尊敬的公司領(lǐng)導：
首先謝謝您們的賞識和器重，給了我這樣的一個(gè)舞臺，其次謝謝您們教了我許多做人的道理和工作方法。但最近由于身體狀況每況愈下，感覺(jué)到有點(diǎn)力不從心，同時(shí)自己的能力和理念好像跟公司有點(diǎn)不協(xié)調，對此我深感汗顏，望公司領(lǐng)導能體諒下屬的難處。但基于我這幾個(gè)月的感受和對公司的一點(diǎn)自己想法或者說(shuō)托辭還是很想說(shuō)說(shuō)。
第一、先說(shuō)說(shuō)招人吧。從最基層員工的開(kāi)始人力資源部門(mén)就開(kāi)始扮演一個(gè)很尷尬的角色，基本上是沒(méi)有發(fā)言權，當然這可能是由于專(zhuān)業(yè)性的緣故吧，故不多談。
第二、用人。管理學(xué)中有一句比較理想化的說(shuō)法，就是合適的人用在合適的位置上，可公司對用人方面的體制又有多少體現這種精神呢?后勤管理的混亂、生產(chǎn)系統的唯心多少會(huì )影響工作效率，我想當然的這樣認為。
第三、育人。企業(yè)的發(fā)展是靠人來(lái)完成的，日本的盛田昭夫說(shuō)過(guò)，“我最大的財富就是我有一批招之即來(lái)的團隊”，也就是他有一幫能真正擁護他的員工。從另外一個(gè)方面來(lái)說(shuō)人的發(fā)展才能帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，知識層面的提高、工作技能的提升、工作職位的晉級員工得到了充分的發(fā)展，自然而然企業(yè)也會(huì )得到長(cháng)足的進(jìn)步和發(fā)展，這是一個(gè)共贏(yíng)的局面。公司在培育員工上又有多少付出呢?這話(huà)可能比較難聽(tīng)也可能比較片面。但這是我的感覺(jué)。
第四、留人。這個(gè)話(huà)題應該是每個(gè)民營(yíng)企業(yè)都比較頭痛的問(wèn)題，留人難，現在的員工太調皮了，總嫌待遇不好，生活不好，唉也是!我想大家都應該換位思考一下，我們的薪酬有競爭力嗎?我們的福利設施待遇有吸引力嗎?我們的員工吃的飯菜有利于身心健康和營(yíng)養平衡嗎?我知道完全做到這些基本上是不可能，不管是哪個(gè)民營(yíng)企業(yè)。
第五、工作。很簡(jiǎn)單的兩個(gè)字，但她包含了個(gè)人使命、個(gè)人愿景、個(gè)人目標、個(gè)人需求以及個(gè)人的核心角色，她是復雜的，也是豐富的，長(cháng)時(shí)間的工作只會(huì )使人變得厭惡工作、害怕工作，這樣何談效率，也許員工不會(huì )想這么多，只是我多慮了。
第六、規范化。這應該是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，每個(gè)企業(yè)都需要經(jīng)過(guò)規范化的運作才能長(cháng)久發(fā)展，才能擔當起社會(huì )責任這個(gè)大旗�？晒居袥](méi)有考慮過(guò)從決策到執行、實(shí)施到結果的反饋應該怎么樣去規范?什么人該負有什么樣的責任?什么人該擁有什么樣的權限，也許這些都是我的杞人憂(yōu)天，企業(yè)現在不是運行良好嘛。
第七、企業(yè)內涵。這個(gè)話(huà)題就比較寬泛，從內部機制、產(chǎn)品、企業(yè)文化、VI、CI等等都是企業(yè)內涵的展示。舉些例子吧這樣可能比較實(shí)在點(diǎn)，光著(zhù)上身的、在廠(chǎng)里聚眾賭博的、到處抽游煙的、國旗下圍坐的、穿拖鞋、穿睡衣到處游蕩的，可能這些員工素質(zhì)比較低，但我想只要我們花點(diǎn)時(shí)間和精力應該可以塑造一批有素質(zhì)有素養的精干的員工隊伍。
說(shuō)了這么多可能有言過(guò)其實(shí)的地方，望公司領(lǐng)導能諒解，希望公司能早日找到一個(gè)適合這個(gè)企業(yè)發(fā)展，并為公司做出杰出貢獻的人選，同時(shí)，對公司造成的不好影響和損失表示由衷的歉意。
特此報告，望領(lǐng)導早日批準!
辭職人:
時(shí)間：20XX年XX月XX日