管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案(5篇)
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家整理的管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案1
為貫徹國網(wǎng)公司二屆三次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )議精神，落實(shí)國網(wǎng)公司20xx年安全工作意見(jiàn)，進(jìn)一步鞏固安全活動(dòng)成效，總結經(jīng)驗，持續提升，落實(shí)國網(wǎng)公司“安全管理提 升”活動(dòng)。66千伏前進(jìn)變制定此活動(dòng)方案。
一 、“安全管理提升”活動(dòng)主要內容
圍繞“梳理流程、防控風(fēng)險、夯實(shí)基礎、推進(jìn)創(chuàng )新”主題，
細化落實(shí)《國家電網(wǎng)公司“安全管理提升”活動(dòng)主要內容， 重點(diǎn)抓好以下工作 ：
�。ㄒ唬┦崂戆踩ぷ髁鞒�。結合“五大”體系建設、“二十四節氣表”、業(yè)務(wù)流程梳理等重點(diǎn)工作，梳理安全工作流程， 加強各環(huán)節管控，對安全職責、流程、界面、節點(diǎn)、措施進(jìn) 行系統梳理和優(yōu)化，健全安全組織，明晰安全職責，優(yōu)化工 作流程，固化行為規范，完善措施預案，推進(jìn)安全管理標準 化建設，提升安全管理科學(xué)化水平。
�。ǘ┙∪踩幷轮贫�。建立適應“五大”體系安全運轉 和電網(wǎng)安全發(fā)展要求的.規章制度體系。執行公司修訂完善安全管理制度和標準。
�。ㄈ┖粚�(shí)安全基礎管理。進(jìn)一步加強員工崗位安全培訓，鼓勵開(kāi)展崗位安全等級考核和認定。豐富安全教育培訓內容
和方式，組織開(kāi)展實(shí)訓、視頻教學(xué)、動(dòng)漫演示、案例警示等。嚴格“兩票三制”管理和執行，深入開(kāi)展反違章工作。加大安全技術(shù)投入，提升安全工器具配備水平。
�。ㄋ模┥罨踩L(fēng)險管理。深入開(kāi)展安全風(fēng)險管理和隱患排查治理，落實(shí)各層面職責，全方位、多維度防控安全風(fēng)險，健全常態(tài)機制。深層次開(kāi)展安全性評價(jià)、安全檢查，專(zhuān)項督查，加大隱患整改督辦力度，提升安全風(fēng)險管理工作實(shí)效。
�。ㄎ澹⿵娀鹿曙L(fēng)險防范。加強風(fēng)險管控，防范大面積停電風(fēng)險。加強現場(chǎng)安全管理，落實(shí)施工安全責任和風(fēng)險控制措施，防范人身傷亡風(fēng)險。
�。﹦�(chuàng )新安全工作機制。加強工作指導、督查和評價(jià)，提升安全管理能力。調動(dòng)員工積極性，班組創(chuàng )新實(shí)踐，開(kāi)展安全技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng )新，解決實(shí)際安全工作問(wèn)題。推進(jìn)企業(yè)文化建設在安全管理中的實(shí)踐，培育安全理念，養成安全行為， 提升安全管理軟實(shí)力。
二 、“安全管理提升”活動(dòng)階段安排結合全年工作計劃、“二十四節氣表”，突出季節性、時(shí)段性，把握好節奏和重點(diǎn)，確保全面開(kāi)展、均衡推進(jìn)、持續深入。
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)部署階段（1-2月）。全面啟動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展。分解年度工作，細化重點(diǎn)措施。
�。ǘ┐簷z預試階段（3-5月）。以防范 人身傷亡和誤操作事故為重點(diǎn)，加強基建施工和檢修作業(yè)安全管理，抓計劃管理、抓承載力分析、抓到崗到位、抓“兩票”執行，確保春季檢修預試、基建施工安全有序。開(kāi)展春季安全大檢查，加強現場(chǎng)安全管控。
