員工轉正申請書(shū)范文2
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你們好！我于2011年6月12日加入鄭州匯英企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司，參加工作三個(gè)月來(lái)，我收獲和感悟甚多，特向二位匯報一下三個(gè)月來(lái)的工作、生活情況、未來(lái)的自我規劃和關(guān)于公司發(fā)展規劃的看法，并正式提出轉正申請。
關(guān)于工作內容：這三個(gè)月來(lái)，我主要從事網(wǎng)站的版面和功能設計策劃、客戶(hù)資料收集工作。剛參加工作的時(shí)候，自己對人才招聘這個(gè)行業(yè)知之甚少，總是以自己的角度去思考問(wèn)題，因此工作中有很多漏洞和不足之處。后來(lái)通過(guò)詳細的分析同行網(wǎng)站的功能、特點(diǎn)、優(yōu)勢和不足，結合智聯(lián)招聘，中華英才網(wǎng)等一些大網(wǎng)站的功能和版面布局，做出了基本的版面設計方案。從中我感受到，學(xué)習和借鑒是我們工作中必須堅持的一個(gè)原則， 善于學(xué)習同行業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，取其精華，去其糟粕，才能比他們做的更好。在工作中，要開(kāi)拓思維，善于尋找方法來(lái)提高工作效率，方可不斷取得進(jìn)步。
關(guān)于工作態(tài)度：前段時(shí)間，聽(tīng)到一句話(huà)——想到、說(shuō)到、做到。想到是我們在工作中要多思考，要有創(chuàng )新意識，敢為天下先；說(shuō)到，就是每一個(gè)員工要把對公司發(fā)展有益的建議和想法說(shuō)出來(lái)，大家一起討論執行；做到是我們要把想到的、說(shuō)出來(lái)的合理化建議和想法，執行到位。想到，說(shuō)到，說(shuō)到不僅僅是職場(chǎng)人士必須具備的工作態(tài)度，還代表著(zhù)一個(gè)人的職業(yè)素養。在工作中，我們不僅要多想、多說(shuō)，時(shí)刻保持創(chuàng )新意識，同時(shí)最重要的做到，答應別人的事情、自己做出的工作計劃都要努力執行到位， 這代表著(zhù)一個(gè)人的誠信。
關(guān)于創(chuàng )業(yè)認識：自認為我還是比較適合創(chuàng )業(yè)期公司，創(chuàng )業(yè)成敗最關(guān)鍵的是什么？這個(gè)問(wèn)題我細細想過(guò)，最重要的是團隊、創(chuàng )意、價(jià)值觀(guān)、堅定的信念和執行力。1.團隊組建是創(chuàng )業(yè)成敗的核心工作，每個(gè)企業(yè)都在談團隊精神，團隊文化。什么是團隊，我想團隊首先是一群志同道合的人，優(yōu)劣互補的人。志不同，不相為謀，創(chuàng )業(yè)型公司更應該打造一個(gè)有共同理想和愿景的團隊，無(wú)論遇到什么困難和挫折，都不離不棄，直到走向勝利的那一天。2.創(chuàng )意這里是指創(chuàng )新意識，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟本身就是創(chuàng )意經(jīng)濟，你的網(wǎng)站具備的功能，別人很快就能模仿，你能為客戶(hù)做到的，競爭對手也可能做到，關(guān)鍵是誰(shuí)能最先想到。在網(wǎng)絡(luò )上，我們常談服務(wù)使產(chǎn)品溢價(jià)，如何才能最大化的收益，需要我們創(chuàng )新服務(wù)模式，完善服務(wù)內容，提升服務(wù)質(zhì)量，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。網(wǎng)絡(luò )作為一個(gè)媒體，對企業(yè)的宣傳更需要一些新的創(chuàng )意。完善網(wǎng)站的功能，創(chuàng )造新的服務(wù)模式，創(chuàng )新新的商業(yè)模式，最終才能獲得創(chuàng )意收入。3.