公司商業(yè)計劃書(shū)匯編15篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的公司商業(yè)計劃書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司商業(yè)計劃書(shū)1
一、摘要
二、公司介紹
1、公司歷史沿革
2、公司宗旨
3、組織及管理（公司位置、組織結構、人員構成和管理模式）
4、公司歷史業(yè)績(jì)
5、公司的外部公共關(guān)系
三、管理團隊
1、管理團隊：主要管理人員（總經(jīng)理、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)、財務(wù)等重要部門(mén)領(lǐng)導）的資料，包括：姓名，職位，性別，學(xué)歷，以往業(yè)績(jì)，畢業(yè)院校，所持有公司股份或期權等重要資料；
2、管理體制和激勵機制：公司組織結構、經(jīng)營(yíng)決策程序、運行管理機制、員工激勵制度；
3、外部支持（顧問(wèn)關(guān)系）：公司聘請的法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、會(huì )計師事務(wù)所等中介機構的名稱(chēng)；
4、股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況，列表說(shuō)明重要股東的名稱(chēng)、持股量、股份單價(jià)、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會(huì )為股東，要詳細介紹其背景。
5、董事會(huì )：簡(jiǎn)略概括一下你的董事會(huì )的背景、組成和董事會(huì )成員的簡(jiǎn)歷。
四、產(chǎn)品和服務(wù)
該部分主要介紹風(fēng)險項目下的核心產(chǎn)品，內容包括：
1、公司目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡(jiǎn)要介紹主導產(chǎn)品；
2、風(fēng)險項目的簡(jiǎn)要介紹，包括：產(chǎn)品應用領(lǐng)域；
3、產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)研究進(jìn)來(lái) 自3722資料搜索網(wǎng) 最大學(xué)習庫下載展情況和現實(shí)物質(zhì)基礎，包括：
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處于何種階段； 產(chǎn)品的創(chuàng )新之處，在國內外領(lǐng)先程度（提供相關(guān)證明材料）； 開(kāi)發(fā)和研究的設備、條件； 生產(chǎn)線(xiàn)建設程度；
4、產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢，包括：
專(zhuān)利技術(shù)； 產(chǎn)品上市的周期； 產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等；
5、該產(chǎn)品是否申請過(guò)國家有關(guān)基金資助？有無(wú)最后驗收、鑒定的結論、評獎等。
6、就風(fēng)險項目而言，詳細介紹有關(guān)開(kāi)發(fā)資源與條件情況，包括： 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的保障，包括 1）資金籌措2）開(kāi)發(fā)隊伍：技術(shù)專(zhuān)家、協(xié)作開(kāi)發(fā)人員3）設備場(chǎng)地4）政府許可5）外協(xié)外委單位6）外部技術(shù)專(zhuān)家等資源；
7、資金籌措到位后，對于上述資源的滿(mǎn)足程度。
五、技術(shù)來(lái)源
該部分詳細描述風(fēng)險項目產(chǎn)品所依賴(lài)的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。
1、貴公司近年來(lái)主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果；
2、風(fēng)險項目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖，要具體畫(huà)出從原材料到中間試驗、到規模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內容；
3、簡(jiǎn)要介紹產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專(zhuān)有技術(shù)及（Know-how）的相關(guān)名稱(chēng)，標明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)（即限制其他競爭者的技術(shù)“瓶頸”）；
4、具體描述現實(shí)的、潛在的國內外競爭單位（科研機構、生產(chǎn)商）的名稱(chēng)，及其產(chǎn)品（或類(lèi)似功能產(chǎn)品）開(kāi)發(fā)工藝路線(xiàn)、技術(shù)狀況；貴公司與競爭單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng )新之處和顯著(zhù)優(yōu)點(diǎn)、領(lǐng)先程度與存在的差距（要有相關(guān)文獻資料支持），導致的產(chǎn)品功效的差異；
5、專(zhuān)利技術(shù)
6、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：
若應用的其他非專(zhuān)利技術(shù)存在技術(shù)共享、協(xié)議或授權使用情況，特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認使用文件；
7、風(fēng)險項目的技術(shù)團隊情況介紹，包括技術(shù)負責人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、工作背景等情況。
六、市場(chǎng)分析
1、整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)需求狀況是什么？
2、產(chǎn)品特定的細分市場(chǎng)，包括回答以下問(wèn)題：
3、市場(chǎng)的定位以及產(chǎn)品的價(jià)格
4、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售戰略和市場(chǎng)計劃
七、競爭分析
1、國內主要競爭對手情況分析，包括：
2、國外主要競爭對手產(chǎn)品開(kāi)發(fā)民政部或銷(xiāo)售情況，與其相比貴公司的優(yōu)勢或劣勢，包括：
八、財務(wù)與成本分析
1、融資需求（含權益資本和債務(wù)需要）
2、資金使用計劃
3、預計未來(lái)三年產(chǎn)品銷(xiāo)量、損益表和資產(chǎn)負債表，并提供預測依據。
九、戰略分析
1、公司戰略的擬訂
2、公司戰略的具體實(shí)施步驟
十、公司的核心競爭力
十一、風(fēng)險分析
1、技術(shù) 2、市場(chǎng) 3、政策 4、管理體制5、其他
公司商業(yè)計劃書(shū)2
一、商業(yè)理念:
中型服裝加工廠(chǎng)-大型服裝生產(chǎn)基地-品牌創(chuàng )建-連鎖經(jīng)營(yíng)-國際時(shí)尚品牌。
二、發(fā)展目標:
1、建立生產(chǎn)基地，即服裝廠(chǎng)。優(yōu)先承接來(lái)料加工，走上正軌后增加業(yè)務(wù)窗口。
2、直接承接海外加工訂單和生產(chǎn)銷(xiāo)售訂單，送其他工廠(chǎng)加工。
3、打造品牌，設立連鎖店，向西北發(fā)展。產(chǎn)品可以為老人和嬰兒設計，這方面有很大的市場(chǎng)。
4、海外上市，拓展業(yè)務(wù)，生產(chǎn)中國特色旗袍，銷(xiāo)往世界。
三、當前資源:
1、人力資源:可以隨時(shí)調動(dòng)一個(gè)在接單、管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等方面有多年經(jīng)驗的團隊。其中:
a、總監:何女士是從事服裝行業(yè)10多年的老大師，有著(zhù)豐富的設計、管理和技術(shù)經(jīng)驗。在擔任省發(fā)展中心金鷹服裝廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)期間，曾設定28輛平車(chē)月加工產(chǎn)值達到18萬(wàn)元，一般要求40輛平車(chē)日夜加工。她和進(jìn)出口公司有長(cháng)期的業(yè)務(wù)往來(lái)，有大量的加工訂單。此外，北京雅寶路的俄羅斯客戶(hù)，東南亞國家的客戶(hù)也有訂單。
b、業(yè)務(wù)員:郭女士從事服裝銷(xiāo)售10多年，在北方有很多客戶(hù)。這些客戶(hù)基本上想要大量的低價(jià)商品。月銷(xiāo)量最高的是8萬(wàn)件毛衣。
c、售貨員:歐小姐現在在一家大型針織廠(chǎng)負責接訂單和招標。她一月最多能收到300萬(wàn)的加工訂單，大量的單單送到其他工廠(chǎng)。
d、業(yè)務(wù)員:陸先生，專(zhuān)門(mén)做香港的特許商品和外貿訂單。
e、指導員、調度員和一批技術(shù)工人。良好的技術(shù)技能和團隊合作精神。
2、客戶(hù)資源:
a、長(cháng)期北方客戶(hù)
b、有進(jìn)出口合作單位
c、有運動(dòng)服裝需求，太極武術(shù)服裝
d、香港服裝公司有一個(gè)長(cháng)期接收國外訂單的窗口。
四、啟動(dòng)資金:
五十萬(wàn)元
五、資助的步驟:
1、出廠(chǎng)設置:30萬(wàn)
a、機械設備:26萬(wàn)左右。一輛，60平的車(chē)
b、15套四線(xiàn)和骨機。
c、3輛車(chē)
d、一臺五線(xiàn)制骨機
e、兩輛雙針車(chē)
f、兩把電動(dòng)剪刀
g、拉筋機、紐扣沖孔機、直眼機:一臺鍋爐、一臺濕床、一臺紐扣沖孔機。
h、以及所有配套設施和裝修。
b、廠(chǎng)房面積1300平米，工人宿舍面積600平米，每平方8元15200元/月。準備前兩個(gè)月的資金。
2、接收業(yè)務(wù)訂單(每月3萬(wàn)元人民幣)
a、招聘推銷(xiāo)員、經(jīng)理和指導工人
b、通訊、交通和食品
3、磨合(已經(jīng)有加工單了，包括工人工資和生產(chǎn)資料，需要投入14萬(wàn)左右，不過(guò)這個(gè)時(shí)期已經(jīng)有收入了。)
a、招聘人員
b、放一塊便宜的布來(lái)測試停車(chē)位
c、工人需要熟悉工廠(chǎng)環(huán)境、機械、領(lǐng)導、技術(shù)等方面，可能導致?lián)p失。
d、業(yè)務(wù)員需要聯(lián)系業(yè)務(wù)等。這需要三個(gè)月的磨合期。這個(gè)時(shí)期有收入。
4、正常運行。試車(chē)后，工廠(chǎng)進(jìn)入正常生產(chǎn)運行。財務(wù)狀況周期良好，需要5萬(wàn)以上準備金的數據是新設工廠(chǎng)的數據。事實(shí)上，可以使用其他方式來(lái)節省前期投資。
六、投資收益:
1、資金投放階段:
開(kāi)廠(chǎng)前三個(gè)月屬于資金投入階段。這三個(gè)月現金流為負，但應該有業(yè)務(wù)利潤。
2、資本回收階段
正常運行階段。有穩定的業(yè)務(wù)量，一般不需要投資者投入資金，可以依靠企業(yè)自身資本運營(yíng)的正常發(fā)展。參考數據如下:
a、平板車(chē)每天120元左右，60輛平板車(chē)的產(chǎn)值一個(gè)月14、4萬(wàn)元。(比如一條普通的褲子，加工費6元，最高可以25，最低可以16，平均20。)
b、四線(xiàn)車(chē)數量320輛/天左右，一個(gè)月15輛產(chǎn)值9、6萬(wàn)元。(比如一件普通圓領(lǐng)的t恤，加工費1元6分錢(qián)，平均每人200件)
c、以上按FS:PaGE每月20天計算，不含節假日和淡季風(fēng)險。一天11小時(shí)。全廠(chǎng)月均產(chǎn)值24萬(wàn)元，這個(gè)計算很保守。全廠(chǎng)月支出18、77萬(wàn)元，每月凈利潤5萬(wàn)元左右。投資一年左右可以收回。
d、如果26天不含節假日，平板車(chē)月產(chǎn)值18、72萬(wàn)元，四線(xiàn)車(chē)月產(chǎn)值12、48萬(wàn)元，凈利潤13、43萬(wàn)元，四個(gè)月就可以收回投資。
e、正常生產(chǎn)是一天12小時(shí)，一個(gè)月29天，假期休假看生產(chǎn)。
3、拓展運營(yíng)階段
a、當利潤積累到一定程度，業(yè)務(wù)可以擴大。公司分為五個(gè)部門(mén):生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、物流部和人事部。
b、業(yè)務(wù)人員開(kāi)拓國外市場(chǎng)，在省外、香港、澳門(mén)、北京等地設立業(yè)務(wù)辦事處。
c、生產(chǎn)廠(chǎng)房可擴建至100輛以上，可建立大型生產(chǎn)基地。月產(chǎn)值達到60多萬(wàn)。
d、物流人員負責采購各種材料
e、人事部門(mén)負責協(xié)調各部門(mén)，監督財務(wù)和后勤收支及人員調動(dòng)。
4、成熟發(fā)展階段
a、擁有固定資產(chǎn)、固定客戶(hù)和固定業(yè)務(wù)渠道的大型企業(yè)。
b、在行業(yè)尤其是服裝貿易企業(yè)中建立一定的聲譽(yù)
c、管理與生產(chǎn)分離，企業(yè)從生產(chǎn)工廠(chǎng)發(fā)展到服裝公司，內部只負責接單、下訂單、生產(chǎn)安排、qc工作
d、有幾家生產(chǎn)規模中等的廠(chǎng)家作為我公司的加工伙伴。
5、品牌創(chuàng )建階段(略)
目前服裝品牌多種多樣，但老人和嬰兒都有差距。公司可以在這方面打造自己的品牌。
七、投資風(fēng)險:
1、訂單太少，平均每月工作時(shí)間不超過(guò)15天。
2、不可抗拒的天災人禍時(shí)有發(fā)生。
3、由于管理不善，有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品報廢，客人索賠。
八、風(fēng)險補救:
1、訂單太少的時(shí)候，可以買(mǎi)一些低價(jià)面料，做一些服裝批發(fā)給北方的客戶(hù)。你可以嘗試一些品牌。
2、抓好管理，保證質(zhì)量標準，強化業(yè)務(wù)人員公關(guān)技巧。
3、盡快啟動(dòng)海外業(yè)務(wù)窗口。生產(chǎn)銷(xiāo)售訂單毛利50%，單價(jià)高。
公司商業(yè)計劃書(shū)3
一、主題設計
“與你牽手一生，留住愛(ài)情最真實(shí)的瞬間�！�
在大家的心目中，進(jìn)入婚禮殿堂的那一天，是人生中最隆重的一天�；槎Y的意義在于為一對相愛(ài)的男女揭開(kāi)婚姻的序幕。擁有一個(gè)完美、神圣、喜慶、個(gè)性化的婚禮，是即將步入婚姻殿堂的準新婚夫婦的共同愿望。
這是一家領(lǐng)先的婚禮時(shí)尚公司，是一家專(zhuān)業(yè)的婚禮整體策劃機構，體驗個(gè)性化的婚禮儀式，展示您的個(gè)性和品味。價(jià)格固然重要，服務(wù)是根本，公司的規模和實(shí)力是前提保證。我們可以為您設計，只要我們告知您的需求和預算。因為我們提供的不僅僅是專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，更是一種風(fēng)格。我們?yōu)槊繉π氯瞬邉澑鞣N風(fēng)格各異、時(shí)尚潮流鮮明的婚禮！用三個(gè)步驟創(chuàng )造浪漫的生活——欣賞、喜歡和愛(ài)。我們公司將譜寫(xiě)你一生中最壯麗的音樂(lè )！
這家婚慶公司是一家有限責任公司，位于鞍山市，組織合理，規劃完善，服務(wù)得當。在新的成立時(shí)期，要塑造良好的企業(yè)形象，然后逐步擴大規模。建立公司網(wǎng)站，加大宣傳力度。在企業(yè)成長(cháng)發(fā)展時(shí)期，品牌管理和規模發(fā)展是創(chuàng )造美好發(fā)展前景的主線(xiàn)。在企業(yè)穩定成熟期，注重文化時(shí)尚，引領(lǐng)行業(yè)潮流。在發(fā)展過(guò)程中，我們將堅持顧客至上、一切為了您的幸福的服務(wù)宗旨。您的滿(mǎn)意是我們最大的幸福。這是一支年輕的隊伍，他們的激情讓生活更美好。龐大的人口是我們的商機，不斷增長(cháng)的生活品質(zhì)需求是我們發(fā)展的動(dòng)力。但風(fēng)險是一定的，我們會(huì )采取防范措施，提高危機管理意識。我們通過(guò)各種渠道籌集資金，舉辦最難忘的婚禮。發(fā)掘潛在的巨大市場(chǎng)。
二、組織概述
1公司名稱(chēng):喜洋洋婚慶公司
團隊成員:梁燕燕、楊、喬、何、、、李3公司結構:總經(jīng)理:
公司理念:沒(méi)有永恒的特征，只有無(wú)限的創(chuàng )造力
公司宗旨:一切為了你的幸福
戰略規劃:
(1)在企業(yè)新成立時(shí)期，加大宣傳力度，做好公共關(guān)系，提高企業(yè)知名度，為樹(shù)立良好的企業(yè)形象打下堅實(shí)的基礎。創(chuàng )建一個(gè)公司網(wǎng)站，以便更好地宣傳。
(2)在企業(yè)成長(cháng)發(fā)展期，要致力于業(yè)務(wù)拓展和品牌建設，吸引投資擴大企業(yè)規模，吸引人才加盟，為企業(yè)創(chuàng )造良好的發(fā)展前景。
(3)在企業(yè)穩定成熟期，進(jìn)行人文管理，注重企業(yè)文化的培育，保持特色，探索競爭優(yōu)勢，做行業(yè)的領(lǐng)跑者。
三、服務(wù)
我們婚慶公司本著(zhù)顧客至上的服務(wù)宗旨，真誠歡迎您的到來(lái)，您的滿(mǎn)意是我們最大的幸福。
創(chuàng )意婚禮規劃和設計
我相信每個(gè)女孩都幻想過(guò)自己的白馬王子，但你有沒(méi)有想過(guò)這個(gè)夢(mèng)想真的有一天會(huì )實(shí)現？就在這里，喜洋洋婚慶公司。
我們將提供最具創(chuàng )意的中國婚禮。比如在這里你可以體驗一下當公主一次，讓你的白馬王子騎白馬嫁人，也可以當公主，八大車(chē)，敲鑼打鼓，嫁得漂亮。
婚姻在陰影中
我們公司有最專(zhuān)業(yè)的攝影師，全程記錄你的婚禮，讓你回味無(wú)窮。創(chuàng )意婚禮請柬
我們有名牌大學(xué)畢業(yè)的專(zhuān)業(yè)設計師，為您設計最獨特的婚禮請柬。結婚禮物:結婚紀念相冊等等
婚禮禮服設計
專(zhuān)業(yè)的服裝設計師為你設計自己的風(fēng)格，展現你獨特的魅力和風(fēng)采。管弦樂(lè )隊/指揮調度
火熱的鑼鼓，不同風(fēng)格的專(zhuān)業(yè)儀式，你選你喜歡的！
四、市場(chǎng)分析
市場(chǎng)背景
現在社會(huì )刮起了“復古”的旋風(fēng)。在這股旋風(fēng)之下，各行各業(yè)掀起了一場(chǎng)“復古風(fēng)暴”，婚慶行業(yè)也不可避免的卷入了這場(chǎng)風(fēng)暴。
市場(chǎng)目標預測:現在的年輕人，尤其是“90后”，崇尚前衛潮流，接受新事物的能力遠超父母。復古風(fēng)格的婚禮會(huì )對這一代人乃至幾代人充滿(mǎn)無(wú)限的吸引力。
市場(chǎng)競爭對手分析:現在婚慶公司很多，但是都是做“西式”婚禮的，很少有“中式”的婚慶公司。市場(chǎng)期待“中國復古婚慶公司”。
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃:首先在人口密集地區舉辦一場(chǎng)“中國式復古”婚禮，邀請大眾媒體采訪(fǎng)，一定會(huì )引起轟動(dòng)效應，同時(shí)在其他婚慶公司效仿之前，展開(kāi)強力宣傳，全面搶占市場(chǎng)。
市場(chǎng)前景預測:在“復古旋風(fēng)”的強力打擊和國家對“非物質(zhì)傳統文化”的重視下，“中國復古式”婚禮市場(chǎng)潛力巨大。同時(shí)，隨著(zhù)中國國際地位的提高，世界各地的人們對中國文化的了解也越來(lái)越深，這必然會(huì )被中國文化的深厚底蘊所折服。那么“中國式”婚禮出口到世界各地只是時(shí)間問(wèn)題。
五、商業(yè)策略
市場(chǎng)飽和策略:在一定時(shí)間和區域內快速部署，店鋪數量最大化，快速飽和市場(chǎng)，不給對手留下機會(huì )。
人才戰略:某種程度上，商業(yè)競爭就是人才的競爭，重視人才，尊重人才。公司的每個(gè)員工都是我們的合作伙伴。我們公司是由一個(gè)龐大的團隊組成的，以實(shí)現共同的卓越目標。每個(gè)人都應該得到尊重和尊嚴。
廣告策略:對于剛剛進(jìn)入市場(chǎng)的喜洋洋婚慶公司，雖然目前市場(chǎng)潛力巨大，但公司知名度較低，需要大力開(kāi)展公關(guān)宣傳，提高公司知名度。
服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意度測評策略:為了更好的改善我們的服務(wù)，讓我們的新人感受到更多的甜蜜和快樂(lè )。每次婚禮結束后，都要評估顧客的滿(mǎn)意度。這樣我們才能更好地為您服務(wù)。
六、管理團隊
企業(yè)家:有專(zhuān)業(yè)的管理知識，帶領(lǐng)團隊
創(chuàng )業(yè)團隊:這是一個(gè)由十三個(gè)雄心勃勃的年輕人組成的年輕團隊。它涵蓋會(huì )計、國際貿易、工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和旅游管理方面的專(zhuān)業(yè)人員。知識的整合和應用使團隊更具凝聚力。
經(jīng)理激勵制度
(1)設置月度、季度、年度獎金表；
(2)根據績(jì)效晉升職位
七.財務(wù)分析
成本預測:初期投資5萬(wàn)
公司商業(yè)計劃書(shū)4
項目名稱(chēng) 格美有限責任公司商業(yè)計劃書(shū)
團隊名稱(chēng) 新空氣創(chuàng )業(yè)團隊
所屬高校 中南財經(jīng)政法大學(xué)
團隊介紹
新空氣創(chuàng )業(yè)團隊是一支充滿(mǎn)激情和活力的團隊，其團隊成員來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)，基礎扎實(shí)，社會(huì )實(shí)踐經(jīng)驗豐富，具有創(chuàng )新性。團隊成員之間注重合作，講求交流，相處融洽。除此之外，我們擁有一支資深的專(zhuān)家顧問(wèn)團。我們堅信“心中有夢(mèng)就能飛!”
