電廠(chǎng)優(yōu)秀班組事跡材料（通用10篇）
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家都有寫(xiě)事跡的經(jīng)歷，對事跡很是熟悉吧，從先進(jìn)對象的形成和內涵上來(lái)分，事跡可分為在一個(gè)較長(cháng)時(shí)間內形成的先進(jìn)事跡的材料和在一時(shí)因突發(fā)事件而產(chǎn)生的先進(jìn)事跡的材料。到底應如何擬定事跡呢？以下是小編為大家收集的電廠(chǎng)優(yōu)秀班組事跡材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
電廠(chǎng)優(yōu)秀班組事跡材料 篇1
小寇，男，32歲，漢族，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，2006年7月參加工作，現任華能銅川照金電廠(chǎng)設備部安培專(zhuān)工。曾榮獲2013年度華能銅川照金電廠(chǎng)"四優(yōu)共產(chǎn)黨員",2014年度華能銅川照金電廠(chǎng)"工會(huì )積極分子",2014年度華能銅川照金電廠(chǎng)"優(yōu)秀團干部",2015年度華能銅川照金電廠(chǎng)"優(yōu)秀通訊員".
一、發(fā)揮黨員先進(jìn)性，展現黨員先鋒模范作用
工作中，他處處發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以高度的責任感、使命感和工作熱情，把大量復雜的工作標準化、規范化、制度化。因為踏實(shí)、肯干、好學(xué)、拼搏，他已從工作之初的一名見(jiàn)習檢修工，成長(cháng)為熱控專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能手，再到負責部門(mén)的安全管理和培訓管理工作，個(gè)人的政治素養、安全意識和技能水平不斷提高，得到領(lǐng)導和同事的一致贊許。在"兩學(xué)一做"活動(dòng)中，立足本職崗位工作，從部門(mén)的安全基礎管理、工作票管理、外包隊伍管理、員工培訓管理等方面查找工作中的不足和薄弱點(diǎn)，創(chuàng )新工作方式和方法，使部門(mén)的整體安全管理水平和員工培訓工作邁上一個(gè)新的臺階。
二、夯實(shí)安全基礎管理，提升外包隊伍管理水平
作為部門(mén)的安全員，在安全管理工作中始終堅持目標導向和問(wèn)題導向相統一，狠抓安全責任制落實(shí)，規范外包單位管理，加強作業(yè)過(guò)程管控，著(zhù)力增強各級人員的紅線(xiàn)意識、責任意識和憂(yōu)患意識。組織部門(mén)員工認真貫徹落實(shí)集團公司、陜西公司及我廠(chǎng)2016年度第一次安委會(huì )及安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，確保責任層層分解和壓力層層傳導，強化外包隊伍管理，加強作業(yè)過(guò)程管控，著(zhù)力工作票管理和檢查，夯實(shí)班組基礎管理，提高執行力度，消除安全生產(chǎn)短板，提高部門(mén)的安全生產(chǎn)管理水平。
在外包隊伍的管理上，對于常駐外包隊伍，嚴格落實(shí)廠(chǎng)部2016年度外包隊伍安全管理會(huì )議精神，夯實(shí)外包隊伍安全基礎管理，完善設備管理臺賬，以"應知應會(huì )"作為安全教育的基礎，以"站隊交底"作為過(guò)程管控的基石，以"旁站監護"作為安全管理的手段，使外包隊伍管理趨于規范化、精細化、標準化，有效降低現場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險。對于臨時(shí)外包隊伍，在機組計劃性檢修中，強化現場(chǎng)外包人員的反違章檢查，重點(diǎn)對高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、起吊作業(yè)、有限空間作業(yè)及交叉作業(yè)開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查，第一時(shí)間全部門(mén)通報，并落實(shí)相應責任，做到一人出問(wèn)題，全體受教育，確保安全警鐘長(cháng)鳴。2016年的兩次機組計劃性檢修中，正是由于對作業(yè)現場(chǎng)尤其是外包隊伍的安全風(fēng)險把控到位，未出現人員及設備事故，外包隊伍管理得到加強和提升。
三、豐富員工培訓模式，打造部門(mén)梯隊建設
2016年，在部門(mén)的培訓工作中，引導員工牢固樹(shù)立"培訓不到位是重大安全隱患"的憂(yōu)患意識，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展常規培訓，開(kāi)動(dòng)腦筋打造特色培訓，強力推進(jìn)新進(jìn)學(xué)員基礎培訓，加強部門(mén)間的協(xié)作培訓，加大請進(jìn)來(lái)和走出去培訓。
新員工培訓有聲有色。高標準完成2016年新學(xué)員輪訓任務(wù)，通過(guò)短期輪訓，新學(xué)員對專(zhuān)業(yè)基礎知識有了較好掌握，對現場(chǎng)設備有了感性認知，對安全理念進(jìn)一步增強。舉行新員工師徒合同簽訂儀式。通過(guò)現場(chǎng)簽訂師徒合同這一形式，強化師徒概念，增強師徒意識，明晰師傅責任和徒弟義務(wù)。開(kāi)展新員工鉗工培訓和秦嶺#7機組檢修現場(chǎng)跟班培訓，到陜檢公司銅川項目部跟班組實(shí)操培訓，著(zhù)力夯實(shí)新員工的基礎培訓。加強新員工培訓效果的定期檢查和摸底，激發(fā)學(xué)習的主動(dòng)性。
加大跨部門(mén)和請進(jìn)來(lái)、走出去培訓。發(fā)揮運行人員對系統流程的掌握優(yōu)勢，多次邀請運行主值以上人員為新進(jìn)員工有重點(diǎn)的講解系統圖。從檢修人員崗位實(shí)際需求出發(fā)，聘請外部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對我廠(chǎng)開(kāi)展檢修工藝基礎知識、水泵檢修等專(zhuān)題培訓，豐富檢修人員的專(zhuān)業(yè)知識，有效提高人員的檢修技能和工藝水平。
開(kāi)展常駐外包人員技能測評。2016年，組織陜檢公司項目部班長(cháng)及以下人員共計192人開(kāi)展安全及技能測評考試，通過(guò)考試，促進(jìn)外包隊伍尤其是常駐維保人員加強自主培訓學(xué)習，提高安全技能和專(zhuān)業(yè)技能，保證我廠(chǎng)設備維護水平得到改善提升。
四、主動(dòng)開(kāi)展團青工作，增強部門(mén)的凝聚力和向心力
作為設備分工會(huì )的委員，根據廠(chǎng)黨委的統一安排，組織開(kāi)展員工過(guò)生日送祝福慰問(wèn)活動(dòng)。為了安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成#1機組C修任務(wù)，發(fā)揮黨員干部的先鋒帶頭作用，展示青年員工不畏艱難敢于拼搏的精神風(fēng)貌，充分調動(dòng)設備部及項目部各級人員參與#1機組C修的積極性，在部門(mén)內部掀起比學(xué)趕幫超的工作氛圍，組織開(kāi)展以"促提質(zhì)增效做安全標兵 保檢修質(zhì)量 展黨員風(fēng)采"為主題的勞動(dòng)技能競賽評優(yōu)活動(dòng)。結合"兩學(xué)一做"活動(dòng)的開(kāi)展，為了確保部門(mén)廣大黨員干部和全體員工全面了解掌握黨章內容，組織舉辦"仿宋體硬筆書(shū)寫(xiě)比賽活動(dòng)".通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，提高職工的戰斗力，增強部門(mén)的凝聚力和向心力。
電廠(chǎng)優(yōu)秀班組事跡材料 篇2
在xx發(fā)電公司5個(gè)集控運行班組中，運行二班以敢打敢拼，創(chuàng )先爭優(yōu)的作風(fēng)，創(chuàng )造了令人嘆服的業(yè)績(jì)，不僅連續多年實(shí)現了“零非�！�、“零滅火”、電氣“四無(wú)”、“兩票”100%合格等目標，而且還在績(jì)效、煤耗、飛灰等各項經(jīng)濟指標月度考核中多次名列前茅，特別是在xx年的8次考核中，該班組有7次奪得了績(jì)效 經(jīng)驗與大家分享。四是開(kāi)辦專(zhuān)業(yè)理論課。該班要求班員根據崗位工作的特點(diǎn)，自擬課題，采取人人登臺講課的模式，促進(jìn)班員專(zhuān)業(yè)理論知識的逐步提升。
作為公司學(xué)習型標桿班組，運行二班在良好的培訓機制下，先后培訓出了值長(cháng)、班長(cháng)、主操、副操等重要技術(shù)崗位人員共6人，不僅有效緩解了班上人員緊張的局面，還為該公司向系統內輸送60萬(wàn)千瓦機組運行人員做出了積極貢獻。
用家文化構建和諧班組
針對部分新進(jìn)學(xué)員對企業(yè)發(fā)展前景表示堪憂(yōu)，學(xué)習和工作動(dòng)力明顯不足的情況，該班組馬上組織他們進(jìn)行談話(huà)溝通，分析企業(yè)目前面臨的形勢，幫助解除思想包袱，并讓學(xué)員明白“只有提升自己的能力，才可能占得一席之地”的道理。在該班組人員的思想教育下，學(xué)員的學(xué)習動(dòng)力明顯加強，班組氛圍進(jìn)一步活躍。
關(guān)心新進(jìn)學(xué)員成長(cháng)成才，通過(guò)思想溝通的方式，化解矛盾，是該班組家文化建設中的一部分。今年來(lái)，該班組不斷提高班組文化建設水平，全面推行班組家文化，致力打造安全溫馨型班組，促進(jìn)班組和諧發(fā)展。提出了“互幫互助、人人平安”和“溫馨和諧、快樂(lè )至上”兩大主題的班組家文化理念，并制定了安全班組、溫馨班組為主要內容的創(chuàng )建標準，進(jìn)一步健全完善了該班家文化理念體系，讓家文化根植班員心中。一是加強溝通交流，及時(shí)掌握班員思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾，讓班員感受家的溫暖和眷顧，激發(fā)班員干勁和活力。二是加強安全理念和安全規章制度學(xué)習宣貫，讓班員在思想上始終繃緊安全弦，以最佳的狀態(tài)投入當班工作中。三是廣泛開(kāi)展給班員生日祝福，困難慰問(wèn)，節日聚餐、戶(hù)外拓展等活動(dòng)，提升班組的親和力、凝聚力和執行力。
