餐飲小吃店商業(yè)計劃書(shū)范文
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編幫大家整理的餐飲小吃店商業(yè)計劃書(shū)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
餐飲小吃店商業(yè)計劃書(shū)1
一、快餐店概述
1.我們餐廳屬于餐飲服務(wù)業(yè)，名字叫都市快餐廳，是個(gè)人獨資企業(yè)。主要提供中式早餐，如油條、小籠包等中式小吃和配菜，午餐和晚餐以烹飪和無(wú)煙燒烤為主。
2.市區快餐店位于長(cháng)生路商業(yè)步行街。它最初是一家中檔快餐店，未來(lái)將逐步發(fā)展成為像肯德基和麥當勞一樣的中式快餐連鎖店。
3.市內快餐店老板是XXX，餐廳經(jīng)理XXX，廚師XXX，都有6年餐飲工作經(jīng)驗。憑借我們的智慧、才華和對事業(yè)的執著(zhù)之心，他們一定會(huì )在行業(yè)中領(lǐng)先。
4.店鋪需要30萬(wàn)元的創(chuàng )業(yè)資金，其中10萬(wàn)元已經(jīng)籌集到位，剩余20萬(wàn)元已經(jīng)貸款給銀行。
二、經(jīng)營(yíng)目標
1.因為地理位置在商業(yè)街，客戶(hù)比較豐富，但是競爭對手很多，尤其是店鋪剛開(kāi)張的時(shí)候。要想開(kāi)拓市場(chǎng)，必須在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)范圍，滿(mǎn)足消費者的不同需求。短期目標是在威海路商業(yè)步行街站穩腳跟，一年收回成本。
2.該店將在3年內設立3家分店，逐步發(fā)展成為經(jīng)濟實(shí)力雄厚、有一定市場(chǎng)份額的快餐連鎖集團，將在海島城市打造出眾多快餐品牌的世界，成為餐飲市場(chǎng)的知名品牌。
三、市場(chǎng)分析
1.客戶(hù)來(lái)源:城市快餐店的目標客戶(hù)是:在附近步行街購物娛樂(lè )的一般消費者，約占50%；大約50%的學(xué)生在附近的學(xué)校，商店工人和社區居民。游客數量充足，消費水平中低。
2.競爭對手:市內快餐店附近有4家主要競爭對手，其中一家規模較大，另外3家是小型快餐店的。這四家酒店已經(jīng)運營(yíng)了2年多。Xx快餐店中西兼營(yíng)，價(jià)格貴，顧客少。另外三家小快餐店衛生差，服務(wù)質(zhì)量差，就餐環(huán)境擁擠凌亂。我店抓住了這四家快餐店存在的弊端，推出了“物美價(jià)廉”等營(yíng)銷(xiāo)策略，力求在激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。
四.商業(yè)計劃
1.城市快餐店主要面向大眾，蔬菜價(jià)格處于中低價(jià)位區間。
2.大力發(fā)展方便小吃。早餐要多種多樣，價(jià)格便宜，中式早餐套餐要因地制宜。
3.午餐和晚餐提供經(jīng)濟營(yíng)養的菜肴，提供優(yōu)雅的用餐環(huán)境。
4.隨時(shí)準備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求，例如，今年的目標是提供“送貨上門(mén)”服務(wù)。
5.營(yíng)業(yè)時(shí)間:早上6:30-晚上11:00
6.對于以上計劃，我們會(huì )共同努力，各盡所能。我們會(huì )在健康、服務(wù)、價(jià)格、營(yíng)養等方面下大功夫，爭取更多的客戶(hù)。
五、人事計劃
1.在開(kāi)店初期，初步計劃招聘8-10名全職員工(含2名廚師)和5名臨時(shí)員工(含2名廚師)。詳情如下:
通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)招用本市戶(hù)口的，有一定工作經(jīng)驗，職業(yè)道德良好，年齡在20-30歲之間。有意加入餐飲行業(yè)的人士請填寫(xiě)《招聘員工登記表》，并將個(gè)人資料附至本店進(jìn)行面試。