創(chuàng )業(yè)型公司需要一個(gè)清晰的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化，我們創(chuàng )業(yè)的目的是什么，企業(yè)能給員工帶來(lái)什么？企業(yè)的社會(huì )責任感和使命是什么？我們的發(fā)展方向是什么？這些是我們創(chuàng )業(yè)的核心價(jià)值，進(jìn)入企業(yè)的新員工必須接受這個(gè)共同價(jià)值觀(guān)，每一個(gè)人都是為了這一個(gè)共同的理想和價(jià)值觀(guān)而工作，而不是為了薪水而工作，只有形成這樣的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化，團隊中的每個(gè)人才能經(jīng)得起誘惑，沉得住氣，才能創(chuàng )造一個(gè)美好的未來(lái)。4.創(chuàng )業(yè)需要經(jīng)歷無(wú)數的困難和挫折，也會(huì )有人放棄或者離開(kāi)。創(chuàng )業(yè)很苦，如果有價(jià)值觀(guān)和堅定的信念在支持著(zhù)每個(gè)人，那么再大的困難和挫折都不能阻擋我們的進(jìn)步。5.最后，整個(gè)團隊需要執行力，一件事情成敗的差距在于想到和做到。創(chuàng )業(yè)成敗的主要差距是那些想法和目標計劃是否執行到位，設想的再美好，如果沒(méi)有做到、做好，那就是空想，夢(mèng)想就永遠不會(huì )變成現實(shí)。
關(guān)于團隊管理：這里單獨列出來(lái)是因為我感覺(jué)團隊組建和管理是創(chuàng )業(yè)的核心工作。創(chuàng )業(yè)需要一個(gè)有執行力的團隊，一個(gè)有活力的團隊，一個(gè)有堅定信念的團隊，一個(gè)有協(xié)作意識的團隊，一個(gè)有奉獻意識的團隊。團隊管理需要借助企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)的力量，如果僅僅靠錢(qián)，拿高待遇去聚集一批人來(lái)創(chuàng )業(yè)，我想這個(gè)企業(yè)永遠留不住人，創(chuàng )業(yè)型團隊需要一個(gè)共同價(jià)值觀(guān)和一個(gè)獨特企業(yè)文化，吸引每個(gè)人加入進(jìn)來(lái)，并能留住人，讓每一個(gè)成員都能經(jīng)受住外面的誘惑。團隊管理需要一個(gè)領(lǐng)頭羊，創(chuàng )業(yè)型公司大部分都是剛畢業(yè)的大學(xué)生， 尚未社會(huì )經(jīng)驗和資金儲蓄，甚至不具備相應的工作技能。團隊管理者作為領(lǐng)頭羊，要時(shí)刻學(xué)會(huì )換位思考，企業(yè)能夠給個(gè)人帶來(lái)什么，每個(gè)員工最需要什么？如何最大化的滿(mǎn)足他們的需求，只有這樣，才能打造一個(gè)充滿(mǎn)朝氣和激情的團隊。團隊管理者需要充當模范，創(chuàng )業(yè)型公司最大的缺點(diǎn)就是制度和管理不完善，作為領(lǐng)頭羊，必須能夠真正做到以身作則，帶頭遵守規章制度，把各項目標計劃執行到位，無(wú)私奉獻自我，想到不如說(shuō)到，說(shuō)到不如做到。團隊管理需要人人平等，在創(chuàng )業(yè)型公司，不應有過(guò)多的特權，每個(gè)人都是公司的主人，人人平等，人人參與，不能講資歷，講地位，才能形成一個(gè)有凝聚力的團隊，每個(gè)人才能真正為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。團隊管理需要完善培訓和學(xué)習機制，創(chuàng )業(yè)期公司在做好基礎工作之后，往往發(fā)展較快，員工學(xué)習能力決定企業(yè)的發(fā)展速度，在創(chuàng )業(yè)期，更應該注重加強團隊培訓和內部學(xué)習，提高每個(gè)人的工作技能，業(yè)務(wù)能力和管理能力，讓團隊中的每個(gè)人都能感覺(jué)到自我的發(fā)展和成長(cháng)，他們才能為公司做出更大的貢獻。