產(chǎn)品設計方案[精品10篇]

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編幫大家整理的產(chǎn)品設計方案，希望對大家有所幫助。

　　產(chǎn)品設計方案 1

　　一、電源

　　電子產(chǎn)品離不開(kāi)電源，做一個(gè)電子產(chǎn)品，電源的規劃尤為重要。從供電方式來(lái)看，電源分為電池供電和外部電源供電。

　　1.電池供電

　　電池可以分為常用堿性電池、鋰電池、蓄電池或者太陽(yáng)能電池。需要考慮電池是否是固定在殼子里的，還是可以隨意更換。需要考慮電池是否可以充電，以及電池的電壓、容量等。

　　選好電池供電方案后，我們需要做好電源電路的設計，比如鋰電池充電電路、主控MCU供電穩壓電路等。

　　2.外部供電

　　開(kāi)關(guān)電源供電、市電220V供電、交流380V供電等。

　　選好以后，就要做好，電源接入的接口，是否耐壓，是否好接入和斷開(kāi)等。

　　此外，電源電路還要做好防反接、防短路等措施。

　　二、主控功能電路

　　主控功能按照需求，看是否需要單片機，是否只用模擬電路即可完成。例如產(chǎn)生一個(gè)頻率可調的矩形波信號，只用模擬電路芯片555即可，用MCU也可以達到效果，只不過(guò)，在成本和程序設計、程序下載調試方面會(huì )浪費很多的人工成本。如果需要單片機，還要選擇單片機的.引腳數、內部集成模塊、工作主頻速度、接口等是否滿(mǎn)足產(chǎn)品的需求，有時(shí)候，還不得不考慮開(kāi)發(fā)人員所掌握的單片機知識與定型型號的開(kāi)發(fā)時(shí)間的關(guān)系。

　　三、顯示

　　有些電子產(chǎn)品需要做顯示。顯示器件，可以有黑白屏、彩屏；LCD屏，TFT屏，OLED屏；數碼管，led燈；屏的大小，屏的耐摔性；室內用還是室外用等等。

　　四、外殼

　　需要考慮，是用現成的通用外殼，還是自己設計的專(zhuān)有外殼。如果自己設計外殼，是需要根據電路板的安裝設計外殼，還是先設計好外殼以后，根據外殼設計電路板。例如，通用的3位數碼管顯示器，用通用的5053外殼即可；如果要設計一個(gè)mp3，就需要自己設計一個(gè)精美的外殼了。

　　產(chǎn)品設計方案 2

　　1、車(chē)險產(chǎn)品銷(xiāo)售背景

　　1.1車(chē)險概況

　　20世紀初，在英國簽署了世紀上第一份車(chē)險保單，從此車(chē)險市場(chǎng)開(kāi)始發(fā)展，距離今日已有一百多年。盡管機動(dòng)車(chē)輛保險在我國的歷史較短，但是機動(dòng)車(chē)輛保險已是我國財險中份額最多的保險種類(lèi)。隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的不斷上升，機動(dòng)車(chē)使用量不斷加大，機動(dòng)車(chē)事故的發(fā)生率也越來(lái)越高。由車(chē)禍產(chǎn)生的高昂的醫療費用常常讓人家毀人亡，妻離子散。隨著(zhù)車(chē)險的誕生，尤其是交強險和商業(yè)險的結合應用，為廣大家庭解除了后果之憂(yōu)。從20xx年起財產(chǎn)保險保費收入就高達533093億元，承保車(chē)輛129億輛，同比增長(cháng)1544%，車(chē)險原保費占財產(chǎn)保險7513%。據推算保險公司每分鐘都能接收到車(chē)輛出險的電話(huà)，可想而知車(chē)險的誕生意義有多么的非凡。

　　1.2車(chē)險銷(xiāo)售渠道業(yè)務(wù)的現狀

　　通過(guò)大量的研究調查結果表明，在21世紀以前，財險公司的車(chē)險業(yè)務(wù)一直是依賴(lài)于直銷(xiāo)。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，人們對保險意識的加強，近些年車(chē)險代理業(yè)務(wù)呈快速發(fā)展態(tài)勢，特別是4S店遍布各大中小城市，縣鄉鎮里面。不僅如此，代理渠道中的專(zhuān)業(yè)和兼職代理的比例與過(guò)去相比也有一定的增長(cháng)。在過(guò)去的很大一段時(shí)間里，保險公司大多數業(yè)務(wù)都是通過(guò)直銷(xiāo)的模式進(jìn)行的，這樣做的最大好處在于可以很好地評估客戶(hù)的風(fēng)險狀況。但是隨著(zhù)近些年來(lái)保險公司與客戶(hù)之間的信息出現不對稱(chēng)的情況，保險公司無(wú)法有效地進(jìn)行風(fēng)險評估，有些代理商在利益的驅動(dòng)下，故意騙保以及隱瞞重大影響因素的情況層出不窮，造成了各大渠道業(yè)務(wù)的高低不同。再者就是保險業(yè)的發(fā)展對于市場(chǎng)的競爭不斷加大，各大保險銷(xiāo)售渠道互相打壓。

　　2、天平保險公司車(chē)險產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道現狀

　　天平汽車(chē)保險股份有限公司成立于20xx年，總部設在上海浦東陸家嘴金融區，主要經(jīng)營(yíng)機動(dòng)車(chē)交通事故責任強制保險和機動(dòng)車(chē)商業(yè)保險。在中國保險市場(chǎng)上的開(kāi)創(chuàng )了無(wú)數個(gè)先河，是第一家實(shí)行非核心業(yè)務(wù)外包模式和第一家提供全面汽車(chē)安全服務(wù)的保險公司。

　　天平公司的銷(xiāo)售模式為“銷(xiāo)售外包模式”即“基于非核心業(yè)務(wù)外包的低成本”經(jīng)營(yíng)模式。即天平保險公司只承擔產(chǎn)品研發(fā)、費率厘定、風(fēng)險管理、財務(wù)、運營(yíng)支持等核心業(yè)務(wù)，保險銷(xiāo)售業(yè)務(wù)交給專(zhuān)業(yè)的分銷(xiāo)商，而理賠業(yè)務(wù)則由專(zhuān)業(yè)的保險公估公司負責。在這種模式的運營(yíng)下，保險業(yè)務(wù)基本通過(guò)外部真實(shí)渠道進(jìn)入本公司，既充分利用了外部渠道資源、降低了業(yè)務(wù)成本，又實(shí)現了業(yè)務(wù)要求。這無(wú)疑是保險業(yè)的一次創(chuàng )新。

　　3、天平保險車(chē)險產(chǎn)品銷(xiāo)售存在的問(wèn)題

　　凡事都有兩面性，在這種新模式獲利的同時(shí)，它的弊端也慢慢顯現：第一，大部分業(yè)務(wù)都是外包，節約成本的同時(shí)，錯過(guò)了提升品牌知名度的機會(huì )。第二，因為是外包，無(wú)法與客戶(hù)直接交流，沒(méi)辦法掌握第一手的客戶(hù)資料，忠誠度也遠不如直銷(xiāo)客戶(hù)，所以無(wú)法進(jìn)行直銷(xiāo)。第三，由于中介機構的逐利性使得中介公司往往選擇傭金最高的保險公司作為合作方。對于保險公司來(lái)說(shuō)，一旦傭金沒(méi)有競爭力，就很有可能失去與中介機構的合作機會(huì )。公司的利益就會(huì )遭受損失，從而也失去了培養一支忠誠直銷(xiāo)隊伍的機會(huì )。

　　4、天平保險銷(xiāo)售渠道設計方案

　　4.1方案設計的目的

　　天平保險公司的模式解決了保險公司成立之初人才緊缺、渠道資源不足的現象，有利于其初期健康發(fā)展。在我國大多數保險公司車(chē)險業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)不善的大環(huán)境中，天平公司卻一直盈利，得到了業(yè)界的充分肯定。然而天平保險太過(guò)依賴(lài)代理渠道，隨著(zhù)代理商掌握的客戶(hù)越來(lái)越多，其議價(jià)能力就越強，保險公司一直處于被動(dòng)地位。

　　4.2天平保險銷(xiāo)售渠道市場(chǎng)分析

　　4.2.1天平保險公司優(yōu)勢分析（Strengths）

　　優(yōu)勢是指企業(yè)相對于競爭對手所有資源、技術(shù)等優(yōu)勢。第一，前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)了天平公司有著(zhù)國內其他保險公司獨有的經(jīng)營(yíng)模式“非核心業(yè)務(wù)外包”。該模式一方面可以提高公司經(jīng)營(yíng)效率，節約了管理成本。另一方面增強了公司的專(zhuān)業(yè)性，使公司有更多的精力和設計出符合市場(chǎng)客戶(hù)的產(chǎn)品；第二，財務(wù)管理高度集中，天平公司的財務(wù)都是由上海的總公司統一管理；第三，安盛集團的入股。安盛集團與天平保險的結合，使得新公司“安盛天平”在中國車(chē)險市場(chǎng)擁有更強的競爭水平。

　　4.2.2天平保險公司劣勢分析（Weaknesses）

　　第一，先前說(shuō)過(guò)了，由于天平保險是天平模式經(jīng)營(yíng)，所以知名度不高；第二，缺少主控力，因為都是中介代理來(lái)辦理業(yè)務(wù)，客戶(hù)資料都有分銷(xiāo)商掌握，如果對方保險公司要對付天平，難以防范；第三，營(yíng)銷(xiāo)渠道不成熟——模式的原因。天平公司代理渠道業(yè)務(wù)沒(méi)有具體的考核管理辦法以及獎懲措施，在代理面前處于被動(dòng)。天平公司成立的比較晚，它的品牌實(shí)力與人保、平安等大型公司之間還是有很大的差距。

　　4.2.3天平保險公司機會(huì )分析（Opportunities）

　　第一，行業(yè)發(fā)展空間巨大，國家對保險行業(yè)越來(lái)越重視；第二，保監會(huì )監管力度加強，尤其是針對保險中介市場(chǎng)，使得保險市場(chǎng)更加井然有序；第三，全國汽車(chē)銷(xiāo)量持續增長(cháng)、汽車(chē)市場(chǎng)規模越來(lái)越大，推動(dòng)了車(chē)險市場(chǎng)的發(fā)展。

