員工獎勵申請書(shū)

　　在社會(huì )不斷進(jìn)步的今天，申請書(shū)起到的作用越來(lái)越大，申請書(shū)是承載我們愿望和請求的專(zhuān)用書(shū)信。那么大家知道正規的申請書(shū)怎么寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的員工獎勵申請書(shū)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

員工獎勵申請書(shū)1

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　在xx年中，xx公司在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和廣大員工的積極努力下，各項指標基本達到公司標準要求，為調動(dòng)廣大員工的工作積極性，轉變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的主觀(guān)能動(dòng)性，現特向領(lǐng)導申請一定的獎金獎勵措施，具體建議如下：獎金作為工資中最直接有效的獎勵措施，與維修人員的工資考核直接掛鉤，因下半年來(lái)安技環(huán)�？频莫劷鸶鶕�產(chǎn)值的轉出而定，對工資總額產(chǎn)生很大的'影響。

　　1、鑄造維修人員獎金按照金型車(chē)間、砂型車(chē)間的平均獎金進(jìn)行發(fā)放；機加維修人員按照機加車(chē)間的平均獎金進(jìn)行發(fā)放。

　　2、安技環(huán)保人員獎金按照公司員工的平均獎金進(jìn)行發(fā)放。

　　3、目前，維修有部分員工申請調離一線(xiàn)，部分員工有消極心態(tài)，希望通過(guò)此項措施，讓想努力而無(wú)動(dòng)力無(wú)目標的人員脫穎而出。望公司領(lǐng)導予以批準!

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

員工獎勵申請書(shū)2

領(lǐng)導：

　　為保證施工現場(chǎng)安全，我處保安加強了廣場(chǎng)的安全管理力度，堅持定崗值班和巡邏執勤相結合。在近期的安全管理工作中，采取強而有力的措施，及時(shí)制止了施工現場(chǎng)偷盜行為，避免了公司財產(chǎn)的損失，對偷盜行為起到了一定的警戒作用，取得了顯著(zhù)的效果。以下是抓獲小偷的具體情況：

　　20xx年2月30日20：22左右，管理處巡邏保安在zz廣場(chǎng)四樓當場(chǎng)抓獲一名偷盜施工材料的男子，經(jīng)項目部辨認不是其施工人員，經(jīng)請示項目部后將其轉交公安機關(guān)處理。后經(jīng)查明該偷盜人員是在四樓會(huì )所施工的，偷盜的角鐵材料也是四樓會(huì )所裝修施工單位的。

　　根據20xx年2月22日公司工程會(huì )議精神："對于發(fā)現并制止偷竊行為的.，每次由被盜施工單位給予保安部200元人民幣獎勵。"

　　故管理處特提出申請：給予z廣場(chǎng)保安部200元人民幣的獎勵，以激勵保安隊員盡職盡責，更好地保證公司財物的安全!

　xxx

　　20xx年xx月xx日

員工獎勵申請書(shū)3

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　您好！

　　為了進(jìn)一步調動(dòng)員工的積極性，更深的挖掘員工的潛力，讓全員“參政議政”，為公司的健康持續發(fā)展出謀劃策，特為以下員工給予通報表?yè)P和申請經(jīng)濟獎勵，讓員工有動(dòng)力為公司創(chuàng )造更大的財富。

　　材料班準備車(chē)間何紹忠為公司技術(shù)部提出合理化建議，為了罐體外形更加美觀(guān)，產(chǎn)品設計更加符合客戶(hù)要求，親自到外廠(chǎng)學(xué)習卷筒技術(shù)，并為技術(shù)部提供設計圖紙，使公司產(chǎn)品得到不斷的完善，工作效益不斷提高，其管理的班組成員精誠團結，工作認真仔細，服從指揮。經(jīng)過(guò)慎重考慮，特向公司提出獎勵其200元的請求，以資鼓勵何紹忠在今后的工作中能為公司做出更大的.貢獻。

　　材料班裝配車(chē)間魏滿(mǎn)意班組積極配合公司生產(chǎn)，虛心學(xué)習新的工作技能，敢于挑戰困難，在制罐車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)繁重，其班組成員又不會(huì )做罐的情況下主動(dòng)請纓幫忙制罐，緩解制罐車(chē)間生產(chǎn)壓力，他們是公司的新成員，不但工作肯吃苦、任勞任怨，而且最值得我們學(xué)習的是有大局意識、憂(yōu)患意識、團隊協(xié)作精神，材料班為鼓舞其班組的士氣和發(fā)揚這種迎難而上的團隊精神，特向公司申請獎勵其班組現金300元予以肯定和鼓勵，同時(shí)號召全公司員工學(xué)習這種“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬，只要公司有需要，讓我到哪里我就去哪里”樂(lè )觀(guān)積極的工作態(tài)度。

