標準化管理實(shí)施方案
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。方案要怎么制定呢？下面是小編精心整理的標準化管理實(shí)施方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
標準化管理實(shí)施方案1
為加強G318線(xiàn)D13標建設管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量、安全水平和行業(yè)文明施工形象，公司決定從 20xx年起，在G318線(xiàn)D13標建設中開(kāi)展施工標準化活動(dòng)，制定本方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞加快轉變公路發(fā)展方式、發(fā)展現代交通運輸業(yè)的總體要求，大力推行 現代工程管理，促進(jìn)高速公路建設施工標準化、規范化、精細化，全面提高公路建設管理水平。
二、活動(dòng)目標
�。ㄒ唬┛傮w目標：通過(guò)開(kāi)展施工標準化活動(dòng)，建立科學(xué)系統的施工標準化體系，將標準化要求貫穿工程施工各個(gè)環(huán)節， 促進(jìn)規章制度更加完善， 現場(chǎng)管理更加規范，人員技能更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細，試驗檢測更加可靠，從業(yè)班組和從業(yè)人員標準化意識明顯增強，工程質(zhì)量、安全水平進(jìn)一步提高，實(shí)現從業(yè)人員一流、管理水平一流、材料制備一流、施工工藝一流、作業(yè)環(huán)境一流、建設成果一流。
�。ǘ┚唧w目標：項目駐地建設、施工工藝 和現場(chǎng)管理 100％達到標準化要求，工程實(shí)體關(guān)鍵指標全部達到規范要求。
三、活動(dòng)內容：開(kāi)展施工標準化活動(dòng)的主要內容包括工地標準化、施工標準化和管理標準化，專(zhuān)業(yè)涵蓋路基、路面、橋涵、綠化及防護工程。
�。ㄒ唬┕さ貥藴驶�。工地標準化主要包括駐地和施工現場(chǎng)的標準化。按照標準化要求建設施工、試驗室及施工便道，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高施工管理效率。按照標準化要求建設各類(lèi)拌和站、預制加工場(chǎng)地和材料存放場(chǎng)地，實(shí)現混凝土集中拌制，鋼筋、碎石集中加工，構件集中預制，充分發(fā)揮集約化施工的優(yōu)勢，規范施工現場(chǎng)管理，保證工程質(zhì)量。按照標準化要求規范施工現場(chǎng) 安全防護設施、安全標識及其他各類(lèi)臨時(shí)設施設置，消除隱患，文明施工。
�。ǘ┦┕藴驶�。按照規范要求，結合實(shí)際情況，細化路基、路面、橋涵、綠化及防護、交通安全等各項工程的施工標準化要求，優(yōu)化施工工藝，嚴格工藝管理，提高施工效率和實(shí)體工程質(zhì)量。規范質(zhì)量檢驗與控制，強化各類(lèi)驗證試驗和標準試驗，做到檢測項目完整齊全、檢測頻率符合要求、檢測數據真實(shí)可靠。加強對隱蔽工程、關(guān)鍵工序的過(guò)程控制和驗收，確保工程各項指標抽檢合格率達到規范要求。
�。ㄈ┕芾順藴驶�。嚴格執行公路建設法律法規和強制性標準，在工程管理中查找薄弱環(huán)節，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，把技術(shù)標準、管理標準、作業(yè)標準落實(shí)到施工全過(guò)程，實(shí)現工程進(jìn)度合理均衡，節能環(huán)保措施到位，檔案資料收集齊全、整理規范。加強從業(yè)人員管理和培訓，統一從業(yè)人員持證和著(zhù)裝。
四、活動(dòng)安排
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)范圍：20xx年及以后新開(kāi)工的高速公路項目。在建工程參照標準化活動(dòng)要求執行。
�。ǘ﹨⒓訂挝唬焊骷壥┕ぐ嘟M
�。ㄈ⿻r(shí)間與安排：活動(dòng)時(shí)間為20xx年至20xx年。20xx年5月31日前為啟動(dòng)階段，20xx年6月1日至 20xx 年上半年為全面推行階段，20xx 年下半年為總結評比階段。
�。ㄋ模└麟A段主要任務(wù)：
1．啟動(dòng)階段：項目部按照本活動(dòng)方案，制定活動(dòng)方案、施工標準化技術(shù)指南和考核辦法，并組織開(kāi)展培訓和動(dòng)員。
2．全面推行階段：項目部自 20xx年6月1日起，在建設項目中推行施工標準化，至 20xx年6月底，各專(zhuān)項工程及管理工作應全部達到標準化要求。其間，要針對標準化活動(dòng)各項工作開(kāi)展檢查和考核，及時(shí)總結經(jīng)驗，完善措施要求，形成科學(xué)系統的施工標準化管理制度，并將考核結果記入市場(chǎng)信用體系。項目部將組織開(kāi)展專(zhuān)項檢查，適時(shí)召開(kāi)現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )，推進(jìn)此項工作制度化、常態(tài)化。
3．總結評比階段：為總結經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，項目部將于20xx年下半年開(kāi)展施工標準化活動(dòng)評比和表彰工作，有關(guān)辦法另行制定。
五、有關(guān)要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強組織領(lǐng)導。項目部要充分認識開(kāi)展施工標準化活動(dòng)的重 要意義，加強組織領(lǐng)導和督促檢查，要成立由項目經(jīng)理任組長(cháng)的施工標準化活動(dòng)領(lǐng)導小組，以及有項目總工程師、工程部、物設部、安質(zhì)部、后勤部等部門(mén)參與的施工標準化工作機構，明確工作目標，細化任務(wù)分工，確保施工標準化活動(dòng)取得實(shí)效�；顒�(dòng)期間，每半年將標準化活動(dòng)實(shí)施情況報項目部。
�。ǘ┩晟茩C制，落實(shí)各項要求。各施工班組要按照部項目部的統一部署，建立施工標準化工作責任制，落實(shí)施工標準化各項要求。
項目部要制定項目施工標準化具體落實(shí)方案，督促施工班組抓好落實(shí)，配合公司開(kāi)展達標考核工作；施工班組要具體落實(shí)施工標準化活動(dòng)要求，鼓勵結合本項目施工能力和技術(shù)優(yōu)勢，積極采用有利于標準化施工的組織方式和工藝流程，加強工地建設、工藝控制、人員管理和內業(yè)資料管理，強化對施工一線(xiàn)操作人員的培訓，改善職工生產(chǎn)生活條件。
�。ㄈ┮匀藶楸�，關(guān)心職工生活。各班組要按照標準化要求，落實(shí)以人為本的建設理念，大力改善一線(xiàn)施工人員的生產(chǎn)生活條件，強化文明施工意識，創(chuàng )建整潔、衛生的生產(chǎn)生活環(huán)境。施工人員應統一著(zhù)裝，持證上崗，形成以工地為家、愛(ài)崗敬業(yè)的工地文化。要加強公路建設法規和規范的 培訓，尤其是加強對一線(xiàn)施工人員的培訓，做到應知應會(huì )。
�。ㄋ模┕膭顒�(chuàng )新，提高活動(dòng)成效。項目部要結合標準化活動(dòng)，不斷改進(jìn)管理方法，鼓勵管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，實(shí)現科學(xué)管理。要鼓勵企業(yè)研制適合標準化施工的機具裝備，研究總結新型施工工法，積極應用新技術(shù)、新工藝，推進(jìn)技術(shù)革新，努力實(shí)現施工標準化活動(dòng)與施工機械化、精細化有機結合，提高公路建設水平。