面試、筆試、體檢合格者將與其簽訂勞動(dòng)合同(含試用期)。
2.為了提高服務(wù)人員的整體素質(zhì)，所有招聘的人員都需要接受為期兩個(gè)月的培訓，具體內容如下:
制定培訓計劃，確定培訓目的，制定評估方法。
實(shí)施培訓計劃，學(xué)習勞動(dòng)紀律和各項規章制度。
崗位考試，不合格者暫停學(xué)習，扣20%工資，直至合格。三次考試不及格的，扣除當月所有工資福利。
六、銷(xiāo)售計劃
1.開(kāi)業(yè)前，為企業(yè)開(kāi)展一系列宣傳工作，向消費者介紹“物美價(jià)廉”的銷(xiāo)售策略，并根據消費者的需求發(fā)放問(wèn)卷，對店鋪的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)。
2.引入會(huì )員制、季卡、月卡，吸引更多客戶(hù)。
3.每月累計消費1000元的，可在每月月底參加大抽獎，獲勝者(一名獲勝者)可獲得價(jià)值888元的禮券。
4.每個(gè)月累計消費100元的會(huì )得到價(jià)值10元的禮券，200元的會(huì )得到價(jià)值20元的禮券，以此類(lèi)推。
七.財務(wù)計劃
店內所有賬目必須及時(shí)入賬，費用收入必須記賬或由會(huì )計記賬
記賬采用復式記賬法，用科學(xué)的方法管理，避免會(huì )計混亂。每天的收入要及時(shí)統計，所有的點(diǎn)餐菜單和收款憑證都要一式兩份，以便核對和記錄。店內所有物品均為店內固定資產(chǎn)，不得隨意銷(xiāo)毀或帶走。每月總收入，不包括所有費用，存入銀行；如果每月結算后收入高于計劃，工資會(huì )適度調整，以調動(dòng)大家的工作積極性。工作中發(fā)現酒店財物無(wú)故損毀的，從責任人工資或獎金中扣除。
(1)固定資產(chǎn)15萬(wàn)元
30套桌椅
營(yíng)業(yè)面積為300平方米
3個(gè)冷凍柜
幾個(gè)廚房部件
(2)日常營(yíng)運資金10000元(主要用于應急和臨時(shí)采購)
(3)對于賬務(wù)，年末要做好日賬、月賬、總賬的保管，使企業(yè)的損益在賬本上一目了然，避免經(jīng)營(yíng)管理的盲目性。
注意:由于我們剛開(kāi)始做生意，各種費用要慎重，但要保證食品質(zhì)量，盡量降低價(jià)格。
餐飲小吃店商業(yè)計劃書(shū)2
一、項目概述
近年來(lái)，隨著(zhù)中國人休閑時(shí)間的增加和消費模式的改變，人們對休閑食品市場(chǎng)的需求大幅增加，并保持高速增長(cháng)。休閑食品已經(jīng)成為食品市場(chǎng)的新寵，成為城市生活不可或缺的伴侶。隨著(zhù)現代社會(huì )人們生活節奏的加快，對休閑食品的需求日益擴大，因為它健康、方便、衛生、便攜，增加了消費者吃飯的`時(shí)間，受到越來(lái)越多的人的青睞�；ㄉ�、竹筍和面粉素食是最具代表性的零食。消費者選擇零食的理由簡(jiǎn)單充分，零食口感好，也是健康食品。
二、項目背景
近年來(lái)，隨著(zhù)國家的“三農；與此同時(shí)，國家和地方政府對所有涉農企業(yè)，特別是農產(chǎn)品加工企業(yè)給予了大力支持。在政策引導資金和稅費方面都給予了非常優(yōu)惠的條件。響應國家大力發(fā)展中小企業(yè)、扶持微型企業(yè)的號召，一是為國家增加GDP，以促進(jìn)農業(yè)可持續發(fā)展，二是提出建設這個(gè)項目，讓本地農民工返鄉解決就業(yè)問(wèn)題。
三、市場(chǎng)現狀及前景分析
目前，休閑花生、竹筍和面食的生產(chǎn)主要集中在四川、重慶、安徽、江蘇、湖南等地。四川重慶已經(jīng)有一些工廠(chǎng)了，湖南等地還有500多家休閑花生面食廠(chǎng)。
其中年銷(xiāo)售額在100萬(wàn)元以上的有120家。每個(gè)地區都有自己的區域品牌，如四川白石星九桂花生、重慶江津老花生、湖南步步取勝、湖北柏楊、江蘇金金等，在區域市場(chǎng)上取得了一定的優(yōu)勢，部分品牌可以占據高于50%的區域市場(chǎng)份額。數據顯示，這些行業(yè)都是成熟行業(yè)，產(chǎn)品都是成熟產(chǎn)品，不需要太多的市場(chǎng)投入，得到消費者的認可。
