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信息技術(shù)工程師辭職申請范文
親愛(ài)的xx：
您好！
想了很久，還是打算寫(xiě)這份辭職報告。
我非常感謝有機會(huì )和你一起工作，也是基于我對你的認可。不管身邊壓力多大，不管別人怎么說(shuō)，我都不辯解，不反抗。只希望努力有結果，對你有幫助。只希望有一天能看著(zhù)廣州的居民漸漸長(cháng)大，長(cháng)成參天大樹(shù)。我只希望我能有機會(huì )在樹(shù)下乘涼。
以目前經(jīng)濟危機的形式，大部分房地產(chǎn)公司都不好過(guò)，市場(chǎng)情況也不是很樂(lè )觀(guān)！結合公司目前的項目，還需要養那么多人嗎？是不是該考慮降低人工成本了（xx年截至10月份的人員成本為389。8428萬(wàn)元，年平均人數為40人，平均人工成本為9。75萬(wàn)元/年，這是可怕的數據。如果再計算邊際貢獻，很可能會(huì )遠遠低于行業(yè)公司的邊際貢獻）？從與各主管部門(mén)領(lǐng)導的溝通來(lái)看，建議如果目前只是一個(gè)項目，結合目前的項目進(jìn)度和開(kāi)發(fā)量，需要大幅度減少人力，建議逐步進(jìn)行減員計劃（目前大量員工合同將于12月31日到期，不符合崗位要求的不能續簽，可以降低以后裁員的難度和成本）。對于漢達項目，因為也是分階段啟動(dòng)的，所以分階段進(jìn)行人才拓展的實(shí)際準備可以按照階段計劃來(lái)實(shí)施。當然，這只是我的建議，你需要仔細考慮細節。
另外，中高層在與各部門(mén)溝通時(shí)，基本上對公司未來(lái)的發(fā)展很迷茫，公司的戰略目標不明確，對自己的發(fā)展也很迷茫。如果只是山居項目，他們一般認為只需要10到20人（現在有56人），浪費了目前的人力�，F在支撐他們的是你的個(gè)人魅力。但是對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然這是一種留人的方式，但并不是最好的方式。留住人還是需要企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的文化氛圍。這是一個(gè)長(cháng)期的解決方案，尤其是對于中高層管理者來(lái)說(shuō)，薪酬福利是次要的，他們想要發(fā)展和自我實(shí)現，企業(yè)戰略需要你和高層討論后確定。我覺(jué)得這應該是xx人事管理的重點(diǎn)。同時(shí)各部門(mén)也感覺(jué)公司內部流程不順暢，可能與授權和部門(mén)的職責分工有關(guān)。咨詢(xún)師來(lái)了之后會(huì )有好的解決辦法，就不多說(shuō)了。
在焦顧問(wèn)的幫助下，公司的組織結構和基本管理制度可以很快得到解決。雖然只持續了兩天，但是老師的能力基本上可以說(shuō)是得到了大家的認可。之前列出的11月份工作計劃，尤其是xx年的人力規劃和招聘培訓計劃，與公司的發(fā)展、組織結構、部門(mén)職責分工以及現有人員的現狀密切相關(guān)。我覺(jué)得這部分工作也需要咨詢(xún)師的咨詢(xún)結果出來(lái)之后做的規劃和計劃有針對性和實(shí)用性；關(guān)于薪酬績(jì)效管理的方法，崗位評價(jià)和績(jì)效指標的設置只有在部門(mén)和崗位職責分工明確的情況下才是科學(xué)有效的，所以也需要根據咨詢(xún)師的結果來(lái)確定，但公司行政的基本管理制度是可以進(jìn)行的。畢竟和公司的架構和職責分工關(guān)系不大，但卻是規范日常行為的必備法寶。
一直在思考自己的發(fā)展定位，因為房地產(chǎn)，因為我對你的認可，離開(kāi)了熟悉的it企業(yè)。從去年8月入職到現在，一年多了。雖然努力了，但是一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有起色，人力資源工作也沒(méi)能提升。我以為自己在hr領(lǐng)域還是專(zhuān)業(yè)的，現在看來(lái)真的失敗了。從人力到做你的秘書(shū)，再到連接人力和法務(wù)，工作內容在不斷的變化和增加，要做的事情越來(lái)越多，但是什么都做不好。我也在思考我該怎么做，回歸人力。但是人類(lèi)的工作沒(méi)能推動(dòng)和失��！因此，我不是公司的合適人選。是時(shí)候做出決定了。是時(shí)候離開(kāi)去找一個(gè)更合適的人幫你了。當然，我會(huì )在離開(kāi)前找到接班人。在新人到來(lái)之前，我會(huì )盡力做好我的工作。
此致
敬禮！
辭職申請人：xx
20xx年2月26日
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