�。ㄎ澹┘訌娦麄�，營(yíng)造良好氛圍。各施工班組要充分發(fā)揮輿論宣傳推動(dòng)作用，加強交流、互動(dòng)，通過(guò)組織培訓、技術(shù)競賽、召開(kāi)現場(chǎng)交流會(huì )等方式，形成比學(xué)趕超、爭先創(chuàng )優(yōu)的活動(dòng)氛圍，推動(dòng)標準化活動(dòng)深入開(kāi)展。項目部將定期印發(fā) 《G318線(xiàn)施工標準化活動(dòng)工作簡(jiǎn)報》加強信息溝通和經(jīng)驗交流，開(kāi)展施工標準化活動(dòng)是大力推行現代工程管理的有效舉措和重要載體。
標準化管理實(shí)施方案2
自縣直行政事業(yè)單位財務(wù)標準化管理現場(chǎng)會(huì )召開(kāi)后，我局按照莒政發(fā)[20xx]68號“關(guān)于進(jìn)一步加強縣直行政事業(yè)單位財務(wù)管理的意見(jiàn)”和莒政辦發(fā)[20xx]50號“關(guān)于印發(fā)莒縣行政事業(yè)單位財務(wù)標準化管理暫行辦法的通知”要求，結合本單位工作實(shí)際， 堅持“統一部署，精心組織，突出重點(diǎn)，穩步實(shí)施，注重實(shí)效，全面推進(jìn)”的指導思想，就重點(diǎn)完善單位財務(wù)管理制度，加強固定資產(chǎn)管理，健全內部監控機制，進(jìn)一步規范單位財務(wù)工作，不斷提高財務(wù)標準化管理水平進(jìn)行了詳細的研究規劃。
結合我單位財務(wù)標準化管理工作實(shí)際，具體分為以下三個(gè)階段進(jìn)行：
�。ㄒ唬⿲φ諜z查階段（4月）
首先，我局領(lǐng)導高度重視，積極落實(shí)縣直行政事業(yè)單位財務(wù)標準化管理現場(chǎng)會(huì )議精神，成立了以局長(cháng)任組長(cháng)，分管副局長(cháng)任副組長(cháng)，各財務(wù)工作人員任成員的財務(wù)標準化管理專(zhuān)項工作推進(jìn)領(lǐng)導小組，負責組織領(lǐng)導、督促檢查單位財務(wù)標準化管理工作的開(kāi)展。要求深刻理解“財務(wù)標準化管理”的內涵；充分認識加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的重要意義，利用1個(gè)月的時(shí)間，詳細根據莒財[20xx]18號、莒財會(huì )[20xx]2號通知精神與我單位財務(wù)標準化管理相對照，查遺補漏、完善補充。
�。ǘ┙M織整改落實(shí)階段（5月—8月）
其次，根據對照檢查階段，就我單位財務(wù)標準化管理工作方面查找出的與財務(wù)標準化規范有差異的問(wèn)題利用5月到8月進(jìn)行集中整改，強化對各項標準的檢查落實(shí)，依據財務(wù)有關(guān)法律、法規，根據單位內部管理實(shí)際需要，重點(diǎn)建立健全財務(wù)內部管理制度、財會(huì )人員內控監督制度，按照行政事業(yè)單位財務(wù)標準化管理標準和會(huì )計基礎工作要求，進(jìn)一步做好會(huì )計輔助帳的記帳工作，科學(xué)設置會(huì )計科目，加強財務(wù)分析，充分利用山東省行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統做好國有資產(chǎn)的登記管理工作，建立全面、真實(shí)、準確，規范的固定資產(chǎn)信息數據庫。
�。ㄈ┥暾堯炇针A段（9月）
9月上旬，我局財務(wù)標準化管理專(zhuān)項工作推進(jìn)領(lǐng)導小組將詳細對本單位財務(wù)標準化管理實(shí)施情況進(jìn)行深入、細致的總結，為下一年度標準化建設工作更深層次開(kāi)展打下堅實(shí)基礎。并申請財政對我單位就財務(wù)標準化管理工作進(jìn)行現場(chǎng)驗收。并提出寶貴意見(jiàn)，我們將認真加以完善落實(shí)。
標準化管理實(shí)施方案3
為認真貫徹國家安全生產(chǎn)的法律法規，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，全面提升我公司的安全管理水平，科學(xué)評價(jià)我公司建筑施工安全生產(chǎn)條件和能力，達到企業(yè)安全管理系統化、規范化、制度化。經(jīng)研究，特制定如下工作實(shí)施方案：
一、指導思想
深入貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》、《遼寧省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》等法律法規和文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本，安全發(fā)展的理念，強化我公司建筑施工安全質(zhì)量標準化的基礎工作。通過(guò)推行安全質(zhì)量標準化工作，進(jìn)一步規范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升安全管理水平，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
二、目標
作為防腐保溫專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)，我公司要制定完善安全生產(chǎn)標準和制度規范，嚴格落實(shí)企業(yè)安全責任制，實(shí)施科學(xué)和規范化管理；加強安全教育培訓，強化安全意識、技術(shù)錯做和防范技能，改善現場(chǎng)作業(yè)條件，實(shí)現崗位達標。不斷完善工作機制，將安全生產(chǎn)標準化管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)化、規范化和制度化。
三、 工作計劃
為確保我公司施工安全質(zhì)量標準化管理工作全面落實(shí)，結合我公司實(shí)際，制定如下工作計劃：
1、成立安全管理機構
2、制定各部門(mén)、各崗位安全生產(chǎn)管理職責
3、建立并推行安全生產(chǎn)管理體系
4、進(jìn)行安全質(zhì)量標準化工作宣傳教育，定期組織安全教育和培訓
5、做好事故應急救援管理，并定期培訓和演練，制定各類(lèi)事故應急預案
6、定期完成企業(yè)安全生產(chǎn)自我考核評價(jià)
四、成立公司安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導小組
組長(cháng)：xxx
成員：xx
領(lǐng)導小組下設安全質(zhì)量標準化工作辦公室，辦公室設在綜合管理部。
1、領(lǐng)導小組組長(cháng)為安全標準化工作第一責任人，全面負責實(shí)施安全標準化達標工作。
2、領(lǐng)導小組成員負責貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針、目標3、下設的辦公室對安全標準化的宣傳教育，監督和檢查4、領(lǐng)導小組全面執行安全標準化職責，負責對各部門(mén)安全標準化進(jìn)行驗收、考核、考評。
五、完善安全生產(chǎn)管理制度
按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》和《建筑施工安全檢查標準》要求，由綜合管理部負責建立健全各項安全生產(chǎn)規章制度和崗位的安全技術(shù)操作規程。
六、已發(fā)培訓各類(lèi)人員，做到持證上崗
根據安全質(zhì)量標準化管理工作的要求，由公司綜合管理部負責對各類(lèi)管理人員、崗位職工進(jìn)行安全培訓，加強日常安全教育，并加強對新從業(yè)人員三級安全教育和其他人員的安全教育，確保培訓效果。
七、嚴格現場(chǎng)管理、貴方作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)行為
1、對腳手架、臨時(shí)用電、垂直運輸設備、登高作業(yè)、動(dòng)火等較大或重大危險源進(jìn)行風(fēng)險辨識，制定控制措施，嚴格許可制度，嚴格審批登記。上述作業(yè)人員，配備、使用安全防護用品。
2、在較大或重大危險源處張貼或懸掛安全警示標志和告知牌；在可能產(chǎn)生嚴重職業(yè)危害作業(yè)崗位的醒目位置設置警示標志和警示說(shuō)明，告知生產(chǎn)職業(yè)危害的種類(lèi)、后果、預防及應急救治措施等內容。
八、及時(shí)排查治理安全生產(chǎn)隱患
