【推薦】實(shí)施方案集錦7篇

　　為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的實(shí)施方案7篇，希望對大家有所幫助。

實(shí)施方案 篇1

　　為積極有效地應對極端不利氣象條件等因素導致的重污染天氣，建立主動(dòng)預防、指揮有序、反應迅速、協(xié)調聯(lián)動(dòng)、防范有力的大氣污染應急保障體系，保障人民群眾身體健康，科學(xué)指導大型文體活動(dòng)順利開(kāi)展，根據《市重污染天氣預警應急響應預案》，制定本方案。

　　一、在重污染天氣應對工作中承擔的主要職能

　　區文廣新局負責在重污染天氣發(fā)生后調整大型群眾文體活動(dòng)舉辦時(shí)間，并監督活動(dòng)順利開(kāi)展。

　　二、指揮部及辦公室

　　成立市區文廣新局應對指揮部及辦公室：

　　指揮部執行機構(辦公室)辦公室設在局綜合辦公室。

　　三、本部門(mén)落實(shí)預警響應程序

　　1、接警

　　接到區政府下達的重污染天氣應急響應通知后，局指揮部辦公室立即向指揮長(cháng)報告，并啟動(dòng)《市區文化廣播電視新聞出版局應對重污染天氣專(zhuān)項實(shí)施方案》。

　　2、響應

　　接到響應通知后，局有關(guān)科室和系統相關(guān)單位立即啟動(dòng)應急響應措施。其中，由文化館、圖書(shū)館等單位組織的群眾性公益文化活動(dòng)由文化科負責通知；由電影公司、影劇院等舉辦的大型文化活動(dòng)由影視科負責通知；大型體育活動(dòng)由體育科負責通知；由市場(chǎng)化運作舉辦的大型文化活動(dòng)由文化市場(chǎng)綜合執法隊負責通知。文化市場(chǎng)綜合執法隊會(huì )同局文化科、體育科、影視科、等有關(guān)科室組成現場(chǎng)檢查組，對相關(guān)單位落實(shí)《市區文化廣播電視新聞出版局應對重污染天氣專(zhuān)項實(shí)施方案》情況進(jìn)行檢查，并及時(shí)上報有關(guān)情況，指揮部對存在問(wèn)題的單位提出整改要求。

　　3、終止

　　接到區政府下達的解除預警命令后，由局指揮部辦公室通知有關(guān)科室解除預警。

　　四、采取的具體應對措施

　　1、責任分工

　�。�1）接到區預警、部署響應及解除預警工作，由局指揮部辦公室負責。

　�。�2）文化館、圖書(shū)館等單位的通知響應工作由文化科負責。

　�。�3）由電影公司、影劇院等舉辦的大型文化活動(dòng)由影視科負責通知。

　�。�4）大型體育活動(dòng)由體育科負責。

　�。�5）由市場(chǎng)化運作舉辦的大型文化活動(dòng)由文化市場(chǎng)綜合執法隊負責。

　　2、重污染天氣發(fā)生時(shí)的應對措施

　�。�1）當發(fā)生Ⅲ級重污染天氣(黃色預警)時(shí)，不再新審批戶(hù)外文體活動(dòng)，已經(jīng)同意舉辦的要控制活動(dòng)規模和參加人數，減少戶(hù)外文化活動(dòng)時(shí)間。

　�。�2）當發(fā)生Ⅱ級重污染天氣(橙色預警)時(shí)，不再新審批戶(hù)外文化活動(dòng)，停止舉辦戶(hù)外文體活動(dòng)，已經(jīng)同意舉辦的室內文化活動(dòng)要控制規模和參與人數。

　�。�3）當發(fā)生Ⅰ級重污染天氣(紅色預警)時(shí)，停止所有大型文體活動(dòng)。

　　五、信息溝通與反饋

　　重污染天氣應急預警響應期間，局有關(guān)科室須于每天下午16：00前向局指揮部辦公室上報情況，由局指揮部辦公室按規定于每天下午17：00前，向區指揮部上報有關(guān)情況。

實(shí)施方案 篇2

各單位：

　　為提升現場(chǎng)管理水平，提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力，公司根據總廠(chǎng)Q/14X202G23.3-20xx企業(yè)標準決定自20xx年8月起開(kāi)展“打造精細化現場(chǎng)，推進(jìn)6S管理”活動(dòng)。其目的是提高全體員工素質(zhì)，確保工作環(huán)境整潔、干凈、安全舒適，從而減少浪費，提高工作效率。具體實(shí)施方案如下：

　　一、 成立公司6S管理實(shí)施方案領(lǐng)導小組

　　組長(cháng)： 付介平

　　副組長(cháng)：程軍榮

　　組員：康小捷、楊英杰、陳智勇、邢乃俊、崔華、郭輝、盛泉；

　　組織成員職責：6S推行領(lǐng)導小組是公司6S推行的最高權力機構，全面統籌負責6S管理，劃分責任區域。配備合理的資源，負責制定計劃，6S制度，6S評估標準，對全公司6S管理全面監控。負責對6S的推行并組織指導各部門(mén)推行6S，培訓6S相關(guān)內容。

　　二、 推行計劃及日程安排

　　推行計劃如下：

　　三、工作要求

　　(一)加強領(lǐng)導、落實(shí)責任�；顒�(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導組、各部、車(chē)間、班組和責任人，要切實(shí)履行職責，加強相互溝通，及時(shí)研究解決

　　活動(dòng)中遇到的問(wèn)題。通過(guò)層層落實(shí)責任，把活動(dòng)開(kāi)展落實(shí)到部門(mén)車(chē)間班組及崗位，形成層層有壓力、人人有責任的良好格局。

　　(二)廣泛宣傳，運用典型推動(dòng)活動(dòng)。充分利用各種形式，加大對活動(dòng)的宣傳力度，提高員工思想認識，增強公司全體員工關(guān)注、支持、參與活動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。各單位要及時(shí)總結本單位的好經(jīng)驗、好做法、運用典型推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展。

　　(三)完成規定動(dòng)作，創(chuàng )新活動(dòng)內容。6S活動(dòng)每個(gè)S有其側重點(diǎn)和不同要求，各單位除完成規定的動(dòng)作外，在活動(dòng)的方式方法上，要結合本單位實(shí)際情況，創(chuàng )新活動(dòng)內容、豐富活動(dòng)載體、推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展。