　　4.2.4天平保險公司威脅分析（Threats）

　　第一，雖然市場(chǎng)量大，但是競爭主體增加，人員流失風(fēng)險加大；第二，交強險對外資公司開(kāi)放，對于中小保險公司的沖擊較大；第三，新興營(yíng)銷(xiāo)渠道發(fā)展打破了原有的渠道優(yōu)勢；第四，汽車(chē)企業(yè)代理保險業(yè)務(wù)受到鼓勵，公司4S營(yíng)銷(xiāo)渠道受到影響。

　　4.3新車(chē)險銷(xiāo)售渠道基本設計方案

　　根據對天平模式的整體分析，進(jìn)一步優(yōu)化了銷(xiāo)售渠道模式：

　　第一，加強代理機構的管制，首先制定管理“代理商”銷(xiāo)售渠道的方法：①對于代理機構每半年或一年進(jìn)行一次考核，考核指標主要有保費收入、賠付率、保單數量、信用評級、業(yè)務(wù)員素質(zhì)等。對于那些考核得分較高評價(jià)較好的`代理機構進(jìn)行獎勵。對于長(cháng)期業(yè)務(wù)質(zhì)量不佳的代理機構終止合作。②通過(guò)分級考核制度，形成各代理機構良好競爭的局面，避免保險公司對代理商的過(guò)度依賴(lài)；③公司與代理建立好有效的溝通機制，每季度召開(kāi)交流會(huì )議，總結代銷(xiāo)機構的經(jīng)營(yíng)合作狀況，共同對公司的產(chǎn)品進(jìn)行分析，探索最佳的銷(xiāo)售方案，保持交流溝通的流暢性。

　　第二，增加銀保合作渠道，銀保擁有龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，我們可以拿出一部分利潤與它們進(jìn)行合作。①可以利用銀行擁有的信譽(yù)度高的優(yōu)勢進(jìn)行宣傳。②銀行的客戶(hù)種類(lèi)繁多，不僅有平民百姓，也有政府單位、企業(yè)公司等，保險公司的業(yè)務(wù)在信譽(yù)度高的銀行開(kāi)展便可以借助銀行的渠道，提高保險公司的名聲。

　　第三，大力拓展門(mén)店、電話(huà)和網(wǎng)絡(luò )等低成本營(yíng)銷(xiāo)渠道。①開(kāi)展門(mén)店選擇較為繁榮的地方，開(kāi)展一些優(yōu)惠活動(dòng)，可以找一些兼職大學(xué)生進(jìn)行宣傳活動(dòng)和公司。②多與一些長(cháng)期客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)交流，逢年過(guò)節短信問(wèn)候，讓他們感受公司的誠意。對于新客戶(hù)要給他們留下公司良好的印象，爭取昨天客戶(hù)的宣傳。③可以在網(wǎng)絡(luò )上創(chuàng )建自己公司的網(wǎng)頁(yè)來(lái)進(jìn)行宣傳，也可以在一些大的平臺來(lái)進(jìn)行廣告宣傳，以此提高知名度。

　　第四，品牌建設，加強客戶(hù)服務(wù)。①建設企業(yè)文化，公司在制定長(cháng)遠發(fā)展戰略時(shí)，要逐步建立企業(yè)文化，使員工有家的感覺(jué)，增強企業(yè)員工的認同感和自豪感。②了解行業(yè)環(huán)境、明確自身的劣勢，確定核心競爭力。③進(jìn)行品牌宣傳。傳統的宣傳媒體主要有電視、廣播、報紙等。但對于天平來(lái)說(shuō)，最有利的是廣播，一般只有駕駛車(chē)的車(chē)主才會(huì )聽(tīng)廣播，而天平需要的就是車(chē)險客戶(hù)，所以可以加大對廣播宣傳方面的投入。其次就是互聯(lián)網(wǎng)、手機等�，F在互聯(lián)網(wǎng)與人們的生活息息相關(guān)，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、手機App等，與客戶(hù)進(jìn)行宣傳和交流。

　　產(chǎn)品設計方案 3

　　在銀行競爭激烈的今天，各家商業(yè)銀行金融產(chǎn)品已經(jīng)在一定層面上不斷進(jìn)行創(chuàng )新，但創(chuàng )新也不能盲目追風(fēng)，要講究成本效益，創(chuàng )新的產(chǎn)品一定要有需求，有效益，并要因地制宜，及時(shí)、適時(shí)推出。

　　根據我行在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，從產(chǎn)品的實(shí)用性、可行性和效益性，提出以下幾款新產(chǎn)品供參考。

　　一、產(chǎn)品創(chuàng )意概況

　　(一)產(chǎn)品創(chuàng )意名稱(chēng)

　　存折、銀行卡自助業(yè)務(wù)

　　(二)產(chǎn)品推出的必要性和緊迫性

　　當前各家銀行都在根據市場(chǎng)需求研發(fā)創(chuàng )新產(chǎn)品、改進(jìn)服務(wù)和業(yè)務(wù)流程，商業(yè)銀行要想在競爭中立于不敗之地，產(chǎn)品的研發(fā)、服務(wù)的改善、流程的再造、科技手段的使用等方面是當前面臨的必要的而且是十分緊迫的一項任務(wù)。

　　我行的許多網(wǎng)點(diǎn)是設在商業(yè)中心、批發(fā)市場(chǎng)(小商品、建材、木材)周邊、居民區、鄉鎮農村等�，F代百姓工作繁忙、生活節奏加快，建議及時(shí)推出一些自助業(yè)務(wù)，只有銀行的服務(wù)與產(chǎn)品先進(jìn)化、科技化、科學(xué)化才能留住客戶(hù)，搶占市場(chǎng)份額。

　　二、產(chǎn)品創(chuàng )意詳述

　　從適用目標客戶(hù)群及應用領(lǐng)域、主要功能兩大方面闡述：

　　目前持有存折的'人群主要為老年人群和文化水平、理解能力偏弱或對銀行操作不太信任的人。老年人在柜面辦業(yè)務(wù)慢而擁擠，基于這種狀況，可在自助區增加多媒體機，實(shí)現存折余額的查詢(xún)、補登記、存取款、代收費等功能。

　　另外，銀行卡偏多，客戶(hù)錢(qián)包一堆一堆的卡，目前交通銀行已有用手機在自助存取款機上實(shí)現取款，無(wú)需用卡，方便時(shí)尚，老少適宜。

　　適應中低端客戶(hù)和各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。 在細微處、別人忽視處著(zhù)手創(chuàng )新，用科技手段來(lái)解決問(wèn)題，體現農行與時(shí)俱進(jìn)及大行德廣風(fēng)范。

　　三、產(chǎn)品創(chuàng )意分析

　　存折、銀行卡自助業(yè)務(wù)創(chuàng )新點(diǎn)：從柜面辦理轉為自助辦理，突出科技優(yōu)勢。業(yè)務(wù)都是從細微處入手，想客戶(hù)所想，市場(chǎng)需求旺盛，潛力大;與現有相關(guān)產(chǎn)品關(guān)系：

　　不是新創(chuàng )造的產(chǎn)品，而是對原有產(chǎn)品功能和服務(wù)進(jìn)一步完善，以解決實(shí)際生活、工作中存在的問(wèn)題;新產(chǎn)品市場(chǎng)前景預測：提升銀行形象，吸引更加廣泛的客戶(hù)群體，存款增加，擴大市場(chǎng)份額的占有;新產(chǎn)品定價(jià)及成本效益分析：投入的成本主要是現代化的多媒體機器，得到的效益是長(cháng)遠的，一是提升銀行形象、存款增加、大客戶(hù)落戶(hù)等。

　　二是有效緩解柜面工作，使得柜面上能辦理更多收益更高的業(yè)務(wù)，經(jīng)濟效益能得到提高。

　　三是為社會(huì )做出了更加完善的金融服務(wù)，解決了老百姓日常生活中的鎖事、煩事;風(fēng)險點(diǎn)及防控措施：換幣業(yè)務(wù)對假幣的識別是一個(gè)風(fēng)險點(diǎn)，加強機器對假幣識別功能;部署渠道及要求：科技部、資產(chǎn)運營(yíng)管理部。要求科技興行，完善風(fēng)險防范機制，盡量用程序、科技控制風(fēng)險點(diǎn)，規范管理，提升服務(wù)層次。

　　產(chǎn)品設計方案 4

　　一、排查目的

　　根據《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《畜牧法》、《動(dòng)物防疫法》、《漁業(yè)法》、《獸藥管理條例》、《飼料和飼料添加劑管理條例》等法律法規，堅持隱患排查與風(fēng)險控制相結合，消除隱患與治理整頓相結合，統籌兼顧，突出重點(diǎn)、標本兼治、著(zhù)力治本，全面提升我縣畜禽水產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節質(zhì)量安全水平。

　　二、排查內容

　　各相關(guān)單位要圍繞畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題及潛在風(fēng)險，加大對轄區內飼料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、獸藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、畜禽水產(chǎn)品養殖環(huán)節的動(dòng)態(tài)監管，全面排查畜禽水產(chǎn)品流通加工環(huán)節中存在的不符合法律、法規、規章等要求的問(wèn)題及隱患風(fēng)險，并及時(shí)進(jìn)行清理、整治，嚴厲打擊各種畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全違法犯罪行為。

　　三、排查重點(diǎn)

　�。ㄒ唬�、結合當前形勢和我縣實(shí)際，重點(diǎn)加強對養殖投入品使用過(guò)程的監管，排查是否有使用“瘦肉精”、“孔雀石綠”等其它違禁藥物的違法行為。

　�。ǘ�）、打擊銷(xiāo)售、加工病死畜禽的.違法行為。

　　四、排查時(shí)間

　　第一次：5月2日至7月31日

　　第二次：8月1日至12月1日

　　五、責任分工

　�。ㄒ唬╋暳�、獸藥管理站負責飼料獸藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的監管和隱患排查。

　�。ǘ�）水產(chǎn)漁政站負責水產(chǎn)品養殖環(huán)節的監管和隱患排查。

　�。ㄈ�）獸醫局負責畜禽流通環(huán)節的監管和隱患排查及對銷(xiāo)售加工病死畜禽違法案件的查處。

　�。ㄋ模└鬣l鎮動(dòng)物防疫站負責本轄區的畜禽生產(chǎn)環(huán)節的監管和隱患排查。

　　六、工作要求

　�。ㄒ唬�強化責任，精心組織。局屬各有關(guān)責任單位要加強協(xié)調配合，認真落實(shí)工作責任，細化工作措施，嚴格實(shí)施責任追溯機制，確保部署到位、排查到位、清理到位。圍繞畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監管的重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)品種、重點(diǎn)區域、重點(diǎn)場(chǎng)地、重點(diǎn)時(shí)段，扎實(shí)開(kāi)展畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患排查清理整治工作。