1、在上級部門(mén)安全檢查、公司自查及安全評價(jià)中提出的安全問(wèn)題，公司項目部要及時(shí)進(jìn)行整改并建立臺賬，在短時(shí)間南里整改安全隱患要制定切實(shí)可行的整改措施，定整改責任人、整改措施、整改期限，加強監控和防范，確保不發(fā)生事故，并迅速按整改措施整改到位，消除隱患。
2、建立安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作責任制，依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。
九、完善事故應急救援體系，提高應急管理能力
1、按公司既有的建設工程應急救援預案實(shí)施；
2、按規定定期組織應急救援培訓和演練；
十、建立獎罰機制
項目達標驗收是執行標準化管理工作的基礎，因此按照公司規定應該通過(guò)達標驗收的項目均應在規定的時(shí)間內通過(guò)達標驗收，未通過(guò)達標驗收的，項目部除承擔相應的損失外，另罰款2萬(wàn)元。對于創(chuàng )優(yōu)工程項目，公司將依據規定對項目部進(jìn)行獎勵。
實(shí)施建筑施工安全生產(chǎn)標準化工作是國家對建筑施工企業(yè)加強安全生產(chǎn)工作提出的一項具體要求，對此公司領(lǐng)導高度重視，各部門(mén)必須密切配合，加強合作，確保按期、按要求完成安全生產(chǎn)標準化管理工作。
標準化管理實(shí)施方案4
為深入貫徹項目辦《關(guān)于隘瑞高速公路建設管理準化活動(dòng)實(shí)施方案》的通知，加強本項目部工程項目施工管理，提高項目管理水平，促進(jìn)施工項目管理制度化、規范化、科學(xué)化，使工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據項目辦有關(guān)工程項目施工管理要求，結合我項目部實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、建立完善組織機構
項目經(jīng)理作為經(jīng)理部的第一負責人，負責全面主持項目經(jīng)理部工作和組織制定經(jīng)理部各項管理制度。經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理、書(shū)記、副經(jīng)理、副書(shū)記、專(zhuān)（兼）職工會(huì )主席、總工程師、總會(huì )計師、工程部長(cháng)、質(zhì)檢部長(cháng)、財務(wù)部長(cháng)、物設部長(cháng)、安全部長(cháng)、職工代表等為成員的項目管理委員會(huì )。
項目管理委員會(huì )負責項目?jì)戎卮笫马椀臎Q策與監督。定期召開(kāi)一會(huì )議討論本經(jīng)理部各種重大事項并督促落實(shí)。以下事項須經(jīng)項目管理委員會(huì )研究決定，并記錄在案：
1、工程項目勞務(wù)施工計劃與安排；
2、工程勞務(wù)施工隊伍的錄用；
3、 工程勞務(wù)分包單價(jià)的確定；
4、 根據項目經(jīng)理部的提議，決定項目?jì)葐T工利益分配原則及獎懲標準；
5、大宗材料采購價(jià)格和機械設備租賃價(jià)格的確定；
6、其他重大事項。
二、貫徹實(shí)施
�。ㄒ唬C構管理
1、項目經(jīng)理負責主持確定領(lǐng)導、部門(mén)責任分工，并負責按照企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求，實(shí)施和督促落實(shí)經(jīng)理部各職能部門(mén)按照局《管理手冊》對工程項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進(jìn)行控制，堅持“計劃、執行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，進(jìn)行有效的控制。
2、經(jīng)理部下設項目隊。實(shí)行隊長(cháng)負責制，以承包集體成員為管理領(lǐng)導小組，按照經(jīng)理部《項目隊責任承包辦法》進(jìn)行承包。負責組織和實(shí)施工程的具體施工和管理，完成產(chǎn)品的最終實(shí)現。并接受經(jīng)理部領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門(mén)的檢查指導。
3、項目部?jì)炔宽椖控熑纬杀疽允┕ず贤�、施工設計圖紙、實(shí)施 性施工組織設計等實(shí)物工作量編制的施工預算而確定。經(jīng)理部以編制的內部責任成本預算為依據，細化分解成各單項責任成本指標，在責任成本指標編制范圍內與項目隊簽定責任成本承包（或責任狀）范圍。 項目隊應以質(zhì)量和效益為中心，根據承包的責任成本具體內容，結合實(shí)際制定降低成本措施，分解責任成本指標，通過(guò)單項工程責任成本預算承包和嚴格控制各項費用支出，保證效益目標的實(shí)現。
4、 經(jīng)理部按照本辦法的規定，制定項目隊責任成本承包考核辦法，逐月對項目隊、攪拌站的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、驗工計價(jià)等內容進(jìn)行考核和兌現獎罰，項目部必須建立驗工計價(jià)明細臺帳和模擬成本考核臺賬。
�。ǘ┎块T(mén)管理
1、 經(jīng)理部施工技術(shù)系統必須貫徹執行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準工作，按照技術(shù)分級責任制的規定，認真負責的編制實(shí)施性施工組織設計、單項工程作業(yè)指導書(shū)，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，科學(xué)有序地組織施工，按工期要求編制年、季、月的施工作業(yè)計劃和控制網(wǎng)絡(luò )圖。按照工程項目的要求，制定切實(shí)可行的創(chuàng )優(yōu)措施并抓好落實(shí)，及時(shí)辦理驗工計價(jià)、變更設計和調概索賠。加強對外協(xié)隊伍的日常管理，對其安全、質(zhì)量、工期、效益負有組織管理責任，并建立工程臺帳和計價(jià)數量臺帳。
2、安質(zhì)部門(mén)要認真做好項目經(jīng)理部的安全質(zhì)量監察工作，督促檢查、貫徹執行國家和上級有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規；經(jīng)常深入現場(chǎng)，定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現違反安全技術(shù)操作的隊伍和個(gè)人有權勒令停工、教育、罰款，并及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促指導各協(xié)作隊伍及時(shí)改正，同時(shí)向經(jīng)理部領(lǐng)導反映；負責領(lǐng)導組織對傷亡事故、交通事故、質(zhì)量事故的調查、分析和處理，有權越級向上級部門(mén)反映情況；負責經(jīng)理部安全質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)規劃資料的申報和隱蔽工程的自檢和報驗，對施工全過(guò)程實(shí)行安全質(zhì)量控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng )優(yōu)目標的實(shí)現；協(xié)助監理搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系；對安全、質(zhì)量負直接責任，做好防火、防盜、防破工作。成立質(zhì)量保證體系（質(zhì)量管理領(lǐng)導小組），負責質(zhì)量管理相關(guān)決策工作；成立安全管理保證體系和環(huán)境保護保證體系（安全管理領(lǐng)導小組），負責安全管理環(huán)境保護管理相關(guān)決策工作。