良好的家文化氛圍在該班組逐步形成，所帶來(lái)的好處是，加強了班員之間的溝通交流，在工作生活中形成了互幫互助、團結友愛(ài)的新局面，這既有利于班組建設，也有益于班員成長(cháng)成才。
把創(chuàng )先爭優(yōu)融入班組工作、學(xué)習和生活之中，運行二班不但把班組建設得有聲有色，讓班員倍感安全、快樂(lè )、溫馨，同時(shí)也為該公司實(shí)現扭虧為盈目標，打好“一保一降”攻堅戰做出了重要貢獻。
電廠(chǎng)優(yōu)秀班組事跡材料 篇3
班組是收費站的細胞，是收費站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關(guān)系到收費站的生存與發(fā)展。xxx收費站收費二班是由五名職工組成，擔負著(zhù)青龍廠(chǎng)的收費工作。在班長(cháng)xxx的帶領(lǐng)下，以創(chuàng )建省級“文明單位”活動(dòng)為載體，始終堅持以征費為中心的原則，克服了班組人員年輕、工作經(jīng)驗不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上努力學(xué)習政治理論知識，刻苦鉆研稽征業(yè)務(wù)，積極主動(dòng)地做好每一件工作，圓滿(mǎn)完成了上級下達的征收任務(wù)。通過(guò)加強文明服務(wù)、創(chuàng )建學(xué)習型班組、協(xié)助路檢隊工作，有效地遏制了沖關(guān)、繞道車(chē)，為國家公路規費挽回了損失，實(shí)現了質(zhì)的飛躍。收費二班四星收費員和崗位能手排名在站上都是名利前茅。眾所周知，收費班的工作環(huán)境艱苦，24小時(shí)倒班，但二班的職工卻從來(lái)不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng )新奉獻”的稽征精神激勵著(zhù)自己。
一、保持“孺子�！北旧� ，時(shí)時(shí)處處做表率。
收費二班能夠團結班員，樂(lè )于奉獻，勇于創(chuàng )新。這是因為班長(cháng)處處以班組為重，一切以班組的利益為出發(fā)點(diǎn)，想班員之所想，急班員之所急。班長(cháng)xxx是一名年輕小伙，也是一名黨員，在工作中他處處嚴格要求自己，以班組為重，不搞特殊，能夠擺正位置、端正思想，全心全意地為班組服務(wù)。在生活上，關(guān)心班員，深入到班員當中，做班員的貼心人，在班員中樹(shù)立了較高的威信；在思想上，能夠及時(shí)掌握班員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)糾正不正之風(fēng)，引導班員樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、人
生觀(guān)和世界觀(guān)，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識；在行動(dòng)上，帶領(lǐng)班員與站同步、統一。班員則自動(dòng)配合班長(cháng)的工作，合力搞好班里的工作，是班長(cháng)的好幫手，特別讓人印象深刻的一件事是收費二班的一名收費員因自己對業(yè)務(wù)不熟悉的原因特想辭職，在班長(cháng)和班員的帶動(dòng)、勸說(shuō)、支持與鼓勵之下，想辭職的他就不再動(dòng)搖了，這種無(wú)限正能量一直在收費二班無(wú)限蔓延。
二、開(kāi)好班前、班后會(huì )，落實(shí)“五同時(shí)”，認真進(jìn)行“兩交兩查”
認真開(kāi)好班前、班后會(huì )，認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”（在制訂計劃、布置、檢查、總結、評比工作的同時(shí)，對安全工作進(jìn)行計劃、布置、檢查、總結、評比）。對每項工作都應該做到事先“兩交底”（即交任務(wù)、交安全措施和文明生產(chǎn)要求）和事后“兩查”（查任務(wù)完成情況，查安全文明生產(chǎn)情況）工作。班長(cháng)在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。這么多年來(lái)，收費二班從未出現過(guò)安全事故和其它不文明的行為。
三、努力學(xué)好法、用好法，做到依法執收。
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，青龍廠(chǎng)與社會(huì )之間的聯(lián)系愈來(lái)愈多、愈來(lái)愈密切，怎樣使收費班的各項工作在紛紜復雜的環(huán)境中健康、快速地發(fā)展，有效行使正當權益，是稽征管理者急需解決的問(wèn)題，而解決這一問(wèn)題的關(guān)健，就是運用法律，在法律的保護下，依法治站。在班組中進(jìn)行學(xué)法、知法、懂法、守法、用法的宣傳教育。充分利用“普法宣傳進(jìn)班組”這種普法形式，收費二班在全班職工在班務(wù)會(huì )中開(kāi)設“法律講座”，使職工掌握《憲法》、《公路管理條例》、《合同法》、《治安管理處罰條例》、《行政許可法》《刑法》、《民法》、《訴訟法》、《婚姻法》等基本法律；效果很好。站長(cháng)非常注重對青年職工加強守法教育，經(jīng)過(guò)不懈的努力和辛勤的工作，結下了豐碩的成果。穩定了隊伍，較好的促進(jìn)了征費中心工作和各項重點(diǎn)工作的開(kāi)展，維護了廣大干部職工正常的工作、學(xué)習和生活秩序。這個(gè)季節是車(chē)輛較多的時(shí)刻，按公司規定收費站當班人員要監督駕乘人員使用千斤頂、氣囊或各種逃費手段，發(fā)現要及時(shí)處置，在二班這些年輕人在收好費的同時(shí)也不做受賄的事，云G牌的三軸車(chē)，因使用千斤頂被正在值班的二班成員給發(fā)現，司機以為用錢(qián)就可以收買(mǎi)收費員不需要接受處罰，二班的成員不但不吃這一套，還團結一致用專(zhuān)業(yè)知識和敬業(yè)精神和司機解釋最終交了費，二班的職工在工作的同時(shí)制止違法違紀行為，有力地保護了集體利益。
四、學(xué)習無(wú)止境、實(shí)踐無(wú)止境。
學(xué)習是增強班組戰斗力的重要途徑。這一點(diǎn)在收費二班得到了很好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面，雖然班里成員大部份人住在不同地方里，但這并沒(méi)有影響良好學(xué)習氣氛的形成。這離不開(kāi)班員的學(xué)習積極性和良好的學(xué)習態(tài)度，更離不開(kāi)班長(cháng)在其中的模范帶頭作用，班長(cháng)帶領(lǐng)班員嚴格執行政治業(yè)務(wù)學(xué)習制度，每月組織班員進(jìn)行不少于兩次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習，并要求每人寫(xiě)學(xué)習心得筆記。采用多種學(xué)習方式，提高班員學(xué)習的興趣，起到了積極和推動(dòng)性作用；先進(jìn)的幫助后進(jìn)的，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。通過(guò)學(xué)習，不斷提高班員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明素質(zhì)，增強班組的戰斗力，讓班組在所有收費班組中脫穎而出。
此外，富于實(shí)踐，并在實(shí)踐中勇于創(chuàng )新，有所突破。實(shí)踐活動(dòng)是聯(lián)結收費站和社會(huì )的紐帶，是班員學(xué)習后的一門(mén)“必修課”。收費二班開(kāi)展社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，既結合實(shí)際，聯(lián)系業(yè)務(wù)，又不斷創(chuàng )新，突出特點(diǎn)。體現了人無(wú)我有，人有我特，不搞單一化，內容豐富多彩，充分調動(dòng)了班員的積極性。如提升文明用語(yǔ)和規范敬禮收費專(zhuān)項活動(dòng)的開(kāi)展，普遍都存在著(zhù)收費人員講文明用語(yǔ)聲音小、內容不齊全，不能持之以恒、表情機械、沒(méi)有人情味的現象。為解決這個(gè)難題，收費二班的做法就是，拋開(kāi)思想上的障礙，注重實(shí)踐，多講文明用語(yǔ)，做到收費文明用語(yǔ)時(shí)刻講，養成一種收費講文明用語(yǔ)的習慣，并加入感情的成份，用心去講文明用語(yǔ)，這樣問(wèn)題也就解決了，收費二班的文明服務(wù)成了所有收費班組中的佼佼者。
五、注重宣傳，提高美譽(yù)。
收費站是文明服務(wù)的窗口，所以站風(fēng)、班風(fēng)建設要深入人心，蓬勃地開(kāi)展。收費三班拋開(kāi)那種“人怕出名，豬怕壯”，“事不關(guān)已，高高掛起”、“只要做好本職工作，莫管其他事”的思想，學(xué)會(huì )從“深閨中走出來(lái)”，做好班組的宣傳工作，打響班組的聲譽(yù)。如積極參加“無(wú)差錯”活動(dòng)，爭創(chuàng )“崗位之星”、“文明收費員”，并在活動(dòng)中取得好成績(jì)，提高了班組的聲譽(yù)。此外，還開(kāi)展自愿者服務(wù)和社會(huì )公益活動(dòng)，如為司乘人員做好事，義務(wù)為社會(huì )做善事；開(kāi)展班組間學(xué)習經(jīng)驗交流會(huì )和體育競賽，增進(jìn)友誼。