　　(四) 持之以恒，提高活動(dòng)實(shí)效。6S管理是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過(guò)程，6S管理最大的難點(diǎn)在于堅持。為建立活動(dòng)的長(cháng)效機制，各單位要把6S管理作為日常工作和重要工作來(lái)抓，堅持把6S管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一起部署、一起落實(shí)、按公司績(jì)效考核規定考核，確�；顒�(dòng)取得長(cháng)足實(shí)效。

　　公司為確�！�6S”管理工作順利進(jìn)行，鼓勵員工提出合理化提案，對被采納的提案者給予獎勵，對不服從公司計劃安排的員工，將根據公司《職工獎懲管理規定》處理。

實(shí)施方案 篇3

　　一、目的

　　為了調節部門(mén)氛圍，豐富員工的日常工作生活，積極培養個(gè)性特長(cháng)，提高員工的綜合素質(zhì)。為此，部門(mén)即將開(kāi)展興趣小組活動(dòng)，以此豐富員工的精神生活，陶冶員工情操，培養員工的多項發(fā)展的空間。

　　二、具體安排

　　1、 根據員工的報名人數，將把興趣活動(dòng)小組分為5個(gè)小組，分別選出組長(cháng)，業(yè)余時(shí)間進(jìn)行。

　　2、對興趣小組的員工切實(shí)加強安全教育，認真落實(shí)安全措施，確保每位員工的安全。

　　3、活動(dòng)前，組長(cháng)要做好充分的準備（比如器材和工具的準備，觀(guān)測場(chǎng)地的安全設施）。

　　三、活動(dòng)內容

　　結合同事們的興趣愛(ài)好，將進(jìn)行以下5項興趣活動(dòng)：

　　1、羽毛球小組（7人）

　　2、瑜伽小組（4人）

　　3、戶(hù)外活動(dòng)小組（10人）

　　4、游泳小組（9人）

　　5、籃球小組（4人）

　　四、 經(jīng)費來(lái)源

　　經(jīng)費采取由各興趣小組自籌和工會(huì )適當補貼的辦法解決，前期每

　　人繳納500元作為活動(dòng)經(jīng)費。

　　五、耗材明細：

　　各興趣小組統一購置服裝，鞋具。

　　六、活動(dòng)時(shí)間安排：

　　每周各小組自行組織一次。 1、 羽毛球小組，

　　時(shí)間：每周一、三晚上7：00-9：00。 地點(diǎn)：

　　2、 瑜伽小組（4人）

　　時(shí)間：每周一、三中午13：00-14：00。 地點(diǎn)：

　　3、 登山小組（10人）

　　時(shí)間：每周日上午9：00

　　地點(diǎn)：岳麓山

　　4、 游泳小組（9人）

　　時(shí)間：7-9月每周二、四晚上7：00-9：00。

　　地點(diǎn)：

　　5、籃球小組（4人）

　　時(shí)間：每周一、三下午5：30-6：30。 地點(diǎn)：

實(shí)施方案 篇4

　　為認真貫徹惠州市教育局“學(xué)生軍訓工作領(lǐng)導小組”《關(guān)于組織市直學(xué)校20xx級高一學(xué)生赴國防教育基地軍訓的通知》精神，加強學(xué)生國防觀(guān)念和組織紀律性，培養學(xué)生集體主義精神和熱愛(ài)解放軍的情感，促進(jìn)我校教育教學(xué)工作，特制定如下軍訓方案:

　　一、加強領(lǐng)導，成立軍訓領(lǐng)導小組。

　　組長(cháng)：XXX

　　副組長(cháng)：XXX

　　成員：XXX

　　二、做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。

　　1、做好對家長(cháng)的宣傳工作。發(fā)放《致家長(cháng)的一封信》，就本次軍訓的目的、時(shí)間、地點(diǎn)、方式、收費以及相關(guān)要求，詳細向學(xué)生家長(cháng)通報，以取得家長(cháng)的積極配合。

　　2、做好對學(xué)生的宣傳發(fā)動(dòng)工作。首先，年級部召開(kāi)班主任會(huì )議，認真傳達上級《通知》指示、要求，讓班主任切實(shí)領(lǐng)會(huì )有關(guān)軍訓的各項操作要求和注意事項，以便更好地帶班軍訓。其次，各班召開(kāi)“軍訓主題班會(huì )”，認真傳達本次軍訓的目的意義、著(zhù)裝規定、作息時(shí)間、安全意識、軍訓紀律、住宿安排以及其他相關(guān)要求和注意事項。

　　3、做好與學(xué)校其他部門(mén)的溝通工作。軍訓之前，年級部要和學(xué)校各職能部門(mén)、學(xué)生飯堂、宿管部等溝通，以免軍訓期間出現學(xué)校在工作安排和管理上的疏漏。

　　三、加強軍訓的組織工作，確保軍訓往返順利。

　　1、在惠州市軍訓領(lǐng)導小組的統一組織安排下，每一批軍訓，學(xué)校將安排一個(gè)校級領(lǐng)導帶隊，年級部主任、該批次軍訓的班主任均隨從參加，每一批次軍訓均配備一名校醫。

　　2、做好出發(fā)前各項準備工作。第一，確定該批次各班參加軍訓男、女生的準確人數;第二，根據該批次軍訓學(xué)生人數和軍訓基地的實(shí)際情況安排好宿舍，并選好舍長(cháng);第三，檢查著(zhù)裝、日常生活用品;第四，明確出發(fā)時(shí)的集中時(shí)間、地點(diǎn)、車(chē)輛安排;第五，清點(diǎn)學(xué)生人數。

　　3、各班主任帶上一份附有家長(cháng)聯(lián)系電話(huà)的學(xué)生名單，以便必要時(shí)與家長(cháng)聯(lián)系。如有條件，還可自帶相機。