負責人簡(jiǎn)歷
黃秋萍同學(xué)成績(jì)優(yōu)異，專(zhuān)業(yè)課成績(jì)綜合排名年級第一。 在擔任學(xué)生干部期間，組織過(guò)多次大型活動(dòng)并得到相關(guān)媒體報道。寒暑假期間參加各項社會(huì )實(shí)踐和科研活動(dòng)，擁有多項科研成果（論文和調查報告形式）。
項目簡(jiǎn)介
我國倡導健康、穩健的可持續發(fā)展戰略，積極支持綠色環(huán)保型產(chǎn)品的研發(fā)。而據我團隊在武漢三鎮的市場(chǎng)調研：93%的市民表示公共場(chǎng)所二手煙情況對生活影響嚴重，24.33%的被調查者表示愿意付費改善這種情況，18%的被調者在得知類(lèi)似我公司產(chǎn)品后直接表示愿意購買(mǎi)。據保守推算XX年“新空氣”市場(chǎng)容量為65.66億元，五年后將至少膨脹到67.72億元。而此時(shí)該行業(yè)國內市場(chǎng)尚處空白，公司有很大發(fā)展空間。
“新空氣”二手煙吸收器產(chǎn)品首先運用硅膠及活性炭進(jìn)行物理吸附，再利用陰離子膜電解技術(shù)對煙氣進(jìn)行脫硫吸收，可以有效分解煙霧、氨氣、甲醛等有害氣體，去除室內異味，內置香料不僅能使空氣清新，還能起到提神醒腦的功效。側身獨特的煙灰缸設計，深受顧客親睞。
該產(chǎn)品內部結構設計及外觀(guān)設計精密、美觀(guān)，目前正在申請專(zhuān)利中；鈉堿脫硫吸收液膜電解再生的基礎研究是基金項目，得到日本nedo資助，已獲得專(zhuān)利。
本公司將通過(guò)建立各級銷(xiāo)售渠道，并通過(guò)派送、健康、廣告等促銷(xiāo)手段，打造一級營(yíng)銷(xiāo)方式。
公司成立初期共需資金225萬(wàn)。其中風(fēng)險投資180萬(wàn)，短期借款25萬(wàn),高校資金20萬(wàn),其中用于固定資產(chǎn)投資125萬(wàn)，流動(dòng)資金100萬(wàn)。經(jīng)過(guò)第一年的正常運營(yíng)后，第二年估計可盈利171萬(wàn)人民幣，以后每年銷(xiāo)售利潤率在60%左右，投資回收期為兩年零兩個(gè)月。經(jīng)過(guò)分析，風(fēng)險投資將通過(guò)公開(kāi)上市退出。
公司商業(yè)計劃書(shū)5
商業(yè)計劃書(shū)是貴公司提交的全面介紹公司運作情況及闡述未來(lái)發(fā)展前景和融資要求的書(shū)面材料。為使雙方更好地溝通和了解，請嚴格按照本公司的下列要求編制：
一、提交商業(yè)計劃書(shū)要遵循以下原則：
(一)、真實(shí)，所有數據均有出處，論據假設合情合理；
(二)、形式完善，敘述清晰流暢；
(三)、簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)；
(四)、原則上應按提供的格式規范編制本公司的商業(yè)計劃。但可根據實(shí)際情況，略做增刪；
(五)、書(shū)面商業(yè)計劃一式三份，另備電腦磁盤(pán)拷貝一份。
二、商業(yè)計劃書(shū)應包括以下各主要部分：
第一部分：摘要
第二部分：公司及其未來(lái)
第三部分：管理
第四部分：財務(wù)說(shuō)明
第五部分：危險因素
第六部分：投資回報與撤出
第七部分：經(jīng)營(yíng)分析與預測
第八部分：財務(wù)報告
第九部分：預測
第十部分：圖表信息
具體要求后敘。
第一部分：摘要
(篇幅最多不超過(guò)4頁(yè)A4紙)
摘要必須形式完美，敘述清晰流暢。
一.公司簡(jiǎn)介:
簡(jiǎn)單介紹公司名稱(chēng),公司地址,公司電話(huà),建立時(shí)間,聯(lián)系人.
二.業(yè)務(wù)類(lèi)型：(具體描述不超過(guò)20個(gè)字)
三.公司概況及其主要商業(yè)模式：(最多不超過(guò)半頁(yè)A4紙)
四.管理者簡(jiǎn)介：
介紹2－3位公司主要管理人員.
五.產(chǎn)品或服務(wù)的競爭優(yōu)勢：（字數不超過(guò)半頁(yè)）
對產(chǎn)品或服務(wù)的競爭優(yōu)勢簡(jiǎn)短描述，表明唯一性或獨特性。若無(wú)唯一性或獨特性，表述競爭優(yōu)勢在何處。
六.資金需求：（注明精確資金數及籌資方式）
七.資金適用計劃：
介紹所需資金的分配情況.
八.公司近三年財務(wù)報告：
九.公司財務(wù)預測報告：(三年或三年以上)
十.撤出：
表明何時(shí)，以何種方式退出。若到期不能按原定方式退出有否其他退身之路。
第二部分：公司及其未來(lái)
主要陳述公司的主要項目，各專(zhuān)題要獨具特色，又要構成一個(gè)相關(guān)整體。如果公司暫時(shí)沒(méi)有特色，則應該說(shuō)明，將如何努力辦出本公司的特色。
一、概述
依次寫(xiě)明地址、電話(huà)號碼、聯(lián)系人；
二、公司情況
本段寫(xiě)出公司的概述,從事哪方面的產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)。
本段文字要力求簡(jiǎn)練，且通俗易懂，要使讀者能基本了解公司的自然情況。
三、公司的歷史
1、 首先說(shuō)明公司創(chuàng )建時(shí)間；
2、 介紹公司的主導產(chǎn)品；
3、 說(shuō)明公司發(fā)展的重要“里程碑”。
關(guān)于公司成長(cháng)歷史的報告一定要抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵。
四、公司的未來(lái)
1、 編寫(xiě)連續若干年公司的未來(lái)計劃；
2、 特別指出公司未來(lái)發(fā)展的重要“里程碑”。
計劃書(shū)這段很重要，但其形式可以靈活多樣。甚至可以簡(jiǎn)單地說(shuō)明。如果想說(shuō)明貴公司只有闖過(guò)一道道的險關(guān)，才能達到理想的目標，那么要說(shuō)明各道險關(guān)的具體含義，以便我們確切的了解貴公司。
五、唯一性
如果公司有新產(chǎn)品、新服務(wù)或其他的唯一性特點(diǎn)，在本段應注意說(shuō)明。
六、產(chǎn)品或服務(wù)
1、 準確描述產(chǎn)品，以免對產(chǎn)品和生產(chǎn)計劃有理解上歧義；
2、 如果有多種產(chǎn)品或服務(wù)，應分段說(shuō)明；
3、 說(shuō)明產(chǎn)品價(jià)格、定價(jià)依據和獲利水準；
4、 全面分析影響價(jià)格的因素，并應對各種情況均能做出盡可能的解釋?zhuān)?5、 說(shuō)明貴方努力程度對價(jià)格水準的影響。
七、用戶(hù)或產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商
1、 詳細描述產(chǎn)品的用戶(hù)，說(shuō)明誰(shuí)是最終用戶(hù)；
2、 為何使用你們的產(chǎn)品；
3、 用戶(hù)購買(mǎi)你們的產(chǎn)品或服務(wù)，是因為產(chǎn)品價(jià)格獨特，還是考慮其他因素； 4、 用戶(hù)對你們產(chǎn)品或服務(wù)又和改進(jìn)要求；
5、 要以表格形式，按銷(xiāo)售額自高而低的順序，列出三個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的名稱(chēng)、銷(xiāo)售額
和銷(xiāo)售量。
6、 若本公司有意向，請隨時(shí)準備提供更完整的銷(xiāo)售資料。
公司商業(yè)計劃書(shū)6
一、執行總結
是商業(yè)計劃的一到兩頁(yè)的概括。包括：
1、本商業(yè)(business)的簡(jiǎn)單描述
2、機會(huì )概述
3、目標市場(chǎng)的描述和預測
4、競爭優(yōu)勢
5、經(jīng)濟狀況和盈利能力預測
6、團隊概述
7、提供的利益
二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述
1、詳細的市場(chǎng)描述，主要的競爭對手，市場(chǎng)驅動(dòng)力
2、公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿(mǎn)足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略
三、市場(chǎng)調查和分析
這是表明你對市場(chǎng)了解程度的窗口。一定要闡釋以下問(wèn)題：
1、顧客
2、市場(chǎng)容量和趨勢
3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢
4、估計的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額
5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(對于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當困難，但一定要力爭貼近真實(shí))
四、公司戰略
闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個(gè)問(wèn)題
1、營(yíng)銷(xiāo)計劃(定價(jià)和分銷(xiāo);廣告和提升)
2、規劃和開(kāi)發(fā)計劃(開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標;困難和風(fēng)險)
3、制造和操作計劃(操作周期;設備和改進(jìn))
五、總體進(jìn)度安排
公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件
1、收入
2、收支平衡點(diǎn)和正現金流
3、市場(chǎng)份額
4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹
5、主要合作伙伴
6、融資
六、關(guān)鍵的風(fēng)險、問(wèn)題和假定
1、創(chuàng )業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現實(shí)
2、說(shuō)明你將如何應付風(fēng)險和問(wèn)題(緊急計劃)
3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對公司的潛力的樂(lè )觀(guān)之間達成仔細的平衡
七、管理團隊
1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的和工作背景
2、注意管理分工和互補
3、最后，要介紹領(lǐng)導層成員，商業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況
八、企業(yè)經(jīng)濟狀況
介紹公司的財務(wù)
計劃，討論關(guān)鍵的財務(wù)表現驅動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：
1、毛利和凈利
2、盈利能力和持久性
3、固定的、可變的和半可變的成本
4、達到收支平衡所需的月數
5、達到正現金流所需的月數
九、財務(wù)預測
1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表
2、同一時(shí)期的估價(jià)現金流分析
3、突出成本控制系統
十、公司能夠提供的利益
北京辦公室詳細位置——朝陽(yáng)區
北京辦公室外景照——朝陽(yáng)區
山東分公司辦公詳細位置
山東辦公窗口外部實(shí)景圖
山東辦公窗口內部實(shí)景圖
河北分部辦公詳細位置
行車(chē)路線(xiàn)
朝陽(yáng)區辦公室：
(1)北京東南四環(huán)南路53號(小武基橋北)，林達海漁廣場(chǎng)地面及地下均有停車(chē)位。
(2)657，740，29，605，974等17條公交線(xiàn)路，東南四環(huán)內，北京歡樂(lè )谷西對面。
公司商業(yè)計劃書(shū)7
重慶裝飾市場(chǎng)最初形成于20世紀80年代，90年代采用創(chuàng )新，20xx —20xx年，逐漸進(jìn)入戰國。行政干預能力差，進(jìn)入門(mén)檻低，外企和游擊隊的沖擊，種種原因導致競爭的利劍意味著(zhù)價(jià)格戰。盲目進(jìn)入者很多，很多都是行業(yè)內的設計師、規劃師、工程人員，所以只有設計沒(méi)有施工能力。在這樣的大前提下，重慶裝修市場(chǎng)的洗牌時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。
一、市場(chǎng)分析:
看重慶高、中、低板塊的家裝市場(chǎng)，排列成金字塔形狀。家裝公司爭奪中低端客戶(hù)占重慶裝修公司的85%以上，主要競爭手段集中在價(jià)格和廣告上。
施工質(zhì)量普遍較差，客戶(hù)投訴相對較多，但由于價(jià)格低廉，仍能吸引大部分打工仔。高端客戶(hù)市場(chǎng)在塔頂，客戶(hù)主要是企業(yè)主、公務(wù)員、金領(lǐng)、白領(lǐng)等人群。
