項目工程施工方案

　　為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家整理的項目工程施工方案，歡迎閱讀與收藏。

項目工程施工方案1

　　一、定義：施工的具體實(shí)施計劃和所用的技術(shù)。

　　施工方案是根據一個(gè)施工項目指定的實(shí)施方案。

　　其中包括組織機構方案（各職能機構的構成、各自職責、相互關(guān)系等）、人員組成方案（項目負責人、各機構負責人、各專(zhuān)業(yè)負責人等）、技術(shù)方案（進(jìn)度安排、關(guān)鍵技術(shù)預案、重大施工步驟預案等）、安全方案（安全總體要求、施工危險因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預案等）、材料供應方案（材料供應流程、接保檢流程、臨時(shí)（急發(fā)）材料采購流程等），此外，根據項目大小還有現場(chǎng)保衛方案、后勤保障方案等等。

　　施工方案是根據項目確定的，有些項目簡(jiǎn)單、工期短就不需要制訂復雜的方案。

　　二、組織結構方案

　　1、組織機構：把人力、物力和智力等按一定的形式和結構，為實(shí)現共同的目標、任務(wù)或利益有秩序有成效地組合起來(lái)而開(kāi)展活動(dòng)的社會(huì )單位。

　　a行政組織機構是依法建立的國家公務(wù)機構的一種，是為執行一定的方針政策而提供公共服務(wù)的社會(huì )單位

　　b企業(yè)的組織機構

　　1）管理幅度和管理層次

　　管理幅度是指一個(gè)人能直接高效地領(lǐng)導下屬人數的限度，或稱(chēng)管理面的寬度。

　　管理幅度的意義在于如果沒(méi)有這個(gè)限度，一個(gè)人不能直接和有效地領(lǐng)導指揮成百上千的人，那么所有的管理職能均集中于老板身上，但老板一個(gè)人受精力、體力、時(shí)間和知識的限制，被管理的人數太多，面太寬，既管不好，也管不了。

　　管理層次就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數。

　　管理幅度和管理層次是兩個(gè)相對的概念。管理幅度大，則管理層次少；管理幅度小，則管理層次多。

　　2）指揮及管理、任務(wù)目標已經(jīng)職責

　　企業(yè)上下級之間應有對應性，一個(gè)下級只對一個(gè)上級負責，不越級指揮和管理，命令和指揮才存在統一性。同時(shí)，既能夠讓上級了解下屬的工作情況，也能夠讓下屬充分理會(huì )上司的意圖。

　　各崗位的職責與職權間必須存在對應性。即承擔什么樣的責任，就應該賦予什么樣的權力。

　　企業(yè)管理組織為了保證完成任務(wù)，實(shí)現企業(yè)的目標，把每一個(gè)職工的力量集中起來(lái)組成一個(gè)整體，而且使各自明確自己的任務(wù)，圍繞企業(yè)的總目標運轉。企業(yè)組織設計應以事為中心，因事設崗，因崗設人。

　　3）要具備一定的彈性

　　組織結構既要嚴謹又不能規定過(guò)死，需具有一定的彈性，能適應新情況的變化，尤其是需適應企業(yè)戰略規劃的變化。戰略決定組織架構，有什么樣的戰略就有什么樣的組織架構；另一方面，組織架構又支持戰略的發(fā)展，是實(shí)施戰略的一項重要工具，一個(gè)好的企業(yè)戰略要通過(guò)與企業(yè)相適應的組織架構去完成方能起作用。

　　2、技術(shù)方案

　　技術(shù)方案是為研究解決各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題所提出的辦法與對策。包括科研方案、計劃方案、設計方案、施工方案、施工組織設計、投標流程中的技術(shù)標文件、大型吊裝作業(yè)的吊裝作業(yè)方案、生產(chǎn)方案、管理方案、技術(shù)措施、技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)改革方案。

