商業(yè)計劃書(shū)范文匯編15篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家整理的商業(yè)計劃書(shū)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
商業(yè)計劃書(shū)范文1
第一部分執行概要
1、企業(yè)基本情況
本公司是一家正在創(chuàng )建的專(zhuān)門(mén)從事個(gè)人形象設計的公司。隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高和改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)，越來(lái)越多的人意識到提升個(gè)人形象著(zhù)實(shí)有助于人際關(guān)系的改善和事業(yè)的成功。與目前已存在的面向名人和演員的形象設計公司不同，我們將市場(chǎng)定位于即將畢業(yè)的大學(xué)生和白領(lǐng)人士，以幫助他們實(shí)現職業(yè)形象的塑造。
為此，我們擬將公司設在高校和商業(yè)住宅密集的文一路上，這里的年輕人更能接受現代個(gè)性化的服務(wù)，并能保證他們方便地到本公司來(lái)進(jìn)行包裝。
我們有著(zhù)一群優(yōu)秀的色彩、服飾專(zhuān)業(yè)設計師，能根據顧客的氣質(zhì)風(fēng)格、性格、喜好、經(jīng)濟承受力，為顧客提供一套形象設計方案，并根據顧客要求建立長(cháng)期服務(wù)關(guān)系。我們更有一群富有熱情并致力于經(jīng)營(yíng)這家公司的管理人員。xxx是一名出色的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，她將出任公司的營(yíng)銷(xiāo)主管;xxx是一位財務(wù)方面的專(zhuān)家，她將出任本公司的財務(wù)主管。此外，我們還聘請了法律顧問(wèn)。
2、投資安排
公司的創(chuàng )建需租用寫(xiě)字樓200平方米，由于地處文一路，月租金為3萬(wàn)元，連同裝修、設備費用共需投資50萬(wàn)。幾位經(jīng)理人員共投資20萬(wàn)，尚需融資30萬(wàn)，外部投資者可獲得40%的股份，并且我們將采用二次融資的方法，在5年內償還這筆投資。
我們預計公司第一年的收入可達22、8萬(wàn)，投資回收期約為4年。
第二部分。市場(chǎng)分析
1.服務(wù)需求調查：
通過(guò)對在校大學(xué)生和白領(lǐng)人士的抽樣調查，我們發(fā)現分別有35%和50%的人表示需要有專(zhuān)人為他們進(jìn)行形象設計。
杭州現有30多所高校，在校大學(xué)生約為30萬(wàn)，估計在XX年將達到30萬(wàn)以上，XX年省應屆大中專(zhuān)畢業(yè)生和研究生達到9.6萬(wàn)人。隨著(zhù)就業(yè)壓力的增大，給面試官留下一個(gè)好印象顯得十分重要，相信會(huì )有越來(lái)越多的大學(xué)生走進(jìn)我們公司。而今，越來(lái)越多的白領(lǐng)脫下了職業(yè)裝，換上了個(gè)性十足的服飾，即所謂的“星期五便裝”，然而上班畢竟不同于逛街或居家，也不能任其發(fā)揮到無(wú)所顧忌。就辦公室的著(zhù)裝來(lái)說(shuō)，既要保證大方得體，既有時(shí)尚感，又不可過(guò)分張揚。這使我們的形象設計師又有了施展才能的機會(huì )。據估計，將有6萬(wàn)左右的白領(lǐng)人士選擇專(zhuān)業(yè)設計師為他們進(jìn)行設計。
2、價(jià)格需求調查：
大學(xué)生由于經(jīng)濟實(shí)力有限，與白領(lǐng)所能承受的價(jià)格相差較大。
如上圖所示，大學(xué)生能承受的價(jià)位在1000元以下，主要集中在300元~500元，而白領(lǐng)階層則集中在1000元左右。我們將根據他們不同的消費能力，制訂出適合他們的不同的方案，在最大程度上滿(mǎn)足他們的要求。
3、競爭調查：
據我們的調查，在杭州，絕大多數的形象設計公司針對的是企業(yè)形象、產(chǎn)品形象，真正從事個(gè)人形象設計的只有幾家。
形象設計工作室、愛(ài)情故事形象設計中心等定位于著(zhù)名演員和高消費人群，收費高達幾千元，與我們并不存在直接的競爭。如愛(ài)情故事理容廣場(chǎng)地處武林路，營(yíng)業(yè)面積1300平方。廣場(chǎng)設有三個(gè)樓層：一層為顧客接待區、發(fā)型師美發(fā)區和技師工作區;二層設有寬敞的洗發(fā)區，專(zhuān)業(yè)美容區以及地下的培訓區。專(zhuān)門(mén)針對時(shí)尚人群，主要業(yè)務(wù)為美容美發(fā)設計。而本公司則主要為顧客提供整體形象的設計方案，并根據不同顧客的要求，提供不同的服務(wù)，即“個(gè)性化服務(wù)”。包括色彩、服飾、儀態(tài)、形體等多方面的服務(wù)內容。
而另外的形象設計室其實(shí)是美容美發(fā)店或是服裝店的附加業(yè)務(wù)，尚未形成規模，影響不大。因此，可以說(shuō)，普通人的形象設計市場(chǎng)尚無(wú)人問(wèn)津。下表顯示我們的競爭地位：
4、市場(chǎng)預測市場(chǎng)規模、市場(chǎng)前景及增長(cháng)趨勢分析
服務(wù)的購買(mǎi)力預測：在這項新型服務(wù)投入市場(chǎng)之初，消費者尚不熟悉，而我們是根據顧客的經(jīng)濟實(shí)力來(lái)制定設計方案的，因此，開(kāi)始的顧客購買(mǎi)力是較弱的，或者說(shuō)他們可能不會(huì )選擇全套的設計方案，而只選擇其中的幾個(gè)部分。但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的推廣，消費者逐漸熟悉了該項服務(wù)便會(huì )認識到只有全套的設計才是最有效的時(shí)候，顧客的購買(mǎi)力就會(huì )增長(cháng)。
服務(wù)內容的預測：隨著(zhù)形象設計服務(wù)的深入人心，本公司將根據顧客要求適當拓寬業(yè)務(wù)，開(kāi)展各項培訓活動(dòng)。如美化形體培訓、提高氣質(zhì)風(fēng)度的培訓等等。
市場(chǎng)占有率預測：現階段開(kāi)辦的形象設計公司可以說(shuō)抓住了形象設計領(lǐng)域的先機，可以肯定的是，一定會(huì )有更多的公司想進(jìn)入分一杯羹，本公司的優(yōu)勢是以?xún)?yōu)良的服務(wù)從顧客畢業(yè)的那一年起為顧客提供長(cháng)達5~15年甚至更長(cháng)的服務(wù)。關(guān)鍵是讓所有的在校大學(xué)生了解我們公司、信任我們公司，我們的目標是每當人們照鏡子時(shí)就能想到傾城之陽(yáng)。估計我們的市場(chǎng)占有率可達30%左右。
資源預測：人力資源是本公司的發(fā)展源泉，隨著(zhù)顧客的增多，我們必將聘請更多的中高級設計師和設計員。根據我們的調查，杭州現有形象設計學(xué)校一家，上海有兩家，北京廣州兩地有20多家，相信我們可以從中挑選出優(yōu)秀的設計新星
商業(yè)計劃書(shū)范文2
一、本公司簡(jiǎn)介
a本公司是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)頂級品牌——電動(dòng)自行車(chē)、電動(dòng)摩托車(chē)、電動(dòng)噴霧器等a系列產(chǎn)品的企業(yè)。
本本公司在電動(dòng)車(chē)行業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)量名列前茅，成功地在浙江縣市級市場(chǎng)上網(wǎng)絡(luò )遍布率達80%;并滲透了福建省、江西省、安徽省、重慶市、廣西省等省市市場(chǎng);并通過(guò)了浙江省、江蘇省、上海市、山東省等新產(chǎn)品鑒定，并在以上各省份公安廳上了目錄。
本本公司將以打造a品牌為企業(yè)目標，發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)，加快網(wǎng)絡(luò )建設;開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )服務(wù)和電子商務(wù)，努力將本本公司建設成為集研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、信息網(wǎng)絡(luò )、科技服務(wù)于一體的區域性乃至全國性的電動(dòng)車(chē)企業(yè)。
二、市場(chǎng)分析
(一)品牌定位
爭做電動(dòng)車(chē)行業(yè)的領(lǐng)導品牌
(二)目標市場(chǎng)
縣級、地級市(25-35歲的女性為主要目標消費群)
(三)市場(chǎng)前景
二十一世紀已經(jīng)到來(lái)，二十年的改革開(kāi)放使中國大地發(fā)生巨大的變化，市場(chǎng)已不在是昨天的市場(chǎng)。各行各業(yè)的人們在不同的領(lǐng)域中拼搏發(fā)展，或沉或浮，實(shí)現各自的理想。在走過(guò)原始積累的辛酸苦辣后，他們成為社會(huì )財富的擁有者。
這不僅是國內市場(chǎng)，國外市場(chǎng)亦是;本公司的網(wǎng)站以及本公司注冊在阿里巴巴的網(wǎng)站，外商的訪(fǎng)問(wèn)率居高不下，良好的市場(chǎng)前景為電動(dòng)車(chē)行業(yè)帶來(lái)前所未有的機遇和挑戰。
目前，本公司引用人才，布好棋局，提煉本公司核心價(jià)值，提高自身的競爭力。在產(chǎn)品質(zhì)量管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策略制定等都充分地體現本公司“做大、做強”的定位需求，故本公司并駕國內銷(xiāo)售、國際貿易兩條軌道，把a本公司在電動(dòng)車(chē)行業(yè)聳立起來(lái)。
(四)產(chǎn)品優(yōu)勢
低噪音、高效率、驅動(dòng)力矩大、無(wú)火花換向
(五)市場(chǎng)現狀
20xx年的浙江電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)，由于綠源、小飛哥、歐豹、以人等國產(chǎn)廠(chǎng)家控制了近70%的市場(chǎng)，因而整個(gè)市場(chǎng)運行大體平穩，但里面同樣潛伏著(zhù)引起市場(chǎng)動(dòng)蕩的因素。
1、價(jià)格仍是導致電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)最不穩定的因素。盡管電動(dòng)車(chē)前四大品牌控制著(zhù)絕大部分市場(chǎng)，但部分區域品牌想擴大市場(chǎng)份額，往往用低價(jià)策略來(lái)擾亂市場(chǎng)，另外，即使在幾個(gè)大品牌之間，在市場(chǎng)的壓力下，也在暗中較勁，其中小裟電動(dòng)車(chē)幾大品牌降幅，這些都是可能引致電動(dòng)車(chē)價(jià)格戰的不確定因素。
2、電動(dòng)車(chē)行業(yè)對比摩托車(chē)來(lái)說(shuō)，技術(shù)含量相對較低，電動(dòng)車(chē)企業(yè)之間的競爭更多地體現在成本上，但隨著(zhù)幾大品牌的規模已經(jīng)形成，成本優(yōu)勢相差無(wú)幾，因此電動(dòng)車(chē)行業(yè)技術(shù)升級之戰不可避，節能技術(shù)、綠色技術(shù)、數字化技術(shù)等等技術(shù)革新將引發(fā)新的競爭。