另一方面，傳統農副產(chǎn)品的興衰直接關(guān)系到農民的利益，傳統食品的產(chǎn)業(yè)化才是解決之道““三農”問(wèn)題；有效可行的方法之一。以農產(chǎn)品為原料生產(chǎn)休閑食品，可以說(shuō)是回應國家三農政策最直接的方式，具有很強的社會(huì )意義。所以國家政策會(huì )有一定程度的傾斜。農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)是引導農民發(fā)展現代農業(yè)的重要動(dòng)力，應通過(guò)貼息、投資入股、稅收優(yōu)惠等政策支持農產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展。
四、產(chǎn)品定位
產(chǎn)品有休閑花生和面筋食品兩種(主要生產(chǎn)25g、55g、110g麻辣暢銷(xiāo)食品)�？蛻�(hù)群可以是老、中、年輕。該產(chǎn)品將由在該行業(yè)銷(xiāo)售多年的精英加入。產(chǎn)品路線(xiàn)一是通過(guò)批發(fā)和流通市場(chǎng)(各社區超市)，二是通過(guò)代理商進(jìn)入大型超市(新世紀、崇白、沃爾瑪、永輝、成都紅旗連鎖超市)。第三，借助現有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )面向四川、貴州、長(cháng)沙、昆明等市場(chǎng)。
五、遵循標準
標準的編制遵循“先進(jìn)、實(shí)用、統一、規范”健康指標符合現行國家標準，強調理化、健康和安全指標，注重標準的可操作性，嚴格按照最新版GB/T1.1-2000的要求進(jìn)行編制。
(1)原材料要求的描述
本標準涉及的原料主要有花生、豆類(lèi)、水、醬油、鹽等。大豆必須符合GB/T8612和GB14932.1-2003的標準，要求籽粒飽滿(mǎn)，無(wú)霉變，無(wú)蟲(chóng)蛀，無(wú)雜質(zhì)，洗凈徹底。農藥殘留應符合國家標準的要求。食鹽應符合GB5461-2000的要求。
非食用添加劑不得用于豆制品加工。水質(zhì)應符合相關(guān)衛生標準的要求。如果使用的原輔材料是實(shí)行生產(chǎn)許可證管理的產(chǎn)品，必須選擇有生產(chǎn)許可證的企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。根據國家和行業(yè)標準的要求，對原輔材料的技術(shù)要求進(jìn)行說(shuō)明。
(2)檢驗規則表明，檢驗一般包括出廠(chǎng)檢驗和型式檢驗。在制定本標準時(shí)，應參考《豆類(lèi)認證、檢驗和檢驗細則》的相關(guān)要求，嚴格控制食品安全相關(guān)指標。出廠(chǎng)檢驗要求每批產(chǎn)品都必須檢驗，項目主要包括感官、凈含量和水分。由于本標準對微生物指標做了強制性規定，不同產(chǎn)品的檢驗項目需要根據具體情況確定。腐乳出廠(chǎng)檢驗還包括氨基酸態(tài)氮、水溶性無(wú)鹽固體、食鹽、大腸菌群；豆豉還需要檢測大腸菌群；對于直接進(jìn)口的非發(fā)酵豆制品，還需要進(jìn)行菌落總數和大腸菌群的出廠(chǎng)檢驗。型式檢驗根據具體情況確定，一般每半年進(jìn)行一次。
不及物動(dòng)詞工程計劃
1.對場(chǎng)地和人員的要求:本項目所在地交通便利，地勢平坦，水資源豐富，面積1500-2000平方米，工業(yè)用電80KVA。食品加工是勞動(dòng)密集型的，需要80-100名生產(chǎn)管理、技術(shù)和工人，他們都是為社會(huì )招聘的。
2.用水量:本項目用水量不大，無(wú)生產(chǎn)廢水，主要廢水為生活污水。生活污水質(zhì)量簡(jiǎn)單，無(wú)毒，不含化學(xué)添加劑。
3.項目投資:本項目總投資80萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資50萬(wàn)元，流動(dòng)資金30萬(wàn)元，由企業(yè)自行結算，剩余30萬(wàn)元申請銀行貸款。