　�。ǘ�）堅持原則，嚴格執法。對檢查中發(fā)現的畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患要及時(shí)清理，對情況嚴重的畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題要依法加大行政處罰力度。加強行政執法和刑事司法的銜接，堅決防止有案不移、有案難移、以罰代刑，確保對畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全的違法行為的責任追究到位。

　�。ㄈ�）深入排查，及時(shí)清理。要認真分析我縣畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全形勢，查找監管中存在的薄弱環(huán)節和安全隱患，對各種危險因素進(jìn)行認真分析，提出解決方案，并及時(shí)采取針對性的措施進(jìn)行整治。通過(guò)畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患與風(fēng)險排查專(zhuān)項行動(dòng)，及時(shí)發(fā)現安全隱患與風(fēng)險，進(jìn)一步加強畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作，推動(dòng)和提升我縣畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監管水平。

　　兩個(gè)時(shí)段的排查清理情況，請局各有關(guān)責任單位分別于8月8日、12月8日前將兩個(gè)時(shí)段的排查情況形成文字材料上交局飼料獸藥管理站（含電子文檔），聯(lián)系人：。電話(huà)：QQ郵箱：

　　產(chǎn)品設計方案 5

　　智能系統設計范圍：

　　本設計包含的系統為：智能門(mén)鎖、安防、可視對講、廚房室內可視分機、燈光、空調、電動(dòng)窗簾（百葉窗、氣窗）、背景音樂(lè )、環(huán)境監測（紅外亮度、然氣感應）、視頻監視、集中控制和遠程WEB控制等。并且，以上所有系統都不是獨立的，而是和其他系統相互聯(lián)系，融合為一個(gè)統一的整體，并相互響應，做到真正意義上的智能。

　　智能系統設計的原則：

　　用戶(hù)需要操作方便，功能實(shí)用，外觀(guān)美觀(guān)大方的智能家居系統。系統要有吸引來(lái)賓的外觀(guān)和功能，能體現用戶(hù)高人一等的生活品位。同時(shí)要化繁為簡(jiǎn)、高度人性、注重健康、娛樂(lè )生活、保護私密。

　　系統功能描述：

　　以下，我們跟據房型結構，設計的智能家居系統：

　　區域：主樓一層：大門(mén)、門(mén)廳、客廳、餐廳、廚房、客臥室、主臥室及陽(yáng)臺、洗衣間、衛生間、樓梯、后門(mén)廳。主樓二層：二層休閑廳、主臥室及陽(yáng)臺、主衛、次衛、兒童房、書(shū)房及陽(yáng)臺。

　　1、大門(mén)

　　設備設置：電子鎖、門(mén)口設置可視對講門(mén)口機、夜視防水攝像機、門(mén)磁功能描述：

　�、倏梢晫χv門(mén)口機實(shí)現訪(fǎng)客和主人的對講，并有留言和保存圖像功能。

　�、诖箝T(mén)處另外設置具有夜視功能的彩色攝像機，以方便主人可以通過(guò)電視、觸摸屏、Internet隨時(shí)觀(guān)察大門(mén)處的影像，并記錄保存20天。

　�、坶T(mén)磁與報警主機聯(lián)接，可在第一時(shí)間防范非法闖入。

　　2、門(mén)廳

　　設備設置：二路調光模塊、可視智能終端機、6鍵場(chǎng)景觸控面板、彩色觸摸屏。

　　功能描述：

　�、僦魅嗽谌霊�(hù)門(mén)口，押下智能門(mén)鎖的指紋辨識器，入戶(hù)門(mén)打開(kāi)。

　�、谶M(jìn)門(mén)后進(jìn)行安防系統撤防；出門(mén)時(shí)安防系統布防。

　�、郯卜老到y報警，布防LCD屏幕上顯示報警區域。

　�、�6鍵場(chǎng)景觸控面板“在家模式”，燈光受控制，“離家模式”，關(guān)閉所有的燈光，空調，燈光電器自動(dòng)設定到節能模式或關(guān)閉，離家設防，回家撤防。

　�、菘梢曋悄芙K端，完成與訪(fǎng)客對講，開(kāi)門(mén)功能。

　�、尥ㄟ^(guò)彩色觸摸屏，平面圖，瀏覽別墅中的各個(gè)系統；控制各個(gè)區域的燈光；查看視頻監視；調節客廳空調溫度；設定背景音樂(lè )系統；

　　3、客廳/餐廳設備設置：電動(dòng)窗簾面板、背景音樂(lè )面板、RF多功能無(wú)線(xiàn)遙控器、三路調光模塊、三路紅外控制模塊、無(wú)線(xiàn)接收模塊。

　　功能描述：

　�、儆�1只觸控開(kāi)關(guān)取代普通的.多個(gè)開(kāi)關(guān)，客廳設計出如下場(chǎng)景：會(huì )客、休閑、明亮、全關(guān)等；餐廳設置如下多個(gè)場(chǎng)景：用餐、酒會(huì )、燭光、全關(guān)等。不同場(chǎng)合，彈指之間，燈光瞬息變換，細微處彰顯氣派和尊貴。

　�、谕ㄟ^(guò)LCD背景音樂(lè )面板，隨時(shí)選定不同的音樂(lè )，播放CD、MP3、FM任由選擇，并可調節音量的大小。

　�、蹮艄夂痛昂熗瑯涌梢酝ㄟ^(guò)RF遙控器輕松操作。

　�、苋绻�發(fā)生危險的事情，可以觸動(dòng)緊急按鈕報警。報警時(shí)，觸摸屏顯示報警區域，撥打指定的電話(huà)，并發(fā)送報警信息到手機，輸入密碼，可以消除報警。

　�、蓦妱�(dòng)窗簾的角度可以通過(guò)遙控器、觸摸屏控制，也可以定時(shí)控制：如每到晚上就自動(dòng)關(guān)上，天亮時(shí)自動(dòng)打開(kāi)。壁爐的火光映著(zhù)人們的臉，旖旎的燈光和著(zhù)動(dòng)心的歌，明媚的月光透過(guò)窗簾，吧臺上的紅酒彌散著(zhù)醉人香，朋友啊，讓我們在此盡情的歡樂(lè )。

　　產(chǎn)品設計方案 6

　　隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的競爭越來(lái)越激烈。在這個(gè)環(huán)境下，產(chǎn)品的設計方案顯得尤為重要。本文將介紹一個(gè)基礎的產(chǎn)品方案設計模板，幫助產(chǎn)品設計者更好地制定出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

　　一、市場(chǎng)分析

　　最重要的一步就是進(jìn)行市場(chǎng)分析，因為只有全面了解市場(chǎng)需求，才能更好地制定出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品方案。市場(chǎng)分析主要分為以下幾個(gè)方面：

　　1. 目標客戶(hù)：需要明確產(chǎn)品的目標客戶(hù)是誰(shuí)，他們具有什么特征和需求。只有了解目標客戶(hù)才能更好地滿(mǎn)足他們的需求。

　　2. 競爭者分析：需要了解同類(lèi)型產(chǎn)品的.競爭者，他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么，以及目前市場(chǎng)上的競爭狀況。

　　3. 市場(chǎng)趨勢：需要了解市場(chǎng)的趨勢，市場(chǎng)需求和消費者的喜好和趨勢，以便更好地把握未來(lái)的發(fā)展方向。

　　二、產(chǎn)品定義

　　產(chǎn)品定義是一個(gè)非常重要的一步，需要明確產(chǎn)品的功能、特性和優(yōu)勢等方面。在這里需要考慮以下幾個(gè)方面：

　　1. 產(chǎn)品特性：需要考慮產(chǎn)品的外觀(guān)、功能、使用場(chǎng)景、適用人群等方面，明確產(chǎn)品的特點(diǎn)。

　　2. 產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)：需要明確產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和獨特之處，以及相對競爭者的優(yōu)勢。

　　3. 產(chǎn)品定位：需要明確產(chǎn)品的定位，是高端還是中低端，以及所屬的市場(chǎng)領(lǐng)域。

　　三、產(chǎn)品功能設計

　　產(chǎn)品的功能設計是產(chǎn)品設計過(guò)程中最基礎的一步，因為產(chǎn)品的核心就是其功能。在產(chǎn)品功能設計過(guò)程中需要考慮以下幾個(gè)方面：

　　1. 功能需求：需要根據市場(chǎng)需求和目標客戶(hù)的需求，明確產(chǎn)品需要實(shí)現的功能和使用場(chǎng)景。

　　2. 功能設計：需根據功能需求，設計出實(shí)現這些功能的詳細方案。

　　3. 功能實(shí)現：需要實(shí)際開(kāi)發(fā)時(shí)，根據功能設計方案，進(jìn)行功能實(shí)現。

　　四、產(chǎn)品外觀(guān)設計

　　產(chǎn)品的外觀(guān)設計是產(chǎn)品設計中最直觀(guān)、最容易被消費者注意到的一部分。在外觀(guān)設計時(shí)需要考慮以下幾個(gè)方面：

　　1. 產(chǎn)品風(fēng)格：產(chǎn)品的風(fēng)格需要緊跟市場(chǎng)趨勢，符合消費者對于美感的追求。

　　2. 產(chǎn)品造型：產(chǎn)品的造型需要符合產(chǎn)品的定位和使用場(chǎng)景，使用者可以很容易地感受到這是一種怎樣的產(chǎn)品。

　　3. 產(chǎn)品細節：產(chǎn)品的每個(gè)細節都需要考慮到，比如顏色、材質(zhì)、質(zhì)感、標志和標識等。

　　五、產(chǎn)品測試和驗證

　　產(chǎn)品測試和驗證是確定產(chǎn)品設計是否符合市場(chǎng)需求和客戶(hù)需求的重要步驟。在這一步中，需要考慮以下幾個(gè)方面：

　　1. 功能測試：需要檢測產(chǎn)品是否能夠實(shí)現設計時(shí)所設定的功能。

　　2. 使用測試：需要考慮產(chǎn)品的使用場(chǎng)景，測試產(chǎn)品在不同的使用場(chǎng)景下的體驗。

　　3. 用戶(hù)反饋：需要收集用戶(hù)的反饋信息，包括用戶(hù)對產(chǎn)品的功能性能、品質(zhì)、外觀(guān)等方面的反饋。

　　綜上所述，產(chǎn)品方案設計是產(chǎn)品設計中非常重要、也非常復雜的一個(gè)方面。對于產(chǎn)品設計者來(lái)說(shuō)，能夠遵循本文所介紹的產(chǎn)品方案設計模板，將會(huì )更好地制定出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品方案。