�。ㄈ┯宥认碾A段（6- 8月）。加強動(dòng)態(tài)風(fēng)險分析，積極應對洪澇、雷暴雨、臺風(fēng)等災害考驗，加強汛期施工安全管理，及時(shí)啟動(dòng)應急預案，做好應急搶險工作。
�。ㄋ模┣餀z預試階段（9-10月）。開(kāi)展秋檢安全大檢查，加強基建施工作業(yè)風(fēng)險管控。
�。ㄎ澹┯宥榷A段（11-12月）。結合冬季特點(diǎn)，積極應對冬季雨雪冰凍、大霧等惡劣天氣影響，有效組織突發(fā)事件和災害天氣應急處置。
�。┛偨Y評估階段（12月）。梳理活動(dòng)成效和創(chuàng )新成果，進(jìn)一步總結經(jīng)驗、加強交流、查找不足，形成長(cháng)效機制，持續提升安全管理科學(xué)化水平。
三 、“安全管理提升”活動(dòng)工作要求開(kāi)展“安全管理提升”活動(dòng)，是20xx年的一項重點(diǎn)工作，要高度重視，周密部署，認真實(shí)施，務(wù)求實(shí)效。
�。ㄒ唬┙M織階段總結，加強工作交流。結合實(shí)際制定實(shí)施方案，逐級抓好落實(shí)。
�。ǘ└采w全面，不留死角。貫徹“全面、全員、全過(guò)程、全方位”安全管理要求，體現安全工作深度、廣度，做到方案完善、措施完備，防控各領(lǐng)域安全風(fēng)險，夯實(shí)各專(zhuān)業(yè)安全管理基礎。
�。ㄈ┛v深防御，可控在控。加強、源頭治理，體現全過(guò)程安全管理要求，落實(shí)各環(huán)節安全職責和措施，提升安全管理預防預控質(zhì)量和水平。加強各專(zhuān)業(yè)、各環(huán)節銜接配合，確保安全可控在控。
�。ㄋ模┰u價(jià)交流，營(yíng)造氛圍。加強工作交流，組織階段評價(jià)，及時(shí)反饋改進(jìn)，提高活動(dòng)針對性和實(shí)效性�？偨Y提煉典型做法 和經(jīng)驗，調動(dòng)員工積極性和參與度，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
�。ㄎ澹┍O督檢查，確保實(shí)效注重基礎管理，推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng )新，致力建設科學(xué)完善的安全工作機制。
66千伏前進(jìn)變電站新建工程施工項目部
20xx年1月15日
管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案2
為推進(jìn)后勤工作精細化管理,進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平,后勤管理處研究決定,在20xx年開(kāi)展“規范管理年”、20xx年開(kāi)展“規章制度落實(shí)年”等活動(dòng)的基礎上,于20xx年開(kāi)展“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng).為確�；顒�(dòng)實(shí)效,結合工作實(shí)際,特制訂本方案.
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,圍繞“三服務(wù)、兩育人”的服務(wù)宗旨,按照“和諧、主動(dòng)、熱情、高效”的后勤工作方針,在制度化、規范化、科學(xué)化服務(wù)體系建設的基礎上,在后勤工作中全面實(shí)施精細化管理,把后勤服務(wù)工作做細、做精、做優(yōu),用良好的形象樹(shù)立地位,用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打造品牌,用精細化管理提升師生滿(mǎn)意度,努力建設領(lǐng)導滿(mǎn)意、師生滿(mǎn)意、家長(cháng)滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意的高校后勤,以飽滿(mǎn)的熱情迎接學(xué)校第二次d代會(huì )的召開(kāi),以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接教育部本科教學(xué)工作合格評估.
二、活動(dòng)主題
唱響服務(wù)主旋律,強化職責抓落實(shí),塑造后勤新形象,實(shí)現后勤新跨越.