4.設備選擇
(1)主要設備的生產(chǎn)能力應與建設規模、產(chǎn)品方案和技術(shù)方案相適應，并滿(mǎn)足項目投產(chǎn)后的生產(chǎn)或使用要求。
(2)主設備之間、主設備與輔助設備之間的生產(chǎn)能力應相互匹配。
(3)在保證設備滿(mǎn)足生產(chǎn)要求的前提下，力求經(jīng)濟、合理、實(shí)用。
(4)設備來(lái)源:本項目所需設備均為新購，主要包括大豆成型機、面筋成型機、攪拌機、真空成型機等。
(5)實(shí)驗室設備:
5.人員配備:
根據經(jīng)營(yíng)管理的需要，人員配備應遵循高效、簡(jiǎn)單、合理的原則。以更少的人員和更高的工作效率保證勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。為了保證項目的順利實(shí)施，達到預期的效果，員工必須掌握生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的先進(jìn)技術(shù)和設備操作技能。Press“對所有員工進(jìn)行培訓，突出重點(diǎn)。原則，重點(diǎn)培養管理人員、技術(shù)人員和設備維護操作人員。通過(guò)培訓，員工可以掌握技能，了解企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，持證上崗，實(shí)行崗位目標責任制。
6.材料供應條件:本項目主要原材料為豆類(lèi)、面粉等農副產(chǎn)品，從生態(tài)種植加工基地(東北和河南荊州)購買(mǎi)，原材料供應有保障。
7.本項目實(shí)施期:項目立項報告批準后4-6個(gè)月可投入試運行。
8競爭環(huán)境分析:休閑食品每年有近300億元的市場(chǎng)容量。雖然國內休閑食品市場(chǎng)近年來(lái)發(fā)展迅速，但越來(lái)越多的國內外休閑食品品牌進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)并爭奪市場(chǎng)。
但專(zhuān)家表示，與國外相比，國內休閑食品品牌的品種仍然相對有限，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、口味多樣化、包裝個(gè)性化和產(chǎn)品營(yíng)養化方面存在較大差距，缺乏足夠的市場(chǎng)競爭力。果凍行業(yè)不僅行業(yè)內競爭激烈，而且與薯片、糖果等行業(yè)也有競爭，因為它們都屬于休閑食品的范疇。豆歇食品不僅要著(zhù)眼于行業(yè)內的競爭，還要不斷創(chuàng )新，分析消費者心理，充分考慮消費者，提高營(yíng)養價(jià)值和休閑口味，占領(lǐng)休閑食品市場(chǎng)。
六、股票市場(chǎng)投資與風(fēng)險:
項目總投資80萬(wàn)，其中固定資產(chǎn)投資50萬(wàn)，包括廠(chǎng)房設備維修整改投資，企業(yè)流動(dòng)資金30萬(wàn)。項目建設完成后，預計項目將投入試運行一個(gè)月，正常生產(chǎn)。在保證業(yè)務(wù)充足的前提下，年銷(xiāo)售收入600萬(wàn)/年。按照10%的利潤，扣除國家相關(guān)財稅規定的稅收后，凈利潤將超過(guò)40萬(wàn)。預計兩年內可以收回投資。
風(fēng)險總是伴隨著(zhù)企業(yè)，常見(jiàn)的有:
(1)機會(huì )風(fēng)險:當企業(yè)家選擇創(chuàng )業(yè)時(shí)，他會(huì )放棄原來(lái)的職業(yè)。一個(gè)人只能做一件事，選擇創(chuàng )業(yè)沒(méi)有其他選擇。這就是所謂的機會(huì )成本風(fēng)險。
(2)技術(shù)風(fēng)險:指企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新過(guò)程中，技術(shù)因素導致創(chuàng )新失敗的可能性。
