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職工之友事跡材料
在平平淡淡的學(xué)習、工作、生活中，要用到事跡材料的地方還是很多的，事跡材料以先進(jìn)對象的先進(jìn)事跡為主要內容，以敘事為主要表達方式。那么什么樣的事跡材料才是規范的呢？下面是小編為大家收集的職工之友事跡材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
中信銀行行長(cháng)在帶領(lǐng)全行職工實(shí)現經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)全面、協(xié)調、持續發(fā)展的同時(shí)，堅持以人為本，支持職工參與民主管理、民主監督，傾聽(tīng)職工心聲，關(guān)心職工生活，不斷提高職工素質(zhì)，為職工排憂(yōu)解難，努力構建和諧經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。在一次全行職工大會(huì )上，深情地說(shuō)：“我有一個(gè)多年的愿望，就是通過(guò)我和職工們的不懈努力，把濟南分行建成一個(gè)‘健康向上、團結和諧的大家庭’，大家都能在這個(gè)組織氛圍中成長(cháng)進(jìn)步，實(shí)現自身價(jià)值�！闭媸瞧湫娜�，其情殷殷。
經(jīng)過(guò)4年多的努力，xx的心愿在濟南分行已初步實(shí)現。全行職工心情舒暢、以行為家，全行上下精神振奮、和諧發(fā)展。職工親切地把他譽(yù)為“廉潔勤政的好班長(cháng)，二次創(chuàng )業(yè)的帶頭人，干部職工的良師益友”。
以先進(jìn)理念引領(lǐng)職工
初，在濟南分行生存和發(fā)展最為關(guān)鍵的時(shí)候，臨危受命，調任中信濟南分行行長(cháng)。他帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導班子，率先垂范干事創(chuàng )業(yè)，大刀闊斧治理整頓，充分發(fā)揮職工的主人翁作用，全面進(jìn)行改革創(chuàng )新，掀起了濟南分行“二次創(chuàng )業(yè)”的新高潮。在全行干部職工的共同努力下，分行迅速實(shí)現了業(yè)務(wù)規模、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平、職工素質(zhì)和社會(huì )形象諸方面的根本轉變。
上任伊始，帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導班子成員進(jìn)行了大量調查研究。當時(shí)的濟南分行人心渙散，社會(huì )聲譽(yù)下降，不良資產(chǎn)巨大，經(jīng)營(yíng)連年虧損，面臨著(zhù)經(jīng)營(yíng)和信譽(yù)上的雙重危機，如何帶領(lǐng)職工迅速走出困境，如何通過(guò)改革實(shí)現新的發(fā)展，猶如兩塊巨石壓在他的心頭。
仔細分析了濟南分行存在的問(wèn)題，清醒地認識到，面對“大病纏身”、百廢待興的局面，必須引入先進(jìn)的企業(yè)文化，清除職工頭腦中多年形成的落后的、僵化的思想意識，通過(guò)更新觀(guān)念，樹(shù)立起與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展相適應的新理念，增強緊迫感和使命感，鼓舞人心，凝聚人氣，激發(fā)斗志，扭轉頹勢，走出低谷，迎接挑戰。他下定決心，發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾，帶領(lǐng)職工從轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念入手，開(kāi)始了全行發(fā)展史上從未有過(guò)的大變革。