　　產(chǎn)品設計方案 7

　　在美國次貸危機及石油等產(chǎn)品價(jià)格不斷上漲等因素的影響下，世界經(jīng)濟出現了增長(cháng)速度放緩的跡象，企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷上升，經(jīng)濟效益不斷下降。如何在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行成本控制，降低產(chǎn)品成本，是多數企業(yè)面臨的難題。面對企業(yè)外部環(huán)境的這種變化，企業(yè)應當全方位地提出解決方案，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全過(guò)程及戰略的角度出發(fā)，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管理，才能取得較好的效果。目前，大多數企業(yè)將成本管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節，而忽視了其他環(huán)節。如何將戰略管理的理論和方法引入產(chǎn)品設計領(lǐng)域，用戰略成本管理的理論和方法來(lái)指導企業(yè)的產(chǎn)品設計，對產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行控制是一個(gè)重要的課題，而在產(chǎn)品設計階段如何控制設計成本尚未引起多數企業(yè)的重視。

　　一、產(chǎn)品設計成本的內容和方法

　　產(chǎn)品設計是否科學(xué)、合理，在很大程度上決定了產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量水平和成本消耗，也關(guān)系著(zhù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和使用的技術(shù)經(jīng)濟效果。產(chǎn)品設計成本就是根據技術(shù)、工藝、裝備、質(zhì)量、性能、功用等方面的各種不同設計方案，核算和預測新產(chǎn)品在正式投產(chǎn)后可能達到的不同成本水平，它是對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品改造進(jìn)行可行性分析的重要組成部分，目的在于論證產(chǎn)品設計的經(jīng)濟性、有效性和可行性。

　　一般情況下，每種產(chǎn)品的顧客群體是不一樣的，而這些特定的顧客群體的需要（如對產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、價(jià)格等）也不同。因此，在進(jìn)行產(chǎn)品設計前，應進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調查。在對不同的顧客群體及主要競爭對手調查的基礎上，提出本企業(yè)擬開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、目標價(jià)格等主要指標。根據目標價(jià)格扣除預計稅金及希望的利潤等指標，其余額即是該產(chǎn)品的目標成本。這一指標應作為設計成本的重要參考指標，如果根據設計部門(mén)的設計生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品成本控制在目標成本范圍之內，則可實(shí)現企業(yè)的成本控制目標。產(chǎn)品設計成本是一種事前成本，并不是實(shí)際成本，也可以說(shuō)是一種預計成本。產(chǎn)品設計成本的內容包括材料（原材料、輔料、外協(xié)件、配套件）、人工費用（工資及外加工勞務(wù)費）、專(zhuān)項費用、燃料動(dòng)力費用、固定費用（管理費用、制造費用等）和銷(xiāo)售費用等。

　　產(chǎn)品設計成本按設計范圍和內容可分為總體設計成本、部件設計成本和零件設計成本�？傮w設計成本又可細分為成套項目總體設計成本和單臺產(chǎn)品設計成本；按與產(chǎn)品產(chǎn)量關(guān)系劃分可分為固定成本與變動(dòng)成本；按產(chǎn)品生命周期劃分可分為制造成本與使用成本；按工作階段和性質(zhì)劃分可分為設計成本和工藝成本等。產(chǎn)品設計是指從確定產(chǎn)品設計任務(wù)書(shū)起到確定產(chǎn)品結構為止的一系列技術(shù)工作的準備和管理，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節，是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的開(kāi)始。產(chǎn)品設計成本管理的關(guān)鍵是對各種產(chǎn)品設計成本的方案進(jìn)行經(jīng)濟分析，以便從中選出最優(yōu)的設計方案。其次是對產(chǎn)品設計成本的估算，在確定方案可行性的基礎上，由企業(yè)會(huì )計人員和工程技術(shù)人員一起，考察分析相關(guān)產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)、原材料耗費、消費者需求等，運用價(jià)值工程等方法優(yōu)化設計方案，以達到控制設計成本的目的。

　　在實(shí)際工作中，主要是計量、確定各個(gè)方案的預期成本效益，比較分析其優(yōu)劣，以尋找最優(yōu)方案。首先是項目投資決策，估計投資項目的預期現金流量。評價(jià)時(shí)使用的指標一般是考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素的指標即貼現指標，如凈現值、內涵報酬率等，或者是不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的指標，如回收期、收益率等。其次是對產(chǎn)品的設計成本進(jìn)行估算，通�？刹捎帽壤�法和估算法等方法。比例法是根據產(chǎn)品的成本大體上分成材料成本、人工費用、制造費用三部分，分別確定各項成本占總成本的比重，然后測算產(chǎn)品的設計成本。比例法一般適用于有同類(lèi)產(chǎn)品設計成本資料的產(chǎn)品設計成本的估算。估算法是根據新產(chǎn)品設計方案所發(fā)生的成本，直接地概算出該種產(chǎn)品成本。估算法主要適用于沒(méi)有或缺乏同類(lèi)產(chǎn)品資料的全新產(chǎn)品進(jìn)行設計時(shí)的估算。

　　在產(chǎn)品設計工作中必須嚴格遵循“三段設計”程序，其具體內容主要包括技術(shù)任務(wù)書(shū)、技術(shù)設計和工作圖設計等。技術(shù)任務(wù)書(shū)是產(chǎn)品在初步設計階段內，由設計部門(mén)向上級對計劃任務(wù)書(shū)提出體現產(chǎn)品合理設計方案的改進(jìn)性和推薦性意見(jiàn)的文件。經(jīng)上級批準后，作為產(chǎn)品技術(shù)設計的依據。其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設計方案、主要技術(shù)性能參數、工作原理、系統和主體結構，并由設計員負責編寫(xiě)。技術(shù)設計的目的是在已批準的技術(shù)任務(wù)書(shū)的基礎上，完成產(chǎn)品的主要計算和主要零部件的設計。工作圖設計的目的是在技術(shù)設計的基礎上完成供試制（生產(chǎn)）及隨機出廠(chǎng)用的全部工作圖樣和設計文件。設計者必須嚴格遵守有關(guān)標準規程和指導性文件的規定，設計繪制各項產(chǎn)品工作圖。

　　產(chǎn)品設計人員是產(chǎn)品設計成本管理的主要責任人，應對產(chǎn)品設計人員進(jìn)行戰略成本管理等成本管理理論和方法的教育，使他們真正認識到設計成本的重要性，自覺(jué)地將降低設計成本的理論貫穿于成本設計的始終。

　　二、產(chǎn)品設計成本的管理

　　美國國防部首例“產(chǎn)品設計成本”是降低成本的成功范例。由于美國軍工企業(yè)較多，使國防部在軍火采購上有較大的選擇權；同時(shí)，由于國防部經(jīng)費有限，又必須精打細算，并不斷降低軍火采購成本，因此，他們采用了“產(chǎn)品設計成本”的管理方法，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設計、制造、使用各個(gè)階段發(fā)生的成本設定目標值，進(jìn)行先期成本控制，即在限定的成本條件下進(jìn)行設計，將降低成本的工作滲透到了產(chǎn)品的設計階段，以此控制軍品采購成本，節約國防開(kāi)支。而在日本，降低成本的模式更進(jìn)了一步。日本豐田等汽車(chē)公司探索出的“成本企畫(huà)”模式更加系統和更具有成效，成本企畫(huà)將成本管理視野全面轉移到了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設計階段，針對目標成本，將價(jià)值工程分析方法與成本估算方法結合為一體運用，使降低成本更具有實(shí)效性。美國的產(chǎn)品設計成本與日本的成本企畫(huà)，應當認為是一種較高層次的'降低成本方法，它一般應與工藝、工序在源流階段的革新結合在一起加以實(shí)施。

　　企業(yè)在投產(chǎn)新產(chǎn)品前，都要由企業(yè)的設計部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品設計，在進(jìn)行產(chǎn)品設計時(shí)，應設計出產(chǎn)品使用的材料、經(jīng)過(guò)的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標準等條件，為了對新產(chǎn)品是否投產(chǎn)進(jìn)行決策，應測算該新產(chǎn)品的成本水平。若該產(chǎn)品的成本水平在可接受的范圍之內，則可以投產(chǎn)；若不在可接收的范圍之內，則應對產(chǎn)品的設計方案進(jìn)行修改，如減少材料的消耗量、降低使用材料的檔次等，經(jīng)過(guò)測算后，使之能夠達到可接受的范圍。目前企業(yè)計算產(chǎn)品成本的重點(diǎn)一般是放在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際成本支出，但應當看到，在實(shí)際工作中80%以上的成本在產(chǎn)品設計時(shí)就已經(jīng)確定了。要降低成本，當期成本的執行情況和現在的成本水平信息都應及時(shí)反饋給設計和計劃部門(mén)，以此來(lái)改善產(chǎn)品的設計工作和整個(gè)生產(chǎn)操作過(guò)程。如果產(chǎn)品設計本身不合理，沒(méi)有充分利用企業(yè)已有的資源，存在一些過(guò)剩的功能，就會(huì )造成先天的成本缺陷。產(chǎn)品成本水平絕大部分在產(chǎn)品設計階段就已經(jīng)確定了，如產(chǎn)品經(jīng)過(guò)的工藝過(guò)程、使用的材料等。待產(chǎn)品投入生產(chǎn)后再采取措施進(jìn)行降低成本的難度就比較大了。因此，產(chǎn)品設計成本強調管理的重心從產(chǎn)品的生產(chǎn)階段轉移到了產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設計階段。

　　產(chǎn)品設計成本管理要求技術(shù)部門(mén)的人員應增強成本意識，建立成本、質(zhì)量首先是設計出來(lái)的現代成本管理意識。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝，就應加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計的速度，加大投入，用新產(chǎn)品、新工藝打開(kāi)市場(chǎng)，增強企業(yè)的競爭能力。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部應對技術(shù)開(kāi)發(fā)費用進(jìn)行核算，在財務(wù)部開(kāi)設專(zhuān)門(mén)的賬戶(hù)，不僅要進(jìn)行總分類(lèi)核算，還要進(jìn)行明細核算，即對每一個(gè)項目都要進(jìn)行核算，并且要將其支出與相關(guān)效益進(jìn)行對比。通過(guò)對比，一方面促使產(chǎn)品設計人員增強成本意識，在產(chǎn)品設計時(shí)考慮到成本問(wèn)題；另一方面，可以促使產(chǎn)品設計成本的降低。