　　材料班準備車(chē)間高益文班組在車(chē)間主任盧全明的帶領(lǐng)下，迅速響應公司節能降耗的號召，積極配合材料班現場(chǎng)管理整改，把公司長(cháng)時(shí)間積壓的邊料全部做成半成品附件，材料班為鼓勵其班組員工快速高效的工作態(tài)度，特申請公司給予200元的獎勵以資鼓勵其班組持之以恒，更合理高效的利用邊料，提高鋼材原材料的利用率。

　　材料班把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)掘員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，達到人盡其用的目的，通過(guò)此項措施，讓想努力而無(wú)動(dòng)力無(wú)目標的人員脫穎而出，激發(fā)一批優(yōu)秀的基層員工，請公司領(lǐng)導予以批準。

此致

敬禮！

　　申請人：xxx

　　xxxx年x月xx日

員工獎勵申請書(shū)4

各部門(mén)及全體員工：

　　生產(chǎn)部李xxx自入職以來(lái)，勤奮好學(xué)、刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動(dòng)、一絲不茍、任勞任怨；工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認真高效，能夠積極的完成班組長(cháng)交給的.生產(chǎn)任務(wù)。在產(chǎn)品質(zhì)量上都能達到品質(zhì)要求，做出了很好的成績(jì)。為公司發(fā)展貢獻了力量，為公司樹(shù)立了學(xué)習榜樣，達到發(fā)揚成績(jì)、總結經(jīng)驗、引導全體員工比學(xué)趕幫，共同進(jìn)步的目的，在全公司范圍內形成一個(gè)愛(ài)崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭先的工作氛圍，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定：評選李杰為優(yōu)秀員工，獎勵150元。公司號召全體員工以他為榜樣，團結協(xié)作、努力進(jìn)取，為公司穩固、健康發(fā)展貢獻自己的力量。

　　特此通知

　xxx

　　20xx年xx月xx日

員工獎勵申請書(shū)5

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　您好！

　　為了進(jìn)一步調動(dòng)員工的積極性，更深的挖掘員工的潛力，讓全員“參政議政”，為公司的健康持續發(fā)展出謀劃策，特為以下員工給予通報表?yè)P和申請經(jīng)濟獎勵，讓員工有動(dòng)力為公司創(chuàng )造更大的財富。

　　1、生產(chǎn)部準備車(chē)間何紹忠為公司技術(shù)部提出合理化建議，為了罐體外形更加美觀(guān)，產(chǎn)品設計更加符合客戶(hù)要求，親自到外廠(chǎng)學(xué)習卷筒技術(shù)，并為技術(shù)部提供設計圖紙，使公司產(chǎn)品得到不斷的完善，工作效益不斷提高，其管理的班組成員精誠團結，工作認真仔細，服從指揮。經(jīng)過(guò)慎重考慮，特向公司提出獎勵其200元的請求，以資鼓勵何紹忠在今后的工作中能為公司做出更大的貢獻。

　　2、生產(chǎn)部裝配車(chē)間魏滿(mǎn)意班組積極配合公司生產(chǎn)，虛心學(xué)習新的工作技能，敢于挑戰困難，在制罐車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)繁重，其班組成員又不會(huì )做罐的情況下主動(dòng)請纓幫忙制罐，緩解制罐車(chē)間生產(chǎn)壓力，他們是公司的新成員，不但工作肯吃苦、任勞任怨，而且最值得我們學(xué)習的是有大局意識、憂(yōu)患意識、團隊協(xié)作精神，生產(chǎn)部為鼓舞其班組的士氣和發(fā)揚這種迎難而上的團隊精神，特向公司申請獎勵其班組現金300元予以肯定和鼓勵，同時(shí)號召全公司員工學(xué)習這種“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬，只要公司有需要，讓我到哪里我就去哪里”樂(lè )觀(guān)積極的工作態(tài)度。

　　3、生產(chǎn)部準備車(chē)間高益文班組在車(chē)間主任盧全明的帶領(lǐng)下，迅速響應公司節能降耗的號召，積極配合生產(chǎn)部現場(chǎng)管理整改，把公司長(cháng)時(shí)間積壓的邊料全部做成半成品附件，生產(chǎn)部為鼓勵其班組員工快速高效的工作態(tài)度，特申請公司給予200元的.獎勵以資鼓勵其班組持之以恒，更合理高效的利用邊料，提高鋼材原材料的利用率。