三、組織領(lǐng)導
成立開(kāi)展“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)領(lǐng)導小組,組成人員如下:
組長(cháng):崔玉海
副組長(cháng):顧光營(yíng)陳國林
成員:聶國良李紹忠任丙年張玉堂李實(shí)王波
領(lǐng)導小組下設辦公室,陳國林兼任辦公室主任,聶國良、王波兼任辦公室副主任.
四、任務(wù)目標
通過(guò)開(kāi)展“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng),進(jìn)一步強化學(xué)習意識、服務(wù)意識、責任意識和落實(shí)意識,努力實(shí)現工作作風(fēng)明顯轉變,執行力明顯強化,效能效率明顯提升.
�。ㄒ唬﹫猿忠匀藶楸�、以事為體,強化教育,創(chuàng )新服務(wù).加強對后勤員工的教育和培訓,使人人感到有壓力,有動(dòng)力,牢固樹(shù)立全心全意為師生服務(wù)的思想,強化競爭意識、憂(yōu)患意識,樹(shù)立責任意識、服務(wù)意識,不斷提高思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),努力把后勤建設成學(xué)習型、創(chuàng )新型、實(shí)干型團隊,充分發(fā)揮和履行好工作職能,積極創(chuàng )新工作思路,轉變服務(wù)作風(fēng),優(yōu)化服務(wù)措施,下大力氣提升服務(wù)的內涵和質(zhì)量,踏實(shí)服務(wù)、敬業(yè)奉獻,從根本上推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高.
�。ǘ﹫猿终孀�(shí)干、務(wù)求實(shí)效,抓好落實(shí),提升服務(wù).在活動(dòng)過(guò)程中,不僅要在思想上重視、措施上落實(shí),更要有行動(dòng)效果.要動(dòng)真情、動(dòng)真格,認真、較真、求真,一項一項地查擺、一項一項地整改、一項一項地落實(shí)、一項一項地鞏固,切實(shí)抓出成效.
�。ㄈ﹫猿謱�(shí)施后勤工作精細化管理辦法.各科室（中心）在完善制度,建立各項流程,制定各項標準,研究相關(guān)服務(wù)措施時(shí),要堅持“以人為本”的理念,把原則性的要求細化為可實(shí)施的目標、可操作的載體,使“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)貼近師生、貼近實(shí)際、貼近生活.要切實(shí)做到“換位思考”,為師生辦實(shí)事、解難事、求實(shí)效.要鞏固和提高以往深受師生歡迎的服務(wù)項目,從做好每一件尋常的、簡(jiǎn)單的、瑣碎的`小事做起,細化管理、細化服務(wù),把實(shí)事辦得更好,把好事辦得更實(shí),盡最大努力滿(mǎn)足師生的服務(wù)與消費需求,增強師生對后勤的了解、理解、信任和支持,不斷提高后勤服務(wù)師生滿(mǎn)意度.
五、活動(dòng)安排
“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)分四個(gè)階段:
�。ㄒ唬⿲W(xué)習動(dòng)員階段（4月份）
1、開(kāi)展“談思路、出實(shí)招、話(huà)服務(wù)”解放思想大討論活動(dòng).召開(kāi)全處工作人員大會(huì ),對活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署,在會(huì )上各科室（中心）負責人對本學(xué)期工作思路、具體措施進(jìn)行大會(huì )匯報交流.
2、各科室（中心）要在本科室內進(jìn)行廣泛深入的思想動(dòng)員,制定出本科室的具體活動(dòng)實(shí)施方案.
3、后勤管理處進(jìn)一步修訂和完善《后勤員工行為準則》、《后勤服務(wù)承諾》等相關(guān)材料,重申《首問(wèn)負責制》、《責任追究制》,啟動(dòng)后勤服務(wù)熱線(xiàn),建立完善溝通機制.