3、 物資設備部物資系統要認真貫徹執行國家的物資政策和上級制定的各種物資管理規章制度。根據技術(shù)部門(mén)提供的年、季、月生產(chǎn)任務(wù)和主要材料核算表、具體措施及維修專(zhuān)用材料計劃，負責匯編審查所管物資的申請計劃；對物資的消耗總量、質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，對鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結構用料的訂貨、采購、供應及資金清算；經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調查，制定二三項料、砂石料采購限價(jià)和監督檢查工作，努力降低采購成本，控制物資消耗和積壓，加速采購資金的周轉，達到降低工程制造的成本。同時(shí)根據施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度要求組織好大堆料及其他材料的供應并控制質(zhì)量，要求做好現場(chǎng)管理、倉庫管理、文明施工管理。 物資設備部機械系統要嚴格按照公司和經(jīng)理部有關(guān)機械設備管理的規定，隨時(shí)掌握全經(jīng)理部機械設備的數量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動(dòng)態(tài)，做好原始資料的收集、計算并及時(shí)歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機械設備的維修、保養工作，提高機械設備的完好率、利用率，定期或不定期進(jìn)行檢查，督促各協(xié)作隊伍機械使用管理。 大宗料及設備機具租賃、購進(jìn)須采取招標、低價(jià)擇優(yōu)選購。
4、財務(wù)部門(mén)要嚴格遵守財經(jīng)法規和規章制度，維護國家和單位的利益，認真執行上級和本經(jīng)理部有關(guān)文件和要求，加強對本工程項目的成本管理，負責對工程成本費用支出、盈虧進(jìn)行預測、控制、核算、分析，合理節約籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強專(zhuān)用資金、物資、財產(chǎn)統一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國家資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性；按規定正確計算、計提各項專(zhuān)用資金，搞好專(zhuān)用資金的收支使用、分配、報銷(xiāo)工作；會(huì )同預算人員辦理驗工計價(jià)收取工程價(jià)款，及時(shí)清理債權債務(wù)，編制資金流量計劃，安排各個(gè)時(shí)期資金收支，有效的運作資金，確保本項目效益目標的實(shí)現。
5、 辦公室應做好項目管理和項目責任成本各項規章制度的檢查、督促落實(shí)工作，認真貫徹執行《勞動(dòng)法》和公司的各項規章制度，合理組織調動(dòng)勞動(dòng)力，保證施工生產(chǎn)的需要。
并配合黨、工、團的工作，搞好精神文明建設，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認真做好生活、衛生、防疫等服務(wù)現場(chǎng)的工作，抓好社會(huì )治安管理工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。
在實(shí)施過(guò)程中，要把標準化管理的重點(diǎn)放在現場(chǎng)管理上，狠抓過(guò)程控制，防止標準化管理流于形式。
1、以完善的技術(shù)管理體系為基礎，確保大臨設施建設布局合理、層次分明，主體工程每道工序、每個(gè)關(guān)節全面受控。并樹(shù)立以綿江預制梁場(chǎng)為主的控制性工程，綿江預制場(chǎng)位于K6+720~ K7+035主線(xiàn)填方路基上，承建綿江高架橋360片30m預應力T梁的預制任務(wù)。梁場(chǎng)寬度26.5 m，長(cháng)度315m, 占地面積達8348m2。每排布置4個(gè)30mT梁底座，共計6排，布設軌道式龍門(mén)吊，場(chǎng)內預設行車(chē)道，日生產(chǎn)預應力T梁3片，根據該預制場(chǎng)實(shí)際情況，從鋼筋綁扎、混凝土灌注、拆立模型、預應力張拉、移梁、環(huán)保等方面，把“管理制度標準化、人員配備標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程控制標準化”進(jìn)行細化量化，制定了全過(guò)程、全方位、全覆蓋的施工現場(chǎng)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設備管理等標準，真正做到處處體現 “標準”，事事彰顯“標準”， 建立了“安全生產(chǎn)責任制”、“安全管理制度”、“質(zhì)量管理責任制”、“質(zhì)量管理制度”等基本制度，從而使整個(gè)梁場(chǎng)的“運作”實(shí)現有“章”可依，有“法”可循，各架子隊作業(yè)達到行動(dòng)統一，步調一致，和諧有序。實(shí)際施工過(guò)程中，高度重視標準的“科學(xué)性、有效性和可操作性”，從細節入手，持續改進(jìn)，不做表面文章。嚴格控制預應力張拉、壓漿等重點(diǎn)施工工序，波紋管進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須有合格證。進(jìn)場(chǎng)后妥善保管，有防雨措施，不得放在有水或潮濕處，防止管道生銹。波紋管須逐根進(jìn)行外觀(guān)檢驗，表面不得有砂眼，咬口必須牢固，不得有松馳現象。預應力鋼絞線(xiàn)應符合GB/T5224-1995的規定，公稱(chēng)直徑15.2mm，抗拉強度標準值1860Mpa，彈性模量為1.95×105 Mpa。進(jìn)場(chǎng)須有合格證書(shū)。進(jìn)場(chǎng)后的存放有防雨措施，不直接放在地上或露天堆放，以防生銹。鋼絞線(xiàn)的表面不得有潤滑劑、油漬等降低鋼鉸線(xiàn)與混凝土粘結力的物質(zhì)，表面不得有嚴重銹蝕的現象，更不得有肉眼可見(jiàn)的麻坑。波紋管的支設嚴格按設計給定孔道坐標(由預應力曲線(xiàn)位置可算出)位置控制。波紋管用小徑螺紋鋼筋固定其設計位置，每米均放一道，在安放波紋管道前用電焊焊牢。曲線(xiàn)段與錨墊板附近可另增用鐵絲進(jìn)行綁扎，以確保波紋管固定牢靠。管道鋪設中確保管道內無(wú)雜物，管口處用塑料泡沫或塑料膠布封堵。波紋管連接時(shí)，接頭波紋管的規格可比孔道波紋管的規格大一級，其長(cháng)度為20～30cm，旋入后接頭要嚴，兩接頭處先用醫用膠帶纏裹、再用塑料膠布纏裹嚴密并用鐵絲緊密綁扎，防止漏漿。波紋管接頭處的毛刺要磨平。波紋管在安裝中與構造鋼筋發(fā)生矛盾時(shí)，調整構造鋼筋位置使波紋管處于設計位置。錨墊板牢固地安裝在模板上，錨墊板定位螺栓須擰緊，錨墊板與孔道嚴格對中并與孔道端部垂直�；炷翉姸冗_到設計強度90%以上時(shí)方可進(jìn)行張拉，張拉時(shí)應有混凝土強度通知書(shū)，未達強度者不可以張拉。預應力鋼束張拉時(shí)采用雙控，即以控制拉力為主，以鋼束實(shí)際伸長(cháng)值進(jìn)行校核，實(shí)測伸長(cháng)值與理論伸長(cháng)值的相對誤差不得超過(guò)±6%，否則應停止張拉分析原因。計算應力取扣除孔道摩阻損失的平均應力，兩端張拉時(shí)，取預應力束筋的平均應力進(jìn)行計算。
在構建組織機構上，明確責任，分層負責，項目部和各架子隊均成立了標準化工地建設領(lǐng)導小組，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在規劃設計上講求實(shí)際，力求實(shí)效，以“目標創(chuàng )建、體系保證、管理機構、職責分工、制度辦法、創(chuàng )建要點(diǎn)、過(guò)程控制、檢查考核”等幾個(gè)方面為主要內容去促進(jìn)梁場(chǎng)的標準化建設。在資源配置上落實(shí)“標準化”的要素配置。梁場(chǎng)從“施工人員，機械、檢驗檢測設備，原材料，工地試驗室，場(chǎng)容場(chǎng)貌”等幾個(gè)方面作了嚴格要求。在過(guò)程控制中，梁場(chǎng)對施工范圍內的鋼筋、混凝土、模型、電力設施等分層次、按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行控制。從檢查內容、檢查部門(mén)、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細的“說(shuō)明”，使各架子隊作業(yè)時(shí)能夠“按章行事”。