初，提出在《三年發(fā)展規劃》的框架下，計劃用一年左右的時(shí)間分階段開(kāi)展深入細致的思想教育工作，穩步推行企業(yè)文化建設，以文化建設為切入點(diǎn)，樹(shù)立先進(jìn)的價(jià)值理念，逐步清除即將開(kāi)展的用人機制、分配機制、經(jīng)營(yíng)機制3個(gè)改革的思想障礙。通過(guò)以紀律教育、法制教育、職業(yè)道德教育為主要內容的“三個(gè)教育”活動(dòng)，結合學(xué)習新《刑法》、《前車(chē)之鑒》等材料，從查找工作中存在的問(wèn)題、隱患入手，引導職工提高法制意識、風(fēng)險意識和職業(yè)道德觀(guān)念�！叭齻�(gè)教育”活動(dòng)作為建立精神文化的一種鋪墊，打開(kāi)了職工禁錮已久的思想之窗。隨后在他的指導下舉辦了中層管理干部、綜合柜員、客戶(hù)經(jīng)理三個(gè)培訓班，達到灌輸先進(jìn)理念的目的。在此基礎上，旗幟鮮明地提出“轉變思想、適應市場(chǎng)”，“無(wú)功便是過(guò)、無(wú)為便無(wú)位”，“客戶(hù)在我心中、服務(wù)在我手中”等先進(jìn)理念。為搞好文化建設，確保大面積的思想灌輸不造成“夾生飯”的被動(dòng)局面，分行積極探索以舉辦“沙龍”的形式，進(jìn)行新思想觀(guān)念的“二次灌輸”。邀請平安保險公司的同志與分行10個(gè)分支機構以“沙龍”的形式舉行巡回座談，先后以“毛毛蟲(chóng)與蝴蝶”、“丑小鴨變天”“新觀(guān)念、新機制、新發(fā)展”為題，探索先進(jìn)企業(yè)文化與市場(chǎng)經(jīng)濟的關(guān)系，提出“以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導向，以效益為目標”的核心經(jīng)營(yíng)理念。把“做卓越職工，創(chuàng )精品銀行”樹(shù)為企業(yè)座右銘，形成了“開(kāi)拓創(chuàng )新、勤勉奮發(fā)”的企業(yè)精神。先進(jìn)的企業(yè)管理思想逐步深入人心，提高了職工對改革發(fā)展的認同度，增強了危機感和責任感，激發(fā)了前所未有的創(chuàng )業(yè)熱情。大家響亮地喊出了“時(shí)代為我添翅膀，我為中信而飛翔”的創(chuàng )業(yè)口號，并積極投身到改革創(chuàng )業(yè)的熱潮中，全行上下喚發(fā)出勃勃生機。
用真情實(shí)意關(guān)心職工
經(jīng)常在領(lǐng)導班子會(huì )上講：關(guān)心職工就是關(guān)心銀行建設，解決職工問(wèn)題就是促進(jìn)銀行發(fā)展。他帶領(lǐng)黨組一班人真抓實(shí)干，努力為職工辦實(shí)事、辦好事，增強了全行的凝聚力。
建立“職工之家”，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)。一是開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，做到“三必訪(fǎng)”、“三必賀”：即職工家庭遇到困難時(shí)必訪(fǎng)，職工及職工家屬生病時(shí)必訪(fǎng)，職工家庭有喪事時(shí)必訪(fǎng)；職工生日必賀，結婚慶典必賀，小孩出生必賀。在分行，職工每逢過(guò)生日，都會(huì )收到工會(huì )贈送的一個(gè)蛋糕和一份祝福，感受到“家”的溫馨；凡職工本人或直系親屬有病，行領(lǐng)導或部室領(lǐng)導總會(huì )出現在病房，小小的一束鮮花，傳遞的是無(wú)限的關(guān)愛(ài)；職工家有紅白大事，總會(huì )有來(lái)自“職工之家”的祝�；蛭繂�(wèn)；新入行的外地大學(xué)生正擔心無(wú)處居身的時(shí)候，行里已經(jīng)為他們準備了集體宿舍，備下了必要的起居用品。行領(lǐng)導還十分關(guān)注職工的身體健康，定期組織大家查體。這些事情雖小，但卻無(wú)不體現“家”的溫暖，很好地激發(fā)了大家投身中信事業(yè)的工作熱情。