　　在進(jìn)行成本設計階段采取的方法主要有源流管理和成本筑入。源流管理是指在產(chǎn)品設計乃至開(kāi)發(fā)策劃階段就開(kāi)始降低成本的活動(dòng)。源流管理其實(shí)只是一種產(chǎn)品觀(guān)念，引發(fā)設計人員對這部分成本的思考。要將觀(guān)念轉化為現實(shí)，可能不得不增加材料和技術(shù)等方面的投入，這部分要上升的成本能否使它少上升或不上升，或者上升額能在其它方面改變較少或不改變的領(lǐng)域內得以消化吸收，是源流管理的核心。源流管理的特點(diǎn)在于預防，它使大幅度降低成本成為可能。成本筑入是指將成本作為一種特殊部件，能否將這種部件的一部分乃至全部刪除，刪除部分又能否裝配到其他更重要的功能上去。即在將原材料、部件等匯集在一起裝配產(chǎn)品的同時(shí)，也將成本一并裝配進(jìn)去。

　　成本設計時(shí)也應采用目標成本法，從設定目標成本到在設計圖紙上實(shí)現降低成本的活動(dòng)是成本設計的中心階段。在開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品時(shí)，首先預測其市場(chǎng)可接受的價(jià)格；然后確定目標利潤；最后倒算出設計成本，并以此作為控制設計成本的依據。采用目標成本進(jìn)行成本設計時(shí)所包括的步驟和目標成本的設定、目標成本的分解、目標成本的達成等，這是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，每一次循環(huán)都是對成本的一次擠壓。成本設計階段目標成本設定的主要工具有價(jià)值工程、拆卸分析等。

　　產(chǎn)品設計方案完成后，應根據產(chǎn)品的設計圖紙和財務(wù)會(huì )計部門(mén)提供的資料，測算產(chǎn)品設計成本，并同目標成本進(jìn)行比較。設計成本小于目標成本時(shí)，才能批準設計方案的執行，以避免先天性的損失和浪費。在此基礎上，還必須從技術(shù)上、經(jīng)濟上、社會(huì )效益上綜合分析和評估不同的設計方案，進(jìn)行設計方案的優(yōu)選。必要時(shí)應進(jìn)行成本功能分析，以便在投產(chǎn)前有效地控制產(chǎn)品成本，保證從根本上提高成本效益。建立試驗室對新產(chǎn)品進(jìn)行試驗。每投產(chǎn)一項新產(chǎn)品，都應對該新產(chǎn)品進(jìn)行功能等方面的試驗，這樣，一方面可以保證新產(chǎn)品的質(zhì)量；另一方面，可對不同設計方案進(jìn)行比較，使選擇成本最低方案的計劃變?yōu)榭赡堋?/p>

　　產(chǎn)品設計時(shí)一般需要經(jīng)過(guò)設計方案、初步設計、深化設計、加工圖設計等四個(gè)環(huán)節。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)步驟之后，產(chǎn)品的設計方案逐步成熟，不但產(chǎn)品的性能等方面會(huì )有較大的改善，而且產(chǎn)品的成本水平也會(huì )有較大的降低。在產(chǎn)品設計的不同階段，都應對成本問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研究。每個(gè)階段都有不同的降低成本的措施。如果這些措施采取得當，就會(huì )取得較好的效果。

　　在產(chǎn)品設計方案階段提出設計方案時(shí)，企業(yè)的成本管理部門(mén)應根據企業(yè)總體的成本控制目標、產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格、企業(yè)的現有生產(chǎn)能力和生產(chǎn)條件等，向產(chǎn)品的設計部門(mén)提出具體的成本控制目標，即要求設計部門(mén)將產(chǎn)品的設計成本控制在一定的水平上。在進(jìn)行產(chǎn)品設計時(shí)，成本管理部門(mén)應深入到設計部門(mén)，對設計人員進(jìn)行成本管理方面的知識宣傳，使產(chǎn)品設計人員擯棄只管設計而忽視成本的現象。如果產(chǎn)品設計人員都來(lái)關(guān)心成本問(wèn)題，則會(huì )使他們在設計產(chǎn)品時(shí)就自覺(jué)考慮成本問(wèn)題，從而使設計的產(chǎn)品在開(kāi)始時(shí)就考慮了降低成本的問(wèn)題，對日后成本水平的高低產(chǎn)生重要的影響。同時(shí)將有關(guān)市場(chǎng)機會(huì )、競爭力、技術(shù)可行性、生產(chǎn)需求的信息綜合起來(lái)，確定新產(chǎn)品的框架，包括新產(chǎn)品的概念設計、目標市場(chǎng)、期望性能的水平、投資需求與財務(wù)影響等。在決定某一新產(chǎn)品是否開(kāi)發(fā)之前，企業(yè)還可以用小規模實(shí)驗對概念、觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行驗證，可包括樣品制作和征求潛在顧客意見(jiàn)等。一旦方案通過(guò)，新產(chǎn)品項目便轉入設計階段。

　　在產(chǎn)品初步設計階段，企業(yè)的產(chǎn)品設計部門(mén)應根據成本管理部門(mén)提出的成本控制目標進(jìn)行產(chǎn)品的設計。在產(chǎn)品設計時(shí)，成本管理部門(mén)應積極地予以配合，向設計部門(mén)提供新產(chǎn)品所需材料的價(jià)格、產(chǎn)品經(jīng)過(guò)工序、每小時(shí)的工資及制造費用等資料，便于產(chǎn)品設計部門(mén)在進(jìn)行產(chǎn)品設計時(shí)參考，以便在設計時(shí)就能大概測算出該產(chǎn)品的設計成本。產(chǎn)品的初步設計是形成產(chǎn)品成本的重要一環(huán)，如果初步設計成本較高，在后期采取相應的措施將其降下來(lái)是非常困難的。在進(jìn)行產(chǎn)品初步設計時(shí)，應運用價(jià)值工程的原理。價(jià)值工程的基本思想是進(jìn)行功能——成本分析。這里所說(shuō)的價(jià)值是對于特定功能所要求的成本支出是否合適的評判，也稱(chēng)為價(jià)值比率。功能是使人們的欲望、效果或效用得以滿(mǎn)足的屬性，其具體表現是理想成本、目標成本或消費者對產(chǎn)品的評價(jià)值等。實(shí)施價(jià)值工程的過(guò)程，就是設法使價(jià)值比率提高的過(guò)程，或者說(shuō)是使低價(jià)值比率向高價(jià)值比率改善的過(guò)程。采用價(jià)值工程進(jìn)行產(chǎn)品設計時(shí)，應根據零部件的重要程度，采用不同的方法。對于重要的零部件、功能大的零部件，應盡量使用好一點(diǎn)的材料，以滿(mǎn)足其功能要求。而對于次要的零部件，則可使用一般的材料，以避免其功能過(guò)剩。在實(shí)際運用時(shí)，可采取“零部件功能評價(jià)表”的方式，對各種零部件在產(chǎn)品中的重要程度進(jìn)行分析，并將分析的結果運用于不同的設計方案中。

　　產(chǎn)品設計部門(mén)在將初步設計方案確定之后，應將其交給有關(guān)部門(mén)論證，進(jìn)入產(chǎn)品深化設計階段，其中還應包括成本管理部門(mén)所進(jìn)行的產(chǎn)品成本的測算。企業(yè)的成本管理部門(mén)應對產(chǎn)品設計部門(mén)提供的設計方案進(jìn)行審查，并根據設計方案計算產(chǎn)品的設計成本。在計算產(chǎn)品的設計成本時(shí)，應根據設計方案所規定的材料、工時(shí)等資料，計算產(chǎn)品投產(chǎn)后可能發(fā)生的成本數。對于計算出來(lái)的預計成本，應與企業(yè)的計劃成本進(jìn)行對比，看其是否超過(guò)計劃成本規定的指標。如果符合成本計劃的要求，則從成本的角度看，該設計方案是可行的；若超過(guò)了成本計劃指標，則從成本的角度看，該設計方案需要進(jìn)行修改。因此，成本管理部門(mén)應根據成本管理的要求，對該項設計方案提出意見(jiàn)。對于不符合成本計劃要求的方案或雖然符合成本設計的要求但仍有需要改進(jìn)的設計方案，成本管理部門(mén)應根據自己所掌握的情況，對設計方案提出改進(jìn)的意見(jiàn)，如材料使用的是否合理，能否使用代用材料替換價(jià)格較貴重的材料，生產(chǎn)工藝過(guò)程能否改進(jìn)，所經(jīng)過(guò)的所有工序是否都是必需的，其中是否有能夠改進(jìn)的環(huán)節等。由于產(chǎn)品設計部門(mén)的人員考慮成本問(wèn)題不多，所以，成本管理部門(mén)應與設計部門(mén)溝通，強調成本指標在產(chǎn)品設計工作中的重要性。讓產(chǎn)品設計人員了解成本指標對新產(chǎn)品能否投產(chǎn)具有重要的影響。如果新產(chǎn)品的成本指標不能滿(mǎn)足要求，則該項產(chǎn)品就不能投產(chǎn)。這樣，產(chǎn)品設計人員就會(huì )提高降低產(chǎn)品設計成本的積極性。

　　經(jīng)過(guò)上述三個(gè)程序后，產(chǎn)品設計進(jìn)入了加工圖設計階段，即設計產(chǎn)品生產(chǎn)所經(jīng)過(guò)各道工序的加工方法等。此道工序關(guān)鍵是產(chǎn)品的加工工時(shí)及生產(chǎn)工序設計得是否合理。這些項目對成本水平的高低也有重要的影響，如加工工序問(wèn)題，若產(chǎn)品的加工工序比較合理，則所花費的各工序的結轉費用就少，否則就會(huì )增加這方面的費用支出。制造技術(shù)部門(mén)負責制定制造工藝。制造技術(shù)部在確定工藝方案后，應開(kāi)展工藝成本的預測，并進(jìn)行工藝成本定量分析。同一產(chǎn)品設計，往往可以采用幾種不同的工藝方案，究竟哪種方案能同時(shí)滿(mǎn)足技術(shù)和經(jīng)濟性的要求，就要在成本預測和技術(shù)評價(jià)基礎上，從經(jīng)濟上對各種工藝方案進(jìn)行比較，從中選擇經(jīng)濟合理的方案。制造技術(shù)部門(mén)應重視工藝成本控制，不僅要重視工藝方案所規定的設備、工藝裝備、加工方法和工藝規劃能保證產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率達到最高水平，而且要關(guān)注工藝成本下降到最低水平，以便對工藝方案作出正確的決策，達到事先控制工藝成本的目的。技術(shù)部門(mén)的人員應定期進(jìn)行成本管理相關(guān)知識的培訓，特別是與技術(shù)部門(mén)相關(guān)的業(yè)務(wù)的培訓，使他們明確技術(shù)部門(mén)在成本管理工作中的作用。

