【精品】商業(yè)計劃書(shū)15篇

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編整理的商業(yè)計劃書(shū)，希望能夠幫助到大家。

商業(yè)計劃書(shū)1

　　一、市場(chǎng)分析

　　新鮮食物是現代人的最?lèi)?ài)。開(kāi)甜餅店，投資少，操作簡(jiǎn)單，占地面積小，非常適合小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。只要你的蛋糕和甜品味道清新獨特，價(jià)格能贏(yíng)得人們信賴(lài)的口碑，就很容易吸引各行各業(yè)的消費者。那么開(kāi)一家蛋糕店需要多少投資，需要注意什么？

　　在蛋糕消費過(guò)程中，顧客會(huì )有“先入為主”心理學(xué)。如果第一次購買(mǎi)后，你覺(jué)得這家蛋糕店的產(chǎn)品不錯，你就會(huì )決定這家。所以新開(kāi)的蛋糕店一定要留住顧客。要特別注意的是，現在的人都在追求健康，不喜歡高熱量的食物。因此，創(chuàng )造健康蛋糕的概念將增加對客戶(hù)的吸引力。我們可以在每個(gè)蛋糕或面包上標明原料、生產(chǎn)日期和健康益處。

　　二.設備投入:

　　模擬方案以10平米左右的小店為例。啟動(dòng)資產(chǎn)大概需要9.5萬(wàn)。

　　1.房租5000元

　　2.門(mén)面裝修20xx元左右(含店面裝修和燈箱)

　　3.貨架和銷(xiāo)售臺投資1500元左右

　　4.員工(2)制服服裝需500元

　　5.機器設備投資最大:8萬(wàn)元(含做蛋糕全套用具)

　　三，首購價(jià)格:

　　1.面粉、奶油等原料，6000元左右。

　　2.購買(mǎi)設備時(shí)要特別注意質(zhì)量，因為使用時(shí)間長(cháng)。做蛋糕的方法可以通過(guò)購買(mǎi)光盤(pán)自學(xué)，可以節省很多成本。目前市場(chǎng)上“全套蛋糕制作教學(xué)光盤(pán)”一般有17張光盤(pán)，包含70個(gè)技術(shù)項目，共計200元/套。

　　四.經(jīng)濟效益估計

　　1.月銷(xiāo)售額(平均):21000元。據相關(guān)業(yè)內人士評估，這樣的小蛋糕店運營(yíng)步入正軌后，月銷(xiāo)售額可達2.1萬(wàn)元。

　　2.月支出:14033元。房租:最好位置在人口密集的小區、社區商業(yè)街、靠近孩子的地段(如幼兒園或游樂(lè )場(chǎng))，5000元左右。

　　3.商品成本:30%左右，5000元左右。員工工資:10平米的店需要一個(gè)蛋糕師傅和一個(gè)服務(wù)員，工資合計20xx元。

　　4.水電等雜費:700元設備折舊費:按5年計算，每月1333元

　　5.月利潤:6967元。按照這個(gè)估算，一年左右可以收回投資。

　　五、裝修風(fēng)格:

　　a、連鎖店的名稱(chēng)有:橙、黃、綠、青、藍、紫等。，使用水鉆營(yíng)造夢(mèng)幻感。水鉆給人一種沉思、優(yōu)雅、精致的感覺(jué)，有利于吃蛋糕時(shí)小睡片刻，享受內心的寧靜和夢(mèng)幻般的美麗。主色調不同，給人不同的感受，有利于“蛋糕”長(cháng)大！

　　b，歐式風(fēng)格，優(yōu)雅紳士的環(huán)境，特別是上海是一個(gè)文化素養很高的`城市，歐式生活逐漸被人們接受！比較小資~

　　c、和里約谷一樣的感覺(jué)讓人一下子從上海的小資搬到像山谷這樣的好地方，清澈自然，給人一種灑脫！裝修材料多為天然石材和特殊的天然形狀，因為買(mǎi)的是天然的，略人工的形狀，所以成本比較高。

　　2、裝修成本相對較低:

　　和普通店面一樣，有零售區和蛋糕作坊，還有幾個(gè)吊籃和各種桌椅。逛街累了可以睡午覺(jué)，因為這家店賣(mài)奶茶和冰淇淋。

商業(yè)計劃書(shū)2

　　農業(yè)項目商業(yè)計劃書(shū)

　　隨著(zhù)國民經(jīng)濟的持續、健康發(fā)展，我國進(jìn)入了快速城市化的階段，城市的居民大量增加，城市居民的消費水平也不斷提高，給我國的農業(yè)提出了更高標準的要求。本高效生態(tài)農業(yè)、農家樂(lè )項目試圖通過(guò)生態(tài)、高效農業(yè)同農村旅游文化產(chǎn)業(yè)的結合，探索我國農業(yè)、農村發(fā)展的新路子。

　　一、項目介紹

　　本項目是以生態(tài)農業(yè)為基礎的，合理的布局水產(chǎn)、林地和經(jīng)濟作物；以民俗文化為先導，加強項目的文化、教育功能；以休閑設施、農家樂(lè )為核心，吸引城市居民到項目中進(jìn)行體驗式消費。打造一個(gè)集農業(yè)生產(chǎn)、農村旅游文化于一體的大型現代農業(yè)旅游業(yè)莊園，成為扎根，輻射半島的城市居民假日短途休閑旅游目的地。

　　二、市場(chǎng)調研和分析

　　本項目涉及的產(chǎn)業(yè)有高效生態(tài)農業(yè)、農家樂(lè )、現實(shí)版“開(kāi)心農場(chǎng)”以及戶(hù)外運動(dòng)。

　　現在高效生態(tài)農業(yè)已經(jīng)形成氣候，尤其在城市的大型超市中，有機蔬菜和綠色肉蛋奶受到市民的歡迎，隨著(zhù)市民消費水平和對食品安全重視程度的提高，高效生態(tài)農業(yè)的前景勢必更加廣闊。

　　農家樂(lè )作為市民假日近途旅游的目的地，今年來(lái)一直非�；鸨�。但這一市場(chǎng)目前還比較混亂，經(jīng)營(yíng)者更新比較快，很難見(jiàn)到規模大、服務(wù)好、持續時(shí)間比較長(cháng)的經(jīng)營(yíng)者。這一市場(chǎng)還留給像本項目這樣的后來(lái)者很大的空間。

　　現實(shí)版“開(kāi)心農場(chǎng)”是近年來(lái)興起的新事物，主要有“自理式”和“托管式”兩種經(jīng)營(yíng)方式，在**、**等北方大中城市的**區已經(jīng)有了很好的發(fā)展，在**區也取得了初步的成功�，F實(shí)版“開(kāi)心農場(chǎng)”起初本是城市居民為了放松身心、體驗生活的一種休閑方式，在通貨膨脹預期加大的情況下，又有了降低生活成本的因素，它的發(fā)展應該是“方興未艾”！

　　這里的戶(hù)外運動(dòng)主要的是素質(zhì)拓展訓練，是現在各大政府機關(guān)、企事業(yè)單位、高中專(zhuān)院校和戶(hù)外俱樂(lè )部非常流行的培訓方式。

　　本項目涉及的行業(yè)都已經(jīng)有了成功的案例，我們是后來(lái)者；但是將這幾個(gè)產(chǎn)業(yè)整合在一起的項目少之又少，我們又成為了這個(gè)細分交叉市場(chǎng)的先到者，擁有比較廣闊的市場(chǎng)前景。

　　三、生產(chǎn)和營(yíng)運計劃

　　我們在辛興鎮西公村考察了一塊項目擬用地，此地由三位農民集體經(jīng)濟組織的成員承包20年，這三位承包人對土地的開(kāi)發(fā)利用有著(zhù)極大地熱情和興趣，此地有幾個(gè)大小不等的池塘和兩條由水庫引出的水渠，土地部分已經(jīng)種植了數目可觀(guān)的白楊樹(shù)，樹(shù)齡大多在五年以下，池塘中野生泥鰍比較多，但是此地交通略顯不便，只有便道與外界溝通，不適合大型汽車(chē)和機械的進(jìn)出。

　　以此地為例，我們的營(yíng)運計劃可以簡(jiǎn)單的概括為兩個(gè)階段。第一階段，進(jìn)行基礎設施建設，此次建設以道路整修為主要內容，使項目擬用地與外界有比較暢通的聯(lián)系。利用當地的自然條件，主要發(fā)展水產(chǎn)養殖業(yè)�？茖W(xué)布局水產(chǎn)養殖格局，主要發(fā)展甲魚(yú)、泥鰍養殖業(yè)，同時(shí)開(kāi)展垂釣業(yè)務(wù)，吸引垂釣愛(ài)好者前來(lái)垂釣，初步發(fā)展以特色餐飲為重點(diǎn)的農家樂(lè )。這一階段主要目的一是為了積累資本進(jìn)行第二階段大規模的基礎設施建設，二是摸索經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗。第二階段，在積累充足資金后，進(jìn)行大規�；�礎設施建設，主要是道路、餐飲、住宿設施的建設�，F在農家樂(lè )項目無(wú)法做大規模的很大一部分原因是基礎設施無(wú)法滿(mǎn)足市民的要求。因此，此階段的基礎設施建設既要高標準嚴要求，又要結合當地實(shí)際�？紤]到本項目的主要客戶(hù)是城市白領(lǐng)和中產(chǎn)階級，餐飲和住宿設施的建設和營(yíng)運參照快捷酒店為宜。同時(shí)，增加戶(hù)外運動(dòng)項目，比如素質(zhì)拓展訓練設施和真人CS設施等。在生態(tài)高效農業(yè)方面加大投入，建設精品菜基地，生態(tài)養雞、養豬，不僅做到食品原材料的自給自足，而且可以支撐產(chǎn)品的'對外銷(xiāo)售。當然，其中預留一部分土地給現實(shí)版“快樂(lè )農場(chǎng)”所用。本項目的長(cháng)期規劃甚至可以引進(jìn)沼氣技術(shù)來(lái)，農場(chǎng)內部各部分間互相聯(lián)系，互為支撐，形成一個(gè)閉合循環(huán)、和諧有序的統一整體。

　　四、營(yíng)銷(xiāo)計劃

　　根據項目的營(yíng)運計劃，我們的營(yíng)銷(xiāo)計劃也分為兩步走。第一步，初步創(chuàng )建品牌，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴格按照國家標準進(jìn)行養殖，努力將產(chǎn)品引進(jìn)**和乃至整個(gè)**的大型超市，同企事業(yè)單位的食堂和大型餐飲企業(yè)建立良好的伙伴關(guān)系，打開(kāi)產(chǎn)品銷(xiāo)路，是產(chǎn)品獲得良好的美譽(yù)度。第二步，伴隨第二階段的營(yíng)運，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，餐飲、住宿服務(wù)關(guān)。大力進(jìn)行品牌的建設和運營(yíng)，運用平面和網(wǎng)絡(luò )媒體，建設強勢的新農業(yè)品牌。更為重要的是，為我們的品牌注入深厚的文化內涵，**是**文化和大汶口文化的起源地，又擁有豐富的恐龍化石資源，這些都為品牌的建設提供了很好的素材。

　　五、管理團隊

　　根據項目營(yíng)運和營(yíng)銷(xiāo)計劃，我們需要的人才大體需要以下幾種：

　�。ㄒ唬┺r業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，包括經(jīng)濟作物種植、家畜水產(chǎn)養殖方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

　�。ǘ�）酒店餐飲營(yíng)運等文化旅游專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，主要支撐項目的酒店住宿以及戶(hù)外運動(dòng)項目的運營(yíng)。

　�。ㄈ�）營(yíng)銷(xiāo)人才�，F在是市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )，有市場(chǎng)企業(yè)才有發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)人才必不可少。

　　六、財務(wù)計劃

　　第一階段，工程投資20萬(wàn)元，購置相關(guān)配套設施及尋求相關(guān)技術(shù)支持，實(shí)驗經(jīng)營(yíng)期限兩年，到20xx年實(shí)現年總產(chǎn)值20萬(wàn)；

　　第二階段，總投資100萬(wàn)元，進(jìn)行基礎設施建設，大力開(kāi)展品牌營(yíng)銷(xiāo)，建設現代化的集農業(yè)生產(chǎn)和旅游觀(guān)光為一體的大型莊園。

　　七、面臨的主要風(fēng)險

　　首先，作為一個(gè)交叉細分市場(chǎng)的先到者，可參考經(jīng)驗少是最大的風(fēng)險。其次，與項目擬用地原承包人的關(guān)系問(wèn)題，因涉及到土地承包等農村比較敏感的問(wèn)題，也面臨較大風(fēng)險。第三，在地理位置上本項目擁有一定的劣勢，因為離**市較遠，很大一部分城市客源被城市近區縣截流，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面困難比較大。因此，項目的特色成為至關(guān)重要的問(wèn)題。

商業(yè)計劃書(shū)3

　　想創(chuàng )業(yè)，就得有計劃�，F在電子商務(wù)的熱潮越來(lái)越高，開(kāi)淘寶店的人越來(lái)越多。如何在眾多淘寶店鋪中脫穎而出？那你一定要有自己的淘寶店鋪規劃。

　　淘寶店鋪計劃怎么準備？仔細看小系列。開(kāi)淘寶店之前，要做好淘寶店成本預算。有人說(shuō)淘寶店鋪多種多樣。這個(gè)淘寶店鋪成本預算應該如何規范？不說(shuō)別的，先說(shuō)開(kāi)店必須買(mǎi)的設備，看看這些成本預算。

　　淘寶店鋪計劃淘寶店鋪，首先第一大開(kāi)銷(xiāo)，就是加入消費者保護服務(wù)，一般叫消費者保護，一般1000元，看行業(yè)不同。淘寶店鋪成本預算。大部分都在1000元。第二個(gè)是旺鋪，至少弄個(gè)標準版旺鋪，不考慮配套版，功能限制太多，標準版旺鋪每月30元，每年360元。暫時(shí)可以按照一個(gè)月的購買(mǎi)量來(lái)計算。其次是各種小玩意，比如超級店長(cháng)，促銷(xiāo)寶等。，根據實(shí)際需要至少每個(gè)月要交50元訂購小玩意。

　　在準備淘寶店鋪計劃時(shí)，可能會(huì )有朋友問(wèn)，為什么一定要訂那些小玩意？不必？不需要也可以，但是會(huì )覺(jué)得很辛苦。比如一個(gè)促銷(xiāo)功能，限時(shí)優(yōu)惠功能，還有這些看似簡(jiǎn)單的小功能，都需要借助淘寶的第三方工具來(lái)實(shí)現。一旦有了這個(gè)需求，就要訂購這些小工具，以及自動(dòng)裝卸、自動(dòng)窗口顯示等基本功能。，這幾乎是目前開(kāi)店必備的功能。淘寶店鋪成本預算。如果你懂裝修，可以在旺鋪的裝修上省不少錢(qián)，但我覺(jué)得大部分都不是裝修專(zhuān)家。如果花10天半時(shí)間裝修店鋪，還不如花幾十塊錢(qián)在裝修市場(chǎng)上挑選一個(gè)合適的模板。模板價(jià)格不一。新開(kāi)的店可以選擇一個(gè)50元左右的旺鋪模板。一般這個(gè)價(jià)位的功能和款式都合適。