現在一般的裝修公司組織結構簡(jiǎn)單，人員精干，但是高級人才也給他們帶來(lái)了高成本，價(jià)格和利潤都比較低。但有些大公司為了吸引客戶(hù)，在廣告上投入巨資，成本總是很高。重慶所謂的高端設計公司只是少數幾個(gè)高端設計公司，比如古天、九鼎、博美集團、法華。純高端裝修公司品牌較少。重慶的高端市場(chǎng)現在正在增長(cháng)。保守估計今年高端市場(chǎng)有5000個(gè)。
大概有南湖縣、保利、長(cháng)慶湖等一些高端樓盤(pán)。而且有更多的開(kāi)發(fā)商進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)高端物業(yè)。高端市場(chǎng)前景好，進(jìn)入期好。而純粹的高端裝修公司，應該是能承受住那種爭強好勝，不求偉大的孤獨。
二、公司定位分析:
1.目標客戶(hù)被鎖定
(1)主要裝修價(jià)格在400/m2以上(不含主材)的客戶(hù)為主要客戶(hù)(家裝)。
(2)其次，商業(yè)空間為主，公共設施為輔。
(3)業(yè)務(wù)發(fā)展渠道:景觀(guān)設計施工、建材代理。
2.高端消費者需求分析
(1)個(gè)性化、新穎的設計(客戶(hù)的重新設計)
(2)合理的價(jià)格
(3)高質(zhì)量的工藝和材料
(4)貼心服務(wù)
(5)品牌識別(品牌標識和內涵，帶有文化內涵)
(6)環(huán)保和智能(利用欣賞享樂(lè )主義的功能)
三、組建方案:
1.位置選擇
解放碑商務(wù)區或江北商務(wù)區，面積約100平方米，租金50 —80元/m2左右。
2.籌資安排
(1)場(chǎng)地租金:5000元—8000元/月
3個(gè)月預付款:15，000 —；大約24000
(2)裝修費用估算:2萬(wàn)—30000
其中一些材料可以由商家贊助
(3)設備:4臺計算機和1臺打印機
1臺傳真機和1臺飲水機
大約15，000 —；20000
(4)辦公家具(制造商贊助):
估計:6000元
(5)注冊許可和資質(zhì)費
大約24000
(6)查看房車(chē)(不包括在內)
(7)預計三個(gè)月風(fēng)險分擔應急基金:
估計:40，000
(8)日常辦公費用:
5000元左右(3個(gè)月)
合計:110，000 —；13 . 2萬(wàn)
3.投資和股權的比例分配
公司注冊資本50萬(wàn)，實(shí)際現金投資:法人投資20萬(wàn)，占股份的51%；楊敏投資2萬(wàn)現金加技術(shù)股，占20%；匡宏投資2萬(wàn)現金加技術(shù)股(含設備:兩臺電腦，一臺A4打印機，售價(jià)4000元)，設計師占9%。
每年留5%作為公積金，5%作為公益金。公積金和公益金扣除到投資金額的一半就不扣除了。
4.投資回報分析
(1)目標績(jì)效
家裝:90萬(wàn)元(季)初——成熟期150萬(wàn)
公服:年初1000萬(wàn)/年——成熟期
(2)毛利指標分析
家裝:按毛利的35%計算
首期31.5萬(wàn)元/季
公共服裝:按毛利的25%計算
初始250萬(wàn)/年
(3)投資回收期
保守估計:6個(gè)月內
5.分紅方式:
采用年終分紅
6.組織系統圖
7.薪酬體系(初始階段):
(1)工資:
總經(jīng)理:3500元/月—4000元/月
副總經(jīng)理:3000元/月—3500元/月
總設計師:2500元/月—3000元/月
設計助理:800元/月
行政助理:800元/月—1000元/月
工程經(jīng)理:1200元/月—1500元/月
出境:800元/月
會(huì )議:300元/月—400元/月(兼職)
業(yè)務(wù)員:800元/月&次；2=1600元/月
合計:14000元/月—14800元/月
(2)傭金和獎勵方法
一、總經(jīng)理對公司總業(yè)績(jì)的1%作為獎勵
b、公司副總裁總業(yè)績(jì)的1%作為獎勵
總設計師提供總業(yè)績(jì)的0.5%作為獎勵
d、設計師助理提供0.5%的繪圖項目作為獎勵
E.市場(chǎng)部:家裝:3%公共設施:1%
8.金融監管流程
原則上500元以下公司自己的審批權屬于總經(jīng)理，1000元以下屬于副總裁。超過(guò)5000元的，應當經(jīng)半數以上經(jīng)理董事會(huì )批準。財務(wù)報表應每月提交董事會(huì )審查一次。股東可以隨時(shí)查看自己的財務(wù)狀況。
9.營(yíng)銷(xiāo)費用:(含廣告費+展會(huì )費+材料費)
(1)初期:2萬(wàn)—30000
(2)月:萬(wàn)元
10.公司的名稱(chēng)是:
重慶達裝飾工程有限公司
11.企業(yè)口號
創(chuàng )造無(wú)限價(jià)值，欣賞每個(gè)人的風(fēng)格
12.各部分人員的權限安排
(1)總經(jīng)理
主要負責公司工程質(zhì)量的全面管理和監督，公司的經(jīng)營(yíng)方向、總方針和政策。
(2)副總裁
負責業(yè)務(wù)拓展，管理市場(chǎng)部、設計部和物料的談判，制定營(yíng)銷(xiāo)計劃。
(3)總設計師
負責設計部門(mén)的設計和管理
(4)行政助理
負責打印公司文件，辦公室衛生和電話(huà)銷(xiāo)售。
(5)市場(chǎng)部人員
負責早期聯(lián)系客戶(hù)，將客戶(hù)帶到公司
在公司初期，人員配備要精干。為了節約成本，有些人員在前期不會(huì )考慮。
公司商業(yè)計劃書(shū)8
一、公司及發(fā)展
深圳市中科智擔保投資股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中科智擔�！保┦且患矣�1999年12月在中國廣東省深圳市注冊的股份制有限公司，是中國第一批民營(yíng)的專(zhuān)業(yè)擔保機構之一。公司經(jīng)過(guò)近兩年的運營(yíng)，無(wú)論從資產(chǎn)規�；蚪�(jīng)營(yíng)規模，都已成為集擔保、投資及配套服務(wù)于一體的中國目前最大的民營(yíng)商業(yè)擔保機構之一，在業(yè)界和社會(huì )上都享有很高的聲譽(yù)。
中科智擔保以“發(fā)展擔保、服務(wù)社會(huì )，促進(jìn)我國信用秩序的建設和風(fēng)險投資的健康發(fā)展”為宗旨，堅持“以擔保促進(jìn)投資，以投資發(fā)展擔�！钡慕�(jīng)營(yíng)理念，采用擔保服務(wù)與風(fēng)險投資相結合、項目運作與資本運作相結合、資產(chǎn)抵押與股權質(zhì)押相結合的擔保投資運作新模式，拓展以擔保及其配套服務(wù)為主，擔保投資為輔的主營(yíng)業(yè)務(wù)及各項衍生業(yè)務(wù)。
中科智擔保實(shí)行規范的股份制商業(yè)化運作，建立了完善的組織結構、以及強有力的經(jīng)營(yíng)策略和靈活的商業(yè)化運作機制，并以實(shí)現境外IPO上市為目標，在管理上與國際金融企業(yè)要求接軌，保持了公司在中國擔保業(yè)穩健經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)先優(yōu)勢。
中科智擔保的發(fā)展規劃是在未來(lái)五年內，全面拓展和深化擔保與擔保投資業(yè)務(wù)，將公司發(fā)展成跨區域、集團化運作的上市公司,成為適應知識經(jīng)濟時(shí)代要求和具有核心競爭能力的學(xué)習型企業(yè)和專(zhuān)家型組織。計劃到20xx年，公司擔保規模（包括分公司和代理管理的互助基金）達到171.2億元人民幣，當年實(shí)現凈利潤3.2億元人民幣，五年實(shí)現擔保金額累計約336億元人民幣，利潤累計達7億元人民幣。
二、產(chǎn)品和服務(wù)
中科智擔保以客戶(hù)利益和為社會(huì )服務(wù)至上的原則制定其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，提供最適合社會(huì )需要的擔保服務(wù)產(chǎn)品。
中科智擔保運用擔保投資的經(jīng)營(yíng)模式，不斷開(kāi)創(chuàng )擔保投資新型產(chǎn)品。通過(guò)擔保與投資的有機結合，以投資收益彌補擔保代償損失，擔保投資收益高于一般保費的收入，這樣，大大降低了投資風(fēng)險，提高了公司的經(jīng)濟效益。
同時(shí)，中科智擔保針對中國目前普遍存在的中小企業(yè)融資難，個(gè)人貸款投放難，合同雙方履約難的情況，以企業(yè)和個(gè)人為主要服務(wù)對象,開(kāi)展了個(gè)人貸款擔保業(yè)務(wù)、企業(yè)融資擔保業(yè)務(wù)以及經(jīng)濟合同履約擔保業(yè)務(wù)。為保證擔保業(yè)務(wù)的資信質(zhì)量，增加擔保業(yè)務(wù)的附加價(jià)值，公司開(kāi)發(fā)出一系列中介業(yè)務(wù)品種，主要包括：咨詢(xún)服務(wù)項目、論證服務(wù)、抵押資產(chǎn)處臵服務(wù)和代理服務(wù)。
為進(jìn)一步規避擔保風(fēng)險，中科智擔保正在計劃申請與資產(chǎn)證券化有關(guān)的擔保業(yè)務(wù)，在資本金達到5億元人民幣以上時(shí)，將力爭開(kāi)拓以下業(yè)務(wù)產(chǎn)品：企業(yè)債券和可轉換債券、發(fā)行擔保銀行房屋抵押、資產(chǎn)證券化擔保、反擔保資產(chǎn)證券化擔保和企業(yè)債券回購擔保以及其他衍生產(chǎn)品，力爭在完成增資擴股和境外上市后成為中國第一家抵押資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的開(kāi)拓者。
中科智擔保將繼續依據國內外最新的理論成果和市場(chǎng)需求，聯(lián)合中國著(zhù)名高等院校、研究機構和國際同行,不斷研究和開(kāi)發(fā)新的擔保投資品種,進(jìn)一步完善管理制度和業(yè)務(wù)實(shí)施手段,使公司的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)能力始終保持在全國領(lǐng)先水平。
三、市場(chǎng)及競爭
由于擔保業(yè)的特殊性，使擔保機構具有一定的地區性。外地擔保機構一般很難在深圳開(kāi)展業(yè)務(wù)，反之亦然。據統計，深圳的企業(yè)貸款的平均規模年均3,000億元人民幣，同期個(gè)人貸款的規模達300億元人民幣，并以較高的年增長(cháng)率繼續擴大，預計全國個(gè)人貸款每年市場(chǎng)份額將以50%的速度增長(cháng)，深圳可達到60%的增長(cháng)速度。深圳20xx年企業(yè)申請的擔保額達200多億元人民幣，而包括中科智擔保在內的深圳三家專(zhuān)業(yè)擔保機構全年的承�？傤~不到10億元人民幣。顯然，巨大的市場(chǎng)在等待著(zhù)開(kāi)發(fā)，信用擔保業(yè)的發(fā)展前景十分廣闊。
由于深圳擔保業(yè)務(wù)市場(chǎng)巨大，中科智擔保與深圳僅有的幾家同行之間基本上沒(méi)有競爭，從未出現幾家爭一個(gè)客戶(hù)或在一個(gè)行業(yè)內競爭的情形。相反，公司與其它專(zhuān)業(yè)擔保機構已形成戰略同盟，形成業(yè)務(wù)上互補的商業(yè)伙伴。此外，中科智擔保還受托管理深圳市中小企業(yè)信用互助協(xié)會(huì )等互助擔保機構。正是由于目前市場(chǎng)需求遠大于供給，沒(méi)有形成競爭。按目前擔保業(yè)保證金到位情況來(lái)看，深圳擔保業(yè)真正形成競爭最早要到20xx年以后。因此，中科智擔保競爭策略是：在20xx～20xx年將自己發(fā)展成為業(yè)內第一品牌，以實(shí)力和服務(wù)質(zhì)量形成競爭優(yōu)勢。
四、資金籌措及投資回報
由于擔保行業(yè)的特點(diǎn)，中科智擔保本身不可能靠借貸的方式擴張。為滿(mǎn)足擔保保證金增長(cháng)的需要，唯一的途徑是通過(guò)股本擴張來(lái)融資。因此，資金籌措的使用主要是用于滿(mǎn)足主營(yíng)業(yè)務(wù)的迅速增長(cháng)，以及提高公司的抗風(fēng)險能力。
中科智擔保計劃于20xx年實(shí)現境外上市的目標，并已于20xx年8月與美國美洲投資銀行簽訂了《中科智擔保上市輔導咨詢(xún)協(xié)議書(shū)》。境外上市的地點(diǎn)和時(shí)機將根據當時(shí)世界資本市場(chǎng)狀況來(lái)定，目前選擇美國NASDAQ全國市場(chǎng)為第一優(yōu)先考慮的交易所，計劃于20xx年完成申報審批程序。其次，公司亦考慮在香港主板上市的可能性。
在20xx年上市之前，公司計劃20xx～20xx年進(jìn)行兩次增資擴股，使公司總股本擴大到4億股，上市后20xx年總股本達到53,500萬(wàn)股。第一次增資計劃于20xx年11月份開(kāi)始，新增公司普通股權14,450萬(wàn)股，參股價(jià)格為每股1.25元人民幣，共計增加資金18,062.5萬(wàn)元人民幣。其中，美國美林集團下屬投資公司已決定參股3,320萬(wàn)股，美國美洲投資銀行已決定參股1,992萬(wàn)股，尚余9,138萬(wàn)股。投資人最小持股數為10萬(wàn)股，即最少投資金額為12.5萬(wàn)元人民幣；第二次增資擴股計劃于20xx年下半年新增公司普通股權1億股，參股價(jià)格為每股2元人民幣，這次增資將增加資金2億元人民幣。預計公司在20xx～20xx年上市前后的五年平均凈資產(chǎn)回報率將達約11%，平均投資回報率在13%左右。