2、以樣板工程為載體，在現場(chǎng)施工中組織其他工區觀(guān)摩學(xué)習，查找不足，總結經(jīng)驗，落實(shí)標準。
3、以每月綜合檢查評比活動(dòng)為契機，按照標準對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量進(jìn)度，文明施工等進(jìn)行詳細檢查，對檢查存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改和落實(shí)。
4、通過(guò)集中培訓和自學(xué)相結合、外委培訓和內部培訓相結合的方式，對施工、管理人員進(jìn)行針對性培訓，使各種作業(yè)人員精通技術(shù)標準和操作規程。
5、按照原材料進(jìn)場(chǎng)流程，嚴把進(jìn)場(chǎng)關(guān)，禁止未經(jīng)檢驗的原材料進(jìn)入施工現場(chǎng)和用于工程施工中，物設部、實(shí)驗室聯(lián)合把關(guān)，從源頭上控制好工程質(zhì)量。
6、內業(yè)資料狠抓管理，定期組織內業(yè)資料專(zhuān)題培訓與討論會(huì )，各部門(mén)設立專(zhuān)人管理內業(yè)資料的整理歸檔，及時(shí)建立相關(guān)臺帳，規范項目?jì)葮I(yè)資料的填寫(xiě)和管理工作。
在工程標準化管理實(shí)施的過(guò)程中，提高思想認識,進(jìn)一步完善標準化管理制度，全面、深入、廣泛的開(kāi)展標準化管理工作，真正做到“讓標準成為習慣，讓習慣符合標準”。
標準化管理實(shí)施方案5
為深入貫徹落實(shí)《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規定》、《人員密集場(chǎng)所消防安全管理》和《建筑消防設施的維護管理》，指導全區做好人員密集場(chǎng)所消防安全標準化管理工作，健全和規范單位內部消防安全管理體系，切實(shí)提升單位防控火災風(fēng)險能力，特制定此方案。
一、目的和意義
人員密集場(chǎng)所消防安全標準化管理工作是規范和加強單位內部消防安全管理的有效措施，通過(guò)開(kāi)展標準化管理工作，使單位內部消防安全管理的各個(gè)環(huán)節實(shí)現標準化、標識化和規范化，努力構建人員密集場(chǎng)所消防安全“自我管理、自我檢查、自我完善”的良性工作模式，有效提高抗御火災風(fēng)險能力。
二、工作目標
以公安部令第61號和《人員密集場(chǎng)所消防安全管理》為依據，以狠抓標準化管理“一個(gè)中心”、“五項標準”和“三會(huì )”建設為主要措施，進(jìn)一步貫徹落實(shí)公安部和自治區安委會(huì )“三項行動(dòng)”，深化人員密集場(chǎng)所消防安全標準化管理工作，幫助單位建立規范、可行、操作性強的管理機制，努力實(shí)現20xx年全區100%建筑消防設施標準化、標識化、規范化“三化”建設達標，20xx年60%的人員密集場(chǎng)所重點(diǎn)單位消防安全標準化管理工作達標，20xx年100%的人員密集場(chǎng)所重點(diǎn)單位消防安全標準化管理達標的工作目標。
三、標準化管理內容
以建筑消防設施標準化為中心，通過(guò)規范單位“五項標準”和“三會(huì )”建設，督促單位建立健全逐級和崗位消防安全責任制，完善并落實(shí)防火檢查和巡查、隱患整改、設施維護保養、滅火應急疏散預案演練、消防安全教育培訓等制度，逐步建立規范單位消防安全標準化管理體系�！拔屙棙藴省保�
一是組織制度建立健全。確定逐級消防安全責任人及職責，明確內部消防安全歸口管理部門(mén)，成立義務(wù)消防組織，建立完善消防安全教育培訓、防火檢查巡查、消防設施器材維護管理、消防控制室值班、用火用電管理、重點(diǎn)部位管理、火災隱患整改、消防檔案管理、工作考評和獎懲等各項規章制度，層層落實(shí)消防安全責任制，按照規定參加火災公眾保險。
二是消防設施完整好用。嚴格按照有關(guān)消防技術(shù)標準設置建筑消防設施，建立相應維護保養、日常管理、值班操作等制度，落實(shí)《建筑消防設施的維護管理》和《消防控制室通用技術(shù)要求》各項規定，確保建筑消防設施在火災發(fā)生后第一時(shí)間能夠全面、有效啟動(dòng)，防止火勢的蔓延。
三是消防設施標識規范醒目。按照總隊《關(guān)于印發(fā)<開(kāi)展消防安全標識化工作實(shí)施方案>的通知》（[20xx]武新消防字第365號）和《新疆維吾爾自治區建筑消防設施標準化管理實(shí)施辦法（試行）》（新公消[20xx]235號）文件要求，規范設置制度規程、設施器材、安全警示三類(lèi)管理標識，實(shí)現消防管理組織、職責制度、設施器材、應急疏散等消防管理內容標準化、可視化。
四是培訓演練扎實(shí)有效。圍繞“會(huì )查改火災隱患、會(huì )撲救初期火災、會(huì )組織引導人員疏散”的“三會(huì )”目標，開(kāi)展全員培訓和重點(diǎn)崗位人員專(zhuān)門(mén)教育，完善滅火和應急疏散預案演練，定期組織開(kāi)展全員參與的滅火應急疏散演練活動(dòng)，做到影像資料齊全，過(guò)程記錄詳實(shí)。
五是防火巡查檢查落實(shí)到位。嚴格落實(shí)崗位消防安全自查、每日巡查、定期檢查相結合的防火檢查制度，定期測試維護消防設施，及時(shí)發(fā)現整改火災隱患，嚴格落實(shí)火災隱患整改期間的.安全防范措施。
四、實(shí)施步驟
各地要按照“分類(lèi)指導、典型示范、逐步推進(jìn)”的工作原則，督促指導單位運用先進(jìn)科技手段和產(chǎn)品，規范消防安全管理，建立科學(xué)、有效、操作性強的管理機制，切實(shí)增強抵御火災風(fēng)險的能力。標準化管理創(chuàng )建工作分三個(gè)階段逐步實(shí)施。
�。ㄒ唬⿲�(shí)施階段（20xx年）
各地要以公眾聚集場(chǎng)所和在用、在建高層、地下建筑火災隱患排查整治為重點(diǎn)，結合公安部在治安、消防和交通管理系統部署開(kāi)展的執法行動(dòng)、治理行動(dòng)、宣傳教育“三項行動(dòng)”，扎實(shí)開(kāi)展“天山霹靂”、“天山春雨”《消防法》宣貫工作。同時(shí)，要結合旅游、教育、衛生、文化等部門(mén)制定下發(fā)的《旅游星級飯店消防安全管理辦法》等賓館、學(xué)校、醫院、公共娛樂(lè )場(chǎng)所七類(lèi)場(chǎng)所消防管理標準、辦法、通則，認真貫徹落實(shí)總隊20xx年61號令現場(chǎng)會(huì )、20xx年巴州消防安全標識化管理現場(chǎng)會(huì )和全區建筑消防設施標準化管理現場(chǎng)會(huì )精神，在分類(lèi)指導、試點(diǎn)引路、總結經(jīng)驗的基礎上，督促、指導單位全面貫徹落實(shí)公安部令第61號和《人員密集場(chǎng)所消防安全管理》標準，建立起一套符合自身實(shí)際的消防安全管理體系。各地要在9月底前完成建筑消防設施標準化、標識化、規范化“三化”建設，向建國60周年獻禮；總隊將定期對各地“三化”進(jìn)度情況進(jìn)行排名，并于9月份結合“三項行動(dòng)”和“天山霹靂”專(zhuān)項行動(dòng)驗收工作，開(kāi)展以建筑消防設施“三化”建設為中心的驗收工作，力爭全區建筑消防設施完好率達到100%；10月份總隊將組織新聞媒體和人大、政協(xié)代表開(kāi)展一次天山系列專(zhuān)項整治“萬(wàn)里行”采訪(fǎng)活動(dòng)，并在“11.9”晚會(huì )上對先進(jìn)單位進(jìn)行表彰。
�。ǘ┩茝V階段（20xx年）
各地要在當地政府的統一領(lǐng)導下，積極協(xié)調安監、工商、文化、教育、衛生、旅游、建設、民政等行政主管部門(mén)，將消防安全標準化管理工作納入其行業(yè)監管工作范疇，督促其協(xié)助抓好相關(guān)行業(yè)單位的標準化管理推廣實(shí)施工作。同時(shí)，各地要將標準化管理工作作為建筑工程審核、驗收抽查、備案和日常消防監督管理工作中的重要環(huán)節狠抓落實(shí)，督促指導人員密集場(chǎng)所重點(diǎn)單位全面開(kāi)展消防安全管理標準化建設工作。
