保安領(lǐng)班轉正申請書(shū)
在當今社會(huì )高速發(fā)展的今天申請書(shū)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，申請書(shū)是承載我們愿望和請求的專(zhuān)用書(shū)信。寫(xiě)申請書(shū)時(shí)理由總是不夠充分？以下是小編為大家整理的保安領(lǐng)班轉正申請書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
保安領(lǐng)班轉正申請書(shū)1
尊敬的公司領(lǐng)導：
斗轉星移，時(shí)光如梭，轉眼已來(lái)進(jìn)入紳帝這個(gè)大家庭以2個(gè)月時(shí)間，回顧自已2個(gè)月來(lái)的工作，收獲及感觸頗多。本人十分珍惜和感激公司給予的鍛煉和學(xué)習的機會(huì )，也非常感謝公司領(lǐng)導的大力支持和熱心指導及各位同事的積極協(xié)助，本人現將自已2個(gè)月的工作、思想情況向公司領(lǐng)導匯報如下：
一、堅決服從上級領(lǐng)導，認真領(lǐng)會(huì )執行公司的經(jīng)營(yíng)管理策略和工作指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。
二、針對公司保衛處工作的特性，時(shí)刻要求自己加強對管理區域的檢查和監督，力爭公司下屬各個(gè)管理處的秩序維護隊的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。
三、堅持“預防為主、防消結合”的消防工作方針，完善消防設施設備的配備并對各個(gè)小區消防安全培訓、提高隊員防火，防盜意識，使隊員能熟練掌握消防器材及智能化系統的操作方法。確保管理區域的消防安全。
四、配合公司制定、完善部門(mén)各項規章制度、管理規定。
五、積極配合公司各部門(mén)工作，要求下屬各個(gè)管理處秩序維護隊員認真做好禮節禮貌和形象展示等工作。
六、主管是部門(mén)管理工作開(kāi)展的重要環(huán)節，主要是開(kāi)展部門(mén)日常工作。抓好部門(mén)管理。本人在日常管理中力求做到：
1、遵循公司的經(jīng)營(yíng)理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)心鼓勱隊員，有意識培養團隊凝聚力。由小及大形成部門(mén)合力、戰斗力和對公司的集體榮譽(yù)感。
2、以身作則，帶頭遵守公司、部門(mén)的規章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作作風(fēng)，給各個(gè)管理處安保板塊樹(shù)立良好的榜樣，引導隊員良性發(fā)展，營(yíng)造良好的工作氣氛。
3、在工作中嚴格管理，處理問(wèn)題盡量做到“公平、公開(kāi)、公正”，做到“功必獎、過(guò)必罰”樹(shù)立管理威信，充分調動(dòng)員工的工作積極性。
4、各類(lèi)理論培訓中，通過(guò)講解、點(diǎn)評、交流使員工在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時(shí)刻教育隊員要有緊迫感，應具有上進(jìn)心，使其明白保安工作不是高科技，沒(méi)有什么深奧的學(xué)問(wèn)。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀(guān)能動(dòng)性和責任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務(wù)內涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中體現自身價(jià)值，人生樂(lè )趣。
以上是我在以后工作中力爭做到、做好的方面�？v觀(guān)2個(gè)月來(lái)的工作，客觀(guān)的自我剖析，自已在下列幾方面還存在不足之處，懇請領(lǐng)導的指正與批評，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強和改正，同時(shí)也提出本人的小小意見(jiàn)。
一、幾點(diǎn)不足：
1、在處理問(wèn)題方面，看問(wèn)題的角度不夠，還沒(méi)有看全面，這點(diǎn)要向我們楊經(jīng)理多多學(xué)習。
2、綜合知識方面，還有待加強學(xué)習。
3、關(guān)心員工工作、生活方面，還要多深入。
4、對公司相關(guān)制度還要深入學(xué)習。
二、幾點(diǎn)建議：
(一)、完善用人機制：
完用人機制：
公司應對管理處實(shí)行主任負責制，每年度的工作計劃審定后、管理處按工作計劃開(kāi)展各項工作，公司可按工作計劃每季度或每半年進(jìn)行考評。而考核的對象是管理處主任。物管處助理以下人員，由主任考核，要全面發(fā)揮管理處主任的管理水平和能力。應將責任和權利賦予給主任。主管以下的任免、考核、晉降級，都應該由主任決定。不能是形式上的下放權利，要徹底放下包袱，讓管理處主任去大膽管理，大膽負責。不要形成主任只有責任，沒(méi)有權利。
