你抓住了一個(gè)好產(chǎn)品，瞄準了這個(gè)好機會(huì )，然后不顧一切地沖進(jìn)去，在競爭很小的前提下一舉成功。但是，這種成功并不伴隨著(zhù)老板的人格、企業(yè)文化及管理水平的提升，于是，在企業(yè)的后續發(fā)展中，就出現了企業(yè)發(fā)展的需要與你的人格之間永無(wú)休止的斗爭。
你的骨髓里有著(zhù)一種對市場(chǎng)經(jīng)濟及規范管理的先天不足，內容是：對組織、計劃、統籌運作的無(wú)知;對市場(chǎng)經(jīng)濟游戲規則的漠視;對公理、正義和道德原則的疏遠;對企業(yè)長(cháng)遠戰略的忽略;對正規化、度化建設的冷漠;對人才葉公好龍式的排斥態(tài)度。這是計劃經(jīng)濟、小農經(jīng)濟及中國傳統文化給你烙上的深深烙印，無(wú)可逃避。
你更象一個(gè)大的，成功的個(gè)體戶(hù)。個(gè)體戶(hù)的所有活動(dòng)都不需要正規企業(yè)的那種計劃、組織、領(lǐng)導、控制和激勵;不需要多少與外界的協(xié)調和配合，也不需要什么組織運作;你完全靠自己的單打獨斗來(lái)生存。你身上更多的是生意人的精明、商人的狡黠、甚至是小販的精于計算，缺乏的是哲學(xué)家的頭腦、企業(yè)家的襟懷和政治家的眼光。因此我們的公司不是“學(xué)習型企業(yè)”，而是“賺錢(qián)型企業(yè)”，你不是“學(xué)習型”老總，而是“賺錢(qián)型”老總。
企業(yè)落后的原因也不在于技術(shù)、資金、設備和技術(shù)層面的管理上，而在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀(guān)念方面。在這個(gè)世界上，最容易學(xué)到的東西是外在的東西，而最不容易學(xué)到的東西是隱性的東西，是內涵，是軟件。而越是內涵的東西就越是能夠對事物發(fā)展起決定性作用，就像電腦一樣，軟件的作用遠遠大于硬件。無(wú)形東西的作用遠勝于有形的東西。
在辦公樓和進(jìn)口先進(jìn)設備的背后，隱藏著(zhù)的往往是傳統的、家族式的、帶著(zhù)濃厚的農業(yè)社會(huì )和計劃經(jīng)濟色彩的價(jià)值觀(guān)念。有形的東西最容易形成和改變，最難改變和形成的是無(wú)形的東西。而對事物發(fā)展起著(zhù)根本作用的永遠都是無(wú)形的東西――精神。
你有著(zhù)很多時(shí)髦的思想和超前的觀(guān)念，缺乏的恰恰就是這個(gè)最基本的道德觀(guān)念。你的精神氣質(zhì)中更多的是那種綠林豪杰氣質(zhì)，而缺少李嘉誠、包玉剛、韋爾奇、艾柯卡等現代企業(yè)家身上的那種理性、嚴謹、條理和邏輯性取向的精神氣質(zhì)。
在民營(yíng)企業(yè)中，制度化、規范化的最大阻力恰恰來(lái)自于企業(yè)的最高決策者，來(lái)自于老板本人。由于公司老板對公司管理制度的輕蔑態(tài)度，導致管理制度本身的嚴肅性和權威性遭到踐踏，當員工干部也違反這些制度的時(shí)候，制度監督部門(mén)就會(huì )面對“只許官家放火，不許百姓點(diǎn)燈”的質(zhì)疑，從而導致制度無(wú)法執行貫徹。
民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)內部制度化、規范化建設過(guò)程中存在著(zhù)一種搖擺性、不確定性、反復性、模糊性、模棱兩可性、不堅定性、不徹底性格、妥協(xié)性和復辟性。企業(yè)中常有這種情況發(fā)生：由于管理混亂、無(wú)章可循，老板下令管理人員制定健全的規章制度，用制度來(lái)規范員工的行為，但當制度制訂出來(lái)、真正開(kāi)始執行、碰到傳統習慣勢力的抵抗時(shí)，老總往往又不能堅持當初下令制定制度的初衷，大多是以向舊習慣勢力讓步、犧牲制度的方式結束。
在企業(yè)的制度化建設過(guò)程中存在著(zhù)一個(gè)很強的“二律背反”現象：不按制度執行，企業(yè)管理混亂;而嚴格按制度執行，又會(huì )觸動(dòng)企業(yè)長(cháng)久形成的陋習和一些人的既得利益，制度執行者會(huì )遭到反對者的群起攻之，你也會(huì )充分考慮反對者的意見(jiàn)和企業(yè)的穩定性，未必就一定站在制度執行者的一邊。于是就形成這樣一個(gè)怪圈：制度的制定是在老板的授意下進(jìn)行，而一旦制度真正執行起來(lái)，在傳統勢力和嚴格執行制度的行為發(fā)生嚴重沖突時(shí)，你又要安撫反對勢力，不會(huì )完全維護制度的嚴肅性、不保護制度的執行者。于是，制度和制度執行者就被當成一種祭品犧牲掉了。
在這種情況下，要么我干不下去辭職走人，要么其主張和措施被你否決后處于極為難堪、困窘的境地。我們公司的特點(diǎn)就是帶有太多的個(gè)人色彩，你個(gè)人的影響力太強，而制度的作用太少。公司是“個(gè)人化”企業(yè)，而非制度化企業(yè)，如果你離開(kāi)公司，整個(gè)企業(yè)就全部癱瘓。在你在身上具有反規則反民主的心態(tài) 。
好人和壞人的區別就在于每個(gè)人內心深處的“善”和“惡”的比例不同罷了。對于一個(gè)有著(zhù)嚴格制度的企業(yè)來(lái)說(shuō)，“壞人”會(huì )變成“好人”，而對于一個(gè)缺乏嚴格制度企業(yè)來(lái)說(shuō)，“好人”也會(huì )變成“壞人”
今天我就說(shuō)到這里吧，我是一片真心，句句實(shí)語(yǔ)，目的是讓公司有更好的發(fā)展，有說(shuō)的不對的地方還請你諒解，最后祝你工作順利，萬(wàn)事好意。
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