班組雖小，卻井然有序；條件簡(jiǎn)陋，但整潔干凈，有條不紊。他們不等不靠，不挑不撿，充分展示了我們稽征人吃苦耐勞、無(wú)私奉獻的優(yōu)良品質(zhì)。首先在文明服務(wù)上下功夫，要求一定要文明禮貌、微笑服務(wù)，并互相監督；其次是加強廉政教育，班長(cháng)組織學(xué)習上級制定的有關(guān)規章制度，協(xié)助站領(lǐng)導內部稽查；三是加強業(yè)務(wù)學(xué)習，嚴格驗證放行，不放過(guò)一輛假證車(chē)。從大處著(zhù)眼，堅持文明執法、溫情征收，應征不漏、應免不征，規范執收言行。當遇到突發(fā)事件，時(shí)時(shí)提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務(wù)態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂(lè )，使司乘人員感到“來(lái)去笑臉迎，過(guò)往好心情”。他們下一步的目標是“用真心換真情，徹底化解征繳矛盾，努力提高征收金額！”
電廠(chǎng)優(yōu)秀班組事跡材料 篇4
發(fā)電廠(chǎng)發(fā)電部運行二值以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟運行和效益運行為中心，值內充分發(fā)揮民主管理的職能，工會(huì )小組和團小組的作用相互促進(jìn)，全面落實(shí)崗位責任制，認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，使全體職工安全思想牢固、班組整體和諧；在安全生產(chǎn)上實(shí)現了“四無(wú)”，整體工作受到廠(chǎng)部及分場(chǎng)的一致肯定和全廠(chǎng)職工的一致好評。高質(zhì)量、高效率地開(kāi)展工作，取得了矚目的成績(jì)具體事跡如下:
一、值內注重安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)
運行二值有著(zhù)較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在廠(chǎng)部和分廠(chǎng)的領(lǐng)導下，認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，班組三級安全網(wǎng)發(fā)揮各自的安全責任，始終把“人”作為安全生產(chǎn)的第一要素，引導和教育全員樹(shù)立科學(xué)的安全管理理念，不斷強化全員的安全意識。持之以恒地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結生產(chǎn)中出現的事故教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二值把提高職工的責任感和事業(yè)心貫穿于安全管理的各項實(shí)踐工作中，嚴格執行“兩票三制”。，他們把反習慣性違章、嚴格執行規程、“兩票三制”和防止誤操作作為安全管理工作的重點(diǎn)，及時(shí)掌握相應設備的運行方式變動(dòng)情況，堅持在操作前進(jìn)行危險點(diǎn)分析和預控，在操作中嚴格執行操作聯(lián)系和監護制度，不放過(guò)任何危險因素，以“三個(gè)不能過(guò)高估計”的要求嚴把安全關(guān)，有效地提高了全員的安全技術(shù)水平，杜絕了誤操作的發(fā)生。，二值發(fā)生工作票417張，合格率100%。同時(shí)積極做好事故預想和危險點(diǎn)分析，仔細巡檢、細心監盤(pán)、精心操作，全年沒(méi)有出現一次異常及以上事件，確保了機組安全穩定運行。
二、加強培訓，提高全員技術(shù)素質(zhì)，確保機組安全穩定經(jīng)濟運行
值內加強培訓，積極開(kāi)展導師帶徒和崗位練兵活動(dòng)，運行二值本著(zhù)全能值班員為培訓方向，積極貫徹廠(chǎng)部、發(fā)電部的培訓方針，結合一期、二期、三期機組的特點(diǎn)、根據人員結構制定科學(xué)合理的培訓計劃和具體措施，采取講課、現場(chǎng)考問(wèn)、仿真機模擬操作等手段進(jìn)行培訓，使大家收到了很好的效果，在能源公司舉行的全能集控值班員基數比武中取得了好成績(jì)；在3機組啟動(dòng)過(guò)程中實(shí)現了全能換專(zhuān)業(yè)操作。由于技術(shù)水平高，處理方法得當，避免了4機組因單循環(huán)泵運行跳閘停機的事故，受到了廠(chǎng)部的獎勵。由于4機組凝結水泵本體存在裂紋導致凝結水泵達不到滿(mǎn)出力；11月23日，在投入2機高加的過(guò)程中，汽機主值發(fā)現7高加水位增長(cháng)過(guò)快，判斷鋼管泄露，由于判斷的準確性及時(shí)，處理果斷，保證了機組安全運行。
巡檢人員認真巡檢及時(shí)發(fā)現eh油泄漏，空預器軸承座裂紋，12小機調門(mén)擺動(dòng)大，4發(fā)電機轉子電壓波動(dòng)大等重大缺陷，由于分析正確、處理得當，避免了事故發(fā)生，這充分體現了技術(shù)培訓的成果，值內人員努力學(xué)習業(yè)務(wù)，刻苦鉆研技術(shù)的學(xué)習氛圍逐步形成，在青年職工的培訓中總結出了較科學(xué)和標準化的培訓模式，得到了部門(mén)的認可。
三、在二期機組無(wú)滲漏達標工作中成績(jì)顯著(zhù)
運行二值認真貫徹廠(chǎng)部關(guān)于無(wú)滲漏達標工作的指示要求，發(fā)動(dòng)職工積極主動(dòng)投入到無(wú)滲漏達標工作中。首先，明確責任，劃分設備和區域進(jìn)行漏點(diǎn)普查，共普查出724點(diǎn)。集思廣益，發(fā)動(dòng)全員的主動(dòng)性，創(chuàng )造性，提出汽機側防水門(mén)統一到母管等合理化建議9項，其中5項被采納。大家利用學(xué)習班，休息時(shí)間進(jìn)行設備治理和現場(chǎng)的文明生產(chǎn)工作。使二期機組在無(wú)滲漏達標驗收高標準通過(guò)。
四 、值內始終堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念， 為節能減排工作出力獻策
本著(zhù)多發(fā)、超發(fā)的原則加強與網(wǎng)調溝通與聯(lián)系確保發(fā)電任務(wù)的超額完成；在工作中，二值始終堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念，把機組的節能降耗工作做細做透，對機組運行中出現的任何參數偏離、經(jīng)濟指標的異常，都會(huì )仔細分析、查找原因，及時(shí)制定相應的調整措施，為電廠(chǎng)的節能降耗工作出力獻策。
針對后夜機組負荷較低的情況，積極調整運行方式，通過(guò)一機一臺循環(huán)水泵運行，調整磨煤機運行方式和送引風(fēng)機的運行方式等有效手段，每年節約廠(chǎng)用電約100萬(wàn)千瓦；春秋冬季科學(xué)的組織水塔掛擋風(fēng)板來(lái)改善真空；在機組啟動(dòng)過(guò)程中通過(guò)提高給水溫度來(lái)減少燃油量，全年節約燃油約35噸；加強節能日常管理，避免長(cháng)流水，長(cháng)明燈現象。 加強煙氣監測，積極調整運行狀態(tài)，保證煙氣排放不超標。
五、管理標準化，積極推進(jìn)五好班組建設
值內認真學(xué)習公司下發(fā)的《五好班組建設實(shí)施細則》，值內借助有利時(shí)機開(kāi)展了“解放思想、更新觀(guān)念，如何加強值內各項管理大討論”的活動(dòng)，在值內努力推行人性化管理制度，通過(guò)此次討論，使大家的思想統一到安全生產(chǎn)上來(lái)，而促進(jìn)安全生產(chǎn)主要措施是具有一個(gè)寬松、團結、互助、積極向上集體。值內發(fā)揮民主管理監督的作用，工會(huì )小組和團小組積極組織有益的活動(dòng)，組織學(xué)習各類(lèi)文件，傳達廠(chǎng)部各項政策，加強自身宣傳報道，從而增強了全值的凝聚力，提高了思想覺(jué)悟。在日常工作中值長(cháng)、單元長(cháng)帶頭開(kāi)展批評與自我批評，發(fā)揚民主，在值內創(chuàng )造人人互助，相互提醒，互指不足良好工作氛圍，使值內人員團結、齊心，工作上積極主動(dòng)，使值內能夠在今年較好地完成各項任務(wù)得到了有利保證。
六、認真貫徹學(xué)習《白國周班組管理法》并應用到實(shí)際工作中
學(xué)習白國周要那樣有強烈的責任心、使命感，對工作盡職盡責，要養成嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，真正做到“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，確保各項工作任務(wù)的順利完成。
電廠(chǎng)優(yōu)秀班組事跡材料 篇5
小龍，男，31歲，2009年畢業(yè)于長(cháng)春工程學(xué)院熱能與動(dòng)力工程專(zhuān)業(yè)，現為華能銅川照金電廠(chǎng)運行二值環(huán)化主值班員。
一、加強素質(zhì)鍛煉，提高管理能力
作為一名合格的主值班員，小龍同志深感自己肩上責任重大：運行二值環(huán)化專(zhuān)業(yè)共11人，負責脫硫、除灰、化學(xué)、電氣以及供熱水處理等專(zhuān)業(yè)大量設備運行維護工作，大大小小的操作都需要主值班員一一安排。他需要提前深入了解系統整體運行情況，再根據專(zhuān)業(yè)各值班員的具體情況，最后將各專(zhuān)業(yè)工作仔細分工、安排妥當，讓每個(gè)值班員都知道"做什么、怎么做、注意哪些安全事項".另外，在繁雜的工作中仍然發(fā)揮出"傳、幫、帶"的積極作用，為專(zhuān)業(yè)的不斷發(fā)展培訓一大批新學(xué)員。小龍同志一直勤勤懇懇、任勞任怨、嚴謹求實(shí)，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)；并以飽滿(mǎn)的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績(jì)，贏(yíng)得了部門(mén)領(lǐng)導及同事的普遍好評。
二、刻苦鉆研技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平