　　4、各班準備一至兩個(gè)文藝節目，形式不拘，以供在天氣惡劣不能軍訓或班級聯(lián)歡時(shí)用。

　　5、準備一部軍訓專(zhuān)用車(chē)輛。

　　6、做好軍訓結束的返校工作。在搞好基地宿舍衛生、帶齊個(gè)人物品和清點(diǎn)人數之后返校。

　　四、加強軍訓管理，確保軍訓質(zhì)量與安全。

　　1、組織學(xué)生認真學(xué)習軍訓有關(guān)紀律規定，如作息時(shí)間、住宿要求、就餐要求、內務(wù)要求和訓練要求等。

　　2、做好考勤工作。各班將每天訓練學(xué)生出勤情況于晚上熄燈之前上報給帶隊年級部主任，年級部主任上報給負責軍訓的校領(lǐng)導。

　　3、班主任必須每天跟班訓練，積極協(xié)助教官開(kāi)展訓練活動(dòng)，并做好學(xué)生軍訓情況紀錄。

　　4、安排帶隊老師值日，值日內容包括午休晚休的查寢、學(xué)生宿舍內務(wù)檢查、夜間巡邏等。在主要樓道醒目處張貼輪值教師名單(含聯(lián)系電話(huà)、住宿房號)。

　　5、加強安全教育工作。各班主任要特別強調并時(shí)刻關(guān)注學(xué)生的安全工作(如防病、防雨、防電、防火、防蛇、防蚊蟲(chóng)以及防意外事故)，一旦發(fā)現學(xué)生有異常情況，必須馬上報告以便及時(shí)處置。

　　6、加強與軍訓基地、部隊領(lǐng)導的溝通工作，及時(shí)反饋、解決學(xué)生在伙食、住宿等后勤保障出現的問(wèn)題。

　　五、進(jìn)行軍訓總結

　　1、軍訓結束后，參加軍訓同學(xué)寫(xiě)一份軍訓心得，不少于500字，各班分別(因批次不同時(shí)間不同)進(jìn)行一次小結，評選軍訓積極分子，并從中推選1-3名表現突出者上報年級部。

　　2、年級部出一期“軍訓風(fēng)采”攝影展覽。

　　3、年級部寫(xiě)一份軍訓總結上報學(xué)校。

實(shí)施方案 篇5

　　陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)集團公司）為進(jìn)一步貫徹落實(shí)省國資委《關(guān)于開(kāi)展全面對標考核活動(dòng)的指導意見(jiàn)》及集團公司《開(kāi)展對標管理活動(dòng)的意見(jiàn)》、《20xx年對標管理工作安排》與《集團公司各部門(mén)對標管理工作安排》的要求，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平，構建核心競爭力，追求卓越，趕超國內外領(lǐng)先企業(yè)，打造國內一流能源化工企業(yè)，助推集團公司實(shí)現跨入世界500強的愿景目標，特制定集團公司對標管理工作實(shí)施方案。

　　一、現狀分析

　　集團公司對標管理現狀分析主要從兩個(gè)方面進(jìn)行：一是點(diǎn)對面分析，將集團公司經(jīng)營(yíng)狀況與行業(yè)標準值進(jìn)行對比分析。主要選取國資委發(fā)布的煤炭行業(yè)大型企業(yè)綜合績(jì)效評價(jià)指標，包括盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)增長(cháng)、補充指標等五個(gè)方面共計28項綜合指標（參見(jiàn)附件一）；二是點(diǎn)對點(diǎn)分析，將集團公司經(jīng)營(yíng)狀況與行業(yè)內一流企業(yè)進(jìn)行對比分析。主要通過(guò)財務(wù)指標、規模發(fā)展、安全生產(chǎn)、自主創(chuàng )新、人力資源、節能環(huán)保、社會(huì )貢獻、項目建設、資本運營(yíng)等九個(gè)方面共計34項專(zhuān)項指標進(jìn)行對比分析。

　　（一）、集團各類(lèi)綜合指標與行業(yè)標準值對比分析

　　依據國務(wù)院國資委發(fā)布的20xx年度國際煤炭行業(yè)、國內煤炭行業(yè)和國內大型煤炭企業(yè)的企業(yè)績(jì)效評價(jià)標準值，將集團公司各項綜合指標與行業(yè)優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值等進(jìn)行對比，分析集團整體經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣勢。

　　1、與國際煤炭工業(yè)綜合類(lèi)指標對比

　　與國際煤炭工業(yè)綜合類(lèi)指標對比，集團綜合類(lèi)指標中有9個(gè)指標處于良好值水平以上，2個(gè)指標略高于平均值，3個(gè)指標略低于平均值，6個(gè)指標低于較低值，良好值以上指標占比45%，平均值以下指標占比45%。其中盈余現金保障倍數、銷(xiāo)售利潤增長(cháng)率、總資產(chǎn)增長(cháng)率、技術(shù)投入比率等4個(gè)指標居于優(yōu)秀值水平；總資產(chǎn)周轉率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉率、資產(chǎn)現金回收率、資產(chǎn)負債率、現金流動(dòng)負債比率、帶息負債比率等6個(gè)指標處于較差值水平。

　　2、與國內煤炭工業(yè)綜合類(lèi)指標對比

　　與國內煤炭工業(yè)綜合類(lèi)指標對比，集團綜合類(lèi)指標中（不良資產(chǎn)比率與或有負債比率沒(méi)有數據）有12個(gè)指標處于良好值以上水平，6個(gè)指標略高于平均值，3個(gè)指標略低于平均值，5個(gè)指標接近和低于較低值，良好值以上指標占比50%，平均值以下指標占比29%。其中凈資產(chǎn)收益率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率、銷(xiāo)售增長(cháng)率、銷(xiāo)售利潤增長(cháng)率、總資產(chǎn)增長(cháng)率、技術(shù)投入比率、三年銷(xiāo)售平均增長(cháng)率、EBITDA率等8個(gè)指標居于優(yōu)秀值水平；總資產(chǎn)周轉率、資產(chǎn)現金回收率、資產(chǎn)負債率、現金流動(dòng)負債比率、期間費用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重等5個(gè)指標處于較差值水平。