3、從整體上來(lái)看，目前電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)仍處于供大于求的狀況，競爭漸趨于白熱化，加之電動(dòng)車(chē)電機、電池的不穩定，許多老企業(yè)面臨著(zhù)生產(chǎn)設備和技術(shù)更新的難題。激烈的競爭將廠(chǎng)家面臨多重壓力，市場(chǎng)份額向大品牌集中，小品牌的市場(chǎng)份額也正在大幅下降，部分企業(yè)甚至已處在掙扎線(xiàn)上。
4、從市場(chǎng)需求情況看，電動(dòng)車(chē)消費的檔次將逐步拉開(kāi)，一些整體品質(zhì)卓越的高品位電動(dòng)車(chē)將成為市場(chǎng)消費的主流，技術(shù)含量高的精品電動(dòng)車(chē)因具有絕對的換代優(yōu)勢而受到歡迎。
5、由于農村普及速度加快，一些低價(jià)位電動(dòng)車(chē)的需求重心由城鎮居民家庭向城郊農村地區延伸，需求總量呈穩步上升之勢，產(chǎn)銷(xiāo)狀況趨勢向好，生產(chǎn)處于良性循環(huán)的合理區域內。加之最近處于“非典”時(shí)期，更為電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)帶來(lái)前所未有的機遇和挑戰。
6、地區性品牌借助地緣資源在當地擁有相當的市場(chǎng)占有率。
因為其自身資源、經(jīng)營(yíng)管理、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等原因，在當地擁有相當的市場(chǎng)占有率，形成了一定的區域壁壘。由上面的市場(chǎng)狀況分析可知：
1、技術(shù)競爭必將升級。隨著(zhù)電動(dòng)車(chē)行業(yè)第二輪高速發(fā)展期的來(lái)臨，國內電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)的格局將面臨著(zhù)重新洗牌，新老兩大陣營(yíng)之間的對抗將圍繞如何贏(yíng)得電動(dòng)車(chē)換代市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行。
2、電動(dòng)車(chē)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理能力將接受?chē)谰简�。綠源及其他新進(jìn)入者，營(yíng)銷(xiāo)管理規范、系統運作，市場(chǎng)控制力強、市場(chǎng)策劃一流、手法穩健，a電動(dòng)車(chē)將如何應對，如何強化自我的營(yíng)銷(xiāo)能力，將成為對a電動(dòng)車(chē)的最大考驗。
(六)融資計劃
本公司計劃以借貸形式，一次性借貸100萬(wàn)美元，用于新品開(kāi)發(fā)、設計、市場(chǎng)推廣、廣告投入及擴大生產(chǎn)規模。
其中20萬(wàn)美元，用于市場(chǎng)推廣及廣告費用;80萬(wàn)美元用于其他營(yíng)運活動(dòng)。
本公司計劃以?xún)赡晔栈剡\營(yíng)資本
三、市場(chǎng)推廣
(一)營(yíng)銷(xiāo)策略
品牌定位：中高檔。
目標市場(chǎng)：國內二級、三級。
渠道策略：特許經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)連鎖
產(chǎn)品策略：在建立行業(yè)品牌形象后，向相關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域拓展，營(yíng)造屬于a品牌的形態(tài)意識。
(二)推廣預測：
年份 終端網(wǎng)絡(luò ) 銷(xiāo)售額
20xx 50家
20xx 100家 10000萬(wàn)
20xx 200家 15000萬(wàn)
20xx 350家 20000萬(wàn)
通過(guò)一系列運作，于20xx年完成2億元銷(xiāo)售額，發(fā)展終端網(wǎng)絡(luò )350家，年生產(chǎn)a電動(dòng)車(chē)10萬(wàn)量。a品牌在中國的二級、三級城市的一類(lèi)商場(chǎng)或街面擁有專(zhuān)柜或專(zhuān)賣(mài)店，并擴展到經(jīng)濟發(fā)達的一級城市。a品牌成為中國電動(dòng)車(chē)行業(yè)的領(lǐng)導品牌，消費者對a電動(dòng)車(chē)的首選品牌。
四、管理目標
a營(yíng)銷(xiāo)管理工程，以 責任清楚、機構合理、規范運作、提高效率、賞罰分明為目標，通過(guò)組織架構的設定和業(yè)務(wù)流程的重新梳理，將a本公司建設成為以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導向的現代營(yíng)銷(xiāo)型本公司，使其不但能夠出色完成本公司下達的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，而且能夠在競爭越來(lái)越激烈的市場(chǎng)中引領(lǐng)整個(gè)a本公司穩健發(fā)展、更加壯大。
通過(guò)明確相關(guān)崗位工作流程及相關(guān)崗位的崗位功能，界定相關(guān)崗位的崗位責任，相關(guān)崗位工作制度，績(jì)效評估、激勵考核及獎罰制度(包括各崗位的獎罰制度)， 派出機構的管理，建立各類(lèi)規范化表格(如：銷(xiāo)售日報表、業(yè)務(wù)人員工作計劃表、績(jì)效考核表等)，及營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系(服務(wù)的流程、規范、制度、政策、特色)等工作。
五、回報分析
按4年預期目標計算：
年銷(xiāo)售額：20000萬(wàn)元
產(chǎn)品成本：20000萬(wàn)元 ×50%=10000萬(wàn)元
市場(chǎng)推廣、廣告營(yíng)銷(xiāo)費用：20000萬(wàn)元×20%=4000萬(wàn)元
利 潤：20000萬(wàn)元×20%=4000萬(wàn)元
六、stow分析
優(yōu)勢方面，a已有相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)及銷(xiāo)售經(jīng)驗，在統一經(jīng)營(yíng)上領(lǐng)先一步。有利于樹(shù)立企業(yè)的整體形象，提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。
a主要劣勢，是沒(méi)有形成一個(gè)以市場(chǎng)為導向、以顧客為中心的組織體系，a內部沒(méi)有形成統一的價(jià)值觀(guān)，而且在新品開(kāi)發(fā)、設計、工藝質(zhì)量方面，條件不夠成熟。
同時(shí)，主要競爭對手的市場(chǎng)意識在增強，漸漸都開(kāi)始注重品牌和服務(wù)，機制靈活，對市場(chǎng)變化反應迅速，對a形成較大威脅，加之行業(yè)跟隨者及其它品牌的進(jìn)入將分享a品牌的市場(chǎng)份額，使a品牌漸漸失去行業(yè)絕對領(lǐng)導品牌的優(yōu)勢。
a系列產(chǎn)品雖說(shuō)市場(chǎng)潛力很大，但需主推a電動(dòng)車(chē)，其它產(chǎn)品自然銷(xiāo)售。只有當產(chǎn)品向專(zhuān)、新開(kāi)發(fā)，渠道和服務(wù)向深、廣發(fā)展，才能使a品牌真正強大起來(lái)。
通過(guò)對市場(chǎng)的分析，我們發(fā)現，電動(dòng)車(chē)行業(yè)在國內外市場(chǎng)上是屬于新興的產(chǎn)物。這反而給a提供了很好的機會(huì )。只要及時(shí)調整企業(yè)戰略，充分利用資源，進(jìn)行合理整合，a品牌是可以在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得一席之地。
商業(yè)計劃書(shū)范文3
一、項目概況
1、地理位置
馬鞍山市位于長(cháng)江下游南岸、安徽省東部，東臨石臼湖與江蘇溧水縣和高淳縣交界；西長(cháng)江與和縣相望；南與蕪湖市郊、蕪湖縣、宣城縣接壤。至蕪湖市區30公里；北與江蘇省南京市江寧區毗連，至南京市區45公里，具有臨江近海，緊靠經(jīng)濟發(fā)達的長(cháng)江三角洲的優(yōu)越地理位置。全市總面積1686平方公里，南北最大縱距54.4公里，東西最大橫距46公里。
馬鞍山交通便利，擁有長(cháng)江萬(wàn)噸級的馬鞍山港，可與國內外港口四季通航；至南京祿口口機場(chǎng)20多公里；有寧馬高速與滬寧高速、京福高速、寧杭高速.寧合高速相連；有寧銅鐵路與皖贛線(xiàn)、滬寧線(xiàn)相連。距南京40分鐘車(chē)程，距上海3小時(shí)車(chē)程，距合肥2小時(shí)車(chē)程,距杭州3小時(shí)車(chē)程
2、項目位置
本項目地塊是馬鞍山控制性規劃A的片用地，位于葛羊路、圓橋路、紅旗路和江東大道圍成的區域內。B地塊為葛羊路南、花果山東北，原星火福利廠(chǎng)位置。
南為新城區，距市中心3公里；東1公里為寧馬高速公路出入口，北為國道和馬鋼新廠(chǎng)區；西面為老城區（金家莊區），有鐵路慈湖貨運站。
3、土地用途
A地塊區域面積：1154.917畝（合769944.84平方米）
B地塊區域面積：82.472畝（合54981.59平方米）
擬建大型專(zhuān)業(yè)綜合性市場(chǎng)，商業(yè)步行街、服務(wù)配套設施、住宅、寫(xiě)字樓、賓館等。土地出讓年限：住宅70年，商業(yè)40年。
4、規劃指標
容積率：A地塊：1.1；B地塊：1.0。限高：80M�？偨ㄖ娣e：約90萬(wàn)平方米。
5、項目投資規模：約20億元人民幣
6、項目開(kāi)發(fā)周期：五年（20xx年—20xx年）
二、背景資料
�。ㄒ唬┖暧^(guān)形勢
改革開(kāi)放后的中國GDP持續多年保持8%左右的增長(cháng)率，為世人所矚目。受中國龐大的國內市場(chǎng)所吸引，同時(shí)中國大陸具有土地和勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢，國際資本向我國，尤其向沿海地區加速流動(dòng)。當沿海地區的國際資本與民營(yíng)資本達到一定密度之后，受供求關(guān)系所影響，這些地區的土地、勞動(dòng)力的價(jià)格優(yōu)勢將逐漸喪失，從而促使大量資本開(kāi)始向內陸地區尋找新的投資場(chǎng)所。
進(jìn)入新世紀以來(lái)，以上海為核心的長(cháng)江三角洲迅速崛起，環(huán)太湖地區的蘇、錫、常和杭、嘉、湖等城市按照區域分工與協(xié)作和錯位發(fā)展的原則相繼為自己的城市重新定位，以保持與上海這一龍頭相對接，避免重復建設與過(guò)度競爭，拓寬了協(xié)作空間，強化了各個(gè)城市的特殊功能，增強了城市發(fā)展的源動(dòng)力。**年10月馬鞍山市正式加入長(cháng)三角經(jīng)濟合作圈。
**年的上海世博會(huì )將會(huì )極大地推進(jìn)長(cháng)三角地區的迅猛發(fā)展。
近年來(lái)，以南京為核心南京都市圈框架正在加速構建，馬鞍山市的地緣優(yōu)勢愈加凸現。如何以積極的姿態(tài)，在更高的起點(diǎn)上規劃城市建設，盡快與大都市城市圈相對接，已經(jīng)受到地方政府的高度關(guān)注。二市的合作也進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，真正在資源互補上實(shí)現區域分工協(xié)作，南京市的輕軌延伸至馬鞍山市已通過(guò)立項，南京中北（上市公司）的公交車(chē)已駛入馬鞍山。
由馬鞍山、蕪湖、銅陵三市構成的皖江開(kāi)發(fā)、開(kāi)放帶建設亦已啟動(dòng)，三市相互協(xié)作，相互聯(lián)動(dòng)態(tài)勢業(yè)已形成。馬鞍山長(cháng)江大橋已立項,20xx年開(kāi)工,20xx年竣工,因此本項目的批發(fā)市場(chǎng)可輻射至巢湖地區.