　　在實(shí)際工作中,對技術(shù)方案的提出有兩種情況:①根據需要提出某種技術(shù)方案，比如某地區缺電，提出建設核電站的'技術(shù)方案，為了評價(jià)這個(gè)技術(shù)方案的經(jīng)濟效果，又必須同其他技術(shù)方案進(jìn)行比較。其他技術(shù)方案稱(chēng)做“替代技術(shù)方案”，簡(jiǎn)稱(chēng)“替代方案”。②為了解決某個(gè)技術(shù)經(jīng)濟問(wèn)題，一開(kāi)始就提出幾種不同的技術(shù)方案。比如為了解決運輸問(wèn)題，提出建鐵路、修公路和開(kāi)辟水運等三個(gè)技術(shù)方案。為了評價(jià)這三個(gè)方案的經(jīng)濟效果，需要在這三者之間進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較。這三個(gè)方案都可稱(chēng)做“替代方案”，它們之間可以互相替代。技術(shù)方案的確定和替代方案的選擇，要從實(shí)際出發(fā)，必須經(jīng)過(guò)認真的調查研究。

　　技術(shù)方案一般具有現場(chǎng)可指導性，在我國一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)方案的編制需要有一定的現場(chǎng)工作經(jīng)驗的專(zhuān)門(mén)技術(shù)型人才來(lái)編制。技術(shù)方案一旦經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審核生效，各審核單元將負相應的責任、甚至法律責任。在近代中國史上，曾發(fā)生過(guò)因技術(shù)方案編制缺陷或不合理而造成重大人員傷亡及其他事故的發(fā)生，相關(guān)的技術(shù)方案編制及審核人員都受到了崗位、職位上的變動(dòng)或法律責任的追究，有的人甚至被判處監禁。

　　因此，技術(shù)方案的編制是一項較為嚴肅性、科學(xué)性的工作。

項目工程施工方案2

　　1.1說(shuō)明

　　1、編寫(xiě)好的施工方案應嚴格執行；

　　2、在施工期間，如設計發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時(shí)，必須適當修改施工方案，以保證質(zhì)量和工期的要求；而因修改施工方案造成進(jìn)度或其它方面的影響，應制定具體的補救措施。

　　3、本施工組織設計如與施工圖紙有出入，應以施工圖紙為準。

　　1.2編制依據

　　1、**室內裝飾Ⅰ標段裝飾工程有關(guān)招標說(shuō)明。

　　2、**室內裝飾Ⅰ標段裝飾工程有關(guān)圖紙設計資料。

　　3、以下施工驗收規范、規程和標準：

　�、拧吨腥A人民共和國建筑法》；

　�、啤吨腥A人民共和國消防法》；

　�、恰督ㄖ�工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）；

　�、取督ㄖ�內部裝修設計放火規范》（GB50222-95）；

　�、伞督ㄖ�裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規范》（GB50210-20xx）；

　�、省妒覂妊b飾裝修材料有害物質(zhì)限量十個(gè)國家強制性標準》；

　�、恕睹裼媒ㄖ�工程室內環(huán)境污染控制規范》（GB50325-20xx）；

　�、獭蛾P(guān)于加強建筑工程室內環(huán)境質(zhì)量的若干意見(jiàn)》（建辦質(zhì)【20xx】17號）；

　�、汀蹲≌�室內裝飾裝修管理辦法》（建設部令第110號）；

　�、巍蹲≌�裝飾裝修工程施工規范》（GB50327-20xx）；

　�、稀豆こ探ㄔO標準強制性條文》（建標【20xx】85號）；

　�、小督ㄖ�工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GBJ301-88）；

　�、选堆b飾工程施工及驗收規范》（GBJ210-83）；

　�、摇督ㄖ�裝飾工程施工及驗收規范》（JGJ73-91）。

　　4、**有關(guān)建筑裝飾技術(shù)、質(zhì)量和安全的規定。

　　5、我公司推行ISO9002質(zhì)量保證體系的有關(guān)文件。

　　6、根據工程特點(diǎn)、施工現場(chǎng)實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結合我公司在深圳地區的工程施工經(jīng)驗。