4、各科室（中心）制定《常規工作責任分解表》、《工作流程圖》、《服務(wù)承諾書(shū)》、《檢查考核辦法》及相關(guān)記錄表；重申崗位職責,落實(shí)《首問(wèn)負責制》.
�。ǘ┙M織實(shí)施階段（5月-10月份）
本階段是“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)的重要階段.各科室（中心）在廣泛發(fā)動(dòng),提高認識的基礎上,要按照“談思路、出實(shí)招、話(huà)服務(wù)”活動(dòng)的表態(tài)發(fā)言和本科室（中心）制定的具體活動(dòng)實(shí)施方案扎實(shí)做好每一項工作,完成活動(dòng)的各項任務(wù)指標.（詳見(jiàn)附件）
1、各科室（中心）組織學(xué)習活動(dòng)實(shí)施方案、崗位職責、服務(wù)標準規范、服務(wù)承諾及其它材料,進(jìn)行系統的職業(yè)培訓.
2、各科室（中心）對照科室的規范、要求、標準進(jìn)行自查整改,標準要高,要求要嚴,落實(shí)要到位；要善于發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題；要注重細節,注重養成.
3、開(kāi)展好各科室（中心）的各項活動(dòng),做好本職工作.
4、后勤管理處開(kāi)展“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)領(lǐng)導小組進(jìn)行督導檢查.
�。ㄈ╈柟烫岣唠A段（11月份）
開(kāi)展后勤服務(wù)質(zhì)量提升年“回頭看”活動(dòng),進(jìn)行階段總結,提煉經(jīng)驗,分析問(wèn)題、查找不足,制定整改方案.
�。ㄋ模┛偨Y表彰階段（12月1日至12月31日）
1、對本次活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全面總結,建立和完善后勤精細化管理長(cháng)效機制.
2、按照后勤管處“三評”活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn),評選出“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人.
3、召開(kāi)表彰大會(huì ).
六、工作要求
提升后勤服務(wù)質(zhì)量是貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)、落實(shí)和諧治校戰略的客觀(guān)要求,各科室（中心）要高度重視,做到“意識到位、責任到位、措施到位、效果到位”,確保以下四個(gè)結合:
�。ㄒ唬┌选胺⻊�(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)與本科教學(xué)評建工作結合起來(lái).深入開(kāi)展評建工作,創(chuàng )建全省應用型特色名校,是我校今年的一項重點(diǎn)工作,涉及到學(xué)校的方方面面.為評建工作做好后勤保障,為教學(xué)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們義不容辭的責任,通過(guò)開(kāi)展扎實(shí)有效的活動(dòng),牢固樹(shù)立盡責為榮、失責為恥的責任道德,積極倡導愛(ài)崗敬業(yè)精神,努力提升服務(wù)質(zhì)量,為本科教學(xué)評建工作做貢獻.
�。ǘ┌选胺⻊�(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)與“三評”活動(dòng)結合起來(lái).把“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)看作是“三評”活動(dòng)的延續,后勤管理處將加大措施,強化監督,嚴格考核,嚴格獎懲,通過(guò)開(kāi)展扎實(shí)有效的活動(dòng),進(jìn)一步規范服務(wù)行為,提升服務(wù)質(zhì)量,塑造后勤形象.
�。ㄈ┌选胺⻊�(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)與后勤日常工作結合起來(lái).提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵是把服務(wù)工作做細、做精、做優(yōu),通過(guò)開(kāi)展扎實(shí)有效的活動(dòng),精細化的管理,培養全員的執行力、落實(shí)力,養成主動(dòng)服務(wù)的習慣,真正建立起上下貫通,快捷高效的后勤服務(wù)機制.
�。ㄋ模┌选胺⻊�(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)與創(chuàng )先爭優(yōu)結合起來(lái).全體干部職工要把進(jìn)一步增強責任意識,標準意識,規范意識,落實(shí)意識,服務(wù)意識,奉獻意識,提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率作為開(kāi)展好“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)和“效能提升工程”的重要內容,全力推進(jìn)后勤服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新臺階,為推動(dòng)學(xué)校又好又快發(fā)展做出新的貢獻.