　　現在只是開(kāi)店前的準備工作，還沒(méi)有涉及到商品。先初步算一下:消費者保護1000+旺鋪30+小玩意50+旺鋪模板50=1130元

　　繼續，涉及到以下幾項。最重要的是產(chǎn)品圖片。想要好的產(chǎn)品圖片，好的相機是必須的。成熟的淘寶賣(mài)家基本都是單反相機，一般5000元以上。新手的話(huà)，就用普通數碼相機吧，不過(guò)不能太差。買(mǎi)一個(gè)1000元的。索尼、佳能、尼康都有千元左右的數碼相機。淘寶店鋪成本預算。如果是小產(chǎn)品，一般有工作室就完美了，價(jià)格按100元計算。這時(shí)候如果產(chǎn)品圖片多，旺鋪默認30M相冊不夠用，至少需要升級到100M。1億相冊每月6元。先算算這個(gè)階段的成本:數碼相機1000+工作室100+100M畫(huà)面空間6=1106元

　　推廣淘寶店鋪計劃業(yè)務(wù)最有效最直接的方式就是直通車(chē)�，F在直通車(chē)價(jià)格高，平均關(guān)鍵詞價(jià)格已經(jīng)在1元左右。如果每天消耗100元，會(huì )帶來(lái)100 kV左右。淘寶店鋪成本預算。每月推廣費3000元。論壇發(fā)帖等其他免費方式的成本就是時(shí)間成本。這里就忽略了。我們來(lái)計算一下推廣階段的成本:直通車(chē)100天&次；30天=3000元

　　按照上面的流程，基本就可以開(kāi)店營(yíng)業(yè)了。淘寶店鋪計劃成本預算:我們按1130+1106+3000= 5236元計算前幾個(gè)階段的費用，這是第一個(gè)月開(kāi)店的成本。由于消費者保護是終身的，第二個(gè)月的費用是4236。前兩個(gè)月的費用總和是5236+4236=9472元，近萬(wàn)元。注意，不涉及進(jìn)貨、快遞、包裝、特殊商品使用的特殊設備，如食品用封口機等費用。淘寶店鋪成本預算。也就是說(shuō)，無(wú)論你做什么產(chǎn)品，比如服裝、鞋子、飾品或者電器，你都必須在開(kāi)新店的'2個(gè)月內盈利至少1萬(wàn)元，這樣才能做到收支平衡。但是淘寶的競爭環(huán)境越來(lái)越激烈，其產(chǎn)品的利潤不能再低了。尤其是與一些大賣(mài)家相比，無(wú)論是購買(mǎi)渠道還是銷(xiāo)售渠道都處于完全劣勢。所以，如果你是淘寶門(mén)外漢，建議你不要輕易嘗試進(jìn)入淘寶。已經(jīng)不是以前的樣子了。輕松進(jìn)入淘寶，不僅會(huì )賺錢(qián)，還會(huì )消耗你的精力和激情。

　　淘寶店鋪計劃匯總了所有的工作預算。當然，根據淘寶的環(huán)境，那些論壇上的帖子是不可信的，但也不能忽視。那里有各種淘寶買(mǎi)賣(mài)現象和情況，要時(shí)刻關(guān)注。

商業(yè)計劃書(shū)4

　　目錄

　　一、商業(yè)計劃書(shū)摘要-4-

　　二、公司基本情況及未來(lái)發(fā)展戰略-4-

　　1公司基本情況-4-

　　2公司組織結構圖-5-

　　3企業(yè)發(fā)展戰略-6-

　　4企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢-7-

　　三、游戲平臺介紹及市場(chǎng)環(huán)境分析-11-

　　1游戲平臺介紹-11-

　　2平臺定位-11-

　　3競爭環(huán)境分析-11-

　　四、商業(yè)實(shí)施方案-14-

　　1運營(yíng)模式-14-

　　2營(yíng)銷(xiāo)戰略-14-

　　3推廣策略-17-

　　4盈利模式-17-

　　5收入預期-17-

　　6近期平臺營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間表-18-

　　五、市場(chǎng)分析-19-

　　1網(wǎng)絡(luò )游戲的定義和分類(lèi)-19-

　　2絡(luò )游戲市場(chǎng)分析-20-

　　3中國休閑游戲市場(chǎng)分析-22-

　　4網(wǎng)絡(luò )游戲行業(yè)政策-25-

　　六、風(fēng)險與對策-26-

　　1市場(chǎng)風(fēng)險-26-

　　2管理風(fēng)險[來(lái)自管理資源吧]-27-

　　3技術(shù)風(fēng)險-27-

　　4企業(yè)人員流動(dòng)風(fēng)險-28-

　　七、經(jīng)濟效益與社會(huì )效益-28-

　　1經(jīng)濟效益-28-

　　2社會(huì )效益-32-

　　一、商業(yè)計劃書(shū)摘要

　　上海XX信息科技有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)科技）成立于20xx年，是國內領(lǐng)先的管理軟件研發(fā)公司，一直致力于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為用戶(hù)提供多元化的信息咨詢(xún)、網(wǎng)絡(luò )游戲產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)。

　　公司目前業(yè)務(wù)有2塊，按先后順序：

　　1、網(wǎng)絡(luò )游戲虛擬物品交易平臺

　　2、休閑交友游戲平臺的研發(fā)與運營(yíng)

　　未來(lái)，公司將立足于網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)及數字娛樂(lè )內容的領(lǐng)域，并以成為領(lǐng)先國內的游戲開(kāi)發(fā)商及運營(yíng)商為主要目標。公司將不斷的.透過(guò)研發(fā)、合作運營(yíng)等方式增加平臺游戲內容，以社區交友、地方、web休閑游戲等主要內容提供用戶(hù)增值服務(wù)，為玩家提供最具人性化和娛樂(lè )性的游戲平臺。

　　本報告主要討論“休閑交友游戲平臺”。預計20xx年底該項目同時(shí)在線(xiàn)人數超過(guò)6萬(wàn)人，全年收入達到5132.8萬(wàn)元。

商業(yè)計劃書(shū)5

　　簽訂地點(diǎn)：浙江

　　甲方：***有限公司（以下稱(chēng)甲方）

　　乙方： （以下稱(chēng)乙方）

　　鑒于乙方委托甲方制作商業(yè)計劃書(shū)，為明確雙方責任，根據中國法律，經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽訂此合同，以期雙方共同遵守。

　　第一條、雙方的權利和義務(wù)

　　1．乙方的權利和義務(wù)

　　為甲方提供制作商業(yè)計劃書(shū)相關(guān)的、必要的材料和數據等，積極配合甲方工作。依合同約定時(shí)間按時(shí)支付費用。依合同約定時(shí)間使用商業(yè)計劃書(shū)。

　　2．甲方的權利和義務(wù)

　　依照乙方的要求及提供的材料按時(shí)完成商業(yè)計劃書(shū)的制作,提交商業(yè)計劃書(shū)電子版。依合同約定收取費用。

　　第二條、合同金額

　　商業(yè)計劃書(shū)制作費用總計人民幣（大寫(xiě)）______________整。

　　第三條、付款方式及合同期限

　　本合同涉及總金額共計人民幣（大寫(xiě)）：______________元整，乙方須在本合同簽訂的同時(shí)向甲方支付__________元整，作為預付款。

　　甲方最終完成商業(yè)計劃書(shū)，向乙方交付商業(yè)計劃書(shū)時(shí)，乙方須同時(shí)支付合同余款即元整。

　　商業(yè)計劃書(shū)制作完成時(shí)間：甲方自乙方提交全部項目資料之日起 日內完成商業(yè)計劃書(shū)的制作。

　　付款期限：乙方在收到甲方商業(yè)計劃書(shū)之日向甲方付清所有剩余款項。

　　本合同自簽訂之日起生效，有效期至商業(yè)計劃書(shū)制作完成并且乙方將所有合同款項支付給甲方后結束。

　　如因乙方原因（如材料不全、付款不及時(shí)等）造成雙方爭議的，由乙方負責。如因甲方原因造成商業(yè)計劃書(shū)制作未按時(shí)完成，由甲方負責。

　　在本合同的有效期結束后，本合同自動(dòng)失效。

　　第五條、保密約定

　　甲方應對乙方所提供的涉及項目的.內容和資料保密，不得將乙方的資料全部/或部分地傳遞給他人；否則應承擔相應的責任。

　　第六條、附則

　　本合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。本合同共一式貳份，甲乙雙方各執一份。

　　甲乙雙方認為有必要約定的其它事項，應在本合同達成的原則基礎上，以書(shū)面形式通過(guò)補充條款加以明確，補充條款與本合同具有同等的法律效力。

　　本合同未盡事宜或與合同法沖突時(shí)，均按合同法執行。

　　甲 方）：***有限公司乙 方：

　　法定代表人或代表（簽字）：法定代表人或代表（簽字）：

　　簽訂日期： 年 月 日

商業(yè)計劃書(shū)6

　　一、活動(dòng)背景

　　雙十一網(wǎng)購節前夕，商家可以參與淘金、抄底等活動(dòng)，增加品牌曝光度和品牌認知度，從而為雙十一活動(dòng)的銷(xiāo)售鋪平道路。

　　二、活動(dòng)時(shí)間和活動(dòng)方式

　　活動(dòng)時(shí)間:11月5日至11月11日

　　活動(dòng)模式:

　　1.淘金:選擇一種產(chǎn)品(家庭支持)進(jìn)行淘金活動(dòng)

　　2.收集成本效益:選擇3種產(chǎn)品(家庭支持)來(lái)收集成本效益活動(dòng)

　　家庭用品一件，原價(jià)XXX，金幣價(jià)格XXX+1金幣，起訂量5件，優(yōu)惠5-7折，搭配一些小禮品，如禮品杯、環(huán)保袋、鼠標墊等.....

　　三，店鋪活動(dòng)

　　1.贊，送優(yōu)惠券

　　2.收藏可以得到雙十一紅包

　　3.注意好禮物

　　活動(dòng)規則:

　　(1)使用優(yōu)惠券只能以原價(jià)購買(mǎi)商品；

　　(2)不要為了性?xún)r(jià)比高的商品參加本次雙十一活動(dòng)。

　　四.推廣活動(dòng)

　　1.直通車(chē)排水

　　2.商店活動(dòng)通知

　　3.嬰兒描述通知

　　4.幫派社區宣傳

　　5.想要想要簽名活動(dòng)預覽

　　6.淘大聯(lián)盟

　　動(dòng)詞（verb的縮寫(xiě)）后續活動(dòng)

　　藝人:做退款處理時(shí)間、訂單信息修改、快遞、時(shí)間等聲明，放在首頁(yè)和產(chǎn)品詳情頁(yè)。

　　客服:售前x名+售后x名+客戶(hù)審核x名(負責訂單審核和打印)確保電腦配置；保證公司網(wǎng)絡(luò )；檢查促銷(xiāo)軟件設置�？旖荻陶Z(yǔ)和自動(dòng)回復(提前準備，包括推廣，盡量少用)

　　倉庫:保證庫存準確，避免缺貨。準備打印機、相關(guān)材料和包裝材料。在活動(dòng)中提前準備好適當比例的貨物進(jìn)行包裝和單獨堆放，以確�？头�、訂單編制者和倉庫之間的順暢溝通，從而確保銷(xiāo)售過(guò)程中修改訂單信息的順利解決。

　　不及物動(dòng)詞庫存準備

　　(1)確定雙十一事件的線(xiàn)上產(chǎn)品。所有主要產(chǎn)品應占總庫存的5%-6%。所有產(chǎn)品必須在11/11前一周內入庫，門(mén)店盤(pán)點(diǎn)按實(shí)際9%-95%完成。如果需要贈送環(huán)保袋、鼠標墊等禮品，也要備貨。

　　(2)根據預期的銷(xiāo)售規模，提前準備好雙11促銷(xiāo)活動(dòng)中主要銷(xiāo)售商品的庫存。一定要在事件發(fā)生前確定應急補貨機制和供應渠道的供應能力，建立應急溝通和聯(lián)系方式，確保在庫存不足的情況下，能夠快速補貨或及時(shí)下架。

　　(3)檢查商品的條碼管理系統，確保所有發(fā)貨的商品都有條碼，以便在發(fā)貨檢查準確時(shí)，通過(guò)掃描槍掃描條碼進(jìn)行校準，提高速度和效率。

　　(4)一定要在雙11活動(dòng)前2~3天對整個(gè)倉庫或與大促銷(xiāo)活動(dòng)相關(guān)的商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，明確庫存規模，將1%的真實(shí)庫存數據輸入ops。

　　七、人員準備

　　(1)對于因雙11可能出現的訂單激增而需要招聘臨時(shí)兼職員工的人員，提前做好兼職員工的工作安排計劃，并做好相應的培訓工作，做好包裝工作，提前培訓好包裝貼面單的相關(guān)工作細節，提前做好員工培訓工作

　　(2)所有員工，尤其是訂單處理部門(mén)的員工，都應接受網(wǎng)上商店管家系統的操作和其他培訓。

　　(3)制定部門(mén)間員工臨時(shí)派遣、培訓和工作的應急預案，安排員工在推廣活動(dòng)期間的'值班、休假等相關(guān)安排

　　(4)根據流量等級計算每個(gè)崗位的人員數量

　　(5)材料應根據可能的最大流量和包裝數量進(jìn)行計算

　　八、材料準備

　　(1)包裝材料的準備:保證促銷(xiāo)活動(dòng)涉及的各類(lèi)包裝袋、包裝盒的庫存，提前初步安排一些具體的包裝，只要貨物放進(jìn)去即可。也可以直接提前包裝好貨物，完成快遞后直接郵寄單據發(fā)貨即可；

　　(2)快遞面單、發(fā)票的紙張存放，打印機調試，打印耗材(色帶、墨盒)的準備。為了提高訂單打印速度，雙11促銷(xiāo)活動(dòng)期間不建議使用普通針式打印機打印發(fā)票，建議使用激光打印機或熱敏標簽打印機打印發(fā)票。對于需要打印配送匯總表或單獨配送匯總表的商家，一定要準備好高速?lài)娔�或激光打印機及其耗材。

　　(3)本次雙十一事件提出的要求更多的是商家的服務(wù)要求，尤其是送貨環(huán)節的要求，要求北、滬、廣、深、杭所有客戶(hù)優(yōu)先在2天內送貨。所以建議在包裝或者面紙上標注明顯的文字或者顏色。為了快速排序。

商業(yè)計劃書(shū)7

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的持續發(fā)展和旅游個(gè)性化需求的增長(cháng)，旅游者不再滿(mǎn)足簡(jiǎn)單的觀(guān)光型旅游，而是向休閑旅游、自駕游發(fā)展�！白择{游”的興起，表明旅游市場(chǎng)上的“散客化”正呈迅猛發(fā)展態(tài)勢。由此看來(lái)，自駕游已逐漸成為我國旅游業(yè)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，在巨大的市場(chǎng)需求下我擬將開(kāi)發(fā)建設房車(chē)露營(yíng)基地以此來(lái)豐富我市的旅游多樣化。

　　利用***區域優(yōu)越的`自然條件和獨特的地理條件，建設自駕房車(chē)度假旅游基地。

　　1、房車(chē)營(yíng)區：10臺房車(chē)宿營(yíng)位，30-50人規模，占地1000平米；設置供水、排污、供電、燃氣或煤氣等設備。

　　2、木屋區：12套房間，建筑面積80-150平米不等；50人規模，占地1300平米；設置供水、排污、供電、燃氣等必要的生活設備并配備專(zhuān)用的停車(chē)場(chǎng)。