�。ǘ﹨^域經(jīng)濟
馬鞍山市的經(jīng)濟以礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)、鋼鐵工業(yè)、特種汽車(chē)制造、造紙工業(yè)為基礎，擁有三家上市公司，經(jīng)濟基礎較好，但產(chǎn)業(yè)結構不理想。近年來(lái)，馬鞍山市的招商引資卓有成效，圣戈班、中橡等一批中外合資項目發(fā)展迅速，馬鞍山市的經(jīng)濟進(jìn)入快速增長(cháng)期。當前的國內外經(jīng)濟形勢給馬鞍山市經(jīng)濟發(fā)展提供了前所未有的機遇。
20xx年的市政府的工作報告對未來(lái)五年的發(fā)展提出了“國內生產(chǎn)總值每年遞增12%，五年內實(shí)際利用外資5億美元，內資100億元”的奮斗目標。號召全市上下在開(kāi)發(fā)、開(kāi)放兩條線(xiàn)上下功夫、做文章。
馬鞍山市20xx年提出三年實(shí)現雙百“城區面積100平方公里，城市人口100萬(wàn)”。20xx年，以企業(yè)改革為中心的改革攻堅取得歷史性突破，行政管理體制改革繼續深化，也是全國行政綜合執法試點(diǎn)城市。
對外開(kāi)放向全方位、多層次、寬領(lǐng)域快速拓展。目前馬鞍山市正在全市范圍內形成全員發(fā)動(dòng)，全民招商的氛圍，加速建設與完善一區五園體系，力爭在招商引資方面有大的突破。同時(shí)還看到，招商引資除了需要解放思想，變革觀(guān)念與制度創(chuàng )新之外，還需要創(chuàng )造一個(gè)有便捷的交通、通訊條件，完善的、富有人性化的生活和工作環(huán)境，廉潔和高效率的行政作風(fēng)。
20xx年人均GDP1858美元，城鎮人均可支配收入8749元，人均消費性支出6610元，各項指標均列安徽省首位。
馬鞍山市是全國“衛生城市”、“園林城市”、“旅游城市”，聯(lián)合國“最佳人居獎”，現在新目標是建設一個(gè)“生態(tài)馬鞍山”。
市政府提出今年著(zhù)力打造的道德為支撐、產(chǎn)權為基礎、法律為保障的“信用馬鞍山”。
商業(yè)計劃書(shū)范文4
第一章：物流業(yè)發(fā)展概況和管理現狀
一、物流業(yè)發(fā)展概況和管理現狀
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和我國日益融入世界貿易組織（WTO）體系，被稱(chēng)為“第三利潤”的物流業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，并將在未來(lái)國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮重要作用。那么，作為經(jīng)濟發(fā)展的加速器，物流業(yè)在我國的發(fā)展是如何？
二、我國物流業(yè)和物流企業(yè)的發(fā)展概況
我國物流業(yè)發(fā)展概況：我國第三方物流在起步的幾年內，獲得了較快的發(fā)展，具體表現在以下3個(gè)方面：
1、穩步、快速發(fā)展
2、物流能力明顯增強
3、競爭程度加劇
三、我國物流企業(yè)的發(fā)展現狀
1、整體發(fā)展速度較快
2、現代物流觀(guān)念薄弱
3、競爭能力不足
4、信息化、標準化程度不高
四、我國物流企業(yè)管理存在的問(wèn)題
1、管理水平較低
2、管理手段落后在先進(jìn)信息技術(shù)的應用
3、專(zhuān)業(yè)化人才匱乏
五、長(cháng)三角物流發(fā)展現狀：
目前，中遠、中海、中外運、中儲和中集等物流集團都已經(jīng)在長(cháng)三角建立了自己的根據地，聯(lián)合包裹（UPS）、馬士基、聯(lián)邦快遞（FedEx）、日本通用株式會(huì )社、佐川急便和荷蘭天地快運（TNT）等國際物流巨頭也先后進(jìn)駐上海、南京、杭州、蘇州和寧波等城市，積極促進(jìn)了該地區物流業(yè)的發(fā)展。
在長(cháng)三角地區，已建成和在規劃中的物流園區有60多個(gè)，幾乎是珠三角園區規劃的2倍，占全國目前規劃建設中的物流園區的1/5。有數據顯示，該地區僅國務(wù)院批準的一類(lèi)口岸就有35個(gè)，其中包括19個(gè)沿海港口、10個(gè)內河港口、5個(gè)航空港和1個(gè)國際臨時(shí)鐵路口岸。對于被全球稱(chēng)之為“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的現代物流業(yè)來(lái)說(shuō)，長(cháng)江三角洲無(wú)疑將成為其發(fā)展壯大的沃土。而隨著(zhù)梅山保稅港區的啟動(dòng)建設，杭州灣跨海大橋和蘇通大橋的相繼通車(chē)，長(cháng)三角物流發(fā)展更是迎來(lái)了新機遇。
第二章：公司概況
一、經(jīng)營(yíng)計劃商業(yè)模式
物流業(yè)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，發(fā)展物流事業(yè)既符合國情又具有廣闊市場(chǎng)。 物流作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)在社會(huì )發(fā)展中起到重要作用，物流不僅包括實(shí)體操作方面的設施，而且也包括提供物流軟件，物流系統，物流方案，物流設備，第三方物流，供應鏈管理等，與此同時(shí)大家是在不同的層面上進(jìn)行競爭。 建立初期的經(jīng)營(yíng)模式主要是以倉庫租憑為主，按照公司目前設想，想以此基地打造真正的第三方綜合性物流服務(wù)知名企業(yè)。公司經(jīng)營(yíng)宗旨應建立物流與供應鏈管理的電子化商務(wù)管理平臺，網(wǎng)絡(luò )必須與業(yè)務(wù)同行。以此打造全國物流網(wǎng)絡(luò )，構織連接物流上下游交易平臺，在此基礎上努力打造和提供第四方物流服務(wù)。 于是公司在原有的投資資金總額的基礎上進(jìn)行增資，將增資資金分期實(shí)施，計劃一期增資額款：1500萬(wàn)元，二期及后期將根據實(shí)際運營(yíng)情況投入資金，總資本超過(guò)3500萬(wàn)元。
1、增資資金投入的資金主要用于：
1）建立物流與供應鏈管理的電子化商務(wù)管理平臺；
2） 建立全國物流網(wǎng)絡(luò )（隨著(zhù)業(yè)務(wù)發(fā)展而定）；
3）開(kāi)展倉單抵押業(yè)務(wù)；
4）用于廣告宣傳的費用；
5）組織機構建設的費用；
2、服務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍
1）港、澳、臺 精品專(zhuān)線(xiàn)；
2）國際EMSUPSDHL專(zhuān)線(xiàn)；
3）國內特快專(zhuān)遞，門(mén)到門(mén)服務(wù)；
4）開(kāi)展簽單返還特色服務(wù)；
5）省際鐵路、公路物流；
6）同城商務(wù)快遞，限時(shí)精品服務(wù)；
3、主要服務(wù)對象
1）生產(chǎn)型企業(yè)
2）批發(fā)型企業(yè)
3）零售型企業(yè)
4）貿易型企業(yè)
5）物流提供商
4、公司的產(chǎn)品和服務(wù)
公司以網(wǎng)上物流訂單生成為特色，這在目前的物流市場(chǎng)上是不多見(jiàn)的，公司發(fā)展計劃需首先進(jìn)入高級客戶(hù)的銷(xiāo)售市場(chǎng)，形成品牌效益，同進(jìn)加大宣傳力度，以品牌產(chǎn)品形式快速進(jìn)入物流市場(chǎng)。將物流需求方及供應方組織起來(lái)造就物流與供應鏈管理的電子化商務(wù)管理，最終形成商品交易的支持性物流管理平臺。
5、市場(chǎng)定位（目標市場(chǎng)）
公司首先把市場(chǎng)定位在網(wǎng)上、媒體等物流銷(xiāo)售，形成物流訂單 ，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )交易的日益普及，客戶(hù)在網(wǎng)上尋找物流公司并想在其網(wǎng)上詢(xún)價(jià)交易已成為可能，他們所要求的運輸服務(wù)一定是要快速的、安全的、且有信譽(yù)保證的，其中零擔占很大部份，屬小批量，配貨工作量大并對配送的要求很高，我們以網(wǎng)上訂單生成，并快速反應來(lái)吸引客戶(hù)，為其進(jìn)行信息管理、運輸、倉儲、配送、包裝加工等綜合物流服務(wù)，快速滲透物流銷(xiāo)售市場(chǎng)、形成物流、咨詢(xún)、供應鏈管理解決方案綜合服務(wù)集成商。
6、市場(chǎng)競爭
目前雖然快遞市場(chǎng)競爭十分激烈，但是我們的思路是超前的，有嶄新的經(jīng)營(yíng)模式和選擇性的市場(chǎng)定位，借助我們的網(wǎng)絡(luò )信息管理系統，公司的服務(wù)應嚴格按照客戶(hù)需求、標準化、流程化管理體系進(jìn)行運作，服務(wù)將會(huì )是一流的，這是公司的競爭優(yōu)勢，同時(shí)公司的服務(wù)可以快速地進(jìn)入快遞市場(chǎng)，并迅速地形成行業(yè)品牌，整合并占領(lǐng)社會(huì )速遞市場(chǎng)，公司的發(fā)展前景一定會(huì )廣闊。
7、經(jīng)營(yíng)管理
除現有股東外和現有的物流專(zhuān)業(yè)人才外，公司還需要進(jìn)行融資和招聘一些專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)上物流銷(xiāo)售人員，將整個(gè)物流操作的流程進(jìn)行制度化管理，使每一環(huán)節都有章有循，每一步驟都可控可測，并且建成一支專(zhuān)業(yè)化很強的銷(xiāo)售管理團隊。
8、資金需求量、投向及返還方式
現在公司處于開(kāi)創(chuàng )階段，為實(shí)施公司發(fā)展計劃，公司準備增資30萬(wàn)元的資金支持，這筆資金用于下列目的：
1）建立網(wǎng)上物流訂單生成系統；
2）配送網(wǎng)點(diǎn)的建設、配送設備的購買(mǎi)；
3）市場(chǎng)宣傳和業(yè)務(wù)推廣費用；
4）省內發(fā)展或者自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)方面的辦點(diǎn)費用；
5）由于新訂單的增長(cháng)型涌入和我公司服務(wù)覆蓋面的擴大，需要改善客戶(hù)的支持與服務(wù)系統，以適應增長(cháng)的需要；
6）為提高公司的競爭優(yōu)勢，加大物流系統方面的投入；公司采用：利潤分紅、二次融資、出賣(mài)公司或者股權置換等方法，在二年之內償還公司增資款。
9、公司經(jīng)營(yíng)宗旨
為實(shí)現公司制定的發(fā)展戰略目標，物流與供應鏈管理的電子化商務(wù)管理平臺需要：
1）合法的經(jīng)營(yíng)執照；
2）必要的辦公場(chǎng)所、設備、運輸與配送車(chē)輛；
3）健全的組織機構；
4）資金支持；
5）市場(chǎng)宣傳；
6）物流與供應鏈管理的電子化商務(wù)管理平臺；
二、公司戰略
隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展不斷增長(cháng)及競爭的日益激烈，企業(yè)對物流高級化的需求也會(huì )越來(lái)越大，在大家都在注重以Internet媒體做宣傳的同時(shí)，也在想如何把它作為一種商業(yè)模式，目前以此做銷(xiāo)售的電子商務(wù)網(wǎng)站舉不勝數，但都是微利，這是因為他們在做實(shí)物商品，而忽視的物流成本，我們并不出售實(shí)物，是出售服務(wù)，不會(huì )產(chǎn)生大量的實(shí)物資金占壓?jiǎn)?wèn)題。公司應預計在：6月時(shí)間內，投入：1000萬(wàn)元進(jìn)
行綜合協(xié)同打造，以便快速形成行業(yè)內著(zhù)名品牌。
公司目標客戶(hù)是： 生產(chǎn)型企業(yè)、批發(fā)型企業(yè)、貿易企業(yè)、零售型企業(yè)及個(gè)人消費者等客群。
三、經(jīng)營(yíng)原則
1、費用低
2、速度快
3、安全準確
4、運營(yíng)網(wǎng)絡(luò )化
5、示范效應
6、品牌效應
四、物流技術(shù)
公司需要擁有自已的物流系統及開(kāi)發(fā)技術(shù)能力，憑此作為行業(yè)操作標準和對外服務(wù)承諾的依據。同時(shí)公司也需要對物流各流程整體控制的管理信息系統，憑此作為整合第三方物流市場(chǎng)的手段工具。
五、公司管理
1、籌建物流管理隊伍：在華中基地原有的基礎上，投資是一項經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)，我認為要以最快的速度組建一支在物流領(lǐng)域具有專(zhuān)業(yè)知識的人才隊伍，對于公司所需人才務(wù)必需要由從事過(guò)社會(huì )性物流，企業(yè)內部物流，物流的高級化操作，物流理論研究，物流的資本運作，有著(zhù)豐富的實(shí)際經(jīng)驗。
2、股份分配：投資方與經(jīng)營(yíng)者享有不同的比例分配，同時(shí)對公司每一名正式員工都應有按不同的職務(wù)分配相應的股份。
3、組織、協(xié)作及對外關(guān)系
4、聯(lián)合運營(yíng)
在經(jīng)營(yíng)上公司并不是獨立運作，需要與各社會(huì )物流公司有著(zhù)廣泛深入的聯(lián)系，將在“物流與供應鏈信息管理平臺”下由供應商進(jìn)行運輸與配送。統一使用標識，相互促進(jìn)，協(xié)調發(fā)展。
5、第三方協(xié)議
我認為同為數眾多的物流供應商建立戰略伙伴關(guān)系，填補實(shí)體方面的空白，因為任何一個(gè)物流公司要想在物流領(lǐng)域完全自己操作是不太可能的，換句話(huà)說(shuō)是在技術(shù)、組織與資金上是不經(jīng)濟的，與他們簽定合作協(xié)議，并且向公司提供優(yōu)惠的價(jià)格。
六、場(chǎng)地與設施
將操作地設在大型的貨物分散地和批發(fā)基地，銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)在和城區及經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，并隨業(yè)務(wù)發(fā)展程度不斷進(jìn)行擴建，在初期準備以現有或者重新尋找場(chǎng)地做為貨物分散中心，隨著(zhù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展持續物流銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，貨物分散中心及銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)需要倉庫、裝卸及包裝設備，銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)需要市內配送車(chē)輛。（最重要的一個(gè)環(huán)節是物流網(wǎng)絡(luò )隨著(zhù)業(yè)務(wù)發(fā)展而建設）。
1、辦公設備項目：電腦數量 ：10臺
商業(yè)計劃書(shū)范文5
摘要
全球金融風(fēng)暴波及實(shí)體經(jīng)濟，危機更意味著(zhù)生機，機遇和挑戰并存。國家4萬(wàn)億投資刺激內需，加大基礎設施建設，房地產(chǎn)行業(yè)春天將至，必將帶動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)一步繁榮，加上中國旅游產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的廣闊前景，旅游酒店產(chǎn)業(yè)必將成為諸多資本方重點(diǎn)關(guān)注的穩定發(fā)展的事業(yè)。
全國酒店管理公司自20xx年的180多家，發(fā)展至今已有300家之多，有需求就有市場(chǎng)。
管理公司在管理經(jīng)營(yíng)方面擁有專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)人才，可以為成員酒店提供各種資源支持，提升酒店的服務(wù)質(zhì)量和特色，使酒店品牌擁有市場(chǎng)認可的價(jià)值。
管理公司提供包括經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)發(fā)展方面的專(zhuān)業(yè)策劃和方案給予業(yè)主和董事會(huì )，作為他們發(fā)展和決策的參考，達到管理公司與成員酒店業(yè)主和董事會(huì )的溝通，形成良性互動(dòng)。
管理公司打造自身品牌內涵，形成集團品牌運營(yíng)的支撐系統，在管理系統方面，擁有管理模式和各類(lèi)可供實(shí)際操作的實(shí)務(wù)手冊版本，在基本運行制度上，制定可執行的各類(lèi)制度規定，有利于成員酒店運行的規范和科學(xué)。在服務(wù)系統方面，擁有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、培訓、營(yíng)銷(xiāo)、集團采購、電子網(wǎng)絡(luò )和資訊平臺，提供各類(lèi)可供成員酒店參照執行、可供借鑒的運作方案。管理公司可根據每一家成員酒店的具體情況，協(xié)助指導他們分析問(wèn)題、制定經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方案，在人力、物力、財力方面提供各種支持方案，讓加盟的成員酒店感受到管理公司的資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。
管理公司可以按照集團發(fā)展原則為集團內員工提供必要的福利、培訓條件，并創(chuàng )造條件盡力為集團所有員工提供實(shí)現自我的平臺，使他們有受培訓的機會(huì )、有晉升的機會(huì )、有提升個(gè)人價(jià)值和增加個(gè)人發(fā)展資源的機會(huì )，形成良好口碑。
總而言之，提倡管理理念的“全球化”，注重國際先進(jìn)管理經(jīng)驗的本土化，善于將自身的資源與社會(huì )的無(wú)限資源有機結合，使后時(shí)代更多酒店業(yè)主選擇酒店管理公司，“天馬行空，獨來(lái)獨往”的“孤家寡人”策略已不適合當今共贏(yíng)共生的信息時(shí)代。專(zhuān)業(yè)和擁有品牌的酒店酒店咨詢(xún)公司就在這樣的經(jīng)濟大背景下有著(zhù)良好的發(fā)展契機，誰(shuí)先占有市場(chǎng)，誰(shuí)就能搶先獲利。
一、公司概述
公司名稱(chēng)：某酒店管理投資咨詢(xún)有限公司
旗下品牌：“某世紀beauty luxury”高端品牌
“某假日beauty holiday”中端品牌
“某精品beauty delicacy” 經(jīng)濟型品牌
注冊選址：
公司類(lèi)型：有限責任公司
注冊資金：500萬(wàn)
經(jīng)營(yíng)服務(wù)：專(zhuān)門(mén)從事酒店資產(chǎn)物業(yè)全權委托管理、籌建咨詢(xún)、開(kāi)業(yè)籌劃及培訓、品牌加盟特許經(jīng)營(yíng)、酒店投資參股、承包經(jīng)營(yíng)及技術(shù)支持等管理和服務(wù)。
二、公司使命
以時(shí)尚現代的形象打造獨具影響力的品牌，專(zhuān)業(yè)化的酒店管理咨詢(xún)將持續的為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，提供先進(jìn)的管理技術(shù)，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)品，提供高素質(zhì)的管理隊伍。
三、公司的經(jīng)營(yíng)方針
1、公司的經(jīng)營(yíng)方針和發(fā)展戰略為：依托系統內酒店，集合資本和行政紐帶，集中行業(yè)內專(zhuān)家職業(yè)管理人智慧，內引外聯(lián)，品牌拓展，集團化建設，強強合作，尋求更高發(fā)展。
2、公司的經(jīng)營(yíng)目標：利用最多的資源，最少的成本，最廣的平臺，創(chuàng )造最大的事業(yè)。
3、公司的經(jīng)營(yíng)理念：開(kāi)源節流，管理培訓，務(wù)實(shí)創(chuàng )新。
四、酒店集團創(chuàng )建路徑和發(fā)展策略
集團發(fā)展方向：以一家自有產(chǎn)權酒店為核心，不設地域限制自由發(fā)展，通過(guò)原有核心酒店品牌，上升為集團品牌，對外承接加盟酒店，形成管理規模。發(fā)展策略“先強后大，先專(zhuān)后透”。
商業(yè)計劃書(shū)范文6
創(chuàng )業(yè)計劃是創(chuàng )業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)往往會(huì )使創(chuàng )業(yè)者達到事半功倍的效果。 很多大學(xué)生都想去創(chuàng )業(yè)，可是該如何寫(xiě)好一份優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢?