開(kāi)展“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)是20xx年后勤工作的重中之重,要加強領(lǐng)導,精心組織,積極探索,不斷創(chuàng )新,大力弘揚求真務(wù)實(shí)的精神,進(jìn)一步以“解放思想”凝聚力量,以“開(kāi)拓創(chuàng )新”激發(fā)動(dòng)力,以“精細化管理”提升水平,努力在變思想、換思路、求精細上狠下功夫,激發(fā)全處員工的工作熱情,確�；顒�(dòng)開(kāi)展的扎實(shí)有效,取得明顯的效果.
管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案3
為認真學(xué)習貫徹集團公司管理提升活動(dòng)電視電話(huà)會(huì )議精神，按照分公司《關(guān)于認真落實(shí)管理提升活動(dòng)第一階段工作安排的通知》的要求，籌備處領(lǐng)導高度重視，并結合籌備處的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。
一、總體思路。
堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉變發(fā)展方式為主線(xiàn)，以“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用，提高以增強履職盡責意識、提高履職盡責能力為前提，以提升管理為目標，推進(jìn)管理提升活動(dòng)的深入開(kāi)展，促進(jìn)籌備處工作任務(wù)的全面完成。
二、目標任務(wù)。
按照集團管理提升活動(dòng)的總體部署，圍繞分公司中心任務(wù)，緊密結合籌備處實(shí)際情況，積極開(kāi)展管理提升活動(dòng)。深入開(kāi)展活動(dòng)宣傳工作，激發(fā)員工的內在動(dòng)力。以自查、普查方式，查找自身存在問(wèn)題，加強對政策法規、業(yè)務(wù)知識、崗位技能培訓力度，不斷提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，培養造就一支政治堅定、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的隊伍。通過(guò)深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)，解決籌備處自身存在的問(wèn)題，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，為籌備處日后的管理打下堅實(shí)的基礎。
三、工作要求。
根據集團公司的實(shí)施步驟，管理提升活動(dòng)分全面啟動(dòng)和自我診斷階段（20xx年3月至20xx年5月），專(zhuān)項提升和協(xié)同推進(jìn)階段（20xx年6月至20xx年8月），持續改進(jìn)和總結評價(jià)階段（20xx年9月至20xx年2月）三個(gè)階段進(jìn)行。提出要提高認識、科學(xué)安排部署、精心組織實(shí)施、注重條塊結合的工作要求。
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。
本單位管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組對本次活動(dòng)負領(lǐng)導責任。落實(shí)工作人員，細化工作措施，引導全體員工積極參與到管理提升活動(dòng)中。
�。ǘ┬麄饕龑�。
充分利用宣傳欄、工作簡(jiǎn)報、標語(yǔ)條幅等平臺，大力宣傳活動(dòng)的具體要求、經(jīng)驗做法，努力營(yíng)造濃厚的`活動(dòng)氛圍。
�。ㄈ┣袑�(shí)解決問(wèn)題。
解決各部門(mén)中影響工作的突出問(wèn)題，讓籌備處的工作更加有序，讓項目始終朝著(zhù)更加健康和諧的方向發(fā)展。
管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案4
“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案
一、指導思想