　　3、自駕車(chē)（帳篷）露營(yíng)區：50輛停車(chē)露營(yíng)位，200人規模，占地5000平米；設置供水、排污、供電、燃氣等設備。

　　4、驢友帳篷露營(yíng)區：30個(gè)露營(yíng)位，80人規模，占地900平米；設置供電設備供水、排污設備。

　　5、垂釣區：月亮灣水庫邊尋找安全地帶設置垂釣位、坐具等。

　　6、燒烤野炊區：尋找一平緩地帶設置燒烤器具20套、炊事器具20套、洗碗槽4個(gè)，熱水器一臺，小型蔬禽超市一個(gè)。

　　7、小型篝火廣場(chǎng)。

　　8、衛生設施區：淋浴間、自助洗衣間、衛生間等。

　　9、租賃接待中心：建筑面積500平米，設置導游、咨詢(xún)、商務(wù)、電話(huà)、休息廳；租賃（含房車(chē)、木屋、帳篷、自行車(chē)、釣具等生活休閑設施）。

　　10、綜合服務(wù)中心：建筑面積5000平米，鄉村式建筑（包含大型超市（包含本地特產(chǎn)及戶(hù)外運動(dòng)等設備）、鄉村特色餐廳、茶館、網(wǎng)吧、休閑室、度假村）。

　　11、汽車(chē)保養維修區、景區綠化、維護及其它基礎設施。

商業(yè)計劃書(shū)8

　　【引言】

　　專(zhuān)利技術(shù)，顧名思義，是指被處于有效期內的專(zhuān)利所保護的技術(shù)。根據我國專(zhuān)利法對專(zhuān)利的分類(lèi)，主要是包括發(fā)明專(zhuān)利和實(shí)用新型專(zhuān)利所保護的技術(shù)。外觀(guān)設計專(zhuān)利因為保護的是新設計，而非技術(shù)，所以，嚴格意義上說(shuō)，應稱(chēng)為專(zhuān)利設計，而不是專(zhuān)利技術(shù)。但是，大家通常所說(shuō)的，有寬泛外延的專(zhuān)利技術(shù)一詞是把發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利和外觀(guān)設計專(zhuān)利都包括在內的。

　　需要注意的是，專(zhuān)利技術(shù)僅僅是指被授權專(zhuān)利所保護的技術(shù)，也就是僅僅指被專(zhuān)利的權利要求所保護的技術(shù)，而不能認為專(zhuān)利說(shuō)明書(shū)中所記載的技術(shù)都是專(zhuān)利技術(shù)，更不能認為未被授權的專(zhuān)利申請所記載的技術(shù)也是專(zhuān)利技術(shù)。

　　另外需要注意的是，專(zhuān)利技術(shù)會(huì )隨著(zhù)專(zhuān)利有效期的結束而變成非專(zhuān)利技術(shù)，或稱(chēng)過(guò)期專(zhuān)利技術(shù)，也就可以無(wú)償使用了。但是，需要注意是否有其他相關(guān)專(zhuān)利權仍處于有效期內。

　　【目錄】

　　第一部分 摘要

　　一、專(zhuān)利技術(shù)公司概況描述

　　二、專(zhuān)利技術(shù)公司的宗旨和目標

　　三、專(zhuān)利技術(shù)公司目前股權結構 四、已投入的資金及用途 五、專(zhuān)利技術(shù)公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹 六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略

　　七、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jì)簡(jiǎn)介

　　八、核心經(jīng)營(yíng)團隊

　　九、專(zhuān)利技術(shù)公司優(yōu)勢說(shuō)明

　　十、目前專(zhuān)利技術(shù)公司為實(shí)現目標的'增資需求：原因、數量、方式、用途、償還十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

　　十二、財務(wù)分析

　　1．財務(wù)歷史數據

　　2．財務(wù)預計

　　3．資產(chǎn)負債情況

　　第二部分 綜述

　　第一章 專(zhuān)利技術(shù)公司介紹

　　一、專(zhuān)利技術(shù)公司的宗旨

　　二、專(zhuān)利技術(shù)公司簡(jiǎn)介資料

　　三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標

　　四、專(zhuān)利技術(shù)公司管理

　　1．董事會(huì )

　　2．經(jīng)營(yíng)團隊

　　3．外部支持

　　第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

　　一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

　　二、產(chǎn)品狀況

　　1．主要產(chǎn)品目錄

　　2．產(chǎn)品特性

　　3．正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

　　4．研發(fā)計劃及時(shí)間表

　　5．知識產(chǎn)權策略

　　6．無(wú)形資產(chǎn)

　　三、專(zhuān)利技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)

　　1．資源及原材料供應

　　2．現有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

　　3．擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

　　4．原有主要設備及需添置設備

　　5．產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

　　6．包裝與儲運

　　第三章 專(zhuān)利技術(shù)市場(chǎng)分析

　　一、專(zhuān)利技術(shù)市場(chǎng)規模、市場(chǎng)結構與劃分

　　二、目標市場(chǎng)的設定

　　三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

　　四、目前專(zhuān)利技術(shù)公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)發(fā)展階段（空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(cháng)/成熟/飽和） 產(chǎn) 品排名及品牌狀況

　　五、市場(chǎng)趨勢預測和市場(chǎng)機會(huì )

　　六、行業(yè)政策

　　第四章 競爭分析

　　一、有無(wú)行業(yè)壟斷

　　二、從市場(chǎng)細分看競爭者市場(chǎng)份額

　　三、主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況

　　四、潛在競爭對手情況和市場(chǎng)變化分析

　　五、專(zhuān)利技術(shù)公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

　　第五章 專(zhuān)利技術(shù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　一、概述營(yíng)銷(xiāo)計劃

　　二、專(zhuān)利技術(shù)銷(xiāo)售政策的制定

　　三、專(zhuān)利技術(shù)銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節和售后服務(wù)

　　四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

　　五、專(zhuān)利技術(shù)銷(xiāo)售隊伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策

　　六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透

　　1．主要促銷(xiāo)方式

　　2．廣告/公關(guān)策略、媒體評估

　　七、專(zhuān)利技術(shù)產(chǎn)品價(jià)格方案

　　1．定價(jià)依據和價(jià)格結構2．影響價(jià)格變化的因素和對策 八、銷(xiāo)售資料統計和銷(xiāo)售紀錄方式，銷(xiāo)售周期的計算。 九、專(zhuān)利技術(shù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃，銷(xiāo)售目標

　　第六章 投資說(shuō)明

　　一、資金需求說(shuō)明（用量/期限）

　　二、資金使用計劃及進(jìn)度

　　三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價(jià)格等）

　　四、資本結構

　　五、回報/償還計劃

　　六、資本原負債結構說(shuō)明

　　七、投資抵押

　　八、投資擔保

　　九、吸納投資后股權結構

　　十、股權成本

　　十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

　　十二、報告

　　十三、雜費支付

　　第七章 投資報酬與退出

　　一、股票上市

　　二、股權轉讓

　　三、股權回購

　　四、股利

　　第八章 風(fēng)險分析

　　一、資源風(fēng)險

　　二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險

　　三、研發(fā)風(fēng)險

　　四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

　　五、成本控制風(fēng)險

　　六、競爭風(fēng)險

　　七、政策風(fēng)險

　　八、財務(wù)風(fēng)險

　　九、管理風(fēng)險

　　十、破產(chǎn)風(fēng)險

　　第九章 管理

　　一、專(zhuān)利技術(shù)公司組織結構

　　二、管理制度及勞動(dòng)合同

　　三、人事計劃

　　四、薪資、福利方案

　　五、股權分配和認股計劃

　　第十章 財務(wù)分析

　　一、財務(wù)分析說(shuō)明

　　二、財務(wù)數據預測

　　1．銷(xiāo)售收入明細表

　　2．成本費用明細表

　　3．薪金水平明細表

　　4．固定資產(chǎn)明細表

　　5．資產(chǎn)負債表

　　6．利潤及利潤分配明細表

　　7．現金流量表

　　8．財務(wù)指標分析

商業(yè)計劃書(shū)9

　　使命：為出門(mén)在外的人提供實(shí)惠獨特舒適的住宿體驗。

　　愿景：普通中國人出行住宿方式，外國人的體驗方式。

　　熱愛(ài)新的旅游體驗的人，驢友(中外)、想找便宜住宿的人、自駕車(chē)旅行團、家庭集體出游者、出差者、想臨時(shí)休息的人、旅行社，與×××旅業(yè)連 鎖通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現無(wú)中介的直通預定和網(wǎng)上交易。獲得使加盟商專(zhuān)注于服務(wù)，×××旅業(yè)品牌擁有者專(zhuān)注于品牌建設和營(yíng)銷(xiāo)，住宿的人獲得廉價(jià)舒適 快捷的服務(wù)，加盟商獲得穩定有保障的回報，品牌擁有者創(chuàng )新了住宿市場(chǎng)，壯大了整個(gè)的行業(yè)的市場(chǎng)規模，構建三方互利的創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，從而在旅館行 業(yè)開(kāi)創(chuàng )一片新的xx。

　　創(chuàng )業(yè)目標：從項目研發(fā)實(shí)施開(kāi)始六年內成為著(zhù)名的海外上市公司

　　一、項目計劃起源

　　之所以能計劃這種新型旅游住宿項目的連鎖經(jīng)營(yíng)模式，是計劃人自己根據過(guò)去經(jīng)營(yíng)酒店、賓館、茶樓、天龍王朝的經(jīng)驗和各種類(lèi)型賓館的住宿體驗，以及 對整個(gè)行業(yè)的調查，分析住宿行業(yè)核心元素，發(fā)現了一個(gè)沒(méi)有人觸及的住宿市場(chǎng)的xx，從而開(kāi)創(chuàng )了一片新的市場(chǎng)，避免了現在這個(gè)行業(yè)的紅海競爭。在 創(chuàng )業(yè)項目中如果是xx項目，成功可能性會(huì )非常大。是否是xx要對照幾個(gè)關(guān)鍵詞。一是全新的市場(chǎng)空間和全新的商機;二是創(chuàng )造新的市場(chǎng)需求，無(wú)人競 爭。符合這兩條就可以稱(chēng)之為xx。沒(méi)有全新的市場(chǎng)空間和全新的商機，沒(méi)有創(chuàng )造新的市場(chǎng)需求，仍然是現有市場(chǎng)的競爭，就沒(méi)有自己的xx，失敗可能 性就很大。但反過(guò)來(lái)你找到了符合這兩個(gè)特征的市場(chǎng)創(chuàng )新，你事實(shí)上就開(kāi)辟了自己的xx�？梢员ＷC的是×××旅業(yè)連鎖項目符合這幾個(gè)特性，因而在大 家非常熟悉的傳統住宿市場(chǎng)中找到了自己的xx。我認為在每一個(gè)行業(yè)都有這樣的xx，即新的市場(chǎng)。很多項目的成功是從失敗的經(jīng)驗教訓中來(lái)。對該項 目影響最大的是項目計劃人創(chuàng )辦并失敗的的天龍王朝大酒店。天龍王朝在北京可以成功嗎?在成都?在上海?在廣州呢?成功的關(guān)鍵不是地方，也許有時(shí) 候市場(chǎng)決定了企業(yè)的價(jià)值和收入。但是更重要的你的商業(yè)模式不是彌補市場(chǎng)的空白，不是在細分市場(chǎng)中找到自己的位置，而是獨創(chuàng )的，發(fā)掘出沒(méi)有的市場(chǎng) 空間，甚至是創(chuàng )造新的市場(chǎng)空間。天龍王朝的意義在于，在于他把一個(gè)想像的東西完整的實(shí)現了，因而提供了服務(wù)行業(yè)所有可以去總結去提煉的東西，什 么樣服務(wù)是顧客真正需要的!什么樣的產(chǎn)品是能產(chǎn)生最大的利益!什么樣的管理是最簡(jiǎn)化!什么樣的裝修是最節省的!什么樣的環(huán)境是顧客需要的!什么 樣的營(yíng)銷(xiāo)是有效的!服務(wù)行業(yè)成功的本質(zhì)是什么!為什么市場(chǎng)調查是企業(yè)成功的關(guān)鍵?如此種種，如果你沒(méi)有去做過(guò)，你不會(huì )知道，天龍王朝因而帶有太 多的悲劇的色彩，由于沒(méi)有做完整科學(xué)詳細的市場(chǎng)調研匆忙上馬導致定位錯誤，當你意識到時(shí)，已無(wú)法挽回，因為實(shí)實(shí)在在它成為了一個(gè)試驗品。如果成 功只可能是僥幸。但是它卻提供了一個(gè)完整的可供分析的商業(yè)案例。失敗不是成功之母，但是檢討會(huì )成為成功之母。一件事情的失敗一定會(huì )告訴你，什么 是不能做的，什么是可以做的，什么是你可以做得更好的。所以×××旅業(yè)連鎖項目，因為種種教訓，所以把從市場(chǎng)調研開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)做為最重要的 工作方式。所以成功幾乎是可以被保證的。

　　二、運作思路

　　×××旅業(yè)連鎖項目的運作的思路是，通過(guò)建立北京住宿創(chuàng )新研究所(專(zhuān)注于住宿市場(chǎng)住宿方式的創(chuàng )新和研究)，完成項目的研發(fā)，并形成完整的商 業(yè)模式�！痢痢谅脴I(yè)提供經(jīng)過(guò)創(chuàng )新的商業(yè)模式，完成一個(gè)運營(yíng)系統的設計，投資商家出錢(qián)建具體的營(yíng)運場(chǎng)地，即具體的旅社，按統一的營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)運模式管理 經(jīng)營(yíng)。合作方主要是擁有房屋產(chǎn)權的企業(yè)和個(gè)人，但我們又是一個(gè)整體，投資商不擁有品牌和商業(yè)模式的全部知識產(chǎn)權，運營(yíng)管理是統一的加盟模式。因 為計劃人在這個(gè)行業(yè)打拼多年，在實(shí)踐中知道怎樣避免所有的風(fēng)險。本商業(yè)計劃也是經(jīng)過(guò)了長(cháng)達五年的思考和總結，并在北京做了整整半年的市場(chǎng)調查才 得出的科學(xué)詳實(shí)的市場(chǎng)計劃，它足以發(fā)展為中國一個(gè)獨特的新興旅游創(chuàng )新項目，開(kāi)創(chuàng )造出一個(gè)新的'市場(chǎng)空間。實(shí)施這個(gè)商業(yè)計劃，成功的可能性非常大。

　　三、核心競爭力

　　住宿業(yè)的xx，新的市場(chǎng)空間，相對無(wú)人競爭。

　　1、低成本而致的相對價(jià)格優(yōu)勢有市場(chǎng)。

　　2、規模優(yōu)勢而致低成本，贏(yíng)利有保障。

　　3、獨特的住宿體驗和環(huán)境優(yōu)勢，成為新的旅游體驗標準的制定者。

　　4、授權連鎖的加盟方式推動(dòng)整個(gè)規模的迅速的壯大，品牌形成行業(yè)的標準，形成最大先發(fā)優(yōu)勢。

　　5、完善的知識產(chǎn)權和完整品牌系統輸出使投資者節省大量的市場(chǎng)調研，裝修設計、監理，人員培訓，營(yíng)銷(xiāo)宣傳費用，管理、收銀、財務(wù)營(yíng)運系統建設 支出等直接和間接的成本。

　　6、在服務(wù)行業(yè)從事多年的管理和項目建設團隊。

　　×××旅業(yè)連鎖項目的xx在哪里呢?