自入廠(chǎng)從事環(huán)化工作以來(lái)，小龍同志努力克服專(zhuān)業(yè)不對口的問(wèn)題，始終堅持立足本職，腳踏實(shí)地，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，認真學(xué)習研究各種規章制度和安全生產(chǎn)標準，跟隨前輩師傅深入生產(chǎn)現場(chǎng)，對照系統圖就地查找缺陷，排除安全隱患，不到一年時(shí)間便完成脫硫、除灰、化學(xué)及電氣專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，多次在部門(mén)培訓考試中取得優(yōu)異成績(jì)，具備環(huán)化副值班員的崗位技能，達到提前轉正的要求并獨立上崗，最終于2014年順利通過(guò)了環(huán)化主值班員的選拔。在工作中嚴格執行"兩票三制",按照運行規程、安全規程推進(jìn)各項工作，該同志先后經(jīng)歷了煙氣旁路擋板封堵、"引增合一"、脫硫系統增容、電除塵增容和超低排放等多項重大技術(shù)改造工程，經(jīng)常在機組檢修期間主動(dòng)放棄休假，積極響應黨員義務(wù)加班的號召，協(xié)助專(zhuān)工完成設備各項異動(dòng)分析及調試工作。在這些艱難的過(guò)程中，他始終能夠保持飽滿(mǎn)的學(xué)習熱情，不斷更新充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識結構，適應各種新的工作環(huán)境，努力解決出現的各種新問(wèn)題，保證各項新設備的安全穩定運行，未發(fā)生任何重大設備及人員傷害事故。
在廠(chǎng)部進(jìn)行的機組供熱改造工作中，積極配合專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工，繪制系統圖，編寫(xiě)操作規程，休息期間來(lái)廠(chǎng)配合供熱設備調試，為按期保質(zhì)保量的完成供熱工作奉獻了自己的力量。
三、加強政治修養，提升思想境界
自入廠(chǎng)以來(lái)嚴格遵守廠(chǎng)部及部門(mén)的各項規章制度。在這五年的工作中能認真學(xué)習理論知識，在每次的專(zhuān)業(yè)考試中都能取到優(yōu)秀的成績(jì)。今年以來(lái)，結合"兩學(xué)一做"學(xué)習教育的開(kāi)展，定期組織員工開(kāi)展集中學(xué)習，還通過(guò)知識競賽，抄黨章，撰寫(xiě)學(xué)習筆記、心得體會(huì )等形式，充分調動(dòng)員工尤其是黨員員工的學(xué)習性及自覺(jué)性，提高了員工隊伍的整體素質(zhì)，有效提高了運行二值的各項工作水平和工作效率。
四、強化服務(wù)意識，提高團隊凝聚力
作為電廠(chǎng)生產(chǎn)一線(xiàn)普通工人，小龍同志始終對自己高標準、嚴要求，用實(shí)際行動(dòng)立足于本崗，做到敬業(yè)、樂(lè )業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)，用心干好每一件事，在平凡的崗位上默默耕耘著(zhù)，為電廠(chǎng)各類(lèi)環(huán)保指標始終保持前列貢獻著(zhù)自己的力量。他沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，但有一顆執著(zhù)的'心，并以身作則鼓舞著(zhù)身邊的每一個(gè)人。
作為黨小組組長(cháng)，小龍能夠"想員工之所想，急員工之所急",真正為員工辦實(shí)事、辦好事，組織送溫暖活動(dòng)，關(guān)心員工身體健康。員工家中的紅白喜事、生病等，他都會(huì )積極主動(dòng)去探望、慰問(wèn)，使同事們切實(shí)感受到了大家庭的溫暖。成功策劃和組織開(kāi)展了值內員工春游活動(dòng)；積極配合廠(chǎng)工會(huì )組織舉辦乒乓球、籃球及拔河比賽，動(dòng)員值內員工踴躍報名參加；多次積極幫扶留守兒童，(www.fwsir.com)為他們送去溫暖；在清明期間，策劃組織工會(huì )員工學(xué)習郭秀明精神，瞻仰革命烈士陵園。近期，在廠(chǎng)工會(huì )組織的"弘揚長(cháng)征精神、譜寫(xiě)銅電新篇"騎行活動(dòng)中，積極協(xié)助參與活動(dòng)組織。通過(guò)一系列活動(dòng)的舉辦和開(kāi)展，不僅豐富了員工的業(yè)余生活，增強了員工們的工作積極性，還使同事們在閑暇之余通過(guò)相互溝通、相互了解，增進(jìn)了彼此間的感情，起到了凝心聚力的作用，有益于推動(dòng)工會(huì )工作及電廠(chǎng)的全面發(fā)展。
五、任勞任怨講奉獻，兢兢業(yè)業(yè)干工作
運行部輔網(wǎng)專(zhuān)業(yè)育齡婦女多，近年來(lái)，國家修訂計劃生育政策， 放開(kāi)二胎生育。多數女工均出現懷孕情況，輔網(wǎng)運行人員緊缺，尤其是主副值崗位人員休假困難，當出現員工病、事假時(shí)更是難以為繼。小龍同志一方面主動(dòng)加班，替換有事的同志休息，另一方面積極帶動(dòng)班組學(xué)員開(kāi)展人員培訓和儲備工作。2016年，將 4名新學(xué)員培養到環(huán)化輔助值班員崗位，為部門(mén)人資儲備提供了堅實(shí)的基礎。連續好幾個(gè)月，運行二值環(huán)化值班員基本由女同志值班，小龍同志發(fā)揮主值作用，主動(dòng)帶頭，精心組織班組工作，安全高效的完成了部門(mén)交代的各項生產(chǎn)任務(wù)。
一分耕耘一分收獲，這些年在同事的幫助和領(lǐng)導支持下，踏實(shí)工作，默默奉獻，爭創(chuàng )一流，也取得不錯的成績(jì)，得到了領(lǐng)導的認可和肯定。在今后的工作中，我會(huì )更加努力，爭取做得更好。
電廠(chǎng)優(yōu)秀班組事跡材料 篇6
在熱電廠(chǎng)黨委的部署和電氣分場(chǎng)的直接領(lǐng)導下，我們電氣運行四班在各項工作中，都做出了一定的成績(jì)，在班組建設方面不斷提高，連續三年被評為廠(chǎng)優(yōu)秀班組，為熱電廠(chǎng)的發(fā)展與振興做出了應有的貢獻。
班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基層組織，是組織生產(chǎn)活動(dòng)的基本作業(yè)單位,是經(jīng)營(yíng)管理的基礎和一切工作的落腳點(diǎn)，是培養職工隊伍，建設兩個(gè)文明的第一線(xiàn)，是增強企業(yè)活動(dòng)的源頭，是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力量。加強班組建設，對實(shí)行科學(xué)管理和民主管理，保證安全文明生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟效益，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，顯得特別重要。
一、堅持安全第一，確保安全運行
作為熱電廠(chǎng)的電氣運行工作，安全生產(chǎn)是第一位的工作，在任何情況下都必須把安全工作放在一切工作的首位。從大量事故案例分析，90%以上事故發(fā)生在班組，80%以上事故是由于違章作業(yè)，違章操作和事故隱患沒(méi)能及時(shí)發(fā)現和消除等人為因素造成的。因此，避免事故的發(fā)生，最切實(shí)，最有效的辦法，就是加強班組的安全管理，班組的安全管理加強了，安全運行就有了保障。我們始終把安全工作放在特別重要的位置，因為我們電氣運行崗位沒(méi)有其他指標，只有安全工作做好了，其他各項指標也就完成了。
我們班組堅持"安全第一，預防為主"的電業(yè)工作基本方針,牢固樹(shù)立"居安思危，警鐘常鳴"的思想，嚴格執行各項規章制度，認真執行"兩票三制"，落實(shí)"兩個(gè)百分之百"，并按照班組制定的《安全目標及實(shí)施措施》的各項要求，完成本崗位的工作，對外單位和其他分場(chǎng)、班組發(fā)生的事故，障礙，異常，都能按照"三不放過(guò)"的原則，認真討論分析，舉一反三，吸取教訓，使之變?yōu)樽约旱?quot;財富"。正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，克服"安全與生產(chǎn)兩張皮"的棚架現象和安全工作說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的現象。為了切實(shí)加強安全工作，我們制定了適合自己班組實(shí)際情況的《班組安全管理制度》（與廠(chǎng)和分場(chǎng)制度不發(fā)生沖突的原則下），對發(fā)生的各類(lèi)事故、一、二類(lèi)障礙，異常，及不安全情況，都與獎金掛鉤，并制定罰款的力度。比如：發(fā)生一類(lèi)責任障礙，罰監護人750元，操作人650元，正、副班長(cháng)各罰50元，剩余部分班組其他成員按獎金系數分擔。因此，近兩年來(lái)安全工作上未出現任何異常和不安全因素。
班組在落實(shí)安全生產(chǎn)責任制方面，我們把安全責任制分解到崗，落實(shí)到人，明確班組每個(gè)成員的安全職責和工作任務(wù)，并形成以班長(cháng)為班組第一安全責任人，工會(huì )小組長(cháng)，團小組長(cháng)及主崗人員為核心，班組全員參加的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)，使班組成員從不同角度和不同崗位來(lái)保證生產(chǎn)全過(guò)程的安全。按照每個(gè)人與分場(chǎng)簽定的《安全指標細劃分解責任書(shū)》規定的各項內容去做，各負其責，不留空擋，不留死角。堅持在值班當中，班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。搞好全方位的安全工作。針對巡檢設備，班組制定了詳細可行的制度，按照崗位不同，并劃分成協(xié)作小組，當有人請假時(shí)同組的人檢查請假人的設備，并保證巡檢的質(zhì)量，一旦出現異常和發(fā)生問(wèn)題，考核到責任人。我們堅持不斷開(kāi)展安全意識和安全技術(shù)技能的培訓教育，運用各種形式和方法，提高班組全體成員對安全方針的認識，加強貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針 的責任感，把安全生產(chǎn)思想教育與安全技術(shù)培訓結合起來(lái)，提高班組成員安全技術(shù)技能，增強自我保護能力，近兩年中，我們班組檢查出的設備隱患120多處，并主動(dòng)消除設備缺陷70多次，為全廠(chǎng)安全運行打下了良好的基礎。