二是加強和職工溝通，實(shí)行“三必談”：即職工思想產(chǎn)生波動(dòng)時(shí)必談，職工崗位發(fā)生變化時(shí)必談，職工受到獎懲時(shí)必談。在分行，他要求工會(huì )配合黨組織不定期地與相關(guān)人員進(jìn)行座談，溝通思想，并形成制度。三是在工作中注重感情投入，實(shí)行人性化管理。每逢建軍節，召集部隊轉業(yè)來(lái)分行工作的同志進(jìn)行談心，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)建議；“三八”節前后，召開(kāi)女職工代表座談會(huì )，讓女同志們暢談工作生活感受，交流思想，提出建議；中秋節這天，他和分行領(lǐng)導放棄與家人團聚的機會(huì )，與家在外地的單身職工共度節日。四是關(guān)心職工疾苦，幫助解決職工困難。，分行一名職工的孩子得了白血病，他帶頭捐款。在他的感召下，職工捐款7萬(wàn)余元，還以工會(huì )名義多次給予困難補助。這位職工后來(lái)感慨地說(shuō)，“孩子的病對于我來(lái)講是極其不幸的，但是能生活在中信這個(gè)大家庭中，我又是幸運的�！鳖I(lǐng)導、組織的關(guān)懷，讓大家感覺(jué)到“家”的溫暖，從而激發(fā)了大家投身中信事業(yè)的工作熱情。
充分發(fā)揮組織保障作用，切實(shí)維護職工合法權益。經(jīng)常對分管人事和工會(huì )工作的同志講，既然我們把職工看成自己的朋友，依法維護他們的權益是義不容辭的責任。一是積極支持職工參與民主管理、民主監督。對黨風(fēng)廉政建設、經(jīng)營(yíng)指導方針、干部競選聘任等重大事項，職工都享有監督權、建議權。二是逐步規范勞動(dòng)合同管理工作。按照《勞動(dòng)法》的要求，每年新簽、續簽勞動(dòng)合同，加強勞動(dòng)用工的法制化、科學(xué)化、規范化。幾年來(lái)，分行從未發(fā)生過(guò)勞動(dòng)爭議事件，并順利通過(guò)了省勞動(dòng)廳組織的勞動(dòng)年檢。三是按時(shí)足額上繳各種社會(huì )保險金。，全行共參保359人，同時(shí)還完成了總公司補充養老保險的資金上劃、系統升級、收益分配的工作。職工合法權益得到維護，增強了職工的歸屬感和責任感。
積極組織各項活動(dòng)，豐富職工文化生活。隨著(zhù)時(shí)代進(jìn)步和物質(zhì)生活改善，職工對精神生活的期望值越來(lái)越高。責成工會(huì )及有關(guān)部門(mén)組織開(kāi)展了一系列豐富多彩、健康有益的文體活動(dòng)，活躍了職工業(yè)余文化生活。一是發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極為職工服務(wù)。利用單位附樓建設職工餐廳、洗衣房、咖啡廳、健身房等設施，為職工提供健身娛樂(lè )場(chǎng)所。同時(shí)，成立了健身俱樂(lè )部，定期組織瑜珈、舍賓、街舞、太極拳等多種健身活動(dòng)，使職工在緊張工作之余，身心得以放松、休閑。二是組織參加文體比賽，加強內外聯(lián)絡(luò )。多次組織職工參加濟南市組織的各項體育比賽，使大家既鍛煉了身體，又加強了與兄弟單位的交流。還多次開(kāi)展郊游、游泳、拓展訓練、演講比賽、禮儀比賽等活動(dòng)，職工文化生活有聲有色。每年春節前夕，他還與大家歡聚一堂，演節目、猜謎語(yǔ)、做游戲、領(lǐng)獎品，歡度佳節。三是開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，增強榮譽(yù)觀(guān)念。在職工中廣泛開(kāi)展爭創(chuàng )“青年文明號”、“崗位能手”活動(dòng)。，濟南分行3個(gè)單位獲得總行級“青年文明號”稱(chēng)號、5人次獲得總行級“崗位能手”稱(chēng)號，濟南分行團委被評為先進(jìn)單位。5月，濟南分行代表隊參加了山東省電視臺與民政廳舉辦的《軍野奪標》節目，獲得冠軍；11月，歷下支行韓瑜代表市工會(huì )參加了全國職工歌手大賽，獲銅牌；12月，在濟南市總工會(huì )組織的直屬工會(huì )系統職工歌手比賽中，濼文支行谷琪娃代表濟南分行參賽獲得一等獎，分行獲優(yōu)秀組織獎。這些活動(dòng)，都是在他的組織倡導下進(jìn)行的。