(3)市場(chǎng)風(fēng)險:指從事經(jīng)濟洗滌活動(dòng)的市場(chǎng)主體所面臨的盈利或虧損的可能性和不確定性。
(4)資金風(fēng)險:指因資金不能及時(shí)供給而導致無(wú)法創(chuàng )業(yè)的可能性。
(5)管理風(fēng)險:由管理者素質(zhì)、決策風(fēng)險、組織風(fēng)險決定。
(6)環(huán)境風(fēng)險:指一項高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng )新活動(dòng)因社會(huì )環(huán)境、政策法律環(huán)境變化或意外災害而失敗的可能性。
七、環(huán)境保護、勞動(dòng)安全、衛生和消防
(1)、設計依據和采用的標準:
1.根據《中華人民共和國環(huán)境保護法》
2.環(huán)境空氣質(zhì)量標準GB3095-1996
3.廢水綜合排放標準GB1345-92
4.《工業(yè)企業(yè)邊界噪聲標準》GB1248-90第二類(lèi)標準
5.中華人民共和國勞動(dòng)法
6.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(2002年6月29日)
7.《建筑防火設計規范》GBJ16-87(2001年版)
8.工業(yè)企業(yè)衛生設計標準GBZ1-2002
(2)項目生產(chǎn)期間的環(huán)境影響:
1.廢水
本項目加工過(guò)程中采用生態(tài)食品加工技術(shù)，不產(chǎn)生廢水，不污染環(huán)境，生活廢水集中處理。
2.廢氣
本項目廢氣主要來(lái)自工廠(chǎng)鍋爐房產(chǎn)生的鍋爐煙氣、膨化食品油過(guò)程中產(chǎn)生的油煙，以及食堂油煙產(chǎn)生的少量氣體。
3.噪音
在本項目的生產(chǎn)過(guò)程中，機械設備少，機械噪音小，主要包括豆類(lèi)成型機、面筋成型機、攪拌機、真空機、引風(fēng)機等。
(3)消防安全措施:
本項目原料化學(xué)性質(zhì)穩定，大部分產(chǎn)品為不可燃原料，不需要特殊的消防措施。消防設施按國家有關(guān)規定設計和施工，車(chē)間和倉庫安裝自動(dòng)溫控和自動(dòng)滅火裝置。配備專(zhuān)門(mén)的安全人員，負責項目的安全健康管理，建立健康管理機構和規章制度，提高安全生產(chǎn)管理水平。人員必須通過(guò)考試并持有相關(guān)證書(shū)。
八、結論
該項目以大豆和面粉為主要加工原料，生產(chǎn)各種類(lèi)型、重量和風(fēng)味的休閑食品，并銷(xiāo)往全國市場(chǎng)。項目的自然條件、經(jīng)濟條件、原材料供應、技術(shù)質(zhì)量要求、人員配備和人員素質(zhì)能夠保證本項目的順利實(shí)施。
項目建成后，我們將引入先進(jìn)的管理模式，開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)，尋找機遇，充分發(fā)揮企業(yè)的各種優(yōu)勢，努力通過(guò)開(kāi)源節流，創(chuàng )造更多利潤，盡快收回投資。
餐飲小吃店商業(yè)計劃書(shū)3
一、快餐店概況
1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱(chēng)為都市快餐店，是個(gè)人獨資企業(yè)。主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點(diǎn)心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無(wú)煙燒烤為主。
2.都市快餐店位于昌盛路商業(yè)步行街，開(kāi)創(chuàng )期是一家中檔快餐店，未來(lái)將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當勞那樣的中式快餐連鎖店。
3.都市快餐店的所有者是×××，餐廳經(jīng)理×××，廚師×××，三人均有6年的餐飲工作經(jīng)驗，以我們的智慧、才能和對事業(yè)的一顆執著(zhù)的心，一定會(huì )在本行業(yè)內獨領(lǐng)風(fēng)騷。