二、堅持現場(chǎng)培訓，提高職工素質(zhì)
從抓好現場(chǎng)培訓入手，提高全班人員的素質(zhì)。在建設社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制過(guò)程中，當今企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭，而人才又是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。因此，加強職工崗位技能培訓，提高職工素質(zhì)是企業(yè)也是班組一項十分重要的戰略任務(wù)。進(jìn)行班組崗位技能培訓，是培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的重要途徑，是迎接新技術(shù)革命的有效對策，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的可靠保證，同時(shí)也是加強精神文明建設的必要條件。只有不斷的更新知識，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，才不會(huì )落伍和被淘汰。由于班組人員有了危機感和緊迫感，大家學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的熱情很高。我們按照分場(chǎng)制定的培訓計劃和目標，搞好班組文化技術(shù)的培訓，由于目的明確，自覺(jué)性大大提高。根據班組人員自身的要求，針對每個(gè)成員專(zhuān)業(yè)技術(shù)和實(shí)際操作水平，由班組在時(shí)間上，工作上統一協(xié)調，制訂出全面的計劃，并在班內互相幫助，互教互學(xué)，交流學(xué)習經(jīng)驗，共同提高。為了達到立竿見(jiàn)影的效率，我們根據班組的需求重點(diǎn)，按照干什么，學(xué)什么的要求，把班組生產(chǎn)技術(shù)方面的關(guān)鍵問(wèn)題作為班組培訓的重點(diǎn)，開(kāi)展“官教兵，兵教官，兵教兵"能者為師的班組練兵熱潮。使班組成員各盡其能，達到普遍提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平的要求。
三、實(shí)行全員管理，抓好技術(shù)攻關(guān)
從去年開(kāi)始，我們積極推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行全員管理。班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理體系建立和運行的基礎，企業(yè)要發(fā)展，要在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，主要的是要搞好班組的質(zhì)量管理，全面質(zhì)量管理是在統計質(zhì)量控制的基礎上進(jìn)一步發(fā)展起來(lái)的，它重視人的因素，強調質(zhì)量體系的作用和對質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現的全過(guò)程實(shí)施全面的質(zhì)量控制。結合我們班組質(zhì)量管理工作的實(shí)際，發(fā)揮班組成員的聰明才智，提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng )造性，我們成立了以班長(cháng)為組長(cháng)、班組全體成員參加的攻關(guān)型QC小組。根據電氣運行的實(shí)際情況，在xxxx年，我們選擇的課題是：《３８０Ｖ廠(chǎng)用設備刀閘發(fā)熱的原因分析與控制》，是熱電廠(chǎng)運行崗位上唯一被選中的項目，并獲得了廠(chǎng)里的獎勵，它起到的作用也是很大的：由于找到了影響低壓設備發(fā)熱的原因和因素，抓住了問(wèn)題的關(guān)鍵，并采用了現場(chǎng)培訓的形式，有針對性的討論和學(xué)習，制定了切實(shí)可行的措施，效果較為明顯，使全廠(chǎng)３８０Ｖ廠(chǎng)用刀閘發(fā)熱的故障率降低了７０.６％（排除環(huán)境溫度下降的外因后），為熱電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)，安全運行打下了良好的基礎。
今年年初（xxxx年３月開(kāi)始），我們電氣運行四班為實(shí)現電氣分場(chǎng)和本班組年初制定的安全目標，很有必要把電氣運行方面存在的不安全因素進(jìn)行分析，分類(lèi)。找出共同根源，想辦法加以根治，保證安全目標的實(shí)現，我們又選擇了新的攻關(guān)課題：《電氣運行不安全因素的分析與解決》。截止目前，我們共分析總結出七類(lèi)影響安全運行的不安全因素，根據這七類(lèi)不安全因素以及它們所占的比例，針對性地制訂了預控及整改措施。從目前情況看，在今年中有望得到解決。部分遺留問(wèn)題，我們將在下一個(gè)ＰＤＣＡ循環(huán)中繼續攻關(guān)解決。
總之，近兩年來(lái)，我們在領(lǐng)導的關(guān)懷和大力支持下，班組建設取得了成績(jì)，受到廠(chǎng)里的表彰，但做的還不夠，與領(lǐng)導的期望與要求還有差距，與其他兄弟班組相比還有很多不足之處，班組管理中還有漏洞，需要我們在今后的工作和學(xué)習中重點(diǎn)克服，使班組的工作做的更扎實(shí)，更細致。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，企業(yè)的競爭必將更加激烈，為適應新形式的需求，我們感到壓力很大，責任也更重大，同時(shí)它又是動(dòng)力，我們要不斷自我加壓，刻苦學(xué)習，善于學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高操作技能，提高每個(gè)職工的整體素質(zhì)，使我們班組真正成為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的有生力量，為我們熱電廠(chǎng)的穩發(fā)多供、安全經(jīng)濟運行做出積極的貢獻。
電廠(chǎng)優(yōu)秀班組事跡材料 篇7
小明同志，自擔任選礦廠(chǎng)53m運行班班長(cháng)以來(lái)，工作積極認真，勤奮好學(xué)，吃苦耐勞，技術(shù)技能水平高。這幾年柱塞泵班，從未因設備故障而影響生產(chǎn)。他兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，以一個(gè)優(yōu)秀員工的先進(jìn)形象，在平凡的崗位上帶領(lǐng)全班各族員工安全順利地完成了選礦廠(chǎng)下達的全年各項生產(chǎn)維修任務(wù)。他用自己辛勤勞動(dòng)產(chǎn)生的價(jià)值展示了選礦人努力拼搏的風(fēng)采。
1、愛(ài)崗敬業(yè)，是他工作的唯一宗旨。
在工作中，他刻苦鉆研，努力進(jìn)取。他深知作為一名班長(cháng)及現場(chǎng)管理人員肩負的責任和重擔。對于自己的工作，他知道自己應該為確保選礦廠(chǎng)尾礦輸送設備的安全運行盡職盡責。對于一名少數民族班長(cháng)來(lái)講，柱塞泵是他接觸的一種新設備，毫無(wú)維修經(jīng)驗。但他堅持高標準嚴格要求自己，工作中樂(lè )于投入時(shí)間去思考、去鉆研、去總結維修工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題。雖然他沉默寡言、個(gè)性謙和，但面對工作卻毫不含糊，團結同事，帶領(lǐng)全班員工一起解決工作中出現的各種難題。對于柱塞泵各部件的安裝，檢修要領(lǐng)他都了如指掌，這技術(shù)上的大拿不是與生俱來(lái)，而是靠著(zhù)他不斷的豐富自身，總結經(jīng)驗，刻苦鉆研得來(lái)的。他默默無(wú)聞的付出得到了領(lǐng)導、工程技術(shù)人員和同事們的認可。
2、盡職盡責，認真完成工作任務(wù)。
無(wú)論是在日常維修還是在檢修53m柱塞泵，運行班都是選礦廠(chǎng)重要的安全生產(chǎn)崗位。在繁重的工作任務(wù)和巨大壓力面前，他沒(méi)有退縮，在認真落實(shí)檢修計劃的基礎上，多次深入現場(chǎng)，認真思考每一個(gè)細節。從現場(chǎng)安全措施、人員安排、材料到位等細節著(zhù)手，早準備、早布置、早落實(shí)。20xx年，在維修攪拌桶過(guò)程中，他發(fā)現攪拌桶經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的磨損，桶壁已被磨穿，按照常規檢查步驟就需要拆除攪拌桶的軸、葉輪、電機等全部設備，人員才能進(jìn)入攪拌桶進(jìn)行處理，再加上攪拌桶上方?jīng)]有起吊設備，處理起來(lái)就非常困難。怎么辦，時(shí)間不允許拖，此時(shí)小明急在心頭，心里總想著(zhù)攪拌桶的事。忽然他突發(fā)奇想，一個(gè)大膽的構想產(chǎn)生了。他直接把攪拌桶從底部下沿割開(kāi)，從割開(kāi)的口子塞進(jìn)了30毫米的鋼板再焊接起來(lái)。這樣既縮短了維修時(shí)間，又減輕了人員負擔，確保了設備的正常運行。工作中小明善于思考，總是會(huì )有新的辦法和點(diǎn)子來(lái)解決問(wèn)題。攪拌桶數顯液位失靈，指示液位不準確，他利用虹吸原理，用透明的玻璃管制作了一個(gè)液位器，既方便班組人員觀(guān)察液位，又使液位計指示準確。為了修泵快且安全，他在柱塞泵邊制作了檢修平臺，既安全又方便避免了檢修人員安全事故的發(fā)生。他又自主設計改造了排放管路，制作管路排放閥防護箱，防止放礦時(shí)礦漿噴濺破壞了環(huán)境衛生。經(jīng)過(guò)小明同志的小改小革，設備真正達到高效率、低故障、易上手、易操作，不僅有效簡(jiǎn)化了操作程序，降低了員工的勞動(dòng)強度，同時(shí)使53m濃密池柱塞泵的工作環(huán)境越來(lái)越好。