　　首先，是營(yíng)業(yè)環(huán)境完全與傳統的旅館不同。最大化利用了經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，減少無(wú)效益的公共場(chǎng)地�，F在你的腦海里已經(jīng)浮現了你想像中的旅館中的樣子， 但該項目絕不是你腦海里浮現出來(lái)的旅館的樣子，因為這是一個(gè)獨特的環(huán)境。不會(huì )是死板的旅館印象。不是懷疑你的想象力，只是你自己沒(méi)看過(guò)之前你確 實(shí)不能完全想像出這樣的環(huán)境。之所以是xx，是這個(gè)世界上還沒(méi)有他，最終成型的東西，也不是計劃者自己想像的樣子，會(huì )有更多讓人震撼的創(chuàng )造性的 東西。

　　其次，是裝修設計是獨、特、新、奇。

　　第三，收入模式的最簡(jiǎn)單化，刪繁就簡(jiǎn)直達市場(chǎng)需求的核心要素。最大限度滿(mǎn)足顧客的真實(shí)需求。

　　第四，管理模式和運營(yíng)的最大簡(jiǎn)化(標準化和程序化)。

　　第五，簡(jiǎn)化和標準化的預定和財務(wù)管理系統。

　　第六，投資、顧客、商業(yè)模式創(chuàng )立者的三方共贏(yíng)的商業(yè)模式。

　　第七，最核心和關(guān)鍵的是整個(gè)項目的全部知識產(chǎn)權的保護而成為獨家的經(jīng)營(yíng)模式。避免了競爭對手的模仿。這種保護是全方位的，從所有的裝修外觀(guān) 設計，管理軟件平臺，流程設計專(zhuān)利，商標、域名、商號，所有獨創(chuàng )性能申請專(zhuān)利的地方都進(jìn)行全面保護，制造知識產(chǎn)權的壁壘，得到法律的有效保護。 迫使所有想模仿類(lèi)似經(jīng)營(yíng)的投資者，與我們合作，達到最大的共贏(yíng)。

　　整個(gè)店的特點(diǎn)是后期的營(yíng)運和翻修成本非常低。做為一個(gè)住宿業(yè)xx項目。其經(jīng)營(yíng)模式和最終形成的消費體驗是現在這個(gè)行業(yè)完全沒(méi)有的，不是對現 有行業(yè)的補充，在于開(kāi)拓了住宿行業(yè)新的市場(chǎng)邊界。為讓出行的中國人真正住便宜的舒適的住宿(費用是現在所謂的經(jīng)濟型酒店的三分之二)�？梢哉f(shuō)享 受全新的住宿體驗。并能創(chuàng )造新的住宿文化。

　　該項目建立了擁有完全的自主知識產(chǎn)權的連鎖加盟經(jīng)營(yíng)模式，包括具有完善的互聯(lián)網(wǎng)平臺和會(huì )員注冊系統，從品牌輸出、知識產(chǎn)權、CI形象設計、裝 修設計、監理、營(yíng)運模式、管理軟件、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)培訓形成全套的服務(wù)系統。假如說(shuō)我們建立這樣一個(gè)項目計劃大系統的成本是1000萬(wàn)。公布我們幫助建 設和自己完成項目可能的費用比較，如市場(chǎng)調查、設計、監理施工、培訓等各項費用的情況。對于一個(gè)模仿者他要完成這樣一個(gè)單一系統是100萬(wàn)(因為他 不考慮連鎖，只是簡(jiǎn)單的模仿)，我就用50萬(wàn)賣(mài)給他這個(gè)系統，消除他自建系統的可能。從而讓其選擇加盟方式，而享受整個(gè)系統的營(yíng)銷(xiāo)和品牌支持，避 免侵權風(fēng)險，而大大增加競爭力，消除失敗的可能性。那么從加盟來(lái)說(shuō)我只要發(fā)展20多家就可以收回研發(fā)成本，最重的是這些加盟商營(yíng)運的品牌使用和收 入分成會(huì )形成一個(gè)長(cháng)期的穩定的收入來(lái)源。加盟商越多，成本越低。

　　實(shí)際上就是建立一個(gè)全新的標準，然后輸出品牌和經(jīng)營(yíng)模式，由投資人以連鎖加盟方式來(lái)經(jīng)營(yíng)。自己可能最多做一個(gè)示范店。在全國范圍內迅速完成 整個(gè)產(chǎn)業(yè)的布局。速度是關(guān)鍵，當然模仿的人會(huì )有，但是我們有研發(fā)和網(wǎng)絡(luò )平臺的優(yōu)勢，而且他會(huì )有太多的法律風(fēng)險。象有企業(yè)已經(jīng)叫可口可樂(lè )，你至少 名字就不能叫可口可樂(lè )，所以競爭要付出的成本是非常大的。就連鎖加盟模式的收入未來(lái)是非�？捎^(guān)的。加盟商加盟費，每年固定的會(huì )員費、品牌使用費 和銷(xiāo)售分成。當然考慮收入是逐漸遞增的方式。初期也許會(huì )是給加盟者最大讓利的方式。讓他們迅速見(jiàn)到利益。成功后再逐漸制定合理的收入分成。

　　四、市場(chǎng)空間

　　該項目將創(chuàng )造一個(gè)上百億的新市場(chǎng)，并且促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的繁榮。鑒于本身未來(lái)住宿市場(chǎng)的擴大、出行旅游人員增加和人口流動(dòng)本身的加速，這個(gè)市場(chǎng) 未來(lái)有一個(gè)高速增長(cháng)的過(guò)程。這個(gè)項目帶來(lái)的價(jià)值是可以預見(jiàn)的。能給出外旅行和出差人員最大的實(shí)惠。同時(shí)因獨創(chuàng )的品牌經(jīng)營(yíng)和項目，沒(méi)有任何風(fēng)險， 贏(yíng)利預期明顯而創(chuàng )造無(wú)數的千萬(wàn)富翁(加盟商)。項目的成功是建立在幫助加盟商實(shí)實(shí)在在賺錢(qián)和消費者得到真正的實(shí)惠的基礎上。前期我們?yōu)閿U大市場(chǎng) 而盡力減少加盟商的成本，最大限度的讓利，并在這種過(guò)程中逐步完善項目，一旦市場(chǎng)形成，做為品牌和經(jīng)營(yíng)模式的擁有者，企業(yè)的利潤將實(shí)現最大化， 一個(gè)新的市場(chǎng)的誕生是該項目讓人興奮的地方。

　　項目的創(chuàng )立基于開(kāi)創(chuàng )住宿業(yè)的xx。他的價(jià)值創(chuàng )新在于：老百姓需要安全、廉價(jià)、舒適的住宿;想在服務(wù)行業(yè)中投資的人，沒(méi)有好的項目、品牌和標 準化的管理及培訓;有項目、品牌和管理經(jīng)驗的人沒(méi)有創(chuàng )業(yè)資本，實(shí)現了投資者、顧客、商業(yè)模式創(chuàng )立者的三方共贏(yíng)。該項目創(chuàng )造了一個(gè)全新的行業(yè)，并 確立了一個(gè)新的標準。這是很高的商業(yè)智慧。

　　在五年里讓所有中國人出行都愿意選擇并習慣這種住宿方式。十年里讓所有外國游客來(lái)到中國都愿意享受這樣的體驗，這就是我們的夢(mèng)想。

　　五、項目的研發(fā)。

　　研究所可能的組織形式：

　　1、裝修設計部

　　2、工程設計部。水、電、汽、寬帶(弱電)、空調系統解決方案。

　　3、網(wǎng)絡(luò )服務(wù)部。管理軟件和收銀系統的招標。

　　4、財務(wù)部

　　5、不管部。辦公室、人力資源、項目培訓。

　　6、知識產(chǎn)權注冊與管理部。包括項目管理手冊。

　　7、項目部。實(shí)施項目流程、監理、管理培訓。

　　通過(guò)市場(chǎng)調研工作完成以下項目：

　　1、租用房能否產(chǎn)生足夠的效益。周邊環(huán)境、人流量、交通對營(yíng)業(yè)額可能產(chǎn)生的影響。

　　2、確定價(jià)格。

　　3、確定服務(wù)項目。收費項目：住宿、集體活動(dòng)場(chǎng)地等。免費項目：略。

　　4、裝修設計的相關(guān)規定。

　　5、消防的要求對房間布局和房間大小、床位的影響。

　　六、項目實(shí)施：

　　1、以聯(lián)合項目組形式完成具體項目的實(shí)施。

　　2、以各部門(mén)聯(lián)合市場(chǎng)調查的方式完成市場(chǎng)調研。

　　市場(chǎng)調研思路：

　　模擬租房，各種賓館的住宿體驗，模擬設計(功能區域)，計算成本(所有)，各種賓館的住宿價(jià)格調查，確定價(jià)格。由此可以得出：

　　A、什么地方最適合開(kāi)店。

　　B、單店裝修成本，設備(消防，水、電、汽，寬帶、電視等弱電系統)成本，人員招聘培訓成本，管理軟件招標價(jià)格。

　　C、網(wǎng)站建設和營(yíng)銷(xiāo)支出。

　　D、投資回收期。

　　E、是租房還是自產(chǎn)權房更劃算

　　七、研發(fā)和管理團隊(組建中)。

　　在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中鍛煉起來(lái)的一群精英，在長(cháng)期共事的過(guò)程中深受計劃者思想影響，已經(jīng)有形成自己的企業(yè)文化的基礎。因天龍王朝失敗散落在各個(gè)行業(yè)，有 的已自己創(chuàng )業(yè)，只要尋求到投資，會(huì )在最短的時(shí)間集聚。

商業(yè)計劃書(shū)10

　　一、店鋪選址

　　在業(yè)務(wù)運營(yíng)過(guò)程中，第一個(gè)關(guān)鍵因素是店鋪地址的選擇。對此，沃爾瑪、肯德基等世界知名連鎖巨頭以其多年的發(fā)展經(jīng)驗無(wú)數次證明了其正確性。商業(yè)是收集人氣、交流信息、達成交易的活動(dòng)的總稱(chēng)，在所有這些活動(dòng)的背后，都需要“人”作為推動(dòng)者和執行者。如何選擇能聚集最好人氣的店鋪，是商業(yè)活動(dòng)成功的前提。所以對于缺乏“商業(yè)”運營(yíng)經(jīng)驗的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，店面的選址就更重要了。

　　二、商品管理

　　商品管理是茶店經(jīng)營(yíng)中非常重要的一項工作，其目的是保證產(chǎn)品在茶店的每一個(gè)環(huán)節都是科學(xué)完整的，從而使銷(xiāo)量最大化。

　　三、價(jià)格管理

　　制造企業(yè)商業(yè)化過(guò)程中形成的壟斷價(jià)格體系與原有分銷(xiāo)價(jià)格體系的協(xié)調管理，將是制造企業(yè)茶店經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰之一。兩者都面臨重疊，需要特殊性來(lái)凸顯壟斷網(wǎng)絡(luò )的價(jià)值。

　　四、物流配送

　　高效、科學(xué)的物流配送系統是連鎖經(jīng)營(yíng)成功的基本保證。世界第一商業(yè)帝國沃爾瑪多年來(lái)一直位居世界500強企業(yè)之首，其中一個(gè)關(guān)鍵在于建立了先進(jìn)強大的物流配送體系。對于涉足商業(yè)領(lǐng)域的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的物流配送系統并不需要如此強大的功能，但必須滿(mǎn)足兩個(gè)基本目的:一是壟斷商業(yè)網(wǎng)絡(luò )的正常供給；第二，與原有分配制度的協(xié)調。

　　五、導購管理

　　導購是企業(yè)與客戶(hù)之間的紐帶，是制造企業(yè)直接面對客戶(hù)的形象代表。他們通過(guò)解讀客戶(hù)的利益，解決客戶(hù)的疑惑，成功地引導銷(xiāo)售。一群高質(zhì)量的導購員是茶店經(jīng)營(yíng)持續盈利的`關(guān)鍵，但導購員的學(xué)習是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)，很難找到一群高質(zhì)量的導購員。為此，茶店導購員管理的關(guān)鍵在于兩個(gè)方面:一是做好導購員的選拔、培訓和科學(xué)使用；二是不斷更新和提高導購技巧。

　　六、促銷(xiāo)活動(dòng)的管理

　　促銷(xiāo)活動(dòng)是指制造企業(yè)通過(guò)媒體廣告、人員促銷(xiāo)、公共關(guān)系等方式進(jìn)行的活動(dòng)。，刺激銷(xiāo)售，塑造品牌。對這些活動(dòng)的管理稱(chēng)為推廣管理。主要包括企業(yè)層面和茶店層面的推廣管理。本文主要針對制造企業(yè)的茶店經(jīng)營(yíng)推廣管理進(jìn)行研究。對于單一的茶店經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，它具有聚集人氣、吸引人、增加銷(xiāo)售額、對抗競爭對手和增加市場(chǎng)份額的價(jià)值。

　　七、茶店管理

　　茶店管理涉及到茶店經(jīng)營(yíng)的所有工作，包括店鋪商品管理、價(jià)格管理、導購管理等等，其重要性不言而喻。不過(guò)筆者又提了一遍，但并不是為了強調上述茶店的管理內容。除此之外，茶店的管理涉及太多細致瑣碎的工作和程序，包括安全管理、衛生管理、收銀管理、服務(wù)管理等。在茶館的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，我們很容易錯過(guò)這些環(huán)節或者應付通關(guān)。

　　開(kāi)一家飲品店，要真正從思想上認識到這些情況。正是這些細微的任務(wù)和程序的長(cháng)期堅持和積累，才能造就制造企業(yè)壟斷網(wǎng)絡(luò )的強大市場(chǎng)競爭力，形成與現代終端大賣(mài)場(chǎng)競爭的新渠道。

商業(yè)計劃書(shū)11

　　因為對科技創(chuàng )新提升經(jīng)濟發(fā)展寄予很大的希望，各種媒體對風(fēng)險投資給予強勁的報道；其次，方方面面對風(fēng)險投資有了很大的興趣。要求風(fēng)險投資的人越來(lái)越多，有一批企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行風(fēng)險投資的資金管理。此外，科技企業(yè)主板上市的門(mén)檻開(kāi)始放低，上市公司資產(chǎn)重組，開(kāi)始吸納科技企業(yè)。風(fēng)險投資已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)良好的發(fā)展時(shí)期�，F在，關(guān)鍵是進(jìn)入實(shí)質(zhì)的運作和操作，讓科技企業(yè)真正獲得風(fēng)險投資，讓投資青真正獲得回報。

　　計劃書(shū)不僅僅是一份信息披露，更是一種業(yè)務(wù)構思的策劃，也是吸引投資的宣傳書(shū)，更是以后公司運作的指導書(shū)，風(fēng)險資本家是如何看待這份業(yè)務(wù)計劃書(shū)的呢？下面五條是風(fēng)險資本家在評估業(yè)務(wù)計劃書(shū)時(shí)最重視的方面。

　　1．產(chǎn)品或服務(wù)的獨特性：確保產(chǎn)品和服務(wù)等有充分的市場(chǎng)需求，并且公司能以獨特的方式來(lái)推廣，建立在市場(chǎng)上的競爭優(yōu)勢。

　　2詳盡的市場(chǎng)分析：對目標市場(chǎng)有深入的了解。對當前和未來(lái)可能的競爭對手有充分的了解和預測，通過(guò)各種渠道了解足夠的市場(chǎng)信息并作全面細致的分析。