　　1.3編制原則

　　1、認真貫徹國家和地方有關(guān)本建設的各項方針、政策，遵守國家和地方的`法律，嚴格執行施工程序和合同規定的工程竣工工期。

　　2、實(shí)行施工、設計和建設單位三結合，做好施工部署。

　　3、采用流水施工方法和進(jìn)度計劃技術(shù)組織有節奏、均衡和連續施工。

　　4、堅持"百年大計，質(zhì)量第一"，在安全生產(chǎn)的原則下，推行ISO9000標準化管理和實(shí)行安全生產(chǎn)責任制。

　　5、做好人力物力的綜合平衡調配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。

　　6、貫徹"勤儉節約"的方針，合理布置好施工現場(chǎng)，組織好文明施工。

　　7、充分利用現有機械設備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動(dòng)強度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；使用計算機輔助工程項目實(shí)現質(zhì)量、工期和造價(jià)的控制。

　　8、積極利用國內外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。

項目工程施工方案3

　　引言

　　建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎是彼此間相互獨立的不同項目，把企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為管理目標、以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個(gè)工程項目的成敗都會(huì )直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展，所以，工程項目管理是施工企業(yè)管理目標實(shí)現的基礎。

　　1、指導原則

　　根據國家現行《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-20xx）規定的現場(chǎng)施工的指導原則是：在工程施工的全過(guò)程中，必須對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本（四項）進(jìn)行控制，在限定費用、限定工期、限定質(zhì)量的標準的約束條件下，實(shí)現其項目的最終目標（成果性目標），也即經(jīng)濟效益和社會(huì )效益兩大目標�！八捻椏刂啤笔琼椖渴┕と�過(guò)程中的根本矛盾，又是過(guò)程的各階段上的主要矛盾。因此“四項控制”是項目施工過(guò)程乃至各階段上的管理主線(xiàn)。只有在項目的分部（如地下室、主體、裝飾、水暖、電氣、燃氣、消防、智能化、園林等）分項（如測量、定位、放線(xiàn)、模板、鋼筋、混凝土等）工程中，始終抓住這一主要矛盾或管理主線(xiàn)，建設、監理、施工三方齊心協(xié)力，群策群力，共同抓好“四項控制”，項目目標才能順利實(shí)現。

　　2、管理體制

　　建立以建設單位現場(chǎng)工程師為標段工程管理總負責，以土建監理工程師為棟號監理組長(cháng)，水電各專(zhuān)業(yè)監理工程師協(xié)調配合，以總監理工程師為監理領(lǐng)導核心的項目施工監督管理體制（體系）

　　3、施工前的準備

　　3.1施工調查

　　施工調查包括施工運輸通道情況、施工場(chǎng)地情況，施工用電情況、工業(yè)用水情況、生活用水情況、地方材料單價(jià)和供應能力、施工外界環(huán)境情況、施工障礙物、地質(zhì)結構、天氣及雨水狀況等。

　　3.2圖紙審核

　　施工圖紙的審核和熟悉，參加設計技術(shù)交底，了解施工概況、施工工程量是施工組織設計的前提，是施工人員搭配、機具選擇的依據。

　　3.3施工目標策劃

　　根據施工調查情況、圖紙審核情況以及企業(yè)自身的施工能力和水平來(lái)策劃施工目標，其施工目標主要包含安全和質(zhì)量目標、經(jīng)濟效益目標、社會(huì )效益目標和人員培養目標等。