�。ㄈ炇针A段（20xx年）
各地要提請當地政府將消防安全標準化管理工作納入當地安全生產(chǎn)、綜合治理等工作考評范疇，加大推廣落實(shí)力度，狠抓人員密集場(chǎng)所重點(diǎn)單位標準化管理“一個(gè)中心”、“五項標準”和“三會(huì )”建設的貫徹落實(shí)，力爭100%的人員密集場(chǎng)所重點(diǎn)單位達標。20xx年底前，各地要按照《人員密集場(chǎng)所消防安全標準化管理考評標準》，對所有人員密集場(chǎng)所消防安全重點(diǎn)單位進(jìn)行考評驗收，并書(shū)面上報總隊防火監督部。
五、幾點(diǎn)要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導，進(jìn)一步強化人員密集場(chǎng)所消防安全標準化管理工作的組織實(shí)施。從近年來(lái)全國發(fā)生的重特大火災事故分析看，單位消防安全責任不落實(shí)、管理不規范是導致重大人員傷亡和財產(chǎn)損失的主要原因。因此，推行人員密集場(chǎng)所消防安全標準化管理，使社會(huì )單位消防安全管理向標準化方、標識化、規范化發(fā)展，對于推動(dòng)我區消防工作持續健康發(fā)展，強化社會(huì )消防安全管理機制，有效預防火災發(fā)生，具有十分重大的意義。各地要從實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的高度，充分認識深入推進(jìn)人員密集場(chǎng)所消防安全標準化管理的重要性和必要性，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，增強工作的責任感和緊迫感，明確工作職責，強化標準化管理工作的組織實(shí)施�？傟爩⒋隧椆ぷ骷{入各支隊黨委班子年度考核范疇。
�。ǘ┓诸�(lèi)指導，分步實(shí)施，穩步推進(jìn)人員密集場(chǎng)所消防安全標準化管理工作進(jìn)程。各地要緊緊依靠當地黨委、政府，積極調動(dòng)行業(yè)系統的工作積極性和主動(dòng)性，加強聯(lián)動(dòng)、形成合力、齊抓共管，按照“分類(lèi)指導、典型示范、完善機制、整體推進(jìn)”的工作原則，狠抓“一個(gè)中心”、“五項標準”和“三會(huì )”建設，分行業(yè)、分階段的逐步推進(jìn)人員密集場(chǎng)所消防安全標準化管理達標創(chuàng )建工作。
�。ㄈ┮幏豆芾�，加強督導，努力提升人員密集場(chǎng)所消防安全標準化管理水平。各地要認真按照《20xx年消防監督工作意見(jiàn)》，大力推廣應用“城市火災監控系統”、“火盾消防安全質(zhì)量管理系統”等軟件，有效提高單位技防水平和標準化管理工作的質(zhì)量和科技含量。
標準化管理實(shí)施方案6
為進(jìn)一步加強公司安全管理，全面履行各職能部門(mén)安全管理職責，建立安全生產(chǎn)標準化管理長(cháng)效機制，確保公司安全形勢持續穩定，根據《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》的相關(guān)要求，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
通過(guò)建立安全生產(chǎn)責任制、制定安全管理制度和操作規程、排查治理隱患和監控重大危險源、建立預防機制，規范生產(chǎn)行為。使各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的要求。人、機、物環(huán)節處于良好生產(chǎn)狀態(tài)，并持續改進(jìn)，不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設。
二、工作目標
通過(guò)開(kāi)展標準化建設規范化管理工作，從抓源頭、控過(guò)程入手，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮各部門(mén)安全員的積極性，強化安全標準化工作，及時(shí)檢查和消除各種安全隱患，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生，努力實(shí)現安全形勢的根本好轉。
三、組織領(lǐng)導
為加強安全生產(chǎn)標準化管理，公司成立安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組，名單如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
四、主要措施
按照《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》16項指標要求，立足公司實(shí)際，通過(guò)全面實(shí)施安全生產(chǎn)標準化工作，使公司逐步實(shí)現安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。具體措施如下：
1、堅持加強方針目標管理。每年按照國家和集團公司要求，制訂體現自身特點(diǎn)的安全生產(chǎn)方針和目標，根據責任制管理要求對目標進(jìn)行縱橫分解，簽訂目標責任書(shū)，加強跟蹤考核，嚴格獎懲，確保安全目標順利實(shí)現。
2、堅持加強管理機構和人員配備。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，設置安全生產(chǎn)管理機構，按要求配備專(zhuān)職安全管理人員，定期召開(kāi)安全工作會(huì )議和工作例會(huì )，部署和檢查安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全責任。
3、堅持強化安全責任體系。落實(shí)企業(yè)安全主體責任，明確主要負責人、分管負責人、其他領(lǐng)導和部門(mén)的安全責任、職責和權利，建立完善“黨政同責”和“一崗雙責”的安全責任體系；定期對責任制的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤考核，并對先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵。
4、全面貫徹法規和安全管理制度。加強對法律法規的識別與獲取，并及時(shí)轉化為公司的安全管理規章制度，并嚴格執行；通過(guò)檢查、執行和評價(jià)，不斷完善公司安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，建立健全各項基礎檔案資料、記錄和臺賬。
5、及時(shí)滿(mǎn)足安全生產(chǎn)所需投入。按規定足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費，設立安全生產(chǎn)經(jīng)費專(zhuān)用賬戶(hù)；每年制定安全生產(chǎn)經(jīng)費投入計劃和預算，按計劃投入滿(mǎn)足安全生產(chǎn)所需的安全生產(chǎn)費用；加強對安全生產(chǎn)費用跟蹤管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
6、有效配備各項裝備設施。加強車(chē)輛技術(shù)管理，嚴格落實(shí)車(chē)輛審驗和各級維護要求，加強對設施設備的維護排查，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好、安全裝備設施齊全有效，加強對臨近報廢車(chē)輛的監管，并完善車(chē)輛和裝備設施的基礎檔案。
7、堅持推進(jìn)科技創(chuàng )新與信息化。加強對現有GPS監控、OA辦公系統和場(chǎng)地監控等科技手段應用和管理，結合安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際需要，不斷開(kāi)展科技攻關(guān)課題研究，逐步實(shí)現“科技強安”。