如今，公司雖然將管理干部以下的任免權和考核權下放到主任。然而，公司領(lǐng)導還是不放心，經(jīng)常擔心和過(guò)多干預工作，有捆了一半放了一半的現象。如一個(gè)人捆了兩支手，放開(kāi)兩支腳，雖然能走，能跑。但是做不了事，為什么，因為手已捆綁了。如捆綁了兩支腳，放開(kāi)了兩支手，那么，能做一些事情，但是只能原地踏步，不能往前邁進(jìn)……!所以只有手腳放開(kāi)，大膽讓項目負責人去發(fā)揮能量。只要公司制定出相關(guān)制度和考核辦法，來(lái)約束或控制項目負責人的違規、違紀和越軌的行為，就行了。借用古人常說(shuō)的格言：“用人要疑，疑人也要用”的原則，此句格言的精髓是：只要此人是人才有能力，我們就要重用他，就是大膽讓他去干。
但我們還要對他多幫助和支持。同時(shí)監控和考核。不讓他犯錯誤或盡量少犯錯誤。避免了“重庸才，輕人才，用奴才”的用人現象。也就是說(shuō)，有德有才之人，要重用;有才無(wú)德之人，要慎用;有德無(wú)才之人可用;無(wú)德無(wú)才之人不能用的用人道理。我們要用人之才，避人之短。充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的作用。這樣公司才能做得更大，做得更強。才能與國際公司接軌，才能真正把企業(yè)輻射全國，走向世界。在此，我建議公司在用人放權方面，要徹底、要放得開(kāi)，要大膽。真正做到“抓大放小”，發(fā)揮總經(jīng)理或職業(yè)經(jīng)理人智慧和才能，更有利于各項工作的順利開(kāi)展。
二、加大對基層員工的關(guān)注，員工是公司的基礎，基礎垮了其他建設都是無(wú)稽之談。
關(guān)鍵抓培訓、重點(diǎn)抓服務(wù)。
今天是人才，并不等于永遠就是人才。人才是型才，口才是必才，要保持人才、必才能在市場(chǎng)上立住腳，站穩根。就必須不斷參加不同層次的培訓，只有通過(guò)不同層次不斷的培訓，增強自身的文化素養和綜合能力，方能適合社會(huì )和當今市場(chǎng)的需要。內強素質(zhì)，外塑形象，企業(yè)的競爭是形象的競爭，人才的競爭是素質(zhì)的競爭。人才只要不斷進(jìn)取、學(xué)習、參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓，并多開(kāi)展演講式的培訓，增強員工的“口才”能力。由淺至深，由深推廣，先培訓出服務(wù)標兵，規范標兵，樹(shù)力標兵形象，展示標兵風(fēng)采，體現標兵風(fēng)范，用標兵帶動(dòng)局部，再由局部帶動(dòng)整體。有計劃的，有系統的。長(cháng)抓不懈的抓培訓工作，是物業(yè)公司提高員工素質(zhì)的必然趨勢。
物業(yè)公司提供的產(chǎn)品——服務(wù)，怎樣提高員工服務(wù)水平，服務(wù)意識，是很重要的，“教養體現細節，細節展示素質(zhì)”所以應從員工的禮儀、禮節、禮貌、和服務(wù)細節進(jìn)行培訓。同時(shí)對崗位技能進(jìn)行培訓，讓全體員工意識到“服務(wù)”的重要性�！胺⻊�(wù)”好壞是企業(yè)創(chuàng )效的直接根源�！胺⻊�(wù)”態(tài)度好，“服務(wù)”細節好，“服務(wù)”到位，業(yè)主滿(mǎn)意了。物管公司才能有生存的空間。如不抓“服務(wù)”，只重視管理，有一天，業(yè)主會(huì )炒掉物管公司。所以，物管“服務(wù)”是企業(yè)生存之根本。這說(shuō)明觀(guān)念決定思路，思路決定出路。
三、人事制度改革
用高素質(zhì)的人才去引進(jìn)素質(zhì)高的人才加盟本公司共謀發(fā)展，各管理層實(shí)行競爭演講式考核評比上崗。員工轉正實(shí)行演講述職形式考評，并由各部門(mén)負責人和員工代表評比打分。如合格，當場(chǎng)宣布轉正。將原來(lái)的權利集中制轉變?yōu)闄嗬裰骺荚u制。體現公開(kāi)、公正、公平的考評原則。讓我們全體員工當家作主。真正體現能者上、平者讓、庸者下的用人原則。多從公司內部培養人才、挖掘人才、提拔人才、重用人才的用人機制。大力發(fā)揮團隊精神，人心齊，泰山移，只要大家心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力共同為企業(yè)發(fā)展拎住一根繩，展現團隊力量。我們努力將全體同仁培養成為個(gè)個(gè)是千里馬，人人是伯樂(lè )。
四、揚長(cháng)避短，增收節支，提倡節約，增加效益。