著(zhù)力提升職工綜合素質(zhì)
他認為，職工素質(zhì)提高就是生產(chǎn)力和競爭力的提高，是實(shí)現3年發(fā)展規劃的關(guān)鍵，是企業(yè)最大的財富。他始終把企業(yè)文化建設作為“一把手工程”，把“塑造先進(jìn)企業(yè)文化，提高職工素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力”作為全行工作的重要內容和目標之一，要求大家在經(jīng)營(yíng)管理理念上，從過(guò)去的“一本論”即資本管理向“二本論”即“資本+人本管理”轉變，實(shí)現了向“以人為本”的轉化，通過(guò)以文化引導人，用制度約束人，靠機制激勵人，使職工不斷更新觀(guān)念，更新知識，努力提升結合素質(zhì)。
為進(jìn)一步增強濟南分行的向心力，做好青年職工思想政治工作，安排工會(huì )、團委采取“請進(jìn)來(lái)，走出去”的方式，帶領(lǐng)青年職工參觀(guān)“濟鋼”、“山東民航局”和民營(yíng)企業(yè)“華泰汽車(chē)”、“力諾集團”等知名企業(yè)，學(xué)習他們先進(jìn)的企業(yè)管理理念和無(wú)私奉獻的敬業(yè)精神，使職工開(kāi)闊了眼界，受到了教育。為培養大家的競爭意識和創(chuàng )優(yōu)觀(guān)念，分行在青年職工中開(kāi)展了職業(yè)生涯設計活動(dòng)，職工可根據工作需要和個(gè)人所長(cháng)申請到適合自己的崗位，以盡可能地做到人盡其才。同時(shí)，根據行里統一安排，在保持業(yè)務(wù)穩定有序的前提下，對在崗職工實(shí)行多崗位交流，使職工得到全面的鍛煉和提高。
他十分注重提升職工的綜合素質(zhì)，在開(kāi)拓業(yè)務(wù)的同時(shí)，始終把發(fā)現人才、鍛煉人才、培養人才放在第一位，把開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的過(guò)程當成開(kāi)發(fā)職工才智的過(guò)程，把推介金融新產(chǎn)品的過(guò)程當作職工鍛煉、成長(cháng)的過(guò)程。他要求建設學(xué)習型企業(yè)，根據業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，積極開(kāi)辦各種業(yè)務(wù)培訓班，不斷提高職工綜合素質(zhì)。共組織各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓500余人次，組織4名職工參加了銀行業(yè)協(xié)會(huì )的“山東省銀行業(yè)中高級管理人員培訓班”，組織7人參加“中高級客戶(hù)經(jīng)理培訓班”，組織25人參加了“崗前培訓班”，并且利用總行的“視頻會(huì )議系統”和“遠程培訓系統”，組織120余人次參加了“客戶(hù)經(jīng)理培訓”和“金融信息化與知識產(chǎn)權保護培訓”。并于年底組織了全行各專(zhuān)業(yè)崗位資格考試，作為評定、晉升崗位的前提條件。在他的大力倡導下，“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭做知識型職工”已蔚然成風(fēng)。初，全行正式職工中，大專(zhuān)以上學(xué)歷僅占64%，到初，大專(zhuān)以下學(xué)歷僅有3人。76位職工參加了山東大學(xué)等高等院校舉辦的金融學(xué)研究生課程進(jìn)修班，經(jīng)過(guò)兩年的刻苦研學(xué)，順利通過(guò)了考試，提高了學(xué)識層次。