　　3、與國內大型煤炭企業(yè)綜合類(lèi)指標對比及詳細分析

　　與國內大型煤炭企業(yè)綜合類(lèi)指標對比，集團綜合類(lèi)指標（不良資產(chǎn)比率與或有負債比率沒(méi)有數據）中有12個(gè)指標處于良好值以上水平，6個(gè)指標略高于平均值，3個(gè)指標略低于平均值，5個(gè)指標接近和低于較低值，良好值以上指標占比50%，平均值以下指標占比39%。反映集團盈利能力狀況6個(gè)指標中，與國內大型煤炭企業(yè)相比較，凈資產(chǎn)收益率（22%）、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率（38.26%）等2個(gè)指標超過(guò)優(yōu)秀值水平（19.6%、37.9%）；總資產(chǎn)報酬率（10.49%）、盈余現金保障倍數（6.45）、成本費用利潤率（25.3%）等3個(gè)指標超過(guò)良好值水平（9.9%、5.7、17.7%）；但是資本收益率（11.7%）僅高于平均值水平（9.8%）。由此可見(jiàn)，集團總體盈利能力狀況良好，但資本收益率不高反映出集團總成本還有降低空間。反映集團資產(chǎn)質(zhì)量狀況5個(gè)指標中（集團不良資產(chǎn)比率無(wú)數據），與國內大型煤炭企業(yè)相比較，應收賬款周轉率（10.41%）僅略高于平均值水平（9.3%）；流動(dòng)資產(chǎn)周轉率（1.12%）、總資產(chǎn)周轉率（0.4%）2個(gè)指標劣于平均值水平（1.2%、0.5%）；資產(chǎn)現金回收率（0.52%）劣于較低值水平（1.1%）。由此可見(jiàn)，集團總體資產(chǎn)質(zhì)量不樂(lè )觀(guān)，固定資產(chǎn)占比過(guò)大或者固定資產(chǎn)收益能力偏低，流動(dòng)資產(chǎn)使用效率不高。集團需要加強新建項目管理，嚴控投資超標和工期滯后。反映集團債務(wù)風(fēng)險狀況6個(gè)指標中（集團或有負債比率無(wú)數據），與國內大型煤炭企業(yè)相比較，已獲利息倍數（6倍）略高于平均值水平（5.2倍）；帶息負債比率（56.8%）、速動(dòng)比率（101%）2個(gè)指標劣于平均值水平（51%、104.6%）；資產(chǎn)負債率（68.86%）、現金流動(dòng)負債比率（1.4%）2個(gè)指標劣于較低值（67.4%、1.8%）。由此可見(jiàn)，集團總體償債能力偏低，負債偏高，現金流偏低。集團需要加強采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售銜接，加速銷(xiāo)售回款，提高內部交易結算效率。同時(shí)，加強融資的多樣性，加速存量資產(chǎn)證券化水平，降低債務(wù)融資比例。反映集團經(jīng)營(yíng)增長(cháng)狀況5個(gè)指標中，與國內大型煤炭企業(yè)相比較，銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))增長(cháng)率（36.78%）、銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))利潤增長(cháng)率（47.85%）、總資產(chǎn)增長(cháng)率（32.73%）、技術(shù)投入比率（2.21%）等4個(gè)指標均處于優(yōu)秀值水平（35.9%、26.5%、27.9%、1.8%）以上；資本保值增值率（112.31%）處于良好值水平（111.4%）以上。由此可見(jiàn)，集團總體經(jīng)營(yíng)增長(cháng)狀況良好，這與目前集團處于快速發(fā)展擴張時(shí)期有關(guān)。6個(gè)補充指標中，與國內大型煤炭企業(yè)相比較，三年銷(xiāo)售平均增長(cháng)率（42.2%）和EBITDA（32.74%）率2個(gè)指標高于優(yōu)秀值水平（31.4%、31.5%），反映集團盈利能力和經(jīng)營(yíng)增長(cháng)狀況良好；存貨周轉率（8.32）和經(jīng)濟增加值率（5.77%）2個(gè)指標僅達到平均值水平（8.1%、3.8%），反映集團資產(chǎn)使用效率和收益水平偏低；成本費用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重（86%）僅好于行業(yè)平均值水平（88%），期間費用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重（18.58%）劣于行業(yè)較低值水平（18.1%），反映集團成本、費用（經(jīng)營(yíng)費用、管理費用和財務(wù)費用）偏高。集團需要加強全面預算管理、產(chǎn)品成本管理和資本成本管理。

　　（二）、集團各類(lèi)專(zhuān)項指標與優(yōu)秀企業(yè)對比分析

　　1、與煤炭行業(yè)20xx年排名前三名企業(yè)對比分析

　　根據國資委《關(guān)于開(kāi)展全面對標考核活動(dòng)的指導意見(jiàn)》（陜國資分配發(fā)[20xx]125）精神的要求，企業(yè)要以同行業(yè)國內、國際一流企業(yè)為標桿，為此，將集團公司各項專(zhuān)項指標與國內煤炭行業(yè)前三甲神華集團、河南煤業(yè)化工集團和冀中能源集團進(jìn)行對比，尋找差距和學(xué)習方向。

　　從經(jīng)營(yíng)范圍來(lái)看，神華集團、河南煤化工、冀中能源與陜煤化集團一樣均以煤炭主業(yè)為依托大力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，同時(shí)發(fā)展相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)，因此在經(jīng)營(yíng)管理上有較大的相似性，可以互相學(xué)習借鑒。

　　從財務(wù)指標上看，神華集團在總資產(chǎn)報酬率方面較好，而河南煤化工與冀中能源在總資產(chǎn)周轉率方面較強（是陜煤化集團的2～3倍）。

　　從企業(yè)地位上看，神華集團、冀中能源及河南煤化工是20xx年中國煤炭行業(yè)100強的前三甲，同時(shí)都是20xx年世界500強企業(yè)，分別名列234、333與397名。

　　從規模上看，神華、河南煤化工及冀中能源20xx年銷(xiāo)售收入均達到1800億以上，分別為2803億元、1805億元與2157億元，同時(shí)三家企業(yè)20xx年原煤產(chǎn)量均超過(guò)或接近1億噸。集團在煤炭產(chǎn)量（1.01億噸）方面與三家企業(yè)處于同一地位，但在銷(xiāo)售收入（709.9億元）方面與他們相比還有較大差距。這表明集團在產(chǎn)業(yè)規模、產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)協(xié)同等方面還有很大的提升空間。

　　從安全生產(chǎn)方面來(lái)看，神華百萬(wàn)噸死亡率（0.018）是集團（0.127）的1/7。由此可見(jiàn)，集團在安全投入比率提高的基礎上還需進(jìn)一步細化安全管理，狠抓落實(shí)。

　　從自主創(chuàng )新來(lái)看，神華集團、河南煤化工、冀中能源均走在了陜煤化集團前面，特別是神華20xx年申請的專(zhuān)利數量（558個(gè)）是集團（42個(gè)）的10倍多；研發(fā)費用率方面，河南煤化工達到3%，是集團（2.21%）1.35倍。這些差距表明集團在科技投入、管理和應用等方面需借鑒先進(jìn)企業(yè)的做法。