　　3．現實(shí)的財務(wù)預測：應用上面的市場(chǎng)分析的.數據作出客觀(guān)、現實(shí)和一定程度上的保守盈利預測。

　　4；明確的投資回收方式：轉售企業(yè)給后期投資者，為其他大企業(yè)收購，公開(kāi)上市和企業(yè)回購股票。

　　5．組建一支強有力的管理隊伍：確保企業(yè)管理層有充分的技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)管理的能力來(lái)實(shí)現公司的潛力，確保有效的董事會(huì )和咨詢(xún)委員來(lái)支持管理層。

　　高素質(zhì)的管理層通常是投資者考慮投資的最重要因素。因為事在人為，產(chǎn)品或服務(wù)的獨特性是由管理層的技術(shù)能力來(lái)決定的，詳細的市場(chǎng)分析和財務(wù)預測是否可靠準確也反映管理層的素質(zhì)、判斷力、實(shí)事求是的態(tài)度，明確的投資回收方式反映了管理層的信心和承諾。

　　需要強調的是，風(fēng)險投資公司在審核風(fēng)險投資申請時(shí)，對創(chuàng )業(yè)者本身的素質(zhì)以及管理團隊的組成極其重視。所以創(chuàng )業(yè)者在企業(yè)規劃書(shū)中必須于此不惜筆墨。因為對于創(chuàng )業(yè)型企業(yè)而言，人力資源是決定企業(yè)命運的最重要的資本。而如果要想獲取海外風(fēng)險投資，你的管理團隊必須是國際化的。

　　為你的事業(yè)籌措資金需要全力以赴。制定你的商業(yè)計劃是你邁向成功的最重要的一步。要想獲得風(fēng)險投資，你必須得制定一個(gè)完整的商業(yè)計劃。商業(yè)計劃課業(yè)指導公司的發(fā)展，并能讓人了解“你要去哪兒”和“你怎樣去”。

商業(yè)計劃書(shū)12

　　[封面]

　　這是你商業(yè)計劃的內頁(yè)封面，有必要將你的有關(guān)信息在此標明。你需要再加上一個(gè)封面，封面用紙的紙質(zhì)要堅硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀(guān)更具吸引力，但顏色不要過(guò)于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。

　　[你公司或項目名稱(chēng)]商業(yè)計劃

　　[出版時(shí)間：年 月]

　　[指定聯(lián)系人][職務(wù)][電話(huà)號碼][傳真機號碼][電子郵件]

　　[地址][國家、城市][郵政編碼][網(wǎng)址]

　　保密須知：本商業(yè)計劃書(shū)屬商業(yè)機密，所有權屬于[公司或項目名稱(chēng)]。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書(shū)后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規定：1）若收件人不希望涉足本計劃書(shū)所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書(shū)完整退回；2）在沒(méi)有取得[公司或項目名]的書(shū)面同意前，收件人不得將本計劃書(shū)全部和/或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3）應該象對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書(shū)所提供的所有機密資料。本商業(yè)計劃書(shū)不可用作銷(xiāo)售報價(jià)使用，也不可用作購買(mǎi)時(shí)的報價(jià)使用。

　　商業(yè)計劃編號： 授方： 簽字： 公司： 日期：

　　目錄：以下是本樣本目錄表。注意，當你作好你的商業(yè)計劃書(shū)后，要重新編排頁(yè)碼。有關(guān)圖表信息請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見(jiàn)。

　　第一章：摘要

　　第二章：（現有）公司的（自我）介紹（或：新項目的'達產(chǎn)狀態(tài)）

　　一、宗旨（任務(wù)）

　　二、公司簡(jiǎn)介

　　三、公司戰略

　　1．產(chǎn)品及服務(wù)A

　　2．產(chǎn)品及服務(wù)B，等等

　　3．客戶(hù)合同的開(kāi)發(fā)、培訓及咨詢(xún)等業(yè)務(wù)

　　四、技術(shù)

　　1、專(zhuān)利技術(shù)：

　　2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）

　　五、價(jià)值評估

　　六、公司管理

　　1．管理隊伍狀況

　　2．外部支持

　　3．董事會(huì )

　　七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系

　　八、知識產(chǎn)權策略

　　九、場(chǎng)地與設施

　　十、風(fēng)險

　　第三章：市場(chǎng)分析

　　一、市場(chǎng)介紹

　　二、目標市場(chǎng)

　　三、顧客的購買(mǎi)準則

　　四、銷(xiāo)售策略

　　五、市場(chǎng)滲透和銷(xiāo)售量

　　第四章：競爭性分析

　　一、競爭者

　　二、競爭策略或消除壁壘

　　1．競爭者[A，B等]

　　2. WSOT分析

　　第五章：產(chǎn)品與服務(wù)

　　一、產(chǎn)品品種規劃

　　二、研究與開(kāi)發(fā)

　　三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規劃

　　四、生產(chǎn)與儲運

　　五、包裝

　　六、實(shí)施階段

　　七、服務(wù)與支持

　　第六章：市場(chǎng)與銷(xiāo)售

　　一、市場(chǎng)計劃

　　二、銷(xiāo)售策略

　　1、實(shí)時(shí)銷(xiāo)售方法

　　2、產(chǎn)品定位

　　三、銷(xiāo)售渠道與伙伴

　　四、銷(xiāo)售周期

　　五、定價(jià)策略

　　1、產(chǎn)品、服務(wù)

　　2、產(chǎn)品/服務(wù)B

　　六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò )

　　1、貿易展銷(xiāo)會(huì )

　　2、廣告宣傳

　　3、新聞發(fā)布會(huì )

　　4、年度會(huì )議/學(xué)術(shù)討論會(huì )

　　5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷(xiāo)

　　6、其它促銷(xiāo)因素

　　7、貿易刊物、文章報導

　　8、直接郵寄

　　七、社會(huì )認證

　　第七章：財務(wù)計劃

　　一、財務(wù)匯總

　　二、財務(wù)年度報表

　　三、資金需求

　　四、預計收入報表

　　五、資產(chǎn)負債預計表

　　六、現金流量表

　　第八章：附錄

　　一、[你公司或項目]的背景與機構設置

　　二、市場(chǎng)背景

　　三、管理層人員簡(jiǎn)歷

　　五、行業(yè)關(guān)系

　　六、競爭對手的文件資料

　　七、公司現狀

　　八、顧客名單

　　九、新聞剪報與發(fā)行物

　　十、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　十一、專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)

　　第九章：圖表

商業(yè)計劃書(shū)13

　　1,背景：

　　20xx年，葛曉春先生碩士畢業(yè)后，接受一位國外導師的建議，認為中國十年后的朝陽(yáng)行業(yè)當屬于老年人經(jīng)濟。在充足的市場(chǎng)調研后，選擇了中老年服裝做切入點(diǎn)試點(diǎn)，先后開(kāi)設了網(wǎng)店（淘寶C店）和在常州本土自營(yíng)了13家專(zhuān)賣(mài)店（老來(lái)趣中老年服飾）。截止到20xx年，全年營(yíng)業(yè)額達3000萬(wàn)。

　　2,提升：

　　20xx年籌建品牌之路

　　常州愛(ài)敬服裝有限公司于20xx年3月份注冊，并注冊了“四十驛站”作為品牌商標。走中老年服裝品牌化之路。引進(jìn)了營(yíng)銷(xiāo)、采購、電商等人才。并開(kāi)設了四十驛站的網(wǎng)店，創(chuàng )建了四十以后中老年論壇（ ）

　　運營(yíng)模式：跨界SNS，表現形式： 電子商務(wù)+實(shí)體品牌店鋪+中老年互動(dòng)論壇

　　常州愛(ài)敬服裝公司目前資產(chǎn)20xx萬(wàn)元，負債0萬(wàn)元，凈資產(chǎn)500萬(wàn)，員工40人

　　3,公司簡(jiǎn)介

　　常州愛(ài)敬服裝有限公司一直致力于中國老齡化市場(chǎng)研究，并深入社區基層，積極參加中老年群體的活動(dòng)，與老齡大學(xué)、老齡委、老干部活動(dòng)中心，保持良性互動(dòng)的學(xué)術(shù)研究，并致力于改變中老年人的外在形象和內在精神面貌一直在努力。20xx年開(kāi)始，以實(shí)業(yè)服務(wù)中老年群體，通過(guò)專(zhuān)業(yè)中老年服飾的運營(yíng)，成為第一家以“中老年人服飾形象顧問(wèn)”的公司在同行業(yè)脫穎而出。

　　常州愛(ài)敬服裝有限公司是國內首家專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注中老年服飾品牌營(yíng)運的公司，產(chǎn)品為四季產(chǎn)品，分為服裝、鞋、配飾、用品四大類(lèi)，核心產(chǎn)品以服裝和鞋為主，在中老年服裝市場(chǎng)運營(yíng)上，一直得到消費者的信賴(lài)與好評。秉承“四十以后、精彩依舊”的理念，“四十驛站”品牌，將致力于讓中老年人更體面的生活而努力，致力于讓每一位中老年人在形象上出彩、生活上精彩、人生煥發(fā)新活力！

　　四十驛站品牌廣告語(yǔ)：微時(shí)尚、成熟美。

　　4,市場(chǎng)分析：

　　中國老齡化社會(huì )全面到來(lái)，隨著(zhù)中老年群體的收入逐漸提高，他們的品牌意識和個(gè)人形象意識逐步提高。而且這個(gè)市場(chǎng)是藍海市場(chǎng)，至今沒(méi)有一家企業(yè)專(zhuān)業(yè)去做中老年品牌服裝。在整個(gè)服裝市場(chǎng)不景氣的情況下，常州愛(ài)敬服裝有限公司的業(yè)績(jì)卻是遞升的，而且增長(cháng)速度非�？�。

　　統計資料表明，20xx年，中國四十歲以上的人口將達到5.3億，這一龐大的老齡化人口，給中國社會(huì )將帶來(lái)巨大的變革，尤其是在服裝消費上，將引領(lǐng)中國一次非常大的消費變革。

　　中老年群體從過(guò)去注意服裝的便宜、實(shí)用轉變?yōu)榉�裝的美觀(guān)、合體和微時(shí)尚。一些中老年人敢于穿、善于穿已漸漸成為一種社會(huì )時(shí)尚。而且新生代的年輕人也開(kāi)始注重父母們的穿著(zhù)，所以每到節假日，帶著(zhù)父母購買(mǎi)服裝的年輕人比比皆是。但中老年服裝的現狀用四個(gè)字就能概括：質(zhì)次價(jià)廉。而且給老年人買(mǎi)個(gè)衣服太難，不是品種單一，就是質(zhì)量太差，而且街上中老年人店鋪太少。這是很多消費者的感慨。常州愛(ài)敬服裝有限公司 秉承著(zhù)“四十以后、精彩依舊”的品牌理念，通過(guò)自有店鋪的實(shí)際運營(yíng)業(yè)績(jì)，證明了中老年對專(zhuān)業(yè)品牌和專(zhuān)業(yè)服務(wù)的渴望，這是一個(gè)巨大的空白市場(chǎng)，并且每年以?xún)|為單位的銷(xiāo)量在遞增。

　　目前從中老年服飾品牌角度來(lái)說(shuō)，尚無(wú)競爭環(huán)境。公司的運營(yíng)模式都是從市場(chǎng)實(shí)踐中總結出來(lái)，如選址、產(chǎn)品、定價(jià)策略、營(yíng)運等。

　　中老年服裝更易做出品牌，因為該類(lèi)群體對于品牌忠誠度高，有可持續經(jīng)營(yíng)的客源。

　　針對市場(chǎng)情況，四十驛站做出了目標市場(chǎng)推進(jìn)計劃：

　　20xx-20xx年開(kāi)發(fā)市場(chǎng)：江蘇 安徽山東，30個(gè)店鋪 （目前已完成5家店鋪開(kāi)拓） 20xx年開(kāi)發(fā)市場(chǎng)：華東六省一市市場(chǎng)，含部分全國市場(chǎng)，300個(gè)店鋪20xx年 全國市場(chǎng)招商，完成800個(gè)店鋪建設。

　　5,品牌定位：

　　中老年市場(chǎng)，中端產(chǎn)品

　　目標：中老年精品服飾第一品牌

　　20xx-20xx年，以35歲以上的女性市場(chǎng)為主，產(chǎn)品為服裝、鞋為主，男性產(chǎn)品為輔 20xx年，逐漸增大男性產(chǎn)品，男性產(chǎn)品以50歲以上年齡群為主。20xx年，嘗試性擴大部分中老年用品。

　　6,產(chǎn)品價(jià)格體系與渠道定位：

　　商場(chǎng)店產(chǎn)品

　�。�1） 商場(chǎng)店的'風(fēng)格，以高檔莊重，簡(jiǎn)約大方為主流風(fēng)格。

　�。�2） 商場(chǎng)的產(chǎn)品，質(zhì)量面料要求高，款式一定要時(shí)尚新穎，代表當年的主流風(fēng)格，時(shí)尚元素，首批貨上貨款式風(fēng)格要多樣化，季節初期要備貨充足。

　�。�3） 產(chǎn)品的主流吊牌價(jià)格在350-1500元之間（四季產(chǎn)品）。

　　市區專(zhuān)賣(mài)店的產(chǎn)品

　�。�1）產(chǎn)品風(fēng)格以時(shí)尚簡(jiǎn)約，適當比例的流行風(fēng)格，適當比例的張揚風(fēng)格。

　�。�2） 以中高檔為主，根據地方不同，產(chǎn)品體系適當的調整， 款式和質(zhì)量要求高，產(chǎn)品的質(zhì)量和做工一定要保證。

　�。�3） 產(chǎn)品吊牌價(jià)格在200-1000元之間（四季產(chǎn)品）。

　�。�4） 款式要多樣化，體系化，每周都上新款。

　　社區專(zhuān)賣(mài)店的風(fēng)格

　�。�1） 產(chǎn)品風(fēng)格以實(shí)用，耐穿，簡(jiǎn)單為主，兼顧主流風(fēng)格的時(shí)尚元素。

　�。�2） 以中低檔為主，產(chǎn)品的體系根據消費和地段不同，添加中檔產(chǎn)品和點(diǎn)綴的中高檔產(chǎn)品。

　�。�3） 產(chǎn)品的吊牌價(jià)格在150-600之間（四季產(chǎn)品）。

　�。�4） 產(chǎn)品更新快，間隔3天上新款，社區店是老客戶(hù)，讓客戶(hù)每天都有新感覺(jué)。

　　7,公司文化與管理團隊：

　　文化：消費者滿(mǎn)意、客戶(hù)賺錢(qián)、員工增值、公司發(fā)展

　　管理團隊：籌建的有：行政、采購、運營(yíng)、電商、財務(wù)（前四個(gè)已具備，目前財務(wù)系統不完善）

　　公司團隊優(yōu)勢：資深運營(yíng)人才、資深電商人才、資深采購人才、資深貨品規劃人才

　　8,宣傳投入以及形式：

　　20xx年， 不低于50萬(wàn)（含媒介、印刷品、客戶(hù)返點(diǎn)廣告支持）

　　20xx年， 不低于300萬(wàn)（含媒介、印刷品、客戶(hù)返點(diǎn)廣告支持）

　　20xx年，不低于800萬(wàn) （含媒介、印刷品、客戶(hù)返點(diǎn)廣告支持）

　　20xx年，不低于3000萬(wàn)（含媒介、印刷品、客戶(hù)返點(diǎn)廣告支持）

　　20xx年，網(wǎng)絡(luò )廣告、平面媒體廣告、印刷品，終端店鋪形象廣告

　　20xx年， 網(wǎng)絡(luò )廣告、平面媒體廣告、印刷品、終端店鋪形象廣告、拍廣告片、小型招商會(huì )，部分電視欄目廣告

　　20xx年，除以上廣告外，上省級或地方臺電視廣告，集中投放。

　　20xx年，除以上廣告外，資金傾斜到終端行銷(xiāo)策劃上。

　　9,發(fā)展預期：

　　20xx年營(yíng)業(yè)額 3500萬(wàn)