全面打造職工人才隊伍
他大力推行人力資源改革，為改革發(fā)展提供充足的人才動(dòng)力。開(kāi)始，經(jīng)過(guò)精心籌劃，決定通過(guò)用人機制的改革，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)機制的再造。以“定編、定崗、定員”的三定方案為原則，實(shí)施了中層領(lǐng)導崗位競聘改革，不拘一格選拔人才，打破了過(guò)去論資排輩的傳統做法，建立了“變相馬為賽馬”的用人新機制。在激烈的角逐中共有46名優(yōu)秀人才脫穎而出。初首次進(jìn)行了全員競聘上崗活動(dòng)，按照“公平競爭”和“效率優(yōu)先”的基本法則，實(shí)行“全員應聘，雙向選擇，競爭上崗”，堅持“選人看實(shí)力、定崗靠能力”，“以貢獻定職別，以業(yè)績(jì)定收入”，打破了“鐵飯碗”，動(dòng)搖了“鐵交椅”，推動(dòng)了機構設置、薪酬分配、內部考核等機制的逐步建立。通過(guò)競聘選拔了一批素質(zhì)全面、能打硬仗的優(yōu)秀人才，造就了一支價(jià)值取向一致、團結進(jìn)取的職工人才隊伍。一是客戶(hù)經(jīng)理隊伍，他們擔負著(zhù)不斷開(kāi)發(fā)和維護分行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的經(jīng)營(yíng)重任。二是綜合柜員隊伍，這是分行搞好柜臺服務(wù)、創(chuàng )建服務(wù)品牌的主體。三是綜合管理隊伍，通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)拓的鍛煉和內部管理的磨練來(lái)獲得成長(cháng)，這支隊伍集經(jīng)營(yíng)策劃、組織協(xié)調和重大項目的運作于一身，是各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的優(yōu)秀組織者。從而，為分行改革與發(fā)展提供了源源不斷的人才支持和智力支持。
他認為，培養人才只是手段和方法，人盡其才，才盡其用，真正為改革與發(fā)展做出貢獻才是根本目的，也才能真正實(shí)現職工的根本價(jià)值，職工也才能把你視為根本利益一致的良師益友。因而，他十分重視讓職工在銀行業(yè)務(wù)的改革與發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)效益提高上充分發(fā)揮聰明才智。
他帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干在鞏固、發(fā)展傳統業(yè)務(wù)的同時(shí)，加大了中間業(yè)務(wù)和創(chuàng )新業(yè)務(wù)的策劃、研發(fā)、推介力度。在中信理財寶功能的基礎上，開(kāi)發(fā)了新的產(chǎn)品中信泉城聯(lián)名卡，獨家買(mǎi)斷龍頭商家貴和購物中心的pos系統，在當地首家創(chuàng )立了集銀行pos與商家mis為一體的銀商合作新模式，并順利發(fā)行了“中信理財寶和累積優(yōu)惠卡”，在當地銀行引起新一能效仿和整合。
他采納了業(yè)務(wù)骨干的建議，積極整合公司業(yè)務(wù)，推廣并靈活運用上級行的保兌倉、融通、出口退稅貸款、網(wǎng)上銀行、外卡收單、境內居民因私購匯、銀行保險、代銷(xiāo)基金等新業(yè)務(wù)；自行設計并推出了代簽銀行承兌匯票、動(dòng)產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)、貨物（貨權）質(zhì)押業(yè)務(wù)、小額授信下汽車(chē)合格證質(zhì)押、銀證通、電話(huà)銀行、電話(huà)福利、繳費一卡通、儲蓄存取款“免填單”等新業(yè)務(wù)，豐富了金融服務(wù)品種。
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