4.本店需創(chuàng )業(yè)資金30萬(wàn)元，其中10萬(wàn)元已籌集到位，剩下20萬(wàn)元向銀行貸款。
二、經(jīng)營(yíng)目標
1.由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開(kāi)業(yè)，想要打開(kāi)市場(chǎng)，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)范圍以滿(mǎn)足消費者的不同需求。短期目標是在威海路商業(yè)步行街站穩腳跟，1年收回成本。
2.本店將在3年內增設3家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的快餐連鎖集團，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場(chǎng)的知名品牌。
三、市場(chǎng)分析
1.客源：都市快餐店的目標顧客有：到附近步行街購物娛樂(lè )的一般消費者，約占50%;附近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員、小區居民，約占50%�？驮磾盗砍渥�，消費水平中低檔。
2.競爭對手：都市快餐店附近共有4家主要競爭對手，其中規模較大的1家，其他3家為小型快餐店。這4家飯店經(jīng)營(yíng)期均在2年以上�！痢量觳偷曛形骷鏍I(yíng)，價(jià)格較貴，客源稀疏。另外3家小型快餐店衛生情況較差，服務(wù)質(zhì)量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家快餐店現有的弊端，推出“物美價(jià)廉”等營(yíng)銷(xiāo)策略，力爭在激烈的市場(chǎng)上占有一席之地。
四、經(jīng)營(yíng)計劃
1.都市快餐店主要是面向大眾，菜價(jià)屬中低價(jià)位。
2.大力開(kāi)展便民小吃，早餐要品種繁多，價(jià)格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。
3.午晚餐提供經(jīng)濟型、營(yíng)養豐富的菜肴，提供一個(gè)優(yōu)雅的就餐環(huán)境。
4.隨時(shí)準備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以適應變化的市場(chǎng)需求，如本年度設立目標是“送餐到家”服務(wù)。
5.經(jīng)營(yíng)時(shí)間：早6：30-晚11：00
6.對于以上計劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會(huì )在衛生、服務(wù)、價(jià)格、營(yíng)養等方面下功夫，爭取獲得更多的客源。
五、人事計劃
1.本店開(kāi)業(yè)前期，初步計劃招收8-10名全日制雇員(包括2名廚師)，5名臨時(shí)雇員(含2名廚師)具體內容如下：
通過(guò)勞務(wù)市場(chǎng)招聘本市戶(hù)口的，有一定工作經(jīng)驗，有良好的職業(yè)道德，年齡在20-30歲之間，有意加入餐飲行業(yè)者應聘者填寫(xiě)《招用職工登記表》并附個(gè)人資料來(lái)本店面試。
經(jīng)面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動(dòng)合同(含試用期)。
2.為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì)，被招聘上崗的人員都需要接受2個(gè)月的培訓，具體內容如下：
制定培訓計劃，確定培訓目的，制定評估方法。
實(shí)施培訓計劃，貫徹學(xué)習《勞動(dòng)紀律》和各種規章制度。
考核上崗，對于不合格者給予停職學(xué)習，扣除20%工資，直至合格為止。若3次考試及不合格者，扣除當月全部工資和福利。
六、銷(xiāo)售計劃