本次活動(dòng)以“提高質(zhì)量管理意識，加強過(guò)程質(zhì)量管控，保證公司質(zhì)量信譽(yù)，認真貫徹公司質(zhì)量方針”為指導思想。
二、活動(dòng)目的
通過(guò)開(kāi)展技術(shù)資料培訓、學(xué)習，質(zhì)量事故原因分析、教育以及現場(chǎng)質(zhì)量檢查等活動(dòng)，全面提高項目部全體員工、施工隊伍負責人的質(zhì)量管理認識，強化質(zhì)量管控意識，牢固樹(shù)立“質(zhì)量為本”的施工理念，解決當前施工管理過(guò)程中存在的具體質(zhì)量問(wèn)題；同時(shí)進(jìn)一步提升項目部質(zhì)量管控水平，確保項目部的質(zhì)量管理體系有效、順暢運行。
三、活動(dòng)主題
本次活動(dòng)的主題是：重質(zhì)量、保安全、抓落實(shí)、創(chuàng )品牌。
四、活動(dòng)時(shí)間
20xx年4月1日至20xx年4月30日。
五、組織領(lǐng)導
為切實(shí)推動(dòng)本次整治活動(dòng)的.順利進(jìn)行，成立“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)領(lǐng)導小組，并邀請北方公司總工黃增財、貴黔公司總工王宗仁、貴黔公司副總經(jīng)理于然東等領(lǐng)導進(jìn)行督察和指導，“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)領(lǐng)導小組具體人員組成如下：
組長(cháng)：（項目經(jīng)理）
副組長(cháng)：（項目總工）
組員：xxx
六、活動(dòng)的步驟、分工和時(shí)間安排
本次“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)共分四個(gè)階段進(jìn)行：
管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案5
根據集團公司《河南省路橋集團“綜合管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》的相關(guān)要求，結合明哈四標項目部實(shí)際情況，為切實(shí)加強作風(fēng)建設，增強全體員工責任意識，建立健全和完善項目部各項制度，提升項目部工程管理能力和管理水平，提高經(jīng)濟效益，特制定本方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以“解放思想、更新觀(guān)念、創(chuàng )造財富、追求價(jià)值”為工作方針，充分發(fā)揮集團公司對項目部的引領(lǐng)作用，使項目部各項工作與“綜合管理提升年”活動(dòng)相結合，加強各項工作的落實(shí)，真正將提升年工作落到實(shí)處、抓出實(shí)效，使項目部綜合管理達到集團公司各項目部先進(jìn)水平。
二、加強領(lǐng)導，成立“綜合管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導小組
根據集團公司“綜合管理提升年”活動(dòng)指導思想，結合我項目部實(shí)際情況，特成立“綜合管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：楊海峰
副組長(cháng)：侯高峰 劉時(shí)強
成 員：段振博、朱永輝、李成平、趙鵬鵬、
“綜合管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導小組下設辦公室，由侯高峰同志擔任辦公室主任，蔣松磊、李成平二同志負責檔案整理。
三、活動(dòng)目標、具體措施及責任人
1.積極宣傳集團公司企業(yè)文化，使每個(gè)員工能夠擁有充足的機會(huì )和條件了解企業(yè)文化，把企業(yè)文化當做一種意識，一種精神，一種思想，一種習慣，一種工作態(tài)度，使自己的工作及生活與企業(yè)文化相融。具體措施為：綜合辦公室定期更新宣傳欄，把集團公司的各種新聞動(dòng)態(tài)、先進(jìn)事跡、經(jīng)營(yíng)理念等張貼公布。定期召開(kāi)黨員生活會(huì )，加強黨的基層組織建設，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用。組織全體員工舉行各種娛樂(lè )活動(dòng)，以召開(kāi)會(huì )議、播放幻燈片的形式學(xué)習各種名人先進(jìn)事跡，活躍職工的文化生活，提高員工的整體素質(zhì)。該項活動(dòng)有綜合辦公室朱永輝負責。