　　生產(chǎn)部把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)掘員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，達到人盡其用的目的，通過(guò)此項措施，讓想努力而無(wú)動(dòng)力無(wú)目標的人員脫穎而出，激發(fā)一批優(yōu)秀的基層員工，請公司領(lǐng)導予以批準。

此致

敬禮！

　　申請人：xxx

　　xxxx年x月xx日

員工獎勵申請書(shū)6

尊敬的領(lǐng)導：

　　2月28日由安監科牽頭，魏礦長(cháng)帶隊，對10101運輸順槽進(jìn)行了質(zhì)量標準化達標檢查。本次檢查，除礦安監科、技術(shù)科、機電科、調度室、監測科等單位參加外，還有各掘進(jìn)隊組隊長(cháng)或主要負責人。

　　檢查后，礦領(lǐng)導和各隊負責人一致認為掘五隊的質(zhì)量標準化工作做的較好，走在了孫義礦其它隊組的前頭，在質(zhì)量達標工作上給其它隊組做出了榜樣。掘五隊在7月14日開(kāi)始著(zhù)手質(zhì)量達標工作，全隊上下經(jīng)過(guò)4天的.努力，使10101運輸順槽的質(zhì)量標準化工作上了一個(gè)新的臺階，雖然還有些不足之處，但在總體效果上看還是好的，是值得肯定的。希望掘五隊在今后的生產(chǎn)過(guò)程中，要保持住前一階段取得的工作成果，并把本次檢查出的不足之處加以整改，把質(zhì)量標準化工作做的更好。其它掘進(jìn)隊組要以掘五隊為榜樣，取長(cháng)補短，深入開(kāi)展質(zhì)量標準化工作。

　　由于掘五隊在本次質(zhì)量標準化達標工作中取得了較好的成績(jì)，全隊上下都為本次活動(dòng)付出了努力，并給其它掘進(jìn)隊樹(shù)立了榜樣，掘五隊所起到的帶頭作用意義重大，為全礦下一步開(kāi)展質(zhì)量達標工作打下了基礎。經(jīng)質(zhì)量達標領(lǐng)導小組討論決定，給予掘五隊申請5000元質(zhì)量達標獎金，以示鼓勵。

　　請領(lǐng)導批準!

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

員工獎勵申請書(shū)7

　　尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！ 感謝公司一直以來(lái)對我的栽培和信任！非常有幸能參加此次先進(jìn)員工評選，現將我 的個(gè)人資料呈報如下，請公司審批，謝謝！

　　本人在榮和山水綠城會(huì )所擔任大堂吧主管一職， 主要負責營(yíng) 銷(xiāo)中心的大堂吧區域看房客戶(hù)的接待工作。在公司領(lǐng)導和同事 的支持和幫助下，嚴格要求自己，并不斷學(xué)習吸收新的知識和 技能將其運用到現實(shí)的工作當中。 在日常工作中， 我時(shí)刻保持最佳狀態(tài)， 嚴抓定崗定位和服務(wù) 意識，提高服務(wù)效率，在客流量較大的情況下對服務(wù)人員進(jìn)行 合理的調配，隨時(shí)支援忙檔的區域，其他人員各負其責，明確 各自的工作內容，進(jìn)行分工合作。提倡效率服務(wù)，要求員工只 要有客人需要服務(wù)時(shí)立即進(jìn)行為客人服務(wù)。注重員工的成長(cháng)， 時(shí)刻關(guān)注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織 員工進(jìn)行學(xué)習，并對員工進(jìn)行考核，檢查培訓效果，發(fā)現不足 之處及時(shí)彌補，并對培訓計劃加以改進(jìn), 規范待客服務(wù)流程， 加強本俱樂(lè )部制定的“三米微笑，主動(dòng)問(wèn)候，禮貌讓道”的服 務(wù)規范，尤其是開(kāi)盤(pán)及入伙的'相關(guān)知識講解。