　　從人工效率上來(lái)講，神華集團在人均產(chǎn)值（133萬(wàn)元/人）與人均煤炭產(chǎn)量（20xx噸/人）方面優(yōu)勢明顯，是陜煤化集團（66.23萬(wàn)元/人、961.42噸/人）的2倍左右，由此可見(jiàn)，集團在生產(chǎn)效率及人力資源管理（人員結構與人員數量管理）等方面需向行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習相關(guān)經(jīng)驗和具體做法。

　　從節能環(huán)保方面來(lái)看，河南煤化工萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗（0.705噸標煤/萬(wàn)元）是集團（1.18噸標煤/萬(wàn)元）的60%。這顯示集團在園區循環(huán)經(jīng)濟、區域循環(huán)經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟項目建設進(jìn)度協(xié)同及能耗降低管理等方面需向標桿企業(yè)取經(jīng)。

　　2、與優(yōu)秀企業(yè)最佳管理實(shí)踐對比

　　集團公司在近幾年的快速發(fā)展過(guò)程中，積累了許多優(yōu)秀的管理的實(shí)踐，特別是在組織變革與優(yōu)化整合方面的《大型煤炭企業(yè)實(shí)現多元協(xié)同發(fā)展的重組整合》與生產(chǎn)制造與標準化管理方面的《崗位價(jià)值精細化管理模式》獲得國家級管理創(chuàng )新獎。但與先進(jìn)企業(yè)相比在許多方面仍有一定差距，需不斷向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習，持續改進(jìn)。一是煤炭行業(yè)前三甲在全面預算管理、資本成本管理、項目管理、戰略規劃與管理、資本運營(yíng)管理、生產(chǎn)效率管理、節能減排、規模發(fā)展、黨建工作等方面具有一定優(yōu)勢（參見(jiàn)附件七），可以參照學(xué)習；二是從《國家級管理創(chuàng )新成果20xx》、《20xx煤炭企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果集》、《現代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理案例》等收錄的，在戰略規劃、兼并重組、項目建設、技術(shù)創(chuàng )新管理、管理優(yōu)化、物質(zhì)供應、信息化管理、標桿管理、財務(wù)管理、銷(xiāo)售管理、資本運營(yíng)、風(fēng)險控制、安全生產(chǎn)、黨建工作、人力資源、企業(yè)文化、社會(huì )貢獻、工會(huì )工作等18個(gè)方面46項企業(yè)最佳管理實(shí)踐可作為集團公司專(zhuān)項學(xué)習的標桿。

　　二、對標主題和對標重點(diǎn)

　　（一）、集團公司對標主題和對標重點(diǎn)

　　根據省委省政府對標管理會(huì )議精神，并按照省國資委《關(guān)于開(kāi)展全面對標考核活動(dòng)的指導意見(jiàn)》（陜國資分配發(fā)[20xx]125）的要求，參照集團公司發(fā)展戰略和20xx年度全年發(fā)展目標任務(wù)，結合集團公司現狀，集團公司整體對標主題確定為“專(zhuān)注發(fā)展，精于運營(yíng)，升級管理”。

　　“專(zhuān)注發(fā)展”重點(diǎn)對標企業(yè)規�？缭绞桨l(fā)展模式與產(chǎn)業(yè)布局，助推集團早日跨入世界五百強行列；“精于運營(yíng)”重點(diǎn)對標經(jīng)營(yíng)機制與經(jīng)濟效益，包括戰略制定與部署、人力資源管理、財務(wù)資源管理、資本運營(yíng)管理、社會(huì )貢獻和黨建等，確保高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)；“升級管理”重點(diǎn)對標現場(chǎng)管理與供應鏈管理，主要包括生產(chǎn)和安全管理、物資供應管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、節能環(huán)保等方面，著(zhù)重提高價(jià)值鏈管理效率與管理效益。

　　（二）、集團部門(mén)對標主題和對標重點(diǎn)

　　為了更好支撐集團整體對標主題“發(fā)展快速，運營(yíng)高效，管理升級”，集團總部機關(guān)要履行好本部門(mén)的使命和職責，集團總部機關(guān)對標主題為“聚焦戰略，專(zhuān)業(yè)協(xié)作，服務(wù)基層”。其中“聚焦戰略”重點(diǎn)對標各職能部門(mén)專(zhuān)項指標，支撐集團戰略發(fā)展；“專(zhuān)業(yè)協(xié)同”重點(diǎn)對標集團職能部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)作效率，提高決策及實(shí)施效率；“服務(wù)基層”重點(diǎn)對標各職能部門(mén)對下屬單位的服務(wù)效率，提升集團整體運營(yíng)效率。

　　三、標桿選取

　　陜煤化集團是陜西省特大型能源化工企業(yè)，未來(lái)發(fā)展仍將以煤炭、電力和煤化工為主要發(fā)展方向。我國的大型能源化工企業(yè)，分中央企業(yè)和地方企業(yè)兩類(lèi)，集團能源化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢必將與這兩類(lèi)企業(yè)中的`能源化工企業(yè)形成競爭。因此，集團主要標桿企業(yè)應符合以下特點(diǎn)：

　�。�1）以煤炭開(kāi)采、煤炭轉化為主營(yíng)業(yè)務(wù)。

　�。�2）以煤炭、煤化工為主的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

　�。�3）大型能源化工、電力企業(yè)。

　�。�4）應包含中央企業(yè)和地方企業(yè)。

　　集團公司基于“以煤炭開(kāi)發(fā)為基礎，煤化工為主導，多元互補發(fā)展”的既定戰略，多板塊均衡發(fā)展。其中煤炭是發(fā)揮自身優(yōu)勢、實(shí)現原始積累、奠定發(fā)展基礎的唯一途徑，煤炭板塊產(chǎn)值占集團的一半以上，集團大部分的利潤來(lái)自于煤炭產(chǎn)業(yè)，為此，選定3家煤炭企業(yè)作為集團的綜合標桿。