2.加強財務(wù)管理，規范財務(wù)行為，財務(wù)管理與合同管理、工程管理、材料管理相結合，強化對項目的成本核算。具體措施為：嚴格借款、報賬和結算程序，做到各種賬目手續完善、分類(lèi)明確，定期進(jìn)行成本核算，對成本核算堅持每月經(jīng)常性的一般分析，每個(gè)季度進(jìn)行重點(diǎn)分析，對單項工程節點(diǎn)進(jìn)行總結性分析，通過(guò)分析使項目部隨時(shí)可以了解工程的盈虧情況，與目標成本相比做到心中有數。該項活動(dòng)由財務(wù)部趙鵬鵬、合同部李成平、工程部蔣松磊負責。
3．提升工程管理水平，降低工程施工成本。明哈項目20xx年度建設資金到位情況據目前了解仍不理想，根據業(yè)主計劃20xx年上半年度各標段僅撥款20xx余萬(wàn)，用于完成剩余結構物和土方、防護等工程，資金缺口較大，不能大規模施工，因此項目部管理層經(jīng)過(guò)認真研究，依據總公司出臺的《工程項目管理辦法》為基礎，結合各項目自身實(shí)際情況，進(jìn)行大膽改革和創(chuàng )新，以扭轉以往的被動(dòng)“堵、漏、塞”的管理模式，從根本上改變職工的'工作主動(dòng)性和積極性，進(jìn)一步提升工程管理水平，降低工程施工成本，提高經(jīng)濟效益，增強項目部抵御風(fēng)險的能力。
�、�、精兵簡(jiǎn)政，組建“小而精“的項目部，項目部各部門(mén)減少不必要人員，加強部門(mén)之間人力資源的合理調配和工作配合，提高工作效率，有效地控制辦公經(jīng)費。
�、�、在業(yè)主撥付有限資金的情況下，不等不靠，想方設法通過(guò)各種合法渠道籌措資金，確保剩余結構物、土方、防護等工程順利進(jìn)行。
�、�、組織工程部、合同部制定合理工程施工組織計劃，科學(xué)安排施工項目及施工工序，選擇關(guān)鍵分項工程組織施工，把有限的資金用到重點(diǎn)關(guān)鍵起銜接作用的分項工程上，為下一步的各分項工程全面開(kāi)展打下良好的基礎。
�、�、選擇有墊付能力的材料供應商，做好材料采購使用計劃，各項材料如柴油、水泥、鋼筋限量購進(jìn)，用于必要施工部位，能夠自采的如砂石料等盡量自行生產(chǎn)，以節約材料采購成本。
�、�、加強工程材料管理，杜絕材料“跑、冒、漏”的現象，與施工隊、拌合站、料場(chǎng)明確材料管理規定，嚴格控制施工現場(chǎng)材料浪費，加強項目部小型材料、機具進(jìn)出入庫手續，加強材料人員管理和材料定期核算。
�、�、選擇可靠精干的內部勞務(wù)施工隊伍進(jìn)行施工，以減輕項目部資金壓力，確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。
�、�、加強機械設備管理，盡量使用公司自有機械設備，減少外租機械，合理調度，提高機械設備利用率。 ⑧、加強工程變更與索賠工作，組織工程技術(shù)人員及時(shí)、主動(dòng)的去發(fā)現、研究可能存在的變更項目，對參與此項工作的有關(guān)人員和隊伍按公司管理規定落實(shí)有關(guān)獎勵工作，以激勵此項工作的積極性。
�、�、加強工程施工質(zhì)量管理
在今年工程施工過(guò)程中，必須堅持“工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命”這一原則，牢記“不返工就是最大的工程效益”,嚴格進(jìn)行質(zhì)量管理控制及三檢制。在施工前，加強技術(shù)交底與技術(shù)指導，施工過(guò)程中，首先由施工班組自檢，技術(shù)人員復檢，質(zhì)量人員抽檢的原則，確保施工質(zhì)量。每一個(gè)關(guān)鍵施工工序現場(chǎng)驗收合格后才允許下道工序施工。最大限度消除質(zhì)量隱患，降低質(zhì)量成本和質(zhì)量保修費用。
此項活動(dòng)由項目副經(jīng)理劉時(shí)強、段振博負責。 4、加強安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生：