　　3.4施工場(chǎng)地布置策劃

　　根據工地實(shí)際情況，周密的考慮施工過(guò)程中的有利和不利因素，合理的確定施工場(chǎng)地布置，是施工各種目標實(shí)現的有力保障。

　　4、各項監督管理制度

　　4.1質(zhì)量管理

　�。�1）運用三階段控制原理來(lái)管理質(zhì)量：即事前控制、事中控制、和事后控制。事前控制：一是強調質(zhì)量目標的計劃預控；二是按質(zhì)量計劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的`準備工作狀態(tài)的控制。事中控制：包括自控和監控，其關(guān)鍵還是增強質(zhì)量意識，發(fā)揮操作者自我約束控制，即堅持質(zhì)量標準是根本的，監控或他人控制是必要的補充。事后控制：包括對質(zhì)量活動(dòng)結果的評價(jià)認定和對質(zhì)量偏差的糾正。

　�。�2）運用三全控制原理管理質(zhì)量：即全面質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制、全員參與質(zhì)量控制。全面質(zhì)量控制是指工程質(zhì)量好工作質(zhì)量的全面控制。全過(guò)程質(zhì)量控制是指根據工程質(zhì)量的形成規律，從源頭抓起，全過(guò)程推進(jìn)。全員參與質(zhì)量控制項目的質(zhì)量方針目標一旦確定，就應組織和動(dòng)員全體員工參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統活動(dòng)中去，發(fā)揮自己的角色作業(yè)。

　�。�3）在施工準備階段乃至施工過(guò)程中，各棟號土、水、電燈各專(zhuān)業(yè)監理工程師，應對進(jìn)場(chǎng)的各類(lèi)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，尤其鋼材，非國標、沒(méi)有出廠(chǎng)合格證不得進(jìn)場(chǎng)，經(jīng)試、化驗不合格不得使用。否則，將對施工單位追究責任，監理單位承擔連帶責任給予經(jīng)濟處罰。

　�。�4）為確保項目管理“四項控制”的真正落實(shí)，每一棟號監理組長(cháng)應監督施工單位的組織機構和各項規章制度的建立健全和落實(shí)，并應對施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員等技術(shù)資質(zhì)進(jìn)行審核，保證人證相符，人人持證上崗，防止有證無(wú)人，人證不符，一旦發(fā)現類(lèi)似情況發(fā)生，監理有權按相關(guān)規章制度及合同的規定令其整改。

　�。�5）各棟號監理組長(cháng)應考察施工單位的土、水、電各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種的技術(shù)水平，并應滿(mǎn)足工程項目的技術(shù)標準要求；同時(shí)需考察勞務(wù)施工隊伍是否配套成型，防止沒(méi)有施工經(jīng)驗、沒(méi)有技術(shù)力量的散兵游勇式的勞務(wù)隊。監理組長(cháng)發(fā)現后及時(shí)報告給建設單位，并令其更換合格勞務(wù)隊伍，給工程建設造成損失的，施工單位并應賠償經(jīng)濟損失。

　�。�6）監理工程師應嚴格落實(shí)重點(diǎn)部位旁站制度。凡隱蔽工程沒(méi)有專(zhuān)業(yè)監理工程師簽署混凝土澆筑令，不得澆筑混凝土。澆筑混凝土時(shí)監理工程師要旁站，否則出現事故，施工單位應承擔經(jīng)濟賠償，監理單位承擔連帶經(jīng)濟責任。

　�。�7）堅持分部分項工程的“節點(diǎn)控制”制度。施工單位落實(shí)工程質(zhì)量的“三檢一評”制度，并及時(shí)將相關(guān)工程資料報于監理公司，堅持做到上道工序不合格，下道工序不施工，杜絕質(zhì)量事故隱患。

　�。�8）各棟號監理組長(cháng)定期檢查技術(shù)資料是否及時(shí)、準確、完整，完善資料文檔管理工作，全程真實(shí)記錄施工過(guò)程，防止竣工備案時(shí)突擊資料。

　�。�9）重視監理周例會(huì )制度，檢查總結上周施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明、成本的管理情況，查找問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，確保整個(gè)標段項目目標的順利實(shí)現。