　　為了實(shí)現集團公司的多元互補發(fā)展、多產(chǎn)業(yè)協(xié)同的戰略，根據美國通用電氣的經(jīng)驗，就必須使主要產(chǎn)業(yè)能夠在同行業(yè)中名列前茅，為此還需確定集團的主要產(chǎn)業(yè)標桿。首先，煤化工是延伸煤基產(chǎn)業(yè)鏈、增加煤炭附加值、大幅提升企業(yè)規模的主要方向，盡管目前盈利能力還不強，但在建項目多，實(shí)現全面投產(chǎn)后，煤化工產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值收入將超過(guò)煤炭主業(yè)，必將成為集團新的經(jīng)濟支柱；其次，為了消除煤炭外運通道不暢的問(wèn)題，促進(jìn)煤炭的就地轉化并固化煤炭市場(chǎng)，集團發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)是大勢所趨，電力產(chǎn)業(yè)必將成為集團新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)；第三，新加入的鋼鐵企業(yè)不僅在集團規模發(fā)展中起著(zhù)舉足輕重的作用，同時(shí)也是國家和地方經(jīng)濟的支柱性、標志性產(chǎn)業(yè)，所以鋼鐵也是集團未來(lái)大力發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。鑒于此，各選1家化工企業(yè)、電力企業(yè)和鋼鐵企業(yè)作為集團的產(chǎn)業(yè)標桿。

　　根據與優(yōu)秀企業(yè)的對比分析并結合以上條件，集團公司選擇神華集團、河南煤化工集團與冀中能源等3家大型能源企業(yè)作為綜合標桿；同時(shí)確定中化集團（中石化天津分公司）、華能集團及沙鋼分別作為集團的化工、電力和鋼鐵產(chǎn)業(yè)標桿。

　　四、對標指標選取

　　集團公司與國內大型煤炭標準值及神華、河南煤化工及冀中能源相比，在盈利能力指標、經(jīng)濟增長(cháng)指標、項目投資、社會(huì )貢獻等方面居于優(yōu)勢地位，但仍存在以下問(wèn)題：

　　1、在財務(wù)方面，資產(chǎn)質(zhì)量指標和債務(wù)風(fēng)險指標方面相比標桿企業(yè)處于劣勢，特別是總資產(chǎn)周轉率、資產(chǎn)負債率等主要指標分別劣于國內大型煤炭企業(yè)平均值、較低值。

　　2、在規模發(fā)展方面，營(yíng)業(yè)收入等指標劣于神華等3家企業(yè)，主要是集團發(fā)展過(guò)分依賴(lài)于煤炭主業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展較慢，一旦煤炭行業(yè)不景氣，直接影響集團的規模擴張。

　　3、在安全生產(chǎn)方面，集團百萬(wàn)噸死亡率是神華集團的7倍，還有很大的潛力可挖。

　　4、在自主創(chuàng )新方面，研發(fā)費用率低于河南煤化工約30%，同時(shí)也低于省國資委的要求。

　　5、在節能減排（如：萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗）、人工效率（如：人均創(chuàng )利）及資本運營(yíng)（如：證券化資產(chǎn)占比）等方面與標桿企業(yè)還有相當的差距。

　　結合以上問(wèn)題，并根據省政府主要領(lǐng)導的要求及省國資委的《監管企業(yè)全面對標考核活動(dòng)實(shí)施方案》（陜國資分配發(fā)[20xx]126）文件的精神，選擇以下10項指標作為集團20xx年的對標指標）：

　　1、總資產(chǎn)周轉率

　　2、資產(chǎn)負債率

　　3、非煤產(chǎn)業(yè)收入比重

　　4、百萬(wàn)噸死亡率

　　5、研發(fā)費用率

　　6、項目總投資增長(cháng)率

　　7、證劵化資產(chǎn)占比

　　8、萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗

　　9、人均創(chuàng )利

　　10、社會(huì )貢獻率

　　五、集團對標后續安排

　　集團各部門(mén)根據本方案，把與本部門(mén)有關(guān)的集團對標指標分解到本部門(mén)，在現狀分析、找出問(wèn)題的基礎上，明確學(xué)習標桿，并赴標桿企業(yè)參觀(guān)學(xué)習，制定改進(jìn)措施與整改時(shí)間表。同時(shí)嚴格按照《部門(mén)對標管理工作安排的通知》（陜煤化司發(fā)〔20xx〕282號）規定的時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行推進(jìn)。

　　各板塊公司根據本方案，參照集團對標指標將相關(guān)指標分解到本企業(yè)，并明確主要對標指標，優(yōu)化各自的對標方案及對標指標。同時(shí)嚴格按照《20xx年對標管理工作安排的通知》（陜煤化司發(fā)〔20xx〕198號）規定的時(shí)間節點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)。

　　各基層單位并根據板塊公司確定的對標指標，分解到各企業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化各自的對標指標并嚴格按照相關(guān)板塊的對標時(shí)間表扎實(shí)推進(jìn)。

　　鑒于集團、各部門(mén)、板塊公司、基層單位的對標指標是相互支撐的、相輔相成的一個(gè)系統，所以各板塊公司須與集團、基層單位須與板塊公司協(xié)商確定各自的對標指標。

　　六、對標管理評估與考核

　　為了更好推進(jìn)和深化集團對標管理工作，并更準確地反映對標管理對促進(jìn)企業(yè)戰略發(fā)展、提升資產(chǎn)運營(yíng)質(zhì)量、提高資本回報水平的及正確引導企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的程度，集團將建立對標管理評估體系并制定對標管理考核辦法。集團公司將對各板塊公司的對標工作進(jìn)行模擬考核，主要針對各板塊公司確定的3~5項主要對標指標的改進(jìn)狀況并結合國資委對標考核的相關(guān)要求進(jìn)行評估考核。

實(shí)施方案 篇6

　　為加強領(lǐng)導，更好地貫徹落實(shí)各級黨委、政府、文明辦關(guān)于“美麗家園·清潔鄉村”創(chuàng )建活動(dòng)的工作部署，推進(jìn)我局“美麗家園·清潔鄉村”的創(chuàng )建工作，特制定本方案。

　　一、創(chuàng )建目標

　　通過(guò)開(kāi)展“美麗庭院”創(chuàng )建活動(dòng)，搞好機關(guān)庭院、辦公樓的綠化美化，清除房前屋后的垃圾和雜物，搞好單位環(huán)境衛生，開(kāi)展與職能和業(yè)務(wù)相關(guān)的機關(guān)文化、廉政文化建設，確保庭院內外與周邊景致、環(huán)境協(xié)調一致。積極打造基礎設施完善、環(huán)境整潔優(yōu)美、風(fēng)氣健康向上、文化生活豐富的“美麗庭院·文明機關(guān)”，使廣大干部職工在積極參與中受到教育，養成文明意識和良好的生活習慣，努力提升素質(zhì)和文明程度，創(chuàng )建整潔舒適的生活和辦公環(huán)境。