8、堅持加強隊伍建設。每年制訂安全培訓教育計劃，加強對老員工的再教育、新員工的“三級安全教育”、轉崗人員的崗前教育和新技術(shù)新工藝投入使用前的專(zhuān)項教育培訓，開(kāi)展培訓效果評審，做好安全培訓教育檔案；主要負責人和安全管理人員按時(shí)按要求參加上級培訓，做到持證上崗。
9、堅持加強作業(yè)管理。嚴格落實(shí)安全值班、領(lǐng)導帶班制度和相關(guān)方管理制度。各種標志標線(xiàn)醒目、清晰和準確；加強對駕駛員、車(chē)輛和途中的安全管理，確保駕駛員資質(zhì)達標、車(chē)輛技術(shù)狀況完好、途中遵章行駛、依法經(jīng)營(yíng)，無(wú)嚴重違法、違規行為發(fā)生。
10、堅持加強危險源辯識與風(fēng)險控制。建立危險源動(dòng)態(tài)管理機制、危險源持續改進(jìn)機制、危險源評審機制。對作業(yè)場(chǎng)所、崗位和設施設備定期開(kāi)展危險源辯識工作，完善防范和應急措施，對從業(yè)人員進(jìn)行宣傳培訓，建立危險源檔案，對重大危險源定期監控和備案。
11、堅持加強隱患排查與治理。制訂隱患排查和治理工作方案，定期開(kāi)展安全隱患自查自糾工作，及時(shí)發(fā)現安全管理缺陷和漏洞，消除安全隱患；對發(fā)現的重大隱患實(shí)行掛牌督辦，并按照“五到位”的原則進(jìn)行治理和備案。
12、堅持加強職業(yè)健康建設。設置職業(yè)健康管理機構，配備專(zhuān)（兼）職管理人員，為職工辦理工傷保險，定期對員工進(jìn)行體檢，按要求發(fā)放勞保用品，配備必要的防護用品和器具，定期開(kāi)展職業(yè)健康宣傳教育活動(dòng)，完善職工健康、宣傳培訓和用品發(fā)放等各項記錄臺賬。
13、堅持加強安全文化建設。通過(guò)開(kāi)展安全承諾、印發(fā)安全知識手冊、開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查評比總結交流活動(dòng)，及時(shí)處理安全生產(chǎn)舉報，表彰獎勵先進(jìn)集體和個(gè)人，不斷豐富企業(yè)的安全文化。
14、堅持做好應急救援準備。建立應急救援隊伍，配備應急救援物資和裝備，開(kāi)展應急預案培訓活動(dòng)，定期對綜合應急預案、專(zhuān)項應急預案和現場(chǎng)處置方案進(jìn)行演練，對應急預案進(jìn)行評審和完善，報有關(guān)部門(mén)備案，并通報相關(guān)協(xié)作單位，時(shí)刻做好應急救援準備工作。
15、迅速?lài)栏褡龊檬鹿蕡蟾嬲{查處理。嚴格做好事故統計上報工作，發(fā)生事故及時(shí)啟動(dòng)應急救援預案，開(kāi)展事故調查和責任倒查，嚴格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理和整改，并完善事故檔案和事故臺賬。
16、堅持做好績(jì)效考核與持續改進(jìn)。每年年終對照《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標考核指標》體系，對公司安全生產(chǎn)標準化建設工作自查自評，對薄弱環(huán)節不斷改進(jìn)和完善，穩步提高公司安全管理水平，逐步形成體現公司自身特色的安全生產(chǎn)管理體系。
蓋章
XX年X月X日
標準化管理實(shí)施方案7
通過(guò)全體員工幾年的努力拼搏，東圣焦化有限公司生產(chǎn)已經(jīng)初具規模，產(chǎn)品品種基本完善，質(zhì)量品牌已初步形成，生產(chǎn)管理逐漸規范，企業(yè)文化也在向良性的軌道發(fā)展，企業(yè)整體呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。為進(jìn)一步加強科學(xué)管理，節約成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加經(jīng)濟效益，增強綜合競爭力，公司決定于20xx年10月起開(kāi)展“標準化管理年”活動(dòng)，為使活動(dòng)能有效開(kāi)展，特制定本活動(dòng)實(shí)施方案：
一、 指導思想和基本原則
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以經(jīng)濟效益為中心，牢固樹(shù)立“標準化管理”理念，推進(jìn)管理創(chuàng )新，實(shí)現管理流程、指標體系、作業(yè)規程的標準化，充分發(fā)揮標準化管理在提高質(zhì)量、確保安全、降低成本、增進(jìn)效益方面的保障作用，逐漸達到企業(yè)管理規范化、標準化、現代化，實(shí)現可測算、可量化、可對比的實(shí)際經(jīng)濟效益，使標準化管理成為企業(yè)發(fā)展的有效推進(jìn)器。
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1、堅持有針對性、從實(shí)際出發(fā)的原則；
2、堅持不走過(guò)場(chǎng)、注重實(shí)效的原則；
3、堅持全員參與、以員工為主體、實(shí)現良性互動(dòng)的原則；
4、堅持促進(jìn)管理規范、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新的原則；
5、堅持規范化、高起點(diǎn)、上水平的原則。
二、 總體目標和主要任務(wù)
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緊緊圍繞優(yōu)化流程和降本增效兩個(gè)主題，通過(guò)“標準化管理年”活動(dòng)，實(shí)現人員管理現代化、生產(chǎn)管理標準化，財務(wù)管理規范化、物資管理系統化，保證公司在“標準化管理年”活動(dòng)中實(shí)現規范管理、增收節支的目的，建立起適應公司長(cháng)遠發(fā)展需要的“標準化管理”長(cháng)效機制，使公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平上一個(gè)新的臺階，為建設具有一流管理水平的綜合能源企業(yè)奠定基礎。
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針對當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程存在的主要問(wèn)題，“標準化管理年”活動(dòng)從夯實(shí)企業(yè)基礎管理入手，以規范管理、細化管理和創(chuàng )新管理為主線(xiàn)，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。
1、完善管理制度。完善各項基礎管理工作，對現行的規章制度進(jìn)行充實(shí)和完善，彌補管理制度死角，提高制度針對性和實(shí)效性。不斷創(chuàng )新規章制度，建立健全新的管理規則和行為規范。杜絕有章不循、違章不究、紀律渙散、管理松懈等現象發(fā)生。建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統計報表，切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息收集、分析、處理和反饋，健全信息網(wǎng)絡(luò )。進(jìn)一步完善考評標準和考核體系，嚴格按責任狀考核實(shí)際工作，兌現獎懲。
2、提升生產(chǎn)標準化水平。完善各項操作規程，實(shí)行標準化生產(chǎn)，推行供應鏈管理，控制庫存，對現有庫存物資進(jìn)行清查并分類(lèi)。強化現場(chǎng)管理，增強員工責任感和自控能力，優(yōu)化生產(chǎn)流程，嚴格工藝紀律，保持設備完好，推廣清潔生產(chǎn)，降低物資消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3、加強節能降耗管理。各部室車(chē)間要高度重視節能降耗工作，建立和落實(shí)節能目標責任制，健全能源計量、統計制度，建立健全原始計量和統計臺帳。開(kāi)展能源審計，通過(guò)能源審計，分析現狀，查找問(wèn)題，挖掘潛力，提出切實(shí)可行的節能降耗措施。建立節能降耗激勵機制，提高能源利用效率。