　　20xx年營(yíng)業(yè)額4000萬(wàn)

　　20xx年營(yíng)業(yè)額1.5億

　　20xx年營(yíng)業(yè)額5億

　　10,股權融資

　　融資規模：5000萬(wàn)，期限5年

　　對機構投資者的具體要求： 對中老年服裝品牌消費市場(chǎng)的認可，最好有快消品投資經(jīng)驗。

商業(yè)計劃書(shū)14

　　第一章 執行總結

　　1.1項目簡(jiǎn)介

　　1.1.1項目介紹

　　項目名稱(chēng)：關(guān)中后花園鄉村旅游度假村項目

　　策劃人：xx

　　1.1.2地理位置

　　本項目擬建于陜西省禮泉縣灣里王村、灣里高村。禮泉縣屬暖溫帶半干旱大陸性季風(fēng)氣候，年平均氣溫12.96℃，無(wú)霜214天，年平均降水量537-546平方毫米。海拔在402-1467米之間，北山南塬、四季分明、雨熱同季、冷暖適中，自然環(huán)境十分優(yōu)越。

　　1.1.3建設規模與目標

　　1、建設內容

　　關(guān)中后花園鄉村旅游度假村項目計劃建設內容包括有：農業(yè)產(chǎn)業(yè)、農業(yè)觀(guān)光、創(chuàng )意農業(yè)、樂(lè )齡養生度假、涇河十里桃花岸、大唐文化、佛教文化、生態(tài)文化、窯洞文化和水文化。

　　2、建設目標

　�、磐ㄟ^(guò)本項目的建設建成以灣里王村、灣里高村為核心的關(guān)中后花園，以禮泉縣自有的農業(yè)、文化、禮教、生態(tài)、自然環(huán)境和水文等資源條件為基礎和依托，建成集自然、人文、歷史、現代、文明為一體的關(guān)中后花園。

　�、仆ㄟ^(guò)本項目建成后，形成集觀(guān)光旅游、休閑度假、健身養生休閑綜合體，設計年接待能力為500萬(wàn)人(次)/年。

　�、峭ㄟ^(guò)本項目建設建成國內較具規模的農業(yè)產(chǎn)業(yè)和佛教產(chǎn)業(yè)的研究開(kāi)發(fā)基地。

　�、韧ㄟ^(guò)本次建設建成完整的旅游度假村系統，實(shí)現生態(tài)、人文、佛教為一體的自然度假村。

　�、赏ㄟ^(guò)本次建設建成完整的生態(tài)度假村，實(shí)現區域農業(yè)、文化、佛教、自然體系度假村，打造低碳循環(huán)度假村。

　�、释ㄟ^(guò)本次建設使本項目成為陜西省最大規模農業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)基地。

　�、送ㄟ^(guò)本次項目建設拓展創(chuàng )意文化產(chǎn)業(yè)等延伸產(chǎn)業(yè)。

　　3、主要建設條件

　　本計劃書(shū)主要從政策許可、選址論證、建設場(chǎng)地狀況、總平面方案、資金籌措等制約項目實(shí)施的主要因素進(jìn)行調查研究，經(jīng)過(guò)充分研究，主要結論是，項目選址符合有關(guān)城市規劃法規要求。項目場(chǎng)地地質(zhì)條件較好，方案既滿(mǎn)足國家有關(guān)城市規劃及區域產(chǎn)業(yè)布局，又考慮了滿(mǎn)足本項目將來(lái)一定時(shí)期內發(fā)展的要求。項目實(shí)施資金籌措擬通過(guò)政府支持、招商融資以及自籌，資金籌措方案可行，籌資總額能確保項目順利實(shí)施。

　　1.1.4項目投入總資金及效益情況

　　項目估算總投資為15000萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資13320萬(wàn)元，鋪底流動(dòng)資金投資1680萬(wàn)元。

　　項目計劃分三年三期完成全部投入，其中第1年完成全部固定資產(chǎn)投資的40%，第2年完成全部固定資產(chǎn)投資40%，最后1年完成全部固定資產(chǎn)投資的20%。

　　項目建成后預計正常年份實(shí)現年收入120xx萬(wàn)元，上交稅收20xx萬(wàn)元，帶動(dòng)居民間接收入15000萬(wàn)元。

　　1.2策劃人簡(jiǎn)介

　　王雷，陜西禮泉人，1999年開(kāi)始創(chuàng )作詩(shī)歌，20xx年正式開(kāi)始發(fā)表作品，散見(jiàn)于各類(lèi)報刊，20xx年組織主持召開(kāi)陜西青年文學(xué)創(chuàng )作座談會(huì )并主持策劃孔子誕辰2556周年“以圣賢為師、與經(jīng)典同行“大型國學(xué)誦讀活動(dòng)和陜西詩(shī)歌發(fā)展論壇，先后被陜西電視臺、西安電視臺、華裔報、三秦都市報、西安日報、西安晚報、江西日報大江時(shí)等多家媒體的專(zhuān)題報道，現就職于中國中鐵航空港建設集團。

　　1.3項目建設背景

　　1.3.1宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境

　　20xx年中國國內生產(chǎn)總值(GDP)為397983億元，按可比價(jià)格計算，比上年增長(cháng)10.3%，增速比上年加快1.1個(gè)百分點(diǎn)，國民經(jīng)濟運行態(tài)勢總體良好。全年CPI上漲3.3%，符合市場(chǎng)前期預測。12月份CPI高位回落，同比上漲4.6%。第一產(chǎn)業(yè)增加值為40497億元，增長(cháng)4.3%;第二產(chǎn)業(yè)增加值186481億元，增長(cháng)12.2%;第三產(chǎn)業(yè)增加值171005億元，增長(cháng)9.5%。農業(yè)生產(chǎn)穩定增長(cháng)，工業(yè)生產(chǎn)平穩增長(cháng)。投資保持較快增長(cháng)，消費平穩較快增長(cháng)，進(jìn)出口總額較快增長(cháng)。20xx年全年社會(huì )消費品零售總額154554億元，比上年增長(cháng)18.4%，扣除價(jià)格因素實(shí)際增長(cháng)14.8%;全年進(jìn)出口總額29728億美元，比上年增長(cháng)34.7%，其中出口增長(cháng)31.3%。

　　穩定增長(cháng)的經(jīng)濟環(huán)境，加上全球經(jīng)濟的逐步復蘇成為了國內各大項目開(kāi)發(fā)建立、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的基礎與保障，因此本項目的開(kāi)發(fā)建設的外部經(jīng)濟環(huán)境良好，投資經(jīng)濟效益回報前景可觀(guān)。

　　1.3.2文化休閑娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速

　　文化休閑產(chǎn)業(yè)、健康保健相關(guān)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐步從以往的第三、第四產(chǎn)業(yè)上升為全球第一大產(chǎn)業(yè)，休閑娛樂(lè )相關(guān)產(chǎn)業(yè)等現代化的服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。當前社會(huì )，多元化的健康休閑服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局初步形成，傳統行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，競爭日趨白日化，舉步維艱，而隨著(zhù)城市經(jīng)濟的高速發(fā)展和市民生活水平的持續提高，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注健康，注重生活品質(zhì)。隨著(zhù)時(shí)代的變化，人們更渴望的是一種時(shí)尚、高雅、健康、享受且注重體驗的消費形式。

　　1.3.3加快農村文化建設和基礎設施完善

　　當前我國經(jīng)濟正處于轉型的關(guān)鍵時(shí)期，與快速發(fā)展的經(jīng)濟和日益提高的物質(zhì)生活水平相比，農村文化建設和發(fā)展則表現為較為滯后，與全面建設小康社會(huì )、實(shí)現和諧社會(huì )的目標不相適應。加強農村文化建設，既是當前農村、農業(yè)、農民實(shí)現持續健康科學(xué)發(fā)展的必然要求，也是構建農村和諧社會(huì )的有機組成部分，長(cháng)期以來(lái)深受黨和國家的重視。由于長(cháng)期以來(lái)農村基層文化基礎設施、文化活動(dòng)、文化教育的貧乏，以及落后的、腐朽的文化方式沉渣泛起，因此加快農村文化建設，，已是當前農村亟待解決的問(wèn)題。合理整合農村資源，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，加強向符合自身實(shí)際的文化休閑產(chǎn)業(yè)、旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展迫在眉睫。

　　第二章 項目建設必要性與意義

　　2.1有利于順應市場(chǎng)發(fā)展需求

　　本項目涉及農業(yè)產(chǎn)業(yè)、農業(yè)觀(guān)光、創(chuàng )意農業(yè)、樂(lè )齡養生度假、涇河十里桃花岸、大唐文化、佛教文化、生態(tài)文化、窯洞文化、水文化等等部分的規劃建設，是禮泉縣農村文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的內在要求，將推動(dòng)禮泉縣進(jìn)一步走出去，進(jìn)一步送進(jìn)來(lái)，提高區域綜合實(shí)力，擴大禮泉對外交流;另外項目的設立也滿(mǎn)足全國范圍內不同層次的人們對文化休閑服務(wù)性行業(yè)的需求和市場(chǎng)的需要，順應了當前市場(chǎng)日益增長(cháng)的文化休閑服務(wù)需求，對禮泉縣經(jīng)濟健康發(fā)展也起著(zhù)一定的推動(dòng)作用。

　　2.2有利于現代化農村建設

　　本項目的開(kāi)展實(shí)施為以禮泉縣日漸提高的經(jīng)濟水平與項目所在地得天獨厚的地理位置為依托，以日趨開(kāi)放的全球商貿、交流環(huán)境，城市第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)需求量、加快城鄉統籌發(fā)展以及國家《文化產(chǎn)業(yè)振興規劃》的實(shí)施為契機，積極建設成為高品質(zhì)的文化休閑生態(tài)觀(guān)光基地，實(shí)現地區特色產(chǎn)業(yè)迅速崛起、社會(huì )經(jīng)濟基建同步發(fā)展，周邊服務(wù)配套完善的關(guān)中后花園。本項目將承擔提升地區文化、旅游、經(jīng)濟貿易綜合競爭力、促進(jìn)多方合作交流、引入外資為重要使命，項目的開(kāi)發(fā)同時(shí)有利于提完善農村配套基礎設施，美化周邊環(huán)境，提高區域開(kāi)放度，對禮泉縣、灣里王村和灣里高村的發(fā)展都具有重要的戰略意義，因此本項目的開(kāi)發(fā)建設很有必要。

　　2.3有利于區域農民增收

　　新村建設、城鄉一體。文化旅游、觀(guān)光休閑農業(yè)的發(fā)展，使農村一、二、三產(chǎn)業(yè)有機結合，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，農業(yè)增效，農民增收，促進(jìn)了社會(huì )主義新農村建設。本項目的建設有利于加快了農村基礎設施建設，讓農民就地享受城市化的文明成果，且為當地農民增收做出了重要貢獻。例如土地租金。以轉包、出租、轉讓、入股等方式，使土地向有技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的工商業(yè)主和經(jīng)營(yíng)能人集中，農民土地通過(guò)實(shí)施承包權流轉，每年可獲得不菲的租金。

　　2.4有利于發(fā)展壯大禮泉縣第三產(chǎn)業(yè)

　　本鄉村旅游度假文化創(chuàng )意項目的建設和完善還需周邊服務(wù)行業(yè)的配套提供支持，如農家樂(lè )、休閑度假村、文化觀(guān)光互動(dòng)、酒店住宿等等，建筑設計多融合相應文化民族風(fēng)情(如關(guān)中、大唐、農業(yè)、水文化等)，仿古或者個(gè)性建筑給人耳目一新的感覺(jué)。本項目順利開(kāi)發(fā)建設過(guò)程中在完善了農村的基礎建設、服務(wù)體系的同時(shí)，也是一個(gè)地域標志性建筑產(chǎn)業(yè)群、關(guān)中后花園名片，產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效應，輻射周邊促進(jìn)外部資金投資禮泉，繼而從點(diǎn)到面的提升地區服務(wù)產(chǎn)業(yè)層次，發(fā)展壯大第三產(chǎn)業(yè)。

　　2.5有利于緩解社會(huì )就業(yè)壓力

　　社會(huì )居民就業(yè)是國家的頭等大事，在我國已作為維護國家和社會(huì )穩定的大事來(lái)抓。我國人口眾多，隨著(zhù)城市化水平的提高，大量農民轉變?yōu)槌鞘惺忻�，就業(yè)形式嚴峻。如何提高地區的就業(yè)率，直接關(guān)系到人們的生活改善，社會(huì )的穩定與和諧。通過(guò)本項目的建設有利于帶動(dòng)項目周邊商品流、信息流、人才流、資金流，以及現代化物流行業(yè)的發(fā)展。這是產(chǎn)業(yè)結構的市場(chǎng)化調整，調整的結果是產(chǎn)業(yè)結構的升級，同時(shí)可提供大量服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位。本項目的建設運營(yíng)，大大緩解了地區就業(yè)壓力，增加了地區居民社會(huì )保險普及率，有利于構建地區和諧社會(huì )。

　　第三章 客戶(hù)細分與市場(chǎng)前景分析

　　3.1目標客戶(hù)

　　本項目面對的是中高端城市市場(chǎng)客戶(hù)群體，如40歲以上高端人士、企業(yè)家、商業(yè)精英，政府政要及各部門(mén)領(lǐng)導人，高科技領(lǐng)軍人以及對休閑度假養生有需求以及熱愛(ài)國家文化、自然人文遺產(chǎn)的群體，體驗自然農家野趣、放松身心、領(lǐng)略大唐文化、宏偉古跡等等，這部分客戶(hù)群體具備養生休閑度假需求，同時(shí)也能力進(jìn)行此類(lèi)消費。

　　3.2發(fā)展定位

　　項目經(jīng)營(yíng)定位為以關(guān)中地區發(fā)展和自然人文資源為依托的鄉村文化休閑度假項目，因此要求整體規劃設計風(fēng)格別具新穎、最求自然淳樸，以自然資源與文人景觀(guān)與健康、休閑文化的融合為主題。本項目規劃涉及的農業(yè)產(chǎn)業(yè)、農業(yè)觀(guān)光、創(chuàng )意農業(yè)、樂(lè )齡養生度假、涇河十里桃花岸、大唐文化、佛教文化、生態(tài)文化、窯洞文化、水文化等等項目將始終圍繞本地區關(guān)于文化健康休閑度假休閑整體行業(yè)的發(fā)展模式以及市場(chǎng)的需求，擬發(fā)展定位為：立足禮券，輻射中部地區，繼而走向全國，吸引中外游客前來(lái)觀(guān)光消費。

　　3.3細分市場(chǎng)分析

　　3.3.1文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)