　　二、創(chuàng )建標準與條件

　　結合單位實(shí)際，執行市對“美麗庭院”十二字基本要素和條件：路（硬化庭院道路），樹(shù)（辦公樓廊前、庭院、房前屋后要綠化），房（建筑外墻要穿衣戴帽，整治亂搭亂建），水（水源要清潔），溝（有排污設施），箱（有垃圾箱桶），人（有保潔員），錢(qián)（有經(jīng)費保障），辦（成立“美麗庭院”創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組和辦公室），星（爭創(chuàng )“星級美麗庭院”），規（制定美麗規定、文明公約），長(cháng)（形成長(cháng)效機制）

　　結合我局實(shí)際，要達到下列要求：

　　路平樹(shù)綠房靚美，水清溝暢圾進(jìn)箱；保潔有人事有錢(qián)，創(chuàng )辦星級定規章；喚起大家同心干，機制長(cháng)效道德良。

　　結合單位實(shí)際，執行市對“美麗庭院”具體標準：

　　1. 環(huán)境衛生美。每日清理房前屋后各辦公樓層的積存垃圾，消滅衛生死角，自覺(jué)將垃圾入桶（箱），使庭院內外、辦公樓層保持整潔干凈，無(wú)裸露垃圾、無(wú)雜物、無(wú)污水、無(wú)污漬等。完善股室衛生責任區制度，除專(zhuān)職保潔人員做好日常衛生打掃外，股室對責任區每周至少要進(jìn)行一次集中衛生整治。

　　2. 整齊有序美。整治辦公樓廊前、庭院、房前屋后的雜物，使單位“三包四至”范圍內物品堆放整齊，無(wú)亂搭亂建、亂堆亂掛之物。

　　3. 風(fēng)貌協(xié)調美。開(kāi)展拆除有礙觀(guān)瞻構筑物、墻體改造、洗滌設施與畜禽養殖整治等行動(dòng)，修復或刷新?lián)p毀、涂料脫落褪色的建筑物，清除庭院周?chē)鷣y晾亂掛、亂涂亂畫(huà)現象，使庭院內外與周邊景致、環(huán)境協(xié)調一致。

　　4. 庭院綠化美。庭院精心設計，廣栽花草樹(shù)木（果樹(shù)、觀(guān)賞花草樹(shù)木、盆栽盆景等），可進(jìn)行垂直綠化，形成層次豐富、錯落有致的綠化格局，創(chuàng )建“綠色庭院”。

　　5. 節能環(huán)保美。積極推行計算機網(wǎng)絡(luò )和辦公自動(dòng)化系統等現代化辦公手段，減少辦公過(guò)程中紙張的使用量和丟棄，逐步實(shí)現無(wú)紙化辦公。辦公建筑充分利用自然采光，使用高效節能照明燈具，優(yōu)化照明系統設計。

　　6. 文明禮貌美。制定文明公約或守則，倡導道德新風(fēng)，教育干部職工從我做起，從不亂扔亂吐、不抽煙影響他人，不損壞公物、不踐踏花草、不闖紅燈、不說(shuō)臟話(huà)做起，做文明美麗港城人。

實(shí)施方案 篇7

　　一、指導思想。

　　以《學(xué)校衛生工作條例》為指針，以促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)綜合發(fā)展為目的，積極開(kāi)展各種形式的健康教育，增強學(xué)生的健康意識，培養學(xué)生良好的衛生行為習慣，加強對傳染病的預防和治療，創(chuàng )設潔、凈、美的學(xué)習、生活環(huán)境，努力提高學(xué)生的身體素質(zhì)。

　　二、工作目標

　　1、健全學(xué)校衛生工作領(lǐng)導小組，明確分工，責任到人。

　　2、全體教職工認真學(xué)習《學(xué)校衛生工作條例》統一思想，明確各自的工作目標。

　　3、認真上好健康教育課，做到有計劃、有考核、有分析。

　　4、落實(shí)衛生包干責任制，校園內衛生區域劃片包到各學(xué)部、各班級。

　　5、完善衛生檢查監督制度，由強化的管理逐步轉為內化的習慣。

　　三、主要工作與措施

　　1、成立學(xué)校衛生工作領(lǐng)導小組，加強對學(xué)校衛生工作的領(lǐng)導，層層落實(shí)責任制，誰(shuí)管理、誰(shuí)負責，并把衛生工作列入學(xué)校工作重要的日事議程。

　　領(lǐng)導小組成員：

　　2、開(kāi)設健康教育課，教師要認真上好健康教育課。做到有計劃、有考核、有分析、有記載。定期組織衛生知識講座（請衛生系統的專(zhuān)家），教育學(xué)生講究個(gè)人衛生、保護環(huán)境衛生，培養學(xué)生良好的衛生行為習慣。

　　3、根據民辦寄宿制的特點(diǎn)，重視學(xué)生心理健康教育，對相關(guān)學(xué)生進(jìn)行心理健康輔導，幫助學(xué)生克服心理障礙，引導他們走出誤區，把精力投入到學(xué)習之中。

　　3、利用校園廣播、宣傳欄、班級黑板報等形式廣泛開(kāi)展衛生宣傳活動(dòng)。

　　4、堅持每天晨撿、日掃、周五大掃除制度。

　　5、實(shí)行衛生包干制，確保校園內無(wú)廢異物、無(wú)衛生死角，做到環(huán)境凈化、美化，宿舍整齊劃一、窗明幾凈。

　�。�1）班級承包，各班級的教室、門(mén)前走廊、教學(xué)樓前后為班級衛生承包區，綠化草坪以班級分塊包干，做到無(wú)廢棄物、無(wú)雜草。

　�。�2）宿舍承包，每樓層宿舍內、走廊、樓梯、宿舍樓前后由各樓層生活老師承包，有生活老師組織學(xué)生自覺(jué)整理、保持清潔。

　�。�3）學(xué)部承包，學(xué)部對學(xué)生衛生行為習慣加強養成教育并與家長(cháng)協(xié)力逐漸讓學(xué)生改掉吃零食地不良習慣。

　�。�4）發(fā)揮團委、少先隊、學(xué)生會(huì )協(xié)助管理的功能，在學(xué)生中設立衛生監督機制，由學(xué)生自己參與衛生管理。學(xué)生檢查小組每日多查多評，確保校園內全天候地衛生清潔。