一、行業(yè)概況
明年就要從象牙塔里出來(lái)了,由于經(jīng)濟危機的影響已經(jīng)自己對于餐飲業(yè)的愛(ài)好打算畢業(yè)后開(kāi)一家蛋糕店,蛋糕店有很大的發(fā)展遠景,今下人們的生活好了,消費水平高了,對于生活品質(zhì)的追求也就高了,綜合性的蛋糕店已經(jīng)成為城市消費的一大潮流。
二、蛋糕店概況
1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),名稱(chēng)為“麥琪下午茶”,是個(gè)人獨資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。
2.本店打算開(kāi)在社區貿易街,開(kāi)創(chuàng )期是一家中檔蛋糕店,未來(lái)打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽(yáng)坊、那樣的蛋糕連鎖店。
3.本店需創(chuàng )業(yè)資金9.5萬(wàn)元。
三、經(jīng)營(yíng)目標
1.由于地理位置處于貿易街,客源相對豐富,但競爭對手也不少,特別是本店剛開(kāi)業(yè),想要打開(kāi)市場(chǎng),必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)范圍以滿(mǎn)足消費者的不同需求。短期目標是在貿易街站穩腳跟,1年收回本錢(qián)。長(cháng)期目標則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的蛋糕連鎖公司,在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,并成蛋糕市場(chǎng)的著(zhù)名品牌。
四、市場(chǎng)分析
1.客源：本店的目標顧客有：到貿易街購物娛樂(lè )的一般消費者,約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區居民,約占50%�？驮磾的砍渥�,消費水平中低檔。
2.競爭對手：根據調查結果得知國內品牌蛋糕店有很多,僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽(yáng)坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很大的。
五、經(jīng)營(yíng)計劃
1.先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”,摸清不同種類(lèi)和尺寸蛋糕的本錢(qián)價(jià)。了解各類(lèi)蛋糕店的經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)的“小花招”蛋糕店商業(yè)計劃書(shū)蛋糕店商業(yè)計劃書(shū)。
2.開(kāi)業(yè)金籌齊后,開(kāi)始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖,要趁店里人少時(shí),偷偷跑過(guò)往和店里師傅商量�；蛘哒衅父恻c(diǎn)師傅,開(kāi)蛋糕店師傅很重要,所以要慎重考慮。
3.據了解發(fā)現一套消費定率：“顧客永遠沒(méi)有最便宜的價(jià)錢(qián)。今天你能降低幾元錢(qián),明天可能就有同行競爭者以更低的價(jià)錢(qián)與你爭奪訂單�！睆闹畜w會(huì )到產(chǎn)品市場(chǎng)一定的競爭策略：“降價(jià)促銷(xiāo)并不是長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)策略,唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,才能吸引顧客,將顧客留住”。
4.蛋糕店主要是面向大眾,因此價(jià)格不會(huì )太高,屬中低價(jià)位。
5.可印一些廣告傳單,以?xún)?yōu)惠券的形式發(fā)放,以達到廣告宣傳的效果
6.蛋糕店可以專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟休閑區域,設置很多造型別致的座椅。顧客可買(mǎi)上一些點(diǎn)心,坐在蛋糕店里慢慢品嘗,蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強化。
7.經(jīng)過(guò)多方調查,出于競爭等方面的需要,不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒(méi)有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品,藉以形成新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)的品種上,不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季,會(huì )合時(shí)令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁類(lèi)的飲料深受顧客青睞。
8.建立會(huì )員卡制度�？ㄉ嫌≈茣�(huì )員的名字。會(huì )員卡的優(yōu)惠率并不高,如9.5折。一方面,這可以給消費者受尊重感,另一方面,也便于服務(wù)員對于消費者的稱(chēng)呼。特別是假如消費者和別人在一起,而服務(wù)員又能當眾稱(chēng)他(她)為*先生、小姐,他們會(huì )覺(jué)得很受尊重。
9.在桌上放一些宣傳品、雜志,內容是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識、故事等,一方面可以提升品位,烘托氣氛,也增加消費者對品牌好感。
10.無(wú)論是從店面裝修、店員形象,還是蛋糕制作上,都要給顧客健康、衛生的感覺(jué)。蛋糕店一定要嚴格執行國家《食品衛生法》,這是立足之本。
11.食品行業(yè)有特別的崗位勞動(dòng)技能要求：從業(yè)職員必須持有“健康證”。
六、財務(wù)估算
啟動(dòng)資產(chǎn)：大約需9.5萬(wàn)元
設備投資：1.房租5000元。2.門(mén)面裝修約20xx元(包括店面裝修和燈箱)3.貨架和賣(mài)臺投進(jìn)約1500元4.員工(2名)同一服裝需500元5.機器設備最大的投資：8萬(wàn)元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進(jìn)貨款：面粉、奶油等原材料,約6000元蛋糕店商業(yè)計劃書(shū)工作計劃。
月銷(xiāo)售額(均勻)：21000元。占有關(guān)內行人士評估,如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營(yíng)在走上正軌以后,每月銷(xiāo)售額可達21000元
每月支出：14033元.房租：最佳選址在居民較密集的小區、社區貿易街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂(lè )場(chǎng)四周),約5000元。
貨品本錢(qián)：30%左右,約5000元。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名,服務(wù)員1名,工資共計20xx元。
水電等雜費：700元設備折舊費：按5年計算,每月1333元月利潤：6967元左右按此估算,一年左右即可收回投資。
七、風(fēng)險及制約因素分析：
由于蛋糕店不是所在街道或者小區的第一家店,顧客很難改變一貫的口味,所以就得花費更大的財力物力和“花招”來(lái)招攬顧客。
商業(yè)計劃書(shū)范文7
一、企業(yè)概況
1、企業(yè)名稱(chēng)：手藝飾品有限公司
2、法律形式：有限責任公司
3、運營(yíng)模式：公司以實(shí)體店經(jīng)營(yíng)。
4、商業(yè)計劃簡(jiǎn)述(旨在突出優(yōu)勢與可行性)
經(jīng)營(yíng)范圍：【√】制造業(yè) 【 】服務(wù)業(yè) 【 】批發(fā)商 【 】零售商 產(chǎn)品或服務(wù)：手工制作物品
目標顧客：試圖尋找更漂亮、更時(shí)尚的飾品來(lái)裝扮自己廣大女性及追求個(gè)性化飾品贈送給親朋好友的有需求的人群等等。
市場(chǎng)簡(jiǎn)析：在中國的13億人口中，其中6億多是女性，按每十人有一件飾品計算，就需要六千萬(wàn)件，這意味著(zhù)一個(gè)巨大的市場(chǎng)空間。然而目前各種飾品店的飾品都存在著(zhù)設計款式雷同的缺陷，遠遠無(wú)法滿(mǎn)足當代年輕人追求獨一無(wú)二的需求。所以要在飾品行業(yè)中找到立足之地，找對特色項目永遠是最關(guān)鍵的一步。因此手工飾品的市場(chǎng)空間很大，可以發(fā)展的機會(huì )也很多。
5、所有者信息：(姓名、資質(zhì)、相關(guān)經(jīng)歷、在企業(yè)中的作用等) 主要管理者：
6、資本情況：
啟動(dòng)資本 14000
投資 0
營(yíng)運資本 6000
總計 20000
資本來(lái)源 合伙人集資 業(yè)主的儲蓄 20000 合伙人出資 0
民間借貸 0
銀行貸款 0
7、聯(lián)系方式
地址： 電話(huà)：
E-mail：
二、 企業(yè)組織結構
1、崗位設置：總經(jīng)理 副總經(jīng)理 行政部 客服部 財務(wù)部 技術(shù)部 市場(chǎng)部
2、組織結構圖：
3、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所示意圖：
三、商業(yè)構想和市場(chǎng)分析
1、商業(yè)構想描述：(如確定的需求、誰(shuí)是顧客、滿(mǎn)足顧客需求的產(chǎn)品或
服務(wù)的種類(lèi)、如何接近顧客等)
試圖尋找更漂亮、更時(shí)尚的飾品來(lái)裝扮自己是女人的天性，因而對個(gè)性化飾品的需求更是有增無(wú)減。而現在節日送禮更是流行之所趨，雖然節日送禮的商品各不相同、種類(lèi)繁多，但是送禮追求個(gè)性化更是年輕一代的一道亮麗風(fēng)景線(xiàn)。而我們手工飾品公司正好利用到了個(gè)性化這一點(diǎn)，既滿(mǎn)足女性愛(ài)美的需求，更滿(mǎn)足年輕一代人對送禮個(gè)性、時(shí)尚的需求，這就形成了良好的供需關(guān)系。
客源：(1)追求時(shí)尚、個(gè)性的廣大女性
(2)追求獨一無(wú)二的年輕一代人
(3)各個(gè)節日送禮人群
2、市場(chǎng)分析：(如地域、顧客種類(lèi)、市場(chǎng)規模、企業(yè)的發(fā)展潛力和預期
市場(chǎng)份額、擴展業(yè)務(wù)的機會(huì )、競爭對手情況等)
飾品成為了當代年輕人各個(gè)節日送禮的一大熱門(mén)，以及深受廣大女性的吹捧，可見(jiàn)人們對飾品的需求。飾品行業(yè)的發(fā)展盡頭十足，一如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，但是隨著(zhù)飾品店的增多，飾品店間的競爭必將日趨激烈，個(gè)體經(jīng)營(yíng)、分布零散的小打小鬧因無(wú)法在競爭中求得生存，最終都會(huì )走上加盟連鎖、統籌分布的道路。并且各種飾品店都存在著(zhù)設計款式雷同的缺陷，遠遠無(wú)法滿(mǎn)足當代年輕人追求獨一無(wú)二的需求。雖然現在各種飾品連鎖店經(jīng)營(yíng)者進(jìn)入的形式各有不同，但不管其背景如何，要想在飾品行業(yè)中樹(shù)起一面大旗，找到立足之地，找對特色項目永遠是最關(guān)鍵的一步。眾所周知，產(chǎn)品可以復制，技術(shù)可復制，但創(chuàng )意無(wú)法復制，手工飾品因而發(fā)展起來(lái)。
手工飾品的個(gè)性化不但能滿(mǎn)足當代女性愛(ài)美的需求，更能滿(mǎn)足當代年輕人追求獨一無(wú)二的需求，更是節日送禮的最佳選擇。因為我們手工飾品所擁有的設計團隊是由一些民間的手工制作者以及熱衷于設計的創(chuàng )意愛(ài)好者進(jìn)行設計和制作。不僅僅是設計獨一無(wú)二、純手工制作，而且我們公司將對各種節日量身設計代表性作品，甚至會(huì )員顧客可以到店里與設計人員交流，為自己設計專(zhuān)屬的飾品。
競爭者分析
1、目前飾品行業(yè)的發(fā)展盡頭十足，各種檔次的飾品專(zhuān)賣(mài)店、銷(xiāo)售點(diǎn);商店里充滿(mǎn)著(zhù)各種款式、各種層次的產(chǎn)品，充分滿(mǎn)足了消費者日益增長(cháng)的需求。存在的競爭對手對于剛開(kāi)始的我們無(wú)形中便有很大的壓力，顧客的可選性增多了，也是對我們的一種極大的挑戰，因此要做好一切迎接困難的準備。
