(shū)等管理辦法。
9、紀檢監察管理手冊。內容包括：廉政建設、紀檢監察工作、效能監察、消防工作、保衛工作、法律事務(wù)工作等管理辦法。
10、行政管理手冊。內容包括：標準體系文件、公文、印章、會(huì )議、接待工作、辦公行為規范、出差、辦公用品、通訊費用、公務(wù)用車(chē)、信息化、保密、檔案等管理辦法。
11、項目管理手冊。內容包括：組織機構及職責、內部目標責任的規定、施工過(guò)程的控制、成本管理、工程索賠、工程結算與資金回收管理、行政管理、獎罰等細則。
以上內容為公司制度化與規范化建設內容的總和。有不詳盡之處或在管理實(shí)施過(guò)程中有更好建議，請反饋到公司總經(jīng)理辦公室，我們將本著(zhù)持續改進(jìn)的原則，通過(guò)管理評審，不斷提高本體系的有效性、適宜性、充分性，不斷擴展企業(yè)管理空間，促進(jìn)公司健康發(fā)展。
三、宣傳貫徹新制度文本的實(shí)施步驟
1、第一階段：動(dòng)員部署(8月上旬)。各單位要進(jìn)行廣泛的思想發(fā)動(dòng)，切實(shí)提高全體員工對制度建設的重要性、必要性的認識。
2、第二階段：學(xué)習培訓(8月中旬至10月中旬)。依照集團公司新制度文本，對現有公司制度進(jìn)行一次全面系統的疏理，按照“堅持、充實(shí)、完善、廢止”的要求，切實(shí)抓好公司“10+1”制度的擬定與貫徹工作。
3、第三階段：總結提高(10月下旬至11月下旬)。各單位根據自身的條件，在一定的范圍內對新制度予以試運行，依據運行情況進(jìn)行總結，并上報總結材料。公司企管審計部要加強職能指導，公司總經(jīng)理辦公室要加強宣傳貫徹的組織與督辦工作。
四、宣傳貫徹新制度文本工作的組織領(lǐng)導
為加強宣傳貫徹新制度文本工作的推進(jìn)力度，公司成立宣傳貫徹新制度文本工作領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：胡建軍
副組長(cháng)：謝幫銀、肖云亮、路惠明、王曉帆、戴文斌、付燕、黎勝良
薛滄洋
成 員：張金華、莫鈴、宋超、王立新、唐斌、任衛紅、吳偉福
周運輝、段青、陳志
具體工作由各分管公司領(lǐng)導及相關(guān)業(yè)務(wù)部室負責。公司各基層單位也應建立相應宣傳貫徹新制度文本工作機構，切實(shí)貫徹執行。
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