　�。�5）學(xué)校衛生檢查小組由專(zhuān)人負責進(jìn)行抽查，并及時(shí)公布抽查結果，各班級安排好教師值日，做好辦公室內外地衛生清潔工作，并將值日表貼上墻，便于學(xué)校檢查值日情況。每日一小查由各學(xué)部自行安排，檢查結果作為對班主任、年級組長(cháng)的考核依據；每周一大查（周五進(jìn)行）由學(xué)校組織，檢查結果作為對學(xué)部考核的依據。

　�。�6）衛生承包落實(shí)情況將于班主任、值日老師績(jì)效掛鉤實(shí)行獎罰。

　　6、搞好醫療保健工作，切實(shí)提高學(xué)校綜合衛生水平

　�。�1）校醫加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技能，加強責任心，確立服務(wù)意識，全心全意為師生服務(wù)。

　�。�2）指導、督促、檢查學(xué)生做眼睛保健操。

　�。�3）定期對師生進(jìn)行體檢，建立健康檔案。

　�。�4）經(jīng)常對教室、宿舍、公共場(chǎng)所進(jìn)行消毒，做好衛生防預、杜絕傳染病在校園內流行。

　　7、加強后勤管理，確保飲食、飲水衛生。

　�。�1）為師生提供符合衛生標準的飲用水。

　�。�2）食堂加強管理，嚴把食品采購關(guān)，不讓過(guò)期、變質(zhì)食物進(jìn)入食堂。

　�。�3）合理安排伙食，確保師生吃的衛生、吃的放心。

　�。�4）食堂嚴格規范操作流程，嚴格執行消毒制度，杜絕食物中毒。

　�。�5）加強經(jīng)常性的滅鼠、滅蚊蠅、滅蟑螂等防疫工作。

　　四、具體要求

　　1、教室衛生

　�。�1）教室及相應的走廊地面保持整潔；無(wú)紙屑、無(wú)雜物。

　�。�2）教室及走廊墻無(wú)球印、無(wú)腳印、無(wú)積灰。

　�。�3）門(mén)窗無(wú)積灰、電風(fēng)扇扇葉、日光燈無(wú)積灰、玻璃明亮干凈。

　�。�4）課桌椅排放整齊，上體育課或放學(xué)，椅子一律塞進(jìn)課桌下方，課桌椅擺排成一線(xiàn)，桌上學(xué)習用品排放有序。

　�。�5）講臺保持干凈，物品擺放整齊，無(wú)積灰。

　�。�6）黑板及時(shí)擦干凈，粉筆糟內無(wú)積灰。

　�。�7）清潔工具在指定位置擺放整齊，保持干凈。

　�。�8）教室內及相應走廊張帖的名人名言，各種制度表面無(wú)涂畫(huà)、無(wú)灰塵。

　　2、宿舍衛生

　�。�1）寢室內地面清潔，墻壁無(wú)亂寫(xiě)、亂畫(huà)、亂貼現象。

　�。�2）被子按四柝疊齊、疊平，統一位置統一方向放置，枕頭放被上方，床單鋪平無(wú)縐。

　�。�3）鞋子統一位置鞋跟朝外并在一條直線(xiàn)上，臉盆1、2、3、4號宿舍樓統一放在床頭一側疊起，5、6、7號宿舍樓統一放在床下方向一致。

　�。�4）毛巾1、2、3、4號樓統一放在各室衛生間疊雙疊掛齊，外下沿應在一個(gè)水平線(xiàn)上；5、6、7號樓統一掛在門(mén)后掛鉤上。

　�。�5） 書(shū)柜上學(xué)習用品擺放整齊， 床上無(wú)雜物。

　�。�6） 衣服及時(shí)曬， 雨天統一涼掛在涼衣桿上， 不得掛涼別處。

　�。�7） 被套床單每月清洗不少于一次， 勤曬被褥。

　�。�8） 門(mén)窗。 電風(fēng)扇。 空調。 寫(xiě)字臺上無(wú)灰塵， 做到窗明幾凈， 墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)。

　�。�9） 保持室內通風(fēng)， 保證室內無(wú)異味。窗簾干凈掛放整齊。

　�。�10） 室內及走廊垃圾桶及時(shí)清倒不得有垃圾存放并保持垃圾桶無(wú)污垢。

　�。�11） 宿舍及走廊墻壁無(wú)腳印， 宣傳字畫(huà)、 開(kāi)關(guān)、 消防等設施無(wú)損壞。

　�。�12） 樓層公共洗浴房及更衣室每天了清理， 做到無(wú)積水。 無(wú)臟物， 物品無(wú)損壞。

　�。�13） 走廓及樓梯每天清掃拖凈。

　�。�14） 每棟宿舍樓前后衛生由該樓生活老師共同負責。

　　3、包干區域衛生

　　各班承包的區域應保持全天候整潔干凈，做到無(wú)紙屑、果皮等廢棄物。綠化草坪做到無(wú)雜物，標牌無(wú)損壞；

　　4、學(xué)生個(gè)人衛生

　　坐立讀寫(xiě)姿勢要正確、認真做好眼保健操、勤洗澡、勤洗頭、勤換衣服、勤剪指甲、男生不留長(cháng)發(fā)、女生不燙發(fā)不染發(fā)、衣著(zhù)大方得體不穿奇裝并異服

　　5、辦公室衛生

　�。�1）辦公室天天掃日日拖，保持地面干凈、無(wú)紙屑、無(wú)雜物。

　�。�2）墻壁、天花板、日光燈管、辦公桌椅、沙發(fā)茶幾、電腦臺、飲水機等無(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。

　�。�

　�。�3）門(mén)窗、空調上灰、玻璃明亮干凈。

　�。�4）辦公桌椅擺放整齊，文件夾、檔案盒等資料擺放整齊，教師辦公桌上書(shū)本堆放有序。

　　五、獎勵與懲罰

　　班主任為各班級衛生承包笫一責任人，各年級組長(cháng)為各教師辦公室衛生承包第一責任人，生活老師為各自樓層衛生承包第一責任人，各學(xué)部德育主任和生活主管為各學(xué)部生活區域衛生承包責任人；每月學(xué)校對各衛生承包區域的檢查結果將與責任人的考核工資掛鉤實(shí)行獎罰。

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