2、競爭對手：國際著(zhù)名飾品連鎖品牌喬伊絲飾品、ayiya、飾全十美、花之戀和哎呀呀等等。 與之相比，我們各有優(yōu)勢和劣勢。下列是我們與哎呀呀全國連鎖飾品的優(yōu)勢與劣勢比較。具體如下：
雖然有競爭，但是并不是說(shuō)我們沒(méi)有發(fā)展的余地。像淘寶網(wǎng)和京東商城一樣，雖然有淘寶網(wǎng)這樣強大的競爭對手，但是它能找到自己的核心競爭力。而我們手藝飾品是靠純正的手工制作而發(fā)展，光靠獨一無(wú)二的特點(diǎn)就能備受當代年輕人的青睞，這是其他飾品店所沒(méi)有的，并且，我們有代表節日的獨特設計以及和顧客交流，叫顧客想學(xué)的制作樣品，滿(mǎn)足他們好學(xué)心理的同時(shí)，可以讓顧客所送的禮物更有意義性，這就保證了我們飾品店的吸引力。同時(shí)也能讓我們在激烈的競爭中取勝。
四、主營(yíng)產(chǎn)品(服務(wù))
產(chǎn)品分類(lèi)：
(1)頭飾、腰飾、背飾、胸飾、耳飾、腳飾、手飾、腳飾、胸飾、包飾、等等的DIY小飾品。
(2)家具模型、小吉他(木制的)、編織品等等DIY小禮品。 服務(wù)流程：
五、定價(jià)計劃
備注：以上所列飾品價(jià)格均為制成品。另外，本店還提供DIY制品，讓顧客親身感受制作一個(gè)飾品的過(guò)程，賦予這份首飾別具一格的魅力。
六、選址和分銷(xiāo)計劃
1、企業(yè)的位置： 廣西大學(xué)旁的火炬路 企業(yè)選址計劃的描述：位于幾個(gè)高校旁邊，且火炬路人流量大、進(jìn)而
客流量也多，產(chǎn)品易受年輕人的青睞。 選擇此地的原因： 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，資金有限，不可能一擲千金的租用如市中心的店面等費用較大的地方。并且我們的客源主要是追求時(shí)尚、個(gè)性的當代年輕人，而高校是年輕人聚集之地，能夠達到更好地銷(xiāo)量和宣傳效果。
2、通過(guò)將貨物或服務(wù)銷(xiāo)售給以下渠道來(lái)接近顧客：
【 √ 】個(gè)人 【 】零售商 【 】批發(fā)商 【√ 】其他人 選擇這種分銷(xiāo)方式的原因： 符合手工飾品發(fā)展的主流，手工飾品的設計及制作不相雷同，而且尚處于發(fā)展初期，人員和設計還不夠完善，客流量的增多甚至會(huì )出現供不應求的現象。因此，只是通過(guò)公司個(gè)人
及其他人接近顧客。而其他銷(xiāo)售方式只適合其他飾品行業(yè)的銷(xiāo)售。
七、促銷(xiāo)計劃
(1)通過(guò)我們建立起來(lái)的微博、微信、貼吧等電子信息陣地的影響力以及在校園里張貼海報、發(fā)放宣傳單等方式向當代年輕人宣傳我們的公司。
(2)我們將與各大高校的社團合作，參與協(xié)助校園活動(dòng)，擴大公司知名度。
(3)公式成立慶典，可請新老顧客參與宣傳、加大宣傳力度，同時(shí)商品進(jìn)行一定的折扣。
(4)各大節日，商品有一定折扣，并且對于會(huì )員顧客將登記詳細信息，在會(huì )員顧客生日當天到我們公司消費的予以一定優(yōu)惠，并相應贈送小禮品。
(5)可以與超市等合作，在小票背面制作廣告進(jìn)行宣傳。
(6)當后期實(shí)力提升之后可聯(lián)合各大高校舉班活動(dòng)予以宣傳。
(7)當實(shí)力提升，公司逐步穩定之后，將采取公司以實(shí)體店經(jīng)營(yíng)為主導，網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)為輔助性的營(yíng)銷(xiāo)模式。
八、資金計劃
公司成立初期共籌集資金共 2萬(wàn)。資金主要用于購買(mǎi)購辦公桌椅、租借店面以及雇傭員工;另外還有宣傳費用，管理費用等。
店鋪建設投資：
<一>、辦公桌椅：20xx元
<二>、店面租金：24000元/年
<三>、宣傳策劃費用：6000元/年
<四>、推廣費用：預計用資6800元/年
(1)發(fā)放宣傳單 300
(2)在校內掛橫幅，借助校園內公共宣傳工具宣傳 500
(3)策劃制定專(zhuān)門(mén)的露天活動(dòng) 20xx
(4)新飾品展銷(xiāo)派對 20xx
(5)與各大高校協(xié)作舉辦商業(yè)街，參與社團各類(lèi)活動(dòng)
<五>、材料成本
第一年：54000元/年
第二年：72000元/年
第三年：90000元/年
第四年：108000元/年
<六>、員工工資 294000元/年
一、行政部：1500元/月(1人)
二、客服部：1500元/月(2人)三、財務(wù)部：20xx元/月(2人)
四、技術(shù)部：3000元/月(4人)
五、市場(chǎng)部：20xx元/月(2人)
備注：以上是人員基本工資，若當年營(yíng)業(yè)業(yè)績(jì)優(yōu)異的員工到年底按營(yíng)業(yè)提成的一定比例來(lái)分紅。
3、資金來(lái)源
4、信貸情況
貸款 1
債權人或貸款機構的姓名及住址
潘 玲 財管122班 李興媛 財管122班
貸款協(xié)議：【 √ 】正在討論 【 】已達成協(xié)議 【 】獲得資金 日期：20xx年6月3日
九、企業(yè)運營(yíng)成本預測
(單位: 元)
備注：計劃第一年內平均每天有20位顧客，每位顧客的平均消費額為50元，此后逐年增加5位顧客。
十、現金預算(第二年)
備注：第一年負債6800元
編制單位: 手藝飾品 20xx年1月1日 計量單位：元備注：月初余額=上月余額+本期增加(營(yíng)業(yè)收入)-本期減少(租金、宣傳，管理費用、員工工資、材料成本等支出)
商業(yè)計劃書(shū)范文8
一、公司概述
�。ㄒ唬� 公司簡(jiǎn)介
養生美容有限責任公司成立于20xx年10月20日，商業(yè)法定名稱(chēng)是中國養生美容有限責任公司 。
�。ǘ� 服務(wù)
1，對于各種消費人群，推出養生美容飲品、糕點(diǎn)等快餐 2.根據不同體質(zhì)，專(zhuān)門(mén)的營(yíng)養專(zhuān)團可以幫助消費者選擇適合自己的食療方案，從而輔助一些癥狀的緩解。我公司的定位是：中醫藥食物做快餐，倡導中國傳統養生方式，給消費者提供快捷簡(jiǎn)便的養生驛站。
�。ㄈ� 創(chuàng )業(yè)理念
隨著(zhù)大城市人們生活節奏加快及工作壓力不斷升高，越來(lái)越多的人對飲食方面中不注意，有些人為了節省時(shí)間就無(wú)暇顧及一日三餐的質(zhì)量，所以我就從此處入手，為幫助特定人群調配飲食及調養身體，我從中醫食療入手，再加上中醫文化源遠流長(cháng)，推廣中醫食療養生，展現中國文化特色 。
二、執行摘要
�。ㄒ唬╉椖棵枋�
1.目的：拓展養生市場(chǎng)。向大眾提供“綠色，健康，營(yíng)養”的養生食譜，增強大眾的養生
保健觀(guān)念。
2. 意義：響應國家放心早餐工程，規范食品市場(chǎng)。
3. 內容：烹制并銷(xiāo)售“營(yíng)養，衛生，健康”的養生食譜，并做食物產(chǎn)業(yè)的深開(kāi)發(fā)
4.運作方式：品牌加盟；委托；合資
�。ǘ┊a(chǎn)品與服務(wù)
與餐飲行業(yè)一致，但要突出養生這一特色，做到人性化服務(wù)。
�。ㄈ╉椖款A期社會(huì )效應及經(jīng)濟效應
1.行業(yè)歷史與希望
�。�1）做食物有悠久的歷史與豐厚的文化沉淀，因此有較高的認可率及廣大的潛在市場(chǎng) （2）現在對養生食物的開(kāi)發(fā)力度還不算太大市場(chǎng)競爭，因此規范的養生食品店是市場(chǎng)所需求的。
2. 行業(yè)競爭對手及本公司的優(yōu)勢 (1)街邊的小攤小販及不規范的小店
(2)本公司以專(zhuān)業(yè)的角度，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及高質(zhì)量的養生食品為主打，為大眾提供養生產(chǎn)品和知識
三、 銷(xiāo)售戰略分析
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)計劃
1.根據中醫健康的理念制定各種美容養生的健康食品，菜價(jià)不太高，屬中低價(jià)位。 2.對于普通消費人群，推出養生美容飲品、糕點(diǎn)等快餐。
3.根據不同需要，我們公司設有VIP，將專(zhuān)門(mén)的營(yíng)養專(zhuān)團可以幫助消費者制定適合自己的食療方案，從而輔助一些癥狀的緩解。
4.隨時(shí)準備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以適應變化的市場(chǎng)需求，如本年度設立目標是“美麗大家”服務(wù)。讓我們的產(chǎn)品深入人心。讓美容健康無(wú)處不在。
5.經(jīng)營(yíng)時(shí)間：6:00—23：00。
6.對于以上計劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會(huì )在衛生、服務(wù)、價(jià)格、營(yíng)養等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源。
�。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)措施
1.價(jià)格
�。�1）因市定價(jià)：根據市場(chǎng)情況，原料的價(jià)格擺動(dòng)浮動(dòng)而定食品的價(jià)格
�。�2）因人定價(jià)：若是居民、上學(xué)族，價(jià)格中等。若是白領(lǐng)一族，針對不同顧客需求及食品繁易，原料的搭配制定價(jià)格
2. 促銷(xiāo)
�。�1）打包式銷(xiāo)售（2）開(kāi)業(yè)酬賓，高價(jià)位粥打折優(yōu)惠 （3）用小紙杯盛上樣品嘗 （4）免費贈送小菜
3.激勵機制
養生食品如中藥一樣都有相應的療程，因此一個(gè)療程的最后一次，我們會(huì )免費提供。一為保障養生粥的療效，二為促使顧客長(cháng)期在店消費。
商業(yè)計劃書(shū)范文9
軟件產(chǎn)業(yè)一直都是信息產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，它以高附加值、高科技水平的特點(diǎn)，滲透到國民經(jīng)濟和社會(huì )生產(chǎn)生活的各個(gè)方面。它與傳統的產(chǎn)業(yè)結合并進(jìn)一步促進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)的提升，引導產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構的調整。大力發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)就成為促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的重要環(huán)節。我國自改革開(kāi)放以來(lái)，在發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)方面取得了巨大成績(jì)，對科技的進(jìn)步、經(jīng)濟的騰飛起到了重要作用。
隨著(zhù)國家對軟件發(fā)展戰略的整體部署與實(shí)施，中國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)逐步改變了各部門(mén)、各地方的軟件發(fā)展各自為政的傳統局面，區域橫向合作關(guān)聯(lián)度明顯提高。20xx年，中國軟件產(chǎn)業(yè)的格局中，軟件產(chǎn)業(yè)基地的積聚效應不斷顯現，大型的軟件產(chǎn)業(yè)集群的區域專(zhuān)業(yè)化程度高，對周邊輻射效應明顯，并帶動(dòng)了周?chē)P(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。中國目前已經(jīng)形成了珠江三角洲、長(cháng)江三角洲、環(huán)渤海灣地區三大軟件產(chǎn)業(yè)區域基地，其共同特點(diǎn)是軟件企業(yè)集中，產(chǎn)業(yè)鏈較為完整，具有相當的集聚規模和配套能力，對各種生產(chǎn)要素具有極強的吸引能力。目前，在這些有比較優(yōu)勢的地區均已形成了各自具有特色的軟件產(chǎn)業(yè)集聚效應，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)優(yōu)勢達到規模經(jīng)濟效益，增強了中國軟件產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。