　　中國在經(jīng)歷了近代歷史的低谷之后，已經(jīng)開(kāi)始了復興的進(jìn)程，近年來(lái)，我國文化產(chǎn)業(yè)以年均15%的速度增長(cháng), 據統計,20xx年,全國文化產(chǎn)業(yè)增加值已達4140億元,占GDP的3%,比20xx年的3577億元增長(cháng)15.7%。部分綜合性試點(diǎn)地區文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,到20xx年,北京市文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現增加值290億元,占GDP的6.8%;上海445.7億元,占6%;浙江669.7億元,占6%;廣東1123億元,占7%。這些資料表明：我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已初具規模，但就產(chǎn)業(yè)單位而言，文化事業(yè)單位存在支出收入比偏高、人均創(chuàng )造利稅額較少的現象，文化經(jīng)營(yíng)性企業(yè)單位負債經(jīng)營(yíng)較為普遍;我國文化產(chǎn)業(yè)區域發(fā)展不均衡的`問(wèn)題突出，北京、上海、深圳、廣州等地經(jīng)濟發(fā)達,文化需求大,文化產(chǎn)業(yè)相當于發(fā)達國家上世紀90年代的水平，東部地區經(jīng)濟發(fā)達省份的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規模以及創(chuàng )收能力大大高于中西部地區，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地區差距大于GDP的地區差距;我國文化產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻和影響低于發(fā)達國家，如文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員占全部從業(yè)人員的比重，增加值占本國GDP的比重，這幾項指標比例失衡，說(shuō)明我國文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的能力還很低，需要國家加大文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的力度，同時(shí)也可以看出，其存在較大的提升空間。

　　3.3.2觀(guān)光旅游

　　國內旅游業(yè)蓬勃發(fā)展，自20xx年四季度以來(lái)，由中央財政新增投資和旅游發(fā)展資金達12.86億元，超過(guò)“十一五”頭兩年旅游國債和旅游發(fā)展資金的總和(12.84億元);各級財政加強了配套性投入，估計總額將超過(guò)30億元;8個(gè)中西部的省份平均每省年投資超過(guò)1億元。20xx年全國旅游業(yè)總收入1.57萬(wàn)億元，增長(cháng)21.7%。

　　國內旅游人數達21億人次，比上年增長(cháng)10.6%;國內旅游收入1.26萬(wàn)億元，增長(cháng)23.5%;入境旅游人數1.34億人次，增長(cháng)5.8%;入境過(guò)夜旅游人數5566萬(wàn)人次，增長(cháng)9.4%;旅游外匯收入458億美元，增長(cháng)15.5%;出境旅游人數5739萬(wàn)人次，增長(cháng)20.4%。多年來(lái)，國內旅游業(yè)入境接待和旅游創(chuàng )匯一直保持著(zhù)近兩位數的增長(cháng)、聯(lián)合國世界旅游組織預測，20xx年中國將成為世界第一旅游接待國、第四大旅游客源國;中國入境過(guò)夜旅游者將達到1億人次;國內旅游者將達到28億人次;居民人均出游兩次，出境旅游將達到1億人次;旅游市場(chǎng)總量將達到30億人次。

　　20xx年禮泉縣共接待游客283萬(wàn)人次，旅游綜合收入達4.86億元，實(shí)現了從旅游資源大縣向產(chǎn)業(yè)強縣的華麗轉身，使旅游業(yè)成為禮泉經(jīng)濟發(fā)展的強大引擎。

　　3.3.3文化休閑服務(wù)市場(chǎng)

　　文化休閑服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展初具規模，增長(cháng)潛力巨大，產(chǎn)業(yè)體系相對完善。20xx年我國健康產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值構成，醫療服務(wù)行業(yè)和醫藥業(yè)占1.2萬(wàn)億，健康休閑娛樂(lè )業(yè)占8000億，保健食品占6000億，健康保險業(yè)達到574億，健康管理達300多億，大約占20xx年GDP總值的6%。由此可知，健康養生、文化休閑娛樂(lè )業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了繼醫療和醫藥之后第二大健康休閑服務(wù)產(chǎn)業(yè)，前景看好。20xx年國內文化娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規模將達到985億元，首次逼近千億大關(guān)，相比20xx年增幅近3倍。20xx年，產(chǎn)業(yè)規模將超過(guò)1200億，保持超過(guò)20%的復合增長(cháng)率。

　　3.4項目前景

　　3.4.1產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景

　　目前的健康保健,文化休閑服務(wù)業(yè)已成為新興的一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，正處于快速發(fā)展的上升態(tài)勢。而且國內市場(chǎng)規模提升的空間依然很大。各地養生保健業(yè)的發(fā)展對繁榮地方經(jīng)濟、豐富人民文化生活和改善當地人民的生活質(zhì)量起著(zhù)重要的推動(dòng)作用，意義重大。

　　(1)從經(jīng)濟方面分析，國際上公認，當一個(gè)國家人均GDP國民生產(chǎn)總值超過(guò)1000美元，在1500美元之間時(shí)。那么，健康文化休閑服務(wù)產(chǎn)業(yè)就會(huì )迎來(lái)發(fā)展的高峰。

　　(2)中產(chǎn)階級的形成，老齡化社會(huì )的逐步來(lái)臨，為健康休閑度假在中國發(fā)展奠定了群眾基礎。

　　(3)現代文明和發(fā)病率的逐年攀生，亞健康人群的大幅增加，全社會(huì )醫療及衛生支出越來(lái)越大，呼喚著(zhù)健康養生產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展，因為，國外發(fā)達國家幾十年的發(fā)展已充分證明，健康養生不僅能提高人民的健康水平和生活品質(zhì)，更能夠大大降低醫療費用的支出，這無(wú)論個(gè)人、家庭、國家、社會(huì )都是最大的福音。

　　中國一批先知先覺(jué)的企業(yè)，用他們實(shí)際的市場(chǎng)行為，已進(jìn)行了多年的實(shí)踐，已逐步闖出一條中國特色的健康休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。

　　綜上所述，無(wú)論從哪一角度來(lái)說(shuō)，健康文化休閑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大都將是必然趨勢。

　　3.4.2政策前景

　　20xx年3月，國務(wù)院出臺了《關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見(jiàn)》，提出支持服務(wù)業(yè)發(fā)展的主要指導思想與政策措施。20xx年3月，國務(wù)院辦公廳又發(fā)出了《關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)若干政策措施的實(shí)施意見(jiàn)》，從加強規劃和產(chǎn)業(yè)政策引導、深化服務(wù)領(lǐng)域改革、提高服務(wù)領(lǐng)域對外開(kāi)放水平、大力培育服務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)和知名品牌、加大服務(wù)領(lǐng)域資金投入力度、優(yōu)化服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境、加強服務(wù)業(yè)基礎工作等方面提出了要求和部署，內容翔實(shí)，政策具體。這些政策對商貿服務(wù)業(yè)的發(fā)展都將是有力的推動(dòng)。因此本項目的建設實(shí)施完全符合國家政策發(fā)展方向，必將會(huì )得到相應政策的支持。

　　20xx年7月，我國第一部文化產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項規劃——《文化產(chǎn)業(yè)振興規劃》由國務(wù)院常務(wù)會(huì )議審議通過(guò)。這是繼鋼鐵、汽車(chē)、紡織等十大產(chǎn)業(yè)振興規劃后出臺的又一個(gè)重要的產(chǎn)業(yè)振興規劃，標志著(zhù)文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)上升為國家的戰略性產(chǎn)業(yè)。其中明確指出了在市場(chǎng)準入、資金支持力度、投融資、人才等方面的政策保障措施�！笆�二五”期間，文化部將完善相應的政策法規體系，將抓緊起草《文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》，加快文化產(chǎn)業(yè)立法進(jìn)程，爭取把行之有效的文化產(chǎn)業(yè)政策上升為國家法律制度，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供法制保障，為加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展營(yíng)造更好的政策環(huán)境。

　　第四章 項目選址與資源條件

　　4.1項目選址

　　本項目關(guān)中后花園鄉村文化旅游度假項目擬建于陜西省禮泉縣灣里王村、灣里高村境內。

　　4.2項目地位環(huán)境與交通

　　禮泉縣，咸陽(yáng)市轄縣。位于省境中部，地處黃土高原與渭河谷地交匯地帶。項目所在地灣里王村、灣里高村于陜西省關(guān)中西部禮泉縣東北角，地處黃土高原與渭河谷地交匯地帶，號稱(chēng)為關(guān)中腹地的后花園，是古代鄭國渠遺址的所在地，迄今已有2200多年歷史，面積4.66平方公里，耕地面積5000畝，人口1500多人，有漢回兩種民族。距西安市57公里，咸陽(yáng)市28公里，東鄰西安咸陽(yáng)國際機場(chǎng)，南靠歐亞大陸橋--隴海鐵路，關(guān)中環(huán)線(xiàn)，312國道，交通便利。

　　4.3氣候地貌

　　禮泉縣屬暖溫帶半干旱大陸性季風(fēng)氣候，年平均氣溫12.96℃，無(wú)霜214天，年平均降水量537-546平方毫米。海拔在402-1467米之間，北山南塬，四季分明，雨熱同季，冷暖適中，自然環(huán)境十分優(yōu)越。地勢西北高而東南低，呈階梯型跌落，分山、塬、川三種地貌。

　　4.4資源條件

　　1、自然資源

　　本項目所在地主要河流有涇河，一年四季川流不息，可利用的水面積1000畝，水能資源1000萬(wàn)千瓦，地下水補給量5000萬(wàn)立方米。山區土層深厚，海拔高，溫差大，是得天獨厚的蘋(píng)果優(yōu)生區，并有經(jīng)濟林5000萬(wàn)畝，天然草場(chǎng)30萬(wàn)畝;中部九嵕山系礦藏豐富，現已探明，石灰石貯藏量達10億立方米，大理石貯藏量100萬(wàn)立方米，出于石灰巖底層的富鍶礦泉水，天然純凈，具有很高的開(kāi)發(fā)價(jià)值;南部平原土地肥沃，為寶雞峽灌區，渠井雙保險，灌溉方便，盛產(chǎn)糧、棉、油和蘋(píng)果、酥梨、蜜桃等。是重要的商品糧食基地和設施農業(yè)基地。

　　2、人文資源

　　禮泉縣境內有古文化遺址21處，古建筑5處，是陜西省18個(gè)重點(diǎn)文物旅游大縣之一，為全國最佳旅游休閑縣、全國生態(tài)建設示范縣、中國最具魅力旅游百強名縣。盛唐的兩位帝王都安葬在北部九嵏山上。第一批全國重點(diǎn)文物保護單位唐太宗昭陵，占地30萬(wàn)畝，有陪葬墓200余座，被譽(yù)為世界最大的皇家陵園。唐肅宗建陵石刻工藝精美，是目前唐十八陵中保存最為完好的石雕石刻群�，F在昭陵博物館藏有文物珍品5000余件。

　　4.5項目所在地開(kāi)發(fā)規劃前景

　　禮泉縣圍繞省政府提出的“東西南北，交相輝映，北線(xiàn)昭陵，濃墨重彩”的陜西旅游發(fā)展新思路，依托得天獨厚的大唐文化資源，在位居陜西北線(xiàn)旅游文化圈上的禮泉縣，推出了以“大唐貞觀(guān)文化朝圣”為中心，打造一園三區的發(fā)展新理念。即打造以唐昭陵、唐建陵及200余座陪葬墓穴在內的占地30萬(wàn)畝的貞觀(guān)文化苑建設，及具有大唐風(fēng)貌的高品位休閑養生型小區、九嵕山貞觀(guān)唐人街商業(yè)街區、大唐貞觀(guān)文化朝圣長(cháng)廊三區建設。

　　目前，已投資4500萬(wàn)余元用于貞觀(guān)文化苑旅游景區的基礎設施建設上。其中，投資1820萬(wàn)元對全長(cháng)24.7公里通往昭陵景區的公路進(jìn)行升等改造;投資610萬(wàn)元，新建昭陵博物館碑林展室;投資170余萬(wàn)元，以城區文廟原址為基礎，進(jìn)行修復擴建;投資1700余萬(wàn)元，在關(guān)中印象體驗地——袁家村新建關(guān)中民俗小吃一條街、300個(gè)車(chē)位的景觀(guān)停車(chē)場(chǎng)、阿蘭德休閑養生會(huì )所及文化名人村等，使禮泉可觀(guān)、可感、可體驗的景觀(guān)越來(lái)越多。

　　眾多勝景打響旅游強縣名號。禮泉縣依托昭陵人文景觀(guān)和涇渭流域自然景觀(guān)的特色資源，開(kāi)發(fā)出一條條集觀(guān)光、游覽、參與和體驗為一體的旅游金線(xiàn)，形成了具有區域文化旅游產(chǎn)業(yè)的主題品牌。包括以唐太宗昭陵和唐肅宗建陵為代表的古文化遺址景觀(guān)21處，形成集關(guān)中民俗文化與農耕文化為一體的關(guān)中印象體驗地——袁家村，禮泉湖、九嵕山、五鳳山、涇河峽谷等景觀(guān)獨具特色，風(fēng)光無(wú)限。游客在此領(lǐng)略大唐雄風(fēng)的同時(shí)，可品嘗農家味，體驗農家生活，文化休閑產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)建設前景廣闊。

　　第五章 發(fā)展定位與整體規劃

　　5.1發(fā)展定位

　　根據《禮泉縣國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十二個(gè)五年規劃綱要》中 “積極發(fā)展現代農業(yè)，建立‘休閑農業(yè)生態(tài)大縣’”以及“大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，建立‘大唐文化旅游名縣’”的精神，主要發(fā)展城郊型示范生態(tài)旅游和養生休閑度假，為咸陽(yáng)市，乃至全國提供集休閑娛樂(lè )、養生度假、觀(guān)光旅行、農業(yè)科技、生態(tài)文化等于一體的后花園。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)農業(yè)生態(tài)、民族文化、佛教文化、休閑養生。禮泉縣將利用獨有的大唐文化，開(kāi)發(fā)以農業(yè)生態(tài)為主題的鄉村旅游后花園，建成世界級的農業(yè)生態(tài)旅游目的地，成為中原地區生態(tài)旅游首選城市之一。

　　此次規劃項目定位于多種產(chǎn)業(yè)復合，多方位旅游風(fēng)景開(kāi)發(fā)。多種產(chǎn)業(yè)包括農業(yè)科技、生態(tài)旅游、度假休閑、餐飲美食、佛教文化、自然風(fēng)光、創(chuàng )業(yè)農業(yè)、樂(lè )齡養生度假、涇河十里桃花岸、大唐文化、窯洞文化、水文化等。將多種產(chǎn)業(yè)融合在一起，使關(guān)中后花園鄉村旅游度假村項目的資源潛力得以最大化體現;同時(shí)用多種產(chǎn)業(yè)對項目進(jìn)行多方位的支撐，不僅使項目成為陜西省內休閑度假、生態(tài)旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)基地，同時(shí)成為禮泉縣經(jīng)濟的一個(gè)新增長(cháng)點(diǎn)。

　　綜上所述，關(guān)中后花園鄉村旅游度假村項目規劃定位為：農業(yè)科技、生態(tài)旅游、度假休閑、餐飲美食、佛教文化、自然風(fēng)光為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)項目。

　　5.2規劃原則

　　開(kāi)發(fā)的項目與基地的自然、文化以及農業(yè)的特色相關(guān);開(kāi)發(fā)的養生休閑度假項目應在經(jīng)濟和生態(tài)上具有可持續性;將關(guān)中后花園鄉村旅游度假村與中原區域的交通戰略相結合;生態(tài)可持續性的開(kāi)發(fā)和建筑。