3、任勞任怨，吃苦在先。
小明帶領(lǐng)運行班組負責選礦廠(chǎng)最重要的環(huán)節。他時(shí)刻嚴格要求自己，工作中吃苦在前，有時(shí)夜間設備發(fā)生故障，自己為了讓班組同事多休息，就不叫其他同事自己一干就是一個(gè)通宵，第二天仍然繼續工作。如果白天設備出現故障則隨叫隨到，絕不馬虎對待，確保了各項工作的順利進(jìn)行。在工作上，他出色的完成了每一次的突發(fā)設備事故搶修，改造等任務(wù)，保障了生產(chǎn)工藝的正常進(jìn)行。為選礦廠(chǎng)的生產(chǎn)發(fā)展做出了突出貢獻。
電廠(chǎng)優(yōu)秀班組事跡材料 篇8
安xx，男，44歲，1993年畢業(yè)于太原理工大學(xué)熱能工程系，2011年8月，擔任發(fā)電公司發(fā)電部部長(cháng)，幾年來(lái)他憑著(zhù)一腔熱血、務(wù)實(shí)求真、技術(shù)精湛的精神，一步一個(gè)腳印，積極向上的工作態(tài)度，迎難而上，奮力拼搏，使發(fā)電部成為一個(gè)敢啃硬骨頭、敢打硬仗、勇挑重擔的隊伍，為發(fā)電公司圓滿(mǎn)完成2015年度生產(chǎn)目標發(fā)揮了重要作用。
1、強化各火電廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理，保證各廠(chǎng)圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)目標。他組織人員編寫(xiě)制定了《火電廠(chǎng)生產(chǎn)管理制度匯編》。并積極指導、檢查和監督職責范圍內的火電廠(chǎng)，進(jìn)一步使各電廠(chǎng)的生產(chǎn)管理更加規范化、標準化。本年度各火電廠(chǎng)均未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故，設備運行穩定，安全生產(chǎn)實(shí)現了"零"目標。
2、堅持深入基層、現場(chǎng)指導，全面掌控各廠(chǎng)安全生產(chǎn)情況。加強重點(diǎn)和薄弱環(huán)節的監督檢查，并制定相應措施。如興能電廠(chǎng)3號爐因高溫硫腐蝕停爐后，他帶領(lǐng)相關(guān)人員對鍋爐腐蝕部位進(jìn)行現場(chǎng)勘查，鍋爐剛具備進(jìn)人條件，就率先鉆入爐膛查看情況，隨后與技術(shù)人員分析原因，并制定相應防范措施，有效防止3號爐運行中硫腐蝕情況的發(fā)生，保證3#機安全穩定生產(chǎn)運行。
3、加強生產(chǎn)計劃管理，保證重點(diǎn)項目和重點(diǎn)工程順利推進(jìn)。今年各廠(chǎng)機組檢修和脫硫脫硝改造工程較多，他要求各廠(chǎng)合理安排工期，保證項目順利完成。如武鄉電廠(chǎng)1號機組大修及脫硫脫硝改造計劃工期70多天，針對此工程工期較長(cháng)、涉及系統多、施工隊伍多、交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，他帶領(lǐng)技術(shù)人員對大修技改現場(chǎng)等進(jìn)行多次現場(chǎng)督導，會(huì )同現場(chǎng)人員多施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)提出了改進(jìn)措施，為該項目的安全實(shí)施、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量保證起到了積極的作用。1號機組比原計劃提前7天投入運行，并一次啟動(dòng)成功。
4、全力支援煤氣化發(fā)電廠(chǎng)啟動(dòng)并網(wǎng)發(fā)電。根據集團公司的安排部署，由發(fā)電公司負責對煤氣化二電廠(chǎng)進(jìn)行保運技術(shù)服務(wù)工作。煤氣化發(fā)電二廠(chǎng)于2012年設備安裝完畢，設備安裝完畢后入網(wǎng)手續一直未得到太原供電局的批復，所以機組一直未能啟動(dòng)并網(wǎng)，設備擱置時(shí)間較長(cháng)，設備腐蝕、老化嚴重;同時(shí)由于設計、施工等原因造成一些系統不能正常運行。這些給機組的調試、72小時(shí)試運行都帶來(lái)了較大的困難。
他在接到技術(shù)服務(wù)任務(wù)后，從2015年8月14日立即籌備工作組，組織各火電廠(chǎng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員20余人于9月2日進(jìn)駐煤氣化二電廠(chǎng)，并馬上投入到緊張有序的工作中。從9月2日駐廠(chǎng)到11月27日兩臺機組并網(wǎng)發(fā)電期間，始終堅守工作崗位，放棄節假日。
首先進(jìn)行的是現場(chǎng)缺陷排查、督促煤氣化進(jìn)行消缺工作。他每天帶領(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員看圖紙、查系統，對各個(gè)系統逐一進(jìn)行缺陷排查，確保不漏掉任何一處缺陷，累計發(fā)現缺陷320條。其中也不乏因設計和施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)造成的重大缺陷。在調試過(guò)程中，發(fā)現水環(huán)真空泵經(jīng)常堵塞，真空達不到設計值等現象，他帶領(lǐng)技術(shù)人員進(jìn)行細致研究，通過(guò)對系統的再次核查，確定為空冷抽汽管和冷凝水管接反，隨后連夜制定出解決方案進(jìn)行處理，保證了機組第二天的正常啟動(dòng)。
其次是加強現場(chǎng)人員培訓工作，煤氣化二電廠(chǎng)72名運行人員受過(guò)簡(jiǎn)短的電廠(chǎng)運行專(zhuān)業(yè)培訓，但是現場(chǎng)操作水平達不到工作要求，他了解情況后，馬上要求技術(shù)服務(wù)人員加強對煤氣化運行人員的業(yè)務(wù)培訓，加強他們的操作水平。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的`培訓，運行人員操作水平有了明顯提高，在隨后的電廠(chǎng)倒送電過(guò)程中，他們的操作嚴格按照規范準確執行，實(shí)現了首次倒送電一次性成功，得到了太原市供電局的肯定和認可。
嚴把技術(shù)關(guān)，嚴格按規程規定進(jìn)行機組啟動(dòng)前的準備工作。2012年機組安裝好后，安裝單位對鍋爐進(jìn)行過(guò)一次煮爐和吹管工作，所以這次啟動(dòng)不建議重復進(jìn)行煮爐和吹管。他認真檢查現場(chǎng)設備內部情況后，發(fā)現鍋爐及主汽管道內部的鐵銹較嚴重，為了保證設備啟動(dòng)及運行過(guò)程中的安全可靠，他堅持進(jìn)行再次煮爐和吹管。最終煤氣化二電廠(chǎng)采納了安部長(cháng)的意見(jiàn)，通過(guò)煮爐，從鍋筒內清除出大量銹渣、脹管退火鉛皮等雜質(zhì)，為汽輪機組的安全啟動(dòng)提供了有力的保障。
及時(shí)處理現場(chǎng)出現的異常，保證機組的安全運行。在機組啟動(dòng)過(guò)程中，鍋爐并汽操作十分關(guān)鍵，但是由于調試單位操作不當，造成主蒸汽溫度快速下降，他果斷下達汽機降負荷、停止用電動(dòng)門(mén)進(jìn)行并汽操作、改用手動(dòng)門(mén)并汽操作、加強蒸汽管道疏水等指令，使蒸汽溫度下降趨勢減緩，最終恢復正常，避免了因操作不當造成的停機事故的發(fā)生。還有一次，由于減溫水系統出現故障，鍋爐蒸汽溫度持續升高，而溫度測點(diǎn)量程較小，導致蒸汽溫度超出最大量程，運行人員無(wú)法判斷鍋爐蒸汽溫度的真實(shí)值。他趕到現場(chǎng)后，根據其他參數作為參考，確定鍋爐已經(jīng)超溫，隨后又組織操作人員對減溫水調節閥門(mén)的故障進(jìn)行處理，對減溫水系統進(jìn)行反沖洗，恢復了減溫水的調節能力，保障了鍋爐設備的安全可靠。
著(zhù)重進(jìn)行關(guān)鍵節點(diǎn)控制，確保機組一次并網(wǎng)成功。機組啟機并網(wǎng)是非常重要的節點(diǎn)，1號機啟機時(shí)，由于某種原因機組無(wú)法啟動(dòng)，從下午3點(diǎn)開(kāi)始，他帶領(lǐng)技術(shù)人員在現場(chǎng)查找問(wèn)題，最終確定是汽機DEH系統發(fā)生故障，需要廠(chǎng)家派人解決，廠(chǎng)家人員到廠(chǎng)已經(jīng)晚上12點(diǎn)，顧不上一天的疲勞，又同廠(chǎng)家一起處理問(wèn)題，直到凌晨3點(diǎn)終于將問(wèn)題解決，才回去休息了幾個(gè)小時(shí)，早晨8點(diǎn)又來(lái)到現場(chǎng)指揮啟機。
暑往寒來(lái)，經(jīng)過(guò)88天的辛勤工作和不懈努力，按照太原市環(huán)保局和集團公司的限期要求，煤氣化二電廠(chǎng)1號機于10月29日按時(shí)并網(wǎng)發(fā)電，11月8日成功通過(guò)72+24小時(shí)試運行;2號機于11月19日順利并網(wǎng)發(fā)電，11月26成功通過(guò)72+24小時(shí)試運行。至此，技術(shù)服務(wù)工作組在他的帶領(lǐng)下，圓滿(mǎn)完成了煤氣化發(fā)電二廠(chǎng)兩臺機組的全部試運行任務(wù)，目前煤氣發(fā)電二廠(chǎng)已轉入正式運行。百尺竿頭，更進(jìn)一步，接下來(lái)，在他的帶領(lǐng)下為煤氣化二電廠(chǎng)更加艱巨的技術(shù)保運任務(wù)而繼續努力奮斗。
電廠(chǎng)優(yōu)秀班組事跡材料 篇9