　　產(chǎn)品設計結束后，還要經(jīng)過(guò)小規模生產(chǎn)和增量生產(chǎn)階段。小規模生產(chǎn)階段，在生產(chǎn)設備上加工與測試的單個(gè)零件已裝配在一起，并作為一個(gè)系統在工廠(chǎng)內接受測試。在小規模生產(chǎn)中，應生產(chǎn)一定數量的產(chǎn)品，也應當測試新的或改進(jìn)的生產(chǎn)過(guò)程應付商業(yè)生產(chǎn)的能力。正是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的這一時(shí)刻，整個(gè)系統（設計、詳細設計、工具與設備、零部件、裝配順序、生產(chǎn)監理、操作工、技術(shù)員）組合在一起。產(chǎn)品設計最后一個(gè)階段是增量生產(chǎn)。在增量生產(chǎn)中，開(kāi)始是在一個(gè)相對較低的數量水平上進(jìn)行生產(chǎn)；當組織對自己（和供應商）連續生產(chǎn)能力及市場(chǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品的能力的信心增強時(shí)，產(chǎn)量開(kāi)始增加。目前產(chǎn)品成熟過(guò)程越來(lái)越快，為了保持企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭優(yōu)勢，必須加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計過(guò)程，縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計的周期。但實(shí)際資料表明，許多企業(yè)的設計開(kāi)發(fā)周期往往很長(cháng)，一般要占到總生產(chǎn)周期的60%，因而成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“瓶頸”。所以對產(chǎn)品設計周期成本進(jìn)行研究勢在必行。如何大力縮短設計開(kāi)發(fā)周期時(shí)間已成為制造企業(yè)的一項重要課題。目前已有不少方法可用來(lái)縮短新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設計時(shí)間。首先是提高產(chǎn)品“三化”程度，擴大產(chǎn)品結構繼承性。產(chǎn)品“三化”是指產(chǎn)品系列化、零部件的通用化和標準化。產(chǎn)品系列化是對使用條件相通、設計依據相同和結構與功能相同的產(chǎn)品將其基本尺寸和參數按一定的規律編排，建立產(chǎn)品系列型譜，以減少產(chǎn)品品種，簡(jiǎn)化設計；零部件通用化是在產(chǎn)品系列化的基礎上，在不同型號的產(chǎn)品之間擴大通用的零部件。這樣，可以大大減少零部件的品種數從而減少大量的產(chǎn)品設計工作量；相應地又可減少工藝準備，如編制工藝規程、設計制造專(zhuān)用工具等的工作量，因而能極大地縮短它們的生產(chǎn)技術(shù)準備周期。零部件品種數的減少還能使他們的制造批量擴大，這又有助于生產(chǎn)熟練程度的提高、提高生產(chǎn)效率和保證質(zhì)量；零部件標準化則是按國家標準生產(chǎn)零部件，或進(jìn)一步擴大通用零部件的應用范圍，將它們轉為工廠(chǎng)標準，從而更多地減少設計和加工制造的工作量，縮短生產(chǎn)技術(shù)準備周期。

　　產(chǎn)品結構模塊化是另一種簡(jiǎn)化設計、減少零部件總數的設計合理化措施。它是將產(chǎn)品部件按功能特征分解成相對獨立的功能單元，并使他們的接口（結合要素形狀、尺寸）標準化，使它們成為可以互換、可按不同用途加以選用組合的標準模塊。這些模塊的不同結合，或模塊與其它部件的組合就能構成各種變形產(chǎn)品，以滿(mǎn)足不同的訂貨需要。

　　上述兩種措施都是通過(guò)擴大產(chǎn)品結構的繼承性，來(lái)簡(jiǎn)化設計，提高設計工作效率，縮短設計周期；同時(shí)，由于大量利用已有的設計和工藝都已成熟的零部件，因而能提高產(chǎn)品設計的質(zhì)量。這些都將給產(chǎn)品的設計、制造、使用和維修等帶來(lái)顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。除了上述兩種方法以外，縮短新產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)時(shí)間的技術(shù)和方法還包括計算機輔助設計和并行工程等。計算機輔助設計將新產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)過(guò)程中大量繁瑣的重復性勞動(dòng)，如插表、計算、繪圖、制表等等交給了計算機來(lái)處理，從而大大地提高了設計開(kāi)發(fā)工作的效率，縮短了新產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)周期；而并行工程則是在開(kāi)發(fā)設計新產(chǎn)品時(shí)，同步地設計產(chǎn)品生命周期的有關(guān)過(guò)程，力求使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員在設計階段就考慮到整個(gè)生命周期的所有因素，包括設計、分析、制造、裝配、檢驗、維護、可靠性和成本等。

　　利用價(jià)值工程進(jìn)行產(chǎn)品設計管理也是產(chǎn)品設計成本管理的重要方面。如前所述，產(chǎn)品的設計方案在很大程度上影響產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和使用成本。如果產(chǎn)品設計不合理，存在剩余功能，會(huì )造成新產(chǎn)品的先天性浪費。因此，在開(kāi)發(fā)與設計新產(chǎn)品時(shí)，設計人員還應運用價(jià)值的方法，實(shí)現技術(shù)與經(jīng)濟的最佳結合。價(jià)值工程的每一項程序都必須采用一定的技術(shù)方法，在這些具體技術(shù)方法中，主要有下列幾類(lèi)，即對象選擇的方法、功能評價(jià)的方法、方案創(chuàng )造的方法、方案評價(jià)和選優(yōu)的方法。應注意避免貪大求精的現象，不要不顧企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際和產(chǎn)品報價(jià)，盲目追求高精尖，致使產(chǎn)品成本無(wú)必要的增加。

　　三、工藝設計成本管理

　　在產(chǎn)品設計完成后，還需要進(jìn)行工藝設計。產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程一般都可以按工藝性質(zhì)的不同劃分為不同的生產(chǎn)階段，這些各具特定工藝性質(zhì)的生產(chǎn)階段就是工藝階段。不同的工藝階段不僅需要不同的物質(zhì)技術(shù)條件，其生產(chǎn)管理的特點(diǎn)也有較大差異。劃分工藝階段的主要目的，是為了針對其工藝階段的特點(diǎn)，進(jìn)行相應的生產(chǎn)管理工作。產(chǎn)品工藝設計得是否合理，對成本的影響也很大，合理地設計生產(chǎn)工藝過(guò)程，既可以提高生產(chǎn)效率，也可以大大節約成本費用的開(kāi)支。因此，優(yōu)化的工藝設計對日后產(chǎn)品生產(chǎn)成本的降低有重要的作用。

　　同一工藝階段的各項作業(yè)活動(dòng)，因為使用不同的機器設備、工藝方法和工作場(chǎng)地，又可以進(jìn)一步劃分為若干不同的工種和許多不同的工序。所謂工序，就是在一個(gè)工作地（或一臺設備）上，由一個(gè)工人（或一組工人）對一定的勞動(dòng)對象連續進(jìn)行的加工（或裝配）的作業(yè)。它是生產(chǎn)過(guò)程最基本的組成單位。每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)都必須順次經(jīng)過(guò)各道工序而完成其全部生產(chǎn)過(guò)程。工序不但是制定工藝規程的單位，也是計算勞動(dòng)量、制定勞動(dòng)定額、配備工人、核算生產(chǎn)能力、確定生產(chǎn)組織形式、安排生產(chǎn)作業(yè)計劃、進(jìn)行質(zhì)量檢驗的基本單位。

　　工序按其作用可分為工藝工序、檢驗工序和運輸工序。工藝工序是使勞動(dòng)對象發(fā)生物理或化學(xué)變化的工序；檢驗工序是對原材料、半成品和成品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗的工序；運輸工序是在工藝工序之間、工藝工序與檢驗工序之間運送勞動(dòng)對象的工序。工序的劃分取決于對產(chǎn)品（零件）的技術(shù)要求、所采用的工藝方法和設備以及勞動(dòng)分工的情況。一般地說(shuō)，產(chǎn)品（零件）的技術(shù)要求愈高，加工工序特別是精加工工序的數目越多，采用的工藝方法和設備越是低效率和通用的。工序劃分愈粗糙，工序數目越少。工序劃分的粗細問(wèn)題也就是工序的集中與分散問(wèn)題。

　　在進(jìn)行工藝設計時(shí)，不僅要考慮加工件的工藝要求，同時(shí)還要考慮所采用材料的性能等各種因素。不同材料的性能不同，所經(jīng)過(guò)的工藝過(guò)程也應有區別。

　　在工藝設計完成后，還需要進(jìn)行工藝改進(jìn)，制定合理的工藝方案通過(guò)工藝改進(jìn)，盡可能使生產(chǎn)過(guò)程達到設計成本。在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常會(huì )發(fā)現所設計的生產(chǎn)工藝過(guò)程會(huì )有不合理的地方，可能有不產(chǎn)生價(jià)值的非增值作業(yè)。因此，在工藝設計完成進(jìn)行生產(chǎn)階段后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，還需要進(jìn)行工藝改進(jìn)。通過(guò)工藝的不斷改進(jìn)，優(yōu)化作業(yè)過(guò)程，減除非增值作業(yè)，盡可能地降低成本。工藝改進(jìn)涉及設備、工序等的調整，同時(shí)，應在調查研究的基礎上找出影響優(yōu)化工藝的瓶頸，進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。在工藝編制和工藝審查等方面，成本控制還是有很好效果的。

　　產(chǎn)品設計成本的高低，對于決策起著(zhù)重要的作用。如果設計成本過(guò)高，可能會(huì )導致決策部門(mén)否定該產(chǎn)品的投產(chǎn)。在產(chǎn)品設計完成并經(jīng)決策投產(chǎn)后，生產(chǎn)部門(mén)的任務(wù)就是努力使成本控制在設計成本的范圍內。戰略成本管理的理念就是應進(jìn)行全面的成本管理，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行嚴格的成本管理，特別是對一些傳統成本管理很少涉及的方面進(jìn)行重點(diǎn)管理，會(huì )取得很好的控制效果。