1.開(kāi)業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費者介紹本店“物美價(jià)廉”的銷(xiāo)售策略，還會(huì )發(fā)放問(wèn)卷調查表，根據消費者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內容。
2.推出會(huì )員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。
3.每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎，中獎?wù)?1名)可獲得價(jià)值888元的禮券。
4.每月累計消費100元者，贈送價(jià)值10元的禮券，200元贈送20元禮券，以此類(lèi)推。
餐飲小吃店商業(yè)計劃書(shū)4
一、市場(chǎng)分析
火爆xx的美食一絕——奇香牛骨肉和其系列的牛肉火鍋、牛肉粉面，在xx已形成多條美食街和無(wú)數個(gè)小吃攤點(diǎn)。在xx迅速發(fā)展，大大沖擊了漢味傳統小吃熱干面，在有取代之勢。南北東西對這一風(fēng)味小吃，由接受到歡迎，勢將形成氣候，更有蔓延全國之勢。
大受歡迎的奇香牛骨肉系列，在其烹制過(guò)程中加入了近30種草藥、調料，將骨汁、骨油、骨膜、骨肉的美味烹調至最佳狀態(tài)，使其味道鮮美，營(yíng)養豐富。讓人吃了還想吃，真是回味深長(cháng)，留戀往返，專(zhuān)家評說(shuō)，其豐富的微量元素、鈣及高營(yíng)養萬(wàn)分，是美容美體的保健佳品。保證早餐營(yíng)養，提高生活質(zhì)量，也正是當代人們的追求。在本地傳統小吃中增加這一獨具風(fēng)味的品種，定會(huì )格外受寵。國人的一日三餐，吃客少不了。所以每一家都會(huì )賺錢(qián)。這是其迅速發(fā)展的重要原因之一。
另一個(gè)重要原因是投資少，技術(shù)好掌握，易保密。下崗職工、離退休職工和農民均可以開(kāi)此店。幾千元投資不是問(wèn)題。技術(shù)的關(guān)鍵在湯料，近三十種配料可縫制在一個(gè)紗布袋里，用完后可以回收，便于老板控制，便于保密。
二、投資概算
1、技術(shù)投資xx元。
2、設備投資：
A：桌椅10套即20個(gè)椅子，10個(gè)小桌，計xx元。
B：豪華火鍋5個(gè)計xx元。
C：炊具xx元。
D：餐具xx元；廣告牌xx元。合計為xx元。
3、租房子：20平方米門(mén)面房，月租金xx元（縣城為500元）按季度付租金需xx元。
4、周轉金：xx元。
以上投資概算總共為xx元。
三、成本利潤分析
1、牛骨肉：以每天銷(xiāo)售80斤計，（含買(mǎi)回家的，在店里吃的和超市銷(xiāo)的），其綜合成本（含水煤電房租）xx元左右，其收入xx元，利潤為xx元。
2、牛肉火鍋：以每天20個(gè)火鍋（含水量牛肉、羊肉、驢肉火鍋）每鍋20元—40元，其最低收入為xx元，成本為x元，利潤為xx元。
3、牛肉粉面：按每天賣(mài)xx碗（葷素各辦）每碗2.5元和1元計，收入為xx元，成本為xx元，利潤為xx元。
4、員工的工資：按4人。
5、各種稅費25元/日。
以上三項的利潤為xx元，減去100元支出，日凈利潤為xx元。年利在xx萬(wàn)元以上。
四、營(yíng)銷(xiāo)建議
1、三個(gè)項目一起做，早餐用牛骨頭湯做肉粉面，中晚餐在做牛骨肉的同時(shí)，可增加牛肉、羊肉、驢肉火鍋。
2、保證質(zhì)量、藥料、調料不能少，肉要好。
3、給足份量，粉面不能少，配料（辣椒油、香菜等等）不能少，牛肉牛雜更不能少，確保長(cháng)久不衰。（成本是按足料計算的）。
4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對待你的吃客，要禮貌、客氣、寬容。
5、延長(cháng)服務(wù)時(shí)間，城市里可以24小時(shí)營(yíng)業(yè)。
6、對于老客戶(hù)、大客戶(hù)可以贈送小紀念品。
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