目前，中國軟件產(chǎn)品結構不斷豐富，產(chǎn)業(yè)鏈分工更趨完善。在操作系統市場(chǎng)中，Linux軟件在行業(yè)應用中取得突破性進(jìn)展，20xx年Linux總體市場(chǎng)規模接近一個(gè)億，比20xx年大幅增長(cháng)了44。8%，其中Linux服務(wù)器端市場(chǎng)增長(cháng)45。9%，在政府、電信、郵政等行業(yè)市場(chǎng)滲透力明顯增強。在操作系統市場(chǎng)中Linux對Unix市場(chǎng)份額的`替代性占領(lǐng)更加明顯，市場(chǎng)份額由20xx年的1。7%上升到2。2%。在中間軟件領(lǐng)域里，更多的中間件軟件產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，國產(chǎn)中間件軟件與國外產(chǎn)品在市場(chǎng)占有率上的差距日益縮小，網(wǎng)絡(luò )安全軟件不斷推陳出新，工作流軟件、協(xié)同軟件等應用迅速鋪開(kāi)；在應用軟件中，辦公軟件新品迭出，行業(yè)應用解決方案也有了大幅度的增長(cháng)，產(chǎn)品供應基本滿(mǎn)足用戶(hù)需求。
【目錄】
第一部分摘要
一、軟件行業(yè)公司概況描述
二、軟件行業(yè)公司的宗旨和目標
三、軟件行業(yè)公司目前股權結構
四、已投入的資金及用途
五、軟件行業(yè)公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略
七、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jì)簡(jiǎn)介
八、核心經(jīng)營(yíng)團隊
九、軟件行業(yè)公司優(yōu)勢說(shuō)明
十、目前軟件行業(yè)公司為實(shí)現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二、財務(wù)分析
1。財務(wù)歷史數據
2。財務(wù)預計
3。資產(chǎn)負債情況
第二部分綜述
第一章軟件行業(yè)公司介紹
一、軟件行業(yè)公司的宗旨
二、軟件行業(yè)公司簡(jiǎn)介資料
三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標
四、軟件行業(yè)公司管理
1。董事會(huì )
2。經(jīng)營(yíng)團隊
3。外部支持
第二章技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、產(chǎn)品狀況
1。主要產(chǎn)品目錄
2。產(chǎn)品特性
3。正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
4。研發(fā)計劃及時(shí)間表
5。知識產(chǎn)權策略
6。無(wú)形資產(chǎn)
三、軟件行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)
1。資源及原材料供應
2�，F有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3。擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4。原有主要設備及需添置設備
5。產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6。包裝與儲運
第三章軟件行業(yè)市場(chǎng)分析
一、軟件行業(yè)市場(chǎng)規模、市場(chǎng)結構與劃分
二、目標市場(chǎng)的設定
三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析
四、目前軟件行業(yè)公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(cháng)/成熟/飽和)產(chǎn)品排名及品牌狀況
五、市場(chǎng)趨勢預測和市場(chǎng)機會(huì )
六、行業(yè)政策
第四章競爭分析
一、有無(wú)行業(yè)壟斷
二、從市場(chǎng)細分看競爭者市場(chǎng)份額
三、主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況
四、潛在競爭對手情況和市場(chǎng)變化分析
五、軟件行業(yè)公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章軟件行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
一、概述營(yíng)銷(xiāo)計劃
二、軟件行業(yè)銷(xiāo)售政策的制定
三、軟件行業(yè)銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節和售后服務(wù)
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
五、軟件行業(yè)銷(xiāo)售隊伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策
六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透
1。主要促銷(xiāo)方式
2。廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七、軟件行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格方案
1。定價(jià)依據和價(jià)格結構
2。影響價(jià)格變化的因素和對策
八、銷(xiāo)售資料統計和銷(xiāo)售紀錄方式，銷(xiāo)售周期的計算。
九、軟件行業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃，銷(xiāo)售目標
第六章投資說(shuō)明
一、資金需求說(shuō)明(用量/期限)
二、資金使用計劃及進(jìn)度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價(jià)格等)
四、資本結構
五、回報/償還計劃
六、資本原負債結構說(shuō)明
七、投資抵押
八、投資擔保
九、吸納投資后股權結構
十、股權成本
十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明
十二、報告
十三、雜費支付
第七章投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利
第八章風(fēng)險分析
一、資源風(fēng)險
二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險
三、研發(fā)風(fēng)險
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
五、成本控制風(fēng)險
六、競爭風(fēng)險
七、政策風(fēng)險
八、財務(wù)風(fēng)險
九、管理風(fēng)險
十、破產(chǎn)風(fēng)險
第九章管理
一、軟件行業(yè)公司組織結構
二、管理制度及勞動(dòng)合同
三、人事計劃
四、薪資、福利方案
五、股權分配和認股計劃
商業(yè)計劃書(shū)范文10
一、建設項目與環(huán)境的和諧：
如今我們國家正在建立“和諧社會(huì )”，什么是“和諧社會(huì )”，從社會(huì )學(xué)意義上來(lái)理解和諧，我們認為和諧社會(huì )是社會(huì )發(fā)展的一種良性狀態(tài)，一個(gè)理想的目標，主要包括人際關(guān)系的和諧、人與社會(huì )的和諧、人與自然的和諧。
人與自然的和諧，就是在人類(lèi)社會(huì )的發(fā)展中，改造自然的過(guò)程，我們利用自然中存在的各種資源、資料發(fā)展成各種我們所需要的建筑產(chǎn)品。這些功能各異的建筑產(chǎn)品(如：供給人們居住的住宅產(chǎn)品、公共活動(dòng)的建筑產(chǎn)品、用于工業(yè)發(fā)展的工業(yè)園等)，在社會(huì )中供給人們不同的需要。
我們合理的開(kāi)發(fā)和利用自然資源，不破壞資源存在的規律，建筑產(chǎn)品和環(huán)境就能相互的和諧。自然環(huán)境和社會(huì )環(huán)境由于建設項目的功能及構成建筑的材料、工藝等都會(huì )對其產(chǎn)生不同影響，以下主要從建設項目的功能、形成建筑產(chǎn)品實(shí)體的材料兩方面來(lái)闡述一下建設項目環(huán)境保護的意義。
二、建設項目的功能對環(huán)境保護的意義。
首先我們引進(jìn)一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明一下：青海湖是青海省的旅游標志。位于青藏高原東北部，生態(tài)地位極為重要，是維系青藏高原東北部生態(tài)安全的重要水體，也是區域內最重要的水汽源和氣候調節器，被譽(yù)為“中國的生態(tài)屏障”。
青海湖處于柴達木盆地荒漠與河湟谷地之間，流域面積30000平方千米，湖面面積4500平方千米。如果沒(méi)有青海湖，柴達木盆地的風(fēng)沙就會(huì )吞噬大半個(gè)中國，因此，青海湖在整個(gè)西部生態(tài)平衡中發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。為了保護青海湖的生態(tài)，國家和我省進(jìn)行了多方面的保護措施。
2009年青海湖景區保護利用管理局通過(guò)嚴把項目建設和市場(chǎng)主體準入“兩大關(guān)口”，堅決杜絕破壞生態(tài)、污染環(huán)境的項目建設，最大努力地減少人為活動(dòng)對生態(tài)環(huán)境的影響。
而近期根據有關(guān)資料表明了進(jìn)一步明確的項目：一切旅游建設項目，必須依照《青海湖景區控制性詳細規劃》，法律化、規范化、科學(xué)化實(shí)施運行，嚴格實(shí)施可行性論證，執行環(huán)境影響評價(jià)制度，落實(shí)國土相關(guān)審批程序，任何影響生態(tài)環(huán)保的項目一律不得進(jìn)入景區、落戶(hù)景區;任何影響生態(tài)環(huán)境的既有建筑項目一律拆除，恢復自然狀態(tài);任何有悖于景區保護的大小經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一律不得入區進(jìn)行。
假想，如果我們現在沒(méi)有采取這些措施，隨意亂建，破壞了自然的生態(tài)，也許多年后我們祖國的南部地區，會(huì )喝不到水，會(huì )遭大半個(gè)中國沙漠化的噩運，也許會(huì )有不可預料的自然災害等等。這些是我們不敢想象的，在我們還沒(méi)有看到由于隨意亂建對青海湖的生態(tài)遭受?chē)乐仄茐牡木跋髸r(shí)，值得慶幸的是已經(jīng)采取了一些列的措施方法來(lái)保護這塊(《中國的生態(tài)屏障》)土地。
由此可見(jiàn)，建設項目的功能對生態(tài)環(huán)境保護有著(zhù)非常重要的意義。
再看這樣的一個(gè)例子：2009年8月20日西海都市報報道了一則關(guān)于一個(gè)工業(yè)項目污染的報道。陜西省鳳翔縣長(cháng)青鎮有兩村民居南北環(huán)抱著(zhù)的一家年產(chǎn)鉛鋅20萬(wàn)噸的冶煉企業(yè)，據初步的調查，是由于鉛鋅生產(chǎn)排污量大，影響了周?chē)沫h(huán)境，使得兒童、嬰兒的血鉛嚴重超標。
從陜西省鳳翔縣政府得到的網(wǎng)絡(luò )消息，長(cháng)青鎮高咀頭村285名兒童中236人血鉛超標，至此,鳳翔縣長(cháng)青鎮3個(gè)村1016名受檢兒童中,851名兒童血鉛超標，部分嚴重的兒童已經(jīng)達到了中毒的標準。
據悉陜西省環(huán)保廳成立處理鳳翔血鉛超標協(xié)調小組,將以公開(kāi)招標的方式,對長(cháng)青工業(yè)園區環(huán)境影響進(jìn)行評估,為今后環(huán)保審批和監管提供技術(shù)依據。與此同時(shí),還將聘請專(zhuān)家對工業(yè)園的污染機理和污染成因進(jìn)行研究，突出防治對策和建議。
那么鉛對人體健康有什么影響，請大家看如下的報道：鉛是人體惟一不需要的微量元素，它是一種穩定的不可降解的污染物。幼年寫(xiě)作業(yè)時(shí)總不自覺(jué)的“咬鉛筆”，直到長(cháng)大后才知道鉛在體內積蓄后還會(huì )中毒。
研究證實(shí)，血鉛水平在10ug/dL (0.483umol/L)左右時(shí)，雖尚不足以產(chǎn)生特異性的臨床表現，但已能對兒童的智能發(fā)育、體格生長(cháng)、學(xué)習能力和聽(tīng)力產(chǎn)生不利影響。國內最新研究成果表示，兒童體內血鉛超過(guò)100微克/升，智能指數就會(huì )下降10～20分。國際消除兒童鉛中毒聯(lián)盟的專(zhuān)家告誡說(shuō)，中國如果不注意鉛中毒的防治，20年后中國人平均智力將比美國人低5%。