　　每月定期找員工 談心做思想工作，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現問(wèn)題解決 問(wèn)題。對員工管理方面，我一直堅持以身作則，以人為本，因 此我的班組非常團結。衛生管理公共區域，看到有異物或者臟 物必須馬上清潔。 各區域的衛生要求桌面表面、 四周及洽談桌、 地面、無(wú)塵無(wú)水漬、擺放整齊、無(wú)傾斜。在費用相應輸出與控 制方面，按照每月集團給予本部門(mén)的費用標準平均為 2100 元， 實(shí)際支出平均每月 1800 元。 在物品管理上責任到人， 有章可循， 有據可查，有人執行，有人監督。這些工作都得到了上級領(lǐng)導 的認可。 在榮和山水綠城 xxxx年 9 次開(kāi)盤(pán)及 35 次周末主題活動(dòng)及 9 次外出巡展及 3 次二期驗房與入伙中都能積極主動(dòng)的帶領(lǐng)著(zhù)大 堂吧的工作人員配合營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，使每次的活動(dòng)都能圓滿(mǎn)的 完成。并在 xxxx年的考核中得到營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導的認可，獲得 10 個(gè) A 級的評定。

　　在即將過(guò)去的 xxxx年里，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助 下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得一些成果，但也有一 些不足之處：例如部分員工禮貌禮節、儀容儀表不到位。

員工獎勵申請書(shū)8

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！感謝公司一直以來(lái)對我的栽培和信任！非常有幸能參加此次先進(jìn)員工評選，現將我的個(gè)人資料呈報如下，請公司審批，謝謝！

　　本人在榮和山水綠城會(huì )所擔任大堂吧主管一職，主要負責營(yíng)銷(xiāo)中心的大堂吧區域看房客戶(hù)的接待工作。在公司領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，并不斷學(xué)習吸收新的知識和技能將其運用到現實(shí)的工作當中。在日常工作中，我時(shí)刻保持狀態(tài)，嚴抓定崗定位和服務(wù)意識，提高服務(wù)效率，在客流量較大的情況下對服務(wù)人員進(jìn)行合理的調配，隨時(shí)支援忙檔的區域，其他人員各負其責，明確各自的工作內容，進(jìn)行分工合作。提倡效率服務(wù)，要求員工只要有客人需要服務(wù)時(shí)立即進(jìn)行為客人服務(wù)。注重員工的成長(cháng)，時(shí)刻關(guān)注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習，并對員工進(jìn)行考核，檢查培訓效果，發(fā)現不足之處及時(shí)彌補，并對培訓計劃加以改進(jìn)，規范待客服務(wù)流程，加強本俱樂(lè )部制定的“三米微笑，主動(dòng)問(wèn)候，禮貌讓道”的服務(wù)規范，尤其是開(kāi)盤(pán)及入伙的相關(guān)知識講解。

　　每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。對員工管理方面，我一直堅持以身作則，以人為本，因此我的班組非常團結。衛生管理公共區域，看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區域的衛生要求桌面表面、四周及洽談桌、地面、無(wú)塵無(wú)水漬、擺放整齊、無(wú)傾斜。在費用相應輸出與控制方面，按照每月集團給予本部門(mén)的費用標準平均為2100元，實(shí)際支出平均每月1800元。在物品管理上責任到人，有章可循，有據可查，有人執行，有人監督。這些工作都得到了上級領(lǐng)導的認可。在榮和山水綠城20xx年9次開(kāi)盤(pán)及35次周末主題活動(dòng)及9次外出巡展及3次二期驗房與入伙中都能積極主動(dòng)的帶領(lǐng)著(zhù)大堂吧的工作人員配合營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，使每次的活動(dòng)都能圓滿(mǎn)的完成。并在xxxx年的考核中得到營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導的認可，獲得10個(gè)A級的評定。

　　在即將過(guò)去的20xx年里，在領(lǐng)導的.關(guān)心和同事們的幫助下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得一些成果，但也有一些不足之處：例如部分員工禮貌禮節、儀容儀表不到位。

　　個(gè)人小結

　　沒(méi)按相關(guān)標準操作。但我有信心將新的一年工作做到更好，在以后的工作中我會(huì )更加盡心盡職的努力的完成每項上級領(lǐng)導安排的任務(wù)，更加努力，不斷充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到工作中去，為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值！

　　申請人：

日期：

【員工獎勵申請書(shū)】相關(guān)文章：

員工獎勵的申請書(shū)11-16

員工獎勵申請書(shū)范文11-23

員工獎勵申請書(shū)范文11-03

公司獎勵通告_員工獎勵通告01-27

公司獎勵通告員工獎勵通告08-18

員工獎勵通知12-27

獎勵員工通知11-28

員工獎勵通知03-21

員工的獎勵方案02-12