　　4.2進(jìn)度管理

　　嚴格按照審批通過(guò)的控制性進(jìn)度計劃的基礎上深化并實(shí)施（季度、月度、周）進(jìn)度計劃，在周例會(huì )、月例會(huì )上要審核進(jìn)度完成情況，如有偏差，查找原因，采取糾偏措施。

　　4.3安全管理

　　建設與監理單位要定期對施工單位的安全生產(chǎn)給予監督檢查。

　　4.4成本管理

　　施工成本是開(kāi)發(fā)成本的極為重要的組成部分。因此，標段內各棟號各專(zhuān)業(yè)監理工程師，必須做好以下項目施工成本管理工作：

　�。�1）在施工過(guò)程中，應嚴格地、準確地掌握和盤(pán)點(diǎn)自己所監理棟號的本專(zhuān)業(yè)的周、旬、月工程項目的形象進(jìn)度實(shí)際完成的工程量，由棟號監理組長(cháng)匯總上報建設單位現場(chǎng)工程師審核，以及工程、財務(wù)部門(mén)備案。為建設單位撥付工程進(jìn)度款，提供準確可靠的依據。

　�。�2）各棟號個(gè)專(zhuān)業(yè)監理工程師，應認真配合建設單位工程、技術(shù)成本部門(mén)做好機構設計變更、技術(shù)簽證的工程量的經(jīng)濟成本的核增核減的核定工作。

　�。�3）監督各棟號文明視功能，對于違反地方政府關(guān)于文明施工規定的棟號，有效提出整改意見(jiàn)或處罰。

　　4.5重視技術(shù)，加強技術(shù)管理

　　要發(fā)揮技術(shù)在項目施工過(guò)程中的作用，就必須加強技術(shù)管理，技術(shù)管理是指項目部對項目施工過(guò)程中一系列技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作進(jìn)行計劃、組織、指揮、調節和控制。

　　4.5.1施工組織設計管理

　　施工組織設計是科學(xué)地組織和指導工程施工的重要文件，是編制施工計劃、安排資金、組織物資供應、安排施工力量的技術(shù)經(jīng)濟活動(dòng)的主要依據，是實(shí)現安全、工期、質(zhì)量、投資四大控制的條件。因此，項目的主要施工人員要參與施工組織設計的編制工作。施工組織設計被批準后，主要編制人員要向施工人員進(jìn)行詳細的交底，并且組織施工人員學(xué)習貫徹。項目部應根據施工組織設計中安排的資金、限定的工期和規定的工程質(zhì)量標準等要求研究施工方法，制定確保安全和質(zhì)量的施工技術(shù)組織措施和有關(guān)作業(yè)規程；按照工程網(wǎng)絡(luò )圖的主要矛盾線(xiàn)，合理安排施工力量和順序，有計劃地組織供應設備材料和資金。重要的、關(guān)鍵的和特殊的工程還需要編制單位工程施工組織設計。

項目工程施工方案4

　　施工方案的編制是特大型工程總施工組織設計的繼續和補充，是施工組織總設計在工程技術(shù)措施上的具體化，是指導施工生產(chǎn)的重要文件。通過(guò)編制施工方案，對設計圖紙要求、現場(chǎng)自然條件、施工機械設備、施工人員等各方面的因素進(jìn)行全面考慮，確定投入的施工力量、施工順序、進(jìn)度計劃、材料數量、重點(diǎn)部位工序的施工方法等，用以指導施工生產(chǎn)、完成工程項目。