　　產(chǎn)品設計方案 8

　　“民族的，就是世界的”。中國傳統圖案是民族文化的積淀，承擔著(zhù)傳統文化的傳播。在產(chǎn)品設計中運用傳統圖案，是對于產(chǎn)品內容的特殊表現方式，尤其是圖案豐富的象征內涵，帶給產(chǎn)品更飽滿(mǎn)的文化內容，便于品牌形象的塑造。在多元化的社會(huì )環(huán)境下，民族風(fēng)盛行，將傳統圖案植根于設計理念之中，無(wú)疑是對設計融入創(chuàng )新的元素，以及無(wú)限的民族文化。并且，中國傳統圖案是文化思想的結晶，可以賦予產(chǎn)品完整的靈魂和時(shí)代的文化氣息，這對于產(chǎn)品的展示是尤為可貴的。所以，基于中國傳統圖案的產(chǎn)品設計，逐漸受到社會(huì )的青睞。

　　一、傳統圖案在產(chǎn)品設計中的應用

　　我國是一個(gè)歷史悠久的國家，多元化的民族文化，演繹出歷史鮮明的圖案造型。中國傳統圖案是民族文化的承載者，傳達出豐富的象征、寓意、符號的藝術(shù)內容。在產(chǎn)品設計中，對于傳統圖案的取材和應用，是實(shí)現其應用價(jià)值的重要方面。這就強調，傳統圖案與產(chǎn)品之間，需要建立良好的“約定”關(guān)系，以形成產(chǎn)品元素的有效表現力。從當今的產(chǎn)品設計而言，傳統圖案作為設計元素，以象征性的文化符號，傳遞著(zhù)不同形態(tài)下的符號內涵，進(jìn)而達到良好的信息交流。

　�。�1）傳統圖案符號的運用

　　我國傳統圖案具有地方性和民族性特點(diǎn)，在一定程度上形成了鮮明的視覺(jué)符號。中國傳統圖案符號豐富，以二紋祥最具代表，實(shí)際生活中的中國結、燈籠等，都是具體的代表元素。其并在實(shí)物的展現中，傳達出中國式的色彩，尤其是長(cháng)城灰、中國紅等，是典型的中國色彩。在產(chǎn)品的設計中，對于傳統圖案符號的表現，主要基于直接和再塑造的方式，形成產(chǎn)品與圖案符號的融合。關(guān)于直接的`表現方式，是將圖案符號中的“形”直接融合于產(chǎn)品之中，諸如瓷器、中國結等，產(chǎn)品內容直接塑造成中國傳統圖案中的某一特定元素；而在塑造的方式，在多元化的當今社會(huì )比較流行，其旨在對圖案符號元素進(jìn)行一定的加工，以傳統圖案為依托，塑造出具有時(shí)代鮮明特點(diǎn)的產(chǎn)品，諸如奧運福娃、步步高手機等，都是以再塑造的方式，進(jìn)行圖案符號元素的整合，以達到良好的產(chǎn)品創(chuàng )新，刮起一股民族風(fēng)。

　�。�2）傳統圖案中象征符號的運用

　　象征符號是我國傳統圖案彰顯民族、時(shí)代元素的重要載體，是人類(lèi)心靈交流的間接需求。人類(lèi)基于象征符號可以表達出心靈無(wú)法訴說(shuō)的言語(yǔ)，并以約定俗成的形式，承載著(zhù)社會(huì )的文化元素。在產(chǎn)品的設計中，圖案意象的合理運用，是形成產(chǎn)品獨有文化精神內涵。所以，在產(chǎn)品與象征符號相結合時(shí)，既要形成健康的中國風(fēng)，又要體現深厚的文化內涵，這樣才能最完美的體現出中國圖案元素的魅力。同時(shí)，當前流行于市面的大部分“中國風(fēng)”產(chǎn)品，過(guò)于形式化，象征符號過(guò)于單一的浮于表面，這表示象征符號在運用于產(chǎn)品設計中，在于符號內涵的審視，以及產(chǎn)品市場(chǎng)的定位，這樣才能形成市場(chǎng)的產(chǎn)品潮。我國傳統圖案象征中，太極是最典型代表。太極體現了我國千年哲學(xué)思想的結晶，是傳統文化內涵的意識表現，具有民族性和文化性的雙重象征意義。太極圖以陰陽(yáng)兩儀，形象的闡述了我國文化對于宇宙觀(guān)的認識，并由此衍生出黑白相承的魚(yú)形圖案，以簡(jiǎn)潔大方的內容，象征世界萬(wàn)物的變化規律，這點(diǎn)是產(chǎn)品設計中最受社會(huì )歡迎的精神內涵。所以，在產(chǎn)品設計中，把太極表面的陰陽(yáng)象征符號運用于產(chǎn)品內容中，顯得產(chǎn)品的內涵淡薄，無(wú)法向消費者傳達出濃厚的文化氣息，也就是說(shuō)，產(chǎn)品沒(méi)有主旋律，沒(méi)有完整的靈魂。并且，中國傳統圖案具有豐富的象征內涵，充分挖掘其文化靈魂，使得產(chǎn)品的設計不再停留于圖像的外觀(guān)內容上，進(jìn)而形成產(chǎn)品完整的文化內涵。

　　二、中國傳統圖案在產(chǎn)品設計中的應用價(jià)值分析

　�。�1）中國傳統圖案的文化性和民族性

　　產(chǎn)品設計的好壞在于其設計內容的內涵體現，尤其是本土文化內涵的彰顯，是形成產(chǎn)品文化市場(chǎng)的重要元素。從產(chǎn)品上，往往可以讀取一個(gè)時(shí)代、一個(gè)民族的文化。中國傳統圖案運用于產(chǎn)品設計之中，就是體現民族文化，弘揚中華精神的重要表現形式。在多元化的市場(chǎng)環(huán)境下，民族的就是世界，這就說(shuō)明，基于傳統圖案中民族元素的融合，形成獨有的、鮮明的產(chǎn)品設計理念，是將產(chǎn)品內涵全球化最好的方式。中國傳統圖案作為文化的載體，是民族文明的沉淀。在審視這一特殊的文化內容時(shí)，對于圖案內涵的審視，賦予其時(shí)代性的信息內容，是產(chǎn)品適應社會(huì )需求的重要途徑。并且，圖案內涵是沉淀的，象征意義賦予了不同時(shí)代的內容，這就說(shuō)明，產(chǎn)品設計的圖案符號，可以進(jìn)行大膽的創(chuàng )新，在其優(yōu)秀的、珍貴的內涵上，融入時(shí)代或時(shí)尚元素，就是很好的產(chǎn)品創(chuàng )新設計。

　�。�2）中國傳統圖案豐富的象征意義

　　象征性是中國傳統圖案，所獨有的、鮮明的內涵魅力。象征性多元化的闡述著(zhù)圖案的文化性和精神性，在中國傳統圖案中的思維內容中，文化體系的彰顯是關(guān)鍵。諸如劍南春酒就是基于龍文祥，以龍來(lái)象征出莊重的文化底蘊，并得到了消費者的認可。在產(chǎn)品設計中，圖案象征內涵與產(chǎn)品定位的有機結合，是完整體現產(chǎn)品文化內涵、迎合社會(huì )需求的重要方面，這就強調，傳統圖案的象征性，其把握度是無(wú)限，無(wú)限的文化內涵，帶給產(chǎn)品廣闊的設計空間，這是近年來(lái)，刮起產(chǎn)品中國風(fēng)的重要原因之一。

　　三、結語(yǔ)

　　我國悠久的歷史，孕育了豐富的圖案文化，其承載著(zhù)中國元素，和深厚的文化積淀。在產(chǎn)品設計中融入中國傳統圖案，無(wú)疑是對文化的傳承，以及文化元素的創(chuàng )新。產(chǎn)品是單一的實(shí)物，基于傳統文化內涵的烘托，可以形成良好的品牌形象和品牌精神，這點(diǎn)在多元化的社會(huì )環(huán)境下，是產(chǎn)品賴(lài)以生存的重要方面。同時(shí)，中國傳統圖案是豐富的、飽滿(mǎn)的，如何正確的、有效的的運用，需要我們不斷的探索與創(chuàng )新，以形成獨有的、鮮明的中國品牌。

　　產(chǎn)品設計方案 9

　　在銀行競爭激烈的今天，各家商業(yè)銀行金融產(chǎn)品已經(jīng)在一定層面上不斷進(jìn)行創(chuàng )新，但創(chuàng )新也不能盲目追風(fēng)，要講究成本效益，創(chuàng )新的產(chǎn)品一定要有需求，有效益，并要因地制宜，及時(shí)、適時(shí)推出。

　　根據我行在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，從產(chǎn)品的實(shí)用性、可行性和效益性，提出以下幾款新產(chǎn)品供參考。

　　一、產(chǎn)品創(chuàng )意概況

　　(一)產(chǎn)品創(chuàng )意名稱(chēng)

　　存折、銀行卡自助業(yè)務(wù)

　　(二)產(chǎn)品推出的必要性和緊迫性

　　當前各家銀行都在根據市場(chǎng)需求研發(fā)創(chuàng )新產(chǎn)品、改進(jìn)服務(wù)和業(yè)務(wù)流程，商業(yè)銀行要想在競爭中立于不敗之地，產(chǎn)品的研發(fā)、服務(wù)的改善、流程的再造、科技手段的使用等方面是當前面臨的必要的而且是十分緊迫的.一項任務(wù)。

　　我行的許多網(wǎng)點(diǎn)是設在商業(yè)中心、批發(fā)市場(chǎng)(小商品、建材、木材)周邊、居民區、鄉鎮農村等�，F代百姓工作繁忙、生活節奏加快，建議及時(shí)推出一些自助業(yè)務(wù)，只有銀行的服務(wù)與產(chǎn)品先進(jìn)化、科技化、科學(xué)化才能留住客戶(hù)，搶占市場(chǎng)份額。

　　二、產(chǎn)品創(chuàng )意詳述

　　從適用目標客戶(hù)群及應用領(lǐng)域、主要功能兩大方面闡述：

　　目前持有存折的人群主要為老年人群和文化水平、理解能力偏弱或對銀行操作不太信任的人。老年人在柜面辦業(yè)務(wù)慢而擁擠，基于這種狀況，可在自助區增加多媒體機，實(shí)現存折余額的查詢(xún)、補登記、存取款、代收費等功能。