五、結語(yǔ)
政府于1999年6月正式啟動(dòng)以扶持中小企業(yè)發(fā)展為宗旨的中小企業(yè)信用擔保體系的建設以來(lái)，國家已制定了一系列的措施，加快建設以中小企業(yè)為主要服務(wù)對象的中央、省、地（市）信用擔保體系，在積極扶持中小企業(yè)創(chuàng )立與發(fā)展的同時(shí)，亦為信用擔保市場(chǎng)的健康發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，信用擔保業(yè)的發(fā)展面臨著(zhù)更寬松的環(huán)境和更大的發(fā)展機遇。
由于擔保投資業(yè)務(wù)低風(fēng)險高收益，擔保配套服務(wù)又能夠拓展擔保業(yè)務(wù)的服務(wù)范圍，擔�；鹞泄芾順I(yè)務(wù)亦在不增加公司資本需求壓力和有效降低風(fēng)險的前提下廣泛開(kāi)拓擔保市場(chǎng)，這些都將有助于提高公司的整體服務(wù)水平和盈利能力，而公司的反擔保資產(chǎn)的處臵業(yè)務(wù)及資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)能為公司有效化解擔保風(fēng)險。本項投資的投資收益是明顯的，規避風(fēng)險的措施是行之有效的，所以，投資中科智擔保是一項具有良好發(fā)展前景和豐厚投資回報的投資。
公司商業(yè)計劃書(shū)9
一位知名的美國風(fēng)險投資家曾調侃道，企業(yè)邀人投資或加盟，就如同向一位離過(guò)婚的女人求婚，雙方各有追求，僅靠空虛的允諾等于無(wú)濟于事。商業(yè)計劃書(shū)就是朝著(zhù)成功目標前進(jìn)所必需的一張路線(xiàn)圖，它指明公司行進(jìn)的方向，確立行進(jìn)的終點(diǎn)以及如何完美地到達目的地。
一位知名的美國風(fēng)險投資家曾調侃道，“企業(yè)邀人投資或加盟，就如同向一位離過(guò)婚的女人求婚，雙方各有追求，僅靠空虛的允諾等于無(wú)濟于事”。商業(yè)計劃書(shū)就是朝著(zhù)成功目標前進(jìn)所必需的一張路線(xiàn)圖，它指明公司行進(jìn)的方向，確立行進(jìn)的終點(diǎn)以及如何完美地到達目的地。
那么，商業(yè)計劃書(shū)就必定包含兩個(gè)關(guān)鍵要素:一是目的。二是需要多少資金及為何一定需要這些資金。為了確保商業(yè)計劃書(shū)能一擊命中，就應該注意以下問(wèn)題。
一、摘要
計劃摘要一般在商業(yè)計劃書(shū)的最前面，它就如同是濃縮后的商業(yè)計劃書(shū)，是一種精華的提煉。計劃摘要的關(guān)鍵特征就是簡(jiǎn)明性和條理性，它涵蓋了整個(gè)商業(yè)計劃書(shū)的要點(diǎn)，可以讓嗅覺(jué)敏銳的投資者，一目了然地看到最想獲取的信息，并做出精確的判斷。
摘要的內容主要包含:
(1)公司的基本概況.這包括公司的目標、產(chǎn)品、產(chǎn)品特性等。
(2)公司在行業(yè)內的地位、取得的成果，以及技術(shù)、品牌、渠道等方面優(yōu)勢。
(3)公司未來(lái)市場(chǎng)增長(cháng)計劃。
(4)本次股權轉讓和融資計劃。
(5)紅利分配承諾。
(6)香港公司上市計劃。
二、公司背景
公司背景的內容主要包括公司概況、成立背景、創(chuàng )始人最初構想、經(jīng)營(yíng)宗旨及范圍、股權結構及變化、主要股東介紹、主要管理團隊等。
三、產(chǎn)品或服務(wù)介紹
一個(gè)公司的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否解決現實(shí)中產(chǎn)生的問(wèn)題，能夠在何種程度上解決問(wèn)題是投資者最關(guān)注的要素之一。
專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)介紹中應該包括:產(chǎn)品的概念、性能及特性。產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程.產(chǎn)品的成本分析.產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力:產(chǎn)品的市場(chǎng)前景。產(chǎn)品的專(zhuān)利等。
對于上述內容的介紹，應該遵循簡(jiǎn)單、準確、通俗易懂的原則。一般情況下，產(chǎn)品介紹還應附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
在對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行介紹時(shí)，也應該對以下的關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行介紹和回答，主要包括:
(1)產(chǎn)品或服務(wù)現在處于什么樣的發(fā)展階段
(2)產(chǎn)品或服務(wù)擁有何種獨特性，它將能獲得哪些收益
(3)產(chǎn)品或服務(wù)存在什么優(yōu)缺點(diǎn)，哪一類(lèi)人會(huì )選擇它
(4)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值以及這樣的價(jià)值能為企業(yè)帶來(lái)什么樣的利潤
四、公司的組織機構
高素質(zhì)的管理人員和卓越的組織機構是有效管理企業(yè)的重要保證，也是吸引投資者目光的關(guān)鍵因素。 公司的管理人員應該是互補型的，并且具備良好的團隊精神。在商業(yè)計劃書(shū)中，應該首先對主要管理人員進(jìn)行闡述，這應該包含管理層成員的名字、背景和職責。然后還可以分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，并細致地描述他們對公司所作的貢獻。
此外，還應對公司的組織結構做一簡(jiǎn)要介紹，可以包括:公司的組織機構圖。公司的螢事會(huì )成員及各位董事的背景資料。各個(gè)部門(mén)的功能及職責。各個(gè)部門(mén)的負責人及成員。公司的報酬體系.公司的股東名單(包括認股權、比例和特權)等。
五、市場(chǎng)調查情況及預測
在市場(chǎng)調查及預測中，不僅包含對商品的調查，更主要的是對同類(lèi)的競爭對手的調查和了解，所謂“知己知彼方能百戰百勝”。
商業(yè)計劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對目標市場(chǎng)的深人調查、分析和預測。首先要細致地調查分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等各方面因素對選擇購買(mǎi)公司產(chǎn)品的影響，及各個(gè)因素所起的作用。
市場(chǎng)預測首先要對需求進(jìn)行預測。市場(chǎng)是否存在對公司產(chǎn)品的需求需求程度是多少能否創(chuàng )造出公司期望的利益需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何這些調查和預測都將決定投資者是否做出肯定的答復。 另外，除了對產(chǎn)品情況進(jìn)行市場(chǎng)分析外，市場(chǎng)上現存的競爭對手的情況也是商業(yè)計劃書(shū)中應該體現的重要部分。任何一家企業(yè)都存在競爭對手，商業(yè)計劃應該表明對競爭的調查，以及分析自身的優(yōu)勢和弱勢。
這其中必須明確:競爭對手都是誰(shuí)他們的產(chǎn)品情況如何競爭對手的產(chǎn)品與自身的產(chǎn)品相比，有什么差異是否存在有利于自身產(chǎn)品的市場(chǎng)空當競爭對手的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么
對市場(chǎng)的預測應建立在嚴密、科學(xué)的市場(chǎng)調查基礎上，因此，擴大信息獲取的范圍、重視對市場(chǎng)環(huán)境的預測和采用科學(xué)的預測手段和方法，才是保證公司在市場(chǎng)中立于不敗的關(guān)鍵。然而，當我們對市場(chǎng)進(jìn)行了充分的調查和預測之后，更應該闡明公司將采取什么樣的`策略來(lái)應對。
六、公司的營(yíng)銷(xiāo)策略
營(yíng)銷(xiāo)是公司經(jīng)營(yíng)中極富挑戰性的環(huán)節，也是決定成敗的環(huán)節。
首先，影響營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素有四個(gè)主要方面:消費者的特點(diǎn)、產(chǎn)品或服務(wù)的特性、公司自身的各種狀況、市場(chǎng)環(huán)境的利弊因素。
那么，商業(yè)計劃書(shū)中的營(yíng)銷(xiāo)策略就應該包括以下的內容:
(1)市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇，這決定著(zhù)公司邁出的第一步是否正確。
(2)明確營(yíng)銷(xiāo)隊伍，并如何進(jìn)行有效地管理。
(3)制訂何種促銷(xiāo)計劃和廣告策略。
(4)價(jià)格決策。
七、公司的財務(wù)規劃
財務(wù)規劃是商業(yè)計劃書(shū)的重要支持和說(shuō)明。事實(shí)上，財務(wù)規劃和生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營(yíng)銷(xiāo)計劃等都是密不可分的。財務(wù)規劃一般要包括:
(1)商業(yè)計劃書(shū)的條件假設。
(2)預計的資產(chǎn)負債表。
(3)預計的損益表。
(4)現金收支分析。
(5)資金的來(lái)源和使用。
在制訂一份完善的財務(wù)規劃前必須要明確下列問(wèn)題:
(1)產(chǎn)品或服務(wù)在每一個(gè)時(shí)間限定范圍內的產(chǎn)出量有多大
(2)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)費用是多少其定價(jià)又是多少
(3)預期的成本和利潤是多少
(4)需要雇傭何種人才其工資預算是多少
八、商業(yè)計劃書(shū)的其他關(guān)健要親
(1)公司可以利用商業(yè)計劃書(shū)為自身t制一個(gè)獨特的形象。
(2)個(gè)性化的寫(xiě)作手法，恰當的形式和流暢的風(fēng)格。
(3 )一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書(shū)播要一個(gè)簡(jiǎn)明、有力的結尾進(jìn)行總結概括。
(4)核查商業(yè)計劃書(shū)的全部?jì)热�，避免任何的細節錯誤。文章出自浩天國際商務(wù)/
公司商業(yè)計劃書(shū)10
第一章 公司概況
1、1公司性質(zhì)
我們模擬的企業(yè)名稱(chēng)為拓新責任有限公司，企業(yè)長(cháng)期一來(lái)注重于p系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地市場(chǎng)銷(xiāo)量和反響都很好，同時(shí)企業(yè)擁有自己的生產(chǎn)廠(chǎng)房與生產(chǎn)設備，盡管設備比較落后，但是運營(yíng)狀態(tài)良好。
1、2公司任務(wù)
一家權威機構對P產(chǎn)品進(jìn)行了市場(chǎng)預測，認為P產(chǎn)品將會(huì )從目前較低的水平發(fā)展成為一個(gè)較高的產(chǎn)品。所以，公司現階段任務(wù)為
1、投資新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，使公司的市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步提升。 2、開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。 3、擴大生產(chǎn)規模, 采用現代化生產(chǎn)手段, 努力提高生產(chǎn)效率。
1、3組織結構
我公司將采用職能式組織形式
拓新責任有限公司
1、4機構設置及其職責
�、俟蓶|會(huì )
決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計劃；選舉和更換非由職工代表?yè)蔚亩�、監事，決定有關(guān)董事、監事的報酬事項；審議批準董事會(huì )的報告；審議批準監事會(huì )或者監事的報告；審議批準公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案；審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；對公司增加或者減少注冊資本作出決議；對發(fā)行公司債券作出決議；對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；修改公司章程；公司章程規定的其他職權。
�、诙聲�(huì )