目前公司還存在許多不良現象，如等、拖、推、偷奸�；痊F象在物業(yè)公司每個(gè)部門(mén)，每個(gè)小區都存在。特別是“三個(gè)一樣”最為突出，“干多與干少的一個(gè)樣”，“不干與干的一個(gè)樣”，“干好與干壞的一個(gè)樣”。不求有功、但求無(wú)過(guò)、事不關(guān)己、高高掛起的現象在大多數管理人員中出現。事情干得越多，然而所受處罰也就越多，不干事之人，經(jīng)常耀武揚威，冒用拿著(zhù)公司領(lǐng)導給予的雞毛，而當令箭，處罰員工。有時(shí)小題大做，吹毛求疵，抓住一點(diǎn)小毛病，就大題發(fā)揮等等現象在有些部門(mén)和個(gè)別人身上發(fā)生……沒(méi)有落后的員工，只有落后的管理。如果每個(gè)管理人都當“好好先生”，不理事，不問(wèn)事，不管事。有好事的時(shí)候，是管理者的，出了差錯管理者就遛邊，害怕承擔責任的管理者隨處可見(jiàn)。那么，可想而知，我們基層員工會(huì )怎么想……我們許多管理者在協(xié)調、溝通方面欠缺，團隊意識淡薄，獨自為陣嚴重，相互不買(mǎi)賬等等現象，時(shí)有發(fā)生。我想應該針對以上現象應采取釜底抽薪，徹底解決。防微杜漸，避免類(lèi)似現象再次出現和發(fā)生。
五“少一份處罰，多一份關(guān)愛(ài);小一份指責，多一份理解;少一份批評，多一份支持;少一份罰款，多一份溫度;少一份責備，多一份幫助�！�
在以后的工作中，盡力作到讓領(lǐng)導，省心，放心!在此，非常感謝領(lǐng)導的關(guān)心和愛(ài)護!我將在以后的工作中用實(shí)際行動(dòng)回報尊敬的領(lǐng)導的關(guān)心、愛(ài)護和支持。謝謝!
六、最后進(jìn)入公司以?xún)蓚�(gè)月的時(shí)間了，通過(guò)和楊經(jīng)理的配合，保衛處在巴南區物業(yè)服務(wù)技能競賽上我們保安板塊為公司爭回了榮譽(yù)，把第一的獎狀掛到了公司榮譽(yù)墻上，也通過(guò)我們共同努力，圣誕節、元旦節、整個(gè)公司下屬各個(gè)管理處無(wú)安全事故發(fā)生�，F向公司申請轉正、望領(lǐng)導批準!!
此致
敬禮！
申請人：
申請期：20xx年xx月xx日
保安領(lǐng)班轉正申請書(shū)2
尊敬的領(lǐng)導：
我于20xx年2月11日成為xx國家電網(wǎng)的試用保安，到今天已經(jīng)有1個(gè)月了。在這段時(shí)間里，我自認能夠完全勝任工作，現申請轉為正式員工。
作為一個(gè)剛剛復原的軍人，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的公司文化，讓我很快完成了從軍人到職員的轉變。
在這段時(shí)間里，我主要的工作是安全保衛，通過(guò)鍛煉，我熟悉了公司保安的整個(gè)操作流程。在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu);服務(wù)方面不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。
當然，初入職場(chǎng)，難免出現一些小差小錯需領(lǐng)導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝公司的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助，感謝大家對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過(guò)這1個(gè)月，我現在已經(jīng)能夠獨立處理本職工作，當然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強，需要不斷繼續學(xué)習以提高自己業(yè)務(wù)能力。
這是我復原后的第一份工作，這段時(shí)間以來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(cháng)。
在此我提出轉正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉自己、實(shí)現理想的機會(huì )。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!
此致
敬禮！
申請人：
申請日期：20xx年xx月xx日
保安領(lǐng)班轉正申請書(shū)3
尊敬的公司各級領(lǐng)導：
你們好!我從20xx年xx月xx日至今，在貴公司所轄物業(yè)管理處，從事保安工作。在此期間，我在所在崗位兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，勤勤懇懇，作好本職工作。
在兩個(gè)月時(shí)間中，通過(guò)對白班和夜班的分別體驗，我深刻的認識到物業(yè)服務(wù)過(guò)程中，服務(wù)本身是無(wú)形的'，護衛工作作為業(yè)主最能切身感受到服務(wù)質(zhì)量的工作之一，其責任重大，主要職責有防火、防盜、防毒、防事故;控制物品外流;控制外來(lái)可疑人員等，使業(yè)主生活在安定的環(huán)境中。從而使物業(yè)達到保值增值的目的。因此，我經(jīng)過(guò)深思熟慮后，特申請成為物業(yè)公司的一名正式保安。
在物業(yè)管理處管理處工作的這段時(shí)間，我很希望能在貴公司得到物業(yè)管理員/事務(wù)員這樣的工作，能有機會(huì )鍛煉一下自己。以更好的熟悉物業(yè)服務(wù)工作，更好的為業(yè)主服務(wù)，為公司創(chuàng )造財富。
衷心祝愿物業(yè)公司事業(yè)發(fā)達，蒸蒸日上，早日步入一流物業(yè)服務(wù)企業(yè)的行列。
此致
敬禮!