　　另外，銀行卡偏多，客戶(hù)錢(qián)包一堆一堆的卡，目前交通銀行已有用手機在自助存取款機上實(shí)現取款，無(wú)需用卡，方便時(shí)尚，老少適宜。

　　適應中低端客戶(hù)和各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。 在細微處、別人忽視處著(zhù)手創(chuàng )新，用科技手段來(lái)解決問(wèn)題，體現農行與時(shí)俱進(jìn)及大行德廣風(fēng)范。

　　三、產(chǎn)品創(chuàng )意分析

　　存折、銀行卡自助業(yè)務(wù)創(chuàng )新點(diǎn)：從柜面辦理轉為自助辦理，突出科技優(yōu)勢。業(yè)務(wù)都是從細微處入手，想客戶(hù)所想，市場(chǎng)需求旺盛，潛力大;與現有相關(guān)產(chǎn)品關(guān)系：

　　不是新創(chuàng )造的產(chǎn)品，而是對原有產(chǎn)品功能和服務(wù)進(jìn)一步完善，以解決實(shí)際生活、工作中存在的問(wèn)題;新產(chǎn)品市場(chǎng)前景預測：提升銀行形象，吸引更加廣泛的客戶(hù)群體，存款增加，擴大市場(chǎng)份額的占有;新產(chǎn)品定價(jià)及成本效益分析：投入的成本主要是現代化的多媒體機器，得到的效益是長(cháng)遠的，一是提升銀行形象、存款增加、大客戶(hù)落戶(hù)等。

　　二是有效緩解柜面工作，使得柜面上能辦理更多收益更高的業(yè)務(wù)，經(jīng)濟效益能得到提高。

　　三是為社會(huì )做出了更加完善的金融服務(wù)，解決了老百姓日常生活中的鎖事、煩事;風(fēng)險點(diǎn)及防控措施：換幣業(yè)務(wù)對假幣的識別是一個(gè)風(fēng)險點(diǎn)，加強機器對假幣識別功能;部署渠道及要求：科技部、資產(chǎn)運營(yíng)管理部。要求科技興行，完善風(fēng)險防范機制，盡量用程序、科技控制風(fēng)險點(diǎn)，規范管理，提升服務(wù)層次。

　　產(chǎn)品設計方案 10

　　用價(jià)值工程理論指導改進(jìn)產(chǎn)品結構設計，即以最低的總成本可靠地實(shí)現產(chǎn)品的必要功能(主要功能和次要功能)，去掉不必要功能(過(guò)剩功能)。減少不必要的材料消耗，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量做到縮小體積，減輕重雖，降低單位產(chǎn)品材料消耗量。不影響產(chǎn)品功能和使用性能等部位，應當考慮緊縮設計(減小、體積和重量)節約檢料，縮小占地(殘空間)面積，減少運輸費用。如現在的袖珍計算器，非常方便可裝在衣服口袋里。電規機的體積比原來(lái)也縮小很多，一方面由于電視視元器件的小型化，由電子管-晶體管-集成電路-大規模集成電路。另外顯像管的電子槍也由長(cháng)尾改為短尾，其軸助零件也盡司，能地小型化了，因此仗電視機的外形尺寸大大縮小。

　　例如，菜電真空設備廠(chǎng)生產(chǎn)的雙位立式氫氣爐，原來(lái)體積很大，占地面積也很大�，F在生產(chǎn)的雙位立式氫氣爐修改了設計方案，機架高度增加了一些而占地面積縮小了一倍，效率照蕩略近一倍，使用壽命大大提高，性能好，節約了樹(shù)料，降低了產(chǎn)品成本。

　　有些物品在裝運前常常被壓縮，如氣態(tài)燃料和化學(xué)品用高壓氣瓶裝運，油漆用濃縮的形式裝運，這些都是編小體積節約包裝材料和節省運輸費用的方法。這些都是編小體積節約包裝材料和節省運輸費用的方法。

　　改進(jìn)產(chǎn)品零件、部件結構

　　零件、部件是組成產(chǎn)品的重要單元。零件、部件設計的如何直接關(guān)系到整個(gè)產(chǎn)品的性能，經(jīng)濟指標和技術(shù)指標。為了提高產(chǎn)品性能，簡(jiǎn)化裝配工作，在保證機械性能和某些特殊功能的.情況下，盡可能地簡(jiǎn)化結構，節約材料。

　　(一)積木化，整體化

　　如果某一部件可廣泛應用于不同的產(chǎn)品，則做成標準部件就比較經(jīng)濟，如收音機中的調諧器，放大器和喇叭都是一個(gè)個(gè)[[標準部零件、部件]。計算器的鍵板等也是標準部件，同樣的鍵板可使用于各種不同的計算器。又如真空設備上的各種閥，水冷擋板，管路零部件，控制機柜等，均可分離成獨立的標準或專(zhuān)用零件、部件。在新產(chǎn)品設計中除少部分具有特殊要求為專(zhuān)用零件、部件外，大部分可選用已經(jīng)標準化或通用化的零件、部件，就可大大縮短設計周期、試制周期，保證產(chǎn)品質(zhì)量，便于裝配，維修，又可組織專(zhuān)業(yè)化大批量生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，節約材料，降低產(chǎn)品成本。

　　整體化設計，可減少零件數量及各零件間的交界面，減少逐個(gè)零件裝配，減少了零件、部件的重量和復雜性;整體化構建由于連接件少，應力集中點(diǎn)也較少，既簡(jiǎn)化了裝配又提高了證件的力學(xué)性能。由于結果連續強度高，可達到雖小體積，節約材料的木筆，有些整體化設計還可達到集中和程序控制的目的。

　　(二)以焊接件代鍛件

　　(三)簡(jiǎn)化裝配工作的按扣配合件

　　按扣配合是一種節省勞動(dòng)力的裝配方法，它安裝快，省力，結構較為簡(jiǎn)單且無(wú)零散小件，公差要求也不太嚴格，價(jià)廉，廣泛用于可拆和不可拆的裝配.

　　(四)節約材料保證機械設能的結構設計

　　既要節約材料，又要保證構件的機械性能(強度，剛度等)，作到兩全其美。這樣首先要考慮的問(wèn)題就是結構屈曲變形的問(wèn)題，“屈曲”是由于剛度不

　　足而產(chǎn)生的破壞，則度又叫剛性或回彈率c屈曲是薄殼，梁常見(jiàn)的破壞方式，局部屈曲分：受壓屈曲，受彎屈曲和扭轉屈曲三種。如何強化薄殼，梁和柱是解決屈曲問(wèn)題的主要方案。預防屈曲的措施如下：

　　(1)采用加強方法，加筋，壓瓦楞，表面網(wǎng)紋結構，均可提高構件的強度和剛度，以防止局部屈曲。

　　(2)選用具有較高彈性模量B和較高剪切模量G的硬質(zhì)材料。

　　(3)梁和拄的設計，用管子代替實(shí)心棒承受的轉載荷大，因空心管其重量x、y、z：軸三座標的慣性矩較大，故在抗彎曲和抗扭轉方面比實(shí)心棒效果更好。

　　(4)增加壁厚，選用令直徑厚壁管，承受彎曲時(shí)不致于屈曲。

　　(5)薄壁管彎形時(shí)，可裝入填充物如砂子、蠟或樹(shù)脂等，彎形時(shí)這些填充鉤可加強管壁并產(chǎn)生流體靜壓力，彎形后將填充物熔化，回收以備再用。

　　(五)節約樹(shù)料助產(chǎn)品(零件、部件)結構設計

　　電子元器件中，有許多產(chǎn)品結構不單是為了確保其機械強度，而更多地考慮其電性能。如變壓器的功能，導磁率是它的主要質(zhì)量指標和設計的主導思想，如何在保證質(zhì)量的條件下縮小體積，減少材料消耗，就是改進(jìn)產(chǎn)品結構設計的方向。

　　例如變壓器阻流圈鐵;路的設計，有CD型和ED型兩種，其鐵芯均需用冷軋硅鋼帶(D310)制造。ED型采用沖壓片重疊裝配而成，CD型采用卷繞工藝制成。但CD型鐵芯比ED型鐵芯有顯著(zhù)的優(yōu)點(diǎn);它質(zhì)量穩定，損耗小，導磁串高，相同橫截面積的c型鐵芯導磁率B位為15000-17000高斯，而E型結構的鐵芯B值一般在9000—12000高斯;相同容量的C型鐵芯比E型欽芯重員可減輕三分之一左右，節約了鋼材。生產(chǎn)一臺250瓦的同功率的變壓器.按采用C型鐵芯耗用繼鋼片1.88公斤，而采用E型鐵芯需耗用硅鋼片3.04公斤;同時(shí)C型銀芯外形美觀(guān)，裝越簡(jiǎn)便。因此，在各種變壓器和阻流圈的設計中均應盡量采用C型鐵芯結構，既提高了產(chǎn)品質(zhì)量，每臺又減少消耗硅鋼片1.16公斤(約38%)。

　　產(chǎn)品標準化

　　產(chǎn)品標準化就是通過(guò)對產(chǎn)品發(fā)展規律的分析研究，和對國內、國外產(chǎn)品發(fā)展趨勢的預測，結合本單位的生產(chǎn)技術(shù)條件，經(jīng)過(guò)全面地技術(shù)、經(jīng)濟論證，將產(chǎn)品的結構、型式、主要參數、尺寸、技術(shù)要求、試驗方法和包裝運輸等作出統一規范，以減少產(chǎn)品與零、部件的品種，達到節約材料的目的。

　　在產(chǎn)品設計中實(shí)行零、部件的標準化和通用化，為實(shí)行集中專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)創(chuàng )造了條件，從而有效地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和材料利用率，節約材料并降低產(chǎn)品的制造成本。零件以及部件實(shí)行標準化、通用化的范圍是極其廣泛的。那些用途相同.結構相似，參數和尺寸變化有規律的零、部件，可制定統一標準。有些零件不具備制訂標準的條件，但能夠存同類(lèi)產(chǎn)品或不同類(lèi)產(chǎn)品之間通用。例如，減速器，聯(lián)軸節，傳動(dòng)零件、潤滑件，操作件，管道零件和閥門(mén)等，都是標準化，通用化的對象。

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