召集股東會(huì )會(huì )議，并向股東會(huì )報告工作；執行股東會(huì )的決議；決定公司的經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案；制訂公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案；制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；決定公司內部管理機構的設置；決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人及其報酬事項；制定公司的基本管理制度；公司章程規定的其他職權
�、跜EO
主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì )決議；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案；擬訂公司內部管理機構設置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規章；提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人；決定聘任或者解聘除應由董事會(huì )決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；董事會(huì )授予的其他職權。
�、茇攧�(wù)部
負責公司財務(wù)方面的一系列工作，包括公司的融資決策、投資決策資本結構確定、利潤分配原則的確定等。領(lǐng)導財政部管理公司日常的會(huì )計和稅收工作。
�、萆a(chǎn)部
負責公司的生產(chǎn)計劃工作，包括公司每年的生產(chǎn)數量，生產(chǎn)線(xiàn)的變更，轉產(chǎn)的建議等。
�、掬N(xiāo)售部
拓新責任有限公司
負責公司發(fā)展和客戶(hù)企劃方案的制定與實(shí)施，廣告創(chuàng )意、制作的指導與管理；公司產(chǎn)品品牌長(cháng)遠規劃及推廣；公司形象系統的維護。
�、弋a(chǎn)品研發(fā)部
負責核心技術(shù)的完善、新產(chǎn)品的研發(fā)及產(chǎn)品檢測工作，研究所不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，質(zhì)檢部進(jìn)行成品檢測，為公司長(cháng)遠的戰略發(fā)展提供技術(shù)上的動(dòng)力與保障。
1、5人力資源管理
為了滿(mǎn)足公司發(fā)展需要，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的建立和技術(shù)更新升級，公司將招聘部分營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)推廣等類(lèi)人才，加大對員工的培訓力度，加強公司組織建設，樹(shù)立公司的良好的企業(yè)形象，建立起統一規范的公司拓展制度。
創(chuàng )業(yè)/商業(yè)計劃書(shū)
公司名稱(chēng)：
所屬院校：
日 期
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本《創(chuàng )業(yè)/商業(yè)計劃書(shū)》內容屬商業(yè)機密，所有權屬于本公司，其所涉及的內容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請貴公司收到本《創(chuàng )業(yè)/商業(yè)計劃書(shū)》后，在7個(gè)工作日內予以回復，確認立項與否。貴公司如接收本《創(chuàng )業(yè)/商業(yè)計劃書(shū)》，即為承諾同意遵守以下條款：
1. 若貴公司不希望涉足本《創(chuàng )業(yè)/商業(yè)計劃書(shū)》所述項目，請按上述地址盡快將本《創(chuàng )業(yè)/商業(yè)計劃書(shū)》完整退回；
2. 未經(jīng)本公司許可，貴公司不得將本《創(chuàng )業(yè)/商業(yè)計劃書(shū)》的內容全部或部分地透露給他人；
3. 貴公司應該將本《創(chuàng )業(yè)/商業(yè)計劃書(shū)》作為機密資料保存。
【其他事項說(shuō)明】
本《創(chuàng )業(yè)/商業(yè)計劃書(shū)》所涉及的內容均可具體協(xié)商。
本《創(chuàng )業(yè)/商業(yè)計劃書(shū)》系學(xué)員完成模擬公司創(chuàng )業(yè)實(shí)訓的學(xué)習成果。僅涉及第一年的 經(jīng)營(yíng)分析與預測，不作為實(shí)際商業(yè)融資依據。
公司商業(yè)計劃書(shū)11
網(wǎng)絡(luò )在剛進(jìn)入21世紀后，就已經(jīng)表現出強勁的發(fā)展潛力，然而網(wǎng)絡(luò )的無(wú)限空間，也決定了網(wǎng)絡(luò )平臺是一個(gè)新的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，因為是無(wú)定義，無(wú)界限的經(jīng)營(yíng)體系，則考驗了投資者的過(guò)人膽識和長(cháng)遠眼光，同時(shí)造就了無(wú)數成功者的傳奇。
基于這樣一個(gè)時(shí)代，一個(gè)肥沃的平臺，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)因此應運而生。然而網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)不單純是指網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，而是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)不單純是網(wǎng)上銷(xiāo)售，是企業(yè)現有營(yíng)銷(xiāo)體系的有利補充；網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)是4C（整合營(yíng)銷(xiāo)）營(yíng)銷(xiāo)理論的必然產(chǎn)物。
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)模式的目的：
首先，是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的Internet替代了報刊、郵件、電話(huà)、電視等中介媒體，其實(shí)質(zhì)是利用Internet對產(chǎn)品的售前、售中、售后各環(huán)節進(jìn)行跟蹤服務(wù)，它自始至終貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，包括尋找新客戶(hù)、服務(wù)老客戶(hù)，是企業(yè)以現代營(yíng)銷(xiāo)理論為基礎，利用Internet技術(shù)和功能,最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，以達到開(kāi)拓市場(chǎng)、增加盈利為目標的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。它是直接市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的最新形式，是由Intern客戶(hù)、市場(chǎng)調查、客戶(hù)分析、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售策略、反饋信息等環(huán)節。
其次，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)只是電子商務(wù)的基礎。電子商務(wù)是利用Internet進(jìn)行的各種商務(wù)活動(dòng)的總和，必須解決與之相關(guān)的法律、安全、技術(shù)、認證、支付和配送等問(wèn)題。而這些問(wèn)題中的有些Internet在中國發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，而網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)則對之需求不高，因此發(fā)展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)不存在障礙。國際上實(shí)施網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)有許多成功的范例，一些知名的企業(yè)都建有自己的網(wǎng)站，這些網(wǎng)站以自己各具特色的站點(diǎn)結構和功能設置、鮮明的主體立意和網(wǎng)頁(yè)創(chuàng )意開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，給這些企業(yè)帶來(lái)了巨大的財富。如一些大型企業(yè)以鮮明的形象、精良的產(chǎn)品和巨額資金熔鑄在大腕明星上，再利用這些明星的光環(huán)效應為其品牌升值，產(chǎn)品獲得不盡的市場(chǎng)擴張能力，品牌價(jià)值一再飆升。
就現在的形式與環(huán)境：
目前，在美國，有超過(guò)40%的企業(yè)在利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)；在北美、西歐和日本，自1995年以來(lái)加入互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)以每月翻一番的速度增加；美國《財富》雜志統計的全球前500家公司幾乎全都在網(wǎng)上開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。據美國國際電信聯(lián)盟和國際數據公司統計，全球互聯(lián)網(wǎng)上的交易額1996年為30億美元，1997年為134億美元，1998年為313億元，預計1999年將達到710億美元，20xx年將突破2230億美元，到20xx年網(wǎng)絡(luò )貿易額占全球貿易總額的比重將達到42%。網(wǎng)絡(luò )蘊藏市場(chǎng)無(wú)限，孕育商機萬(wàn)千，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)極具發(fā)展前景，必將成為21世紀企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的主流。網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)作為一種全新的營(yíng)銷(xiāo)方式，與傳統營(yíng)銷(xiāo)方式相比具有明顯的優(yōu)勢。
雖然我國直到1996年，才開(kāi)始首次嘗試。據傳媒報道：1996年山東青州農民李鴻儒首次在國際互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)設網(wǎng)上花店，年銷(xiāo)售收入達950萬(wàn)元，客戶(hù)遍及全國各地，但公司沒(méi)有一名推銷(xiāo)員；1997年，江蘇無(wú)錫小天鵝利用互聯(lián)網(wǎng)向國際上8家大型洗衣機生產(chǎn)企業(yè)發(fā)布合作生產(chǎn)洗碗機的信息，并通過(guò)網(wǎng)上洽商，敲定阿里斯頓作為合作伙伴，簽定合同2980萬(wàn)元；海爾集團1997年通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將3000臺冷藏冷凍冰箱遠銷(xiāo)愛(ài)爾蘭，至 1999年5月12日，該公司累計通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布信息11298次，接受并處理用戶(hù)電子函件3600多封，訪(fǎng)問(wèn)人數由去年同期平均每天2300人次擴大到現在平均每天27000人次，并有20%的出口業(yè)務(wù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現。北京、上海、廣州等地不少商業(yè)企業(yè)也紛紛在網(wǎng)上開(kāi)設虛擬商店，全國網(wǎng)上商店已達100 家左右。
就近日，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)早已在我國用于各種網(wǎng)絡(luò )調研、網(wǎng)絡(luò )廣告、網(wǎng)絡(luò )分銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )服務(wù)等網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，正異�；钴S地介入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。經(jīng)國家信息中心有關(guān)統計數字表明，目前我國有8萬(wàn)余家企業(yè)已加入互聯(lián)網(wǎng)，并涉及網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，其中以計算機行業(yè)、通訊行業(yè)、金融行業(yè)較為普遍，計算機行業(yè)占34%，通訊行業(yè)為23%，金融行業(yè)為11%，其他為32%。