小軍，男，現年49歲，大專(zhuān)文化，中共黨員，是梨園礦供電公司的負責人。該同志自參加工作以來(lái)，30年如一日，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻。特別是梨園礦加盟集團公司以來(lái)，在他的帶領(lǐng)下，單位的面貌發(fā)生天翻地覆的變化：變電站由加盟前的三個(gè)，發(fā)展到如今的八個(gè)變電站，全部實(shí)現微機自動(dòng)保護;輸配電線(xiàn)路由加盟前的40余公里發(fā)展到如今的130余公里;實(shí)驗設備、儀器儀表從無(wú)到有;管理制度建立健全，管理水平逐年提高;實(shí)現了供電系統的安全經(jīng)濟運行，為梨園礦生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了可靠的電力保障。
在他的帶領(lǐng)下：供電公司連續五年獲礦安全生產(chǎn)先進(jìn)單位;三個(gè)變電站獲集團公司級“青年文明號”榮譽(yù)稱(chēng)號;一個(gè)變電站獲集團公司級“文明窗口”稱(chēng)號;2個(gè)班組獲集團公司級明星班組;其個(gè)人也于2006年被評為礦級安全生產(chǎn)先進(jìn)標兵、礦優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;2007年平頂山市質(zhì)量技術(shù)監督局授予標準化管理先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號;2005、2007年度被評為集團公司先進(jìn)工作者;2008年度被評為梨園礦勞動(dòng)模范，礦優(yōu)秀共產(chǎn)黨員; 2009年榮獲梨園礦安全標兵;2010年獲礦工會(huì )之友和安全標兵榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、以管理創(chuàng )新為手段，夯實(shí)安全升效益。
強抓“雙述”操作。2010年，小軍同志根據工作實(shí)際，制訂下發(fā)《供電公司2010年“雙述”工作實(shí)施方案》，雙述工作施行月月小比賽，季度大競賽。通過(guò)崗位練兵活動(dòng)的開(kāi)展，公司三個(gè)工區(線(xiàn)路運行工區、變電修試一工區、變電修試二工區)的13個(gè)班組132名干部職工，已實(shí)現全員“雙述”。其中達到“雙述”熟練的職工已占90%以上，提高了員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和實(shí)際操作能力，確保了全礦的安全供電。
科學(xué)制訂線(xiàn)損指標。線(xiàn)損管理是電力系統經(jīng)濟運行的基礎。為了獲得線(xiàn)損管理第一手數據，小軍同志每月都會(huì )組織人員認真地對每條輸配電線(xiàn)路、每個(gè)低壓用電區的線(xiàn)損進(jìn)行排查分析，找出線(xiàn)損高的原因，總結出低的經(jīng)驗。針對每條線(xiàn)路、每個(gè)用電區的實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的考核指標和完善的考核辦法，有效的提高了公司的線(xiàn)損管理水平。2010年，供電公司完成售電量76202520千瓦時(shí);綜合線(xiàn)損達到7. 67%，與礦下達8%指標下降0.33%，創(chuàng )本部礦區歷史最低，節約電量101534千瓦時(shí)，節約電費6.2萬(wàn)元;力率控制在94.3%，獲供電局力率獎21.6萬(wàn)元，全年合計為礦節約電費27.8萬(wàn)元。
二、以學(xué)習業(yè)務(wù)為基石，科技創(chuàng )新出成果。
隨著(zhù)梨園礦的發(fā)展，變電站新設備的不斷投入和新技術(shù)的不斷被應用，需要及時(shí)學(xué)習和掌握。2010年，他給自己制定學(xué)習計劃，要求自己不斷學(xué)習，樹(shù)立終生學(xué)習觀(guān)念。正是憑著(zhù)這種學(xué)習勁頭，僅用了一年的時(shí)間，他主持攻關(guān)了“供電系統安全評估研究與對策”、“煤礦供電系統風(fēng)險源辨識與風(fēng)險控制方法的研究與應用”、“長(cháng)虹礦業(yè)供電系統改造”及“煤礦地面供電人員工作標準研究及應用”等十一項科技成果，有效的防止和杜絕各類(lèi)供電事故，為公司整體管理水平的提升奠定基礎。
三、以愛(ài)崗敬業(yè)為宗旨，甘當礦山“孺子�！�
小軍同志自參加工作以來(lái)，30年如一日，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻。為搞好安全管理工作，他常常起早摸黑，顧不上家。哪個(gè)變電所要投運，哪個(gè)變電所有典型操作，他總是第一時(shí)間出現在現場(chǎng)，認真研究工作方案，嚴格審核操作票、工作票，全過(guò)程的安全監護，確保操作萬(wàn)無(wú)一失。據調查，2010年他帶隊下班組檢查48次，查出各類(lèi)不安隱患138條，違章事件6起，分別逐條逐件進(jìn)行了落實(shí)處理。
2010年7月19日，受連日來(lái)暴雨的影響，供電公司Ⅱ龍太35KV高壓電力線(xiàn)路的61#桿—65#桿遭到淘沙船的破壞，造成梨園礦大面積停電，礦區三個(gè)礦井及地面生產(chǎn)單位僅能靠單回路供電，違反《煤礦安全操作規程》，嚴重影響安全生產(chǎn)。面對嚴峻的形勢，他沉著(zhù)冷靜、組織得力，帶領(lǐng)公司職工在河水湍急的汝河中，連續奮戰三天兩夜，恢復Ⅱ龍太35KV高壓電力線(xiàn)路供電，確保了礦井安全供電的持續穩定。
同年9月，雖然已過(guò)立秋，但“秋老虎”仍不斷發(fā)威，氣溫仍持續在30攝氏度左右，烈日炙烤著(zhù)大地，供電公司長(cháng)虹35KV變電站改建工程也正如火如荼進(jìn)行著(zhù)。他顧不得高溫酷暑堅持出工不休息，反復奔跑在梨園本部和長(cháng)虹礦區之間，督導工程設備的安裝和調試，確保設備、線(xiàn)路、新變電站的合格安裝和搭建。安裝現場(chǎng)，他恪盡職守，身上的衣服濕了又干，已經(jīng)泛起了點(diǎn)點(diǎn)白色的鹽漬，但卻沒(méi)有一絲怨言，堅守自己的崗位，安裝工們被他這種精神所打動(dòng)，工作積極性更高了，干勁更大了，終于使工程預期完工。
四、以班組建設為平臺，形成對標管理。
梨園礦供電公司擔負著(zhù)六個(gè)生產(chǎn)礦井、3個(gè)地面廠(chǎng)的供電任務(wù)，范圍近百公里，包括：汝州新區變電站、陵頭的寧莊區三個(gè)站、臨汝鎮的長(cháng)虹站及梨園本部的三個(gè)變電站。面對戰線(xiàn)長(cháng)、人員分散，管理粗放，作風(fēng)疲沓的局勢，小軍同志根據自己多年的工作經(jīng)驗，借鑒外單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗，針對班組管理中存在的問(wèn)題，將安全管理、資料管理、設備管理、人員管理、勞動(dòng)紀律和環(huán)境衛生等科學(xué)歸納為十星，出臺“十星考核細則”管理辦法，并認真實(shí)踐。
通過(guò)近兩年來(lái)班組建設的強化管理，目前該公司132名干部職工的讀書(shū)筆記每篇都能達到1000字以上，并且杜絕了錯字、別字、語(yǔ)句不通的現象;供電公司所有35KV、6KV設備和35KV、6KV主供線(xiàn)路達到一類(lèi)設備和一類(lèi)線(xiàn)路標準;8個(gè)變電站工作環(huán)境煥然一新，各種安全工器具分類(lèi)擺放，整個(gè)值班室內潔凈、整齊、明亮、美觀(guān);站內各項記錄規范填寫(xiě)，頁(yè)面字跡工整，語(yǔ)法規范，任務(wù)明確，簡(jiǎn)單清晰，做到了每張記錄一目了然，合格率達到100%。
五、以豐富多彩的活動(dòng)，展現電力企業(yè)新形象。
為豐富職工職工業(yè)余文化生活，小軍同志在每年春節之際，抽調本單位職工，積極籌備新春民間文藝匯演活動(dòng)，并在礦文藝匯演中多次獲獎;同時(shí)，在“三八”、“六一”、國慶、元旦及礦慶周年等節日及重大節日內，積極開(kāi)展拔河、三人行、卡拉ok等豐富多彩的趣味活動(dòng)，活躍了職工文化生活。在他的帶領(lǐng)下，通過(guò)系列活動(dòng)的開(kāi)展，不僅映射出公司職工熱愛(ài)公司、熱愛(ài)生活的情懷，更映射出供電公司團結和諧、積極向上的良好風(fēng)貌。
六、以黨員英模為“鏡”，關(guān)心職工促和諧。
在日常工作中，小軍同志時(shí)刻以焦裕祿為榜樣，將關(guān)心職工生活落到實(shí)處。該同志為全面掌握職工的基本情況，根據供電隊伍人員不斷壯大的實(shí)際，組織13個(gè)班組長(cháng)及時(shí)了解新老員工動(dòng)態(tài)，上報公司，建立員工動(dòng)態(tài)臺帳，全面掌握職工的基本情況。每逢春節之際，根據困難情況，給困難職工發(fā)放不等額的現金救濟，保障困難職工也能歡渡春節，使他們時(shí)刻感受到企業(yè)的關(guān)懷與溫暖。
小軍同志勇于創(chuàng )新。他打破了原有的大鍋飯、平均主義的工資分配制度，實(shí)行百分制考核與工資獎金掛鉤，堅持工資分配向工作一線(xiàn)傾斜，向技術(shù)能手傾斜，向苦、臟、累、險崗位傾斜。根據實(shí)際，他修訂完善《供電公司政務(wù)公開(kāi)方案》和《供電公司工資分配方案》，專(zhuān)門(mén)形成文件，下發(fā)至13個(gè)生產(chǎn)班組，做到工資分配的陽(yáng)光化、透明化，使職工對勞資分配等做到心中有數，促進(jìn)了公司的和諧穩定。
面對一系列的成績(jì)小軍同志總能保持清醒的頭腦，面對贊揚，他道出了礦山電力人的心聲：“成績(jì)是大家的，我只是做了我應該做的一些微不足道的小事，而讓梨園礦電網(wǎng)時(shí)刻保持著(zhù)安全穩定運行，就是為和諧的梨園、幸福的家盡了一份綿薄之力”。這就是他，從生產(chǎn)一線(xiàn)走來(lái)，留下了一串串踏實(shí)的足跡，就像一顆閃亮的螺絲釘，充滿(mǎn)激情的為企業(yè)貢獻著(zhù)不竭的能量。如今，他仍以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的斗志奮戰在礦山生產(chǎn)的第一線(xiàn)，為構建梨園礦供電的安全而努力奮斗!