申請人：
申請期：20xx年xx月xx日
保安領(lǐng)班轉正申請書(shū)4
尊敬的領(lǐng)導：
你好!通過(guò)以前和現在的學(xué)習，讓我對保安工作的流程，更加熟悉!對我所處的各個(gè)崗位的職責都銘記于心，尤其讓我感到高興的是對文明執勤，禮貌待人的理解和應用。保安工作對內以禮貌待人，以規章勸人，以紀律服人，以文明示人!對外嚴肅警戒，一絲不茍!遇到異常情況發(fā)生，及時(shí)處理上報，將其影響降到最低!各個(gè)崗位都時(shí)刻保持警惕，嚴格執勤!無(wú)論是外圍崗，還是巡邏崗，無(wú)論是碼頭還是門(mén)崗，都時(shí)時(shí)刻刻嚴陣以待，密切注視周?chē)摹帮L(fēng)吹草動(dòng)”!巡邏崗巡邏時(shí)間經(jīng)過(guò)細密安排，巡邏路線(xiàn)經(jīng)過(guò)縝密核查，巡邏人員經(jīng)過(guò)交錯分派，以確保每一個(gè)空間都能巡邏之中，每一段時(shí)間都在巡邏之內，每一條路線(xiàn)都有巡邏之人!巡邏崗和定崗人員互相監督，共同監視，組成一張監測網(wǎng)，保護著(zhù)公司的“一草一木”!
我通過(guò)以前和現在兩個(gè)月的工作和學(xué)習，讓我對所在崗位的工作更加得心應手!文明執勤，不卑不矯，謙誠謹慎，堅持原則!所謂：贈人玫瑰，手有余香!予人以禮，人皆敬之!每次我微笑對人禮貌的勸誡，許多來(lái)客都含笑聽(tīng)從，有的還向我道謝!當然，偶爾也有些幼兒園長(cháng)大的人，對這些人，我會(huì )耐心解釋?zhuān)廊荒繜o(wú)本公司之規章者，拒絕放行或強制驅逐，絕不姑息放任!無(wú)論是高級貴賓，還是一般訪(fǎng)客，無(wú)論是妙齡美女，還是邋遢老人，只要是公司訪(fǎng)客，我的笑容不會(huì )按比例分給誰(shuí)更多，做到服務(wù)態(tài)度一成不變，放行檢查一絲不茍!身份帶給我的只是視覺(jué)的沖擊，卻無(wú)法帶來(lái)我心靈的震動(dòng)!
每個(gè)崗位都各有不同，每個(gè)兄弟都身肩任務(wù)!共同努力，文明執勤，人走人行道，車(chē)走車(chē)行道，送貨出貨走一個(gè)門(mén)口，上班下班走一個(gè)門(mén)口，來(lái)賓訪(fǎng)客走一個(gè)門(mén)口!井然有序，互不干擾。人雖多而不亂，事雖多而不慌!這些都是公司的領(lǐng)導勵精圖治，辛勤奮斗的結果!
在工作中，每位領(lǐng)導都給了我許多的指導和鼓勵，讓我的工作激情澎湃!有功必獎，有過(guò)必罰!絕不因公廢私，因私徇情!
正因此，我希望各位領(lǐng)導準許我轉正，讓我無(wú)后顧之憂(yōu)的竭盡所能，為公司效力!
此致
敬禮！
申請人：
申請日期：
保安領(lǐng)班轉正申請書(shū)5
尊敬的公司領(lǐng)導：
我是xx部門(mén)的實(shí)習(或者試用)保安員xxx，于20xx年xx月xx日進(jìn)入本單位工作，擔任實(shí)習(或試用)保安員一職，在x個(gè)月的工作當中xxx(把自己這段時(shí)間的工作簡(jiǎn)單介紹一下，尤其是取得了哪些成績(jì)，受到什么表?yè)P，然后總結一下對保安員這份工作的看法，例如強調責任心，最后表表決心，例如以后一定努力工作，在這個(gè)平凡但是重要的崗位上發(fā)揮更大的作用等等)。希望領(lǐng)導對我對我的轉正申請予以批準，為感。
此致
敬禮！
申請人：
申請期：20xx年xx月xx日
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