由此可見(jiàn)，因為網(wǎng)絡(luò )媒介具有傳播范圍廣、速度快、無(wú)時(shí)間地域限制、無(wú)時(shí)間版面約束、內容詳盡、多媒體傳送、形象生動(dòng)、雙向交流、反饋迅速等特點(diǎn)，有利于提高企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)信息傳播的效率，增強企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)信息傳播的效果，降低企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)信息傳播的成本；網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)無(wú)店面租金成本。且有實(shí)現產(chǎn)品直銷(xiāo)，能幫助企業(yè)減輕庫存壓力，降低經(jīng)營(yíng)成本。國際互聯(lián)網(wǎng)覆蓋全球市場(chǎng)，通過(guò)它，企業(yè)可方便快捷地進(jìn)入任何一國市場(chǎng)。尤其是世貿組織第二次部長(cháng)會(huì )議決定在下次部長(cháng)會(huì )議之前不對網(wǎng)絡(luò )貿易征收關(guān)稅，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)更為企業(yè)架起了一座通向國際市場(chǎng)的綠色通道；在網(wǎng)上，任何企業(yè)都不受自身規模的絕對限制，都能平等地獲取世界各地的信息及平等地展示自己，這為中小企業(yè)創(chuàng )造一個(gè)極好的發(fā)展空間。利用互聯(lián)網(wǎng)，中小企業(yè)只需花極小的成本，就可以迅速建立起自己的全球信息網(wǎng)和貿易網(wǎng)，將產(chǎn)品信息迅速傳遞到以前只有財力雄厚的大公司才能接觸到市場(chǎng)中去，平等地與大型企業(yè)進(jìn)行競爭。從這個(gè)角度看，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)為剛剛起步且面臨強大競爭對手的中小企業(yè)提供了一個(gè)強有力的競爭武器；網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)能使消費者擁有比傳統營(yíng)銷(xiāo)更大的選擇自由。消費者可以根據自己的特點(diǎn)和需求在全球范圍內不受地域、時(shí)間限制，快速尋找滿(mǎn)足品，并進(jìn)行充分比較，有利于節省消費者的交易時(shí)間與交易成本。此外，互聯(lián)網(wǎng)還可以幫助企業(yè)實(shí)現與消費者的一對一溝通，便于企業(yè)針對消費者的個(gè)別需要，提供一對一的個(gè)性化服務(wù)。
公司的業(yè)務(wù)：
我公司，則基于這樣的發(fā)展趨勢，于廣闊的發(fā)展平臺，致力于以下服務(wù)行業(yè)：
公司商業(yè)計劃書(shū)12
一、項目描述
游道科技致力為游戲運營(yíng)商提升付費用戶(hù)群，打造優(yōu)質(zhì)優(yōu)惠的虛擬道具購買(mǎi)平臺。
二、 市場(chǎng)目標概述
截至20xx年12月，中國網(wǎng)民中整體游戲用戶(hù)的規模達到
3.7716億人，占網(wǎng)民總體的58.1%。游戲已成為現代人生活不可或缺的重要組成部分。
《20xx年中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》顯示，20xx年中國游戲市場(chǎng)整體收入，行業(yè)規模達到1144.8億元，同比增長(cháng)37.7%。端游收入608.9億元，頁(yè)游202.7億元，手游274.9億元，社交游戲57.8億元，單機游戲0.5億元。
游道科技面向所有游戲運營(yíng)商及玩家，最大限度地發(fā)掘和滿(mǎn)足玩家的需求。游道科技致力在三到五年內打造成為最大的虛擬道具優(yōu)惠網(wǎng)站之一。
三、 商業(yè)模式
游道科技通過(guò)構建虛擬道具眾籌網(wǎng)站和團購網(wǎng)站、手機APP等一體平臺，與運營(yíng)商合作，獲得授權銷(xiāo)售虛擬道具銷(xiāo)售收入分成、道具銷(xiāo)售差價(jià)、廣告發(fā)布等收入。
四、 項目?jì)?yōu)勢及特點(diǎn)簡(jiǎn)介
1、市場(chǎng)機會(huì )：當前眾籌網(wǎng)都集中在科技產(chǎn)品和股份募集方向，而團購網(wǎng)站則集中在產(chǎn)品、食宿方向。通過(guò)相關(guān)市場(chǎng)調查與研究，發(fā)現游戲領(lǐng)域中類(lèi)似網(wǎng)站項目沒(méi)有，類(lèi)似的運營(yíng)商活動(dòng)各有一家，且知曉度不高，可以說(shuō)是一個(gè)市場(chǎng)空缺。
2、項目?jì)?yōu)勢和特點(diǎn)：據行業(yè)分析，免費游戲玩家付費率在3%左右，20xx年創(chuàng )造近1000億元的價(jià)值。項目通過(guò)團購、眾籌等方式，減少玩家一次性投入從而增加付費玩家群體。項目盈利快、利潤點(diǎn)穩定，收益增長(cháng)空間大。相對于那些投資多年仍盈利無(wú)望的網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，游道科技有著(zhù)獨特的優(yōu)勢。
五、 團隊
管理人員具有8年以上管理工作，擁有完善項目管理經(jīng)驗。美術(shù)總監，5年專(zhuān)業(yè)設計經(jīng)驗，擁有無(wú)限創(chuàng )意。營(yíng)銷(xiāo)總監，現任深圳大型游戲公司策劃總監，擁有豐富的渠道及市場(chǎng)資源。
六、 融資計劃及用途
計劃募集200萬(wàn)人民幣。主要用于研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及運行流動(dòng)資金。創(chuàng )建公司及項目開(kāi)發(fā)和前期運營(yíng)，完全自主開(kāi)發(fā)上線(xiàn)，需要十萬(wàn)元資金（購買(mǎi)網(wǎng)站源碼上線(xiàn)，則需五萬(wàn)元資金；使用源碼二次開(kāi)發(fā)上線(xiàn)，則需一萬(wàn)元資金）。前期三個(gè)月運營(yíng)費用預計需要十萬(wàn)元。網(wǎng)站上線(xiàn)后，需要大量推廣，預計投入壹佰萬(wàn)元。剩余作為營(yíng)銷(xiāo)和流動(dòng)資金。
2 單位：游道科技有限公司 地址：西南科技大學(xué)科創(chuàng )園區
公司商業(yè)計劃書(shū)13
目前，中國軟件產(chǎn)業(yè)的快速增長(cháng)已成為拉動(dòng)我國經(jīng)濟增長(cháng)的關(guān)鍵點(diǎn)之一。工信部部長(cháng)李毅中表示，it行業(yè)為我國經(jīng)濟增長(cháng)做出了十分重要的貢獻，軟件在it行業(yè)發(fā)展中舉足輕重，成為推動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)和創(chuàng )造經(jīng)濟機會(huì )的催化劑。因此發(fā)展和扶持軟件產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)國家提高國家競爭力的重要途徑，也是參與全球化競爭所必須占領(lǐng)的戰略制高點(diǎn)。而《中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略研究報告》也指出全球軟件產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的網(wǎng)絡(luò )化已成為第一發(fā)展趨勢。
從XXXX年到XXXX年這十年間，中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，產(chǎn)業(yè)規模增速迅猛。XXXX年軟件服務(wù)業(yè)銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)20%，是所有行業(yè)里面唯一增長(cháng)20%以上的產(chǎn)業(yè)。XXXX年軟件收入5834、3億。XXXX年的前五年，平均的增速接近40%，07年的速度與五年前相比增加了五倍多。企業(yè)數14373家，平均增速是25%，07年較02年增長(cháng)了3倍。從業(yè)人員達到152、9萬(wàn)。到了XXXX年，我國軟件產(chǎn)業(yè)完成軟件業(yè)務(wù)收入9513億元，同比增長(cháng)25、6%，增速比上年低4、2個(gè)百分點(diǎn)，是XXXX年的16倍；軟件出口196億美元，是XXXX年的49倍。面對金融危機，雖然軟件產(chǎn)業(yè)的增長(cháng)速度有所放緩，但總體增長(cháng)水平依然強勁。
第一部分摘要
一、項目背景
二、項目簡(jiǎn)介
三、項目競爭優(yōu)勢
四、融資與財務(wù)說(shuō)明
第二部分軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)市場(chǎng)分析
一、軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)發(fā)展現狀
二、目標市場(chǎng)分析
三、競爭對手分析
四、小結
第三部分公司介紹
一、公司基本情況
二、組織架構
三、管理團隊介紹
第四部分產(chǎn)品介紹
一、產(chǎn)品介紹
二、產(chǎn)品的新穎性/先進(jìn)性/獨特性
三、產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢
第五部分研究與開(kāi)發(fā)
一、已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平
二、研發(fā)能力
三、研發(fā)規劃
第六部分產(chǎn)品制造
一、生產(chǎn)方式
二、生產(chǎn)設備
三、成本控制
第七部分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
一、企業(yè)發(fā)展規劃
二、營(yíng)銷(xiāo)戰略
三、市場(chǎng)推廣方式
第八部分融資說(shuō)明
一、資金需求及使用規劃
�。ㄒ唬╉椖靠偼顿Y
�。ǘ┕潭ㄙY產(chǎn)投資（土地費用、土建工程、淀粉糖裝飾、設備、預備費、工程建設其他費用、建設期利息）
�。ㄈ┝鲃�(dòng)資金
二、資金籌集方式
三、投資者權利
四、資金退出方式
第九部分財務(wù)分析與預測
一、基本財務(wù)數據假設
二、銷(xiāo)售收入預測與成本費用估算
三、盈利能力分析
1、損益和利潤分配表
2、現金流量表
3、計算相關(guān)財務(wù)指標（投資利潤率、投資利稅率、財務(wù)內部收益率、財務(wù)凈現值、投資回收期）
四、敏感性分析
五、盈虧平衡分析
六、財務(wù)評價(jià)結論
第十部分風(fēng)險分析
一、風(fēng)險因素
二、風(fēng)險控制措施
公司商業(yè)計劃書(shū)14
一、公司簡(jiǎn)介
xxxxxxx機構創(chuàng )立于19xx年，是由長(cháng)期在中國、美國、新加坡三國傳媒領(lǐng)域從事經(jīng)營(yíng)管理的資深人士創(chuàng )立的、在中國從事電視傳媒業(yè)并擁有海外業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )的傳媒公司。xxxxxxx機構包括分別注冊于北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司，目前企業(yè)總人數為61人。
二、產(chǎn)品與服務(wù)
(一)影視節目：xxxxxxx從海外購買(mǎi)或自己包裝、制作影視節目，向國內各地電視臺、音像出版公司、寬帶網(wǎng)絡(luò )等媒體公司出售其播映版權而獲利。公司也向海外銷(xiāo)售中國制作的影視節目。
(二)電視欄目：xxxxxxx對國內外的影視素材進(jìn)行市場(chǎng)定位、策劃、包裝、制作、整合，形成自有本土版權、獨立品牌的電視節目，通過(guò)在全國各地電視頻道播映獲取相應廣告時(shí)段的廣告收入。公司目前擁有覆蓋全國的電視欄目有四個(gè)，其中包括：《xxxxxxxx》(80家電視頻道)、《xxxxx》(60家頻道)，總覆蓋收視人口超過(guò)6億。
三、行業(yè)與市場(chǎng)分析
電視媒體產(chǎn)業(yè)是中國政x最后開(kāi)放的行業(yè)，隨著(zhù)目前廣電政策的逐步放松，這個(gè)其經(jīng)濟效應被長(cháng)期壓抑的行業(yè)正顯示出極大的上升和贏(yíng)利空間�！爸撇シ蛛x”、“頻道所有權與經(jīng)營(yíng)權的分離”、“網(wǎng)臺分離”這些新政策都直接或間接地給非國有電視企業(yè)帶來(lái)了擴大市場(chǎng)份額的機會(huì )。