以上一系列的報道，讓我們心驚膽戰，但是真正的事件背后我們應該思考些什么。大新工業(yè)園區，是可以提高GDP，但是那些只為了經(jīng)濟發(fā)展而已破壞環(huán)境為代價(jià)的建設項目，利益在眼前，而災難又有誰(shuí)來(lái)承擔。在這個(gè)事件中，那些生活在那里的人們不得不離開(kāi)，逃避災害。事件可以通過(guò)各種措施來(lái)解決，但由于建設項目而破壞的自然和社會(huì )環(huán)境，又怎樣的來(lái)彌補。
我們的工業(yè)園在破壞了自然生態(tài)環(huán)境的時(shí)候，也破壞了我們的社會(huì )環(huán)境，同建立和諧社會(huì )是背道而馳的。建設項目對保護自然和社會(huì )環(huán)境，同樣有著(zhù)重要的意義。論文大全。
三、構成建設項目實(shí)體的材料對環(huán)境保護的意義
建設項目是由很多種材料構成建筑物的實(shí)體，這些材料來(lái)自于自然，是我們用自然中的天然材料加工和制作成我們所需的各種材料，有些自然材料直接用于工程中。是自然中的東西，必定按一定的自然規律存在著(zhù)，如果破壞了自然規律，就會(huì )對環(huán)境造成不可挽回的損失。
例如我們目前所禁用的黏土紅磚，有報道稱(chēng)生產(chǎn)一塊實(shí)心黏土磚(俗稱(chēng)紅磚)要消耗黏土3公斤，每10000平方米的建筑所使用的紅磚需挖土3000噸。做紅磚不僅污染環(huán)境且要損毀大量的良田沃土，據統計，我國燒制粘土磚一年要損毀良田70萬(wàn)畝，相當于每年有60多萬(wàn)人口失去了耕地。紅磚在燒制過(guò)程中要使用大量的土，對土地資源和生態(tài)環(huán)境破壞十分嚴重。又是一組瞠目結舌的數據。
建筑材料中除了黏土紅磚外，還有很多的材料也在威脅著(zhù)環(huán)境。比如砂石，盲目的開(kāi)采也造成了大量耕地的流失，水土資源也受到嚴重威脅。再例如一些用于工程材料的化學(xué)材料，其制作方法也在不同程度的威脅著(zhù)我們的環(huán)境�，F在我們國家從法律法規，禁止和淘汰了對我們環(huán)境不利的很多材料，國家在花大力氣對有危害的材料進(jìn)行革新。綠色的新產(chǎn)品、新材料的合理應用，將我們的建筑物引領(lǐng)到一個(gè)新的變革時(shí)代中。
作為一個(gè)建筑業(yè)的從業(yè)者，每一個(gè)人都應該積極響應各種革新材料和節能材料的使用，每一個(gè)人都有責任和義務(wù)遵守和執行國家的各種規定，自覺(jué)的去做，不為個(gè)人的利益。一切從環(huán)境保護的角度出發(fā)，保護好我們生存的環(huán)境。
四、結語(yǔ)
我們?yōu)榱松娴男枰獙?shí)施各種功能的建設項目，在實(shí)施中，我們應該從對環(huán)境影響的角度，進(jìn)行可行性的研究，堅決杜絕不利環(huán)境的項目，認真的做好環(huán)境評價(jià)工作，積極響應和采用綠色和環(huán)保的材料。
保護環(huán)境就是保護我們自己，我們每一個(gè)建筑人，為了人們能夠呼吸更新鮮的空氣，喝到無(wú)污染純凈的水而努力，在建筑領(lǐng)域為環(huán)境保護盡一份力。
商業(yè)計劃書(shū)范文11
自1997年，中國對土地實(shí)行“招，拍，掛”機制以來(lái)，地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一個(gè)“瘋狂的時(shí)代”，加之政府近些年來(lái)對物價(jià)監控不利，導致各行各業(yè)的物價(jià)全面飛漲，在這種大環(huán)境下殯葬業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)蓬勃發(fā)展的階段。
殯葬業(yè)，這是個(gè)大家都忌諱提起的行業(yè)�？墒敲總�(gè)人總難免要有和他們打交道的時(shí)候。
關(guān)于這個(gè)行業(yè)最大的新聞就是在歷年的暴利行業(yè)排行榜上，它都非�？壳�。為什么有這么大的利潤空間呢。中國人是尊崇孝道的國家。親人去世，在最后的送別過(guò)程中，很多人愿意風(fēng)風(fēng)光光的把親人送走。這助長(cháng)了這個(gè)行業(yè)漫天要價(jià)的習慣。一個(gè)親人去世，往往要花掉幾萬(wàn)元。一般情況下，殯葬行業(yè)一般的利潤都能夠保證在80%左右，甚至可以達到150%甚至200%。由于政府近些年來(lái)大力推動(dòng)公墓服務(wù)，但是動(dòng)輒4,5萬(wàn)有些甚至10幾萬(wàn)的高昂價(jià)格，令廣大中薪階層難以承受，出于各種原因，促成了一個(gè)新的行業(yè)，殯葬業(yè)的真空地帶——一種稱(chēng)之為“墳地”的產(chǎn)業(yè)。
優(yōu)勢：
1.與公墓價(jià)格的對比 （龍山公墓等，各種類(lèi)型的比較）
1.服務(wù)：一年免費維護
2.經(jīng)驗：1.23年的從業(yè)經(jīng)驗。
2.對于殯葬的一站式服務(wù)。（殯儀門(mén)店的花圈、花、紙制車(chē)馬人，墳墓，下葬禮儀，起墳禮儀。）
4.材料。1.水泥、磚、沙子、水、碑料，用品可殯儀用品等，材料可用半年左右。
2.進(jìn)貨源穩定。
5.未來(lái)的發(fā)展。具體發(fā)展方向：殯葬門(mén)店、殯儀館、醫院。
6.常年的客戶(hù)資源。一個(gè)墳墓可以帶來(lái)越來(lái)越多的生意。
7.地緣優(yōu)勢。
8.款式多。
9.沒(méi)有任何人以公司集體的名義進(jìn)入該領(lǐng)域，并且至少大連市內區域對此行業(yè)形成壟斷形式。
10.投資小，風(fēng)險低，回報大，利潤高。
11.無(wú)須貸款。
劣勢：
1.中國瑞年的風(fēng)俗習慣。
2.如何對山地資源進(jìn)行壟斷。
重點(diǎn)問(wèn)題：
1.價(jià)格跳動(dòng)機制，本半年調動(dòng)一次。
2.關(guān)于合同。
3.需要辦理公司嗎？
4.關(guān)于墳墓的照片。
5.關(guān)于龍山墓地等大連周邊公墓報價(jià)的調查（款式的對比，路途的對比，年限的對比）。
6.關(guān)于收益的預期（閏年的情況分析進(jìn)去）
價(jià)格的構成。 以一日一工作量為準
人工成本：瓦工（1人）、力工（2人）
材料成本：水泥、磚、沙子、水、碑料、殯儀用品。
下葬費用
賄賂問(wèn)題：看山人，相關(guān)人員
車(chē)費
餐飲費（人均標準）
其他
最后列舉利潤率
3壟斷后的價(jià)格構成。以一日一工作量為準 △
人工成本：瓦工（1人）、力工（2人）
材料成本：水泥、磚、沙子、水、殯儀用品。下葬費用
賄賂問(wèn)題：看山人，相關(guān)人員
車(chē)費
餐飲費
其他
商業(yè)計劃書(shū)范文12
一、 最新創(chuàng )意：
高尚的個(gè)人思想品德是立人之本，思想品德教育應當從幼兒抓起。必須清楚 “人之初，性本欲”。行動(dòng)從思想來(lái)，思想從欲望來(lái)，欲望從環(huán)境與個(gè)人感受來(lái)。從這一點(diǎn)出發(fā)就必須從小管住幼兒的嘴巴、眼睛、耳朵、手腳、行動(dòng)過(guò)程、動(dòng)機與目的。加強幼兒的自我約束、自我控制、自我反盛自我激勵、自我發(fā)展的能力。
人的智力是由三個(gè)部分組成的，即注意能力、記憶能力與思維能力。如果說(shuō)注意力、記憶力是智力堅實(shí)的基礎，那么思維能力則是智力騰飛的翅膀。用瞬時(shí)記憶訓練方法提升注意能力，包括靜中有靜、靜中有動(dòng)、動(dòng)中有靜、動(dòng)中有動(dòng)的四步訓練方法。用短暫記憶訓練長(cháng)久訓練的方法提升鞏固記憶能力。用雙手示數法、手操訓練法、手指計算法、心算誘導法、幾何折紙法、游戲教學(xué)法等方法，在提高計算能力的同時(shí)，實(shí)現思維能力的轉換。即從具體的動(dòng)作思維經(jīng)過(guò)半具體半抽象的形象思維最后過(guò)渡到抽象思維。把智力開(kāi)發(fā)分為注意力、記憶力、思維能力三個(gè)部分，是一種創(chuàng )新的思維模式與方法。
二、開(kāi)辦宗旨：
以開(kāi)展自主創(chuàng )業(yè)的大中專(zhuān)學(xué)生、幼兒家長(cháng)、幼兒教師培訓為主，提高他們的專(zhuān)業(yè)知識與技能，搞好自己孩子和學(xué)生的思想品德教育與智力開(kāi)發(fā)。同時(shí)也兼顧幼兒的面授培訓，做好典型示范。教會(huì )自主創(chuàng )業(yè)的大中專(zhuān)學(xué)生，讓他們能夠獨立自主的回鄉開(kāi)班培訓當地幼兒。為了使這些學(xué)生受到鍛煉，在接受培訓后可以在中心進(jìn)行教學(xué)實(shí)習鍛煉，以便提高他們的教學(xué)能力。
組織管理：
中心采取合伙人形式組合，方法原創(chuàng )人出無(wú)形資產(chǎn)。投資人出資金。股權按照國家規定分配持股比例組成理事會(huì )人數為3人以上，推選出理事長(cháng)主持高層管理。理事會(huì )下設置中心經(jīng)理負責具體事物，下設科研管理、對外招生管理、教學(xué)管理、內勤管理等部門(mén)。對外則采取辦班的形式招收自主創(chuàng )業(yè)的大中專(zhuān)學(xué)生、幼兒教師與家長(cháng)授課、聽(tīng)課學(xué)習，掌握幼兒思想品德教育與智力開(kāi)發(fā)的具體方法。
三、面臨問(wèn)題：
目前中心開(kāi)辦只是一種創(chuàng )業(yè)設想，尚無(wú)教學(xué)場(chǎng)地、缺乏專(zhuān)職任課教師，對外廣告宣傳，所需專(zhuān)業(yè)教材、光盤(pán)出版等資金缺乏。
四、競爭優(yōu)勢：
現在大多的幼兒?jiǎn)⒚山逃椒ㄈ缰樾乃�、幼兒英語(yǔ)、快速識字等缺乏幼兒思想品德教育的內容，智力開(kāi)發(fā)也缺乏綜合性，而且偏于急功近利出成果。盡管有一些已經(jīng)開(kāi)辦多年并且也取得一定的成果，但是不利于從小全面地開(kāi)發(fā)幼兒的德智綜合能力力。中心建立之后第一件事就是進(jìn)行廣泛的宣傳，擴大影響。同時(shí)利用已有的典型事例進(jìn)行示范，取得教師、家長(cháng)的信賴(lài)。在強手如云的幼教培訓市場(chǎng)中占有一席之地。
五、市場(chǎng)分析：
從娃娃抓起的理念，早已經(jīng)深入人心。絕大多數的家長(cháng)已經(jīng)清楚的認識到，為什么同樣在學(xué)校接受同樣的教育，享受同樣的教育資源有的孩子學(xué)習成績(jì)就好，有的孩子成績(jì)就差�？梢�(jiàn)差就差在家庭教育與早期啟蒙教育上。不要讓孩子輸在起跑線(xiàn)上幾乎成為家長(cháng)們的共識�，F在的形勢就是只要你的方法科學(xué)、切實(shí)可行，同時(shí)宣傳到位就不愁沒(méi)有市常十多年來(lái)該方法的原創(chuàng )人曾經(jīng)單打獨斗的在甘肅省內外近百個(gè)幼兒園宣傳推廣。該方法經(jīng)過(guò)十多年的反復試驗教學(xué)，已經(jīng)在實(shí)踐中不斷發(fā)展完善，積累了豐富的教學(xué)經(jīng)驗。前后曾培養過(guò)300多名幼兒，最大的已經(jīng)上了初中。在進(jìn)行幼兒培訓的同時(shí)從XX年起，先后培訓了甘肅會(huì )寧縣幼兒園、司令部幼兒園、北京陽(yáng)光紅學(xué)校、江蘇泗洪樹(shù)人學(xué)校、河南新鄉天驕學(xué)校、青海大通幼兒園等150多名教師。實(shí)踐證明這是一套行之有效的，簡(jiǎn)單易學(xué)的，有益幼兒智力發(fā)育的全新獨創(chuàng )的新方法，其市場(chǎng)前景十分可觀(guān)。
六、營(yíng)銷(xiāo)分析：
中心成立后擬分三步走，第一步在甘肅省內各地縣做起招收推廣人員，深入各市縣幼兒園，宣傳介紹幼兒德智全方位開(kāi)發(fā)的意義，取得幼兒教育機構及家長(cháng)的重視，開(kāi)展培訓。充分利用網(wǎng)絡(luò )大力宣傳，擴大影響。這種方法原創(chuàng )人已經(jīng)在蘭州、金昌、武威、永靖、白銀、會(huì )寧、天水、武山、臨潭、成縣、華亭等地縣實(shí)踐過(guò)。第二步走出甘肅省到全國各地推廣。原創(chuàng )人已經(jīng)到過(guò)青海西寧、大通、格爾木，黑龍江齊齊哈爾，江蘇泗洪、河南新鄉、北京等地實(shí)踐過(guò)。第三步在固定地點(diǎn)舉辦培訓班，招收全國各地的教師、家長(cháng)、大中專(zhuān)畢業(yè)生進(jìn)行系統培訓。這就需要做廣告宣傳。這也是中心最重要的任務(wù)。接受培訓的教師、家長(cháng)、畢業(yè)的大中專(zhuān)希望自主創(chuàng )業(yè)的學(xué)生，接受培訓后就可以在自己的家鄉開(kāi)展此項培訓工作，以培訓幼兒為主。中心與之保持密切聯(lián)系必要時(shí)做相應及時(shí)支持。逐漸形成連鎖教育網(wǎng)絡(luò )，為下一代的健康成長(cháng)作出貢獻。
七、融資管理：