電廠(chǎng)優(yōu)秀班組事跡材料 篇10
xxx于1978年11月出生于江西新余，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷。1998年7月畢業(yè)后到江西豐長(cháng)油脂有限責任公司工作，從事企業(yè)并購，恢復生產(chǎn)和總經(jīng)理辦公室工作。1999年11月到江西豐城發(fā)電有限責任公司工作，由于他勤奮好學(xué)，很快從一名普通的巡檢員成長(cháng)為一名機、爐、電全能值班員，并且很快提拔為機組長(cháng)，負責發(fā)電機組運行的全面工作，是豐電公司的技術(shù)能手和生產(chǎn)骨干。同志同時(shí)還擔任發(fā)電部團支部書(shū)記，他熱愛(ài)團青工作，關(guān)心青年，服務(wù)青年，使團青工作與發(fā)電運行工作緊密結合，讓鮮紅的團旗在發(fā)電運行生產(chǎn)一線(xiàn)高高飄揚。
一、潛心鉆研技術(shù)，立足崗位奉獻青春
發(fā)電廠(chǎng)是一個(gè)技術(shù)和人才密集的地方。到豐電公司工作后，同志就來(lái)到發(fā)電廠(chǎng)的核心部門(mén)發(fā)電部集控室，他刻苦學(xué)習，虛心向老師傅請教，從基層一線(xiàn)做起，很快就成長(cháng)為全面掌握汽機、鍋爐、電氣專(zhuān)業(yè)的全能值班員。在工作中，同志十分善于開(kāi)動(dòng)腦筋，為發(fā)電機組的安全運行和節能降耗出謀劃策，提出了許多切實(shí)可行的合理化建議，取得了很好的經(jīng)濟效益，是豐電公司的安全標兵和節能模范。他多次發(fā)現設備安全隱患和果斷處理異常事故，避免了設備損壞和異常事故的擴大，為豐電公司發(fā)電機組的穩定運行發(fā)揮了重要作用。他參與研究實(shí)施的鍋爐等離子點(diǎn)火技術(shù)在豐電公司成功應用，在全國300mw機組首次實(shí)現了無(wú)油點(diǎn)火，每年可節約燃油60噸，其成功經(jīng)驗得到國家有關(guān)部委和國家電力公司的認可，全國各大發(fā)電廠(chǎng)紛紛到豐電公司取經(jīng)，得到廣泛推廣和應用。
同志在生產(chǎn)一線(xiàn)積累了豐富的工作經(jīng)驗，編寫(xiě)了大量的工作規程、生產(chǎn)案例和學(xué)習資料，指導發(fā)電安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行工作，同時(shí)也供新學(xué)員學(xué)習，具有很高的價(jià)值。管理出效益，在他的帶領(lǐng)下，豐電公司發(fā)電部開(kāi)發(fā)了“機組經(jīng)濟運行指標競賽”管理程序和競賽辦法，極大的提高了各班組工作的積極性，降低了發(fā)電煤耗，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。
二、竭誠服務(wù)青年，熱血譜寫(xiě)青春贊歌
豐電公司是華中地區最大的火力發(fā)電廠(chǎng)，是江西電網(wǎng)的骨干電廠(chǎng)，同時(shí)也是年輕人較多的電廠(chǎng)。同志一直十分熱愛(ài)團青工作，自入廠(chǎng)以來(lái)就積極參與公司的各項團青活動(dòng)，又擅長(cháng)組織各種活動(dòng)，在年輕人中有著(zhù)廣泛的號召力和凝聚力，起擔任發(fā)電部團支部書(shū)記，青年文明號創(chuàng )建負責人，青年突擊隊隊長(cháng)。發(fā)電部是豐電公司最大的一個(gè)部門(mén)，年輕人多，思想活躍。同志將團青工作與發(fā)電運行有機的結合起來(lái)，充分發(fā)揮廣大團員青年的聰明才智，開(kāi)展了大量的文明創(chuàng )建和勞動(dòng)競賽工作，為公司的改革與發(fā)展作出了突出貢獻。作為省級青年文明號集體“燃運程控室”的負責人，他組織號手們每月清理煤場(chǎng)的“三塊”(石塊、木塊、鐵塊)達5噸多，有效的防止了鍋爐制粉系統設備的損壞和鍋爐熄火現象的發(fā)生，為公司每月減少經(jīng)濟損失達10萬(wàn)多元。他還在發(fā)電部主頁(yè)上開(kāi)辟了團員之家，組織各班組進(jìn)行“機組安全運行無(wú)超溫”和機組經(jīng)濟指標競賽等活動(dòng)，取得了顯著(zhù)的效果，有效的控制了鍋爐爆管停機現象的發(fā)生，得到公司領(lǐng)導和兄弟電廠(chǎng)的贊賞。他還在發(fā)電部團支部成立鍋爐、汽機、電氣三個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組，負責攻克技術(shù)難題和培訓新學(xué)員，讓團員青年成為技術(shù)能手，成為導師帶徒的典范。由于工作突出，成績(jì)顯著(zhù)，發(fā)電部團支部被評為省國資委先進(jìn)團支部，發(fā)電部集控室青年文明號也被命名為省級青年文明號。
作為豐電公司“青年突擊隊”的負責人，同志總是帶領(lǐng)青年突擊隊出現在最關(guān)鍵的時(shí)候和最需要的地方，在公司的大修現場(chǎng)，在迎峰渡夏的烈日下，在煤場(chǎng)塌方的時(shí)候，鮮艷的團旗和青年突擊隊隊旗總是在高高飄揚。在豐電公司二期工程兩臺機組投產(chǎn)發(fā)電沖刺168的時(shí)候，同志帶領(lǐng)青年突擊隊在現場(chǎng)輪流加班，不間斷的調試發(fā)電設備，為機組的順利投產(chǎn)發(fā)電起到了重要作用。今年年初，南方遭遇了罕見(jiàn)的冰雪災害，電力設施受到嚴重破壞，豐電公司也開(kāi)展了“抗冰災、保發(fā)電”的戰役。能否保住江西電網(wǎng)，能否保住負荷中心南昌供電，考驗豐電公司的時(shí)候到了。1月28日，由于從生活區通往廠(chǎng)區的道路結冰嚴重，上班的交通車(chē)被堵在公路上，接班的同事全部被困在車(chē)上不能來(lái)接班，同志帶領(lǐng)全班組員工堅守崗位24小時(shí)，且排除多處險情，保住了豐電機組的安全運行，成為冰雪災害時(shí)期全省唯一沒(méi)有發(fā)電機組停運的電廠(chǎng)。他又顧不上家里還不到一歲的雙胞胎女兒，帶領(lǐng)青年突擊隊，將隊旗插在了發(fā)電生產(chǎn)一線(xiàn)，七天七夜沒(méi)有離開(kāi)發(fā)電生產(chǎn)一線(xiàn)，及時(shí)排除各種險情，保證了機組的穩定運行，為豐電公司實(shí)現“不因冰雪災害停機，不因冰雪災害停電”的目標做出了突出貢獻，為江西電網(wǎng)的穩定運行和南昌負荷中心的可靠供電發(fā)揮了重要作用，受到江西省投資集團公司和江西省委省政府領(lǐng)導的高度贊賞，同志也被評為“抗冰災、保發(fā)電”先進(jìn)個(gè)人，其所在的班組被評為“抗冰災、保發(fā)電”先進(jìn)集體。
同志還十分關(guān)心基層一線(xiàn)的團員青年，經(jīng)常找團員青年談心，了解團員青年的思想狀態(tài)，及時(shí)為團員青年排憂(yōu)解難。針對公司近年來(lái)年輕員工流失較為嚴重的現狀，同志積極向公司領(lǐng)導反映年輕員工的需求，力爭解決他們的一些現實(shí)困難，做到感情留人，待遇留人，事業(yè)留人。他還積極組織各種文藝活動(dòng)和體育比賽，致力于豐電公司的文化建設，增強團組織的凝聚力和吸引力，把團組織建設成為年輕人的家。
三、心系地震災區，抗震救災青春無(wú)悔
災難是青春成色的驗金石。5.12汶川大地震的發(fā)生，同樣牽動(dòng)著(zhù)同志的心，他積極組織團員青年捐款捐物，發(fā)電部團支部團員自愿交納特殊團費6000多元，捐贈物資合計3000多元。7月初，同志又被團中央選派赴四川地震災區掛職鍛煉，擔任共青團小金縣委副書(shū)記，小金縣新橋鄉黨委委員、副書(shū)記，主要工作在鄉政府。新橋鄉是小金縣人口最多，資源最匱乏，矛盾最突出的一個(gè)鄉，同志在這里克服了高原缺氧、氣候不適應和生活不習慣等諸多困難，迅速適應環(huán)境，轉變角色，為新橋鄉政府做了大量的工作，特別是他將原先在國有企業(yè)積累的管理經(jīng)驗和工作方法有效應用在鄉政府工作中，取得了顯著(zhù)的效果，不僅規范了鄉政府的規章制度，極大的提高了鄉政府的工作效率，還大大改善了鄉政府與老百姓緊張的關(guān)系，為新橋鄉抗震救災和災后重建做出了突擊貢獻！同志還積極和豐電公司聯(lián)系，為新橋鄉中心小學(xué)援建一座圖書(shū)室，豐電員工與44名新橋中心小學(xué)貧困學(xué)生建立了“一幫一”結對，計劃資助貧困學(xué)生到大學(xué)畢業(yè)。另外，同志還聯(lián)系共青團南昌市委，南昌晚報，南昌市育新學(xué)校，南昌第三醫院等單位，為新橋中心小學(xué)捐贈了電腦、棉被，飲水機，助學(xué)金，藥品等物資。
同志還是此次團中央選派赴四川掛職鍛煉的團干中唯一的包村干部。同志所包的團結村受災嚴重，生活貧困，他每個(gè)星期都要徒步幾個(gè)小時(shí)到海拔近4000米的團結村，對貧困戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)，組織青年突擊隊幫助貧困戶(hù)重建農房，使團結村的農房重建竣工率在全縣名列前茅，所有貧困戶(hù)都能在冬天來(lái)臨前搬進(jìn)溫暖的新房。他還自己掏錢(qián)為團結村的3名貧困學(xué)生購買(mǎi)學(xué)習用品，為身患重病的老人提供醫藥費，幫助他們渡過(guò)難關(guān)。幾個(gè)月的掛職鍛煉，同志瘦了，他那臉被曬黑了，但他炯炯有神的眼睛總是看前災區貧困的大山，盡自己的努力為災區做點(diǎn)事情。雖然只有幾個(gè)月的時(shí)間，但他自己已經(jīng)愛(ài)上了這里淳樸、善良的老百姓，舍不得離開(kāi)他們。
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