　　5.3規劃構思

　　規劃充分利用禮泉縣的自然資源優(yōu)勢，提出了全景式還原禮泉縣的農業(yè)產(chǎn)業(yè)、鄉村田園、自然風(fēng)景、人文環(huán)境、旅游景點(diǎn)、大唐文化的構思方案。設計中充分利用自然資源優(yōu)勢，讓禮泉縣鄉村環(huán)境真實(shí)展現，結合人文、休閑養生，從而形成獨特的綜合旅游資源。規劃突出人與自然相融合及旅游開(kāi)發(fā)與生態(tài)環(huán)境保護緊密結合的現代規劃設計理念。

　　在總的規劃設計理念下，規劃區重點(diǎn)突出“水”、“綠”、“野”、“趣”四大主題形象。積極營(yíng)造社會(huì )人與自然鄉村和諧共處的生態(tài)旅游形象。

　　“水”-----關(guān)中后花園鄉村旅游度假村項目將充分吸收禮泉縣現有的水域面積，利用禮泉縣保護相對完好的原始自然條件，在規劃建設中進(jìn)一步強化其濱水的自然優(yōu)勢，充分利用水要素在造景和改善環(huán)境中的主要作用，沿水岸線(xiàn)布置逐水而居的多個(gè)民族住居，并設置水鳥(niǎo)觀(guān)景園、釣魚(yú)區、劃船、采摘水產(chǎn)品、水產(chǎn)品美食區、劃木舟等水上體驗、親水項目。

　　“綠”-----關(guān)中后花園鄉村旅游度假村項目?jì)鹊教幙梢?jiàn)綠色的自然景觀(guān)，諸如綠色的田野、茶園、綠色的河堤、綠色的防護林以及各種無(wú)公害的綠色食品(如綠色蔬菜、野菜、果品、水產(chǎn)品等)，關(guān)中后花園鄉村旅游度假項目將緊扣綠色主題，規劃好生態(tài)農業(yè)園、田園風(fēng)光區、百花園、百果園、森林園、人工綠島和景觀(guān)綠地。

　　野-----關(guān)中后花園鄉村旅游度假村項目具有濃郁的鄉間趣味、美食野味、露天野營(yíng)、自然風(fēng)光、野生特種養殖等自然條件，旅游功能區及旅游規劃項目應突出鄉“野”特色，還原灣里王村、灣里高村鄉間生活憩息氛圍，融入整體旅游特色中。

　　趣-----關(guān)中后花園鄉村旅游度假村項目的審美意趣決定其區域市場(chǎng)競爭力。結合灣里王村、灣里高村的鄉間趣味性、探險性較強的旅游項目。如刺繡印染、下田種菜、湖邊垂釣以及地方民族特色演藝等等項目。

　　5.4規劃功能結構布局

　　規劃考慮關(guān)中后花園鄉村旅游度假村整體空間結構為：注重區內整體景觀(guān)聯(lián)系，強化中央公共活動(dòng)區和濱水活動(dòng)區，強調每個(gè)組成部分的景觀(guān)特色，充分利用現狀自然水系，營(yíng)造綠色生態(tài)網(wǎng)絡(luò )空間。

　　關(guān)中后花園鄉村旅游度假村的規劃結構，為“一心、兩片區”。

　　一心：在灣里王村、灣里高村兩村的中心點(diǎn)建立度假村的整體入口，同時(shí)也為項目客流聚集、組織活動(dòng)中心，包括人造特色步行街、酒店、現代化餐飲美食、大型停車(chē)場(chǎng)等。

　　兩片區：灣里王村片區和灣里高村片區，共包括有農田生態(tài)區、水域生態(tài)區、民族文化村落、高山山水區等四大區塊。

　　農田生態(tài)區：主要以農業(yè)田間為主題，包括的項目有農田耕種、農田采摘、農業(yè)觀(guān)光、花卉園、苗圃、農家樂(lè )、休閑養生服務(wù)等。

　　水域生態(tài)區：以水域為主題，包括的項目有涇河十里桃花岸、垂釣、竹筏、沙灘活動(dòng)、農家樂(lè )、水上樂(lè )園、水鳥(niǎo)觀(guān)景區、生態(tài)濕地等。

　　民族文化村落：為弘揚中華民族文化，展現各鄉間特色，相互交流與學(xué)習，規劃集中安排了文化村落，展現當地鄉土文化和人文生活環(huán)境。通過(guò)親身參與，使游客真正體會(huì )到禮泉縣深厚的文化底蘊，又享受到旅游度假的樂(lè )趣。項目包括：樂(lè )齡養生度假、民族文化村、民俗活動(dòng)中心、民族飲食文化、刺繡印染、手工工藝等。建設民俗文化村，以泥土壘墻、茅草蓋頂，全景式還原各民族生態(tài)住區，征集或復制出水車(chē)、牛車(chē)、手推車(chē)、石碾、石磨、紡車(chē)等工具，讓游客親身參與體驗，領(lǐng)略中華民族大家庭的和諧文化特色。

　　高山山水區：高山山水區則以高山為主題，包括佛教文化、窯洞景點(diǎn)、高山采茶、高山木林、攀山探險、高山露營(yíng)等項目，讓游客們真正與高山親密接觸，在高山的大自然環(huán)境中體會(huì )真正的鄉村度假。

　　第六章 財務(wù)評價(jià)

　　6.1投資估算

　　6.1.1估算依據

　　1、國家發(fā)改委、建設部發(fā)布的《建設項目經(jīng)濟評價(jià)方法與參數》;

　　2、中國國際工程咨詢(xún)公司編《投資項目經(jīng)濟咨詢(xún)評估指南》;

　　3、建筑工程按當地詢(xún)價(jià)估列;

　　4、裝置性材料購置按市場(chǎng)詢(xún)價(jià)估列;

　　5、固定資產(chǎn)投資方向調節稅按國家稅務(wù)總局國稅發(fā)[1999]158號文件有關(guān)規定暫緩征收;

　　6、項目整體規劃與建設內容

　　7、預備費

　　基本預備費按第一、二部分費用之和的5%計算，份差預備費按國家計委投資[1999]1340號文件費率為0%。

　　6.1.2投資估算

　　6.2經(jīng)濟效益預測

　　本項目關(guān)中后花園鄉村旅游度假村項目計劃總投資15000萬(wàn)元，項目正式建設完成并投入正常運營(yíng)后，預計年可形成直接經(jīng)營(yíng)收入1.2億元，形成稅收20xx萬(wàn)元;間接帶動(dòng)居民整體收益1.5億元。項目經(jīng)濟前景非常好，投資高、風(fēng)險低，不僅促進(jìn)禮泉縣剩余勞動(dòng)力的就業(yè)，同時(shí)也為禮泉縣，甚至是陜西省帶來(lái)了巨大的稅收收益，是一個(gè)不可多得的好項目。

　　6.3社會(huì )效益分析

　　本項目建設將促進(jìn)國家和地區經(jīng)濟的發(fā)展，對改善當地區域基礎設施條件，提高當地人口素質(zhì)、勞動(dòng)力就業(yè)都有不同程度的促進(jìn)作用。本項目建設工程對自然資源和歷史文物不會(huì )造成負面影響。

　　1、對區域經(jīng)濟的影響

　　本項目運營(yíng)后，預計年可形成直接經(jīng)營(yíng)收入1.2億元，形成稅收20xx萬(wàn)元;間接帶動(dòng)居民整體收益1.5億元。

　　2、對居民收入的影響

　　本項目的建成運營(yíng)，有利于促進(jìn)禮泉縣提高旅游、文化、商貿和城市綜合實(shí)力，可有效拉動(dòng)區域服務(wù)市場(chǎng)銷(xiāo)售，推動(dòng)當地經(jīng)濟的發(fā)展，進(jìn)而提高地區生產(chǎn)總值(GDP)，并有效地提高人均可支配收入水平。

　　3、促進(jìn)當地社會(huì )保障制度的普及

　　本項目建設，將在當地招聘大部分工人，并按照《勞動(dòng)法》規定為職工交納“五險”，對帶動(dòng)當地居民的社會(huì )保障、勞動(dòng)力培訓、衛生保健、社區服務(wù)的提高有較大推動(dòng)，對當地以及周邊地區的發(fā)展和穩定有重要的作用。

　　4、對地區文化、教育、衛生的影響

　　度假村的整體發(fā)展將帶動(dòng)信息流、人才流、資金流、物流的全面發(fā)展，提高禮泉縣對周邊地區的經(jīng)濟和文化交流，對提高城市文化、教育發(fā)展有一定促進(jìn)作用。

商業(yè)計劃書(shū)15

　　目錄

　　1.計劃概論著(zhù)

　　2.經(jīng)營(yíng)管理體制

　　經(jīng)理人員介紹 報酬 企業(yè)所有權分配 經(jīng)理人員的責任 董事會(huì )成員

　　3.市場(chǎng)分析

　　市場(chǎng)的分布情況 可行性分析

　　4.競爭分析

　　5.企業(yè)操作

　　選擇地點(diǎn) 器材的配置 產(chǎn)品和服務(wù)介紹

　　6.銷(xiāo)售策略

　　短期策略 長(cháng)期策略 競爭性推銷(xiāo)策略

　　7.職工

　　8.保險和法律事務(wù)

　　9.業(yè)務(wù)的季節性和應變計劃

　　應變計劃和措施

　　10 財務(wù)狀況

　　會(huì )員預測 會(huì )員費制定 財務(wù)收支和資債平衡預測的條件 月收入表和財務(wù)變化的條件 各類(lèi)財務(wù)預測的表圖

　　11.附錄

　　A.企業(yè)組織結構圖

　　B.健身俱樂(lè )部成員的情況調查

　　C.市場(chǎng)滲透情況分析

　　“中華現代健身中心”創(chuàng )業(yè)計劃

　　1.計劃概況

　　“中華現代健身中心”是一所正在創(chuàng )建的旨在向會(huì )員提供室內和室外體育健身運動(dòng)的俱樂(lè )部。與目前已存在的大部分健康俱樂(lè )部所不同的是，“中華現代健身中心”（簡(jiǎn)稱(chēng)：健身中心）將為團隊提供排球、籃球等運動(dòng)場(chǎng)地，同時(shí)也為個(gè)人提供健身的場(chǎng)地和設施。健身中心將積極推動(dòng)單位和家庭的參與，并向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專(zhuān)家指導和訓練性課程。

　　一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)行業(yè)競爭的關(guān)鍵在于地點(diǎn)的選擇、活動(dòng)項目的設計、服務(wù)的質(zhì)量和設備的條件。我們擬將健身中心設在北京東城區，這里的居民收入比全國平均高出2.5倍；這里的工廠(chǎng)、企業(yè)以及其它單位的員工有著(zhù)組隊進(jìn)行體育活動(dòng)的傳統。我們健身中心的活動(dòng)項目都是圍繞著(zhù)人們的興趣而設計的，將會(huì )超過(guò)未來(lái)會(huì )員的期望。我們所提供的設備和經(jīng)驗豐富的經(jīng)營(yíng)管理人員將使健身中心的服務(wù)超過(guò)其他類(lèi)似的俱樂(lè )部。

　　除了上述健身俱樂(lè )部所具備的成功外，更為重要的是，我們有一組經(jīng)驗豐富、富有熱情和生氣并致力于經(jīng)營(yíng)這個(gè)健身中心的管理人員。張大為先生是一位出色的推銷(xiāo)專(zhuān)家，他將出任健身中心的總裁；王麗華女士將出任項目部和公關(guān)部主管；劉國棟先生將主管設備處并負責職員的培訓。以上這三位都具有企管碩士學(xué)位并具有多年的這一行業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗。魏麥先生是一位財務(wù)方面的'專(zhuān)家，將出任本中心的財務(wù)主管。

　　健身中心的創(chuàng )建需購置土地5公頃，連同建筑和設備安裝費用共需投資450萬(wàn)元。以上提及的幾位主要經(jīng)理人員共投資60萬(wàn)元，一些外部投資者以獲得40%的股份為條件已承諾投資約190萬(wàn)元。健身中心還需向有關(guān)機構貸款225萬(wàn)元，擬將建造此中心的土地和造好的房屋作為貸款的抵押，同時(shí)將提供40%的付款以確保此項抵押貸款的可靠。我們預計健身中心第一年的總銷(xiāo)售額將達180萬(wàn)元，利稅達7.5萬(wàn)元。

　　2.經(jīng)營(yíng)管理

　　經(jīng)理人員介紹

　　xxx先生，現年40歲，北京大學(xué)企管碩士，中山大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士。張先生在廣健身俱樂(lè )部擔任副總裁之職多年，從事過(guò)健康俱樂(lè )部的選址、日常經(jīng)營(yíng)和活動(dòng)項目開(kāi)發(fā)等多方面的工作。在此之前，張先生作廣州家庭健身中心的職員，從事過(guò)多年的直接銷(xiāo)售工作。張先生還是一位體育愛(ài)好者，他現在仍擔任中國室內運動(dòng)協(xié)會(huì )的理事。

　　xxx女士，現年35歲，中國人民大學(xué)企管碩士，北京師蕩大學(xué)教育學(xué)碩士。王女士現任職于四通集團公司職工活動(dòng)部經(jīng)理，對職工活動(dòng)項目設計和體育器材有豐富的知識和經(jīng)驗。王女士業(yè)余還兼任東城區青少年活動(dòng)協(xié)會(huì )的理事會(huì )成員。

　　xxx先生，現年38歲，北京師范大學(xué)體育系學(xué)士，現任職于國際海員俱樂(lè )部器材管理部，劉先生是北京體育界的活躍人士，同時(shí)參加幾個(gè)業(yè)余籃球隊和排球隊并兼任教練。

　　xxx先生，現年48歲，中國財經(jīng)大學(xué)企業(yè)財務(wù)碩士，具有高級會(huì )計師職稱(chēng)，現任職于全國青少年體育運動(dòng)協(xié)會(huì )的主管會(huì )計師。

　　上述的每一位經(jīng)理人員均在自己的領(lǐng)域之中有多年的工作經(jīng)驗，其中兩位具有管理財務(wù)方面的經(jīng)驗，三位曾經(jīng)有經(jīng)營(yíng)健身俱樂(lè )部方面的經(jīng)驗。這樣的經(jīng)理人員的組合給健身中心提供了一個(gè)堅實(shí)的基礎，即使萬(wàn)一有某位經(jīng)理人員因故離任，其他成員可即時(shí)填補空白。

　　產(chǎn)品和服務(wù)介紹

　　健身中心將全年開(kāi)放，每天開(kāi)放14小時(shí)。為滿(mǎn)足喜歡早起鍛煉的會(huì )員需要，早晨6點(diǎn)即開(kāi)始開(kāi)放。健身中心將是一個(gè)室內、室外多項體育運動(dòng)中心，提供以下活動(dòng)設施：

　　·1 滑冰場(chǎng)

　　·2 籃球場(chǎng)

　　·3 排球場(chǎng)

　　·4 小型高爾夫球場(chǎng)

　　·5 里環(huán)形跑道

　　·6 游泳池

　　·7 鍛煉室

　　市場(chǎng)研究結果表明，東城區的居民對建立一個(gè)可提供各種團體比賽活動(dòng)的多種體育運動(dòng)中心是有要求的。僅單一一項聯(lián)賽活動(dòng)就有64%以上的人參加，50%的人已表示他們有興趣加入本中心，并愿意交墳一定的押金以保證他們的健身中心的會(huì )員身份。

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