4、加強財務(wù)管理。通過(guò)對企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程形成價(jià)值鏈的分析，挖掘采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、等環(huán)節增值節支潛力。加強成本核算和管理，降低采購成本，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，降低應收帳款，提高資金利用效率。嚴格財務(wù)制度，防范財務(wù)風(fēng)險，嚴細管理，增收節支，使有限的資金得到高效利用。
5、加強組織管理和人力資源管理。優(yōu)化組織管理結構，改善管理模式，增強對市場(chǎng)的應變能力。注重員工技能和管理培訓，完善獎懲分明績(jì)效管理機制，使員工在服務(wù)于企業(yè)中實(shí)現自我價(jià)值。善待員工，建立和諧工作關(guān)系。
6、推進(jìn)企業(yè)信息化建設。加快企業(yè)信息化進(jìn)程，根據企業(yè)自身的現狀，確定總體目標，分步實(shí)施，積極推進(jìn)。通過(guò)推動(dòng)企業(yè)信息化進(jìn)程，逐步實(shí)現業(yè)務(wù)流程再造，管理方法創(chuàng )新，組織結構重組，提高管理效率。
7、加強安全生產(chǎn)管理。要根據生產(chǎn)狀況和安全管理特點(diǎn)，對員工強化以崗位責任制為中心的安全生產(chǎn)教育，重點(diǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、規章制度、操作規程、技術(shù)標準規范、危險源識別、風(fēng)險管理、應急預案、重大事故案例、勞動(dòng)紀律等方面的教育，強化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓工作，使職工熟練掌握技術(shù)、工藝、設備性能。認真清查重要單位、重要部位，特別是特種設備和基建項目工地的安全隱患，全力預防人身傷亡和設備事故的發(fā)生。隱患排查與整改要突出重點(diǎn)，深化專(zhuān)項整治，努力培植崗位責任心意識，真正落實(shí)崗位責任制，不斷提高安全管理水平。
8、加強企業(yè)法律風(fēng)險防范機制建設。進(jìn)一步規范管理程序，建立重要法律行為審核把關(guān)制度，避免因程序失誤造成企業(yè)重大損失。加強合同管理，加強各類(lèi)經(jīng)濟合同的事前法律論證，分析識別法律約束和限制，最大限度的規避法律風(fēng)險，在企業(yè)重要經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中進(jìn)行全方位、全過(guò)程的法律風(fēng)險防范。
三、實(shí)施步驟和措施
“標準化管理年”活動(dòng)的開(kāi)展和實(shí)施是一個(gè)系統工程，涉及的內容相當廣泛，實(shí)施過(guò)程也較復雜，尤其要注重過(guò)程管理，逐步推進(jìn)�！皹藴驶芾砟辍被顒�(dòng)整個(gè)過(guò)程分為三個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)和培訓階段（20xx年10月23日--11月30日）。重點(diǎn)做好宣傳發(fā)動(dòng)和培訓工作，優(yōu)化管理機制，制定實(shí)施細則，梳理完善現有制度規范。
�。ㄒ唬┰O立組織機構。公司成立“標準化管理年”活動(dòng)領(lǐng)導小組和辦公室，負責組織和部署“標準化管理年”活動(dòng)的各項工作，對活動(dòng)中的重大事項進(jìn)行協(xié)調和決策，負責制定、審核、檢查“標準化生產(chǎn)年”活動(dòng)的考核、評估辦法和總結報告。領(lǐng)導小組由張迎亮同志擔任組長(cháng)，成員為李寶元、劉忠臣、段長(cháng)安、趙永寬、劉旭明、劉志斌、楊勇軍、王秀坤、周溯，由周溯任辦公室主任，成員為陳樹(shù)亮、孫彩峰、王國成、劉華才、付瑋瑋、包海、李成才、劉廣江、李明君。
�。ǘ┳龊眯麄靼l(fā)動(dòng)和培訓工作。通過(guò)公司網(wǎng)站、宣傳欄、標語(yǔ)、專(zhuān)題活動(dòng)等形式，深入宣傳“標準化管理”理念，提高員工對標準化生產(chǎn)的重要性、必要性的認識，增強員工的主動(dòng)性，廣泛發(fā)動(dòng)員工參與“標準化管理年”活動(dòng)。同時(shí)，聘請國內知名的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)培訓機構對企業(yè)進(jìn)行診斷培訓，幫助企業(yè)改善內部結構，加強組織管控和流程設計。公司設立標準化管理年活動(dòng)電子郵箱，作為活動(dòng)信息反饋和意見(jiàn)建議收集的信息平臺。
�。ㄈ└鞑渴�、各車(chē)間要根據本實(shí)施方案和領(lǐng)導小組辦公室的安排，按照目標管理的要求，研究制定切實(shí)可行的實(shí)施細則和管理目標標準，于11月30日前報公司“標準化管理年”活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室。
第二階段：確定標準化管理目標，制定考核標準（20xx年12月1日—12月31日）。
領(lǐng)導小組辦公室根據各部室各車(chē)間呈報的實(shí)施細則和管理目標標準，逐個(gè)進(jìn)行初步檢查和校對，并通過(guò)與部室車(chē)間互動(dòng)協(xié)商，根據實(shí)際情況進(jìn)一步優(yōu)化指標，最后形成公司“標準化管理年”活動(dòng)各部門(mén)管理目標和目標管理考核標準，作為指導活動(dòng)開(kāi)展的方向指引和考核依據。
第三階段：組織實(shí)施階段（20xx年1月1日至 20xx年12月31日），重點(diǎn)是抓好方案落實(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題，取得實(shí)效。
�。ㄒ唬└鞑渴腋鬈�(chē)間根據領(lǐng)導小組辦公室發(fā)布的管理目標和目標管理考核標準，明確工作重點(diǎn)，有針對性分析管理中存在的薄弱環(huán)節與問(wèn)題，加強對工作流程中關(guān)鍵成本要素的生產(chǎn)管理并提高執行力，完善各項流程、標準和規程，嚴格自查，有效降低運營(yíng)浪費，實(shí)現降本增效。對實(shí)施中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)，同時(shí)注意對好的做法好的行為進(jìn)行總結、報告、推介，加強信息溝通反饋。實(shí)現全員參與共同帶動(dòng)企業(yè)整體效益的提升。
�。ǘ╊I(lǐng)導小組辦公室采取定期和不定期檢查的方式，采用即時(shí)通報活動(dòng)進(jìn)展情況、召開(kāi)經(jīng)驗交流會(huì )、專(zhuān)題活動(dòng)、定期考評等形式，切實(shí)落實(shí)獎懲措施，對檢查中出現的問(wèn)題限時(shí)按標準要求整改，以促進(jìn)活動(dòng)有效開(kāi)展，使標準化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐漸成為員工一種習慣行為，從而形成長(cháng)效機制。
第四階段：總結提升階段（20xx年1月1日至1月31日）。
公司在20xx年底開(kāi)始組織開(kāi)展“標準化管理年”活動(dòng)總結評估工作，對活動(dòng)的實(shí)施目標完成情況和實(shí)施效果進(jìn)行考量，對各項制度執行的有效性進(jìn)行客觀(guān)評析，對先進(jìn)單位和個(gè)人予以表彰，對存在的問(wèn)題進(jìn)一步進(jìn)行分析整改，并部署建立標準化生產(chǎn)管理長(cháng)效機制。
東圣焦化有限公司“標準化管理年”活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室
20xx年10月23日
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