至XX年，中國擁有11.85億電視觀(guān)眾、1000家以上各類(lèi)電視臺，已成為世界上最大的電視觀(guān)眾市場(chǎng)和電視內容需求市場(chǎng)之一。
互動(dòng)電視、寬帶網(wǎng)絡(luò )、vod點(diǎn)播等數字媒體的快速發(fā)展在未來(lái)三年內將為影視內容提供商帶來(lái)更大規模的收益。
xxxxxxx在電視內容提供、電視廣告經(jīng)營(yíng)、寬帶內容提供、音像內容提供等方面都占據一定的市場(chǎng)份額。
四、市場(chǎng)份額與競爭
在面向全國發(fā)行的電視欄目市場(chǎng)領(lǐng)域里，xxxxxxx的主要欄目目前占全國各地頻道總共13520小時(shí)/年的節目時(shí)段，市場(chǎng)占有率在同類(lèi)公司里排名第二位。
在此類(lèi)市場(chǎng)領(lǐng)域的廣告市場(chǎng)上，xxxxxxx擁有全國各地頻道676小時(shí)/年的廣告時(shí)間。廣告時(shí)間的市場(chǎng)公開(kāi)價(jià)格總額為1.29億元人民幣，在同類(lèi)公司里排名也是第二位。
在面向全國發(fā)行的電視欄目市場(chǎng)領(lǐng)域中，自XX年1月起，隨著(zhù)新節目的不斷推出，xxxxxxx的市場(chǎng)份額已超過(guò)探索頻道、新華社、歡樂(lè )傳媒等主要競爭者，僅排名在光線(xiàn)傳播之后。
在未來(lái)兩年里，xxxxxxx仍將保持目前的市場(chǎng)擴張和市場(chǎng)份額增長(cháng)趨勢，到XX年中旬成為欄目數量、占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額排名第一的電視節目公司。
在影視內容版權交易的市場(chǎng)領(lǐng)域里，XX年xxxxxxx以800小時(shí)以上節目量，
6,964,207元銷(xiāo)售收入在同類(lèi)公司里排名居2-3名。主要競爭者為：映佳國際、大陸橋、唐龍國際。
XX年，xxxxxxx與中央電視臺的海外節目交易收入為4,804,412元人民幣，是該臺的第二大海外節目交易伙伴。
五、營(yíng)銷(xiāo)戰略
以迅速擴大市場(chǎng)占有率，進(jìn)一步形成市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位為公司的營(yíng)銷(xiāo)戰略。目前已經(jīng)取得顯著(zhù)成效：一年以來(lái)公司提供的節目在占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額等方面在同類(lèi)市場(chǎng)領(lǐng)域里排名都上升至第二位。
公司商業(yè)計劃書(shū)15
公司介紹
多年來(lái)，隨著(zhù)中國知名度的提高，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注中國文化和發(fā)展。然而，在祖國一直缺乏為外國游客提供小語(yǔ)種綜合服務(wù)的公司，許多小語(yǔ)種的外國朋友無(wú)法很好地欣賞中國文化和景觀(guān)。我公司為外國游客提供綜合周到的服務(wù)，讓游客欣賞中國的風(fēng)景。
另一方面，我公司也接受?chē)鴥扔慰�，以周到的服�?wù)贏(yíng)得客戶(hù)的信任。
市場(chǎng)概述
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，旅游業(yè)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟中發(fā)展勢頭最強、規模最大的產(chǎn)業(yè)之一。旅游業(yè)在城市經(jīng)濟發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)地位和經(jīng)濟作用逐步增強，旅游業(yè)對城市經(jīng)濟、社會(huì )就業(yè)、文化和環(huán)境促進(jìn)的驅動(dòng)力日益明顯。旅游業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。
20xx年，中國旅游業(yè)仍然保持快速增長(cháng)，三大市場(chǎng)全面增長(cháng)。全年共接待入境游客12494.21萬(wàn)人次(其中過(guò)夜入境游客4991.34萬(wàn)人次，比上年增長(cháng)6.6%)，國際旅游外匯收入339.49億美元，分別比上年增長(cháng)3.9%和15.9%；國內游客13.94億人次，收入6230億元，分別比上年增長(cháng)15.0%和17.9%；中國公民出境人數達到3452.36萬(wàn)人，比上年增長(cháng)11.3%；旅游總收入8935億元，比上年增長(cháng)16.3%，相當于GDP的4.27%。20xx年是中國“十一五”規劃的第一年。第一年的這種發(fā)展趨勢無(wú)疑是中國國內旅游業(yè)在“十一五”期間發(fā)展的一個(gè)良好開(kāi)端。
20xx年1-11月，全國各大城市接待游客3997.034萬(wàn)人次，同比增長(cháng)13.37%。其中，接待外國游客2333.04萬(wàn)人次，接待香港同胞1117.6899萬(wàn)人次，接待澳門(mén)同胞72.2831萬(wàn)人次，接待臺灣省同胞474.xxxx萬(wàn)人次。20xx年1月至11月，中國入境游客中的外國人人數為23，938，139人。其中，入境舉行會(huì )議或商務(wù)活動(dòng)643.4616萬(wàn)人，入境觀(guān)光1204.9859萬(wàn)人，探親訪(fǎng)友72866人，入境服務(wù)人員212.2858萬(wàn)人，其他入境人員325.7940萬(wàn)人。
作為國民經(jīng)濟的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，中國旅游業(yè)在發(fā)展初期就已經(jīng)確定了發(fā)展建設的基本方針。一方面堅持對外開(kāi)放，吸引國內外各界資金；另一方面，要充分利用社會(huì )資源，鼓勵國家、集體和個(gè)人投資旅游項目建設。這一開(kāi)放的投資政策促進(jìn)了中國旅游投資市場(chǎng)的活躍和旅游接待能力的提高，為旅游業(yè)的繁榮和發(fā)展創(chuàng )造了條件。雖然中國旅游業(yè)的發(fā)展仍然存在許多問(wèn)題和障礙，特別是旅游管理體制和投資機制市場(chǎng)化程度低，但總的來(lái)說(shuō)，中國旅游業(yè)的投資環(huán)境正在不斷優(yōu)化。
未來(lái)10年，中國旅游業(yè)將保持年均10.4%的增速，其中個(gè)人旅游消費年均增長(cháng)9.8%，企業(yè)/政府旅游增速將達到10.9%。到2xx0年，中國將成為世界上最大的旅游目的地國和第四大客源輸出國。到2010年，中國旅游總收入占國內生產(chǎn)總值的比重將從20xx年的5.44%上升到8%。因此，旅游業(yè)作為六大新興消費熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一，未來(lái)幾年將有很大的投資機會(huì )。
行業(yè)分析
受?chē)H金融危機影響，中國旅游業(yè)也經(jīng)歷了下滑。面對危機和困難，中國國家旅游局按照中央的統一部署，堅定信心，迎難而上，已經(jīng)并將采取一系列措施，積極應對旅游業(yè)面臨的復雜局面。
據報道，這些措施主要包括:
一是抓住機遇，吸引各類(lèi)資金，加大對旅游基礎設施尤其是公共服務(wù)設施的投入。
第二，大力發(fā)展國內旅游，促進(jìn)一批高水平旅游景區的發(fā)展，開(kāi)發(fā)一批旅游休閑產(chǎn)品，促進(jìn)國內旅游消費。
第三，積極開(kāi)展國際合作，與世界各國各地區以及包括世界旅游組織在內的國際旅游組織進(jìn)行廣泛的交流與合作，促進(jìn)游客相互交流，實(shí)現合作共贏(yíng)。
四是推進(jìn)旅游業(yè)自身能力建設，推進(jìn)體制改革和機制創(chuàng )新，增強全行業(yè)應對危機和抵御風(fēng)險的能力，全面提高旅游業(yè)質(zhì)量、結構和效益。
第五，進(jìn)一步規范旅游市場(chǎng)秩序，維護從業(yè)人員穩定。在行業(yè)分析中，要正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特征、競爭現狀和未來(lái)發(fā)展趨勢。
主要產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)范圍；
優(yōu)先考慮外國游客，兼顧中國游客
近年來(lái)，雖然中國旅游業(yè)發(fā)展迅速，但對外國游客的小語(yǔ)種限制很大，缺乏專(zhuān)業(yè)的小語(yǔ)種旅游公司。公司一體化的經(jīng)營(yíng)宗旨，用小語(yǔ)種為外國朋友提供便捷的旅行環(huán)境和愉快的旅行體驗。
其主要目的是為游客提供綜合服務(wù)。
人員和組織結構
主要包括:一名英語(yǔ)、韓語(yǔ)、日語(yǔ)、德語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、俄語(yǔ)和法語(yǔ)翻譯
公司成立之初:包括各類(lèi)翻譯1名，熟練掌握導游知識并精通相關(guān)法律的人員1名，組織能力較好的助理、會(huì )計1名；
中期發(fā)展:增加翻譯人員數量和質(zhì)量，建立自己的培訓基地；建立一個(gè)組織，創(chuàng )造獨特的企業(yè)文化；建立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理制度。
發(fā)展后期:找一些專(zhuān)業(yè)人士幫助建立專(zhuān)業(yè)的公司體系。
市場(chǎng)預測
應包括以下內容:
根據很多小語(yǔ)種人付出那么多錢(qián)卻玩不好的抱怨，這種綜合服務(wù)方式肯定會(huì )受到熱烈歡迎；而且從事小語(yǔ)種旅游的人不多，也不是什么特殊專(zhuān)業(yè)。所以沒(méi)有太大的競爭壓力，有足夠的空間發(fā)展自己的公司，上市后很快肯定會(huì )有自己的社會(huì )地位和社會(huì )基礎。而且主要是國外游客，可以和國外旅游公司聯(lián)合，輕松贏(yíng)得資金和支持。
市場(chǎng)戰略
由于上市后公司主要是外國游客，營(yíng)銷(xiāo)策略網(wǎng)絡(luò )是主要手段。
1.聯(lián)系這些國外知名的網(wǎng)絡(luò )，在他們的網(wǎng)絡(luò )上公布他們的旅游目的和優(yōu)勢；
2.推出自己的特色博客，以博客的形式吸引游客；
3.定期在國內旅游網(wǎng)站上發(fā)布一些自己的旅游內容，以吸引國內游客。
對市場(chǎng)錯誤的理解是企業(yè)失敗的最重要原因之一。
財務(wù)策劃
5年內組織費用:5萬(wàn)元；工資:20萬(wàn)元；場(chǎng)地租賃及產(chǎn)品推廣:8萬(wàn)元；
5年內盈利:國內旅游收入:8萬(wàn)元；外國游客收入:16萬(wàn)元。
風(fēng)險和風(fēng)險管理
由于公司剛上市，肯定會(huì )有很多問(wèn)題，比如人脈和資金，需要承擔資金的問(wèn)題，積極聯(lián)系相關(guān)人才拓展自己的天地。雖然風(fēng)險很大，但是我們可以通過(guò)合作來(lái)降低自己的風(fēng)險。
如果可能的話(huà)，五年內基本穩定自己的公司，但是需要很大的努力。同時(shí)要不斷從同行中尋找親密伙伴，共同創(chuàng )業(yè)。
如果失敗，可能會(huì )有10萬(wàn)左右的經(jīng)濟損失，5年的時(shí)間損失，都是很大的損失！
如果成功了，繼續做下去，夸大公司的規模，逐步提高周期的合理化。
不出意外，公司發(fā)展前景很好，但是后期隨著(zhù)人們對這個(gè)細分的認識，這個(gè)行業(yè)的競爭會(huì )越來(lái)越激烈。
支票
可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行檢查:
(1)你的商業(yè)計劃是否表明你有管理公司的經(jīng)驗。
(2)你的經(jīng)營(yíng)計劃是否表明你有償還貸款的能力。
(3)你的商業(yè)計劃書(shū)是否表明你進(jìn)行了完整的市場(chǎng)分析。
(4)你的商業(yè)計劃書(shū)是否容易被投資者理解。商業(yè)計劃書(shū)要有索引和內容，讓投資者更容易查閱每一章。還應該保證目錄中的信息流是邏輯的、現實(shí)的。
(5)你的商業(yè)計劃書(shū)中是否有計劃概要，放在最前面。計劃概要相當于公司商業(yè)計劃書(shū)的封面，投資人會(huì )先看。為了讓投資者保持興趣，計劃的概要應該引人入勝。
(6)你的商業(yè)計劃在語(yǔ)法上是否正確。
(7)你的商業(yè)計劃書(shū)能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮？
如果需要，可以準備一個(gè)產(chǎn)品模型。
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