項目部管理層必須高度重視安全生產(chǎn)工作，牢記“質(zhì)量為本、安全第一”的原則開(kāi)展各項工作，建立安全管理體系和各項安全應急預案，明確誰(shuí)管生產(chǎn)誰(shuí)就管安全的工作原則，并具體做好以下工作：
�、�、加強便道安全管理，對全線(xiàn)便道的標志、標牌、環(huán)保樁、彩旗排查，上料路口、橋涵基坑開(kāi)挖、拌合站、預制廠(chǎng)等部位的施工標識牌和警示牌必須齊全，施工現場(chǎng)的安全用電必須符合要求。
�、�、為確保安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，項目部和施工隊簽訂勞務(wù)合同時(shí)必須明確安全、環(huán)保違規處罰條款，并對進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員集中組織安全環(huán)保文明施工技術(shù)交底，與各施工隊簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，并下發(fā)《各施工隊前期進(jìn)場(chǎng)施工、環(huán)保、安全注意事項》通知。 ③、由安保部負責對關(guān)鍵部位或危險工種勞務(wù)人員定期組織上崗教育培訓，并深入工地一線(xiàn)進(jìn)行現場(chǎng)安全環(huán)保知識培訓，普及安全環(huán)保知識，提高勞務(wù)人員安全環(huán)保意識，并對培訓人員進(jìn)行考核，合格后方可上崗作業(yè)。
�、�、專(zhuān)職安全員必須每天對各施工隊駐地、施工現場(chǎng)、料場(chǎng)、拌合站、預制場(chǎng)、施工便道進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正并進(jìn)行處罰。
此項活動(dòng)由綜合辦公室朱永輝負責。
5．強力推進(jìn)信息化建設，提升和加強項目部信息管理能力和綜合管理水平，保證各種統計報表滿(mǎn)足用友信息化管理軟件要求。成立以項目總工為第一責任人的信息管理領(lǐng)導小組，將各種統計工作明確分工、責任到人，進(jìn)一步做到數據與賬目、實(shí)際資料更相符，統計數據更真實(shí)、準確、及時(shí)，將工程的實(shí)際情況真實(shí)的體現在用友信息化管理軟件中。此項活動(dòng)由項目總工侯高峰負責。
6、加強黨風(fēng)廉政建設，筑牢反腐倡廉防線(xiàn)。建立反腐倡廉的長(cháng)效機制和管理辦法，杜絕不廉潔行為的發(fā)生。具體措施為：項目部跟每個(gè)員工簽訂廉政建設責任協(xié)議書(shū)，責任制不斷完善，有責任分工、有工作目標、有檢查標準、有獎懲措施。張貼廉政建設警示圖片，做到警鐘長(cháng)鳴。定期召開(kāi)廉政會(huì )議，播放幻燈片，經(jīng)常進(jìn)行反腐倡廉教育等。該項活動(dòng)由項目經(jīng)理楊海峰負責。
四、方法步驟和時(shí)間安排
四標項目部“綜合管理提升年”活動(dòng)從20xx年3月15日起—12月31日止。按照集團公司要求，本次活動(dòng)分為宣傳發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施、總結推廣三個(gè)階段。
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（20xx年3月15日—3月31日）。制定并下發(fā)項目部《“綜合管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》，召開(kāi)項目部“綜合管理提升年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，全面部署提升工作，統一思想認識，營(yíng)造良好的宣傳氛圍。
第二階段：組織實(shí)施階段（20xx年4月1日—11月30日）。 項目部各部門(mén)、各責任人根據活動(dòng)方案認真組織實(shí)施，按時(shí)間進(jìn)度，匯報進(jìn)展情況。
第三階段：總結推廣階段（20xx年12月1日—12月31日）。根據公司績(jì)效考核部門(mén)對項目部“綜合管理提升年”的工作完成情況進(jìn)行全面總結考核；召開(kāi)總結大會(huì )，落實(shí)獎罰措施。
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