中心起步所需無(wú)形資產(chǎn)，由原創(chuàng )人提供。其他則采取融資方式由出資者出資。所需投資為30萬(wàn)元。資本結構為無(wú)形資產(chǎn)占百分之二十。其中10萬(wàn)元用以廣告宣傳，4萬(wàn)元用于出版專(zhuān)用書(shū)籍和教學(xué)光盤(pán)。其他則用于租用教學(xué)場(chǎng)地、辦公場(chǎng)所等開(kāi)支。培訓開(kāi)始每人收培訓費600元以一班30人計算收入18000元。各種教材包括教學(xué)光盤(pán)共100元，共3000元�？偸杖�21000元�？鄢黜椫С隹梢杂f(wàn)元以上。初始投資者如果不愿繼續投資，可以退出撤資。退出只享受回收初始投資金額。
商業(yè)計劃書(shū)范文13
一、公司介紹
深圳市秉誠投資咨詢(xún)管理有限公司是一家專(zhuān)注于工程咨詢(xún)、投資咨詢(xún)、企業(yè)管理咨詢(xún)的服務(wù)機構致電*******，目前公司業(yè)務(wù)范圍主要覆蓋了項目可行性研究、項目融資方案策劃、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃、企業(yè)管理策劃等服務(wù)。公司具有龐大的數據資源，專(zhuān)業(yè)的行業(yè)研究經(jīng)驗，優(yōu)秀的項目團隊，本著(zhù)服務(wù)至上、誠信為本的原則，致力為企業(yè)提供一流的整體解決方案，突破企業(yè)當前的發(fā)展瓶頸。
公司秉承“扎扎實(shí)實(shí)做研究、一心一意為客戶(hù)”的服務(wù)理念，在工程咨詢(xún)、投資咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)等領(lǐng)域取得了長(cháng)足發(fā)展，公司的研究范圍涵蓋了農業(yè)食品、鋼鐵冶金、生物醫藥、能源環(huán)保、石油化工、交通運輸、電子信息、機械加工、金融服務(wù)、服裝紡織、建筑地產(chǎn)、電子電氣、汽車(chē)制造、家電通信、教育培訓等31個(gè)行業(yè)。至今為止，秉誠咨詢(xún)先后與各行各業(yè)的客戶(hù)取得了成功的合作，累計服務(wù)客戶(hù)達1500余家，并與一部分客戶(hù)建立長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系。公司堅信，以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為根本，以貼心服務(wù)為承諾，必將會(huì )在市場(chǎng)的紅海之中立于不敗之地。
二、產(chǎn)品與服務(wù)
�。ㄒ唬┕こ添椖孔稍�(xún)服務(wù)
1、可行性研究報告編寫(xiě)
2、項目申請報告編寫(xiě)
3、項目建議書(shū)編寫(xiě)
4、資金申請報告編寫(xiě)
5、節能評估報告編寫(xiě)
6、社會(huì )穩定風(fēng)險評估報告編寫(xiě)
�。ǘ┤谫Y咨詢(xún)服務(wù)
1、商業(yè)計劃書(shū)編寫(xiě)
2、項目計劃書(shū)編寫(xiě)
3、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)編寫(xiě)
4、招商計劃書(shū)編寫(xiě)
5、合作計劃書(shū)編寫(xiě)
6、并購計劃書(shū)編寫(xiě)
�。ㄈ┕芾碜稍�(xún)服務(wù)
1、商業(yè)模式設計
2、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃
3、品牌管理咨詢(xún)
三、公司服務(wù)優(yōu)勢
1、經(jīng)驗豐富，眾多成功案例；
2、專(zhuān)家團隊全程把控，從戰略高度把握你的項目；
3、行業(yè)市場(chǎng)海量數據支撐；
4、SWOT、波士頓矩陣等模型分析，編制技術(shù)熟練，財務(wù)工具先進(jìn)；
5、權威專(zhuān)業(yè)機構，百度、360、58等推廣會(huì )員實(shí)名認證，杜絕欺詐，信譽(yù)+誠信；
6、應客戶(hù)需求，不僅為客戶(hù)提供登門(mén)服務(wù)，更可親赴項目地。
四、服務(wù)流程
1、雙方電話(huà)初步溝通，我司了解客戶(hù)項目基本情況和要求；
2、與客戶(hù)達成初步合作意識，我司安排專(zhuān)業(yè)人士與客戶(hù)當面溝通，深度了解項目情況；
3、雙方確定服務(wù)價(jià)格，簽訂合作協(xié)議，支付首款，我司收集材料開(kāi)始編制，在規定時(shí)間內提交初稿給客戶(hù)；
4、客戶(hù)反饋意見(jiàn)，雙方共同討論，在3-5個(gè)工作日修改和完善；
5、雙方確定定稿后，我司提供電子檔和紙質(zhì)檔給客戶(hù)；
6、后續可提供一定程度免費修改服務(wù)。
深圳市秉誠投資咨詢(xún)管理有限公司
商業(yè)計劃書(shū)范文14
海洋能指依附在海水中的可再生動(dòng)力，海洋經(jīng)過(guò)各種物理進(jìn)程接納、儲存和宣布能量，這些能量以潮汐、波濤、溫度差、鹽度梯度、海流等方法存在于海洋之中。
我國實(shí)海況波濤發(fā)電研制商產(chǎn)設備。技能人員可以對各種波濤發(fā)電機進(jìn)行檢驗，并可將波濤發(fā)電機發(fā)作的電能經(jīng)過(guò)液流運送到岸上，出售給消費者。
海洋能是一種蘊藏在海洋中的可再生動(dòng)力，包含潮汐能、波濤引起的機械能和熱能。海洋能一起也觸及一個(gè)更廣的領(lǐng)域，包含海面上空的風(fēng)能、海水外表的太陽(yáng)能和海里的生物質(zhì)能。我國具有18,000公里的海岸線(xiàn)和總面積達6,700平方公里的6,960座島嶼。這些島嶼大多遠離陸地，因而短少動(dòng)力供應。因而要完結我國海岸和海島經(jīng)濟的可持續打開(kāi)，有必要大力打開(kāi)我國的海洋能資源。
海洋能指蘊藏于海水中的各種，包含潮汐能、波濤能、海流能、海水溫差能、海水鹽度差能等。這些動(dòng)力都具有可再生性和不污染環(huán)境等利益，是一項亟待開(kāi)發(fā)運用的具有戰略意義的新動(dòng)力。
波濤發(fā)電，據科學(xué)家核算，地球上波濤蘊藏的電能高達90萬(wàn)億度。照明。大型波濤發(fā)電機組也已面世。我國在也對波濤發(fā)電進(jìn)行研討和實(shí)驗，并制成了供航標燈運用的發(fā)電設備。將來(lái)的世界，每一個(gè)海洋里都會(huì )有歸于咱們我國的波能發(fā)電廠(chǎng)。波能將會(huì )為我國的電業(yè)作出很大奉獻。
打開(kāi)海洋能是前進(jìn)世界競爭力的重要行為。跟著(zhù)海洋能戰略地位的日益凸顯，海洋動(dòng)力開(kāi)發(fā)運用遭到世界各國高度重視，相繼擬定了鼓動(dòng)海洋能開(kāi)發(fā)運用的法規、方針，推進(jìn)海洋能開(kāi)發(fā)運用快速打開(kāi)。濱海發(fā)達國家加強海洋能開(kāi)發(fā)運用技能研討，為大規模開(kāi)發(fā)運用海洋能進(jìn)行技能儲藏。加快海洋能開(kāi)發(fā)運用技能的研制，搶占海洋能開(kāi)發(fā)運用技能領(lǐng)域的制高點(diǎn)，把握核心技能，有利于前進(jìn)我國海洋科技的世界競爭力。
我國海洋經(jīng)濟快速打開(kāi)，海洋生產(chǎn)總值年均增速升至8.1%。截止到20xx年底，我國海洋生產(chǎn)總值抵達64669億元，占國民生產(chǎn)總值比重接近9.6%，涉海工作人員超過(guò)3500萬(wàn)人，海洋經(jīng)濟已成為支撐國民經(jīng)濟增加的新動(dòng)能和經(jīng)濟結構調整的新引擎。但比較發(fā)達國家，我國海洋經(jīng)濟結構不合理，海洋科技立異才干較弱，對經(jīng)濟增加的奉獻率偏低，海洋經(jīng)濟還有較大的打開(kāi)空間。
商業(yè)計劃書(shū)市場(chǎng)(第一步)
市場(chǎng)分析
過(guò)去幾年市場(chǎng)
市場(chǎng)數據分析
現在幾年市場(chǎng)
市場(chǎng)數據分析
未來(lái)市場(chǎng)
未來(lái)市場(chǎng)數據預測
商業(yè)計劃書(shū)項目分析{第二步}
可行性分析
根據近幾年的行業(yè)數據進(jìn)行分析
風(fēng)險分析
風(fēng)險控制
市場(chǎng)預測
利益分析
融資股權占比
商業(yè)計劃書(shū)商業(yè)模式(第三步)
營(yíng)銷(xiāo)模式
線(xiàn)上模式(互聯(lián)網(wǎng)+)
線(xiàn)下模式(傳統營(yíng)銷(xiāo)實(shí)體店、銷(xiāo)售)
盈利模式
成本控制
毛利率控制
退出機制
股權融資
債權融資
商業(yè)計劃書(shū)行業(yè)背景(第四步)
行業(yè)背景情況調查分析
行業(yè)發(fā)展概況
商業(yè)計劃書(shū)團隊概況(第五步)
團隊概況
公司成員負責
團隊工作成員
以上就是撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的重點(diǎn)思想項目概況，但是具體的內容要是需要按照你的項目發(fā)展來(lái)描寫(xiě)，商業(yè)計劃書(shū)的重點(diǎn)性質(zhì)才是投資人喜歡看的，而寫(xiě)好一份好的商業(yè)計劃書(shū)也是需要專(zhuān)業(yè)團隊的。
商業(yè)計劃書(shū)范文15
除非你有一個(gè)能夠擊敗Google的創(chuàng )意，否則你不大可能需要一份100頁(yè)的計劃書(shū)。大多數早期公司需要一個(gè)大約10到15頁(yè)的戰略描述。提姆？伯瑞說(shuō)：“開(kāi)始制定計劃時(shí)，它只要能夠說(shuō)清楚你公司情況就夠了。計劃的核心是戰略，不是一份又長(cháng)，又復雜的文章�！�
包括基本點(diǎn)
越大并不是越好--只會(huì )讓人困惑。隨著(zhù)公司的成長(cháng)，你總是可以往計劃書(shū)中添加新的內容。檢查一下你的資金需求和資金來(lái)源，清晰定位你的市場(chǎng)并且提供一份基本的市場(chǎng)分析，列出你的假設條件并建立對比標桿，提供基本的財務(wù)數據，包括銷(xiāo)售預測和一份費用預算。
利用網(wǎng)絡(luò )資源
美國中小企業(yè)管理局（SBA）的網(wǎng)站（www.sba.gov）上提供了一些如何創(chuàng )建商業(yè)計劃書(shū)的指導建議和模板。提姆？伯瑞的網(wǎng)站（www.bplans.com）上提供了超過(guò)500份不同細分行業(yè)的商業(yè)計劃書(shū)，你可以找到你的行業(yè)模板，并開(kāi)始動(dòng)手撰寫(xiě)。對于那些成長(cháng)中并需要擴展商業(yè)計劃的企業(yè)來(lái)說(shuō)，SCORE（www.score.org）是一個(gè)很好的資源�！坝夷X商業(yè)計劃”（www.rightbrainbusinessplan.com）幫助那些有創(chuàng )造性的公司通過(guò)頭腦風(fēng)暴來(lái)改善其業(yè)務(wù)中的不足。
制定后備計劃
考夫曼基金會(huì )（Kauffman Foundation）的創(chuàng )業(yè)主管托姆。儒赫（Thom Ruhe）說(shuō)：“如果所有的事都能按照計劃執行，那就太棒了，但是99％的創(chuàng )業(yè)者需要一個(gè)應急計劃。計劃書(shū)中要包括‘如果到某個(gè)日期時(shí)我們的銷(xiāo)售額不能達到x元并沒(méi)有實(shí)現盈利，我們將…’這樣的敘述，說(shuō)明要做什么？加大投入？改變市場(chǎng)策略？”
尋求幫助
你在將商業(yè)計劃書(shū)遞給潛在投資人之前，咨詢(xún)一下信任的朋友、企業(yè)家及其他創(chuàng )業(yè)者。讓他們審核一下你的計劃書(shū)，并且聽(tīng)取他們的建議。通常在一個(gè)投資人那里，你只有一次機會(huì )。不斷審核計劃書(shū)是填補漏洞、預見(jiàn)問(wèn)題的一個(gè)好方法。
不斷更新
每個(gè)月安排幾個(gè)小時(shí)回顧一下你的商業(yè)計劃，這樣可以保證你將你的計劃當作動(dòng)態(tài)文件使用，而不是一份靜止的框架。通過(guò)這個(gè)回顧的過(guò)程，來(lái)評估計劃中哪些方面在實(shí)施，哪些方面需要調整。托姆。儒赫說(shuō)：“審查商業(yè)計劃書(shū)的過(guò)程是非常有用的，它能讓創(chuàng )業(yè)者回顧他們的想法，并認識到他們的公司能否生存下去�！�
【商業(yè)計劃書(shū)】相關(guān)文章：
商業(yè)計劃書(shū)01-04
商業(yè)計劃書(shū)12-27
商業(yè)計劃書(shū)12-27
商業(yè)計劃書(shū)12-27
★商業(yè)計劃書(shū)12-28
商業(yè)計劃書(shū)06-08
商業(yè)計劃書(shū)精選06-30
商業(yè)計劃書(shū)06-10
商業(yè)計劃書(shū)09-05
商業(yè)計劃書(shū)精選09-05