　　施工方案根據總施工組織設計的要求，針對具體項目做更加具體的安排，對工程細部做更為詳細的反映，并采取針對性的施工技術(shù)措施。

　�。ㄒ唬┦┕し桨傅木幹婆c管理程序

　　施工方案及管理程序，原則是由所在區域的施工單位或承擔該分項任務(wù)的分包商負責編制，經(jīng)"zz公司"項目部部審查后，報監理批準實(shí)施。

　　1.編制依據

　�。�1）設計圖或深化設計；

　�。�2）總施工組織設計；

　�。�3）總包對該分項的指令性意見(jiàn)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調要求；

　�。�4）現場(chǎng)的實(shí)際條件；

　�。�5）城市環(huán)保、環(huán)衛規定；

　�。�6）相關(guān)的專(zhuān)業(yè)規范。

　　2.編制內容

　�。�1）工程概況及圖紙依據；

　�。�2）施工部署；

　�。�3）工序順序；

　�。�4）主要分項工程的施工工藝（盡可能用圖示說(shuō)明）；

　�。�5）施工進(jìn)度安排；

　�。�6）設備機械選型與布置；

　�。�7）驗收標準、質(zhì)量措施、安全防火要求；

　�。�8）環(huán)保、成品保護措施等。

　　3.編制管理程序

　　根據分項工程性質(zhì)的不同，分三類(lèi)情況：

　�。�1）重要的結構部位的施工方案，由承擔施工的單位根據"zz公司"項目部進(jìn)度要求和現場(chǎng)條件提出方案編制初稿，然后由"zz公司"項目部總工主持，有生產(chǎn)主管及工程綜合部參加，會(huì )同承擔施工的二級公司的相應成員進(jìn)行方案研討和完善補充，統一思想后，由編制單位打印成文，正式上報"zz公司"項目部，由工程綜合部履行審核手續后，報總工程師審批。當上報的材料沒(méi)有達到方案研討的要求，或者對一些關(guān)鍵部位的做法仍不夠合理時(shí)，"zz公司"項目部可以再組織一次方案研討，直至達到最佳效果，由原單位修改補充后再行上報。

　�。�2）量大面廣的同類(lèi)專(zhuān)業(yè)分項，采取先由各單位分別編制各自的方案，由"zz公司"項目部工程綜合部組織參施單位相關(guān)人員共同研討確定最佳方案，并由"zz公司"項目部指定一家進(jìn)行匯總修改形成統一的單項方案，再上報"zz公司"項目部批復。批準后的專(zhuān)業(yè)分項方案在個(gè)分部通用。

　�。�3）對專(zhuān)業(yè)性較強的單項方案由分包商編制，報"zz公司"項目部審批，達到符合施工實(shí)際并得到總承包與分包，分包與分包相統一，使施工管理達到最佳效果。

　�。ㄈ�）方案的'審批管理

　　施工方案由分包單位編制打印正式文本報"zz公司"項目部總工審核后，再由工程綜合部向監理填報方案報審表，經(jīng)監理批復同意后，方可施工。監理審批表由工程綜合部登記存檔，并復印下發(fā)。各分包施工單位必須按審批意見(jiàn)進(jìn)行施工。

　�。ㄋ模┚幹剖┕し桨笗r(shí)應注意的問(wèn)題

　　1.要緊密結合現場(chǎng)的實(shí)際情況，對于地處市內繁華地段的工程必須加強環(huán)保、環(huán)衛、安全等文明施工的管理。特別是環(huán)保、交通運輸方面要進(jìn)行細致調查研究，選擇合理的施工措施。

　　2.對設計圖紙中存在的問(wèn)題要及時(shí)提出修改意見(jiàn)，報"zz公司"工程綜合部與設計單位協(xié)定，以確保施工順利進(jìn)行。

　　3.在計劃安排上要充分估計可能遇到的各種情況，留有余地。各分部分項工程或工種交叉部位必須進(jìn)行調查研究提出合理的可行方案，并在計劃安排上充分考慮材料的采購、進(jìn)場(chǎng)的期限。

　　4.施工方案的編制與新材料、新技術(shù)、新工藝推廣相結合，最大限度地應用到施工生產(chǎn)中去。

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